李锦记家规

李锦记家规：设立家族委员会

文│本刊记者葛成恩

香港李锦记集团是华人社会中少见的长寿家族企业，从创办至

今已有124年历史，目前已发展成员工近5000人的大型跨国公司，

下辖酱料和健康产品两类业务。李锦记发展至今经历了清末、民国

以及新中国时期，更经历了家族的两次内部纷争，最终成为百年企业，除家族几代人的努力之外，与近些年来李锦记建立正式的家族

治理机构，以及施行家族宪法有深层次的关系。

设立家族委员会

1888年，原籍广东新会的李锦裳因避乱迁居至珠海南水镇，在

当地开了一家小茶寮并出售蚝豉，因为一次偶然煮蚝用时过长而发

明了蚝油。李锦裳后成立李锦记，经营蚝油和虾酱产品，还顺利进

军美国，1932年，李锦裳将公司迁到香港以谋求更大发展。

随着业务发展和自己年事已高，李锦裳决定让自己的三个儿子

李兆荣、李兆登和李兆南接手自己的事业。但是到1970年代，三个

儿子对企业发展的前景产生了巨大分歧，李兆荣和李兆登认为李锦

记已经发展得相当好，不应再冒险继续扩张。而三子李兆南和长孙

李文达则对公司未来的发展信心十足，并制定了雄心勃勃的发展计划，双方意见无法调和，导致家族矛盾逐渐升级。1972年，李文达

获得了准备退居幕后的父亲李兆南的支持，买下了两位叔叔李兆荣

和李兆登的所有股份，并接手管理公司。李文达为此承担了巨额债务，公司第一次出现了负资产，兄弟不和对李兆南心理造成了巨大

冲击。从此以后，兄弟之间不再往来，这就是李锦记家族历史上的

第一次分家。

在李文达的经营下，李锦记获得了长足发展。在父亲李兆南退

休后，李文达邀请弟弟李文乐一起管理公司，同时给了弟弟相当可

观的股份并委以重任。但是到了1986年，由于对企业发展的看法不同，弟弟提出退休，弟媳提出巨额的股权变现要求。李锦记再次面

临分裂，冲突日渐升级，甚至诉诸法律。李锦记被法院责令停业半年，李文达后来斥巨资从弟弟手中全额回购了李锦记股权，亲人间

关系剑拔弩张，从此不再往来。这是李锦记家族历史上第二次分家。

两次分家给李氏家族成员造成了深深的伤害。对于李文达而言，他不想在自己有生之年再面对第三次家族矛盾。秉承“家和万事兴”的理念，2003年，李文达四子李惠森向家族成员提议成立家族委员

会。按照李惠森的设想，李锦记家族委员会是家族核心成员的沟通

平台，同时也是家族最高决策和权力机构。

目前，李锦记的家族委员会由第三代李文达夫妇及第四代的五

个兄妹组成，总共七人，大家轮流出任委员会主席一职。主席要按

照家族事业现状选择议题，安排日程，每3个月举行一次家族委员

会会议，每次会议持续4天。家族委员会会议的第一天到第三天讨

论家族内部事务，最后一天交流彼此家庭生活近况和孩子们的问题。李锦记的家族委员会会议的第一天先进行一些轻松的活动，如打高

尔夫球，活跃气氛，为后3天创造愉快和信任的气氛，李惠森组织

兄长和姐姐共同阅读，加深理解，学会相互欣赏。大家在同一环境

下思考和提高，在同一个平台上沟通，不仅能将学到的知识转化为

行动和成果，而且便于家族委员会的决策运作。

家族委员会主要负责家族宪法的制定和修订，关注家族价值观

的传承与强化，以及全部家族成员的学习与培训。家族委员会负责

挑选和委任董事会成员，通过董事会主席的任命及挑选，委任家族

委员会下属各机构的负责人。

家族委员会下属5个部门，分别是：业务（酱料和健康产品）、家族办公室、家族基金、家族投资和家族学习与发展中心。每个项

目由四兄弟分别负责，任期两年，可以连选连任。李锦记家族宪法

规定：除李文达夫妇以外，其他家族委员会成员到了70岁便一律退

出家族委员会。家族宪法在家族委员会成员超过75%投票同意的情

况下才能修改，其它议题则可以50%投票通过。如果出现双方票数

相同的情况，则通过摇骰子的方式决定，较高的投票门槛要求家族

成员必须有充分的沟通和谅解。

李锦记家族委员会制定了人性化的议事规则，其中主要包括了

两个方面：可接受行为和不可接受行为。可接受的行为包括：“我

们大于我”，坦诚表达，建设性反馈，畅所欲言，积极争论，对事

不对人；不可接受的行为包括：负面情绪，一言堂，“我就是这样”，言行不一致，人身攻击。一旦有人在激烈辩论中失控，这些

条规有助于缓和气氛，让会议继续进行。

最近两年来，李氏兄妹5人已经在家族委员会的头三天独立召

开会议，到会议的最后一天才请父母参加，为企业的平稳过渡做准备。目前的李锦记，第三代2位，第四代10位，第五代14位，总

共26人。每个成员都是家族议会的成员，家族议会从属于家族委员会。李氏家族每年都举行家族旅游，26个家庭成员全部参加。

颁布家族宪法

李锦记的家族宪法已经成为李氏家族成员人人都要遵守的根本

大法。家族宪法是由家族最高权力机构家族委员会制定和通过。制

定家族宪法是为了保障家族的延续，现在制定和考虑中的宪法条文

是为家族第四代、第五代，以及将来的家族成员准备的。

在一个家庭里，兄弟姐妹的兴趣、爱好、性格、学科知识背景

差异大于共性，例如李氏家族第四代的五个孩子接受的专业教育从

食品科学与技术、市场学、财务到化工不同，大家学识不同，合作

又是必须的。家族宪法成功的关键在于家族成员能够有效遵守，其

来源于家族宪法的合理性和科学性。因此，解决合作与沟通问题，

是形成家族宪法的必要条件。

家族是大树，企业是枝干

李锦记家族对家族委员会、董事会与管理层的功能做了细致区分，避免家族对企业的不适当干扰。

对于家族企业中“家族”与“企业”哪一个应该摆在首位的问题，李锦记认为，“家族”涵盖了大家庭的方方面面，而“企业”

只是家族的一部分，家族犹如一棵大树的根基，企业只是大树的枝干。反之，如果把企业放在首位，一旦企业不成功，家族就像涣散

了一样，一些不愿意或没能力承担家族企业业务的成员，就会感觉

自己被排除在家族之外，部分家族成员也会觉得无用武之地。显然，这很不利于达到“家和”的大目标。李锦记认为，把重视家族的治

理置于企业管治之前，是更具有前瞻性的观念，有了治理好的家族，才能有治理好的企业。因此，在李锦记的家族企业权力结构中，家

族委员会才是最高权力机构，家族委员会主要关注家族价值观的强化，家族宪法的制定，协调家族关系和所有权问题，以及决定董事

会的结构。

在李文达看来，“每天晚上回家开董事会”是大部分家族企业

的通病，角色的混淆甚至会导致企业员工无所适从。李文达认为，

家族成员、股东、董事和管理层各个角色之间需要有效分开，这样

既能保证家族对企业的控制力与影响力，体现家族企业的特色，又

能在组织上规范企业的活动，有效规避家族内部事务干扰企业运作

的弊病。李锦记董事会成员由家族委员会确定，其主要职责是制定

战略，挑选企业高管，监督企业的业绩，处理企业与社会的关系。

李锦记集团的董事会除包括李文达和4个儿子外，在2005年邀请了