安全生产先进单位申报理由【2016年度安全生产先进单位申报资料】

安全生产先进单位申报理由【2016年度安全生产先进单位

申报资料】

**工程设备安装处2016年度安全生产先进单位申报资料2016年**工程设备安装处坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全生产“红线”意识，进一步推进安全生产标准化建设，以“分包安全管理年”为重点，加强四个体系建设，强化安全责任落实，规范安全生产行为，提高员工安全素质，为全面实现安全生产“零事故”目标奠定了坚实基础。

一、重点工作开展如下：

1.工程处突出“新开工项目安全监管”这个重点。通过加强新项目安全策划，对重大危险源实施动态管理和对重点项目加强检查考核，强化安全管控和隐患排查，消除各类隐患，确保新开工项目施工安全。

2.工程处围绕公司全面推进安全生产标准化建设这个重心，提高认识，认真落实标准化建设的专项资金以及人力、物力，通过宣传、学习、检查、自评、整改等工作的开展，大力提高工程处在建项目安全生产标准化水平。

3.工程处强化安全制度建设，对现行安全生产管理制度进行修订和补充，通过检查考核提高制度的执行力，使管理制度能更好地适应工程处生产经营发展的需要，真正发挥制度的保证作用。

4.工程处大力开展安全教育培训工作，加大宣传力度，不断提高各级工作人员安全生产意识和管理人员工作水平。严格安全管理人员的考核工作，充分调动安全人员履责的主动性。

二、具体工作措施如下：

1.抓好体系建设，不断地强化体系与制度的监督保障作用。工程处自始至终把体系的建设作为首要的工作抓好，落实到各个项目部，覆盖到厂队、班组及协作队伍的体系组织机构，各项目部严格按照管理规定，设置安全管理机构，明确主管领导，配置满足施工要求的管理人员，做到各司其职、各负其责。同时把建章立制作为一项重要工作贯穿在施工全过程，2016年工程处制定下发15份安全管理文件，各项目部合计制定下发安全文件68份，对工程处及各项目部的安全组织机构、工作计划、隐患排查、安全活动、管理规定、安全培训、专项检查、标准化创建等方面进行了细化。为确保制度的适用性和有效性，贯彻执行安全生产法律法规，时时结合工程进展变化和安全形势，抓好制度的补充与完善。

2.抓好责任制的落实。工程处认真落实安全生产一岗双责管理规定，健全安全生产责任制，对各级领导、职能部门、岗位员工安全职责进行详细规定，明确责任目标。各单位领导、职能部门要按照“一岗双责”的要求，切实履行安全生产职责，充分发挥党政工团齐抓共管的保障作用。2016年初工程处对安全生产目标责任书管理进行补充完善，在继续与各厂队、外协单位签订责任书同时，也与机关各职能部门签订安全生产目标责任书。要求机关职能部门与部门人员，各项目部与部门、作业厂队、外协单位，作业厂队与班组，班组与员工都必须层层签订安全生产目标责任书，真正做到安全生产一岗双责，人人有责。

3.注重安全教育培训策划。工程处结合项目工程实际编制2016年度安全教育培训计划，培训工作以法规标准、规章制度、岗位安全操作规程、危险源控制、应急处置等为主要内容，重点做好对管理人员、特种作业人员和现场作业人员的培训。2016年按照工程处制定的安全环保培训计划，各项目部加强各级人员的安全再教育培训，定期开展职工安全教育培训班

6期，累计人员达623人次；

不定期组织安全教育学习34次，累计学习人员达485人次。参加公司组织的特种作业取证复审培训班1期，合计8人次；

参加公司组织的水利部安全资格取证复审培训班1期，合计23人次；

参加公司组织的安全质量环保管理提升暨建设厅三类人员取证培训1期，合计8人次；

参加业主监理施工局组织的培训学习4期，合计123人次。

4.加大安全技术指导作用，强化安全技术保障措施，提高安全生产防范能力。2016年工程处针对项目施工特点，有针对性地编制安全技术措施，对危险性较大的作业项目编制专项安全施工方案，同时加强危险源的辨识、评价和控制，新项目开工以及随施工环境条件的变化，各责任部门和单位及时辨识危险源，从中评价出重大危险源，并采取可靠的控制措施，定期对重大危险源进行检查。严格执行单项工程安全技术交底规定，2016年工程处各项目部共开展安全技术交底34场次，接受交底人员合计412人次，从而有力保证所有作业人员了解掌握项目施工过程中存在的风险及防范措施。为确保施工现场安全监控，坚持领导值班、安全专职人员巡查、队厂管理人员现场带班、专人监护“四个到位”制度，针对大件吊装、设备拆安等重点监控项目及高危作业，严格执行业主监理单位制定的程序文件，现场实行安全主管责任人、安全技术责任人、职能部门责任人、施工单位责任人、专职安全员“五到位”旁站监督管理，使施工生产全过程始终处于受控状态。

5.加大安全检查工作力度，不断地强化阶段性安全目标的实现。一是持续开展日常现场巡视检查及周一、周三组织的内部检查和安全执法检查，始终把组织开展各类安全检查贯穿在施工全过程。2016年工程处各项目部共组织综合性安全环保节前检查24次，定期例查、隐患排查187次，组织专项检查65次，对检查发现的问题及时进行整改，制定预控措施。二是按照“综合管理、分级负责”的原则，建立工程处、各项目部、各队（厂）、作业班组

四级隐患排查治理管理制度，督促各单位以“自查自纠”为主要的方式持续开展隐患排查治理活动，建立健全隐患排查治理和重大危险源监控长效机制，推动安全生产责任制和责任追究制的落实。三是认真贯彻和落实各上级单位组织开展的安全生产大检查活动，结合各级检查组的意见及建议，在实施过程中加强跟踪检查。督促各项目部在开展高频次，大范围的安全检查同时，以防范起重机械、大件吊装、高处坠落事故、规范安全防护用品使用为重点开展现场安全生产自查，以防汛渡汛和防范自然灾害等为重点开展应急检查。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，定期由安全主管责任人亲自带队，开展专项检查工作，确保检查不走过场，将检查工作延伸到每一项施工、每一个班组、每一个员工。

6.加强对安全生产标准化创建的组织领导，加大标准化工作的推进力度，不断提高安全生产规范化建设水平。2016年工程处以安全生产班组标准化建设为主线，严格贯彻执行国家相关法规、标准，加强领导，明确分工，对标准化重点关注班组的创建实施方案进行研究部署，加大宣传力度，增强员工“标准化”意识；

加强管理层、技术人员和安全检查人员的专业知识的培训教育；

确保创建工作的安全投入，合理有效的改善建筑施工作业条件；

对班组各项安全生产规章制度进行了补充、完善；

采取日常巡查、周安全检查及专项检查相结合的检查方式，强化施工现场的监管，积极开展自查、互查和隐患排查等工作；

严格现场管理、规范作业现场安全生产行为，对检查出来的问题和隐患逐项整改、落实。逐步完善项目部班组安全生产管理体制，提高员工对安全生产标准化创建工作的认识和理解，增强了员工安全生产标准化创建工作的自觉性、主动性和创造性，造就了良好的工作作风和严谨科学的工作态度，取得了良好的创建效果。

7.认真开展“安全生产月”“百日安全倒计时”等安全活动，营造出浓厚的安全生产氛围。在第十五个全国安全生产月活动期间，工程处紧紧围绕活动主题，以丰富多彩、寓教于乐、主题鲜明的群众性活动为载体，面向管理层、面向作业现场、面向从业人员，开展一系列安全生产宣传教育活动，深入宣传安全生产系列重要指示精神，普及安全生产法律法规和安全知识。10月份工程处认真开展“双零”目标百日安全倒计时活动，通过专题会议、班前会、设置百日安全倒计时牌等形式广泛动员宣传，提高各级人员安全意识，督促各级管理人员认真履行职责，共同努力实现工程处2016年度“无人员伤亡、无重大设备损失”的双零目标。年底工程处广泛开展“三工评优“活动，要求各项目部职能部门深入现场做好活动的图片记录、评比考核工作，对施工班组“工前五分钟”讲话、“工中检查”、“预知危险”“工前热身操”活动及三工记录开展得好且效果佳的实行奖励，调动全体员工的安全生产主观能动性，有效推动和促进各项安全活动的深入开展，进一步加强班组安全建设的力度。

8.加强分包和劳务组织安全管理。工程处各项目部及职能部门严格履行职责，认真做好对劳务队伍、分包单位的资质审查，巩固对外来劳务人员及临时工的清理整顿工作，对承担分包工程的外协单位，其资质除应满足所承担的分包工程外，还须具备安全业绩上的经历，签订安全生产协议书，杜绝“以包代管”的现象。严格奖惩制度、劳务评价制度和退出机制，奖优罚劣，提高劳务队伍的工作质量和工作效率。加强分包单位和劳务组织人员的安全教育培训工作，切实将分包单位和劳务组织人员的安全教育培训作为项目安全教育的重点工作来抓，切实做好外协人员的安全意识和安全技能培训，坚持入场教育、岗前培训、换岗培训和经常性教育，提高外协人员的自我保护意识。同时密切关注劳务人员的思想动态，严格现场对劳务人员的带班管理。

9.深入推进工程处安全文化建设。2016年工程处在企业文化建设、现场安全管理等工作上

创新思路，切实发挥安全文化辐射作用，构筑起员工与家庭间的安全亲情防线。工程处注重企业文化建设和现场安全管理现场管理相结合，使安全生产的理念深入人心，营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围，推动工程处安全文化建设活动规范有序开展，使工程处安全文化内涵得到进一步充实和提炼，确保监督管理、制度执行、培训教育、安全创新等各项工作责任分解落实到位，安全生产的基层基础工作更加富有成效，全员安全文化素质、单位安全管理水平迈上新台阶，逐步实现“以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展”，为安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

2016年，**工程设备安装处在安全管理工作中,围绕年初下达的安全工作规划，通过全体员工共同努力，各项安全监控指标目标圆满完成，安全生产形势总体受控。工程处会再接再励，充分发挥各项目部及职能部门的积极作用，形成齐抓共管的工作格局，为工程处的安全管理工作奠定坚实基础，为迈上新的台阶不懈努力。

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