炼铁标准化管理及考核办法培训文件

炼铁标准化管理及考核办法培训文件
炼铁标准化管理及考核办法培训文件

高炉主任岗位标准

本标准适用于炼铁厂高炉主任岗位

1岗位职责

1.1职能范围与工作内容:主持本炉的全面工作,组织职工完成厂下达的各项经营打算,协调三班工作,对职工进行安全和技术教育。1.2工作数量和工作质量:每天开调度会,听取上级领导布置的任务,负责开好班前会,交接班会,传达领导指示,解决生产中的疑难问题,对全炉职工进行经济责任制考核,使高炉达到优质、高产、低耗、长寿的目的。

1.3协作关系:与热风、锅炉、鼓风室、水泵房、仪表、上料系统搞好协调关系,减少由于设备和上料给生产带来的损失。

2岗位人员素养

2.1文化程度:具备高中以上文化水平,或相当于高中以上文化水平。

2.2工作经历:有三年以上工龄的工人。

2.3躯体条件:应为55周岁以下的男性,躯体健康,无高血压、心脏病,矫正视力1.0以上。

2.4应知

2.4.1本炉的各项规章制度。

2.4.2炼铁生产工艺流程,高炉冶炼原理,高炉差不多操作制度,及强化高炉冶炼的技术,各种牌号生铁的质量标准,及专门矿种的冶炼工艺。

2.4.3洗炉剂的种类,用途及使用时的装料方法,各不同矿种的配比使用方法。

2.4.4高炉本体及热风炉的构造,炉顶装料、喷吹、高压设备、炉前机电设备的操作知识。

2.4.5触电、煤气中毒的预防及急救知识。

2.4.6高炉行程的调剂方法和装料制度、送风制度、热制度、造渣制度、喷吹制度的选择。

2.4.7了解国内外炼铁技术现状和进展动态。

2.4.8企业治理的一般知识。

2.5应会

2.5.1有一定协调组织生产能力。

2.5.2依照出渣、出铁、风口工作及仪表变化综合推断炉况,能对各种专门炉况做出正确处理。

2.5.3有一定的识图能力,能看明白本专业的有关图纸。

2.5.4对高炉冶炼过程进行技术性分析,并能提出改进操作意见。2.5.5运用现代化治理方法,改进操作制度,提高经济效益。

2.5.6解决本岗位的技术疑难问题。

2.5.7讲授本岗位的技术理论和操作实践知识。

2.5.8能综合推断、处理炉况,及指挥排除炉前卷称各种事故。

3作业方法与要求

4考核与检查

4.1本标准由后勤科室科长检查与考核。

4.2本标准纳入月经济责任制考核。

高炉炉前段长岗位标准

本标准适用于炼铁厂高炉车间炉前段长岗位。

1岗位职责

1.1负责炉前各岗位安全生产和组织完成各项生产技术操作指标。1.2检查各岗位工作质量,设备使用维护状况,发觉问题及时向有关部门联系处理。

1.3解决本岗位关键性的操作技术和生产中的工艺难题。

1.4负责炉前事故处理和分析事故缘故,并配合制定防范措施。

1.5依照生产进展的具体情况,配合技术科参与修订岗位技术操作规程。

1.6传授技艺,对工人进行技术理论与操作技能培训。

2岗位人员素养

2.1文化程度:技工学校或其它中等职业技术学校毕业,或通过自学,

职工培训达同等水平熟悉炼铁工艺,经考试合格者。

2.2应知

2.2.1高炉冶炼的差不多原理。

2.2.2出铁、出渣、垫沟等工作的技术要求。

2.2.3渣口、风口各装置的规格及更换方法、渣口、风口坏损的征兆。

2.2.4高炉失常状态下渣口、铁口,小坑的操作方法,用渣口、风口作临时铁口的要求和方法。

2.2.5开炉、停炉、焖炉的炉前全部工作及其安全技术操作规程。2.2.6炉前所用各种泥料的用途及质量要求

2.2.7一般机电设备操作常识,炉前要紧设备的名称及使用维护方法。

2.2.8了解高炉的冷却设备,送风系统、上料系统、渣铁处理系统等。

2.3应会

2.3.1使用氧气烧渣口、铁口、风口操作。

2.3.2能处理好潮铁口、浅铁口、预防和处理放渣或出铁时发生的各种操作事故。

2.3.3鉴不炉前各种泥料的质量,并提出改进意见。

2.3.4在专门情况下处理好临时铁口,顺利地将渣铁排出炉外。

2.3.5组织并做好开、停炉,休、送风各种专门情况下的炉前操作。

2.3.6高炉检修时对炉前有关设备,各岗位进行质量监督检查指导。3作业方法、要求及考核

4.1本标准由车间主任检查与考核。

4.2本标准纳入月经济责任制考核。

高炉看水技师岗位标准

本标准适用于炼铁厂高炉车间看水技师岗位

1岗位职责

1.1负责本工段的安全、生产、行政、治理、职工教育工作。

1.2依照厂、车间、下达的生产作业打算和工作任务,制定本工段的具体打算,并组织实施。

1.3满足高炉的用水需要,完成车间下达的打算和工作任务。

1.4负责维护本工段的设备正常运行,发觉问题及时联系检修。

1.5组织制定、修改、贯彻、执行高炉主体全部冷却系统及设备方面的安全、技术、治理操作标准,做到标准完整齐全。

1.6组织本工段职工的政治、业务学习、安全活动及各种会议。

2岗位人员素养

2.1文化程度:具备中技文化程度,熟悉高炉冷却水工艺,并通过岗位培训合格者。

2.2工作经历:本岗位工龄不低于10年,包括从事看水工五年以上。

2.3躯体条件:应为50周岁以下男性,躯体健康,无高血压、心脏病、矫正视力1.0以上。

2.4应知

2.4.1详知高炉主体冷却系统全部设备的构造及性能,高炉水系统的工作原理。

2.4.2熟知高炉各部分冷却器的数量、种类、规格及各部分冷却器所要求达到的水压,正常水温差,风口套水压与风压的关系。

2.4.3高炉开、停炉及各种事故状态下的冷却水及高炉风口处理方法。

2.4.4绘制及制定高炉冷却壁工注意事项。

2.3.5高炉本体结构及冷却方式。

2.3.6渣口、风口水套的结构材质及规格。

2.3.7各种工具管件的用途、结水器构造及清洗方法。

2.3.8煤气区工作的安全知识、煤气中毒的预防和急救方法。

2.3.9各种形式冷却器的性能冷却方法对高炉正常生产和爱护炉墙的作用。

2.3.10对冷却水质的要求及含杂质对冷却强度的阻碍,高炉停水时对冷却设备的维护方法。

2.3.11冲洗冷却器所用的设备工具、材料及冲洗方法。

2.3.12高炉操作制度变化对冷却制度的阻碍和要求。

2.3.13冷却系统大修中修的质量标准。

2.3.14高炉大修、中修停炉时的冷却技术。

2.3.15各炉所用冷却器的尺寸、形式、规格数量及排列连接方法。

2.3.16高炉冷却设备损坏机理。

2.4应会

2.4.1准确测量高炉冷却器进出水温差、正确填写配管日报表。

2.4.2推断风口、渣口和其它冷却设备是否损坏并能处理风口水慢、进出水管堵塞或断水事故,过滤器的疏通及倒换。

2.4.3风口、渣口套破损后,迅速做出处理。

2.4.4依照炉体各部分水温差的异常情况,提出强化冷却的措施。2.4.5对有疑难问题的冷却设备进行全面细致的检查并做出正确的推断。

2.4.6依照高炉炉况变化时对冷却设备损坏的阻碍能提出预防损坏的措施。

2.4.7组织冲洗冷却器设备的更换。

3作业方法、要求及考核

4考核与检查

4.1本标准由班长及车间主任检查与考核。

4.2本标准纳入月经济责任制考核

高炉看水工岗位标准

本标准适用于炼铁厂高炉车间看水工岗位

1岗位职责

1.1负责检查维护高炉主体全部冷却系统及设备。

1.2负责高压反冲泵的使用及维护。

1.3经常检查水温、水压、水量是否正常,在正常情况下每班测水温4次,并详细作好记录,专门情况下,按工长规定增加测水温次数,发觉问题及时汇报工长。

1.4配合炉前更换风口、渣口套,并提早做好备件工具等预备工作。

1.5负责保持风口窥视孔小镜玻璃明亮和更换。

1.6负责炉台周围的卫生清洁。

2岗位人员素养

2.1文化程度要求:高中以上,了解一般冶炼工艺并通过岗位培训合格者,炉前配管工龄不低于1年。

2.2躯体条件:男性,45岁以下,心体健康不应不下列疾病①高血压

②心脏病③红色盲④矫正视力不低于1.0。

2.3应知

2.3.1本工种的生产技术操作规程、安全技术规程、设备维护规程,岗位责任制及有关的各项规章制度。

2.3.2高炉冶炼的一般知识,高炉冷却的意义。

2.3.3各种专门炉况。

2.3.4高炉各部分冷却器的数量、种类、规格及各部分冷却器所要求达到的水压,正常水温差,风口套水压与风压的关系。

2.3.5高炉本体结构及冷却方式。

2.3.6渣口、风口水套的结构材质及规格。

2.3.7各种工具管件的用途、结水器构造及清洗方法。

2.3.8煤气区工作的安全知识、煤气中毒的预防和急救方法。

2.3.9各种形式冷却器的性能冷却方法对高炉正常生产和爱护炉墙的

作用。

2.3.10对冷却水质的要求及含杂质对冷却强度的阻碍,高炉停水时对冷却设备的维护方法。

2.3.11冲洗冷却器所用的设备工具、材料及冲洗方法。

2.3.12高炉操作制度变化对冷却制度的阻碍和要求。

2.3.13冷却系统大修中修的质量标准。

2.3.14高炉大修、中修停炉时的冷却技术。

2.3.15各炉所用冷却器的尺寸、形式、规格数量及排列连接方法。

2.3.16高炉冷却设备损坏机理。

2.4应会

2.4.1准确测量高炉冷却器进出水温差、正确填写配管日报表。

2.4.2推断风口、渣口和其它冷却设备是否损坏并能处理风口水慢、进出水管堵塞或断水事故,过滤器的疏通及倒换。

2.4.3风口、渣口套破损后,迅速做出处理。

2.4.4依照炉体各部分水温差的异常情况,提出强化冷却的措施。2.4.5对有疑难问题的冷却设备进行全面细致的检查并做出正确的推

断。

2.4.6依照高炉炉况变化时对冷却设备损坏的阻碍能提出预防损坏的措施。

2.4.7组织冲洗冷却器设备的更换。

3作业方法、要求及考核

4.1本标准由班长及车间主任检查与考核。

4.2本标准纳入月经济责任制考核

高炉工长岗位标准

本标准适用于炼铁厂高炉工长岗位

1岗位职责

1.1职能范围与工作内容:负责本班的全面工作,对所属人员进行认确实定量考核,积极组织当班职工搞好安全生产,搞好标准化作业,实现事故为零,全面完成各项生产任务。

1.2工作数量和工作质量:按时完成生产打算和各项技术经济指标,通过观看和综合推断,调整操纵好高炉冶炼过程,使高炉达到优质、高产、低耗、长寿的效果。

1.3协作关系:及时联系铁水包情况,及时了解热风炉工作情况,对所属设备进行精心维护,发觉问题及时联系检修。

2岗位人员素养

2.1文化程度:具备高中以上文化水平,或相当于高中以上文化水平。

2.2工作经历:有三年以上工龄的优秀工人。

2.3躯体条件:应为55周岁以下的男性,躯体健康,不应有下列疾病、高血压、心脏病、矫正视力低于1.0。

2.4应知

2.4.1炼铁生产工艺流程,高炉冶炼原理,高炉差不多操作制度及强化高炉冶炼的技术,各种牌号生铁的质量标准,及专门矿种的冶炼工艺。

2.4.2本工种的生产技术操作规程、安全技术规程、设备使用维护规程,岗位责任制,及有关各项规章制度。

2.4.3送风、上料、除尘、喷吹系统及渣铁处理的工作情况。

2.4.4洗炉剂的种类、用途及使用时的装料方法,各不同矿种的配比使用方法。

培训考核管理制度

培训管理制度 一、目的: 为配合分公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训计划实施与培训效果考核的依据。 二、适用范围: 凡分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 三、权责划分: (一)培训管理部门权责 1.制定、修改分公司培训制度; 2.拟定、呈报分公司年度培训工作实施方案; 3.收集整理各种培训信息并及时发布; 4.联系、组织或协助完成分公司各项培训课程的实施; 5.检查、评估培训的实施情况; 6.管理、控制培训费用; 7.管理公司内部讲师队伍; 8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9.追踪考查培训效果; 10.研拟其他人才开发方案。 (二)各部门权责

1.呈报部门培训计划; 2.制定部门专业课程的培训大纲; 3.收集并提供相关专业培训信息; 4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 5.确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作。 四、培训要求: (一)培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 (二)凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。 (三)分公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以分公司综合部为主要权责单位,其他各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 (四)分公司的培训计划的实施、培训效果反馈及评价考核等工作以分公司综合部为主要权责单位,并对培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 五、培训体系: (一)新员工入职培训 1.培训对象:所有新进人员。 2.培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。 3.培训形式:分公司集中培训。 4.培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化,各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、各个口

工程技术人员薪酬考核办法

行文部门编码HQ/GL02-11-19 页次1/4 管理工程技术人员薪酬考核办 一、工程技术人员岗位描述: 直接从事产品开发、产品设计、工艺设计和技术服务的专业技术人员。 二、薪酬组成及确立办法: 岗位工资+年功工资+绩效工资+加班工资+交通补贴+年度奖金+其他 1、岗位工资: 公司设立由各部门技术负责人和人事部门组成的评级委员会,根据各部门提报的名单进行综合考评和评定,确认技术人员的岗位。 序岗位工资(元) 岗位描述备注列丰富实践经验,行业专家式人物,具备带领团队引领行业1 5000 卓越级工程师 先锋的能力。具有丰富的实践经验,专业素养高,具备独挡一面、独立2 高级工程师4000 解决疑难问题的能力,具有优秀的学习力、创新力、执行 力和合作力。 具备优秀的专业素养,具有多年的实际经验,独立解决技术、3 中级工程师3000 工艺问题,具备较强的产品开发能力,具有较强的学习力和 创新力。 4 能够独立工作,解决部分技术和工艺问题。2500 助理工程师 实习期结束,经考核具备从事专业技术人员的潜质,绘图熟5 2000 技术员练,了解公司的各项工艺流程。6 实习期工资毕业实习阶段,根据学历确定实习工资。实习期最短3个月。备元。200,在岗位工资基础上高级增减”300元,中级以下增减某岗位“+”,或某岗位“-注2、年功工资: 按照从事技术工作岗位的年限,已被集团聘任专业技术干部和技术类人员每年按照10元计入工资。 3、绩效工资:每人200元标准,按照助理技术员以上技术人员的人数拨付给部门作为部门绩效工资,技术部门制定科学细致的岗位绩效考核办法,每月月底负责人根据当月的工作量、工作质量和日常管理得出每人的得分,根据人数总得分计算出当月分值,然后乘以每人的得分即是其绩效工资。如果该部门无法提供考核分数的视为该部门放弃绩效考核,绩效工资不予拨付。

技术人员考核管理办法

技术人员考核管理办法 为进一步完善绩效管理制度,加强对工程技术人员的管理,充分调动工作积极性,提髙服务意识和创新能力,推动矿井又好又快发展,特制定本办法. 一、组织领导 矿成立工程技术人员考核领导小组,矿长任组长,总工程师任副组长,成员由各专业副总、生产技术部、机电运输部、通风防尘部、地质保障部、人力资源部等部门负责人组成。考核办公室设在生产技术部β各专业副总负责组织本专业工程技术人员的考核β各业务部室是分管专业考核的主管部门,各专i分管主任协助分管副总对本专业工程技术人员进行考核,并汇总上报.具体分工为:生产技术部负贵采.掘专业的考核;机电运输部负责机、运专业的考核;通风防尘部负责通防专业的考核;地质保障部负责地测专业的考核(以上人员按各自晋升职称专业参加对口专业季末理论考试),要根据各专业实际,制定相应的考核标准,并严格考核,各专业(部门)分别将季度考核结果上报到生产技术部进行统一汇总上报β 二、考核范围 全矿各部室助理以下具有工程技术职称的人员,采掘和辅助区队分管技术副区长、技术员;见习期满大中专毕业生及通过集团公司组织考评取得成人学历的职工β 三、考核内容 结合目前矿井实际,分六个专业考核,即:采煤、掘进(巷修)、机电、运输、通防、地测。内容按各专业(部门)制定的考核标准执行,并分专业每季组织一次理论考试,出现下列情况者责令转岗,情节严重的按相关规定追究责任: 1、作业规程编制严重不切合实际或遇现场条件发生变化不及时补充措施造成重大责任事故的责任人. 2、支护设计或施工方案不合理,造成重大经济损失(相当于一级非伤亡事故经济损失以上的)或责任事故的负责人. 3、提供技术基础资料不准确造成重大责任事故的责任人. 4、其它造成重大技术责任事故的责任人(是否为重大技术事故,由矿技术委员会进行分析确定). (一)在岗工程技术人员 1、季度得分为三个月综合工作、技术管理及季末理论考试成绩为考核依据,考核周期 总得分为考核周期内所有季度得分之和.

2014年培训管理考核办法及细则

**车间安全、机电培训 管理考核办法及细则(2014年暂行) 第一章总则 为了规范**车间安全、机电培训管理制度,提高员工安全意识和技术技能,提升员工素质,为建设一流露天设备维修基地培养人才,现制定2014年安全、机电培训管理考核办法及细则。 第二章管理考核办法 第一条**车间所开展的各类安全、机电培训均适用于本考核办法,本办法适用于**车间所有员工; 第二条车间根据所承修设备常见疑难故障和未来1?2年内的工作岗位需求,于当年年底制定下一年培训计划,并于年初开始实施;班组内部有培训需求时,可及时联系车间培训负责人,对培训内容作出及时调整; 第三条培训时间以不影响现场生产、服务一线生产员工为基础,由培训负责人根据实际情况安排工余时间培训;并根据每位职工对知识的掌握程度,进行分批次、针对性的培训。 第四条员工参加培训的时要求保护现场安静、不随意接打电话、做好培训笔记,员工每年参加培训次数及质量将作为年度推先评优与转正的参考; 第五条培训方式 (一)车间内部培训 车间内部培训主要由①车间技术员、安监员②经验丰富的老师傅③近年来在专业技术上进步迅速、快速成长的年轻员工授课,要求具有较强的

语言及文字表达能力,善于与员工沟通; (二)设备厂家培训 小松、湘潭培训师可根据车间需要进行免费培训的安排; GE 公司、久益环球、康明斯发动机等有偿培训可由车间向中心申请,进行有计划的统一培训; (三)员工外出培训 外出培训分为两部分:①由中心分配的名额;②车间联系培训机构派出的培训 外出培训人员选拔:经车间主任主持、班组长参加的内部讨论会推选技术水平高、工作态度认真、业务能力比较强的优秀员工外出培训培训。 第六条培训分类 (一)新员工入职培训 车间新入职的员工须接受入职培训,培训内容主要包括车间简介、安全知识、规章制度、行为规范、设备基础知识等相关内容,以帮助新入职员工增进对车间及工作环境的了解,迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内培方式,车间根据当期新员工的数量,不定期开展。 (二)员工在职培训 车间员工在职期间,每年须接受一定课时的培训和学习。其中原 则上要求每位职员每年接受中心和车间组织的培训的时间不小于 60学时,班组长及技术人员接受中心和车间提供培训的时间不小于50 学时,培训负责人接受中心和车间提供培训的时间不小于40学时。 员工在职培训的内容应包括基础知识、专业技能、安全管理、普法知识、

研发技术人员考核标准.

xx市xx工厂有限公司文件 xx(2005)(总经)字(026) 技术、研发人员管理规定 一》目的: 为建立公平公正公开,营造目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围,提升和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益,建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度,特拟定本办法。 二》适用范围: 研发部、生产技术部及相关技改项目等部门。 核准:审核:编制:

三》职责、目标: 3.1研发部 3.1.1随时和销售人员沟通掌握市场最新需求。 3.1.2随时保持与技术部门沟通协调,协助技术部解决生产上的技术 3.1.3遵守公司各项管理规定。 3.1.4严守公司技术秘密,保证公司机密不外泄露。 3.1.5全年新品立项项目:国外不超过5家,国内不超过2家。 3.2技术部 3.2.1技术人员必须及时解决所负责产品生产过程中出现的技术问题,确保车 间工艺技术的正确执行,对生产系统的工艺检查监督、执行负责。 3.2.2每天做好生产系统对工艺操作执行情况巡查、抽查工作,查到问题及时 处理,并将检查情况汇报生产部。 3.2.3在每天巡查、检查中,发现异常情况经常要向生产部提出合理化建议(工 艺及生产管理方面)。 3.2.4深入车间认真用心专研,开阔思路,寻找提高产品收率、提高回收价值、 降低质量成本的项目,要求每季度要有一个新项目在试验认证。 3.2.5生产车间产品收率、质量出现异常,应及时帮助得到解决,配合好车间 的生产,既是监督员、又是勤务员之职责。 3.2.6技术员对生产车间的工艺操作执行有监督权。

3.2.7技术员对生产操作人员违反工艺规定有处罚建议权。 3.2.8对车间违章操作有阻止权和处罚建议权。 四》奖励办法 4.1研发部 4.1.1自己的新品开发转化成工业产品后:利润在500万以内的,按利润的10% 提取;超过500万的超过部分按5%提取,提留3年,奖励金中要减去 开发费用或引进等费用。 4.1.2对开发出来的新品通过小试公司奖励1.5万元,通过中试未生产公司奖励 3万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室。 4.1.3每年至少成功开发3个新品。 4.1.4技术人员引进技术改良,按年利润的10%-15%提取奖励计算给部门,年 利润的10%中的50%给引进个人做为奖励,奖金中要减去引进、科研等 费用。 4.1.5公司引进的技术,减去引进等费用按年利润的10%奖励给个人实施或团 队。 4.2技术部 4.2.1技术人员月度奖金按比例挂靠所负责的生产车间,与生产车间的产品成 本,质量挂钩,奖罚比例为车间主任的0.6。 4.2.2技术人员在维持车间正常生产的前提下,必须积极主动的进行技术改造, 在岗位如果6个月无技改项目的,一年内没有技改成果者,工资下降 20%,并调离技术科。 4.2.3技术改造创造的总效益每年必须完成200万指标,按6%奖励部门。

工艺纪律管理及考核办法(参考)

工艺纪律管理及考核办法 第一章总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。 第二章工艺纪律的主要内容 第一条现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数对照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件; 1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”,并能有效地指导生产; 1.3总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性,在产品上线生产前,班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置; 1.4工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持“三按”(按设计图纸、技术标准、工艺文件)进行操作,发现文件不正

确时,要及时反馈修改文件,总装车间班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产; 1.5一线员工要熟悉当班机型的工艺文件,生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作,要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时,以现场工艺指导为准。现场工艺对工艺文件拥有最终解释权。 2.技术通知等临时性工艺文件的管理 2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控章的正式文件,对于非正常渠道下发的非正式文件,总装车间有权不予执行; 2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力,总装车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容进行正确生产操作; 2.3现场工艺有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充,并要求总装车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权; 2.4总装车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管,以备查询。 3.过程检验管理 3.1过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首检以及终检等活动,目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要的损失,提高成品一次下线合格率;

经营计划管理考核办法

经营计划管理考核办法 经营计划管理考核办法QG/HG01. 003 ★经营计划管理考核办法QG/HG01. 003—xx xx年1月9日发布杭州杭挂机电有限公司1目的1. 1为进一步健全和完善经营计划管理体系,保证经营计划职能的充分发挥,实施分层管理,集屮统一的管理原则,加强过程控制,严肃结果考核,提高工作质量和执行力水平,特制定本办法。 2适用范围2. 1本办法适用于经杭州杭挂机电有限公司(以下简称总部)总裁或常务副总裁批准签发的经营计划方面的管理与考核。 3经营计划分类3. 1第一层次经营计划,主要是指总部级别的,由总裁或授权常务副总裁下达和签发的,对企业的发展有重大意义和影响的经营计划。主要是年度和月度经营计划屮的重要工作。 3.2第二层次经营计划,主要是指由企业运行管理中心下发放的,经常务副总裁批准的经营工作项目安排。其包括:新产品开发项目.质量改进项目?销售计划.生产计划.采购计划?技改计划. 宣传工作计划等。 3. 3第三层次经营计划,主要是指以总裁室名义发放的,由总裁直接签发的重大经营管理项目。其屮包括:临时性的重要项目. 战略实施专项工作等。

3.4考核:对未完成第一层次经营计划的子公司按500^200元进行考核;对未完成第二层次经营计划的子公司按200^100元进行考核;对未完成第三层次经营计划的子公司按3000^1000元进行考核。 4职能职责4. 1企业运行管理中心是经营计划管理考核的归属部门,负责杭挂企业经营计划体系的健全和完善,对重大的综合性的计划可直接调度和管理。 4.2企业运行管理中心根据本办法规定对各类经营计划的完成情况进行调度.考核并负责落实通报。 5年度经营计划管理5. 1年度经营计划草案编制要求5. 1. 1根据总部计划大纲,运行管理屮心下发编制年度计划的通知。 5.1. 2子公司销售部门对国家宏观环境.市场运作情况进行分析,提出下年度的需求和销售计划。 5.1. 3子公司生产部门分析产品生产能力,提出生产能力报告,找出薄弱环节,制定保证措施,提出生产计划目标。对不能满足需求的产品提出保证措施?调整建议。 5.1. 4子公司采购部门对零部件采购.配套资源供货能力等进行分析,提出保证措施和调整建议。 5.1.5子公司质量管理部门对本公司和配套厂家的质量保证能力,尤其是新产品的质量保证能力进行分析,对不能满足的产品提出保证措施和调整建议。

培训管理实施及考核细则

培训管理实施及考核细则

大唐芙蓉园景区管理分公司 培训管理实施及考核细则 (一)职责分工 1、部门经理负责审核本部门培训计划、培训方案及培训通知、监督、检查培训开展情况; 2、内训师:负责制订本部门培训计划、培训方案及培训通知、并提交部门经理审核,同时组织实施及其它临时性专项培训工作; 3、各部门员工为培训的主要参与者,应积极配合部门内训师做好培训需求调研工作,认真参加各类培训,按要求填写各项培训调查表格,并对培训工作提出改进建议; 4、人力资源部负责根据各部门所报培训计划制订培训督导计划,对各部门培训进行培训过程监控及培训效果跟踪工作。 (二)培训的实施 1、在岗员工培训计划的制定 (1)每月28日前,各部门内训师拟定部门《月度培训计划》(见附件1),由部门经理后交人力资源部。人力资源部将根据各部门《部门月度培训计划》及培训需求调查,制定公司《月度培训计划》,并报总经理审批。部门《月度培训计划》需包含在岗员工培训计划及新员工岗位技能培训计划,内训师授课不得少于2课时,

班组主管授课不得少于4课时。 (2)每月1日起各部门根据公司下发的《月度培训计划》实施本部门培训计划并参加公司组织的各项培训。部门因特殊原因需调整 培训计划的,需填写《培训计划调整审批表》(见附件2)由部门经理审核,分管副总批准,报人力资源部后,执行调整后的培训计划。 (3)各部门实施培训过程中要求部门经理现场监督,由培训师 填写《培训情况记录表》(见附件3),并由部门经理签字确认; (4)每月2日前,各部门内训师汇总本部门上月《培训情况记 录表》填写《月度培训报告》(见附件4),由部门经理审核后交人力资源部汇总,由人力资源部上报文旅集团。 2、部门组织新员工入职培训 (1)内容涵盖:新员工所在岗位的上班时间、地点、作息时间、工作职责、质量控制标准介绍、本部门基本情况介绍、部门同事介绍等与其本人工作相关的一切内容,人力资源部进行现场检查并填写《新员工入职培训检查清单》(见附件5)进行记录,员工本人、实施培训人、人力资源部抽查人签字确认; (2)培训时间:由各部门经理根据岗位要求,安排部门内训师或

煤矿工程技术人员考核管理办法

汪家寨煤矿技术人员管理考核办法 为进一步加强对技术人员的管理,充分调动工作积极性,提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力,特制定本办法。 一、组织领导 矿成立技术人员考核领导小组: 组长:矿长 副组长:党委副书记、总工程师 成员:采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。 考核小组下设办公室,办公室设在人力资源科,科长任办公室主任,成员为各业务科室科长、纪委书记。 一、考核领导小组下设三个专业组: 采掘专业组:由采煤副总负责组织考核,生产技术科负责,考核单位为:综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。参加考核人员:总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。 通风专业组:由通风副总负责组织考核,通防科负责,考核单位为:通风工区、抽采工区、救护队。参加考核人员:总工程师、副矿长、畐I」总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。 机电运输专业:由机电副总负责组织考核,机电科科负责,考核单位为:运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。参加考核人员:总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。

二、机关科室考核 机关科室由矿总工程师组织考核,考核单位为:技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。参加考核人员:总工程师、畐I」矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位(分专业)区长、书记。 二、考核范围 全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的 技术人员。 三、考核方式 理论考试、综合测评和工作业绩。矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定;综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。考核成绩所占比例:理论考试占30,综合测评占30% (本单位测评和科室测评、矿领导测评各占15%,工作业绩占40%各考核科室(地测防治水由地测科负责)负责编制专业理论考 试的题库及综合测评实施标准。理论考试的题库交由人力资源科统一从题库中抽取题目出试卷进行考试;综合测评实施标准交各专业参加测评人员评定。 四、考核管理 1、考核领导小组成员及科室都要以公正、公平、认真的态度进行考评,确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况。 2、为保证考核结果的公正性,被考核人员有权对考核结果提出异议,意见不一致时,被考核人员可向领导小组反映,由领导小组进行仲裁。经仲裁认为考核部门不公正、不合理,对考核人员罚款200元,并予以纠正;经仲裁认为考核

运营管理考核标准

运 营 管 理 考 核 标 准 运营管理部2016年10月15日

一、雨阳物业运营管理项目运作考核标准 根据品质管理运行要求,结合公司各项目部工作实际,为提升各项目部的服务品质,促进其工作积极性,强化其独立管理责任心,提高工作效率,达到和谐共振,统一运作的目的。特制定本《考核标准》:本考核标准共四部分,由公司运营部对项目整体运行管理进行考核,对照考核评分表逐个项目进行现场考评。 考评标准依据: (一)武汉市物业管理示范大厦/住宅小区标准及评分细则 (二)项目经理工作绩效考核标准 (三)项目运作管理日常考核检查表 (四)项目考核检查时间安排表 考评阶段安排: (一)试行管理考评阶段: 2016年10月15日-2016年12月30日 (二)实操管理考评阶段: 2017年1月1日开始,按季度实行考核评分,项目经理的考核结果汇总后进行通报,结合公司运营管理部、人事部、财务部、综合部意见按照公司《项目经理考核管理办法》对照执行。 武汉市雨阳物业管理有限公司 运营管理部 2016年10月8日 附:《公司运营管理实施计划与执行方案》 《武汉市物业管理示范大厦/住宅小区标准及评分细则》 《项目经理工作绩效考核管理标准》

《项目运作管理日常考核检查表》《项目考核检查时间安排表》

二、公司运营管理实施计划与执行方案 总经办: 根据公司现有的运行体系和控管现状,结合各项目部的运营特点和个性需求。运营部现拟定从以下三步开始实施首期运营管理计划,先从面上抓起,从可以做到可以做好的环节和流程为切入点,以岗形岗纪和项目执行力为主抓手。 第一步完成项目点的责任管理、规范操作和运营模式组建,从侧面进一步提高各项目点的现有服务质量。 第二步开展项目点的质量检查和质量考核,全面推行公司的一体化建设,完善公司职能部门对各项目点的宏观管控,建立健全公司的服务和质量体系。真正实现由点及面,点面结合,快速反应,及时整改等环节的服务大提升。具体实施步骤如下: (1)先培训项目经理,以自身素质和个人能力提升,项目规范管理事项,项目经理的管理责任为重点。首先通过培训来充实、强化各经理的项目管理能力,同时量化考核,界定责任。为下一步的激励评比和项目考核奠定基础。 (2)深入项目基层一线,通知并下发运营检查标准。将培训推行到项目基层,补充项目经理能力和精力的不足。通过二三级培训来提升主管和领班的管理水平和能力,达到既分工又协作的项目一体化管理。 (3)通过调查、访问、交流、座谈等方式搜集汇总一线项目部管理存在的现有问题,在督导、帮带、协调的过程中完善运营模式的组建。通过考核评比来固化公司的规范运作,从而实现服务提升。 运营部2016.10.8

培训人员绩效考核办法及管理细则

培训人员绩效考核办法及管理细则 一、、培训人员考核表 详见培训考核表(销售型、培训型) 二、培训人员绩效管理办法 绩效考核标准为培训师考核表(销售型、培训型),考核表由代理商或部门领导填写,考核表实行100制,培训师的实际得分来决定其绩效,如区长张三,月度《培训师考核表》平均得分80,其绩效=(2500*80)∕100=2000. 三、培训人员的提成管理办法。 提成计算为实际销售额来作为基数,专员按实际所管专区的实际销售额作为计算基数,区长按所管区域为的实际销售额为计算标准。首席培训师按照其所管区域实际销售额为计算标准,具体提成标准,详见以下表格 四、培训人员的管理细则 1、培训师象形管理细则 (1)、授课时须穿着正式西装,并在上台前注意西装干净整洁。 (2)、授课时须穿着的衬衣保持干净整洁并且平整。 (3)、授课时须打好领带,并注意领带端正。 (4)、授课时须穿皮鞋,保持皮鞋干净亮泽。 (5)、授课时须穿深色袜子,并注意裤腿不要过长。

2、培训师语言管理细则 (1)、培训师讲课时应尽量使用标准的普通话,并且吐字清楚。 (2)、应根据讲座内容的不同适当调节语速及其语调,达到陈述清楚以及重点突出的效果。 (3)、不能使用过于偏激的词语,时刻自省分析师的身份。 3、培训师行为举止管理细则 (1)、授课时目光应坚定,并在讲座时环顾扫视不同位置的客户,力求做到与客户或业务员目光的自然交流。 (2)、在讲座提问或是指点客户时,不得用手指指点,要保持对客户的基本尊重。(3)、会后如果有客户主动过来感谢握手,应注意握手要有力度,表示对对方的尊重。 4、培训师会前准备管理细则 (1)、尽量在讲座前与当地负责人员进行初步沟通,了解客户人群的需求和特点,做到有的放矢。 (2)、准备好讲座时使用的PPT,PPT必须要用公司的标准模板,并确保自己有连贯的思路。 (3)、提前对近期的股市行情以及市场信息做一定的了解,包括行情K线、热点板块个股以及财经事实等,预防讲座中出现的突发提问。 (4)、如果需要当地人员在台下做内应铺垫,应提前做好准备,包括互动时间、互动问题等等,做到提前布局。 5、培训会的效果管理细则 (1)、培训会需达到有笑声和客户不愿走的效果。 (2)、培训会必须让客户和员工理解我们产品,达到能运用或正确营销我们产品的效果。 (3)、培训会在营销时,不得以太多个人思想为主,应达到满足被培训人员的培训需求,不能以满足个人虚荣为主。 6、培训会的法律规避要求 (1)、培训师在每一次培训会前,必须和当地负责人洽谈好一些法律法规事业,要求负责人对每一次集会的合法性进行保障。

工程技术部员工绩效考核管理办法

工程技术部员工绩效考核管理办法 为了提高工程技术部各员工的积极性,更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质,以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系,特制定本办法。 适用范围:工程技术部所有员工,以及工程相关人员。 一、编制依据 1.《公司项目提成办法》 2.《工程技术部管理制度》 3.《工程技术部工作流程》 二、项目实施各阶段工作量比例 工程技术工作量:20% 项目管理工作量:70%,其中项目 售后服务工作量:10% 所有项目按《公司项目提成办法》规定进行提成,项目的总提成统一发到工程技术部,由部门经理根据相应比例进行分配。 三、主要内容 3.1 工程设计人员的管理及绩效考核方法 工程设计人员负责公司工程项目的设计,工程主要设备及材料的预算,施工图、竣工图的绘制。优化施工设计降低施工成本提高工程利润。对工程设计人员作如下管理及考核: 1)接到营销部设计任务后,应积极配合营销部与甲方进行沟通,按客户要求做好项目的设计,尽量做到设计科学合理。在规定时间内完成初步设计,按完成设计工作量达到20%提成,超过规定时间则不提成;若因设计方案不合理造成损失的,给予所造成损失总额的10%的经济处罚。 2)完成深化设计及报价,协助营销部成功签订合同,按完成设计工作量达到40%提成,未签订合同则不提成。

3)完成施工图深化设计和相应的设备及材料清单,经甲方签字确认,按完成设计工作量达到60%提成;每个工程的材料预算不能超出实际使用量的5%,否则扣罚超出部分总额的10%。 4)工程安装在合同约定工期内完成,按完成设计工作量达到80%提成;若因设备预算不足造成工期延迟则不提成。 5)完成竣工图的绘制,经甲方验收合格,按完成设计工作量达到100%提成;若因竣工图不够完善造成工程验收不能通过,给予50元的罚款。 6)投标未中标的项目按完成设计工作量达到25%提成;若因设计原因造成废标则不提成。 3.2 项目经理的管理及绩效考核办法 1)完成施工组织设计或施工方案、工程预算表、工程设备及材料供货时间表、工程进度总计划表等的编制,做好施工准备,落实好材料库房,组织图纸会审和技术交底,现场需要的各种申报表格齐备,完成开工报告,施工队伍进场,按完成工作总量的10%提成;若因组织不及时或施工准备工作不够完善,导致无法在合同约定时间进场开工,则不享受提成,并给予所造成损失总额的10%的经济处罚。 2)管线及隐蔽工程的安装基本完成,收回相应部分进度款(指合同约定有进度款的项目),按完成进度达到40%提成,进度款未收回不提成。 3)严格按照施工计划施工,若因施工计划不周影响到工程工期的给予100元罚款。 4)设备、材料进场及时报验,作好现场设备、材料、机具的保管;若因管理不善造成设备或材料丢失,且无确定责任人,则按实际价格扣罚。 5)设备安装完毕,并初步调试合格,按完成进度达到80%提成。 6)整理好竣工资料,编写好验收报告,通过三方验收合格,收回除质保金以外所有工程款,按完成进度达到100%提成,工程款未收回不提成;若因竣工资料的整理不完善导致工程验收不能通过,给予100元的罚款; 7)竣工资料的存档工作必须做到健全、完整、整齐,如果出现遗漏,每缺一个工程的给予50元的罚款; 8)每个工程的材料实际使用量不能超出材料预算的5%,否则扣罚超出

专业技术人员考核办法及细则

*****专业技术人员考核办法(初稿) 为加强*****业技术人员队伍建设,激励技术人员工作的积极性和创造性,督促技术人员不断提高专业技术水平,促进制冷站技术管理工作精细化,本站结合《****专业技术人员岗位职责》和《***公司专业技术人员管理暂行办法》,制定本办法。 一、考核范围 1、****所有取得集团专业技术人员职务任职资格职称的专业技术人员(不包含M2级以上管理干部)。 2、未取得集团专业技术人员职务任职资格职称但属于****技术小组在编人员且拟报专业技术人员职务任职资格的技术人员(不包含M2级以上管理干部)。 二、考核周期 专业技术人员考核周期为季度考核,制冷站考核小组于每季度末对专业技术人员进行绩效考核。 三、考核等级 依据考核分数和下列条件,将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四类,考核总分采取百分制。 优秀:85分以上(含85分) 称职:75分以上(含75分) 基本称职:65分以上(含65分) 不称职:65分以下一律视为不称职

四、考核内容及评价方法 技术人员工作绩效主要从工作能力、工作任务、工作质量、工作态度、团队合作性、纪律仪表,学习培训七个方面分为五个级别来评价计分考核,分为ABCDE五个考核级别,具体描述如下: 工作能力 按照个人相应技术职称岗位职责的要求评价一个考核周期内工作能力表现。 A级:表现出超出职位要求的能力 B级:偶有超出职位要求的表现 C级:符合职位技能要求 D级:略有不符合职位技能要求的表现 E级:多数表现不符合职位技能要求 工作任务 评价一个考核周期中的平均工作任务量饱和度。 A级:工作任务极重,能按时高效完成但需长时间加班。 B级:工作任务较重,需经常加班以完成任务。 C级:工作任务基本饱和,偶尔加班即可完成。 D级:工作任务不完全饱和,有少量空闲。 E级:工作任务饱和度不足50%。 工作质量 评价一个考核周期中所完成的工作的质量情况。该项考核同时要求安排工作任务时需要明确工作质量要求。

公司经营绩效考核和业务奖励办法

公司经营绩效考核和业务奖励办法 为了认真贯彻落实公司办公会议精神,做到“全员经营、全员创效、全员受益”,激发全体员工转变观念,增强发展意识、品牌意识、改革意识,推进公司的整体发展与时俱进,全面完成公司下达的经济技术指标,将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩,奖惩 兑现,结合有关法规、和公司实际情况,制定本办法。 一、绩效考核: 1、经营指标 经营指标分解到公司各部门、个人,与部门个人的经济利益挂钩兑现,每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考 核依据。 2018年经营指标如下: 名称总目标目标 自营项目全年合同额 1.2亿, 万达工程占比50%, 其余工程50% 全年收款8000 万,实现公司全 年纯利润300万 联营项目全年合同额3000万-

2、考核办法 2.1、成本投标部 1、鼓励全员介绍优质装饰项目,项目结束后,是收益情况给予 奖励,若净利润在20%,则给予个人奖励合同价百分之二的报酬;若净利润在10%,则给予个人奖励合同价百分之一的报酬;若净利润在5%-10%之间,则给予个人奖励合同价千分之五的报酬;若净利润低于5%,则给予适当奖励,以资鼓励。 2、鼓励全员介绍合格的合作单位 1、介绍合格的挂靠我司的单位,投标 1000万以内(含1000万)奖励千分之二,每增加一千万增加一万元作为奖励。 2.2、其他部门考核办法(建议) 公司其他部门,除按职责分工实行绩效考核,同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内,作为年度总绩效考核。超出部分奖励办 法按经营部奖励办法执行。 奖励时间按年度考核结算支付。 3、公司机关部室及相关人员在投标工作中,因工作严重失误造成投 标失利时,视情况对责任人减、免工资奖金,调离工作岗位或给予其 他处分,具体由公司领导决定。 二、承接工程业务奖励办法:

培训管理规定及考核办法

培训管理规定及考核办法 为提高公司的培训工作管理水平和员工的岗位技能水平,强化员工质量、安全、环保意识,满足集团公司可持续经营发展的需要,以及员工岗位工作要求,按照公司培训工作相关文件和管理体系《人力资源控制程序》要求,结合公司实际,特制定本培训管理规定及考核办法,以保证培训工作的有效实施。本管理规定及考核办法适用于公司全体员工。 一、培训职责及工作内容 (一)人力资源部培训岗位工作职责及工作内容 1.草拟公司培训相关规章制度,负责公司培训相关工作。 2.负责建立和维护公司内外部培训渠道和资源。 3.组织进行基层和部门层的培训需求调查、统计和分析,建立公司培训体系。 4.根据培训需求调查和各下属单位上报的培训计划,编制公司年度培训计划,报管理者代表批准后执行。 5. 组织开展外部培训,负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流,有效管理外培人员《培训协议》。 6.按照年度培训计划组织集团机关工作人员进行各类培训,并建立培训档案及组织培训后的能力测评。 7.负责组织员工职业技能鉴定相关工作。 8.汇总各类培训资料,建立并管理公司的培训资源库,在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。 9.编写年度培训工作总结,报主管领导审核。 10.督导基层单位培训工作,组织协调基层单位的人力资源开发及培训管理工作。

11.至少每季度走访基层单位,收集整理基层单位对培训工作的意见反馈,解决基层单位培训工作中出现的问题,不断完善培训工作机制。 12.负责公司特种作业或特种设备操作和管理人员资格证的办理、复审、培训和管理工作。 13.配合质量、安全、环境三个体系管理部门完成相关工作。 14.配合各部门做好培训相关工作。 15.及时传达上级培训相关文件精神,组织基层单位培训干事进行业务学习。 16.及时完成上级交办的其它临时性工作。 (二)基层单位培训职责 1.设置培训机构和健全培训岗位责任制及培训管理制度,安排专(兼)职人员进行培训管理工作。 2.督促并支持本单位培训管理人员及时完成培训相关工作。 3.为本单位员工外委培训提供资源,并及时考核。 4.对培训考核成绩优异、能力突出的人员进行合理有效的岗位调整。 (三)基层单位培训干事岗位职责及工作内容 1.负责本单位年度员工培训计划的拟定,于每年12月31日前根据本单位生产经营需要拟定次年培训计划,经本单位经营承包人签字认可后上报人力资源部。 2.组织本单位员工按年度培训计划进行内部培训,培训完成率达到96%以上。 3.认真组织本单位的培训工作,做好培训过程中的签到、教材资料、学习笔记、考核考试材料的收集整理。 4.组织相关人员为每位员工建立员工培训档案,记录员工培训经历,组织员工培训后能力测评,并进行有效的动态管理,员工调动时培训档案随之调动。

生产技术管理办法文件

华丰煤矿生产技术管理办法 为进一步推动我矿煤炭生产技术管理工作的协调健康发展,强化技术管理,规范技术行为,明确各级工程技术人员岗位职责,提高工程技术人员责任心,及时掌握矿井技术管理现状,全面落实上级各项技术文件、规定,保证矿井的长治久安,根据矿井实际,特制定本办法。 一、技术管理制度 1、技术例会制度 (1)为保证技术工作的顺利开展,矿定期召开技术例会,会议具体要求见表1。 (2)会议组织者要提前确定会议研究内容,由负责人提出初步技术方案,供与会人员研究、落实。 (3)各类技术会议要形成纪要,明确各项工作负责人、完成时间、质量要求及验收人、验收办法、考核要求。 (4)对会议安排的技术工作,各级技术人员要根据要求按质按量完成。如果在落实过程中确实有困难,负责人要在会议上提出,共同研究落实方案。 2、技术业务复命制 (1)各专业副总、主任工程师、业务科长对总工程师安排的技术工作实行24 小时复命制。 (2)各技术岗位在接到直接上级的命令后,即安排任务、落实文件、会议部署、临时性技术工作等,不论任务完成与否,在规定的期限之内均要向下达命令者进行书面或当面回复。 (3)当在执行命令过程中遇到困难,采取措施后仍无法在规定期限内完成时,也要复命,并说明原因。 4)各专业副总、主任工程师、业务科长在接到总工程师安排的技术工作后,要在规 定的时间内组织有关部门和技术人员进行研究落实,制定方案,采取措施,保证工作落实到位,提高

复命质量。 (5)各技术岗位对矿外的技术服务、技术咨询,必须经过总工程师批准。 3、技术会议纪要制度 (1)对主要技术会议执行会议纪要制度。 (2)会议纪要单位要认真记录会议内容,及时下发会议纪要,各有关单位严格落实会议内容。 (3)主要会议及纪要单位: ①技术例会,生产部矿建设计组,机电设计组配合 ②接续例会,生产部矿建组 ③防冲会,技术工程部 ④防火专业会,通防技术部 ⑤防治水专业会,生产部地质组 ⑥顶板分析会,生产部采煤组 ⑦技术事故分析会,主要相关专业业务组 ⑧方案设计平衡会,矿建方案由矿建设计组负责,机电方案由机电设计组负责 ⑨系统改造及专题会议根据业务情况以会议安排为准。 (4)会后24 小时内要形成纪要初稿,报会议主持人审阅,终稿后签发。会议纪要要统一编号并妥善保存,作为资料备查。 (5)会议纪要要明确各项工作负责人、完成时间、完成标准等,便于考核落实。 (6)对下发的会议纪要要进行严格的考核验收,并及时通报考核结果。 4、技术动态汇报制度 (1)为及时全面掌握现场的技术动态,在全矿各专业执行技术动态汇报制度。 (2)各专业副总工程师及业务科长每周定期向总工程师进行技术业务汇报,以发邮件为汇报方式。

经营管理部绩效考核方案终

精品文档 经营管理部绩效考核办法 为客观、准确地评价员工工作业绩,充分调动员工的工作积极性,根据公司相关绩效考核依据,结合本部门实际情况,制定本办法。 一、考核目的:将员工工作业绩与薪酬激励相结合,保护、激发员工工作热情。 二、考核范围及考核方式: 范围:除部门中层领导以外的全体员工;方式:月度考核与年度考核相结合。 三、工资构成 1. 岗位工资 部门人员岗位工资按公司要求统一为1600 元; 2. 员工绩效工资 员工绩效工资系数:在不突破工资总额计划的前提下,部门根据员工的岗位职责、工作业绩、工作量等因素,遵循公正、客观,合理拉开差距的原则,向关键岗位和有突出贡献的员工进行适当倾斜,确定员工绩效工资系数。 3.绩效工资系数的调整 员工的绩效工资系数应依据员工的能力素质等综合因素实行动态调 整。 四、考评方式及内容 绩效考核实行月度考核和年度考核相结合。 (一)月度考核的实施 精品文档

1.月度考核以考勤周期为周期进行,采用部门领导直接负责的方式进行。考核内容包括部门确定的当月任务的完成工作质量、完成时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面的综合情况,其结果影响当月绩效工资额度。月度考评是部门绩效考核的主要方式,是年度考核的基础。 2.每月26 日前各岗位应结合当月工作情况,填写《经营管理部员工月度工作考核表》,作为当月考核的依据。 3.在月度工作完成后,部门领导按照考核表中对应的内容和权重,本着准确、客观、及时、公正的原则对被考核人进行考核打分,并在次月5 日前将考核汇总结果交绩效考核专员处。 4、考评结果运用: 员工当月月度绩效工资=绩效工资基数X个人绩效系数*月度考核得 分/100 (二)年度考核的实施 1.考评内容: 1)员工年度绩效:结合公司年度工作要求、部门职责、部门年工作计划、重大差错等因素。根据个人全年业绩情况综合确定。 2.考评方式: 1)员工年度绩效:员工于每年1月20 日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议;部门负责人、员工按60、40 的对应权重进行评分。员工年度绩效得分=月度考核平均得分*40%+(部门负责人评分*60%+ 民主评分 *40%)*60% 精品文档 (三)考评结果及运用:

培训机构员工绩效考核细则

内部员工绩效考核办法细则 一、考核方式 1、正面评价与负面评价相结合,以正面评价为主,负面评价为辅; (1)正向评价(加分):将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核,采用加分的方式。 (2)负向评价(扣分):以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线,凡有悖师德,不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的,或出现教育教学责任事故的,则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。 2、考核由三部分构成,一为基础性(勤)考核,主要考核工作量及教学常规工作的情况,以基本分呈现;二为奖励性(绩)考核,主要考核工作质量及成绩,以奖励分呈现;三为处罚性考核,主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况,以处罚分呈现。三者均可按月统计。 二、基础性考核及月考核基本分的确定(月末考核) 基础性考核,主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。以月考核基本分的方式呈现。 1、教师的月考核基本分的确定 1)各科教师基本工作任务 (1)各科教师每月完成20小时的基本课时。 (2)各科教师完成每节课的教案、作业的制作,并及时上传。 (3)督促学生按时完成作业并上传,及时批改学生作业。 (4)每周按时参加教研活动(含培训),不得无故缺勤。 (5)撰写教学工作计划、总结。 (6)参加公司组织的各项会议和活动。 2)基本分的设定:教师月考核基本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数 满课时量,并完成以上工作任务的教师,月考核基本分为100分。 不满课时量的教师,从基本分中扣除3分/课时。 无故缺勤一次教研活动(含培训)、例会,从基本分中扣除2分/次。 2、班主任(教务老师)月基本分的确定 1)班主任(教务老师)的基本工作任务: (1)每月完成80课时的基本消耗课时,并负责学生档案的管理。 (2)及时做好学生和老师之间的沟通。 (3)负责安排学生课程,每月进行各教师的课时统计。 (4)负责录制课程的课堂回放,并确保课堂回放及时上传。

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