产品经理修炼捷径
产品经理修炼之道ppt课件
主要内容
一、为什么选择做产品经理 二、产品经理的金字塔分布 三、产品经理应该具备的能力 四、企业青睐什么样的产品经理
专业技能过硬
1.懂业务 在这个领域中的积累 2.产品基本功好
基本的产品技能都得会！用Visio 画流程图、 用Axure画原型、写产品需求文档都要行。
3.懂技术实现 产品和人一样，是有其内在组织结构的，如
3. 实际演练的机会
产品经理需要不断深入行业、盘点资源、分析优劣和 机会，组织协调将企业推向一个更高的市场，同时还要帮 助企业决策者进行决策，了解企业目前的资源和优势，对 比分析竞争对手，平时的工作中也需要不断地沟通和协同。
主要内容
一、为什么选择做产品经理 二、产品经理的金字塔分布 三、产品经理应该具备的能力 四、企业青睐什么样的产品经理
产品经理修炼之道
项目和产品管理部 2013年2月25日
主要内容
一、为什么选择做产品经理 二、产品经理的金字塔分布 三、产品经理应该具备的能力 四、企业青睐什么样的产品经理
1.1 强烈的市场需求
从市场需求量来讲，互联网产品经理的需求远远没 有饱和。大量的传统企业开始意识到互联网市场中的商 机，于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本 身也在大规模借助传统资源，努力去改变更多的传统行 业。
背后都离不开将三者融合于一体的产品经理。
2 产品经理扮演了重要角色
1.2 有利于个人能力的积累
1. 思维得到训练 产品经理很多时候要写汇报文档。如果不能直观形
象地表达一件事情，容易受到质疑，所以高挑战环境下， 需要产品经理更好地运用思维方式，来应对这些情况。
2.执行力得到训练
沟通是执行力很重要的一个方面，产品经理要和交互、 视觉、前端、后端、测试人员打交道，还要培训客服，联 合运营和市场一起协同工作，同时还得向老板和外部伙伴 进行汇报。这样的生存环境决定了：不会沟通、不懂得沟 通的产品经理必将被淘汰。
产品经理的修炼方法
产品经理的修炼方法一、战略思维作为产品经理，首先要具备战略思维能力。
这意味着他们应该能够从宏观的角度看待问题，并将产品的长期目标与组织的战略目标相结合。
为了培养战略思维，产品经理可以通过以下途径来提升自己：1. 深入了解公司的战略目标：了解公司的战略重点、目标以及竞争对手的战略动向，这将有助于产品经理将产品的发展与公司的战略目标相匹配。
2. 学习战略分析工具和模型：熟悉并掌握常用的战略分析工具和模型，如SWOT分析、五力模型和BCG矩阵等，这将有助于产品经理进行战略决策和规划。
3. 关注外部环境变化：时刻关注市场和行业的变化，了解新技术、新产品和新趋势的发展，及时调整产品战略，把握市场机遇。
二、用户洞察用户是产品的核心，了解用户需求和行为是产品经理的重要任务之一。
要想准确了解用户，产品经理可以尝试以下方法：1. 用户调研和访谈：通过开展用户调研和深入访谈，深入了解用户的需求、痛点和使用习惯。
2. 数据分析：利用数据工具和技术，对用户行为和数据进行分析，发现用户使用产品的模式和趋势。
3. 原型测试：提前制作产品的原型，在用户群体中进行测试和反馈，以便快速迭代和优化产品。
三、团队协作产品经理需要与各个部门和团队合作，实现产品目标。
为了提高团队协作能力，产品经理可以采取以下措施：1. 沟通和表达能力：通过良好的沟通和表达能力，与团队成员和其他相关方进行有效的沟通交流。
2. 领导和管理技能：带领团队，指导和管理项目的所有阶段，协调不同团队间的工作。
3. 接触和交流：参加行业和社区活动，扩大人脉和资源，与其他产品经理和专家交流经验和理念。
四、产品设计和优化产品经理是产品的设计师，需要具备产品设计和优化的能力。
产品经理可以使用以下方法来提高产品设计和优化能力：1. 用户体验设计：学习和掌握用户体验设计原则和技巧，设计简洁、易用和吸引人的产品界面。
2. 敏捷开发方法：采用敏捷开发方法，快速迭代产品，根据用户反馈和数据分析持续优化和改进产品。
如何快速晋升为高级产品经理
如何快速晋升为高级产品经理作为一名产品经理，晋升到高级产品经理的道路并不容易，需具备全面的技能和经验。
本文将从知识储备、专业技能、领导力和团队合作等方面，探讨如何快速晋升为高级产品经理。
1. 建立广泛的知识储备作为产品经理，掌握广泛的知识是必不可少的。
理解市场趋势、了解竞争对手的产品、掌握相关的技术趋势等，都是高级产品经理所需要具备的素养。
积极关注行业动态，阅读相关书籍和研究报告，参加相关的行业会议和研讨会，不断丰富自己的知识储备。
2. 提升专业技能高级产品经理需要拥有深厚的专业技能，包括市场分析、产品开发、项目管理和数据分析等。
学习和掌握产品管理方法和工具，如用户调研、竞品分析、需求管理、用户体验设计等。
通过参与一些挑战性的项目，不断提升自己在产品开发和项目管理中的能力。
3. 培养领导力高级产品经理需要具备出色的领导力，能够带领团队实现目标。
建立良好的人际关系，培养团队合作和沟通的能力是非常重要的。
同时，要有目标感、执行力和决策力，能够在复杂的环境下做出明智的决策并推动团队的发展和创新。
4. 与团队合作高级产品经理需要与多个部门合作，包括研发团队、设计团队、市场团队和销售团队等。
建立良好的合作关系，理解各部门的需求和利益，并通过协调和沟通解决冲突，实现团队目标。
同时，要能够有效管理和激励团队成员，使他们充分发挥潜力并为产品的成功做出贡献。
5. 持续学习和自我提升晋升为高级产品经理并不是终点，持续学习和自我提升是非常重要的。
参加相关的培训课程、专业认证等，不断提升自己的专业能力和知识储备。
同时，与同行交流和分享经验，参加行业相关的社群和活动，不断提高自己的影响力和行业认可度。
总结起来，想要快速晋升为高级产品经理，需要建立广泛的知识储备，提升专业技能，培养领导力，与团队合作并持续学习和自我提升。
通过不断努力和实践，相信每个人都能够在产品经理的职业生涯中取得更大的成功。
产品经理成长路线
产品经理成长路线1. 学习业务知识：作为产品经理，首先需要了解所在行业的基本知识和相关的产品及市场情况。
可以通过阅读行业报告、参加行业研讨会等途径不断学习和深化业务知识。
2. 培养用户观点：要成为一名出色的产品经理，需要能够站在用户的角度思考问题。
通过与用户沟通、参与用户研究等方式，不断了解用户需求和痛点，并将之融入到产品的设计和优化中。
3. 掌握产品管理工具和方法：学习和掌握产品管理工具和方法，例如需求调研、产品规划、竞品分析、用户体验设计等，从而能够有效地进行产品的管理和优化工作。
4. 提升项目管理能力：作为产品经理，除了负责产品的设计和优化，还需要协调不同部门和团队之间的合作、推动项目的进展。
提升项目管理能力，例如制定和执行项目计划、风险管理、决策能力等都是必备的能力。
5. 深化技术知识：产品经理需要了解产品的技术实现方式和相关技术趋势，以便与工程团队进行有效的沟通和协作。
通过学习技术知识，可以更好地理解和规划产品的技术发展。
6. 增强数据分析能力：数据分析是产品经理决策的重要依据之一。
学习和掌握数据分析方法、工具，善于从数据中提取有价值的信息，并将之应用到产品的决策和优化中。
7. 培养沟通与协调能力：与团队成员、合作伙伴、用户之间的沟通是产品经理工作中不可或缺的部分。
培养良好的沟通能力和协调能力，能够更好地推动项目的进展、理解用户需求和意见，以及解决问题。
8. 持续学习和自我提升：产品经理的工作环境和技术变化都较快，因此需要不断学习和自我提升，包括参加行业会议、学习新的产品管理方法、培养自己的领导力等。
以上是一个产品经理成长的一般路线，具体发展路径会因个人情况和公司环境而有所差异。
最重要的是持续学习和实践，并在实际工作中不断积累经验和提升能力。
产品经理快速成长的6个秘诀!
产品经理快速成长的6个秘诀秘诀一：不断学习充电在当今的互联网时代，产品经理必须不断学习，以跟上行业的变化和技术的进步。
他们应该关注最新的产品趋势、市场动态和技术创新，以便能够将这些知识应用到自己的工作中。
除了阅读相关书籍、博客和新闻，他们还可以参加行业会议、培训课程和研讨会，以扩展自己的知识和人脉。
秘诀二：实践出真知产品经理需要具备丰富的实践经验，以便更好地理解和解决实际问题。
他们应该在工作中积极尝试新的方法和技术，并将所学知识应用到实践中。
通过不断地实践和总结，产品经理可以不断完善自己的技能和能力，并逐渐形成自己的产品方法论。
秘诀三：善于沟通和协作作为产品经理，他们必须与团队成员、客户和用户进行频繁的沟通和协作。
为了确保团队成员能够理解并执行自己的想法，他们需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和需求。
此外，他们还需要与设计师、开发人员和其他利益相关者密切合作，以确保产品的成功开发和上市。
秘诀四：数据驱动决策在当今的数字化时代，数据已经成为产品开发和优化的关键因素。
产品经理需要关注数据并进行分析，以便更好地理解用户需求和市场趋势。
他们应该利用数据来衡量产品的性能和效果，并根据数据来优化产品设计和功能。
通过数据驱动的决策，产品经理可以更好地满足用户需求并提高产品的竞争力。
秘诀五：用户体验至上作为产品经理，他们必须关注用户体验并确保产品易于使用和满足用户需求。
他们应该与用户密切合作，了解用户的需求和痛点，并将这些反馈纳入产品设计和开发中。
通过优化用户体验，产品经理可以提高用户的满意度和忠诚度，并推动产品的成功上市和持续发展。
秘诀六：勇于创新和尝试作为产品经理，他们需要勇于创新和尝试新的想法和方法。
通过创新和尝试，他们可以打破传统思维模式，发现新的市场机会和商业模式。
他们应该时刻保持敏锐的市场洞察力，积极寻找创新的机会和趋势，并通过不断尝试和改进来提高产品的竞争力和市场占有率。
总结作为一名产品经理，不断学习、实践、沟通和创新是至关重要的。
产品经理修炼(非研发型5天)
产品经理修炼（非研发型5天）一、课程背景随着移动互联网的，互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。
企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。
但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是必须完成的任务。
而作为产品经理自身，如何能让自身尽快成长成优秀的产品经理，如何能有效的完成自己的本职工作，带领团队开发出能在市场攻城略地、获取市场成功，则是必须应对并克服的挑战。
我们结合近20年的研发管理经验和研发管理咨询经验，尤其是中高层管理经验，以及在咨询和培训过程中接触到的不少研发型企业高层和产品经理的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《产品经理修炼》课程，对当前企业产品经理的培养、产品经理如何有如何开展工作、产品经理的组织协作的方面，都有着基于实战的指导意义二、课程特点累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，帮助产品经理实现角色转换并有效实现产品经理的职责、建立企业的产品经理培养路径和组织协做，具有非常强的实用性。
本课程谈理论与实践并重，结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的产品经理对需求的把握、开发进度的控制、质量控制、变更管理，以及产品经理的培养等重点和难点问题，通过案例讲解和实例分析，讲述有关产品经理的具体实践经验、操作技能，帮助学员尽快的成为合格而成功的产品经理。
三、课程收益产品经理的重要性从技术人员到产品经理产品经理的工作重点产品开发管理框架市场需求采集市场机会分析产品规划集成产品开发IPD四、课程模式1.中文教学、面授2.分组互动3.实战体验4.课堂练习、互动式答疑五、受众对象产品经理/项目经理、企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、研发骨干员工等。
零基础走向产品经理的修炼之道
零基础走向产品经理的修炼之道1、关注互联网，理解互联网应用的本质大学里的社团是一种非常好的机制，有点类似于兴趣圈子，又有点类似于以老带新。
可以多参加一些互联网相关、创客相关、创业联盟类的社团，社团里面的成员会带着你去熟悉、认知互联网相关的知识，各种讨论会、头脑风暴，甚至是小型创业项目，都可以多参与一些，有人一起学习比逼迫自己学习要简单的多。
现在智能手机的配备已经基本不是问题，每个人的手机上都会装很多的APP，不管是游戏的、娱乐的、学习的、工具类的，在使用之余，多思考一个问题：这些APP吸引你使用的核心点是什么？同质化的APP 很多的，为什么你选择了这一款？是什么打动了你？比如美颜相机类的app，一开始可能会安装好几个，最后常用的就一两个。
这时候就要去分析一下，是滤镜的效果吸引了你，还是操作体验吸引了你，还是基于图片的社交属性吸引了你，还是其他。
当你类似的思考多了之后，会逐渐的形成一些自己对互联网产品如何打动人心的认知。
2、培养做项目的能力，能从0到1的去梳理课程结业设计、毕业设计这类是一种很好的锻炼手段，一定要认真对待，别指望着去哪抄一个，你需要经历从毫无头绪到做出成品的过程，这能培养你做项目管理的能力，也可以锻炼分析能力。
比如毕业设计这种，从选题到分析选材、从拟定大纲到最后撰写论文，是一个从概念到具象化的过程，这和做产品时的需求分析过程很相似。
但毕业设计毕竟只有一次，锻炼价值不够大。
其实大学里有一种项目是非常能锻炼人的，而且好像每个学期都有。
那就是数学建模大赛，一般都是给你一个问题，让你给出解决方案，基本上都是需要用到计算机知识的。
这种项目周期很短，一般是3-5天，团队成员数量也不多，一般是3人一组报名，能否做出来特别考验每个人的分析能力、设计能力、进度把控能力和团队协作能力。
3、培养团队协作能力和沟通能力成为班委或者学生会的组织成员，是比较好的一种锻炼途径。
大学里在班级、院级层面经常会有各种各样的活动，需要班委、院学生会去组织，单个人一般是不太可能完成的，这就需要团队配合，分工协作，这个过程经历的多了自然就会明白分工协作的重要性。
产品经理职责及修炼
产品经理职责及修炼“产品经理”, 一个重未被真正定义的争议角色. 他有时是模糊的, 有时却又清晰无比. 有时他是产品的缔造者, 但更多时候他却是开发和设计人员眼中的公敌.很早以前就想抽时间来写一篇文章, 说说我对“产品经理” 这个角色的想法. 后来一直因为时间关系没有动笔. 再后己也懒得动笔了. 再后来, 随着我遇见过的产品经理越来越多, 加上自己也亲自做了一年多产品经理, 从不同角度再次认识了这个职位. 今天, 我想把这些经历分享出来, 聊一聊产品经理.因为没有清晰定义其职责范围, 所以在下文中我提到的“产品经理” 将会是很宽泛的概念. 我会尽量以目前业界的事实标准来界定产品经理的职责范围并进行讨论.产品经理是一个没有明确的概念的角色。
这个职位的职责有时候是模糊的，有时候又清晰务必。
说他是产品的缔造者，但却不招开发和设计人员的喜欢。
产品经理的职责和修炼方式也各有不同，不可一概而论。
第一次接触到这个职位, 是在新蛋做对美业务时. 所有的需求文档都是美国直接发过来. 写需求文档的被称为“BSA”, 意即“商业系统分析”. BSA 会将详尽的需求文档发到工程参与人员手上, 然后进行沟通, 传达工程的背景与商业目标. 确定大家没有问题之后, 就会开始工程排期, 进入到开发阶段. 对于稍大型的工程, 还会有“BSD”(商业系统开发) 参与, 负责所有技术资源的调动. 有的工程里 BSD 还会参与 coding, 负责技术方案, 架构和底层实现等. 下面的开发人员会根据 BSA 的需求和 BSD 的方案进行开发, 直至提交测试和最终上线.大体上在新蛋“产品经理” 的职责是由 BSA 与 BSD 两个职位来分担的. 前者负责需求, 后者负责实现. 而一个小工程往往附属于更大的工程, 因此 BSA 实际负责的会更多. 工程进度的把控也是由两个角色共同负责. 一般来讲, BSD 会负责掐住开发时间, BSA 那么负责整体进度. 与其它公司不同的是, 除 BSA 提出需求之外, 还有另一个被称为“WM” 的团队专门负责提出和验证需求, 并交由他们选定的BSA / BSD 去执行.值得一提的是, 新蛋的 BSA 与 BSD 都相当专业. 我接触过的几位BSA 都会和我详尽沟通需求, 对问题尽其可能解答. 那时候 BSA 通常选择在里直接沟通需求背景, 而在文档中那么详尽描述需求对应的每个功能点. 对每个功能都配上 UI 界面与交互流程. 后来我在阿里时, 一位同事拿他的 Axure 给我解释什么叫“高保真PRD”, 看着他那图多字少, 流程混乱的文档, 我只能蛋蛋一笑.BSD 也不是虚职. 我遇见的 BSD 都有极强的代码功底, 他们本身往往就是工程的技术架构师, 在工程里负责根据情况调整技术方案, 协调技术资源和与进度把控等工作, 类似其它公司的架构师 + PM.要注意的是, 新蛋的 BSA 们似乎没有涉及到与运营相关的工作. BSD 们更不会涉及. 这块工作通常交由 Marketing 部门去做. 当然也有可能 BSA 们会做运营相关工作, 只是做为底层开发人员的我并不知晓 :-(后来我来到了阿里巴巴 B2B. 在这里真正零距离与传说中的“产品经理”, 阿里称之为“PD”(Product Director/Designer)一起工作.在阿里巴巴, 一个合格的 PD 首先必须是成功的 saler. 阿里内部有“打鸡血” 的传统, 每次做工程, Kickoff 都恨不得能办成晚会. 做为工程发起者的 PD, 必须有良好的“忽悠” 功底. 当然, 我说的“忽悠” 是褒义词. 因为在大公司, 特别像阿里这样的巨型航母里,不见得每个工程都有意义, 做了都能看到实际的成效. 怎么调动工程参与人员的极积性, 让他们认为自己手上的工程是最牛逼的? 这必须要求 PD 会说, 有些时候还要善于画大饼. 除此之外, 阿里的 PD 们相更贴近用户, 更加“草根”. 由于公司的轮岗制度, 大多 PD 以前做过运营甚至客服, 在这些一线职位摸爬滚打几年后, 对公司的用户群体会有更深入和直白的理解.其次, 阿里的 PD 还必须是团队的 CEO. 从产生想法, 需求调研, 到PK 工程资源, 向工程组传达需求和目标, 再到 kickoff, 进度跟踪,随时根据情况迭代需求, 再到安排测试 case, 验收功能, 产品上线,直至产品运营推广, 数据分析, 用户反应和版本功能迭代等, 都由 PD 一人负责. 并且 PD 还要为产品的表现背最大的 KPI 指标. 所以好的PD 必须是好的 CEO, 上窜下跳, 费尽口舌为工程做好三件事: 找方向, 找人, 找资源.当然, 做的事多了, 就很难精通某个方面. 所以我合作过的 PD, 大都会遇见以下问题:MRD, PRD 不清晰. 特别是 PRD, 由于产品需求经常一变再变, 甚至到了开发阶段仍然状况不断. 加上工程时间永远不够(有趣的是, 我从没有参与过时间充足的工程, 每个工程都号称时间紧迫资源紧张)因此很多时候 PRD 成了一纸空文, PD 不会持续更新, 就算写也只是草图画画. 到最后各种需求变成了口头交流.流程进度把控能力较弱. 我做工程时就常遇见为赶 deadline 或初期没想清楚中途再改需求导致增/砍功能的情况. 常常搞得 UED / 开发团队一片怨声.PD 大多不了解(广泛意义上的)技术却又自持理解用户. 这是个很大的问题, 常常导致 PD 想做的东西开发人员并不真正理解, 而开发的问题又很难被 PD 真正重视. 长期以往, PD 与开发产生了各种互不信任. 但即使有各种问题, 公平的说阿里的 PD 们还是具备强大的专业能力与敬业精神. 特别是在用数据说话这方面, 我遇见过多位强大的 PD.但我的映像是, 阿里的 PD 们总是缺乏一些互联网 sense. 当然, 一家之言.离开阿里后, 我参加了一家创业公司. 在那里我的身份由开发人员转变为了团队管理和产品经理. 和老大谈职位时, 做为 UEDer 我聊了很多对产品设计的空想. 于是老大让我负责这块东西. 就这么着我开始了产品经理的生涯. 前后一年多时间, 做出了一个移动端产品. 这次亲身体验, 让我有了时机从另一个角度看待产品经理.在创业团队里, 要求每个成员都能够“一专多能”. 如果说阿里的PD 是 CEO, 那创业公司的产品经理无疑是 CEO 中的铁人. 在事情的每个环节上, 都要求产品经理想得更清楚更加深入. 因为这时候产品经理背的不再是 KPI, 而是公司的方向, 甚至是公司这么多兄弟的饭碗(这么说一点也不夸张. 虽然有的公司老大很强势, 但也需要下面一帮产品经理帮着去实现他的想法). 这时的心理压力和所处环境与大公司做工程是不一样的. 事情变得极其琐碎, 需要搞定内(老板, 开发人员)外(商业, 渠道, 媒体等)各种事情. 至于客串 HR 招人, 清洁员工清扫卫生那更是便饭.在创业初期, 根本没有自己的休息时间. 产品开发时我跟着开发一起加班, 连续一个月凌晨两三点回家. 产品刚上线时又常在周末被叫起来看数据. 所以那个时候, 我真的成了铁人.同时, 创业公司的产品经理又是“汉堡”. 为什么呢? 因为产品经理常常被夹在老板与开发人员之间. 老板看到的方向, 想做的事, 由产品经理负责转化为产品功能. 另一方面对于 UED, 开发等团队而言, 因为信息不对称常常不理解为什么要做这样的功能? 所以产品经理需要不断与团队成员沟通, 分享数据, 解释问题. 但要命的是, 一方面产品经理们没那么多精力, 另一方面并不是所有需求都能事前想通, 事情总在不断变化. 所以产品经理的想法经常修改, 难以执行下去. 久而久之, 产品经理成了大家的出气筒. 老板认为产品经理执行力不强, 而开发们那么总认为产品经理没有想清楚, 不想投入太多资源和精力. 这是我在一年多的创业里所体会看到的.每个职位都有几本人人推崇, 称之为“必读” 的入门书籍. 做前端的有 Oreilly《xxx 权威指南》动物书系列, 交互有 Alan 写的《交互设计之路》或《Don’s make me think》. 而对于产品经理, 放眼望去最具人气的应该是《人人都是产品经理》了吧. 可惜的是, 前几本书都经受了时间的考验,确为经典. 而后者近来却质疑不断.当然, 首先声明我这里并非要讨论这本书. 因为完整读完它, 仅仅看过一些片断, 在阿里内网里看过的一些东西. 这里只是想说说它的书名: 人人都是产品经理.真的吗?其实我十分理解取这个名字的用意. 但这个名字就如同魔盒, 一旦开启便失去了控制. 特别是对那些和我一样没有读过本书的人. 它似乎在告诉大家, “产品经理” 没什么了不起的, 人人都可以做. 就像滥大街的“客户经理”, “销售经理” 一样. 但产品经理门槛真的这么低, 这么好做以至于刚毕业没任何文章的大学生也敢来应聘这个职位?模板,内容仅供参考。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。