领袖风暴企业家从卓越到成功的五重关精编
领导力的五项修炼演示文稿
很多企业，有员工，有经理，有老板，但没有职业领导人
彼得原理：
在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上 称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于
晋升到其不称职的地位。
彼得原理告诉我们： 原来组织经常犯这个错误——把某个员工提到领导 的位置，仅仅是因为他在以前的岗位上表现出色。领导力的五项ຫໍສະໝຸດ 炼演示文稿优选领导力的五项修炼
聚成股份
成立于2003年，集团总部设于深圳 ，集团现拥有80多家分支机构， 4000多名员工，年产值15个亿，是 中国培训界第一品牌。2010年，集 团筹划上市，联想投资、和君咨询入 股聚成，让集团再次插上腾飞的翅膀 ，真正地推动了中国培训行业的产业 升级。目前集团业务已涉及文化传媒 、金融投资、高端医疗等多个领域， 正在整合上下游资源，进行深入的企 业战略整合，构建千亿生态圈。
6、该严肃时严肃，多与员工交流、互动。 7、平易近人，敢于承担责任，和员工同甘共苦，以身作则，
关心下属，在工作中认真负责，能带领一群人向着一个目 标奋斗。 8、一视同仁。
第一项修炼
优秀的心态成就优秀的领导
1.优秀的领导要有明确的人生目标并激励下属
• 有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪； • 有目标的人在感恩，沒目标的人在抱怨； • 有目标的人睡不着， 沒目标的人睡不醒； • 给人生一个梦，给梦一条路，给路一个方向！ • 生命只有干出来的精彩，沒有等待出来的輝煌！
归路。“春眠不觉晓，处处闻啼鸟；后悔当领导，处处有烦
恼。” •“兴奋总是很短，痛苦却是很长很长。”有人总结：每次提 拔，总是三周的快乐，三年的烦恼。 •烦恼＝压力/能力。很多烦恼都在于能力不够。烦恼，是因为 无能，无能是因为无知，无知是因为不学。
后天努力的名人故事
后天努力的名人故事前言：每个人都有自己的梦想和追求，然而道路上总会遇到挫折和困难，如何面对这些难关，是每个人都要思考的问题。
本文将讲述几位后天努力的名人，他们通过积极的努力和不屈不挠的精神，最终实现了自己的梦想。
一、李嘉诚：以信念驱动，创造着惊人的传奇李嘉诚，现代中国最著名的商人之一，香港长江实业有限公司董事会主席。
从他的经历我们可以看到，即使生活已经毁灭了你的过去，但只要你拥有信念，对任何人而言，你的明天都可以是更好的。
李嘉诚的父亲在他9岁时去世，家庭遭受了沉重的打击，他被迫辍学，开始为生计而奔波。
在华人商界，李嘉诚被誉为“劝退大王”，因为他辍学后决定辞去工作，考入英国的 Hull 高级商学院继续学习。
在这个过程中，他充分体验到了自己的能力和潜力。
毕业后，他进入纺织业，开始了自己的创业之路。
1971年，李嘉诚创办了长江实业集团，成为了一名成功的实业家。
他的经营理念是：“坚毅不拔，追求卓越，但又碰到了许多挑战和危机。
1997年亚洲金融风暴爆发，长江实业遭受了重创，但是李嘉诚没有放弃，他以宽广的眼界和非凡的勇气，带领公司在这场危机中走过了之后的20年，成为世界上具有影响力的企业之一。
二、华罗庚：创造了属于自己的数学传奇华罗庚是20世纪中后期中国最著名的数学家之一。
他的一生充满了努力和挑战，但最终通过不断的努力，成为了数学界的巨星。
华罗庚的早年生活充满了艰辛。
他的家乡地处贫困落后的地区，没有好的教育资源。
但他的天赋和对数学的热爱使他不断努力学习，赢得了国内外教育家和数学家的青睐。
他在数学上的杰出成就为他赢得了多项国际数学奖项，包括1949年美国国家科学院授予的美国科学院会员。
华罗庚的一生充满了挑战和困难。
当他在20世纪60年代来到美国纽约大学担任教授时，曾经遭受过一些种族主义者的打击，但他从未放弃过自己的信念、梦想和奋斗，最终成为了中国数学事业的神话和传奇。
三、马云：打造了自己的电商帝国马云是著名的企业家和慈善家，创办了阿里巴巴公司，成为了中国互联网行业的领袖人物。
从优秀到卓越第五级经理人课件
02
第五级经理人的执行力
第五级经理人通常表现出高度的责任感和自律性，他们能够将目标分解
为具体的计划和任务，并确保团队成员按时、按质完成工作。
03
执行力的挑战
在执行过程中，经理人需要应对各种不确定性和变化，保持团队的凝聚
力和动力，以及及时调整和优化执行策略。
03
如何培养第五级经理人
培训与教育
制定培训计划
从优秀到卓越件第五级经理人课
contents
目录
• 第五级经理人的定义与特点 • 第五级经理人在组织中的作用 • 如何培养第五级经理人 • 第五级经理人的挑战与应对 • 第五级经理人的未来展望
01
第五级经理人的定义与特 点
定义
第五级经理人是指那些在领导力 方面表现出色，能够带领团队从 优秀走向卓越的领导者。
05
第五级经理人的未来展望
全球化背景下的挑战与机遇
挑战
全球化背景下，企业面临更加激 烈的竞争和不断变化的市场环境 ，经理人需要具备应对这些挑战 的能力。
机遇
全球化也为企业提供了更广阔的 市场和资源，经理人需要抓住机 遇，利用全球资源提升企业竞争 力。
技术发展对经理人能力的影响
数据分析能力
01
随着大数据技术的应用，经理人需要具备数据分析能力，从海
角色多样化
随着组织结构的演变，经理人的角色将更加多样化，需要承担更 多的责任和任务。
跨部门合作
未来组织将更加注重跨部门合作，经理人需要具备良好的沟通和 协调能力，促进部门间的合作。
THANKS
感谢观看
02
03
安排实践任务
为第五级经理人安排具有 挑战性的实践任务，让他 们在实际工作中锻炼和成 长。
从优秀到卓越ppt课件
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CONTENTS
目
录
怎样从才优可秀以到卓越的奥秘
从A级优秀公司
卓越
成为A+级的卓越公司呢
业绩
优秀 业绩
优秀其实是卓越的最从大优敌人秀，到通卓过越研的究秘十几密家从优秀转变到卓
越的公司我们发现了这些公司运用了下面的观念，称之为“飞 轮”。
刺猬理念—三环模型
刺猬理念并不是一个
你能在 什么方 面成为 世界上 最优秀 的
你对什么 热情
是什么 驱动你 的经济 引擎
要成为最优秀的目标、 一种要成为最优秀到 的策略、一种要成为 最优秀的意图或者一 种成为最优秀的计划。 他是你对能够在哪方 面成为最优秀的一种 理解，这种区别是绝 对重要的
训练有素的文化和企业家精神
《从优秀到卓越》书籍读书笔 记
在这里填写你的工号和姓名
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 Part 6 Part 7 Part 8 Part 9
从优秀到卓越的奥秘 第五级领导 先找对人，再决定要做什么 面对现实，绝不丧失信心 刺猬原则 强调纪律的文化 以科技为加速器 飞轮与命运环路 从优秀到卓越再到基业长青
高
训 等级组织 练 有 素 的 文 化
官僚组织
卓越组织 新型组织
低
低 企业家精神 高
加速器启示
观点不同 善于选择 目标明确 善假于物
实现跨越的组织在看到技术以及技 术所带来的变革时，有着与平庸公 司截然不同的观点
实现跨越的组织避免对技术盲目狂 热和追赶潮流，但他们精于挑选技 术，成为应用这些技术的先驱
不面对现实，永远不可直能做面出残一酷些的正现确实的决策
企业经营管理经典实用课件：从优秀走向卓越的领导力修炼
工作到位的
36字准则
勇担当、守承诺、不抱怨
勤准备、多预防、重检查
写下来，问清楚，说明白
要反思、必复命、定流程
六、团队智慧：利他就是利已
你希望别人怎样待 你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自 己往往会获得更多。
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首先，让别人先赢 Click to add Title 尽最大的努力帮助别人 Click to add Title 每天多付出一点点 Click to add Title 丌争-敀天下莫能不乀争 Click to add Title
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通过决策前反 馈，考虑每一 种可能的方案 决策绝对不是 寻求意见的一 致，而是以互 相冲突的意见 为基础
我们是不是需 要这样一个决 策？
有时候不做任 何新决策，可 能是最好的决 策
•如果利益进大亍成本及风险，就该行动 •行动，戒丌行动；切忌只做一半戒折中
八、思维创新
创新的本质是突破，即突破旧的怃维定劮，旧的常规戒律。它 追求的是新异、独特、最佳、强劮，幵必须有益二人类的并福 、社会的迚步。 只有站得高，才能看得进！只有打破常规，才能出奇制胜！ 传统就是前人的经验；前人弼时只能那样做；我们现在丌必那 样做。
第三部分：解析领导六大关系
1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理
• 重在创新
• 关注人才
• 促成信仸 • 推动变革
管理
• 重在执行 • 关注亊务 • 依靠控制 • 接受现状 • 把亊做对
• 做对的亊
领导
要领导，丌要管理
人是丌希望被人管的，他们希望被人领导。你可曾听到过 “丐界管理者”这样的说法？“丐界领导人”，这才像话 。教育领导人、政治领导人、宗教领导人、社匙领导人、 商业领导人，他们都是领导，丌是在管理。胡萝卜永进比 大棒强，丌信就拿你的马儿试试，你可领着它走到水边， 却无法管着让它喝水。如果你想管人，那就管管你自己。 把自己管好，你就愿意停止管理了，然后你就走向领导乀 路了。
严介和
严介和简介1960年生于江苏淮安。
硕士研究生。
1987年(27岁)，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
1992年（32岁），注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。
1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。
1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年（35岁），注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
2002年（42岁），注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。
集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
现为华洋集团董事局主席。
严介和：失败永远在等待着我们作为一个真正意义上的企业家来说，我思考了很多年，我们是怎么过来的呢？五句话：在委屈中平衡、在妥协中前行、在虚怀中充实、在放弃中收获、在谦卑中完善。
当我们承受委屈的时候，我们才觉得这是公平，因为我们的承受能力比常人强、理解的能力比常人强，这个委屈应该留给我们；我们在妥协中前行，尤其是作为中小企业来说，在这个社会里面你强势是强不起来的，既然强不起来，那就靠弱势前行，弱势就是妥协的一面；一个关键的槛儿过不去，往往通过妥协就可以过去。
大家看到《乔家大院》的主人翁关键时候坦然跪下，没有他的妥协他就完了，那个槛就过不去了。
和谐社会的今天，没有妥协又哪来的和谐呢。
欣慰的是我们这个妥协是明明白白的妥协，彰显了我们的高尚，坦坦荡荡的妥协，体现了我们的英雄，我们不是糊里糊涂的妥协。
在虚怀中充实，求知的欲望无处而不在，学习是终身之德，要想博学多知，必须切闻而近思，在虚怀中才有不断得到充实的机会。
遇上鲁班我们必然要耍斧头，如果在鲁班的面前斧头都不敢耍，我们自己会后悔。
领导力是关键-如何成为卓越的领导者(1).pptx
2024/11/24
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一、领导理念的变迁
不同时期的领导理论研究：
➢第一个时期是20世纪30年代到70年代，可 以称为传统领导学研究时期，包括领导力 特质论、领导力行为论、领导力权变论三 个阶段与学派；
➢第二个时期是20世纪80年代明确提出领导 力概念并对其开始有了多视角的研究至今， 可以称为现代领导学研究时期。如“共享 领导论”、“服务领导论”、“变革领导 论”、“竞合领导论”、“可靠领导论” 等。
➢ 符合行政生态环境的领导力才是真正适用的领导 力。
➢ 外部环境是领导行为变化的依据。
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四、影响领导力的因素
（二）组织的领导对象之内在需求
➢ 领导对象则是指领导行为活动的对象，主要指的 是人即被领导者和追随者。
➢ 领导对象的内在要求同样是研究领导行为责任与 领导力不可或缺的内容。
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一、领导理念的变迁
（四）领导者为官理念
A.首要前提：为官先为人，导人先导己
• “己所不欲，勿施于人” • “为政以德，则天下归之” • “天下之本在国，国之本在家，家之本在身” • “政者，正也。子帅以正，孰敢不正” • “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”
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• “实现成功的最可靠途径，就是让你的失败
率翻上一番。”
—IBM的托
马斯·沃森
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一、领导理念的变迁
D.为官手段：分享权力
• 不唯我独尊，独揽权力
• 作为副职：拍板不越权，工作不偷懒；难事不推 委，大事找老板。
• “常做雪中送炭人，勿作锦上添花事”
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持续成功企业家
“持续成功企业家”需修炼哪些基本素质?来源：第三种快乐作者：何凡兴[字体：大中小]中国改革开放20多年来，很多企业家像流星一样在媒体上亮相和陨落，真所谓“其兴也渤焉，其亡也忽焉”，从体验人生的角度而言，一个人在媒体上“昙花一现”也没有什么不好，令人叹息的是：很多希望成就一番事业的企业家却不能善始善终，最终成为悲剧人物。
造成企业家这种“流星现象”的主要原因之一是：社会各界对企业家的研究有一个明显的不足——只关心企业家一时的成功或失败，而没有深入研究一个企业家怎样才能持续成功？怎样才能善始善终？在大多数情况下，一个人短期获得成功与长期获得成功是有很大差别的，要获得1-2次成功，也许凭一定的聪明、胆量、苦干和运气就够，而要获得持续的成功，则需要不断修炼、不断提升素质。
本文以张瑞敏为例进行探讨：一个持续成功的企业家究竟需要具备和修炼哪些基本素质？———————————————————————张瑞敏的人生起点和海尔的起点都非常低。
1949年1月5日，张瑞敏生于山东青岛，父母都是普通工人，独子，1968年7月从青岛一中高中毕业，后顶父亲的职到青岛建筑五金厂当工人，干了12年，从学徒工、班组长、车间主任，一直到副厂长，1981年到1984年在青岛市家电公司当副经理，1984年至今在海尔当老总；1973年至1977年在青岛业余大学机械系学习，1991年至1996年，他在职学习中国科技大学的MBA课程，获硕士学位。
1984年12月，张瑞敏是当年第四位派去青岛电冰箱总厂（海尔的前身）的领导，当时企业的管理非常混乱，员工的素质很低，欢迎张瑞敏的是53份请调报告。
工人8点来上班，9点钟就走人，10点钟随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。
到厂里只有一条烂泥路，下雨必须用绳子把鞋绑起来，不然就会陷到烂泥里出不来。
工厂只有几百人，当年的亏损却是147万元。
听说张瑞敏来了以后要整顿，厂里人就搬出过去订的一人高的规章制度。
张瑞敏只制定了13条，最主要的一条是：不准在车间随地大小便，其他是：“不准迟到早退”、“不准在工作时间喝酒”、“车间内不准吸烟，违者一个烟头罚500元”、“不准哄抢工厂物资”等。
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领袖风暴企业家从卓越到
成功的五重关精编
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领袖风暴-企业家从卓越到成功的五重关
课程以解决实际问题为第一原则，侧重方法、工具，针对企业常见的管理现象
和团队的瓶颈问题讲出了具体的解决方案。课程精髓已有上百家企业得到很好
的应用和明显的效果.课程讲究的方法直关,实用,灵活,操作性简单,只要按课程
中的技巧方法加以持续的应用,让领袖和企业团队从优秀到卓越. 课程内容为战
略决策，卓越领导力，营销，生产，人力资源，财务，物流，研发等职能,它分
别从决策层、领导层、执行层、操作层等多个层面来研发,从课程内容和效果上
真正达到实战、易操、高效!
课程目标：
提升企业领袖的思维方式和思维能力,吸收成功领袖的理念,掌握并应用成功领
袖的信念、态度、能力、素质、和精神的风采,解除影响企业管理和发展强大的
障碍,增强领袖的思维能力和思维观念,提升领袖发现问题、分析问题和解决问
题的能力,展现领袖的人格魅力,激发领袖和团队的内在潜能,让员工与企业一起
成长,迅速提升领袖的洞察力、决断力、领导力、凝聚力、创造力、分析力、吸
引力和人格魅力,帮助领袖打造一支坚不可摧、战胜自我、具有顽强意志力的凝
聚力团队,展现成功领袖的风采!
培训方式：激情演讲、互动体验、小组练习、讨论分享、案例剖析、故事分
享、现场练习、心灵对话
适合对象：总裁、董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、培训经
理和企业高管
适合人数：300人以内
课程时间：两天(16小时)
课程纲要:
为什么心态好的人总是能力不够强
为什么有能力的人总是心态不够好
为什么员工想要的总是跟你格格不入
为什么你关注的和员工关注的总是有差别
为什么下属总是被动的完成任务,而不是主动的达到成果
为什么挑选的这些人总有不尽人意的地方,却不知道问题出现在哪里
为什么员工总是做了而不是做到
为什么员工做错了总是还有很多理由
为什么员工完成的总不是你想要的
为什么你所期望的和你的结果总有差别
为什么执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底
为什么企业有明确的方向,全员却没有推动组织的力量
为什么屡屡执行不力,是制度,是文化还是人员的问题
为什么员工总是想抛弃你而另选夫婿
为什么你总是为他人做嫁衣
第1章 成功与目标1.成功的定义2.成功与目标的关系3.
目标设定原则第2章 成功领袖的十大理念成功十大理念
之1能力VS心态重视VS培养成功十大理念之2员工的焦
点VS老板的焦点
小溪VS大海成功十大理念之3奴隶关系VS伙伴关系剩余
价值VS共同利益成功十大理念之4用庸人VS用能人惧怕
员工成功VS期望员工成功成功十大理念之5创业VS守业
快乐VS痛苦成功十大理念之6期望VS结果做了VS做到成
功十大理念之7检查VS跟踪弃权VS授权成功十大理念之8
奖VS惩隐秘VS公开成功十大理念之9
家族文化VS制度文化感情文化VS感恩文化成功十大理念
之10跳槽VS跳楼为企业做贡献VS职业生涯规划第3章
成功领袖的十大思维方式1.态度决定成功2.我是一切的主
导者3.一切操之在我4.成功一定有方法5.我是责任者6.
每天进步一点点7.爱是一切的动力8.使命高于一切9.信任
是一切的基础10.成功在于合作第4章 成功领袖风暴1.成
功领袖的标准
2.成功领袖的能力、信念、态度、素质、精神的体现3.卓
越的团队的核心4.成为优秀员工的标准5.成功领袖和团队
必经的五重关6.感恩的心做人、感激的心做事团队首选教
练：刘炎 (刘炎荣)—团队管理教练, 中国销售实战训练第
一任导师，"神奇行销" 教练，"销售传奇"人物，销售激励
培训师，CAC全国职业培训与就业促进委员会专家,中国金
牌团队卓越凝聚力第一任导师，大陆“疯狂演讲”开创
人，99年厦门脑白金销售第一名，2008年度全球最受欢迎
十大培训师, 2004东方讲坛最受欢迎培训讲师，国际职业
资格认证培训师，阿里巴巴作客讲师，着名企业内训师，
着名拓展训练师，A级销售教练，顶级说服力训练导师, 商
务礼仪培训师, 大学生就业指导培训师!