境外中资企业(机构)员工管理指引(2011年03月29日)

境外中资企业(机构)员工管理指引(2011年03月29日)
境外中资企业(机构)员工管理指引(2011年03月29日)

境外中资企业(机构)员工管理指引

第一条本指引的境外中资企业(机构)员工是指中国境内企业在境外设立的中资企业或机构雇用的国内人员、当地员工及其他国家员工。

第二条境内企业开展对外投资合作要树立"互利共赢、共同发展"经营理念,积极开展属地化经营,根据实际需要确定国内人员的派出,尽量多为当地创造就业机会。

第三条境内企业要认真了解和研究中国和东道国法律法规,特别是与劳动用工相关法律政策规定,并严格遵守,做到知法、守法,用法律规范用工行为,维护双方合法权益。

第四条境内企业要认真遵守中国有关规定,严格人员选派工作。派出人员应熟悉业务,身体健康,并拥有合法的出入境手续和工作许可。

第五条境内企业要重视派出人员的语言能力建设。派出人员应具有一定使用外语对外沟通的能力。如派出人员不懂外语,企业除对其进行日常用语的基本培训外(如外语100句等),还应配备必要的翻译人员。企业可制定具体的量化培训标准。

第六条境内企业要加强对派出人员的行前教育、培训和考核。有关商(协)会应帮助企业开展出国人员培训。培训内容重点是外事纪律、涉外礼仪、东道国社会概况、相关的法律法规、风俗习惯、宗教信仰等。培训结束后应组织考核,不合格的人员不能派出。

第七条境内企业要教育其派出人员充分认识中国与东道国存在的文化差异,尊重当地的风俗习惯;在日常工作和生活中,平等对待当地雇员,尊重其宗教信仰和生活习俗,注意自己的言行,避免产生误解。

第八条境外企业(机构)要关注平等就业,避免出现种族、部落、肤色、宗教、性别等方面歧视做法。

第九条境外企业(机构)雇佣当地员工应严格按照法律规定履行必要招聘程序,与雇员签订劳动合同,为雇员提供符合法律规定及双方合同约定的工资待遇和社会医疗保险。

第十条境外企业(机构)要为雇员提供必要劳动保护,遵守东道国有关生产、技术和卫生安全标准,制定安全生产操作规程,避免安全事故发生,并为雇员办理相应的意外伤害保险。

第十一条境外企业(机构)应建立与雇员日常沟通机制,认真对待雇员提出的合理诉求,及时答复,妥善解决,避免矛盾激化。对当地员工成立工会组织的,企业要设立专门部门或指定专人负责与工会组织的联系和沟通。

第十二条境外企业(机构)要慎重对待裁员,对确实需要解聘的雇员,要按照当地的有关规定履行合法的程序,并进行必要的解释。

第十三条境外企业(机构)应首先通过友好协商方式解决与雇员产生的分歧或纠纷;如双方无法达成一致,应通过法律途径解决。

第十四条境外企业(机构)应加强与东道国政府主管部门、有关行业组织的联系,必要时征求其对劳资问题的意见和建议;如发生劳资纠纷,应及时向东道国有关部门通报并寻求援助,避免与雇员发生直接冲突。

第十五条境外企业(机构)应主动加入境外中资企业商(协)会,加强行业自律和协调,实现企业间的互相帮助、互相监督的良性互动。

第十六条境外企业(机构)中方负责人应主动向中国驻外使(领)馆报到登记,按照《对外投资合作企业在外人员相关信息备案制度》的要求报备人员信息;如发生劳资纠纷,应及时向中国驻外使(领)馆、境内企业所在地政府主管部门和工商联如实报告。

中国海外工程总公司事业部管理暂行办法

中国海外工程总公司事业部管理暂行办法 第一条为实现公司战略目标,扩大经营规模,提高经济效益,理顺生产关系,公司对具备条件的经营单位实行事业部制管理。 事业部管理的目的是通过经营授权和明确责任,发挥各经营 单位的积极性和创造性,减少管理层 次,体现精干高效的原则,实现责、权、利的统一。 第二条事业部是指以区域或产品为中心,拥有经营自主权,实行模拟实体管理,独立经营、独立核算的业务经营单位。事业 部是受公司控制的经营中心、成本中心、效益中心,在公司 财务部单独列帐,由公司下达年度经营指标,签订经营业绩 合同或承包责任书,年底进行效绩考 核。经公司批准,具备条件的驻外机构、分公司也可采取事 业部办法管理。 第三条事业部应服从公司的统一领导,执行公司下达的各 项决定、指示和公司各项规章制度,做到令行禁止。 第二章事业部的架构、职能和职责 第四条第四条事业部是公司的战略业务单位,由国内机构、所管理的公司驻外机构、驻外项目经理部三部分组成。公司下达 的经营指标及考核以事业部为单位执行和承担,再由事业部 进行分解和分级考核。 第五条事业部依据公司总部人力资源发展规划,人员编制 总体方案及竞聘上岗相关规定,根据工作需要制订人员

编制计划,确定岗位职责和任职标准,并报公司总部 核准。事业部设总经理1 名,副总经理2 名,配备财 务人员、经营开发和项目管理人员。 第六条事业部实行总经理负责制,事业部总经理对公司总经理负责。事业部总经理由公司选聘任命,原则上任期三年。 在任期内,公司可根据考核、考评情况提前解聘或转聘其 他岗位。 第七条事业部的主要职能是对所管区域或业务进行经营和管理。 在完成经营指标、开拓市场、承揽项目、管理和实施项目 等方面负有责任和领导职权。 第八条事业部对业务各环节统一管理,享有经营决策权、预算内的支出决定权、所属经营资源的支配权和对合作方的选择 权以及在公司统一政策指导下一定的财务支配和利益分配 权、人事决定和管理权。但在企业战略管理、企业文 化、企业品牌、人事调配、财务预决算、项目投融资、 固定资产管理和处置、计划统计、质量认证、安全环保要 求、资质业绩管理、市场调研等方面须服从公司统一协 调,接受公司有关职能部门的服务、协调、指导和监督。第九条事业部担负以下职责:1. 贯彻执行公司发展战略,完成公司经营目标,执行公司各项规章制度,遵守法律、法 规(国内和业务所在国),依法经营。2. 积极开拓业务,完成和超额完成公司下达的各项经营指标 和考核指标,不断提高经济效益,保证国有资产的保值

国内外工程项目成本和进度管理

工程项目管理的国际惯例 第一节工程项目成本管理概述 (1)概念:工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准的成本预算尽可能好的完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。(2)围:根据国际惯例,本章研究的工程项目成本管理,是从可行性研究阶段的工程成本预测开始,到工程实际成本的确定和经济后评价为止的成本管理,涵盖整个建设周期,即全过程的成本管理。 (3)责任方:1、业主委托专业机构进行成本管理,包括工程咨询公司、成本管理公司、工料测量师行和管理总承包单位等。 2、企业自行组织成本管理。 (4)注意点:1、考虑项目全寿命周期的工程项目成本管理,即不局限于建设成本,还应考虑运营成本。 2、考虑项目全过程的管理,决策和设计阶段虽然费用少,但对成本的影响起 到决定性作用。 (5)工程项目成本管理步骤:资源规划、成本估算、成本计划、成本控制、数据分类及归类 第二节国际上工程项目成本管理的技术与工具 一、国际上工程项目成本管理的共同特征 1、详细的成本估算 对业主来说,准确的估算是进行投资决策和控制的依据;对承办商来讲,估算是否 准确,直接影响到能否中标或盈利;以美国为例, (1)毛估-用于工程项目意向阶段。类似于国规划阶段的投资估算,通常用来判

断一个项目是否需要开展进一步的工作。可能误差,不可预见费 30% (2)粗估-用于描述工程项目的可行性。类似于国预可行性研究阶段的投资估算,可能误差,不可预见费15% (3)初步估算-用于描述工程项目的可行性。类似于国可行性研究阶段的投资估算,可能误差,不可预见费为12%。 (4)确定性估算-用于工程项目的筹款、拨款和控制投资。根据此类估算,可作出设计和施工的决定,类似于国初步设计阶段的概算,可能误差,不 可预见费为8%。 (5)详细估算-用于工程项目招标、投标、签订合同。类似于国的施工图预算。 2、严格准确的成本估算 成本编码系统(Cost Code System),是指在工作分解结构(WBS)的基础上,对每一工作均自上而下的实施统一编码。 国外的工作分解结构一般比较详细。根据工程量的测算,将成本分解到每一个细项(工作包)上,即每一个细项都对应着一个九位数(甚至更多位)的编码,每一个编码的工作有对应着相应的成本,从而构成一个成本编码系统。成本控制是通过上层对下层的层层控制来实现的。 3、全过程动态控制 项目成本具有动态性,在预计工期,存在许多影响成本的动态因素,使得项目成本在整个建设期处于不确定状态; 项目成本控制应围绕项目质量、进度、安全、环保、公共关系等目标进行,而目标控制的过程是动态的,并贯穿项目实施的始终。

公司员工手机配置管理办法

员工统一发卡使用与管理办法 一、目的为确保公司信息的及时交换,提高客户服务质量和工作效率,规范公司管理特制定本办法。 二、适用范围 1、主管级别(含)以上员工。 2、部分因业务需要的员工(业务员、送票员、地州送票员)。 三、流程 1、需要配置手机的员工,统一到行政人事部报名登记,由公司统一发放。 2、行政人事部负责与通讯公司联系办理购卡业务。 3、员工必须报行政人事部备案,由行政人事部统一建档管理。 四、具体要求 1、员工在职期间使用公司手机卡必须 24 小时开机,保证通信畅通;如出现关机、停机、无人接听等现象,每次罚款 50 元。 2.若手机出现没电、故障等原因造成暂时无法接通的,应第一时间告知上级主管临时联系方式 3.手机卡丢失或损坏的,应第一时间告知公司, 24 小时内补办手机卡并开通,费用由使用人自行承担。 4.员工不得私变更手机卡。 5.员工使用公司手机卡期间不得利用公司手机卡从事任何违法违纪活动,造成恶劣后果的交与司法机关处理。 6.员工离职应将手机卡交还公司,损坏补卡及所欠话费由使用人承担。 7.主管有监督员工手机卡使用的权利和义务,对员工因联络不上对公司造成的损失,公司将视情况追究其主管的连带责任。 员工必须公私分离,不得混淆或有意公私不分,使用公司电话做与工作无关事情,不得再留个人号码 给客户或工作关联事宜。 五、补贴标准 1、50元/人/ 月?

六、手机卡管理办法 1、每月月底打印上月通话记录 微信: 1. 公司配发的手机卡,销售人员必须用公司号码申请一个微信账号,微信号为公司名+手机号码。 2. 所有公司微信账号,昵称必须改为:公司名 +姓名+电话号码。 3.所有公司微信账号,头像必须换成手机持有者的照片(或者公司 LOGO)。 4.公司在微信群发出的通知,所有员工在网咯畅通的情况下必须在两小时之内回复。如收到、执行、马上执行之类的语言,不可见之信息淡漠而视。(特殊情况请做出说明) 5.公司组织的发朋友圈信息活动,所有员工必须无条件的执行。 6.所有销售人员,客户有需求加微信(不主推),必须加到公司微信账号上,不得加到自己私号上。 7.公司不定期抽查销售人员公司微信的对话框中的好友交流时间、人数等等。 8.以上有关微信管理制度的条规,如有违反,每次罚款 50 元,依次叠加。 9.配备手机人员,离职时,不得将工作微信删除,不得将好友删除。如有发现,将扣除最后结算工资。 10、上报用户名及密码监管。

中国已在美上市企业名单

中国已在美上市企业名单HRCT.OB 上海海科 SGZI.OB 松仔国际 CKGT.OB 中国康大 AOB 美东生物 ADY 飞鹤乳业 UTVG.OB 旅程天下 TCM 同济堂 XFML 新华财经 EESC.OB 亿丰生态 WUHN.OB 武汉鼓风机厂 ILVL.OB i-level媒体集团 CPBY.OB 深圳永泰 CFSG.OB 首安工业消防 CEUCW.OB 双威通讯 ASHI.OB 河北任远 CHAS.OB 大连润泽 CIWT.OB 大连东泰 PCLP.OB 吉林东升 TSTC 东方信联 SEED 北京奥瑞金 CSWT.OB 恒泰丰科技 CVDT.OB 银泉科技 CHRN.OB 吉林华人 BEIC 北仓钢铁 SYUP.OB 上海玉同药业 CAXG.OB 河北奥星 SGUS 美国世明 CWCE 索昂科技 CSIQ 江苏阿特斯 COFI 三八妇乐 GOLS 常安实业 TSL 天合光能 SOLF 林洋新能源 FFHL 富维薄膜 HKRS.OB 汉鑫科技 AIDA 爱大制药 DPPT 利宝生态 CCGY.OB 福建中德 CHLN.OB 中华地产 CRFU 新阳高科

WATG.OB 锦州电机HMIN 如家酒店 EDU 新东方 EFUT 富基旋风 MR 深圳迈瑞 NAGM.OB 西安金园RHGP.OB 仁皇药业EGO ELDORDO金业NTE 南太电子 JFC JF中国 CRGI 鑫达玩具 INTN 英泰国际 DSWL 冠宏电子 CHDX 美中互利 ASTT ASAT芯片PACT 太平洋商网SGAT.OB 盛大科技CBPC.OB 浙江天元TBYH.OB 上海嘉阳GCIH.OB 大中华控股DGNG.OB 深圳帝光GFRP.OB 交大保赛VCDY 银发资源PAYI.OB 重庆雅狐FSIN.OB 大连傅氏双SORL 温州瑞立 CBAK 深圳比克 GRRF 国人通讯CHFR.OB 中国果业CYXI.OB 英霞实业CHIF.OB 大陆农业CSOF.OB 宁波彬彬文具NTHH.OB 山西金海煤业ZHNP.OB 河南众品KWBT.OB 康坦生物MSMT.OB 媒体网络CHMD.OB 千年发展CHDT.OB 直接贸易CHBP.OB 南京科源CHCG.OB 3C集团CPDV.OB 陕西嘉汇

2017中国海外工程示范营地申报材料及评分标准

附件2 2017“中国海外工程示范营地” 申报材料及评分标准

一、项目概述 1. 工程简介 主要包括:工程名称、工程地址、工程性质、业主方名称、监理方名称、总包商/分包商名称(或联营方)、合同额、合同工期、开工时间等。 2. 项目经理部基本情况 主要包括:项目组织机构设置、运行模式,项目管理人员数量、劳务人员(包括国内派遣、属地化及第三国劳务人员)数量。项目的通讯地址、联系人、联系电话、邮箱,项目在国内的联系人及其通讯地址、电话、邮箱。 二、营地规划设计(24分) 1. 营地综合介绍 (1)说明如何贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的方针,规划设计项目营地。包括:营地建设的主要项目及其功能、规模、特点;安全风险评估情况和如何降低安全风险(社会公共安全风险、自然灾害风险、卫生健康风险、医疗条件风险等),为员工创造安全、健康、舒适的工作、生活、休息及文体活动条件等。 (2)营地主要建筑的设计使用年限。 (3)营地全景照片1-4张(jpg格式,每张图片大小不超过5M。下同)。 2. 营地选址与规划布局(4分) (1)描述营地选址情况,提供周边地形地貌和自然环境(包括山地、河流、洼地,是否有过往泥石流、洪水、塌方等危险),营地与工地之间距离等。

(2)描述经有关部门批准的营地建设用地的位置和占地面积、总建筑面积及各功能区面积等。 3. 建筑结构形式(4分) (1)描述建筑结构形式,按不同功能类型分别说明。 4. 建筑材料(8分) 说明营地建筑使用的主要材料及其环保性能,包括结构材料(承重结构及围护结构)、装修材料、屋面材料、地面材料、保温隔热材料、

关于建立海外机构的注意事项

关于建立海外机构的注意事项 在此特别提示:以上海地区为例,其他地区也可参考。鉴于境外机构设立、外汇管理、税收审批等实务操作涉及诸多细节问题,且各监管部门存在一定的内部指导意见,尤其外汇管理部门的审批内容涉及类型极其繁杂,在具体工作中仍存在较多需沟通的细节,因此本备忘录仅提供参考,但实际流程、需报送的文件清单等操作细节请务必与各监管部门进行细致的沟通、确认。 一、境外机构的组织形式选择 假设公司将在境内设立专门的子公司,则境外机构可根据公司的不同需求,选择相应的组织形式: (一)境内企业在国外设立分公司或代表处 (二)境内企业在境外设立子公司或其他当地法律允许的企业形式 根据与上海市商务委员会、国家外汇管理局上海分局(以下简称“外管局上海分局”)的沟通,两种方式存在以下区别: 所设立机构的职能定位。作为非法人实体的外国分支机构,在开展经营活动、聘用当地人员等问题上,根据当地法律会受到相应的限制;如果从在当地开展实质性经营活动,借助境外平台拓展业务机会,对外宣传独立的海外机构等

因素发出,建议直接在当地注册公司。 资金划拨便利方面。境外分支机构的日常办公经费通过何种名目汇出,必须得到外管局上海分局的认可、备案。实务操作中,相较于支付服务收入等应税汇出项目,外管局对直接拨付费用的审批相对严格,或给予的额度较小,将可能影响境外机构的日常经营,存在一定的风险;但是设立境外公司可通过注入注册资金、增资、服务收入等形式进行资金的划拨,是较为常规的审批事项,审批渠道通畅。具体情况需根据与外管部门以及经办中介的沟通后确定。 在选择组织形式时,需综合考虑境外机构的职能、汇出资金的审批难易程度,并确认不同组织形式在设立当地以及双边税收方面的区别(服务费用确定要纳税,但办公费用等名目是否可申请免税需向主管税务部门进行咨询)。 二、境外机构设立程序的提示 无论公司最后选择的是设立分支机构,还是设立境外公司,其开办程序都要履行以下程序(申请文件略有不同):境外商务部门对设立形式、名称、业务范围的预审上海市商务委员会审批外管局上海分局对外汇业务进行审批境内税务、银行、海关等各部门手续办理境外商务部门批准/备案设立。以下将以在境外直接投资设立企业为例,介绍境外机构的设立程序: (一)在海外的商务主管部门就企业设立形式、企业名称进行咨询/预核准,取得企业设立形式、名称可使用的确认 公司在履行国内审批程序之前,可委托中介/律师向境外商务部门了解当地企业注册法律,提交企业设立的基本资料,确认企业设立的形式,核查企业用名(或取得名称预核准)。在取得境外商务部门的咨询意见或预核准材料后,可开始境内各部门的审批工作。 (二)向上海市商务委员会提交对外直接投资核准的申请 如公司对外投资额在1亿美元以下,由上海市商务委员会审批(超过1亿美元由商务部审批)。具体程序为: 1、公司向区级商务委员会提交申报材料; 2、区商务委员会指导公司在商务部“境外投资管理系统”中录入投资主体

公司员工电脑管理办法

1 / 2 公司员工电脑管理办法 1.目的 为规范员工的电脑管理,优化电脑申请和使用等流程,特制定本管理办法。 2.适用范围 公司员工(包括试用期员工和实习期员工)的电脑管理。 3.管理办法 3.1配置标准 部门副经理及以上职级的员工可自行选择申请笔记本或台式机。 一般员工原则上均配置台式机,经常需要使用电脑流动办公的员工可提出特 别申请,经部门负责人和总经理批准后可申请笔记本。特殊岗位因工作原因需提 高配置标准的,经部门负责人和总经理批准后执行。 电脑配置标准表由办公室在每半年根据市场主流配置标准进行调整。 3.2申请流程 员工需申请电脑的,在办公室提供的电脑配置范围内选择所需品牌及型号, 并填写《办公物资申购报批单》,由部门负责人审批同意,报办公室审核、总经 理审批后,由办公室进行采购。领用时,需填写《电脑配置确认表》。 办公物资申购报批单.doc 电脑配置确认表.do c 3.3使用规定 3.3.1配置电脑的员工为该电脑的使用责任人,责任人应遵守电脑使用规范, 平时注意爱护、保养,不得私自拆卸、损坏电脑。

3.3.2 配置到个人的电脑限该员工本人使用,不得在未经办公室允许的情况 下与他人互换电脑或将电脑交予他人使用,一经发现办公室将保留收回电脑 并取消电脑使用资格的权利。 3.3.3电脑损坏需要维修时,员工需填写《电脑维修记录单》并与办公室联 系进行电脑故障原因鉴定和维修。因非人为因素导致的故障,维修费用由公 司承担;因责任人人为因素导致的故障,维修费用由责任人承担。 3.3.4电脑遗失时,员工需填写《电脑遗失处理单》,并按财务部核定的电脑 净值进行赔偿。 3.3.5员工离职之前,应将电脑交还给公司。 电脑维修记录单.do c 电脑遗失处理单.do c 3.4更换规定 3.4.1员工电脑故障或损坏无法修复时,员工可向公司提出电脑更换要求, 经办公室核实总经理同意后可按照3.2条进行重新申请。 3.4.2员工现有电脑配置无法满足工作需求时,需由直接上级核实并经总经 理同意后方可按照3.2条进行重新申请。 3.4.3 员工电脑更换后,原电脑由办公室统一回收处理。 4.附则 4.1本管理办法若与其他管理办法有冲突,以此管理办法为准。 4.2本管理办法由公司办公室负责解释和修订,项目公司可参照执行。 xx 公司 年月日 -----精心整理,希望对您有所帮助!

中国公司境外上市一览表

中国公司境外上市一览表 (截至到: 2007 年 3 月 10 日共747家中国企业在境外上市)出处:美国世界企业上市融资集团有限公司北京代表处 一、NYSE—纽约证交所(共25家中国企业) 1、中芯国际(交易代码:SMI;地域:上海;行业:电子) 2、兖州煤业(交易代码:YZC;地域:山东;行业:煤炭采选) 3、广深铁路(交易代码:GSH;地域:广东行业:港口交通) 4、华能国际(交易代码:HNP;地域:北京;行业:电力热力) 5、中海油(交易代码:CEO;地域:北京;行业:石油化工) 6、上海石化(交易代码:SHI;地域:上海;行业:石油化工) 7、中国人寿(交易代码:LFC;地域:北京;行业:金融) 8、东方航空(交易代码:CEA;地域:北京;行业:港口交通)

9、南方航空(交易代码:ZNH;地域:广东;行业:港口交通) 10、中石化(交易代码:SNP;地域:北京;行业:石油化工) 11、中国联通(交易代码:CHU;地域:北京;行业:通讯设备) 12、中国电信(交易代码:CHA;地域:北京;行业:通讯设备) 13、中国网通(交易代码:CN;地域:北京;行业:通讯设备) 14、中国移动(交易代码:CHL;地域:北京;行业:通讯设备) 15、华晨汽车(交易代码:CBA;地域:辽宁;行业:汽车制造) 16、中国石油(交易代码:PTR;地域:北京;行业:石油化工) 17、中国资金(交易代码:CHN;地域:北京;行业:金融) 18、玉柴国际(交易代码:CYD;地域:广西;行业:汽车及配件)

19、中国铝业(交易代码:ACH;地域:北京;行业:金属) 20、飞鹤乳业(交易代码:ADY;地域:黑龙江;行业:生活消费品) 21、亚太卫星(交易代码:ATS;地域:北京;行业:通讯设备) 22、亚洲卫星(交易代码:SAT;地域:北京;行业:通讯设备) 23、无锡尚德(交易代码:STP;地域:江苏;行业:电力热力) 24、新东方(交易代码:EDU;地域:北京;行业:教育) 25、深圳迈瑞(交易代码:MR;地域:广西;行业:医疗器械) 二.美国证交所——AMEX(共6家中国企业) 1、中国科兴(交易代码:SVA;地域:北京;行业:医药) 2、海南金盘(交易代码:JST;地域:海南;行业:机械材料) 3、天狮国际(交易代码:TBV;地域:北京;行业:医药)

中建海外工程经验介绍

各位领导、同志们: 很高兴参加这次二000年全国建设工作会议,借此机会请允许我代表中国建筑工程总公司就“中建”海外业务的一些情况和体会向大家作简要的汇报。 一、中建总公司海外经营的基本情况 中建总公司是国有大型企业集团,是中央大型企业工委直接管理的国家重点骨干企业。中建总公司其业务按经营地域划分,可分为国内和国外两大块,按业务营业额国内部分占三分之二,国外部分占三分之一。今天我汇报的内容主要是国外部分的业务情况。 中建总公司是较早“走出去”开展海外经营的国有大型建筑企业集团,从78年底年中央正式批准中建公司开展国际工程承包业务算起,至今已经在国际承包市场上摸索拼搏了22 年。下列几组数字可以清楚说明中建海外业务的成果: 中建总公司已在52个国家和地区设立了58个经营机构; 至1999年底,累计签约成交各类项目合同3803份,实现合同额亿美元,占全国外经企业同期总额亿美元的%;累计完成营业额亿美元,占全国外经企业同期总额亿美元的%。这两项指标使中建总公司始终保持了中国对外承包企业榜首的地位和超重量级; 至1998年底,中建总公司海外经营业务总资产已达329,484万美元,占总公司全部总资产722,682万美元的45. 59%,比中建总公司成立之初的1982年的境外总资产10,499万美元增长了近30倍。净资产为58,949万美元,占总公司全部净资产的54. 91%,比中建总公司成立之初的1982年境外净资产2571万美元增长了近22倍。二十二年里,中建没有要国家一个美元的外汇资本金,中建公司海外业务在资金上是零点起步,进入竞争激烈的国际工程承包市场,中建海外这些原始资本的积累,是广大中建员工白手起家、艰苦创业的结果;

国内外工程项目管理现状比较与分析

国内外工程项目管理现状比较与分析 发表时间:2019-12-31T15:36:06.527Z 来源:《防护工程》2019年17期作者:董哲 [导读] 本文针对国外项目管理现状进行了分析,对工程项目管理现状、差距问题等进行了比对分析,结合企业工程管理现状问题提出了优化策略,旨在促进国内建筑企业的顺利发展,提高相关企业的竞争优势。 哈尔滨飞机工业集团有限责任公司黑龙江省哈尔滨 150060 摘要:本文针对国外项目管理现状进行了分析,对工程项目管理现状、差距问题等进行了比对分析,结合企业工程管理现状问题提出了优化策略,旨在促进国内建筑企业的顺利发展,提高相关企业的竞争优势。 关键词:国内外工程;项目管理;现状分析 1.国外工程项目管理概况 1.1国外工程项目管理的主要模式 第一、PMC模式。PMC即项目管理咨询承包。在该模式中,项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程,全方位的项目管理,它是业主的延伸,其与业主充分合作,确保项目目标的完成。包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商(EngineeringProcurementConstruction,简称EPC,即设计-采购-施工总承包),并对设计、采购、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。主要特点及适用范围:本模式有助于提高整个项目的管理水平;有利于帮助业主节约项目的总投资;有利于精简业主建设时期的管理机构;有利于业主取得融资等等; 适用于投资在1亿美元以上的大型项目;建在一些缺乏管理经验的国家和地区的项目;利用银行或国外金融机构贷款的项目,贷款方一般会要求用PMC确保项目的成功,以降低其贷款风险;以及项目庞大,工艺装置多而复杂,而业主对这些不太熟悉的项目。 第二、PMT模式,PMT即项目管理团队。即投资方依据项目规模按照矩阵体制组建一个项目经理负责制的“项目经理部”。在该模式中,工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组,对工程项目进行管理。在这种方式下,项目管理服务方更多的是作为业主的顾问,工程的进度、费用和质量控制的风险较小。主要特点及适用范围:PMT的工作深度根据PMT自身工作能力和经验的限制而降低。PMT通常只进行项目的宏观管理,将部分工作完全委托给一个或一个以上项目管理承包商完成;或由PMT指导和控制,由项目管理承包商实施具体管理工作内容。投资方成立PMT实施项目组织,投资方主要精力仍然放在核心业务上,避免分散精力;PMT作为投资方相对固定的临时机构,可通过项目实施积累建设经验和反复利用;有利于投资方项目建设资源的优化配置。 第三、CM模式。CM即代理型建筑工程管理模式。在该模式中,咨询工程师、CM管理公司、主承包商与业主都是直接的合同关系。CM管理公司与咨询工程师组成一个团队,共同决定设计方案,控制造价和编制进度计划,选择主承包商等。而CM管理公司与咨询工程师和主承包商之间只是协调关系。其基本思路是利用快速路径法(FastTrack),将项目的建设分阶段进行,通过各阶段设计,招标,施工的充分搭接,使施工可以在尽可能早的时间开始,以加快建设进度。主要特点及其适用范围:本模式一般在设计中途介入;最大特点是利用快速路径法缩短工期;一般由大型承包商承担;对设计变更的灵活性要求较高,或各方向的技术不够成熟的项目;建设周期长,工期要求紧的项目;对于设计简单、技术成熟或设计已经标准化、施工图设计已经完成的项目不宜采用CM模式。 1.2国外工程项目管理的主要特点 大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在施工过程中会受到外界各种因素的干扰,对工程项目造成一定的影响。纵观发达国家工程项目管理的特点有以下的共同点:(1)项目管理组织结构层次简化,简洁有效,职责分明,关系明确,充分发挥市场机制的作用,不仅业主将工程首先视为投资项目,而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。(2)依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。尤其是称职的各层次的专业承包商,构筑了一种良性的行业环境。无论是PMC模式、PMT模式、CM式、还是EPC 模式,都必须由总承包商、承包商、分包商、专业咨询公司或监理公司等组成,由他们构筑起行业结构体系。 2.国内工程项目管理概况 我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,基本上是20世纪改革开放后才开始的,真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。在我国的项目管理20多年的发展过程中,取得的成绩是显著的。初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法;推动了政府职能的转变,建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业资质管理体系;促进了企业内部管理层和作业层分离实践。但目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡见不鲜,特别是近些年来出现的多起重大工程事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也为我们的工程项目管理现状敲响了警钟。这些事故大多都与项目管理有关,都是由于项目管理不善、管理不规范造成的,这表明我国工程项目管理还有许多问题急待解决。 主要表现在以下方面:对项目管理认识不足,观念淡薄;非专业机构和非专业人士管理项目;工程项目管理体系不健全;工程项目管理的范围有待扩展;项目管理水平落后;竞争中过分重视价格的作用;法律、法规不健全。 3.对我国工程项目管理发展的几点建议 3.1学习和借鉴国际上先进的管理模式 加快与国际惯例的接轨项目管理从承包商的资质管理,工程开工、竣工和投入使用制度,到建筑师等专业技术人员的资格注册等,国际上都有一套完备的法规。我们要在不断学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式,跟踪国际发展水平,从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面着手,坚持目标管理方法,实现科学化、规范化、程序化、制度化。我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等,才有可能按国际惯例进入国际市场。 3.2抓好人才培养工作 继续发挥行业协会和高等院校以及现有的国际型工程公司的作用,强化工程项目管理专业队伍的培训力度。重点传授国际通行模式的设计体制、程序、方法和管理等方面的知识,使我国设计单位的运行机制加速与国际通行模式接轨以适应当前国内外工程建设市场的需要。要把国内培训和国外的实践培训结合起来,总结和推广进入国际市场工程公司的成功经验,与国外工程公司签订人员培训合同,有针对性地为本公司培养各类专业及管理人才。在高等学校有关专业中增加项目管理的课程,普及项目管理知识,抓紧培养后备专业人才。

海外派遣总结分析

维度: 对象:正式员工、劳务派遣人员 派遣时间:短期、长期 工作签证:签证前、签证后 1、海外派遣概述 1.1什么是海外派遣 1.1.1案例呈现 案例1 (1)本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员(以下简称外派员工)。 (2)公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协商确定。 (3)临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方案。 案例2 本办法适用于国际事业部在中国本部雇用,并与广东美的制冷设备有限公司签订劳动合同,签订派遣协议并派遣至海外分支机构(含海外工厂)完成一定的工作任务后,返回中国的员工。

1.1.2案例总结 维度影响方向 对象正式员工、劳务派遣薪酬、福利待遇不同 签证签证前、后工资发放地不同,涉及个税及缴纳比例的不同中国企业业务转型、拓展要求,更多的中国企业“走出去”,海外管理团队在中国企业海外业务拓展中扮演的重要的角色。海外派遣员工按照员工类型分,包括正式员工派遣和劳务派遣,按派遣期限又分为短期派遣和长期派遣。在派遣过程中,又有办理签证前的派遣和办理签证后的派遣。 1.2海外派遣的特点 从海外派遣阶段(生命周期上看) 初创阶段、成长阶段、国际化阶段、全球化阶段 企业海外派遣人员的特点 1.3海外派遣的类型 2、海外派遣对象 2.1海外派遣人员的选拔条件

2.1.1案例呈现 案例2 派遣人员甄选:按照业务需要和择优选取的原则进行选取。派遣人员必须具备能够在当地国进行语言沟通的能力。在需要外部招聘和内部竞岗的情况下,参照公司的相关规定和流程执行。 案例6 海外派遣人员的选拔条件: (1)具备解决公司跨国经营中特定问题的专业知识、技能和经验。 (2)在公司工作满两年且两年的业绩考评结果为符合期望及以上者,超出期望者优先。 (3)综合潜能评估结果为中级潜能及以上者,高潜能者优先。 (4)跨国招聘的高级管理员工(职级9 级及以上员工)不受在中集安瑞科服务年限限制。 案例8 根据上述主要学者的研究,笔者总结出以下几个较为重要的对外派人员选拔的标准,分别为: (1)技能因素:主要考察外派人员的硬性技能包括技术能力、语言能力、国际商务知识以及在国内的业绩或曾经的海外业绩。

公司主管人员管理办法

公司主管人员管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善公司主管人员管理,建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制,推进主管人员管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化,以适应公司战略发展目标的要求,结合公司实际,制定本办法。 第二条本制度适用于公司一、二级主管。 第三条公司主管人员管理必须坚持以下原则: (一)党管干部原则; (二)德才兼备,以德为先原则; (三)民主、公开、竞争、择优原则; (四)职工群众认可、注重实绩原则; (五)个体素质优化与班子群体结构优化相结合原则; (六)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。 第二章资格条件 第四条主管人员应当具备下列基本条件: (一)政治素质好; (二)认同并带头弘扬公司文化,富有激情,具有强烈企业责任感和社会责任感;

(三)职业素养高,遵守法律,恪守职业规范,诚实守信,为人正直,廉洁从业,作风务实,勤勉尽责,实事求是,具有良好的履职记录; (四)开拓创新精神和市场竞争意识强,具有较突出的工作业绩,熟悉现代企业管理,有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力; (五)专业管理经验丰富,具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能,熟悉国家有关政策法规,及国内外市场和行业发展情况; (六)具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。 第五条主管人员应具备下列任职资格: (一)符合所任职岗位说明书的有关资格要求。 (二)一级主管原则上具有大学本科及以上文化水平,二级主管原则上具有大专及以上文化水平。 (三)新提拔的领导人员,应有一定的基层工作经历,原则上应具备下一岗位层级三年及以上工作经历,且近三年年度评价等级均为A及以上,(公司重组前的评价等级甲视同为A,优视同为AA,下同)。同等条件下,绩效评价优秀的优先提拔任用。 (四)特别优秀的人员,或因工作特殊需要,提拔任用可以适当放宽任职经历等要求的限制,但必须符合下列条件:

拟在香港联交所上市的国内及国外企业的名单

拟在香港联交所上市的国内及国外企业的名单 公司名稱行業 三一重工股份有限公司機械裝備及器材 國元証券(香港)有限公司證券 烏鎮旅遊股份有限公司旅遊 Jayden Resources 貴金屬 泰康人壽保險股份有限公司保險 陽光保險集團股份有限公司保險 內蒙古伊泰煤炭股份有限公司煤炭 天津市物資集團倉儲物流 香港航空有限公司航空服務 銀河資源公司採礦 中國環保環保 寧夏銀行銀行 中國鐵路物資股份有限公司綜合企業 Lukoil 石油及天然氣Goldrich Mining 貴金屬 LontohCoal 煤炭 綠龍煤氣石油及天然氣EuroSibEnergo 電力供應 依生藥業藥品 陽光100置業集團地產—內地 巴西石油石油天然氣設備及服務中國中信集團公司綜合企業

中糧置業地產 中漁集團有限公司農畜漁產品 廣東發展銀行銀行 中國壽光農畜漁產品 中國第一汽車集團公司汽車及零部件 廣州農村商業銀行銀行 新華人壽保險 南方基金投資及資產管理 徐工集團工程機械股份有限公司機械裝備及器材 恒勝控股有限公司其他紡織或皮革 大新華航空航空服務 廣州港股份有限公司航運及港務 實惠家居有限公司辦公室及家居用品Sun Holdings Greater China Ltd. 超市/百貨/商城 天福茗茶飲品(非酒精類) 中國新世紀造船造船及其他 科諾威德軟體及資訊科技顧問巴羅克服飾專營 雨潤地華地產 樂扣樂扣辦公室及家居用品華電新能源發展有限公司新能源 中南創發控股原材料 擎天科技資訊科技器材Tavan Tolgoi 煤炭

中國光大銀行股份有限公司銀行 小南國集團餐飲 太平洋制罐金屬—有色Ferragamo 服飾專營 信義玻璃控股太陽能玻璃業務新能源材料 複星醫藥藥品 北京同仁堂國藥有限公司藥品 金錢豹集團餐飲 嗒嘀嗒服飾專營 利苑飲食集團餐飲 Piquadro 其他紡織或皮革長甲地產控股有限公司地產—內地 博威科技(深圳)有限公司電訊及網路器材陽光油砂採礦 皮切諾辦公室及家居用品正大集團鞋類 天安(00028.HK)之水泥業務建築材料 中信證券股份有限公司證券 嘉德商用產業超市/百貨/商城FMG(Fortescue Metals Group Ltd)採礦 鑫橋聯合融資租賃其他金融 周大福鐘錶珠寶Majestic GoldCorporation 貴金屬 長春長生醫藥藥品

国内与国外 施工企业成本管理的研究现状

国内与国外施工企业成本管理的研究现状 浏览次数:215次悬赏分:0 |解决时间:2011-7-19 21:01 |提问者:匿名 主要是国外的研究进展 最佳答案 工程项目管理学科经过近半个世纪的发展,目前,西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展,我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和((工程项目管理(服务)办法,以制定工程总承包与项目管理(服务)的实施细则,规范其基本做法,进一步促进其科学化、规范化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高项目管理水平,与国际惯例接轨。项目经理(PM)在我国已成为新世纪黄金职业,项目管理师职业资格认证工作已开始试点。作为当今时代商海先锋,掌握着我国经济腾飞脉动的特殊群体,项目管理知识的学习迫在眉睫。今天,我国的项目经理角色群体的服务目标已经被赋予全球视角。 为实现21世纪我国的新发展,强化我国的产业竞争力,就必须分析和研究当前国内外工程项目管理科学体系发展的现状,尤其是近年来国际上比较先进的工程公司,为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式。研究这些管理方式,了解和掌握国际通行的模式、程序和标准,取长补短,参考借鉴,以人为本,与时俱进。这对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制,有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制,获得最佳的投资效益,具有重要的意义,对于我国企业尤其是我石化企业正进行的结构调整、改制分流也具有重要的现实意义。 1、项目管理承包(PMC) 国外目前的现状对美国、加拿大的柏克德(BECHTEL)、凯洛格(KBR)、福斯特威勒(ROsTER WHEELER)、鲁姆斯(ABB LUMMUS)、浮卢(FLOUR)、兰万灵(SNC LAVALIN)等六家国际大型工程公司的工程项目管理进行考察,这些国外企业的比较先进的工程项目管理形式主要是项目管理承包。此外,还有项目管理组(PMT)和施工管理(CM)等。PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商,并对设计、采毋≈、施工过程进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸,就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行,对业主负责,与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言,由于项目组织比较复杂,技术、管理难度比较大,需要整体协调的工作比较多,业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商,一般更注重根据自身经验,以系统与组织运作的手段,即业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包。其次,把项目分成两个阶段来进行,第一阶段为项目定义阶段,第二阶段为项目执行阶段。在项目定义阶段,PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理,即对项

公司员工招聘管理办法

员工招聘管理办法 第一章总则 第一条目的 (一)使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。 (二)规范公司内部的人员招聘程序和职责分工,保证高效配置人力资源,及时满足公司的用人需求。 (三)明确公司招聘人员的原则和标准,使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。 第二条适用范围 本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。 第三条管理职责与分工 (一)总经理 总经理为公司人力资源招聘的最高决策人,决定公司的招聘政策和人员的最终录用,非经总经理或其授权代表批准,任何人无权决定录用公司的员工。 (二)人力资源部 全面负责公司员工招聘工作,其主要职责包括: 1、明确公司招聘需求,制订招聘计划,经公司审批后执行。 2、明确岗位职责及岗位要求。 3、确定招聘渠道和方式,收集应聘材料,并进行初步筛选。 4、组织各部门参加面试工作,为用人部门的录用提供建议。 5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训,督促用人部门进行新聘人员的培养。 (三)用人部门职责 1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。 2、编写部门岗位专业测试题,对候选人进行测评,参与招聘。 3、根据面试情况,按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。 第四条招聘原则 (一)内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工,将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨

干。 (二)公正与公开原则。在招聘考核过程中,坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。 第二章招聘需求 第五条招聘需求来源 业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。 第六条人员规划需求 (一)每年年底(12月15日至12月31日),各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求(如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等)书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。 (二)人力资源部根据用人部门所上报的人数,以及公司的发展方向、人员规划,制定公司年度人员招聘计划,报公司领导审批后,按计划实施招聘。 (三)因业务发展需要有突发用人需求时,由用人部门提出,人力资源部报公司领导审批后,修改年度人员招聘计划,并按需求进行招聘。 第三章招聘流程 第七条招聘渠道选择 人力资源部根据人员需求情况,选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括:招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。 第八条招聘流程 (一)招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格,拟定并发布招聘信息,其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。 (二)甄选 1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时,还需要进行背景调查,以核实候选人信息的真实性。 2、为节约候选人时间,同时保证面试的公平性,各类面试应由人力资源部、

境外上市企业名单

泉州市上市企业名单 一、境内上市企业名单 1.福建惠泉啤酒集团股份有限公司 2.福建凤竹纺织科技股份有限公司 3.福建七匹狼实业股份有限公司 4.福建浔兴拉链科技股份有限公司 5.福建冠福现代家用股份有限公司 6.梅花伞业股份有限公司 7.福建天广消防科技股份有限公司 8.泰亚鞋业股份有限公司 9.福建纳川管材科技股份有限公司 二、境外上市企业名单 1.宝峰时尚国际控股有限公司 2.麦斯威国际控股有限公司 3.冠科(福建)电子科技实业有限公司 4.中国希尼亚时装有限公司 5.晋江恒达陶瓷有限公司 6.铂阳太阳能技术控股有限公司 7.海东青新材料集团有限公司

8.优源国际控股有限公司 9.宏升再生资源国际有限公司 10.东亚运动(福建省求质体育用品有限公司) 11.中宇控股有限公司公司 12.飞克国际控股有限公司 13.清美(中国)有限公司 14.美克国际控股有限公司 15.中国动力(福建省三力机车有限公司) 16.福建石狮猛士达鞋业有限公司 17.晋江喜得狼体育用品有限公司 18.喜得龙(中国)有限公司 19.至和控股(至和(福建)科技有限公司) 20.匹克体育用品有限公司 21.中国利郎有限公司 22.格来德集团控股有限公司 23.华运控股有限公司 24.星泉国际运动控股有限公司 25.361度国际有限公司 26.中国巨星国际有限公司 27.中国联合科技控股有限公司 28.中国泰山科技集团控股有限公司 29.特步国际控股有限公司

30.达派(中国)箱包有限公司 31.中国鳄莱特运动时尚有限公司 32.福建省华丰纺织国际集团有限公司 33.福兴中国集团有限公司 34.中国体育国际有限公司 35.安踏体育用品有限公司 36.星辰通信国际控股有限公司 37.福联面料科技控股股份有限公司 38.协盛协丰控股有限公司 39.中国鸿星体育控股有限公司 40.天宇化纤织造有限公司 41.中国休闲食品集团(蜡笔小新) 42.化纤科技(泉州泓霖化纤有限公司) 43.中国绿色食品(控股)有限公司 44.中国华丰环保纺织国际集团有限公司 45.通达集团控股有限公司 46.恒安国际集团有限公司

最新我国国有商业区银行海外分支机构监管问题

我国国有商业区银行海外分支机构监管问 题 摘要:本文就我国国有商业海外分支机构监管问题,从外部监管和内部控制两个方面进行了阐述,按照国际惯例并结合我国实际提出了若干建议。2002年1月中国银行纽约分行等多个美国分行发生信贷案件,美国部货币监理局和中国人民银行联合对中国银行进行了处罚。美国财政部货币监理局公布了中美双方达成的协议书,双方同意就中美部分分行的违规行为,各处以1000万美元的罚款。中行违规事件暴露出银行监管的许多漏洞,入世之后,随着中国银行业逐步国际化,加强并完善银行监管体制特别是国有商业银行的海外分支机构监管法律体制已是当务之急。 一、国有商业银行海外分支机构外部监管 (一)国有商业银行海外分支机构外部监管 巴塞尔委员会在其第一个文件即1975年的《巴塞尔协定》(全称为《对银行的国外机构的监督》)中规定了东道国和母国共同承担银行海外机构的监管责任,并且在这两者之间分配了各自监管责任的侧重点,即以东道国为主监督外国银行分行的流动性和外国银行子行(公司)的清偿力;以母国为主监管外国分行的清偿力和外国子行的流动性。此外,该协议还要求监管当局互息,克服银行保密法的限制,允许总行直接检查其海外机构,否则由东道国代为检查。 该协定的修订本同样欠缺了对清偿力、流动性和外汇头寸等具体可行的监督标准,使得各国对国际银行业的监管奉行各自不同的标准,不利于各国银行的平等竞争。同时,由于强调母国监管责任可能会客观上导致东道国当局放松管制,以

吸引外国银行的资本。 因此,巴塞尔委员会于1988年通过了(关于统一国际银行资本衡量和资本标准的报告)(简称巴塞尔报告))。其主要内容是统一了银行合格资本的定义及资本充足度的最低标准,即资本对风险加权资产的最低目标比率8%,其中核心资本成分至少为48.从巴塞尔委员会的一系列法律文件中可以看出,巴塞尔委员会对跨国银行统一监管的重要的一个方面就是确立东道国和母国共同监管责任,根据跨国银行分支机构不同的形式承担不同的监管责任,并就分行和子行在清偿力、流动性和外汇头寸等方面对东道国和母国的监管责任做了具体划分。 (二)我国国有商业银行海外分支机构外部监管 2.克服监管信息交流障碍。监管信息交流的最主要障碍是各国的银行保密法和东道国禁止母国实施现场检查。要求东道国和母国消除所有的障碍是不现实的。所以,在签订监管合作协议的过程中,东道国和我国应该就监管信息交流作出承诺,即,在各自法律允许的范围内能向对方提供多少信息。 根据巴寨尔委员会《信息交流》的要求,东道国在批准外费银行设立前,应向我国监管机关确认他们对该外资银行在境外设立机构的意见,若来:接到我国监管机构的肯定回答,东道国应不批准其申请,或增强监管力度,或施加额外条件;东道国应确信银行内控制度内容应包括银行的海外分支机构与其总行之间有广泛的、规律性的报告制度;当其境内的外资银行发生了严重问题时,应立即通知我国监管机构,并与总行和我国当局协商,寻求解决这些严重问题的措施。 我国监管机关也应采取适当措施,防止其银行在监管薄弱地区建立分支机构;经常向东道国当局通报其施加于外资银行的各种监管措施,并当对外资银行的经营有重大影响的监管措施发生变化时,通知东道国的监管机构;建立一种在外资

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