配送概述

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物流公司配送优化方案

物流公司配送优化方案

物流公司配送优化方案第一章配送概述 (2)1.1 配送基本概念 (2)1.2 配送流程解析 (2)第二章配送中心选址与规划 (3)2.1 选址原则与方法 (3)2.1.1 选址原则 (3)2.1.2 选址方法 (4)2.2 配送中心规划与设计 (4)2.2.1 功能规划 (4)2.2.2 设施规划 (4)2.2.3 人员规划 (4)2.2.4 管理体系 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.2 库存控制与优化 (5)第四章运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线优化 (6)4.3 运输成本控制 (6)第五章货物装载与卸载 (7)5.1 装卸作业优化 (7)5.2 装卸设备选择 (8)第六章信息技术在配送中的应用 (8)6.1 物流信息平台建设 (8)6.1.1 平台架构 (8)6.1.2 功能模块 (8)6.1.3 技术支持 (9)6.2 物流信息管理系统应用 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.2.3 技术支持 (9)第七章人力资源管理 (10)7.1 员工培训与管理 (10)7.1.1 培训体系构建 (10)7.1.2 培训内容与方法 (10)7.1.3 培训效果评估 (10)7.1.4 员工晋升与选拔 (10)7.2 薪酬与激励制度 (10)7.2.1 薪酬体系设计 (10)7.2.2 激励机制 (10)7.2.3 激励制度实施与评估 (11)第八章配送服务质量提升 (11)8.1 配送服务标准制定 (11)8.2 客户满意度调查与改进 (11)第九章安全生产与风险管理 (12)9.1 安全生产管理 (12)9.1.1 安全生产概述 (12)9.1.2 安全生产管理措施 (12)9.2 风险识别与防范 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险防范措施 (13)第十章配送业务外包与协作 (13)10.1 外包策略与选择 (13)10.1.1 外包的必要性 (13)10.1.2 外包策略的制定 (13)10.1.3 外包选择 (14)10.2 协作模式与优化 (14)10.2.1 协作模式的建立 (14)10.2.2 协作模式的优化 (14)第一章配送概述1.1 配送基本概念配送作为物流体系中的重要环节,是指将商品从物流中心或仓库,按照订单要求,安全、准确、及时地送达到客户手中的过程。

物流配送管理课后习题答案 温卫娟版

物流配送管理课后习题答案 温卫娟版

第一章配送概述1.配送的概念和特点是什么?答:配送在《中华人民共和国国家标准物流术语》中被定义为:在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。

配送是按客户需求进行的商品组配与送货活动,具有以下几个特点:(1)配送是运输在功能上的延伸,是一种末端物流活动;(2)配送是“配”和“送”的有机结合;(3)配送是以客户需求为出发点的物流活动;(4)配送是物流和商流有机结合的商业流通模式;(5)配送是一种小范围、综合性的物流活动。

2.配送和运输的异同点有哪些?答:运输是指用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。

其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。

配送是指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。

具体来讲,配送:是“配”和“送”的有机结合,为追求整体配送的优势,有时需要分拣、配货等多项工作,进行短距离的多点运输。

而运输的内容和任务就比较单一、运输的目的地也单一、距离比较远。

3.简要说明配送的功能有哪些?答:配送是物流系统中一个涉及多环节的物流活动,它有许多不同的功能,包括:(1)集货;(2)分拣;(3)配货;(4)配装;(5)配送运输;(6)送达服务;(7)配送加工。

4.简述配送的作用有哪些?答:配送在物流系统中的作用,主要体现在以下几个方面:(1)完善了输送及整个物流系统;(2)提高了末端物流的效益;(3)配送通过集中库存使企业实现低库存或零库存;(4)配送简化了手续、方便了用户;(5)配送提高了供应保障程度。

5.配送经历了哪几个发展阶段,各自特点是什么?答:配送的发展大体上经历了三个阶段。

(1)萌芽阶段。

配送的雏型最早曾展现于20世纪60年代初期。

在这个时期,物流运动中的一般性送货开始向备货、送货一体化方向转化。

从形态上看,初期的配送只是一种粗放型、单一性的活动,其活动范围很小,规模也不太大。

配送及配送业务PPT课件

配送及配送业务PPT课件
美国洛杉矶的SUZUKI汽车配件中心 上海6家造船厂共同组建的钢板配送中心
• 2、销售型配送中心
• 以销售商品为主要目的,以开展配送为手段而组建的 配送中心属销售型配送中心。
• 包括:代替客户理货、加工和送货等,为用户提供系 列化、一体化的后勤服务。与此同时,改造和完善了 物流设施,组建了专门从事加工、分货、拣选、配货、 送货等活动的配送组织——配送中心。
供应商 进 货
配送机构
出售
配送 进货指令
采 购
客户
四、配送的分类
• (一)按配送的组织者不同划分 • 1、配送中心配送。
配送中心是配送的的主要形式,也可以说是物流服务 型的综合体。 • 2、仓库配送 • 3、商店配送 配送的商品种类繁多,但是用户需用量不大;商业及 物资零售网点较多、配送半径较小;可分为兼营配送 与专营配送两种形式。 • 4、生产企业配送 产品的需要量比较大,而且品种、规格和质量等要求 相对稳定,生产企业距产品消费地较近。
一、配送的要素
⒈集货
⒉分拣
⒊配货
⒋配装
⒌配送运输 ⒍送达服务
7.配送加工
二、配送业务的组织
• 图11-2 食品类商品的三种配货流程
进货
1
2 储存
拣选
配货
配装
送货
集货 3 加工
三、配送的结构模式 • ⒈商流、物流一体化的配送模式
供应商




配送机构
配送 订货
客户
• ⒉商流、物流向分离的配送模式
运输
配送
1 长距离大量货物的移动 短距离少量货物的移动
2 据点间的移动
企业送交顾客
3 地区间货物的移动 地区内部货物的移动

配送概述

配送概述

客户订货 检查货区存货 存货降至设 定标准以下 开始补货 找出空托盘 把空托盘由保管区移至 拣货区——补货
重新建立存货档案
将新托盘归位
3.配货作业 ◆概念:配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后,装入 容器和做好标示,再运到配货准备区,待装车后发送。 ◆配货作业方式:人工作业方式、人机作业方式、自动化作业方式
(4)按供应主体分类 1.供应商直接配送 2.企业自营配送 3.社会化配送 4.共同配送
※共同配送 1.概念:共同配送实质上就是在同一个地区,许多企业在物流运动中 互相配合、联合运作,共同进行理货、送货等活动的一种组 织形式。 2.实际操作的具体做法: ①共同投资建立“共同配送中心” ②共同(或联合)配送运输、共同发送 3.共同配送的特征 ①技术设备先进,且配送规模较大,资金流动充足 ②多网络的有机结合 ③长距离高密度的聚集与发散 ④工作人员较少且素质较高
时配送即按事先约定的 (2)按配送时间及数量分类 时间间隔进行配送 1.定时配送 优点:时间固定,易于安排工作计划,易于计划使用设备,也有利于安排接运 人员和接运作业。 缺点:临时性较强,配货、配装工作紧张,难度较大,如果配送数量变化较 大时也会出现配送运力的困难。 2.定量配送 优点:备货工作相对简单,而时间规定不严格,则为将不同用户所需的物品拼 凑整车运输、充分提高运力利用率提供了机会,并对配送路线进行合理 优化,达到节约运力降低成本的目的
案例2: 服装工业的延迟策略
染色后的纱线
Dyed Yarns 制成成衣 Finished Sweaters
染色
Dyeing
白色衣服
编织
Knitting
制成成衣 Finished Sweaters
White Garments

《物流学配送》课件

《物流学配送》课件

根据订单信息和拣货情况,制定配货 计划。
核对配货信息,确保无误后进行送货 准备。
配货操作
按照配货计划,将商品进行分类、组 合和装车。
送货
01
02
03
送货路线规划
根据订单地址和交通情况 ,规划合理的送货路线。
送货操作
按照规划的路线进行送货 ,确保商品安全、准时送 达。
送货确认
与客户进行沟通,确认收 货情况,完成送货任务。
2023
PART 04
配送成本
REPORTING
配送成本的构成
固定成本
包括配送中心的建设、设备购置、运营管理等费用,这部分成本 相对固定,不随配送量变化。
变动成本
与配送量直接相关的成本,如运输费用、人工费用等,这部分成本 会随着配送量的增加而增加。
其他成本
包括包装费用、保险费用、仓储费用等,பைடு நூலகம்些费用也会对配送成本 产生影响。
订单审核
对订单进行审核,确保订单的有效性和准确性。
订单录入
将订单信息录入到物流配送系统,便于后续的拣货、配货和送货 操作。
拣货
确定拣货计划
根据订单信息和库存情况,制定拣货计划。
拣货操作
按照拣货计划,从仓库中选取相应的商品。
复核与打包
对拣选出的商品进行复核,确保无误后进行打包 操作。
配货
配货计划
配货核对
2023
PART 05
配送优化
REPORTING
配送路径优化
配送路径优化概述
配送路径优化是物流配送过程中的重要环 节,通过对路径进行合理规划和调整,降
低运输成本、提高运输效率。
多目标优化
考虑多个目标如时间、成本、碳排放等, 进行多目标优化,以实现综合效益最大化

快递配送管理ppt图表模板课件

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在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
文章:连锁经营企业在上马配送中心时要三思 而后行
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第一节 配送概述
❖ 配送的特点 ❖ 配送是面向中断用户的服务 ❖ 配送是末端运输 ❖ 配送强调时效性 ❖ 配送强调满足用户需求 ❖ 配送强调合理化 ❖ 配送使企业实现“零库存”成为可能
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
❖ 配送中心的作业环节 ❖ 拣选 ❖ 分货 ❖ 流通加工 ❖ 保管 ❖ 配送 ❖ 订单处理 ❖ 信息处理
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
配送中心的选址
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第二节 配送中心
保管型仓库与配送中心的区别
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第一节 配送概述
二。配送方式的选择
❖ 配送作业方法 ❖ 配送车辆的装配 ❖ 配送计划的制订与实施

第六章 配送基本知识


第二节 配送制的形式 与发展
一、配送制形成的必然性 1、自营配送造成自备车辆多、道路拥挤、 配送效率低下。 2、流通结构分散和物流费用不断上升,严 重阻碍了生产发展和企业利润提高

二、配送的近代发展 (一)萌芽阶段 物流活动中由一般性送货开始向备货、送 货一体化方向转化,配送主要以促销目的 为主(20世纪60年代初期)。




(三)共同配送 (1)由一个配送企业对多家用户进行配送 (2)仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载 在同一辆车上,然后按照用户的要求分别将货物 运送到各接货点。 (3)集中协作配送:在核心企业的统筹安排和统一 调度下,各个配送企业分工协作,联合行动,共 同对某一地区某些用户进行配送。 ●优势:有利于节省运力,提高运输车辆的货物 实载率。

二、我国配送的现状及具体表现。 (一)发展配送的经济环境和市场条件分析。 1、市场供求关系已发展重大变化:供过于 求,买方市场。 2、企业改革日益深化:为配送的发展培育 了必要的微观基础。 3、配送的发展已经具备了充分的技术基础。 4、政府对配送的政策支持




三、发达国家的配送 (一)发达国家对配送的认识 ●配送就是送货:将货物从物流据点送交收货人,“配” 是完善“送的经济行为” ●稍详尽的解释,反映了对配送范围、性质、作用的认识。 ①与城市之间和物流据点之间的运输相对而言,将面向城 市内和区域范围内需要的运输,称之为“配送”。 ②生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫“运输”,从 配送中心到顾客之间的物品空间移动叫“配送”。
三、配送的类别 (一)按配送组织者不同来分类 1、配送中心配送 ●规模大、专业性强,与用户之间存在固 定的配送关系 ●灵活机动性差,投资较高。

112-演示文稿-配送概述

27
2.3 按配送商品种类及数量不同分类
单品种 大批量
单独一个品种或几个品种就可达到较大输送 量,可以实行整车运输,这种情况下就可以 由专业性很强的配送中心实行配送,往往不 需要再与其他商品进行搭配。由于配送量大 ,可使车辆满载并使用大吨位车辆。同时, 由于配送中心的内部设置、组织、计划等工 作也较为简单,因此配送成本较低。
10
配送
短途、支线、二次
运输
小批量
小型车辆
一点对多点
一、配送的概念
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一、配送的概念
配送是在整个物流过程中的一种既包含集货、储存 、拣货、配货、装货等一系列狭义的物流活动,也 包括输送、送达、验货等以送货上门为目的的商业 活动,它是商流与物流紧密结合的一种综合的、特 殊的综合性供应链环节、也是物流过程的关键环节 。由于配送直接面对消费者,最直观地反映了供应 链的服务水平,所以,配送“在恰当的时间、地点 ,将恰当的商品提供给恰当的消费者”的同时,也 应将优质的服务传递给客户,配送作为供应链的末 端环节和市场营销的辅助手段,日益受到重视。
传传统统需需求求
自提 少品种、 大批量送 货 交货期限 制不严 同一化需 6求
新新的的市市场场需需求求
送货 多品种、 小批量、 多频次送 货 快速交货 多样化需 求
配送 需求
一、配送的概念
1. 配送概念的起源
1
2
最早源于美 国 delivery
引入日本 ,
译成“配
送”。
7
3
我国直接从 日本引进, 沿用日本原 文“配送” 。
12
一、配送的概念
1. 配送的产生和发展既 是社会化分工进一步细 化的结果,又是社会化 大生产发展的要求
2. 配送是最终的资源配 置,属于经济体制的一 种形式,最接近顾客

配送作业实务说


送达签收
06 将商品送达客户手中,并完成
签收确认。
02 配送中心
配送中心的定义与功能
配送中心定义
配送中心是集中收货、验货、配货、 发货、送货的物流节点,负责将商品 从供应商传递到最终消费者手中。
配送中心功能
配送中心具备储存、分拣、包装、装 卸、运输等功能,确保商品能够快速 、准确、安全地送达目的地。
配送作业实务
contents
目录
• 配送概述 • 配送中心 • 配送策略 • 配送技术 • 配送实务案例
01 配送概述
配送的定义
配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求 ,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等 作业,并按时送达指定地点的物流活动。
从物流来讲,配送几乎包括了所有的物流功能要 素,是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部 活动的体现。
03
GPS跟踪系统
利用全球定位系统,实现 对配送车辆的实时跟踪和 定位,提高配送效率。
无线通信技术
利用无线通信技术,实现 配送信息的实时传递和共 享,提高信息传递的实时 性。
配送跟踪软件
利用软件技术,实现对配 送作业的全程跟踪和监控, 提高配送作业的可视化程 度。
05 配送实务案例
电商配送案例
案例概述
配送要求
保持新鲜度、快速送达、冷链运输。
配送流程
采摘、筛选、包装、冷链运输、送达。
案例分析
某生鲜电商平台通过建立冷链物流体系,保证食品新鲜度,提高客户满意度。
即时配送案例
案例概述
即时配送是指客户下单后,配送员在 短时间内将商品送达客户手中的服务。
配送特点
快速、便捷、个性化。
配送流程
订单接收、确认、派单、取货、送达。

第1章 连锁配送管理概述 连锁配送实务PPT


1.2连锁经营与配送
1.2.1 连锁经营的概念
1.2.2 连锁经营的优势 1.2.3 配送在连锁经营中的功能与作用
1.2.1 连锁经营的概念
1)连锁经营的定义
连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,一般是指经营同类商品或服务 的若干个经营单位,以一定的形式组成—个联合体,在整体规划下进行专 业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成 整体的规模经营,从而实现规模效益。
(3)定时定量配送 定时定量配送是指按照规定的时间 和规定的商品品种及数量进行配送的方式
(4)定时定路线配送 定时定路线配送是指在设计好的既 定运行路线上,制定配送车辆到达的时间表,按运行时间 表进行配送的方式
(5)即时配送 即时配送是指完全按用户突然提出的配 送要求随即进行配送的方式
3)按照配送组织形式分类
1.3.2 连锁企业配送管理的职能
连锁企业配送管理是指连锁企业对整个配送活动进行计划、 组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和。管理职能是管 理系统功能的体现,是管理系统运行过程的表现形式
连锁企业配送管理的职能分类
1)连锁企业配送管理的计划职能 2)连锁企业配送管理的组织职能 3)连锁企业配送管理的领导职能 4)连锁企业配送管理的控制职能
(1)配送有利于实现连锁经营的规模效益 (2)配送有利于促进连锁经营的速度效应 (3)配送有利于完善连锁经营体系
①配送有力地支持了连锁经营的市场营销活动 ②配送对各分店节约库存成本起到了重要作用 ③配送保证门店管理逐步向“只管销售”方向发展
1.3.1 连锁企业的配送特征
1)批量采购,统一配送 2)商品种类繁多,配送和仓储要求多样化 3)配送作业复杂 4)配送时间要求严格 5)配送成本不确定性大
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C.配送是一种“中转”形式。配送是从物流结点至用户的一种特殊送货形式。从送货功能看,其特殊性表现为:从事送货的是专职流通企业,而不是生产企业;配送是“中转”型送货,而一般送货尤其从工厂至用户的送货往往是直达型;一般送货是生产什么,有什么送什么,配送则是企业需要什么送什么。所以,要做到需要什么送什么,就必需在一定中转环节筹集这种需要,从而使配送必然以中转形式出现。当然,广义上,许多人也将非中转型送货纳入配送范围,将配送外延从中转扩大到非中转,仅以“送’’为标志来划分配送外延,也是有一定道理的。
(1)从资源配置的角度出发说明配送,认为“配送是以现代送货形式实现资源配置的经济活动”。①配送是资源配置的一部分;②是“最终配置”,因而是接近客户的配置;③配送的主要经济活动是送货,强调“现代”两字;④配送是接近客户的那一段流通领域,有其局限性。
(2)从实物运动形态的角度出发,认为配送是“按用户定货要求,在配送中心或物流结点进行货物配备,并似最合理的方式送交用户的经济活动。”就后一种定义(或释义)而论,上述学者提出了5个要点:①配送是接近用户的资源配置的全过程。②配送的本质是送货,不是偶然行为,是一种固定形态,甚至是有确定组织、确定渠道,有一套装备和管理力量、技术力量,有一套制度的体制形式,是现代高水平的送货形式。③配送是一种“中转”形式的物流运动。④配送是配与送的有机结合形式。⑤配送是以用户要求为出发点的活动。(以要求为依据,指导客户)。
3、配货
配货是使用各种拣选取设备和传输装置,将存放的物品,按客户要求分拣出来,配备齐全,送入指定发货地点。
4、配装
在单个客户配送数量不能达到车辆的有效运载负荷时,就存在如何集中不同客户的配送货物,进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题,这就需要配装。跟一般送货不同这处在于,通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本,所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素,也是现代配送不同于已往送货的重要区别之一。
1)销售配送2)供应配送3)销售一供应一体化配送4)代存代供配送
四、配送的作用
1、推行配送有利于物流运动实现合理化。
2、完善了运输和整个物流系统。
3、提高了末端物流的效益。
4、通过集中库存使企业实现低库存或零库存。
5、简化事务,方便用户。
6、提高供应保证程度。
7、配送为电子商务的发展提供了基础和支持。
C.公司车签约人:优点:可部分转嫁风险;配送效率高,可接受较高难度的工作;车辆使用较小心;不影响企业形象。缺点:配送品质较难控制;易生危机。说明:解决人力资源不足的现象。
D.签约车公司人:优点:机动性高,可适时调整公司的配送能力;减少车辆的维修保养成本。缺点:临时性的车辆不容易取得。说明:因季节性或偶发性原因使运量突增。
配送概念的内涵:
1、配送提供的是物流服务,因此满足顾客对物流服务地需求是配送Байду номын сангаас前提。
1)由于在买方市场条件下,顾客的需求是灵活多变的,消费特点是多品种、小批量的,因此从这个意义上说,配送活动绝不是简单的送货活动,而应该是建立在市场营销策划基础上的企业经营活动。
2)由于在买方市场条件下,顾客的需求是灵活多变的,消费特点是多品种、小批量的,因此单一的送货功能,无法较好地满足广大顾客对物流服务的需求,因此配送活动是多项物流活动的统一体。(如我国《物流术语》所述。)更有些学者认为:配送就是“小物流”。只是比大物流系统在程度有些降低和范围上有些缩小罢了。从这个意义上说,配送活动所包含的物流功能,应比我国《物流术语》提出的功能还要多而全面。
配送的概念:
1、从经济学资源配置的角度,对配送在社会再生产过程’中的位置和配送的本质行为予以表述:
配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。这个概念的内涵,概括了四点:
A.配送是资源配置的一部分,根据经济学家的理论认识,因而是经济体制的一种形式。
B.配送的资源配置作用,是“最终配置”,因而是接近顾客的配置。接近顾客是经营战略至关重要的内容。美国兰德公司对《幸福》杂志所列的500家大公司一项调查表明“经营战略和接近顾客至关重要”,证明了这种配置方式的重要性。
附加说明:配送主要涉及从供应链的制造商到终端客户的运输和储存活动。运输的功能在于完成产品空间上的物理转移,克服制造商与客户之间的空间距离,从而产生空间效用;而储存的功能就是将产品保存起来,客户产品供应与需求在时间上的差距,创造时间效用。所以配送创造了时间效用和空间效用。
配送的一般流程
配送的一般流程比较规范,但并不是所有的配送者按下述流程进行。不同产品的配送可能有独特之处,如燃料油配送就不存在配货、分放、配装工序,水泥及木材配送又多出了一些流通加工的过程,而流通加工又可能在不同环节出现。
配送的要素
1、集货
集货,即将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输,配送的作业。
集货是配送的重要环节,为了满足特定客户的配送要求,有时需要把从几家甚至数十家供应商处预订的物品集中,并将要求的物品分配到指定容器和场所。
集货是配送的准备工作台或基础工作,配送的优势之一,就是可以集中客户的进行一定规模的集货。
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,是商流与物流紧密结合,包含了商流活动和物流活动,也包含了物流中若干功能要素的一种形式。
从物流来讲,配送几乎包括了所有的物流功能要素,是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身,通过这一系列活动完成将货物送达的目的
(7)拣货及销货单由司机携出作为出货凭证,商品拣货汇总表由库务人员存栏,作为出货依据。
2.交货装运规定
(1)配货时要注意商品包装是否完好;
(2)出车时1人1车,固定司机驾驶固定车辆,但路线可依组长安排轮流变动;
(3)司机人员出车时,要随车填写车辆日报表;
(4)装货上车前,应由仓储人员与司机共同会点无误后放行;
F.配送以用户要求为出发点。在定义中强调“按用户的定货要求”明确了用户的主导地位。配送是从用户利益出发、按用户要求进行的一种活动,因此,在观念上必须明确“用户第一”、“质量第一”,配送企业的地位是服务地位而不是主导地位,因此不能从本企业利益出发而应从用户利益出发,在满足用户利益基础上取得本企业的利益。更重要的是,不能利用配送损伤或控制用户,不能利用配送做为部门分割、行业分割、割据市场的手段。
2、从配送的实施形态角度,表述如下:
按用户定货要求,在配送中心或其它物流结点进行货物配备,并以最合理方式送交用户。
这个概念的内容概括了五点:
A.整个概念描述了接近用户资源配置的全过程。
B.配送实质是送货。配送是一种送货,但和一般送货有区别:一般送货可以是一种偶然的行为,而配送却是一种固定的形态,甚至是一种有确定组织、确定渠道,有一套装备和管理力量、技术力量,有一套制度的体制形式。所以,配送是高水平送货形式。
6、送达服务
将配好的货运输到客户还不算配送工作的结束,这是因为送达货和客户按货往往还会出现不协调,使配送前功尽弃。因此,要圆满地实现运到之货的移交,并有效地、方便地处理相关手续并完成结算,还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。
7、配送加工
配送加工是按照配送客户的要求所进行的流通加工。在配送中,配送加工这一功能要素不具有普遍性,但往往是有重要作用的功能要素。这是因为通过配送加工,可以大大提高客户的满意程度。配送加工是流通加工的一种,但配送加工有它不同于流通加工的特点,即配送加工一般只取决于客户要求,其加工的目的较为单一。
5、配送运输
运输中的末端运输、支线运输和一般运输形态的主要区别在于;配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式,一般使用汽车做运输工具。与干线运输的另一个区别是,配送运输的路线选择问题是一般干线运输所没有的,干线运输的干线是唯一的运输线,而配送运输由于配送客户多,一般城市交通路线又较复杂,如何组合成最佳路线,如何使配装和路线有效搭配等,是配送运输的特点,也是难度较大的工作。
(2)为考虑经营效率,车队可考虑下列组合:
A.公司车公司人:优点:配送品质易掌握;短期成本低;能树立企业形象;可配合公司政策。缺点:长期的粗重工作难接受;长期成本高,风险大;车辆损耗大。说明:有助于公司发展整体物流体系。
B.签约人签约车:优点:风险转嫁;配送效率高,可接受较高难度的工作;车辆维修较佳。缺点:配送品质较难控制;易生危机;管理成本较高。说明:专注公司发展,配送委由专业运输人员执行。
D.配送是“配”和“送”有机结合的形式。配送与一般送货的重要区别在于,配送利用有效的分拣、配货等理货工作,使送货达到一定的规模,以利用规模优势取得较低的送货成本。如果不进行分拣、配货,有一件运一件,需要一点送一点,这就会大大增加动力的消耗,使送货并不优于取货。所以,追求整个配送的优势,分拣、配货等项工作是必不可少的。
(5)卸货后单品逐项点交后,由门店签收;
(6)若发生错误时,由运输人员全权负责,并于下次送货时补送所需的货品。
3.紧急配送作业
(1)如遇连锁店紧急订货时,如属小量订货,由营业部协调临近门店进行调拨;如无法调拨或需求量大时,由仓储科协调司机进行配送。
(2)紧急配送酌收运费。
4.配送车队规划
(1)货品的配送原则上由公司车辆进行;
2、分拣
分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。
分拣是配送不同于其他物流形式的功能要素,也是配送成败的一项重要支持性工作。它是完善送货、支持送货准备性工作,是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸。所以,也可以说分拣是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣,就会大大提高送货服务水平。
特殊的配送则还要以加工活动为支撑,所以包括的方面更广。但是,配送的主体活动与一般物流却有不同,一般物流是运输及保管,而配送则是运输及分拣配货。
分拣配货是配送的独特要求,也是配送中有特点的活动,以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段,从这一主要手段出发,常常将配送简化地看成运输中之一种。
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