第四章-行政部管理制度教学内容
行政部管理制度

行政部管理制度
行政部管理制度是指在行政部门内部建立的一套规范、规章制度,以确保部门内部的
工作有序进行、人员管理合规,提高工作效率和管理质量。
行政部管理制度通常包括以下几个方面:
1. 组织结构:明确部门的职责、权限和层级关系,确定各岗位的职责和权限范围,建
立合理的职能划分和工作流程。
2. 人事管理:包括人员招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、待遇等方面。
明确人
员的职责和权责,建立公平、公正的员工考核和激励机制。
3. 绩效管理:建立明确的绩效评估体系,确保员工和部门实现既定目标。
设立绩效指
标和绩效考核标准,及时进行绩效评估和奖惩。
4. 办公制度:包括办公时间、休假制度、考勤制度、通讯录管理、办公用品购置等。
确保员工按规定时间上下班,保证办公室资源的合理利用。
5. 内部协作:建立内部协作机制,促进各岗位之间的合作和信息共享。
可以设立例会、部门讨论、信息共享平台等方式,提高内部协作效率。
6. 安全保密:确保部门内部的机密文件和信息安全。
制定保密制度,明确哪些文件和
信息需要保密,建立物理和电子安全措施,加强数据保护。
以上是部分常见的行政部管理制度内容,具体制度可根据不同行政部门的特点和需要
进行细化和补充。
行政部管理制度的建立和执行需要得到部门领导的支持和参与,同
时也需要员工的配合和遵守。
只有建立一套科学合理的行政部管理制度,才能提高行
政部门的工作效率和管理水平。
行政部文档管理制度

行政部文档管理制度第一章总则为规范行政部文档管理工作,提高行政部文档管理效率,制定本制度。
第二章文档管理的基本要求1. 文档管理的目标:文档管理的目标是建立、完善文档管理制度,统一规范文档管理工作流程,规范文档起草、审批、存储、传递、归档和管理等各个环节,实现文档的有效管理。
2. 文档管理的原则:文档管理遵循以下原则:(1) 真实性原则:文档内容必须真实可靠,准确无误。
(2) 完整性原则:文档的内容应当完整,不得遗漏重要信息。
(3) 保密性原则:文档内容涉密部分必须严格保密,不得泄露。
(4) 时效性原则:文档必须及时制作、传递、审批、存档。
(5) 规范性原则:文档处理必须按照规范流程操作,不得违规处理。
3. 文档管理的范围:本制度适用于所有行政部门工作中产生的文档管理工作。
第三章文档管理的流程1. 文档的起草:(1) 文档的起草应当详实、准确,表述清晰,语言简练。
(2) 起草人应当对文档内容进行审查,确保文档内容真实可靠。
2. 文档的审批:(1) 文档的审批应当按照规定流程进行,不得越级审批。
(2) 未经审批的文档不得传递或公开使用。
3. 文档的传递:(1) 文档的传递不得影响正常工作秩序,应当按照规定的方式传递。
(2) 传递文档时应当注意保密,防止泄露重要信息。
4. 文档的归档:(1) 文档完成审批后应当立即进行归档,便于查阅和管理。
(2) 归档文件应当按照规定分类、编号,存储在指定的位置。
第四章文档管理的责任1. 行政部负责人:(1) 负责组织实施文档管理制度,确保文档管理工作顺利进行。
(2) 监督文档管理工作的执行情况,及时发现和解决问题。
2. 行政部文档管理员:(1) 负责文档管理工作的操作和执行,保证文档管理流程的规范性。
(2) 监督文档的使用和传递情况,及时发现和处理违规行为。
3. 各部门负责人:(1) 负责本部门文档管理工作的组织和协调,确保文档管理工作的有效性。
(2) 监督本部门文档管理工作的执行情况,及时发现和解决问题。
行政部的管理规章制度

行政部的管理规章制度第一章总则第一条行政部是公司的重要职能部门,负责统筹协调公司的行政管理工作,确保公司的正常运转和稳定发展。
行政部的任务是全面管理和协调公司的行政工作,配合其他部门完成公司的各项工作任务。
第二条行政部的管理规章制度是为规范行政部工作,加强行政管理,促进公司的发展而制定的,适用于全体行政部门工作人员。
第三条行政部主要职责包括人事管理、办公场所管理、资产管理、保障服务、安全保卫等方面的工作。
行政部门应当根据公司的发展需要,全面负责公司的行政管理工作。
第四条行政部应当根据公司的战略目标和发展规划,制定相应的工作计划和管理制度,确保公司的行政管理工作顺利进行。
第五条行政部应当建立健全内部管理机制,形成科学的管理体系,提高行政管理工作效率和质量。
第六条行政部应当不断加强学习和提高自身的管理水平,不断提升服务意识和创新能力,为公司的健康发展提供有力支持。
第二章人事管理第七条行政部应当负责公司的人力资源规划,根据公司的发展需要,合理配置和管理人力资源,确保公司的各项工作任务按时完成。
第八条行政部应当负责公司员工的招聘和录用工作,确保招聘程序合法合规,选拔优秀人才为公司服务。
第九条行政部应当负责公司员工的薪酬福利管理,制定科学的薪酬制度,确保员工的权益得到保障。
第十条行政部应当负责员工的绩效考核和奖惩管理,建立完善的绩效考核体系,激励员工的工作积极性和创造性。
第十一条行政部应当组织开展员工的培训和发展工作,提高员工的综合素质和能力水平,为公司的发展提供人才支持。
第十二条行政部应当加强员工的管理和激励工作,建设和谐的企业文化,促进员工的凝聚力和团队合作精神。
第三章办公场所管理第十三条行政部应当负责公司的办公场所管理工作,合理规划和布局办公区域,确保员工的工作环境舒适和安全。
第十四条行政部应当负责公司的办公设施和设备管理,定期检查和维护设备,确保设施的正常运转。
第十五条行政部应当负责公司的文档档案管理工作,建立完善的文档档案管理制度,确保档案的安全保存和便捷查阅。
公司行政部内控管理制度

第一章总则第一条为加强公司行政部内部管理,规范工作流程,提高工作效率,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政部全体员工,各部门应予以严格执行。
第三条行政部内控管理以预防为主,事前控制与事后监督相结合,确保公司各项管理制度的有效执行。
第二章内控管理职责第四条行政部内控管理职责如下:1. 负责制定行政部内控管理制度,并组织实施;2. 负责监督行政部各项管理制度的执行情况;3. 负责收集、整理、分析行政部工作数据,为领导决策提供依据;4. 负责对公司内部行政管理活动进行风险评估,提出防范措施;5. 负责对违反公司管理制度的行为进行调查、处理,并提出整改建议;6. 负责与各部门沟通协调,确保公司内部管理制度的顺利实施。
第三章内控管理内容第五条行政部内控管理内容主要包括:1. 人力资源管理:(1)员工招聘、录用、培训、考核、晋升等环节的规范操作;(2)员工离职、辞职、辞退等手续的办理;(3)员工考勤、加班、休假等管理。
2. 办公用品管理:(1)办公用品采购、领用、报废等环节的规范操作;(2)办公用品库存管理,确保办公用品充足、合理;(3)办公用品采购、领用、报废等环节的审批流程。
3. 财务管理:(1)财务报销、付款、结算等环节的规范操作;(2)财务凭证的审核、登记、归档等环节的规范操作;(3)财务报表的编制、审核、报送等环节的规范操作。
4. 办公设施管理:(1)办公设备、用品的采购、领用、维修、报废等环节的规范操作;(2)办公设备、用品的维护保养,确保设备正常运行;(3)办公设备、用品的报废流程。
5. 文档管理:(1)公司文件、资料、档案的收集、整理、归档、保管、销毁等环节的规范操作;(2)公司文件的发放、传阅、回收等环节的规范操作;(3)公司档案的查阅、复制、借用等环节的规范操作。
第四章内控管理措施第六条行政部内控管理措施如下:1. 制定详细的内控管理制度,明确各岗位职责、工作流程、审批权限等;2. 建立健全内控管理档案,对各项管理活动进行记录、存档;3. 定期开展内控管理检查,对发现的问题及时整改;4. 加强内控管理培训,提高员工内控管理意识;5. 建立内控管理激励机制,对表现优秀的员工给予奖励。
行政部管理制度

行政部管理制度
是指组织制定和实施行政部门的管理规范和流程。
它涉及到行政部门的职责、权力、工作流程、人事管理、绩效考核等各个方面,以确保行政部门的工作高效、规范、公正。
行政部管理制度通常包括以下几个方面的内容:
1. 组织架构:明确行政部门的职责、权限和组织结构,确定各个岗位的职责和权限范围,确保行政工作的协调统一。
2. 工作流程:制定行政工作的工作流程和程序,明确各类事务的处理流程、审批流程等,确保工作的高效进行。
3. 人事管理:包括人员招聘、考核、奖惩、福利待遇、培训发展等方面,制定规范的人事管理制度,确保人员的公正选拔、能力培养和合理使用。
4. 绩效考核:建立科学的绩效考核体系,对行政部门的工作进行定量和定性评估,激励员工的积极性和创造性。
5. 资产管理:制定和实施行政资产管理制度,保护和合理利用组织的资产,确保公共财产的安全和有效使用。
6. 内部控制:建立完善的内部控制制度,加强对行政部门的监督和管理,预防和控制风险,防止腐败和滥用职权。
总之,行政部管理制度是组织为了有效管理行政部门而制定的各项规章和制度,旨在提高行政工作的效率、规范和公正。
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行政部会议室管理制度

Байду номын сангаас一、会议预约
1.预约方式:采用线上预约系统进行会议室预约,预约人需在系统中填写会议主题、参会人数、会议时间等信息。
2.预约时间:会议预约需提前至少一个工作日,以便行政部对会议室进行合理安排。
3.预约顺序:会议室预约按照先到先得的原则,如遇冲突,行政部有权进行调整。
4.预约确认:预约成功后,系统将自动发送会议通知及确认信息至预约人,预约人需在收到通知后及时确认。
3.员工可根据工作需要申请查阅相关会议纪要,会议纪要的查阅应遵循公司信息安全管理规定。
五、会议纪要的考核与应用
1.会议纪要的执行情况应作为员工绩效考核的一部分,对会议决策的落实情况进行评估。
2.会议纪要中提出的改进措施和建议应作为公司管理和改进的依据,促进公司持续发展。
3.定期对会议纪要的执行情况进行回顾,总结经验教训,提高会议效率和决策质量。
二、会议纪要的反馈与修正
1.会议纪要发布后,参会人员应在规定时间内对纪要内容进行确认,并提出反馈意见。
2.如有异议或需要修正的内容,会议记录人应及时进行修改,并重新发布修正后的会议纪要。
3.修正后的会议纪要需再次经过会议组织者审核,确保信息准确无误。
三、会议决策的跟踪
1.会议组织者应负责跟踪会议决策的执行情况,确保决策得到有效落实。
3.预订成功后,预订人需按时使用会议室,如遇特殊情况需取消或变更,应提前通知行政部。
三、会议室设备管理
1.行政部负责定期检查会议室设备,确保设备正常运行。
2.会议组织者应在会议前检查所需设备,如有问题应及时与行政部联系解决。
3.参会人员应爱护会议室设备,遵守设备使用规范,避免造成设备损坏。
四、会议室环境与卫生
行政部管理制度范本
行政部管理制度范本第一章总则第一条为规范公司行政部门管理工作,提高行政工作效率,加强行政协调,推动公司整体运作顺畅,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司行政部门全体员工,并具有指导性和约束力。
第三条行政部门是公司的重要职能部门,负责公司行政管理、行政服务、人力资源管理、财务管理等工作。
第四条行政部门负责制定公司行政管理的制度和规范,对公司行政工作实施监督和指导。
第五条行政部门应当依据法律、法规和公司规章制度开展工作,严格遵守公司的各项规章制度,不得违规操作。
第六条公司行政部门应当以服务公司整体运作为宗旨,提高服务水平,促进公司发展和进步。
第七条公司行政部门应当建立科学合理的管理体系,加强内部协调和沟通,保障公司各项工作的正常开展。
第八条公司行政部门应当依据公司战略规划和发展需求,加强人力资源管理、财务管理等工作,为公司的可持续发展提供保障。
第九条公司行政部门应当不断提升员工的综合素质和服务意识,注重团队建设,增强团队合作精神。
第二章行政部门组织架构第十条公司行政部门组织架构包括部门设置、职责分工和人员配备等。
第十一条公司行政部门正副职分工明确,各部门职责清晰,依据公司整体工作需要进行合理调整。
第十二条公司行政部门应当根据公司发展需要,设立相应的岗位和职能部门,形成科学合理的组织结构。
第十三条公司行政部门主要岗位包括行政主管、行政助理、人力资源专员、财务专员等。
第十四条公司行政部门应当根据业务的需要,设立相应的工作小组或团队,形成良好的工作氛围。
第十五条公司行政部门应当建立健全的绩效考核机制,激励员工的工作积极性和创造性。
第十六条公司行政部门应当严格遵守公司的人事制度,规范人事管理工作。
第三章行政部门职责第十七条公司行政部门的主要职责包括:(一)制定公司行政管理的制度和规范,推动公司的管理工作落实到位;(二)负责公司人力资源管理工作,包括员工招聘、培训、考核等;(三)负责公司的财务管理工作,保障公司资金的安全和有效使用;(四)协助公司各部门做好行政事务工作,提供全面的行政服务和支持;(五)维护公司的正常秩序,保障员工的合法权益,维护公司形象。
行政部管理制度总则
行政部管理制度总则第一章总则第一条为规范和完善行政部的管理,提高工作效率和服务质量,便于行政部正常运作,特制定本管理制度。
第二条行政部是公司或组织的重要职能部门,主要负责协调各部门之间的关系,提供行政支持和服务,确保公司运营稳定有序。
第三条行政部的主要职责包括但不限于:人事管理、行政事务处理、公共关系维护、办公设施管理等。
第四条行政部门主管由公司领导任命,直接向公司高层汇报工作,承担管理全面、协调各方面工作的重要职责。
第五条行政部门全体员工需遵守公司/组织的制度和规定,服从行政部门主管的管理,保守公司秘密,忠于职守,勤勉工作。
第二章人事管理第六条人事管理是行政部门的基本职能之一,主要负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇等工作。
第七条行政部需根据公司招聘计划,制定招聘方案,经公司领导批准后进行招聘工作。
第八条行政部需建立完善的员工培训体系,不断提高员工的综合素质和专业能力。
第九条行政部需定期进行员工绩效评估,对表现优秀者给予表彰和奖励,对表现不佳者采取相应的教育和改进措施。
第十条行政部需遵守公司的劳动法规,保障员工的合法权益,提供良好的工作环境和福利待遇。
第三章行政事务处理第十一条行政事务处理是行政部门的重要工作之一,主要负责公司的日常行政事务处理和文件档案管理。
第十二条行政部需建立健全的行政事务处理流程,提高工作效率,保证公司各项事务的顺利进行。
第十三条行政部需及时处理各类行政文件,做好归档管理,保障公司信息的安全和完整性。
第十四条行政部需负责公司办公设施和设备的管理和维护,保证公司员工的正常办公需求。
第四章公共关系维护第十五条公共关系维护是行政部门的重要职责之一,主要负责公司对外联系和沟通工作。
第十六条行政部需建立良好的公共关系网络,与公司各类利益相关者保持密切联系,促进公司的发展和稳定。
第十七条行政部需处理公司与外部单位或机构之间的合作事务,为公司谋取最大的利益。
第五章办公设施管理第十八条行政部门需负责公司办公设施和设备的管理和维护工作。
行政部的管理制度完整版doc
行政部的管理制度完整版doc ----范本1:行政部的管理制度完整版1. 组织架构1.1 行政部的职责与职能1.2 行政部内部组织结构2. 人事管理2.1 招聘与录用程序2.2 员工入职手续2.3 员工离职手续2.4 员工绩效考核与奖惩机制3. 培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划与实施3.3 员工职业发展规划4. 绩效管理4.1 目标设定与考核周期4.2 绩效评估与结果反馈4.3 绩效奖励与激励措施5. 行政办公5.1 办公用品管理5.2 会议及会议室管理5.3 文件与资料管理5.4 办公设备与维护6. 行政流程6.1 入职流程6.2 离职流程6.3 请假与加班流程6.4 其他行政申请与审批流程7. 安全管理7.1 办公场所安全7.2 信息安全7.3 突发事件处理8. 法律与合规8.1 劳动法与劳动合同8.2 社会保险与福利8.3 涉密信息管理8.4 公司章程与规章制度9. 附件:行政部各项相关表格与本文档涉及附件:1. 行政部组织结构图2. 员工录用合同模板3. 绩效考核评分标准表4. 办公用品申请表等本文所涉及的法律名词及注释:1. 劳动法:指中华人民共和国劳动法2. 劳动合同:指用人单位与劳动者订立的、双方约定劳动关系的协议3. 社会保险:指包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险的一种社会保障制度4. 涉密信息:指国家秘密和商业机密等需要保密的信息----范本2:行政部的管理制度完整版1. 组织架构1.1 行政部的职责与职能1.2 行政部内部组织结构2. 招聘与录用管理2.1 人才需求与岗位职责分析2.2 招聘渠道与招聘流程2.3 人员筛选与面试2.4 录用程序与入职手续3. 员工管理3.1 员工档案与基本信息管理3.2 员工劳动合同管理3.3 员工离职与离职手续3.4 员工绩效考核与奖惩机制4. 培训与发展4.1 培训需求分析4.2 培训计划与组织4.3 培训评估与效果反馈4.4 员工职业发展规划5. 绩效管理5.1 目标设定与绩效考核周期5.2 绩效评估与测评工具5.3 绩效结果反馈与沟通5.4 绩效奖励与激励措施6. 行政办公管理6.1 办公用品与设备管理6.2 会议管理与会议室预定6.3 企业文化建设与员工活动组织6.4 文件与资料管理7. 行政流程7.1 入职流程与入职手续7.2 离职流程与离职手续7.3 请假与加班管理7.4 其他行政申请与审批流程8. 安全与保障8.1 办公场所安全管理8.2 信息安全与数据保护8.3 突发事件处理与应急预案8.4 职业健康与安全防护9. 法律与合规9.1 劳动法与劳动合同法律知识9.2 社会保险与福利政策9.3 商业机密与涉密信息管理9.4 公司章程与规章制度附件:行政部组织架构图、员工入职手续表格、绩效考核评分标准等本文所涉及的法律名词及注释:1. 劳动法:指中华人民共和国劳动法2. 劳动合同:指用人单位与劳动者订立的、双方约定劳动关系的协议3. 社会保险:指包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险的一种社会保障制度4. 商业机密:指企业在经营过程中拥有的商业秘密、商业机密技术等。
书法培训机构行政管理制度
第一章总则第一条为加强本书法培训机构的行政管理,规范内部运作,提高工作效率,保障教学质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于本书法培训机构所有员工,包括管理人员、教师和工作人员。
第三条本制度旨在建立健全行政管理体制,明确各部门职责,确保各项工作的顺利进行。
第二章组织架构第四条本书法培训机构设立以下部门:1. 行政部:负责机构的行政管理、后勤保障、财务管理等工作。
2. 教学部:负责课程设置、教师管理、教学质量监控等工作。
3. 市场部:负责市场推广、招生宣传、学员关系维护等工作。
第三章行政管理制度第五条行政管理职责:1. 行政部负责制定和实施行政管理规章制度,确保机构内部运作规范。
2. 教学部负责制定和实施教学管理制度,保障教学质量。
3. 市场部负责制定和实施市场管理制度,提高市场竞争力。
第六条人员管理:1. 机构内部人员应遵守国家法律法规和本制度规定,履行岗位职责。
2. 机构内部人员应定期参加培训,提高自身业务能力和素质。
3. 机构内部人员有下列情形之一的,应予以处理:(1)违反国家法律法规的;(2)违反本制度规定的;(3)工作严重失职、渎职的;(4)造成重大经济损失或不良影响的。
第七条财务管理制度:1. 机构财务应实行统一管理,严格执行国家财务制度。
2. 机构财务收支应明确记录,定期进行审计。
3. 机构内部人员不得挪用、侵占机构资金。
第八条设备与物资管理:1. 机构设备与物资应妥善保管,定期检查和维护。
2. 设备与物资的采购、领用、报废等手续应规范,确保账实相符。
第四章教学管理制度第九条教学管理职责:1. 教学部负责制定教学计划,组织教师进行备课、授课。
2. 教学部负责监控教学质量,定期进行教学评估。
3. 教学部负责学员管理,包括报名、考勤、成绩管理等。
第十条教师管理:1. 教师应具备相应的教师资格和业务能力。
2. 教师应遵守教学纪律,按时完成教学任务。
3. 教师应关心学员,耐心指导,提高学员书法水平。
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第四章行政部管理制度第一节办公室卫生制度一、总则1、为了优化办公环境的卫生,创建整洁、干净、优雅的工作环境,特制定本制度。
2、本制度适用于公司各办公室内及公共区域(地面、走廊、墙面、会议室等)的卫生管理。
3、行政部为公司环境卫生管理的职能部门,负责全公司的环境卫生管理工作;各部门应当做好本部门卫生管理工作,责任到人。
协助行政部做好环境卫生的管理工作。
4、公司所有职员都应提高环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯。
5、公司所有职员应严格按照本制度执行。
二、各部门室内环境卫生管理1、公司职员个人的办公桌、椅、电脑、打印机等由使用者本人负责卫生。
2、个人的文件、资料须摆放整齐,桌面应保持整洁、干净;与工作无关的物品不得摆放桌面上,个人的餐具、用具等应单独放在抽屉或橱柜内。
3、下班后个人的文件要整理、摆放整齐、座椅要归位。
4、各部门按照本部门实际情况,制定本部门办公区域轮流值日表,严格按照公司卫生标准执行。
5、每天上班前各部门应将各自办公室卫生打扫干净。
6、不得在办公室乱扔纸屑等垃圾,更不得随地吐痰。
7、打扫卫生不得占用太长工作时间,所有公共区域卫生在8:10之前完成。
三、公共区域环境卫生管理1、公共区域(展厅、卫生间等),周一到周五由全体行政职员轮流打扫,周六由全体销售职员负责大清扫。
2、公共区域的卫生施行轮流打扫,要求地面、烟灰缸、桌面、展台干净无杂物灰尘。
3、公共区域、墙面、地面、卫生间洁具等保持干净。
公共区域卫生由前台职员负责检查、监督,若有卫生不合格现象前台工作人员有权要求其重新打扫。
备注:公司卫生由前台负责监督管理,每日检查,发现不合规定的,扣罚当日值班人2绩效分执行。
由前台开出罚单,报财务,当月执行。
第二节宿舍卫生、安全管理宿舍是公司根据工作需要免费为职员配备的, 公司视需要安排职员统一入住,为保证良好的宿舍秩序,使职员拥有一个安全、祥和、舒适、宁静的生活、休息环境,根据公司的实际情况及宿舍所处的特殊周边环境,制定本规定。
一、职员住宿制度1、所有职员不得私自配制宿舍钥匙,如被发现处以1000元的罚款,并取消其住宿资格,若有货物丢失,照价赔偿,公司有权追究其法律责任。
2、钥匙由前台保管,谁申领宿舍钥匙谁负责宿舍财产安全,如若发现物品丢失,照价赔偿,并取消其住宿资格。
3、宿舍内部所有的公共财产,每个职员必须爱护,不得任意搬迁,更不准损坏和拆改,否则照价赔偿,并视其情节轻重给予罚款。
4、严禁男生上二楼女生宿舍(除工作外),女生在21:00前必须离开男生宿舍。
5、严禁男女混居一室,违者各处以1000元罚款并辞退其中一人。
6、在住宿期间,无特殊情况当月累计不在宿舍住宿时间超过7天者,按自动放弃住宿权力,宿舍管理职员有权责令其将东西搬出,同时安排他人入住。
7、所有职员应节约用水、用电,杜绝长明灯、长流水等浪费现象,一经发现本宿舍职员每人交纳100元,纳入宿舍集体费用中。
8、严禁在宿舍内大声喧哗、播放大功率音响,影响他人休息。
9、严禁在宿舍内聚众赌博或从事违法行为。
10、严禁在宿舍聚众酗酒、打架闹事和其他影响团结的行为。
11、未经批准,不得私自更换床位、房间。
12、严禁未经请示,私自留宿外来人员。
(违反本条罚100元,纳入宿舍费用)13、严禁在宿舍范围内搞封建迷信和违法乱纪活动。
14、宿舍晚11点锁楼门,除特殊情况,12点后归来的职员不予开门,禁止连续不断的敲门,以免影响别人的正常休息,违者处以罚款100元。
15、未经同意不得私用别人物品、以免造成误会,引起不必要的纠纷。
16、宿舍内一律禁止养宠物,以确保环境清洁卫生。
二、宿舍卫生制度自觉养成良好的卫生习惯,保持宿舍内外环境卫生清洁。
1、注意室内通风,保证空气流畅。
2、宿舍房间内卫生由住宿职员负责,如卫生不合格,房间内住宿职员集体处罚每人100元执行(纳入宿舍费用)。
3、大厅、洗手间、厨房的卫生由当日值日生负责。
4、宿舍卫生做到地面干净、墙壁清洁。
严禁乱钉钉子、乱写乱画、乱扯绳子等。
如有发现处以100元罚款以示警告。
5、室内垃圾必须用袋装好,并一天一倒,不累集、堆放垃圾、杂物。
不准将室内垃圾扫到走廊等公共区域。
6、宿舍门厅、走廊、楼梯的清洁,由男职员和女职员轮流负责,各负责一周。
7、行政部不定期抽查卫生状况,如发现卫生严重不合格,将对所有住宿职员每人处以100元罚款。
8、每个周末进行一次卫生和安全的全面打扫与检查,全体住宿职员全部参与。
9、行政部每月不定期抽查一次宿舍卫生,若出现上述问题责任人罚款100元。
三、消防安全管理1、自觉遵守各项消防安全制度,严禁随意挪动消防灭火器。
2、禁止在职员宿舍范围内燃放烟花鞭炮。
3、严禁在床上、靠近货物的地方吸烟。
4、安全使用电器,做到人离灯熄,断电源。
不准私自接电、改电,违者处以200元罚款。
5、发现有安全隐患及时报公司修理。
四、离职人员1、辞职或解聘职员在办理离职手续后,二日之内必须离开宿舍(辞职或解聘职员宣布后,通知全体住宿职员)。
2、离职职员搬出宿舍时,必须有公司职员在场,确认均系个人物品,给予放行。
及时将情况反馈行政部,予以结算工资。
五、有以下行为的将取消其住宿资格:1、有偷窃行为;2、严重违反宿舍管理制度;3、蓄意破坏宿舍内物品或设施;4、不服从公司安排、监督和管理;5、妨碍宿舍安宁,影响宿舍安定团结;6、在宿舍聚众赌博、斗殴、酗酒及其他不良行为;7、其他严重情况。
备注:宿舍是公司为了使职员拥有一个安全、舒适的生活、休息环境免费提供的场所,职员在住宿期间有任何意外发生,公司不承担任何责任及连带责任。
第三节办公室低值易耗品管理一、总则1、为加强办公低值易耗品的管理,提高使用效率,减少浪费,特制定本办法。
2、办公低值易耗品的购置要严格按程序进行。
3、办公低值易耗品的报废采用集中审核,批量报废的办法。
二、办公低值易耗品的范围本办法管理之办公低值易耗品指单价1000元以下(不含1000元)辅助性办公生产用品。
三、办公低值易耗品管理体制1、行政部为办公低值易耗品实物管理部门。
2、行政部设立办公低值易耗品使用台账进行管理。
3、办公低值易耗品的管理以部门为单位,部门领导是本部门的责任人。
四、办公低值易耗品的采购1、部门需采购办公低值易耗品的书面提出申请,部门领导签署意见后报行政部,汇总编制计划报采购部审核,按权限审批后由采购部统一采购。
2、单件物品价格500元(含500元)以上的办公低值易耗品的采购需经部门主要负责人审核后报行政部。
3、物品要尽可能修旧利废,做到物尽其用,节约使用。
五、办公低值易耗品领用与管理1、行政部指定专人管理办公低值易耗品并建实物帐。
2、办公低值易耗品的领用要严格进行领用登记,由领用人签名。
3、行政部按季对物品的购买、使用及费用情况进行通报。
4、对于调整出来、暂时不用的办公低值易耗品,行政部要做好保护和保管工作。
5、每半年进行帐实核对,做到帐实相符。
6、办公低值易耗品报废时应由使用部门书面说明原因,部门主管领导签名确认后报行政部。
7、职工调离,部门领导需监督调离人员将个人使用的办公低值易耗品归还本部门,否则按折价赔偿。
第四节员工餐厅管理为维护公司员工餐厅的正常秩序,给全体员工一个优良的用餐环境,特制定本制度。
一、餐厅工作人员管理制度1、工作人员保持衣帽整洁,严禁吸烟。
2、餐厅内环境卫生做到整洁、无虫害,地面无油垢、无积水。
3、调味品、辅料必须存放在有益容器内,做到无虫、无霉变。
4、每日采购食品必须保证新鲜、在保质期内。
5、每日填写《食品采购清单》每周六交行政部办理签字手续。
6、工作中严格按照伙食标准精打细算,在低成本的基础上要讲究营养搭配。
7、整个烹饪过程必须认真清洗保证按时按治安两供给。
8、餐厅工作人员下班时必须保证关闭燃气及电源总阀。
二、餐厅用餐人员管理制度1、严格按照就餐时间进餐。
2、员工必须排队打饭并接受餐厅工作人员的管理。
3、厉行节约,杜绝浪费。
4、员工需文明用餐、禁止大声喧哗。
5、用餐完毕各自整理桌面,将食物残渣倒入指定垃圾桶。
6、公司员工就餐后,餐具要放到指定位置,不能乱放,餐厅内禁止吸烟。
备注:发现员工就餐有浪费现象者一次罚款50元。
三、餐厅管理人员制度1、修订完善涉及在公司集体饮食的各项食堂管理制度与管理规范。
2、建立分级责任制、层层签订责任书。
3、建立食堂档案,管理员对员工食堂每周检查一次,加强对餐厅的检查和指导。
4、坚决杜绝没有通过体质健康检查的相关从业人员无证上岗现象,保证用餐安全。
5、定期做好餐厅的清扫和消毒工作,由行政部负责人监督进行。
第五节前台工作职责前台主管主要职责:1、负责前台日常事务的管理工作;2、合理分配前台职员工作;3、对前台管理负全责;4、负责公司所有经前台的文字资料;5、对前台职员的各项工作进行监督;6、管理好各种办公设备,合理使用并提高设备的使用效率,提高节俭意识;7、负责接待来公司、展厅的客户及参观人员,并积极做好销售接待分配工作;8、商务部货物出入需进行核实;9、全面负责公司的资产管理工作,包括水电管制,办公用品与劳保用品的管理和固定资产登记、管理工作,避免公司资产流失和浪费,努力为公司做好勤检节约的实务工作;10、负责做好公司用水、电、暖的管理工作,认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;11、做好办公环境卫生监督管理工作;12、协调公司各部门工作。
前台接待专员主要职责:1、服从前台主管的领导,积极完成下达的各项任务;2、负责访客、来宾的登记、接待、引见,对无关人员应阻挡在外或协助保安处理;3、熟练掌握公司概况,能够回答客人提出的一般性问题,提供常规的非保密信息;4、对外联系如QQ、订餐、送水等工作;5、负责公司文字资料、客户资料归档、整理工作。
6、负责公司部门级以上会议通知、场地安排、会场布置、签到;7、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作;8、时刻坚守在前台工作岗位,遵守公司的各项规章制度,做好本职工作,不得随意离开;9、负责公司所有出入人员及货物的检查登记;10、负责公司办公环境卫生管理及监督相关工作;11、要说普通话,并且及时、准确地接听、转接电话,且用语礼貌亲切,语言简洁清晰,做到各事项认真记录并传达给相关职员,作到不遗漏、延误;12、负责公司前台和总裁室的卫生清洁及物品摆放,并保持整洁干净;13、负责管理好公司植物等日常维护工作;14、负责领导出差预订机票、火车票、客房等;15、对公司资产进行登记管理;16、完成前台主管交办的其他或临时工作。
第六节车队管理一、总则1、目的:为了加强公司车辆管理,确保车辆的有效运作,更好地为公司各部门服务,结合公司实际情况,特制定本制度。
2、适用范围:①本制度适用于公司所有车辆。
②本制度适用于公司专职驾驶员及因公务使用车辆的持有中华人民和国正式驾驶执照的职员。