PDCA循环工作法
PDCA工作法学习心得分享
PDCA工作法学习心得分享PDCA（Plan-Do-Check-Act）工作法是一种持续改进的管理循环。
它包括制定计划，执行计划，检查执行结果，并采取行动以纠正和改进的过程。
在我的工作中，我学习并使用了PDCA 工作法，对我个人的工作质量和效率有了明显的提高。
首先，PDCA工作法鼓励我在开始做某件事之前充分规划和准备。
制定计划的阶段非常重要，它帮助我明确目标，了解任务需求和关键要素。
在这个阶段，我会思考和列出每一个步骤，确定时间和资源的分配，以确保我有一个清晰的指导方针。
其次，PDCA工作法强调执行计划的重要性。
在过去，我常常会陷入过度规划和思考的困境，导致拖延和耽误。
但PDCA 工作法教会了我如何集中精力并有条理地实施我的计划。
它鼓励我把分解的任务按照优先级顺序逐一完成，并且不断评估我所做的工作是否与我制定的计划一致。
第三，PDCA工作法教会了我如何检查和评估我所做的工作。
在完成任务后，我会花一些时间回顾和分析我做得怎么样。
我会回答一些问题，比如我是否按照计划达到了目标？有没有任何问题或障碍妨碍了我的进展？我在执行过程中有什么改进的空间？通过这个反思的过程，我可以提取经验教训，了解自己的短处和优势，并采取措施保持积极改进。
最后，PDCA工作法鼓励我在检查和评估的基础上采取行动。
通过对我的工作进行综合评估，我能够发现哪些方面需要改进并制定适当的改进计划。
然后我会采取行动，执行这些改进措施，并再次回到PDCA循环中的计划阶段。
这个过程能够帮助我不断提高自己，不断完善自己的工作方法和技能。
总的来说，PDCA工作法是一种非常有效的工作方法。
它帮助我规划和准备，确保我按照计划执行和检查我的工作。
通过PDCA循环，我能够不断提高自己的工作质量和效率。
通过这个过程，我学到了持续改进的重要性，也体验了不断自我超越的成长。
无论是在工作还是生活中，我都会继续运用PDCA工作法，并将其作为我的学习和成长的理念。
PDCA工作法对个人的职业发展至关重要。
PDCA循环工作法
部门： 工作项目
负责人：
当日计划
当日实际
当日工作 情况分析
年 解决措施
月日 责任人 期限
主要 工作
临时 工作
发现问题及解决
明日主要工作
需上报的问题：
评估：A □ B □ C □
A-措施-解析
1、适度调整 2、标准化或分享 3、进入下一个PDCA
只为做得更好、更完美！
标准化是稳定的重要手段
管理者与基层人员的侧重点
Thank You
感谢参与
Check 检查执行结果
PDCA
Plan 确定目标及达到目标
的方法
DO 执行工作
5S项目的体会
成立小组 改善摄影 要与不要基准 定置管理 划线开展 员工大会 红牌作战
…… …… ……
清扫基准 可视化开展 单点课 5S手册
企业的困境 $
PDCA对企业的意义
管理者推进PDCA不仅保证了企业利益，同时也保障了自身利益！
PDCA解决问题八步骤
四个阶段
措施 计划 AP CD
检查 执行
八个步骤
A8
横向展开
C 7 确认效果
D 6 实施对策
5 拟定对策
P
4 真因调查
3 设定目标
2 把握现状 1
认识问题
持续提升
企业的PDCA文化
没有周密的计划或清 单，想要有好结果只 是妄想
结果不会因你计划了 多少而改变，只会因 你做到了多少而改变
Philips’ way to achieve Business Excellence
PDCA的特征一
*大环套小环 *公司->部门->班组
目标分解，方向一致！AP来自APC DA P C D
质量管理 ~PDCA循环、5W1H、QC七大手法精讲(完整版)
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决 一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有 效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，因此有人称其为质量管 理的基本方法。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、 执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
有了PDCA和5W1H还是不 足，必须进一步搜集问 题背景资料，作统计、 分析、归纳，划成各式 QC手法图表，辅助计划 的完整性，解决问题的 完美性。
第一层次:PDCA
第二层次:5W1H
第三层次： QC七大手法
PDCA循环、5W1H、QC七大手法 精讲
二、PDCA管理循环
1、PDCA的来源
现象
（1）管理者天天“救火”，忙得脚不着 地，焦头烂额，疲惫不堪； （2）下属工作永远达不到上司的要求， 不是挨批，就是返工，丢三落四； （3）老板天天为如何提高管理水平发愁， 在各种或先进或时髦或流行的管理模式之 间艰难的学习和抉择……
PDCA循环、5W1H、QC七大手法 精讲
针对不同的类型、不同的问题、不同的性质采用不同的发问，例如：
1. 为什么 2. 做什么 3. 何人 4. 何时 5. 何地
(Why)?
(What)? (Who)?
怎样做最省力？ 怎样做最快？ 怎样做效率最高？ 有什么更好的办法？ 怎样改进？ 怎样避免失败？ 怎样求发展？ 怎样点滴做起？ 怎样增加销路？ 怎样加强销货服务？等等
二、PDCA管理循环
结语
PDCA是工作的一个思路，每件事都遵循PDCA管理循环，是在工作、生活中逐步养 成的一种思维习惯。
PDCA循环、5W1H、QC七大手法 精讲
PDCA循环工作法学习心得
PDCA轮回工作法进修心得PDCA轮回工作法是我上大学的时刻在教室上第一次接触到的治理办法,也是后来在公司工作时老总多次提到的工作办法.该治理办法是治理的精华,但是,应用得当,应用得完整,倒是许多治理者难以做到的.联合公司现实情形,浅谈一下本身的意见：一、P阶段：在日常的工作中,有的治理者知道该做某事,但是没有选择最佳筹划,没有制订具体的工作筹划,干工作马纰漏虎,随心大意,想到哪干到哪,干到哪想到哪,许多时刻净干些劈头盖脸的事.这是一种没有做好筹划的典范,却在我们的工作中时常产生.一般工作应做如下安插：1.应做出合理准确的决议计划.决议计划是否合理准确,影响伟大,起着决议性感化.2.提出多种筹划并选择最佳筹划.选择最佳筹划,看似糟蹋,现实已经成功一半.3.制订具体的实行筹划.特殊是要明白要达到什么样的目的,要由谁去负责完成,什么时光完成,若何完成,具体的步调若何分化.二、D阶段在日常工作中,有的履行者畏难情感轻微,有的嫌人手少,有的嫌时光紧,有的嫌有难度,没有一个准确的心态去履行义务,很难把工作做好.一般工作应做如下安插：按照筹划,想方设法,战胜万难,严厉履行.如碰到重大情形或艰苦,要实时报告请示难点和本身的建议,完成后实时报告请示工作成果.三.C阶段检讨这一关是异常主要的,许多治理者往往对这一点比较隐约.有时安插了义务,就不再干预干与,如许很轻易造成对部属的纵容.一般工作应做如下安插：对一些重点工作,要时刻检讨,时刻存眷,直至完成.四、A阶段在日常工作中往往消失如许的情形：对做的好的工作,一带而过;对做的不好的工作,对义务人教训一顿或者处罚一下就完事了.如许的作法恰好疏忽的是：对好的经验没有进行总结,对沉痛的教训没有吸取.一般工作应做如下安插：1.对工作完成很好的,予以表扬,总结经验,并把具有广泛性的作法或措施恰当推广.2.对工作完成不好的,予以教导或处罚,吸取教训,并采纳必定的预防措施防止再次产生.综上所述,PDCA轮回工作法是异常主要的治理办法,只要卖力应用,足以解决治理中的诸多问题,从而为企业带来不成估计的经济效益.。
pdca循环工作法 读后感
pdca循环工作法读后感After reading about the PDCA (Plan-Do-Check-Act) cycle, I am struck by the effectiveness and simplicity of this method for continuous improvement in various aspects of life. The PDCA cycle is a systematic and structured approach that can be applied to any problem-solving or improvement process. It provides a framework foridentifying and implementing changes, and then evaluating the results to make further adjustments. This cycle can be used in a wide range of settings, from personal development to business management, and it offers a practical and logical way to achieve positive outcomes.One of the aspects of the PDCA cycle that I find particularly compelling is its emphasis on planning. The first step, "Plan," involves identifying a problem or goal, and then developing a plan to address it. This phase encourages individuals or teams to think critically about the issue at hand, and to consider potential solutions and their potential impact. By taking the time to carefullyplan and strategize, the likelihood of success is significantly increased. This proactive approach to problem-solving is something that resonates with me, as it highlights the importance of being deliberate andthoughtful in our actions.The second step in the PDCA cycle is "Do," which involves implementing the plan that was developed in the previous step. This phase emphasizes the importance of taking action and putting the plan into motion. This stepis crucial because it requires individuals or teams to move beyond the theoretical and actually put their ideas into practice. This can be a challenging step, as it requires commitment and follow-through, but it is also where thereal progress is made. The emphasis on action is something that I find motivating, as it encourages individuals to take ownership of their goals and work towards achieving them.Following the implementation of the plan, the next step in the PDCA cycle is "Check." This phase involves evaluating the results of the actions taken in the previousstep, and comparing them to the original goals and expectations. This step is essential for determiningwhether the plan was effective, and for identifying any areas that may require further adjustment. The emphasis on evaluation and reflection is something that I find valuable, as it encourages individuals to be mindful of theirprogress and to learn from their experiences. This stepalso promotes a culture of continuous learning and improvement, which is essential for long-term success.The final step in the PDCA cycle is "Act," whichinvolves making adjustments based on the results of the previous step. This phase emphasizes the importance oftaking the insights gained from the evaluation phase and using them to make informed decisions about the next steps. This step is critical for ensuring that the cycle continues, and that improvements are sustained over time. By making adjustments and refinements based on the feedback received, individuals or teams can continue to make progress and achieve their goals. This emphasis on adaptability and flexibility is something that I find particularly valuable, as it encourages individuals to be open to change and to beresponsive to new information.In conclusion, the PDCA cycle is a powerful and practical tool for continuous improvement. Its systematic and structured approach provides a clear framework for identifying and addressing problems, and for making ongoing improvements. The emphasis on planning, action, evaluation, and adjustment is a valuable reminder of the importance of being proactive, reflective, and adaptable. I believe that the principles of the PDCA cycle can be applied to a wide range of personal and professional situations, and that it offers a valuable approach to achieving positive outcomes.I look forward to implementing the PDCA cycle in my ownlife and work, and to experiencing the benefits of this systematic and strategic approach to improvement.。
5M1E、5W2H1E、4M1E分析法和PDCA循环工作法
作为一名合格的造纸工作者，作为一名合格的造纸车间的生产管理者，是否知道什么叫做生产效率？是否知道生产效率包含哪些内容？是否懂得如何计算生产效率？是否懂得通过生产效率的计算找出问题所在和潜力所在？是否懂得策划和制定提高生产效率的管理目标？是否知道采取什么样的管理措施能够提高生产效率？下面就来分析一下以上问题：首先，生产效率反映的是一个综合效率，具体包括：时间效率（有效作业率）、计划效率（目标值）、设备效率（运转率）、产量效率（抄造率和成品率）、质量效率（适用性）、成本效率（所有消耗）、环境效率（5S标准）、经营效率、安全效率（事故率）、环保效率（合法性）等。
并与人、机、料、法、环、测等六大因素以及5M1E、5W2H1E、4M1E六何分析法和PDCA工作方法有关。
所谓5W1H六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。
是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。
5W1H分析法对象公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如：如果现在这个产品不挣钱，换个利润高的行不行？目的产品生产用什么生产标准和原料？为什么要用这个标准和原料？有没有别的标准和原料？到底应该用什么标准和原料？这是决定适用性应该考虑的，换个标准和原料行不行？场所备品备件或原材料生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择供方场所应该考虑的，换个场地行不行？时间和程序例如：现在这个技改或者检修计划在什么时候干？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把这个技改或者检修计划提到前面行不行？到底应该在什么时间干？这是选择停机时间或生产效率应该考虑的，换个时间应不行？人员现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，技能又不够，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产效率或质量就有起色了。
78_PDCA循环、5W1H、QC七大管理工具精讲(完整版)
有无其它更好的 方法
到底应该生产什么 应该是什么目的 应该在何处做 应该在何时做 应该由何人做
应该如何做
IE故事 老李的家人在看足球现场直播，正看得津津有味，突然电视机坏了，只好请维修中心 的人來修理，修理人员现原來毛病是里面有一电子零件坏了，于是换个新的，可是没 过多久电视机又再次故障了，只好再打电话请原來的维修中心的人來修理。毛病一查 原來是上次刚换上去的零件又坏了，老李当时没去想多，又换了个新的！但是好景不 長，这个电视机隔不久又再坏了，老李真是很生气。认为是原来的修理工技術不好， 不知真正问题所在，所以要求修护中心另派高手前來修理，修理中心的老板这次亲自 出马。查看后发现电流有过高现象，所以显然，问题的根源在设计的问题上。后来 他们经过重新设计改变了电流的流量，终于解决了问题。
例如：对于公司检修而言，编写方案 在p阶段，p阶段又有自己的pdca
1、现状分析（P） 2、编写方案（D) 3、方案检查 (C) 4、方案完善、定稿 (A)
二、PDCA管理循环
特点之三——大阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升 的过程。
特点之四——统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法，作为推动工作、发现问题和解决问题的有 有效工具。
(What)?
➢3.何人(Who)?
➢4.何时(When)?
➢5.何地(Where)? ➢6.如何(How)?
目的是什么？ 条件是什么？ 重点是什么？ 功用是什么？ 规范是什么？ 什么有关系？ 卖什么东西最适合？ 等等
针对不同的类型、不同的问题、不同的性质采用不同的发问，例如：
➢1.为什么(Why)? ➢2.做什么(What)?
班组质量管理PDCA循环方法(干货)
班组质量管理PDCA循环方法（干货）PDCA循环工作法作为班组质量管理的一种重要方法，现在全世界都在普遍应用，在这里与大家共同分享，以提高我们的工作质量和绩效。
1PDCA含义释义P：计划（PLAN）的意思，做任何一件事情都应事先计划安排好，做好策划工作。
D：实施（DO）的意思，计划好了的事情一定要安排人负责去做，否则就是纸上谈兵。
C：控制（CONTROL）的意思，要对所安排的事情进行过程控制和检查，确保过程不失控。
A：处理（ACTION）的意思，要对过程控制中发生的问题进行纠正并采取改进措施重新制订新的计划。
这样经过一个个循环的工作，工作质量就得到了螺旋式上升，人也得到了相应的锻炼。
2PDCA四阶段（1）P阶段P阶段即计划阶段。
这阶段的任务是以改进和提高产品质量，降低质量成本为目标，通过诊断分析，制定具体措施、计划和方法。
它包括四个步骤：①.分析现状。
找出存在的主要质量问题，并进行量化。
②.分析质量问题的各种影响因素。
要求全面、详细、准确，切忌主观、笼统和粗心。
③.找出影响产品质量的主要因素，以便从主要问题入手，迅速解决问题。
这是最关键的一步。
④.针对主要因素，制订措施，提出改进计划。
这一步要做到5W1H，即：WHY--为什么要制订这一计划与措施；WHAT--要达到什么目的；WHERE--在什么地方执行这一计划；WHO--由谁来执行这一计划；WHEN--何时开始执行；HOW--如何执行。
（2）D阶段D阶段即组织实施阶段，也叫执行阶段。
主要依据计划内容和标准要求进行具体实施。
这一阶段要求要克服困难，排除干扰，严格扎实地去做，并做好执行情况的统计数据的记录和图表制作等原始资料的收集工作。
（3）C阶段C阶段即检查阶段。
这一阶段的主要工作是对照计划指标，检查验证执行结果，及时发现执行过程中的问题，也包括成功的经验。
（4）A阶段A阶段即总结、处理与控制阶段。
这一阶段的主要工作是肯定成功经验，并将其标准化后加以推广；找出执行过程中出现的问题和最终未能解决或新出现的问题及原因，以便在下一步计划中解决。
PDCA工作法(八大步骤)
Strp 2 分析问题
Strp 3 设定目标
Strp 4 把握真因
Strp 5 制定对策
Strp 6 贯彻实施 对策
Strp 7 评价结果 和过程
Strp 8 巩固成果
• 8个步骤
Step 1. 明确问题
Step 2. 分析问题
Step 3. 设定目标
Step 4. 把握真因
Step 5. 制定对策
1. 抛弃先入为主的观念，多方面思考要因 2. 现地现物地确认事实，反复追问“为什么” 3. 明确真因
1. 思考尽可能多的对策 2. 筛选出附加价值高的对策 3. 寻求共识 4. 制定明确具体的实施计划
Step 2：分解问题
将大而模糊的问题分解，整理成自己能够着手解决的具体问题。只有将问题充分的分 解，才能有效地找到真因 先分解问题，然后决定要解决的问题的优先顺序，接着亲自“现地现物”地去观察产 生问题的流程，搜集定量、定性的事实信息，明确问题点。 应注意避免出现尚未充分分解问题就进入下一步骤的情况。
Step 4. 把握真因
Step 5. 制定对策
Strp 5：制定对策
具体行动
1. 思考工作的“正真目的” 2. 把握“现状”，思考工作的“理想状态” 3. 将“理想状态“和”现状“之间的差距可视化
1. 将问题分层次、具体化 2. 选定要优先着手解决的问题 3. ”现地现物”地观察流程，明确问题点
1. 下定自己解决问题的决心 2. 设定定量、具体且富有挑战性的目标
PDCA的八大步骤
PDCA是什么？
Action
Plan
Check
Do
➢PDCA循环也称“戴明环” ➢美国质量管理专家休哈特博 士在1930年首先提出 ➢戴明（W.Edwards.Deming） 在1950年再次挖掘，并在日本 得以实践并获得普及
PDCA管理循环(改进)
【A（改进）】：改进行动 （改进） 1、 总结经验 2、 整改行动（编制整改计划、整改实施与验证、总结） 3、 标准化（编制新标准文件或者修改原有的文件） 4、 编制新的目标和指标 5、 提出合理化建议 （创新思维）
输出：整改计划、报告、记录等；标准化文件；预防措施、 输出： 合理化建议；科技创新报告等，并形成下一阶段PDCA的 输入。
输出：方针、目标、工作计划、行动方案、改善机会等；
5W1H工作方法
（1）Why——为什么干这件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（对象）； （3）Where——在什么地方执行？（地点）； （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）； （6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。 以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称 5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得 到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、 合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的 创造性设想或决策。
输出：计划执行的结果、记录、报告、成果 等
【C（检查）】：检查 （检查） 1、 日常工作（质量）检查、安全检查 2、 目标、指标完成情况的定期验证 3、 管理绩效的检查 4、 法律法规符合性检查和评价 5、 对不合格（产品和服务）的整改与调查处理。 输出：检查记录，评价报告，成果评价报告、改 善建议等
【P（策划）】： （策划） （针对企业的管理体系） 针对企业的管理体系）
1）策划（ 目标、职责、人、机、料、法、环）； ） 2）融入5W1H工作法（口诀：“何时何地何人？做何 口诀： 何时何地何人？ 口诀 为什么？怎么做？ 事？为什么？怎么做？” ） 3）上阶段PDCA的输出，应作为策划工作的重要依据。
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PDCA循环工作法
（1）PDCA循环工作法基本内容：
PDCA循环工作法是美国统计学家，管理学家戴明根据客观规律总结出来的管理工作运转程序。
其中P指PLAN，计划之意；D指DO，实施之意；C指CHECK，检查之意；A指ACTION，总结之意。
PDCA循环工作法的四个阶段包括八个步骤：
第一步：分析现状，找出存在的问题；
第二步：找出并分析产生问题的各种影响因素；
第三步：找出各种原因中的最关键因素；
第四步：针对主要影响因素，制订计划和措施，提出质量改进的活动计划；
第五步：执行所制订的计划和措施；
第六步：根据计划的要求，检查执行的情况；
第七步：总结经验，巩固成绩，把效果好的纳入各项标准（技术标准或管理工作标准）；
第八步：提出遗留问题，并将其转入到下一个PDCA循环予以解决（2）PDCA循环工作法基本特点：
第一.PDCA循环四个阶段缺一不可，先后次序不可颠倒，并紧密衔接，连成一体。
第二.周而复始，循环不停。
管理工作是日复一日，年复一年不停地运转的。
因此，PDCA循环就像一个不停运转的车轮。
连续不停地运转。
第三.大环套小环地组成。
PDCA循环由许多大大小小地循环组成的，上一级的PDCA循环是下一级循环的根据，下一级的PDCA循环是上一级循环的贯彻落实和具体化，各个循环之间相互协调、相互促进。
第四.爬楼梯式的提高。
PDCA循环周而复始的运转，每一次都不是原水平上的循环，每一次都有新的内容、新的目标。
每循环一次，就解决一些问题，管理质量就提高一个层次，就像爬楼梯一样不断上升。
第五.标准化地运转。
PDCA循环必须围绕标准转动，及时总结经验，肯定成就，修正错误，以便在下一次循环中扬长避短。
同时在循环的过程中，将行之有效的措施和对策上升为新的标准。
这样，才能保证循环正确、健康地运转。