PDCA循环工作法学习心得
pdca循环工作法第三章读后感
pdca循环工作法第三章读后感篇一《pdca 循环工作法第三章读后感》嘿，朋友们！我刚读完 PDCA 循环工作法的第三章，心里那叫一个感慨万千啊！这一章里提到的那些观点和方法，也许对很多人来说是超级有用的，可对我来说，我觉得吧，有点像是“理想很丰满，现实很骨感”。
比如说，它讲的那些个规划步骤，什么要精确到每一个小细节，可能在理论上是完美的，可实际操作起来，哪有那么容易啊！我就在想，这 PDCA 循环工作法，真能像说的那样解决所有工作中的难题吗？也许能，也许不能。
就像我们平时做事，计划得再好，不也会有各种意外情况出现嘛！不过呢，这一章里也有让我眼前一亮的地方。
比如说，它强调的持续改进这点，我觉得还是挺有道理的。
就像我们学习，这次考不好，总结经验，下次争取进步，这不就是在不断循环改进嘛！但话又说回来，持续改进说得容易，做起来可难了。
我自己就常常是三分钟热度，坚持不了多久。
这可咋办呢？难道就这么放弃了？那肯定不行啊！读完这一章，我心里真的是五味杂陈。
一方面觉得这方法有希望，另一方面又担心自己做不好。
哎，我到底能不能把这 PDCA 循环工作法真正用起来呢？篇二《pdca 循环工作法第三章读后感》哇塞，PDCA 循环工作法的第三章，可真是让我又爱又恨呐！刚开始读的时候，我心里还想着：“这能有啥新鲜的？”结果呢，越读越觉得，哎呦，好像还真有点意思！它说的那些步骤和要点，就像是给我这个在工作中常常晕头转向的人指了一条明路。
比如说，PDCA 里的“检查”环节，我就在想，这多重要啊！可我以前咋就没重视呢？也许是我太懒了，或者是觉得麻烦。
但要是不检查，怎么知道自己做得对不对，哪里需要改进呢？不过，读着读着，我又有点怀疑了。
这方法真的适合所有的工作吗？像我这种做创意工作的，有时候灵感来了，哪还顾得上什么计划、检查的，不就跟着感觉走了嘛！这 PDCA 循环工作法会不会把我的灵感给框住了？还有啊，实施这个循环工作法，得花不少时间和精力吧？我本来工作就忙得要死，哪还有空搞这么多步骤？这不是给自己找罪受吗？但是转头一想，要是真能把工作安排得井井有条，提高效率，多花点时间好像也值了。
2024年pdca培训心得体会(18篇)
pdca培训心得体会（18篇）pdca培训心得体会（精选18篇）pdca培训心得体会篇1PDCA 循环工作法是我上大学的时候在课堂上第一次接触到的管理方法，也是后来在公司工作时老总多次提到的工作方法。
该管理方法是管理的精髓，但是，运用得当，运用得彻底，却是很多管理者难以做到的。
结合公司实际情况，浅谈一下自己的看法：一、 P 阶段：在日常的工作中，有的管理者知道该做某事，但是没有选择最佳方案，没有制订详细的工作计划，干工作马马虎虎，随心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多时候净干些没头没脑的事。
这是一种没有做好计划的典型，却在我们的工作中时常发生。
一般工作应做如下安排：1.应做出合理正确的决策。
决策是否合理正确，影响巨大，起着决定性作用。
2.提出多种方案并选择最佳方案。
选择最佳方案，看似浪费，实际已经胜利一半。
3.制定详细的实施计划。
特别是要明确要达到什么样的目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如何完成，具体的步骤如何分解。
二、 D 阶段在日常工作中，有的执行者畏难情绪严重，有的嫌人手少，有的嫌时间紧，有的嫌有难度，没有一个正确的心态去执行任务，很难把工作做好。
一般工作应做如下安排：按照计划，想方设法，克服万难，严格执行。
如遇到重大情况或困难，要及时汇报难点和自己的建议，完成后及时汇报工作结果。
三、C 阶段检查这一关是非常重要的，很多管理者往往对这一点比较模糊。
有时布置了任务，就不再过问，这样很容易造成对下属的纵容。
一般工作应做如下安排：对一些重点工作，要时刻检查，时刻关注，直至完成。
四、 A 阶段在日常工作中往往存在这样的情况：对做的好的工作，一带而过;对做的不好的工作，对责任人教训一顿或者处罚一下就完事了。
这样的作法恰恰忽略的是：对好的经验没有进行总结，对沉痛的教训没有汲取。
一般工作应做如下安排： 1.对工作完成很好的，予以表扬，总结经验，并把具有普遍性的作法或措施适当推广。
2.对工作完成不好的，予以教育或处罚，汲取教训，并采取一定的预防措施防止再次发生。
高效pdca工作术读后感
高效pdca工作术读后感篇一高效 pdca 工作术读后感哎呀妈呀，最近读了这本《高效 pdca 工作术》，可真是让我感触颇多呀！一开始，我还寻思着，这能有啥特别的，不就是工作方法嘛。
可真正读进去，我才发现，这简直就是打开高效工作大门的金钥匙！书里说的那个 PDCA 循环，就像一个永不停歇的小马达。
计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），一环扣一环，不断推动着工作向前。
我就在想，也许以前我工作效率不高，就是因为没整明白这个循环。
比如说计划这一步，我以前可能就是拍拍脑袋，随便想个大概，然后就冲上去干。
现在我觉得，得认真思考目标，分析现状，找出真正关键的问题。
这就好比打仗前得摸清敌情，不然冲上去就是瞎打，能赢才怪！执行的时候呢，以前我老是容易分心，东一下西一下的。
读了这本书，我觉得得专注，得有股子狠劲儿，把计划好的事情坚决执行到底。
检查这一步也特别重要。
我以前做完事，很少回过头去看看做得咋样，有没有问题。
现在我知道了，不检查就不知道自己到底走了多远，是不是跑偏了。
处理这一步，可能是我以前最容易忽略的。
出了问题，我经常就是抱怨两句，然后就过去了。
现在我懂了，得总结经验教训，把好的方法留下来，不好的扔掉，下次才能做得更好。
不过，说起来容易做起来难啊！我觉得要真正把这 PDCA 工作术用好，还得不断练习，不断摸索。
也许会遇到挫折，也许会走弯路，但我相信，只要坚持下去，肯定能看到效果。
你们说呢？这 PDCA 工作术是不是真有那么神奇？篇二高效 pdca 工作术读后感哇塞，读完《高效pdca 工作术》，我整个人都有点懵又有点兴奋！说真的，以前我工作那叫一个混乱，东一榔头西一棒槌的，整天忙得晕头转向，还没啥成果。
但这本书就像一道光，照亮了我那迷茫的工作之路。
PDCA 循环，听起来挺简单的，不就是计划、执行、检查、处理嘛。
可真要运用到实际工作中，那可不容易。
就拿计划来说，我以前总是想当然地定目标，什么“这个月我要完成一百个任务”，结果到月底，能完成一半就不错了。
pdca循环工作法 读后感
pdca循环工作法读后感篇一 pdca 循环工作法读后感哎呀妈呀，最近读了这个 PDCA 循环工作法，我这小心肝儿那叫一个“澎湃”！说真的，一开始我觉得这玩意儿能有啥特别的，不就是个工作方法嘛。
但仔细一琢磨，嘿，还真有点意思！PDCA 就像一个超级循环的大轮子，推着我们向前跑。
计划（Plan）这一步，就像是给未来画个蓝图，“我要干啥，咋干，心里得有个数”。
执行（Do）呢，那就是甩开膀子加油干，别光想不做，“干就完了，奥利给”！检查（Check）的时候，就得瞪大眼睛瞅瞅，“我这干得咋样，有没有跑偏”。
处理（Act）呢，就是总结经验教训，好的继续发扬，不好的赶紧改，“别在一个坑里摔两次”。
也许有人会说，这多麻烦啊，直接干不就行了？但我觉得，要是没有这一套流程，可能就像没头的苍蝇，乱撞一气。
我之前做事情，那就是凭着一股冲劲儿，结果经常撞得“头破血流”。
有了 PDCA 循环工作法，感觉自己好像找到了“武林秘籍”。
我就想啊，要是能把这方法用得炉火纯青，那工作不得顺风顺水？不过，说起来容易做起来难，我可能还得好好琢磨琢磨，怎么才能把每个环节都落实到位。
这一路探索 PDCA 循环工作法，我觉得真好，你们觉得呢？篇二 pdca 循环工作法读后感嘿，朋友！今天我要跟你唠唠我读 PDCA 循环工作法的那些事儿。
刚翻开这本书的时候，我心里还犯嘀咕：“这能有啥新鲜的？”可看着看着，我就被“圈粉”了！PDCA 循环，简单来说就是个不断改进的圈儿。
计划、执行、检查、处理，这四个步骤听起来普普通通，但真要做好，那可不容易。
比如说计划这一步，咱得想得周全，不能一拍脑袋就决定。
“我要做到啥程度，用啥办法，啥时候完成”，这些都得想清楚。
执行的时候，那可得有毅力，不能三天打鱼两天晒网。
“万一遇到困难咋办？是退缩还是硬刚？”这时候就得考验咱的决心了。
检查这一环也很重要，“我做得对不对，有没有达到预期？”要是发现问题，就得赶紧在处理这一步想办法解决。
pdca工作法读后感
pdca工作法读后感我读了关于PDCA工作法的书后，有好多好多想法呢。
PDCA工作法就像一个超级有用的小魔法。
P是计划（Plan），就像我们要去春游之前，得先想想要去哪里玩，要带什么东西。
比如说我们想去公园春游，那就要计划带小零食、水、野餐垫这些。
要是没有这个计划，到时候可能就会手忙脚乱的。
D是执行（Do），这就好比我们按照计划把东西都装进小书包，然后开开心心地去公园啦。
在公园里，我们可以按照之前想的，找个好地方铺上野餐垫，开始吃小零食。
这一步就是把计划变成实际的行动。
C是检查（Check）。
在春游的时候呀，我们可能会发现，带的水不够喝了，或者小零食有的都被压碎了。
这就是检查的过程，看看我们执行计划的时候，有哪些地方没做好。
就像我们做数学作业，做完了检查一下，会发现有些题目算错了呢。
A是处理（Act）。
那发现水不够喝了怎么办呢？下次春游就知道要多带一点水啦。
小零食容易被压碎，那就可以把它们放在小盒子里再装进书包。
这就是针对检查出来的问题，做出改变，让下一次做得更好。
我在做手工的时候也用到了这个方法。
我想做一个纸飞机。
先计划用什么样的纸，怎么折。
然后就开始执行，按照想好的步骤折纸飞机。
折好之后检查，发现飞机飞不远，歪歪扭扭的。
原来是我折的时候有一边没有对齐。
那我就处理这个问题，重新折了一次，把边边都对齐，这次的纸飞机就飞得又远又稳啦。
这个PDCA工作法真的很有趣，也很有用。
它让我知道做事情不能乱做，要有计划，做的时候认真做，做完了检查，有问题就改正。
这样不管是学习还是玩耍，都能做得更好呢。
以后我做任何事情都会想起这个小魔法，让自己变得更棒。
高效pdca工作术读后感
高效pdca工作术读后感篇一高效 pdca 工作术读后感最近读了《高效 pdca 工作术》这本书，哎呀妈呀，真的是让我感触颇深呐！一开始，我觉得这书可能就是那种枯燥无聊的理论堆砌，谁知道读着读着，我发现它还真有点儿意思！PDCA 这个循环，简单来说就是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
听起来好像也没啥特别的，对吧？但是深入了解之后，我觉得这简直就是打开高效工作的密码！就拿我自己的经历来说吧，之前做事情总是想到哪儿做到哪儿，没有个明确的计划。
结果呢？往往是手忙脚乱，啥也没做好。
读了这本书之后，我试着用 PDCA 来规划我的学习任务。
比如说，我计划每天背 50 个单词，然后认真去执行。
晚上检查一下，发现自己可能只记住了 40 个。
这时候我就想，也许是我背单词的方法不对？还是时间安排得不合理？然后我就调整计划，可能第二天改成每天背 40 个单词，但是增加复习的次数。
你说这 PDCA 工作术是不是很神奇？不过，我觉得吧，要真正把它用好也不容易。
毕竟人的惰性总是在那儿捣乱，有时候我就会想，哎呀，今天太累了，要不就算了吧。
但是又一想，不行啊，这样下去啥时候才能进步呢？也许有人会说，这太麻烦了，还不如随心所欲地干呢！可是，随心所欲能让我们达成目标吗？能让我们变得更优秀吗？我觉得未必！PDCA 工作术虽然需要我们多花点儿心思和精力，但是它带来的效果绝对是值得的。
总之，读了这本书，我是真心觉得受益匪浅。
我觉得自己在未来的工作和学习中，可能会更加有条理，更加高效。
不过，到底能做到什么程度，我也不敢打包票，只能说尽力而为吧！篇二高效 pdca 工作术读后感哎呀，我读完《高效pdca 工作术》这本书，心里那叫一个翻腾啊！说实在的，一开始我是抱着试试看的心态翻开这本书的，心想：这能有啥新鲜的？不就是教咱怎么工作嘛！可没想到，越看越觉得自己以前简直就是在瞎忙乎！PDCA 这玩意儿，看似简单，不就是计划、执行、检查、处理这几个步骤嘛，可真正操作起来，还真不是那么容易的。
PDCA管理循环学习心得体会（通用7篇）
PDCA管理循环学习心得体会（通用7篇）PDCA管理循环学习心得体会（通用7篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的PDCA管理循环学习心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
PDCA管理循环学习心得体会篇1在3月28日瑞金公司第二期中青班开班典礼上，我有幸聆听了公司纪委书记郭伟荣跟大家一起分享的PDCA管理循环的方法，着实让我受益匪浅。
我十分珍惜此次的学习机会，在整堂课程中，我认真听讲与笔记，使我对PDCA管理循环有了一些了解。
起初听到PDCA管理循环，我们很难去理解这是一个什么样的管理方式，当你真正了解了PDCA管理循环，其实就是最简单又很有效的一个做事方法，是我们天天在做的事情，也就是把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。
瑞金公司同时在做现场管理和6S管理，无论是现场管理和6S管理，只要认真做好一样，那么瑞金公司的管理将走在同行的前列。
我个人认为PDCA管理循环是一个很简单的东西，一听就懂，但是用起来就不那么简单，PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西，就是很容易理解，做起来很难，关键是难在坚持上。
在PDCA（计划、执行、检查、处置）这四个环节中，最容易出问题的环节就是检查与执行，作为管理人员来讲，安排一项工作前一般都会做计划，所以说计划是最不容易出问题的环节，因为管理人员在安排事情的时候，一般都会先想想哪个环节容易发生问题，哪些问题是不容易发生的，对容易发生问题的环节，一般会制定相应的措施避免问题的发生，所以说计划很重要，但不容易出问题。
而执行则不同，执行人员的素质千差万别，当执行人员没有充分了解管理人员的意图时，执行力越强则离目标的偏差越大；再加上人的共性问题是惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。
这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在问题刚刚发生的时候，甚至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠正，将损失降到最低。
pdca循环工作法读后感
pdca循环工作法读后感
PDCA循环工作法是一种持续改进的管理方法，它包括四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
通过
不断地循环这四个步骤，可以实现持续改进和提高工作效率。
我对
这种方法的读后感如下：
首先，PDCA循环工作法强调了计划的重要性。
在工作中，制定
一个明确的计划是非常关键的，它能够帮助我们更好地理解任务的
要求，明确目标和方向，从而更好地进行后续的执行和检查。
其次，执行是PDCA循环工作法的核心。
执行阶段需要高效地落
实计划，确保任务按照既定的计划有序进行。
通过实际的执行，我
们可以发现问题和不足，为后续的改进提供基础。
第三，检查阶段是对工作过程和结果的评估和审查。
通过检查，我们可以了解工作的进展情况，发现问题和风险，并及时调整方向，确保工作目标的实现。
最后，行动是PDCA循环工作法的落实阶段。
在检查的基础上，
我们需要采取相应的行动，对问题进行改进和调整，以确保下一轮
循环的工作能够更加顺利和高效。
总的来说，PDCA循环工作法强调了持续改进和反思的重要性，通过不断地循环四个步骤，能够帮助我们发现问题、改进工作，提高工作效率和质量。
它对于个人和组织的管理和工作都具有指导意义，是一种非常实用的管理方法。
通过阅读了解PDCA循环工作法，我对其有了更深入的理解，也更加认识到了持续改进的重要性。
希望能够在实际工作中更好地运用PDCA循环工作法，提高工作效率，实现个人和组织的持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PDCA循环工作法学习心得
PDCA循环工作法是我上大学的时候在课堂上第一次接触到的管理方法，也是后来在公司工作时老总多次提到的工作方法。
该管理方法是管理的精髓，但是，运用得当，运用得彻底，却是很多管理者难以做到的。
结合公司实际情况，浅谈一下自己的看法：
一、P阶段：
在日常的工作中，有的管理者知道该做某事，但是没有选择最佳方案，没有制订详细的工作计划，干工作马马虎虎，随心大意，想到哪干到哪，干到哪想到哪，很多时候净干些没头没脑的事。
这是一种没有做好计划的典型，却在我们的工作中时常发生。
一般工作应做如下安排：
1.应做出合理正确的决策。
决策是否合理正确，影响巨大，起着决定性作用。
2.提出多种方案并选择最佳方案。
选择最佳方案，看似浪费，实际已经胜利一半。
3.制定详细的实施计划。
特别是要明确要达到什么样的目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如何完成，具体的步骤如何分解。
二、D阶段
在日常工作中，有的执行者畏难情绪严重，有的嫌人手少，有的嫌时间紧，有的嫌有难度，没有一个正确的心态去执行任务，很难把工作做好。
一般工作应做如下安排：按照计划，想方设法，克服万难，严格执行。
如遇到重大情况或困难，要及时汇报难点和
自己的建议，完成后及时汇报工作结果。
三、C阶段
检查这一关是非常重要的，很多管理者往往对这一点比较模糊。
有时布置了任务，就不再过问，这样很容易造成对下属的纵容。
一般工作应做如下安排：对一些重点工作，要时刻检查，时刻关注，直至完成。
四、A阶段
在日常工作中往往存在这样的情况：对做的好的工作，一带而过；对做的不好的工作，对责任人教训一顿或者处罚一下就完事了。
这样的作法恰恰忽略的是：对好的经验没有进行总结，对沉痛的教训没有汲取。
一般工作应做如下安排：
1.对工作完成很好的，予以表扬，总结经验，并把具有普遍性的作法或措施适当推广。
2.对工作完成不好的，予以教育或处罚，汲取教训，并采取一定的预防措施防止再次发生。
综上所述，PDCA循环工作法是非常重要的管理方法，只要认真运用，足以解决管理中的诸多问题，从而为企业带来不可估量的经济效益。