选择了特许经营项目之后如何筹划特许费
特许经营项目实施方案
特许经营项目实施方案一、背景介绍特许经营是一种经济活动模式，通过特许人将其成功的商业模式和品牌授权给特许经营者，并提供相应的支持和培训，特许经营者可以在特许人的指导下经营一个新的分店或单位。
特许经营项目已经在全球范围内取得了广泛的应用和成功，为企业提供了更多的发展机会和经济利益。
本文旨在制定一套特许经营项目实施方案，以帮助企业顺利推进特许经营项目的实施。
二、项目目标本特许经营项目的主要目标是实现以下几个方面的目标：1. 扩大品牌影响力：通过特许经营项目，将现有的成功商业模式和品牌推广到更多的地区和市场，扩大品牌的影响力和知名度。
2. 提高销售额：通过特许经营者的力量和经营能力，提高整体销售额和市场份额，实现更高的收益。
3. 加强市场渗透：通过特许经营者在当地的经验和资源，加强市场渗透能力，更好地满足当地消费者的需求。
4. 建立合作伙伴关系：通过特许经营项目，建立起企业与特许经营者之间的长期合作伙伴关系，实现互利共赢。
三、项目实施步骤1. 选择合适的特许经营者：企业应该对潜在的特许经营者进行全面的评估和筛选，确定其在经营管理、市场开拓、团队管理等方面的能力，并与企业的价值观和目标相一致。
2. 提供必要的培训和支持：特许经营者需要接受企业提供的培训和支持，包括产品知识、销售技巧、市场推广等方面的培训，以确保他们能够顺利运营特许经营项目。
3. 确定经营模式和标准：企业应该制定一套详细的经营模式和标准，包括店面形象、产品质量、服务标准等方面的要求，确保特许经营者能够按照企业的要求进行经营。
4. 建立监控和评估机制：企业应该建立起一套有效的监控和评估机制，对特许经营者的经营情况进行定期的评估和反馈，确保其按照标准和要求进行经营，并及时发现和解决问题。
5. 持续支持和发展：企业需要提供持续的支持和发展机会给特许经营者，包括新产品的开发、新市场的拓展等方面的支持，以帮助他们不断成长和发展。
四、项目风险及应对措施1. 特许经营者经营能力不足：企业在选择特许经营者时应进行全面的评估和培训，确保其具备足够的经营管理能力。
特许经营项目合作协议5篇
特许经营项目合作协议5篇篇1特许经营项目合作协议一、总则甲方：______________（以下简称“特许方”）乙方：______________（以下简称“受许方”）鉴于，为了促进特许经营的合作，特许方欲授权受许方在其指定的范围内经营特许经营项目，并合作开展相关业务；为此，双方经友好协商一致，达成如下协议：二、合作内容1. 特许方同意授权受许方在指定的地区内经营特许经营项目，并提供相应的技术支持、培训支持、市场支持等服务。
2. 受许方同意按照特许方的经营标准、规范和要求，开展经营活动，并承担相应的责任和义务。
3. 双方将共同合作推广特许经营项目，共同分享项目合作所获得的利润。
三、特许权授予和使用1. 特许方以书面形式向受许方授予特许使用权，受许方有权使用特许方的商标、标识、专利、技术等知识产权。
2. 受许方在特许使用期间，有义务维护和保护特许方的商誉和形象，不得损害特许方的利益。
3. 特许方有权检查受许方的经营情况，提出改进建议和要求，并监督受许方履行合同的义务。
四、技术支持和培训1. 特许方有义务向受许方提供相关的技术支持和培训，确保受许方能够按照特许方的要求进行经营和管理。
2. 受许方有义务配合特许方的培训计划和要求，认真学习和掌握特许方的经营管理模式和技术知识。
五、费用支付1. 受许方在合同签订时需支付特许权使用费用，特许方有权向受许方收取相应的费用。
2. 双方合作期间，各自承担经营成本和风险，根据业绩进行相应的利润分成。
六、保密义务双方同意在合作过程中保密相关的商业秘密和技术信息，不得泄露给第三方，并承担相应的法律责任。
七、违约责任1. 如果一方违反合同约定，使得合作无法继续或者给对方造成经济损失的，应承担相应的违约责任。
2. 双方同意在合作过程中遵守相关法律法规和行业规范，不得从事任何违法违规的活动。
八、争议解决双方如有争议，应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的仲裁机构申请仲裁，最终仲裁裁决为终局性裁决。
洲际酒店特许经营方案
洲际酒店特许经营方案一、简介洲际酒店是全球著名的酒店品牌，拥有多家分布在全球各个城市的优质酒店。
为了扩大市场份额并提供更多的服务，洲际酒店决定采取特许经营的模式。
本方案旨在介绍洲际酒店特许经营的相关内容，包括特许经营的定义、合作伙伴选择标准、特许经营权益与责任、特许经营合同等。
二、特许经营的定义特许经营是指经营者（特许人）将自己的商业模式、品牌和知识产权许可给其他企业（特许人），以获得一定的特许费用和提供支持，从而在特许经营者品牌下开展业务的经营模式。
三、合作伙伴选择标准洲际酒店作为一家全球知名的酒店品牌，对特许经营合作伙伴有严格的选择标准。
以下是合作伙伴选择标准的主要方面：1.商业背景：合作伙伴必须具有良好的商业背景和经验，在酒店运营和管理方面有一定的实力。
2.资金实力：合作伙伴需要具备足够的资金实力，能够负担起酒店的建设和日常运营费用。
3.品牌认同：合作伙伴需要认同洲际酒店的品牌价值观，并能够全面理解和遵守洲际酒店的管理规定。
4.地理位置：合作伙伴的酒店地理位置应与洲际酒店的市场战略相符，能够满足市场需求。
四、特许经营权益与责任作为洲际酒店的特许经营商，合作伙伴将享有以下权益：1.品牌使用权：合作伙伴可以使用洲际酒店的品牌和商标，以提升酒店的知名度和形象。
2.经营支持：洲际酒店将提供经营指导、培训和咨询服务，帮助合作伙伴有效地经营酒店。
3.知识产权许可：合作伙伴将获得洲际酒店的知识产权许可，包括经营模式、标准操作流程等。
4.市场推广支持：洲际酒店将为合作伙伴提供市场推广支持，包括广告、促销活动等。
作为特许经营商，合作伙伴也需要承担一定的责任：1.遵守管理规定：合作伙伴需要严格遵守洲际酒店的管理规定，保证酒店的品质和服务。
2.缴纳特许费用：合作伙伴需要按照特许经营合同约定，按时、足额地缴纳特许费用。
3.提供运营数据：合作伙伴需要定期向洲际酒店提供运营数据和报表，以便进行经营评估和支持提供。
五、特许经营合同特许经营合同是洲际酒店与合作伙伴之间达成的协议，明确了双方在特许经营过程中的权益和责任。
新机制下特许经营项目实施要点
新机制下特许经营项目实施要点新机制下特许经营项目实施的要点特许经营是一种商业模式，授权企业（特许人）将自己的品牌、技术、管理、经验等专业知识授权给自主经营者（被特许人），以共同推广品牌和实现利润最大化。
在新的机制下，特许经营项目实施的要点包括以下几个方面。
1. 选择合适的特许经营项目在选择特许经营项目之前，企业需要进行充分的市场研究和分析，确定特许经营项目是否适合当前市场需求和发展趋势。
同时，企业还需要评估特许经营项目的风险和可行性，了解项目的发展潜力以及竞争对手的优势和劣势。
只有确保选择了合适的特许经营项目，企业才能实施得更加顺利。
2. 建立完善的特许经营体系特许经营项目的实施需要建立完善的特许经营体系，包括品牌形象管理、运营模式等方面。
企业需要制定统一的品牌标准和形象，确保所有特许经营者都能按照企业的要求进行经营管理。
此外，企业还需要提供培训和技术支持，确保特许经营者具备必要的经营知识和技能。
通过建立完善的特许经营体系，企业可以提高特许经营项目的质量和效益。
3. 设定明确的合同条款在特许经营项目实施过程中，企业需要与特许经营者签订特许经营合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括特许经营的具体内容、经营者的权益、经营者的责任和限制等条款。
同时，合同还应规定特许经营者的执照期限和费用等细则。
通过设定明确的合同条款，可以避免双方在特许经营项目中产生纠纷和误解。
4. 加强市场推广和宣传特许经营项目的成功离不开市场推广和宣传的支持。
企业需要加大对特许经营项目的宣传力度，包括通过广告、促销活动、社交媒体等方式宣传品牌形象和特许经营者的优势。
此外，企业还需要加强与特许经营者的合作，共同开展市场推广活动，提高特许经营项目的知名度和认可度。
5. 加强监督和管理特许经营项目实施过程中，企业需要加强对特许经营者的监督和管理，确保他们按照企业的要求进行经营活动。
企业可以通过定期检查、经验分享会、指导性培训等方式，与特许经营者保持紧密的沟通和联系。
特许经营项目工作流程
特许经营项目工作流程
《说说特许经营项目工作流程那些事儿》
嘿，大家好呀！今天我来和你们唠唠特许经营项目工作流程。
就拿我家小区门口那个连锁便利店来说吧。
一开始啊，有人想要加盟这个便利店，这就相当于踏上了特许经营的第一步。
他们得先去了解这个品牌，看看是不是靠谱，能不能赚钱呀。
就像找对象似的，得先打听清楚对方咋样。
然后呢，和品牌方谈呀谈，各种细节都得掰扯清楚，比如要交多少加盟费啦，能得到啥支持啦，这些可都含糊不得。
谈拢了之后，就开始准备开店啦。
装修店铺那可是个大工程。
从选材料到找工人，每一样都得操心。
就说那地砖吧，得挑质量好又好看的，颜色还得和整个店的风格搭配。
还有货架的摆放，那也得设计好，既要方便顾客，又不能占太多空间。
接着就是进货啦，这可不能瞎进。
得根据周围居民的需求来，什么东西好卖就多进点，不好卖的就少进点。
可不能脑子一热，进一堆没用的东西堆在那。
等店开起来了，还得做好服务。
收银员得热情，理货员得勤快。
要是有顾客投诉，那可得赶紧解决，不然口碑坏了可就麻烦了。
最后，还得时刻关注市场动态，看看有啥新东西可以引进，有啥活动可以搞搞，这样才能让店一直红红火火的呀。
哎呀，这特许经营项目工作流程可不简单呢，但只要每一步都认真做好，那肯定能成功呀！就像咱小区门口那便利店，现在不就经营得特别好嘛，大家都爱去那买东西呢！希望大家在特许经营的道路上都能顺顺利利的哟！嘿嘿！
以上就是我对特许经营项目工作流程的一点小分享啦，你们觉得咋样呢？。
特许经营项目合作协议经典版5篇
特许经营项目合作协议经典版5篇篇1特许经营项目合作协议经典版特许经营是一种商业合作方式，它允许一个品牌（特许人）授权另一个个体或实体（特许人）使用其商标、经营模式和业务知识开展经营活动。
在特许经营项目中，特许人可以获得特许费用和提供其经验和支持，而特许人可以获得权利和专业支持。
为了确保双方利益权利，特许经营项目通常需要签署合作协议。
下面是一份特许经营项目合作协议经典版。
特许经营项目合作协议本《特许经营项目合作协议》（以下简称“本协议”）由以下双方于_____年_____月_____日签署：甲方（特许人）：公司名称：公司注册地址：法定代表人：联系方式：乙方（特许人）：公司名称：公司注册地址：法定代表人：联系方式：鉴于：1. 甲方系一家具有一定影响力、声誉和知名度的企业，拥有并已注册使用____（商标名称）商标，并拥有____（产品或服务）的相关经营权；2. 乙方希望获得甲方的特许授权，以在其开展____（产品或服务）的经营活动，并愿意遵守甲方的经营模式和要求；基于上述前提，双方经友好协商，达成如下协议：第一条特许授权范围1. 甲方授权乙方在特许期限内，在_____地区使用____商标，并经营____（产品或服务）相关业务。
2. 甲方将向乙方提供____（商标名称）专用授权证书，以证明乙方获得了甲方的特许授权。
第二条特许费用及支付方式1. 乙方应在签署本协议后三日内支付一次性特许费____元给甲方。
特许费用不可退还。
2. 乙方应在特许期间每个月的____（日期）前将特许费____元支付给甲方。
第三条甲方提供的支持1. 甲方将为乙方提供有关____（产品或服务）的相关经验和技术支持，包括经营指导、培训和定期检查等。
2. 甲方将维护和管理_____商标在市场上的声誉和知名度，确保乙方获得良好的品牌形象。
第四条乙方的义务1. 乙方应遵守甲方制定的经营模式和管理要求，确保生产质量和服务水平。
2. 乙方应在维护_____（商标名称）商标声誉的前提下，开展经营活动，并不得影响_____商标市场价值。
华山特许经营实施方案
华山特许经营实施方案一、项目背景。
华山作为中国著名的风景名胜区之一，每年吸引了大量的游客前来观光旅游。
为了更好地提升华山旅游服务品质，拓展华山旅游产业，特许经营华山相关项目是一个重要的举措。
二、特许经营内容。
1. 特许经营范围。
特许经营范围包括但不限于华山景区内的餐饮、住宿、旅游商品销售、娱乐项目等相关业务。
2. 特许经营期限。
特许经营期限为5年，特许经营期满后可以根据实际情况进行续约。
3. 特许经营条件。
申请特许经营的企业需具备一定的资质和经营能力，需提交相关的经营计划和管理方案，并按照景区管理部门的规定进行运营。
4. 特许经营费用。
特许经营费用根据特许经营项目的不同而定，具体费用标准由双方协商确定。
三、特许经营管理。
1. 特许经营合同签订。
特许经营合同签订前，双方需进行充分的沟通和协商，明确双方的权利和义务，保障特许经营的顺利进行。
2. 特许经营监督。
景区管理部门对特许经营项目进行定期监督和检查，确保特许经营项目符合相关法律法规和经营规定，保障游客的合法权益。
3. 特许经营评估。
特许经营项目实施一段时间后，进行评估，根据实际情况对特许经营合同进行调整和优化，以适应市场需求和景区发展。
四、特许经营的意义。
1. 促进华山旅游产业发展。
通过特许经营，可以引入更多的优质资源和管理经验，提升华山旅游服务品质，丰富旅游产品，推动旅游产业的发展。
2. 提升景区服务水平。
引入具有丰富经营管理经验的企业，可以提升景区的服务水平，改善游客体验，增加游客满意度，提升景区知名度和美誉度。
3. 带动地方经济发展。
特许经营项目的实施，将带动当地相关产业的发展，增加就业机会，促进地方经济的繁荣。
五、特许经营的展望。
特许经营是一个可持续发展的经营模式，通过引入更多的优质资源和管理经验，可以不断提升景区的竞争力和吸引力，为华山旅游产业的发展注入新的活力。
六、结语。
特许经营华山相关项目，是为了更好地提升华山旅游服务品质，拓展华山旅游产业，促进地方经济的发展。
基础设施和公用事业特许经营管理办法（2024年）
基础设施和公用事业特许经营管理办法（2024年）文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,财政部,住房和城乡建设部,交通运输部,水利部,中国人民银行•【公布日期】2024.03.28•【文号】中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国财政部、中华人民共和国住房和城乡建设部、中华人民共和国交通运输部、中华人民共和国水利部、中国人民银行令第17号•【施行日期】2024.05.01•【效力等级】部门规章•【时效性】尚未生效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国财政部、中华人民共和国住房和城乡建设部、中华人民共和国交通运输部、中华人民共和国水利部、中国人民银行令第17号《基础设施和公用事业特许经营管理办法》已经2024年1月31日第8次国家发展改革委委务会议审议通过和财政部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、中国人民银行审签，现予公布，自2024年5月1日起施行。
国家发展改革委主任：郑栅洁财政部部长：蓝佛安住房城乡建设部部长：倪虹交通运输部部长：李小鹏水利部部长：李国英中国人民银行行长：潘功胜2024年3月28日基础设施和公用事业特许经营管理办法目录第一章总则第二章特许经营协议订立第三章特许经营协议履行第四章特许经营协议变更和终止第五章监督管理和公共利益保障第六章争议解决第七章法律责任第八章附则第一章总则第一条为鼓励和引导社会资本参与基础设施和公用事业建设运营，提高公共服务质量和效率，保护特许经营者合法权益，激发民间投资活力，保障社会公共利益和公共安全，促进经济社会持续健康发展，制定本办法。
第二条中华人民共和国境内的交通运输、市政工程、生态保护、环境治理、水利、能源、体育、旅游等基础设施和公用事业领域的特许经营活动，适用本办法。
第三条本办法所称基础设施和公用事业特许经营，是指政府采用公开竞争方式依法选择中华人民共和国境内外的法人或者其他组织作为特许经营者，通过协议明确权利义务和风险分担，约定其在一定期限和范围内投资建设运营基础设施和公用事业并获得收益，提供公共产品或者公共服务。
ppp项目(特许经营)操作流程[修改版]
第一篇：ppp项目(特许经营)操作流程ppp项目（特许经营）操作流程2014年12月2日，国家发改委发布了(发改投资【2014】2724号)国家发改委关于开展政府和社会资本合作的指导意见;2015年6月1日，六部委颁发的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》开始施行;为了便于业内业务实操(可供律师指导政府操作或社会资本客户操作)，在此将特许经营权项目从启动到正式签订特许经营协议归纳为7步流程，供参考。
政府特许经营权项目操作流程7步曲第1步：项目提出部门提出特许经营项目实施方案(参阅6部委《办法》：第九条县级以上人民政府有关行业主管部门或政府授权部门(以下简称项目提出部门)可以根据经济社会发展需求，以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等，提出特许经营项目实施方案。
)(参阅6部委《办法》：第十条特许经营项目实施方案应当包括以下内容：(一)项目名称;(二)项目实施机构;(三)项目建设规模、投资总额、实施进度，以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标;(四)投资回报、价格及其测算;(五)可行性分析，即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等;(六)特许经营协议框架草案及特许经营期限;(七)特许经营者应当具备的条件及选择方式;(八)政府承诺和保障;(九)特许经营期限届满后资产处置方式;(十)应当明确的其他事项。
)第2步：完善特许经营项目实施方案，出具特许经营可行性评估报告(参阅6部委《办法》：第十一条项目提出部门可以委托具有相应能力和经验的第三方机构，开展特许经营可行性评估，完善特许经营项目实施方案。
需要政府提供可行性缺口补助或者开展物有所值评估的，由财政部门负责开展相关工作。
具体办法由国务院财政部门另行制定。
)(参阅6部委《办法》：第十二条特许经营可行性评估应当主要包括以下内容：(一)特许经营项目全生命周期成本、技术路线和工程方案的合理性，可能的融资方式、融资规模、资金成本，所提供公共服务的质量效率，建设运营标准和监管要求等;(二)相关领域市场发育程度，市场主体建设运营能力状况和参与意愿;(三)用户付费项目公众支付意愿和能力评估。
特许经营权收入会计处理
特许经营权收入会计处理一、确认收入特许经营权收入应当在满足以下条件时确认：1. 合同签订：特许经营权合同签订，明确了双方的权利义务和收益分配。
2. 履行义务：被特许方开始行使特许经营权，如开展经营活动、使用商标标识等。
3. 风险报酬转移：被特许方承担与特许经营权相关的风险，并获得相应的经济利益。
二、计量收入特许经营权收入的计量应当以合同条款和相关法律法规为依据，通常包括以下内容：1. 初始费用：被特许方在获得特许经营权时需要支付的一次性费用。
2. 加盟费：被特许方按照合同规定定期向特许方支付的费用。
3. 保证金：被特许方支付给特许方作为履约保证金的款项。
4. 其他费用：如广告费、技术支持费等根据合同约定由被特许方支付的费用。
三、记录收入特许经营权收入的记录应当根据会计准则和相关法规进行，确保记录的真实、准确和完整。
记录的内容包括：1. 收入类型：明确收入的种类，如初始费用、加盟费、保证金等。
2. 收入金额：根据合同条款和实际支付情况，记录各期收入的具体金额。
3. 收款时间：记录每笔收入的收款时间，确保与合同条款和实际支付情况一致。
4. 支付方式：记录每笔收入的支付方式，如现金、银行转账等。
四、税务处理特许经营权收入涉及的税务处理应当遵守相关税法规定，确保按时缴纳税款。
税务处理的内容包括：1. 纳税申报：根据税法规定，及时申报特许经营权收入相关的税款。
2. 税款缴纳：按照纳税申报结果，及时缴纳相应的税款。
3. 税务凭证管理：妥善保管税务凭证和纳税证明，以便查验和核对。
4. 税务优惠：了解并争取与特许经营权收入相关的税务优惠政策。
五、报告披露特许经营权收入在报告中披露时，应当遵循会计准则和相关法规的要求，确保披露的真实、准确、完整和及时。
披露的内容包括：1. 收入总额：披露特许经营权收入的总额，包括各种类型的收入。
2. 收入结构：披露各类收入的构成情况，如初始费用、加盟费、保证金等所占比例。
3. 税收情况：披露与特许经营权收入相关的税收情况和纳税证明。
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选择了特许经营项目之后如何筹划特许费
加盟特许体系是一项投资，既然是投资就必须具备一定的资金。
那么，投资一家加盟店需要多少资金？如何运用这些资金？例如，把多少资金用在店铺的装修上，多少资金用来购货，多少资金用作加盟代价，多少资金用作周转，等等，这些都必须事先作个详细周密的计划，加盟者在加盟之前就必须做到心中有数。
1、前期加盟费
加盟者在开业之前，必须向总部支付一笔特许经营权使用费，这笔费用往往在签订合约时支付。
这是与自己创业不同的地方，若是自己创业，则可以用不着这笔费用。
于是会有人认为，店铺还没营业，店主还没收益，就要支付这样一笔可能是为数不少的费用，岂不是很吃亏。
但若从另一个角度来看，这是一笔可以使加盟者避免风险，帮助事业成功的保证金，如果所选择的加盟总部是合适的话，便是物有所值了。
因为当加盟者付出这笔费用后，即使他是个外行且对生意一窍不通的人，也可以在总部的协助、支援下，很有条理地一步一步开展自己的事业。
前期加盟费依据不同的加盟总部有不同的标准，一般占加盟者投资的5%??10%之间，即如果开办一家加盟店所需资金是50??60万元，则前期加盟费是5万??6元之间。
当然，这也不全一致，如果加盟者要得到像麦当劳这样一流的特许经营权，则他往往要具备雄厚的财力并向总部支付一笔高额的特许经营费用。
2、后续加盟费
这是加盟者开业后每隔一定时期支付的一笔费用，有的按月支付，有的按年支付，它包括特许权使用费，即权利金；购买或销售总部产品，如原料、产成品、经营设施和设备等；总部为加盟者提供经营管理服务所收取的费用；广告宣传费用等。
这笔费用根据总部提供的援助多少、总部的管理水平，总部的信誉高低，总部开展的宣传推广活动等因素而定，一般是按经营业绩提成就无需准备，要知道它是按销售额比例提成，而不是利润提成，无论加盟者是否赢利都必须交纳，因此在预算投资效益的时候一定要把这笔费用计算进去，并预先作好打算。
3、租金
在一个高地价的地方，加盟者自己买地作经营用很不现实，因此必须租借别人的地方经营，既然如此，加盟者在开业前必须考虑租金这一因素。
店铺的租赁一般有三种方法：一是总部先租下来，经过装修后，再转租给加盟者；二是总部与加盟者一起去选择合适的店铺，看中后，在总部协助下加盟者直接与业主签约；三是加盟者自己去寻找铺位，看中后租下来再与总部商洽加盟事宜。
先由总部租下房后再转租给加盟者，这种方式对加盟者最有保障，而且总部名声大，谈租约时讨价还价能力大，且总部可以控制铺面，但它也有一定的缺点，如有些商场铺面是不允许转租或分租的，可能抵触租方合约；如果加盟店决定不继续经营，在找到新的加盟者之前，需由总部承担租金的责任。
因此，很多总部索性由加盟者直接向业主租铺，这虽然较为简单干脆，但对加盟者来说则缺乏保障。
为了确保租赁的能力，业主在签约时往往要求承租者预先支付半年或一年的租金以作保证，因而加盟者要在开业前就得拿出这笔钱来。
租金的高低视商店的地理位置而定。
不同的交通条件、周围环境、建筑物构造等，租金会有很大的出入。
把商店设在繁华的闹市中心与设以居民住宅区或偏远的郊区，其租金水平往往会相差几倍甚至十几倍。
要尽量节省这笔投资，选择一个恰当的店址非
常关键。
当然，也不是租金越便宜越好，如果租金便宜了，但生意却冷冷清清，加盟者的利润又从何而来呢？相反，即使一些地方租金昂贵，但生意兴隆，加盟者同样会有不小的收获。
4、其他资金
除了以上必需的资金外，加盟者还得准备另一笔资金，用于装修店铺，用于购买设备，用于购买原材料或货物，用于支付人工、水电费，电话费用其他各项收费等。
就内部装修来说，如果是超级市场，便利店或一般专卖店，只是简单地装潢一下，只需要花费数万元就行了。
但如果像装饰品店、西餐厅、高级服饰店等高价位的商店，为了衬出商品的格调，必须多多强调店铺的风格，自然内部的装潢费耗资较多，通常会达到10多万元。
就设备来说，如果商店出售的是一般日用品，设备多半以货架、箱子、收银机、电话、冷暖空调为主，这些用品的开销约数万至10多万元不等。
如果是饮食店，则以柜台、桌椅、餐具、烹饪设备、音响、空调为主，因此花费较一般商店要多。
若需要购买专用烹饪设备，如麦当劳、肯德基、凯菲冰淇淋的招牌商品的制作设备，则这项花费更大。
此外，还要有进货资金和应付人工、水电等日常费用，不论是开设哪一种性质的特许店，都是必不可少的。
加盟者最少要多预备一个月以上的周转资金，才能应付日常的经营。
在创业初期，生意未必有保障，一个时期内可能会很少进账，少则一年半载，如此看来，一个月的周转资金还远远不够，必须准备更多。
所以，受许人必须有一定实力，才可以开业。
另外有关资金的筹备，一般有两种情况：
第一种是受许人有足够资金，自主开业，一些人不愿负债，所以立下开店创业的目标后，便自力更生储蓄，一直储到足够资金才开业。
这种完全靠自己资金的开业经营的方式，由于无需偿还债负，经营上较为轻松主动比较稳妥。
但要筹集足够的开店资金，将会延迟开店创业的时间。
而且，由于通货膨胀的原因，物价是不断上升的，两年前可能50万元已足够开店，而两年后的今天，则可能要80万元才能开店，再加上别人捷足先登等，留给你的机会可能会减少。
所以，加盟者越迟开店，所需资金越多，开业难度也越大。
第二种即贷款，这种方式要冒一定的风险，因为是以借贷方式筹集开业资金，在开店后，每月要在营业额中拨一部分用来还债，除了本金以外，还要加上利息。
但它的好处是可以减轻开业时的财务压力，可以早日实现加盟特许体系的目标，一般有意加盟特许经营的投资者，均需要向银行或财务公司借货，以减轻负担。
向银行借款，一定要充分考虑是否有偿债的能力，否则开业之后，很可能因为要支付利息的缘故，背上沉重的债务负担致使经营无利可图，甚至变成亏损，当然，即使有偿债能力，即使有借贷来源，加盟者也不能全部寄希望于借贷，必须先准备一笔自有资金。
因为光靠借款就想盈利很不现实，如果有一种生意可以完全利用别人的资金来经营就能获得收益，也可以还清贷款，那么这种生意必须是有很高的收入，而且经营者的手法十分的高明。
这种情况可以在以前生产什么就能卖出什么的时代行得通，但在现在这个竞争异常激烈，产品严重供过于求的时代无异于天方夜谭。
如果加盟者忽视自己的资金比例去贷款，则在资金周转方面，失败的风险将大大增加。
那么，自有资金占多少比较合适呢？根据经验表明，自有资金最好占六成，若代借资金占六成，则经营就会出现困难，除非市场行情出乎意外的好，收回投资很快，否则极易陷入困境。
很多人只注意筹集开业资金，而忽视日后经营所需的周转资金，以备不时之需，不少人创业失败，其中一个
主要原因便是缺乏资金周转，以致开业后常常为资金烦恼，无法集中精力搞好经营。