以人为本科学管理求实创新促进企业不断发展
公司成立二十五年感言发言稿
公司成立二十五年感言发言稿公司成立二十五年感言发言稿尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：大家上午好！今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝__公司成立25周年。
此时此刻，一切吉祥都在这里降临，一切美好都在这里汇合，一切真情都在这里凝聚，一切希望都在这里闪烁！在这欢乐的时刻，我的心情无比激动，我非常感谢各级领导和各位嘉宾的光临，大家的光临为我们带来了亲切关怀、深情厚意和美好祝愿！在此，我谨代表__公司万名员工，向百忙之中前来出席庆典活动的国家、省、市各级领导致以祟高的敬意！向在__公司成长、发展中给予我们支持、帮助与厚爱的有关部门，兄弟单位，社会各界表示诚挚的谢意！向各位嘉宾和朋友们表示热烈的欢迎！一、二十年简要回顾与总结1、矿发展史光阴似箭如流水，弹指一挥25载。
25年前的今天，__公司作为改革开放之初中外合作开发的第一个大型项目，在世人的广泛关注下正式建成投产。
作为邓小平同志亲自关怀下的项目，她的开发建设令世人瞩目。
她所创造的高效益、高效率、高产量，快节奏的“三高一快”模式又令世人折服！从此，煤海史上一座丰碑便屹然屹立在塞外高原，象一朵璀璨的明珠照耀着广袤的三晋大地，照耀着祖国四海边疆。
三年准备，两年投产。
成绩的背后有老一辈艰辛的付出。
他们以山为伴、舍生忘死，风餐露宿、顽强拼搏，凭着自强不息、百折不挠的信念，克服种种困难，付出了无数的心血和汗水。
正是这种无私奉献、执着追求的精神，才为__公司积累了宝贵的精神财富，才为我们今后的发展奠定了坚实的基础。
二十五个春秋，二十五载风雨。
伴随祖国改革开放的进程，__公司秉承“争做行业排头兵”的优良传统，披荆斩棘，锐意进取，几任领导班子高标准、严要求，呕心沥血，与全体员工团结一致，艰苦创业，克服一个又一个困难，成就了一个又一个伟大的事业。
特别是并入集团公司后，凭借雄厚的实力，__公司犹如一只展翅翱翔的雄鹰，在困难面前接受考验，在挑战中励炼自我。
1991年，外方撤股后，给国内外带来了不小的震动。
十大企业的企业文化
十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
企业文化、宗旨、口号、精神
企业精神同心图治为实创新追求卓越企业精神释义企业精神是企业在独立的长期生产和经营中逐步形成和发展起来的供同行信念、价值观念、经营宗旨、风格尚等观念。
“同心图治、唯实创新、追求卓越”,是我公司在不断发展壮大的历程中凝聚的鉴定信念和精神支柱。
“同心”就是全体员工要同心同德,同舟共济,团结一心,努力发扬团队精神;就是要坚持以人为本,积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制和环境,使员工与企业结合成“其兴我荣、其衰我耻”的命运共同体;就是要重视企业赖以生存的外部环境,永远与众同心,奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心和责任心。
“图治”就是要在集合全体员工力量与智慧的基础上,精心策划,善磨巧合,科学管理,努力创造一个经营规模化、产业多元化、管理现代化的跨国地区、跨行业、跨所有制及跨国,国内一流、国际知名的大型综合企业集团;努力创造一个令社会满意和信赖的“河北中尊建筑工程有限公司”。
“唯实”就是要遵循市场规律,顺应时代潮流,解放思想,实事求是,勇于实践;就是要恪守诚实守信的承诺,坚持实干的精神和追求效益的科学态度。
“创新”是我们发展和进步的“传家宝”。
“创新”就是要坚持走改革之路,勇于实践。
对过去,不循规蹈矩;对现状,敢于超越;对未来,主动进取。
“追求卓越”就是要一心一意时间和发扬“有一必争、有棋必夺”的精神,致力于人员的高素质、管理的高效率,科技的高水平、产品的高质量和经营的高效益,保持企业永恒的魅力和永远发展。
企业宗旨重信兴利服务社会企业宗旨释义企业宗旨,指企业的根本目的和主要意图,经过多年的实践,我司的企业宗旨定位“重信兴利,服务社会”。
“重信”就是重承诺、守信用,讲信誉。
“兴利”就是兴企业,创利润,图发展。
“重信”是“兴利”的基础,,“兴利”是“重信”的回馈,二者互为依托。
“服务社会”就是要发挥我司在我国社会主义经济结构中的脊梁作用,积极承付社会责任,通过建楼育人,服务社会,造福人民,创造出更多的精神和物质财富,并作为社会的回报。
各企业的精神文化
托普仪器有限公司 企业愿景——我们在农业仪器领域里被认为是做的最好的。 企业使命 ——做负责任的企业。在农林检验仪器领域提供专业、完善的服务、提升行
QCD 具有国际竞争力的大型乘用车企业。 二、企业理念公司使命： 公司使命：制造优质 汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然 的和谐。 公司愿景： 公司愿景：永 续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风。 公司经营理念： 公
司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车 公司企业哲学： 公司企业哲学：学习，创新， 超越。 公司的宗旨： 公司的宗旨：我鼓以建立国际企业为目标，竭尽全力以合理的价格、 提供全球化高品质产品，善广大的用户满意。
民生银行 企业目标：100 年之后，达到像花旗、汇丰那样的规模，办成一家百年老店。
企业精神：开拓、团结、敬业、优质。 企业核心价值观：创新。 中国南车股份有限公司 理想境界、核心价值观和价值取向 理想境界：振兴装备制造业，赶超行业世界一流。 核心价值观：饮水思源，股东利益至高无上；用户第一，客户需求永远是我们 前进的动力； 以人为本，每位员工与中国南车共享成功。 价值取向：人的价值高于物的价值——我们的企业能够创造高质量的产品，更 能够创造高素质的人才。 社会的价值高于利润的价值——企业的最高境界是她存在的社会价值，而不单 纯是利润。 用户的价值高于生产的价值——企业一切运作的活力均来源于用户的需求。 团队的价值高于个人的价值——公司的成功就是员工个人事业的成功。 企业精神和工作作风 积极倡导诚信、敬业、创新、超越的企业精神。 诚信 创新 超越 敬业 经营理念，引导企业走正确的路，干正确的事。 中国北车股份有限公司 中国北车使命：接轨世界 牵引未来 中国北车愿景：成为轨道交通装备行业世界级企业 中国北车核心价值观：诚信为本 创新为魂 崇尚行动 勇于进取 中国北车团队建设目标：实力 活力 凝聚力 深圳万科
山东魏桥创业集团有限公司企业文化
第一篇企业文化篇第一章认知篇山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原南端，紧靠胶济铁路和济青高速公路，现有总资产257亿元，是一个集棉业、棉纺、织造、染整、服装、热电、铝业于一体的特大型综合企业，技术装备居国内一流，生产规模和经济效益连续6年居全国同行业首位，是中国工业企业百强、中国出口企业百强、中国进出口企业百强和山东省26户特大型企业之一，是世界上纺织能力最大的棉纺织企业。
2005年，魏桥创业实现销售收入355.1亿元、利税40.5亿元、利润21亿元、自营出口创汇7.6亿美元。
上述各项指标“十五”期间平均分别递增了62.6%、58.8%、51.4%和48.8%,分别翻了3.5番、3.3番、3番和3番。
滨州魏桥热电有限公司是山东魏桥创业集团的自备热力、电力公司，是集团公司为改善企业的生产- 1 -经营环境，实现多元化发展战略，拓宽新的经营领域，建设的热电联产项目。
自1999年以来，公司全体员工认真贯彻执行集团公司发展战略计划，拼搏进取、艰苦创业，实现了连续五年快速滚动大发展。
公司现下设热电厂8个，员工2300余人，大中专生占70%。
其中，魏桥工业园第一热电厂装机容量81MW，始建设于1998年底，1999年10月第一台机组并网发电；第二热电厂装机容量180MW，开始建设于2000年，现已全部投产运行；第三热电厂装机容量为8×60MW，现正在建设中，现已有5台机组投产运行；邹魏工业园第一热电厂装机容量为7×30MW，2003年底全部投产运行；第二热电厂装机容量为8×60MW，已有5台机组投产运行；第三热电厂装机容量为4×135MW，现正在建设中；粉煤灰一期配套电厂装机容量为8×25MW，现正在建设中；粉煤灰三期配套电厂装机容量为8×25MW，现正在建设中。
热电公司坚持“节能降耗、强化环保、发展供热”的经营方针，强化企业管理，深化内部改革，经济效益连年递增，为集团公司提供了充足的用电、用汽便利。
公司管理规章制度(5篇)
公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，____铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
公司管理规章制度（2）是指为规范公司内部管理而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的公司管理规章制度：1. 公司组织架构：规定公司各部门的职责和权限，明确组织结构和层级关系。
2. 工作时间和休假制度：规定员工的工作时间、加班安排、请假、休假等事项，确保员工工作和休息时间的合理安排。
企业经营理念口号标语(最新)
企业经营理念口号标语篇一观念决定思路，思路决定出路全程服务，全员跟进诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长诚为本，和则兴;技至精，业竞成用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
质量是生存的基础，创新是发展的根本坚持以市场为导向，以经济效益为中心以客户的利益与需求为本小企业做事，大企业做人。
有事您开口以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展稳定促发展创新出财富敬业，就是愿意承担职责和有本事承担职责。
客户第一，诚信为本诚信，快捷，灵活公开公平公正效益诚信提倡一种团队精神:蜜蜂精神--博采众长，团队协作，无私奉献爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流客户至上，技术争先，团结协作，求真务实讲学习，敬师长;不夸能，勤精进。
服务无小事，用户是第一。
提高租赁人诚信意识，带动全民信用提升贴心的服务，诚心的交流以服务求生存，以质量求发展正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来筑质量长城，兴中华经济。
客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
不学习的人，实际上是在先择落后。
效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重用心做事，舍弃得失。
大家好，才是真的好竭尽所能，有始有终客户至上，细心呵护全程满意规范，务实，勤奋，微笑以绩效为导向促管理到位高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限员工贵奉献，公司重职责沟通从心开始。
没有卖不出去的产品，仅有卖不出产品的人。
诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长团队，就是能够和他人协调来共同承担职责。
服务质量在我手中，顾客满意在我心中开展体系认证，塑造一流企业。
贯标出质量，认证树形象。
视野所向，永无止境望闻问控，互助互利。
学习提升，团结共赢关注客户需求，追求客户满意。
规范，务实，勤奋，微笑办实事，求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象客户第一，诚信为本态度书写一切，细节决定成败胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
企业经营理念口号_1
企业经营理念口号企业经营理念口号11.您成长的助力就是我们发展的动力2.诚信为本，追求卓越，互利共赢3.诚信、团体、创新、服务4.诚信为本，贴心服务5.眼睛盯着市场诚实守信;功夫下在现场实事求是6.客户第一，诚信为本7.诚实诚心诚意8.诚融天下资，信守千金诺9.诚信守法、稳健经营10.诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长11.诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新12.真求实，高效高质13.以绩效为导向促管理到位14.亲历亲为为亲人、全程全面全满意15.专业、专心、诚心16.诚心诚信、同心同行17.你有难我伸手，肩并肩向前走18.贴心、贴近、及时、周到19.以服务求生存，以质量求发展20.关注客户需求，追求客户满意。
21.诚信务实同心进取跨越颠峰22.人的差异化管理的标准化23.观念决定思路，思路决定出路24.同建和谐，实现共赢25.专业专助，全新服务26.以人为本，互助互利27.信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心28.只有不完美的服务，没有挑剔的客户29.立足产品，打造精品30.用心服务，尽善尽美。
始于用户需求，终于用户满意31.追求客户满意，提供人性化服务32.以市场为航标、以客户为中心33.规范、务实、勤奋、微笑34.全程服务、全员跟进35.竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意36.专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终37.专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心38.服务质量在我手中，顾客满意在我心中39.贴心的服务、诚心的交流40.您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力41.态度书写一切，细节决定成败42.品质服务、无尽追求43.诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题44.真诚服务、共谋发展45.优先务实高效守信46.想用户所想急用户所急立足金融服务市场47.用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待48.以客户为中心，视服务为生命49.诚信立业、勤勉立身50.自豪源于信赖、发展始于诚信企业经营理念口号21、竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意。
新形势下石油企业加强和改进思想政治工作的思考
新形势下石油企业加强和改进思想政治工作的思考发布时间：2022-10-08T08:34:23.793Z 来源：《新型城镇化》2022年19期作者：王娜[导读] 在石油企业党的基层建设中思想政治工作是相当重要的环节。
面临金融危机下石油改革的新形势，在产权结构呈现多样化、市场竞争逐渐国际化的大背景下，如何创新思想政治工作，这是当前石油企业在基层建设工作中亟需解决的一个问题，因此，对于思想政治工作的创新路径研究就具有十分重要的现实意义。
中国石油管道局工程有限公司管道投产运行分公司河北省廊坊市 06500摘要：随着改革开放和社会经济的不断发展，人们的生活方式、思维方式、价值观念的变化已经影响和改变着社会意识形态结构，传统的社会思想体系正面临着各种思潮的质疑和冲击，石油企业思想政治工作也面临新的考验和挑战。
通过多年工作中的切身感受和实践，现就做好新形势下石油企业思想政治工作谈几点认识。
关键词：石油；石油企业；思想政治工作引言在石油企业党的基层建设中思想政治工作是相当重要的环节。
面临金融危机下石油改革的新形势，在产权结构呈现多样化、市场竞争逐渐国际化的大背景下，如何创新思想政治工作，这是当前石油企业在基层建设工作中亟需解决的一个问题，因此，对于思想政治工作的创新路径研究就具有十分重要的现实意义。
一、加强和改进石油企业思想政治工作的必要性分析1、充分认识加强和改进思想政治工作的重要性和必要性（1）落实科学发展观要求加强和改进思想政治工作科学发展观的核心是以人为本，坚持以人为本，必须着眼于促进人的全面发展，既教育人、引导人、鼓舞人，又尊重人、理解人、关心人。
思想政治工作的主体是人，加强和改进思想政治工作要贴近员工思想实际，从单纯的注重思想政治教育逐步转向兼顾人文关怀和心理疏导的综合教育，不断增强员工的思想道德素质、科学文化素质和职业健康素质，促进员工健康发展。
（2）石油企业发展的现实需要加强和改进思想政治工作为确保实现高效发展目标，石油企业需要通过体制机制创新，不断探索构建人员精干、管理科学、运行高效、核心能力突出的企业管理模式。
关于创新管理心得体会5篇
关于创新管理心得体会5篇人心归一、人力合一，是加强和创新社会管理的出发点和落脚点。
下面是小编为大家收集关于创新管理心得体会，欢迎借鉴参考。
创新管理心得体会一人心归一、人力合一，是加强和创新社会管理的出发点和落脚点。
实践充分证明，加强社会管理的关键在基层，而基层工作的意义，在于坚持党的群众路线，最广泛、最深入地发动群众、依靠群众，夯实维护社会稳定的根基，形成万众一心、共同奋斗的大好局面。
近年来，在贯彻落实科学发展观、推进城乡统筹的生动实践中，鄂尔多斯下大力气抓基层基础工作，为构建和谐鄂尔多斯、建设平安鄂尔多斯奠定了坚实的基础。
但是，我们必须看到，基层组织形式多样，基层工作千头万绪，水平参差不齐，加强和创新社会管理的重心仍然在苏木乡镇、嘎查村和社区。
我们要切实加强基层基础工作，努力提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，做到有人管事、有钱办事、有场所议事，充分发挥基层组织在加强社会管理、维护社会和谐稳定中的重要作用。
基层工作要抓实。
党的方针政策再好，要靠基层去落实;百姓的期盼再小，也要靠基层去发现。
“为政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。
”基层工作一定要从群众生产生活需要入手，从群众的利益出发，关注细节、抓住要害，以扎扎实实的努力、真真切切的实效赢得人心、凝聚力量。
要大力加强苏木乡镇建设，结合苏木乡镇党委换届，切实选好配强党政领导班子，转变工作职能，把主要精力放在服务群众、化解矛盾、维护稳定上。
要倾听群众诉求，细之又细地帮助群众出主意、想办法，实之又实地帮助群众解决生产生活中存在的实际问题和困难。
基层工作要做细。
社会管理创新的落脚点在基层，难点也在基层。
基层工作面广、点多，因此，各级党委、政府要进一步加强对基层工作的研究和指导，加大经费保障、装备配备、基础设施等方面的投入，改善基层工作人员工作和生活条件，为加强基层基础工作提供保证;要充分发挥嘎查村组织在基层社会管理中的核心作用，使嘎查村党组织成为农村牧区社会建设管理的坚强战斗堡垒;要在城市发展中统筹抓好街道社区管理建设，提高街道社区服务城市居民的能力和水平;要加强“两新”组织的培育、引导和监管，推动“两新”组织在社会管理和服务中发挥更大作用。
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２２２ 结合刚组建的发动机分公司的实际 机 分公 司根据 质量 工作 会 的精神 ，按 尹 总裁 ．． 即 用 用 用 重新制定统一的质量责任制， 重点应修订《 发 提 出的 三个方 面 的要求 ， “ 心 、 力 、 智 ” 意 识重 视 、 （ 重在 落实 、 科学 方 法 ） 认真 贯 动机分公司质量考核与经济赔偿办法》 试行 ，
讨 了 分 公 司 今后 发 展 方 向 的 新思 路 。
主题词 ： 科学管理
企业发展
１ 引言
竞争 力 。发 动机 分公 司刚 成立不 久 ，坚持走 科 学管理 的道 路 ，提 高 自身的竞争 实 力是分
２０ 年 ６月 ２ 重庆 长安汽 车股 份有 公 司发 展 的方 向。 以下是发 动机 分公 司 目前 ０１ ６１ ３， 限公 司发 动机 分公 司正式 挂 牌成立 。发 动机 重点 应抓 的工 作 ： ． 分公 司 由原江 陵发 动机 分公 司和三 工厂 下属 ２ １ 根 据 分公 司刚 组建 和 由两 个发 动 机生 的发 动机 分 厂重新 整合组 建 而成 ，分公 司下 产部 门 整合 组建 的特点 ，为统 一原 江 陵发动
细、 内容 及方 法 ， 以利 于分公 司领导 及 管理部 “ 奥地特 ” 审工 作 上加 大力 度 ， 发现 的 问 评 对 加大 整 改力 度 ， 实责 任 ， 落 加 门随时 了解生 产 、 质量 的信 息 ， 出正确 的决 题要 加 强追踪 ， 作 策。 强 监督 、 考核 ， 与奖惩 挂 钩 。 并 ２ ２ ４ 加 强技 术状 态管理 。技 术状 态 管理 ， ２ ３３ 加 强对 工序 管 理 点 的控 制 ，严 格工 ． ． ．．
工作 网络 ； 后劲 ？摆 在我们 面前 的是 一个迫 切需 要思 考 公 司各个 基层单 位组 成 的联 系 、
和探索的问题Βιβλιοθήκη ２ １４ 制 定一 系列 质量 管理 规 章 制 度 ，使 ．． 以法 治厂 有可遵 循 的依据 。
． ２ 立足 ２０ ００版 Ｉ０ ００ 以科 学 管 ２ ２ 强 化 质量 管 理的 基础 工 作 ，促 进分 公 Ｓ ９０ 司质量 管 理水 平 的提 高 理 为 宗 旨
设 ｌ个课 １ ４ 个室 。主 要从 事江 陵牌 Ｊ ３ ８ 机分 公 司和原 三 工厂下属 的发 动机 分厂 的不 Ｌ ６ Ｑ、 我们 首先 应按 照“ 弃劣纳 Ｊ ４ ２ Ｊ４ ５ Ｊ４ ２ Ｊ４ ４ Ｌ ６Ｑ、Ｌ ６ Ｑ、Ｌ ７ Ｑ、Ｌ ７Ｑ五 大 系列 ４ 同管理 方式和 习惯 ， ０ 的原 则整章 建 制 。 以法治厂 余个 品种 的发 动机 总装生 产 ，同时拥 有 Ｆ系 优” ．． Ｓ ９０ （０ ０ 建 健 列 曲轴 箱 、 气缸盖 、 曲轴 、 凸轮轴 四大零部 件 ２ １ １ 按 ［０ ０ ０ ２ ０ 版 ）要求 ， 立 、
念。
关键 因素之 一 ， 因此首 先抓 好工 序管 理 ， 开展
２２３ 抓 质 量 记 录 、质 量 数 据 的 基 础 管 工 序质 量控 制 ； ．． 其次 ， 重视 工艺 装 备制造 、 检 第 抓 工序 ） （ 课 车 理 。发 动机分 公 司要对 各部 门各单 位提 出系 修 质量 的控 制 ； 三 ， 前工 位 （ 质量 的早期 发 现 、 纠正 和预 防 。 统 的质 量数据 统计 的要 求 ，规 范各 单位 必须 间 ） ． ． 奥 整 定时 、 定点 、 收集 、 上报 、 管理 的数 据记 录 明 ２ ３２ 加 大 “ 地特 ” 改考核 力 度 。要 在
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长安科技 ２ ０ 年第 ８ ０２ 卷第 ２ 期
以人 为 本 科 学 管 理 求实创 新 促 进企 业 不 断 发展
发 动 机 分 公 司 质 量课 王 毅
Ｉ 摘要】 本文主要从质量管理角度 ， 阐述 了发动机 分公 司 目前要做的工作 ， 探
抓好质 量 管理工 作 。 质 量奖发 放新 办法 ，使 全分 公 司员 工 明 白质 彻执 行 ，
．． 量是 硬任 务 ， 指标 ， 硬 完成 了数 量 任务 ， 不等 ２ ３１ 抓早期质量故障的发现和预防。以 于完 成 了质量 任 务 ，树 立 “ 量第 一 ”的观 预 防为 主的质 量管 理体 系 是企业 能 否成功 的 质
及铸造 、 处理 、 热 小件 机加 等生产 线 。总装 线 全 分公 司质 量保证 体 系 ，完善 质 量管理 组织 分公 司质 量 管理委 员 会 、 各课 质量 管理 年设计 能 力达 ３ 万 台 （ ）发 动机 分公 司的 机构 （ ６ 套 。 ； 成立 是 长 安集 团公 司 的一 项 重大 战 略决 策 ， 领导小 组 ）
竞争 １ ３趋激烈 ，各组织 特别 是经 营性组 织都 贯打好 基础 。 在加 强科 学管 理 ，努 力设 法 提高 组织 自身的 收稿 日期 ：０２— ５ ０ ２０ ０ —２
ｌ ２
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王 毅 以人 为本 科学管理
求实创新
促进 企业 不断发展
２２ １ 结合 公 司质量 手册 和程 序控 制 文 件 ．．
００版转 换工作 ， 点办好 ｔ０ ０ ０ ２０ 重 Ｓ ９ ０ （００ 随着全 球经 济一 体化进 程 的加快 ，国际 的 ２０ 的宣 贯 、 培训学 习班 ， 以后 新手 册 的宣 为 市 场进 一步 开放 、 信息技 术 的迅猛 发展 、 市场 版 ）
． ． 标 志着 公 司发动 机生 产将 进入一个 全 新 的发 ２ １２ 明确 分公 司 质量 管理 和 质 量检 验 职 能部 门质 量课 的工作 范 围 ，工 作职 责和适 应 展阶段 。但 同时 刚成 立 的发动机 分公 司面临
着运 作上 的千 头万绪 、 举步 维艰 ， 么 ， 公 发 动机生 产 的机 构设 置 ； 那 分 ．． 司如何 迈 出一个 好 的开端 ，增 强长远 发展 的 ２ １３ 调整 和充 实 质量 员 队伍 ，形成 由分