2018海南地区会务经理职位薪酬报告
研发人员的薪酬体系设计
1.研发绩效目标迷茫的原因分析
2.研发绩效目标的分层体系
研发高层的绩效目标
研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
3.研发绩效目标的来源
项目团队
资源部门
个人发展和成长
4.研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC
赢的承诺（WINNING）
执行承诺（EXECUTION）
●课程大纲
一、案例分析
1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？
2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？
3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？
4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？
二、研发人员的考核与激励概述
1.研发绩效管理面临的主要问题
研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐
贵公司研发中高层述职中的关键点
11.演练与问题讨论
四、基于价值链的研发KPI指标设计
1.业界公司KPI指标制定过程中的误区
2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
3.研发体系KPI指标制定的原则
4.研发体系KPI制定的方法
平衡计分卡的方法
鱼骨图的方法
5.设定研发KPI需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）
如何激活休克鱼？
10.实例讲解：
某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
●培训收益
分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案
分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
12-1国企会议议事制度
**市国资委所出资企业会议议事管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了明确所出资企业会议职责，规范会议议事程序、规则，提高企业科学民主决策水平和综合管理效能，根据《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》、《公司法》、《企业国有资产法》和有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条所出资企业实行包括董事会会议、党委委员会议（以下简称党委会）、班子联席会议、总经理办公会议和专题办公会议等领导会议议事制度。
第二章董事会会议第三条董事会会议由董事长召集和主持。
董事长不能履行职务或者不履行职务时，由副董事长召集和主持。
副董事长不能履行职务或者不履行职务时，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
董事会应当通知非董事总经理、财务总监和监事会成员列席会议。
根据会议议题需要，董事长提议可其它相关人员列席董事会会议。
第四条董事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每年召开4次，每季度召开1次。
发生下列情况之一时，召开临时董事会会议：（一）三分之一以上董事提议时；（二）监事会提议时；（三）董事长认为有必要时；（四）市国资委认为有必要时。
第五条董事会会议应由二分之一以上的董事、三分之二以上的外部董事出席方可举行。
董事委托其他董事代为出席的，该委托的董事不计入出席人数。
第六条董事会会议的会务工作由董事会办公室负责。
凡须提交董事会研究、决定的议案应预先提交董事会办公室，由董事会办公室汇集分类整理后及时报董事长审阅，由董事长决定是否列入议程。
董事会办公室应提前1天书面通知全体董事和监事和列席人员，并分发会议议程、议题材料等。
凡须经董事会决策的重大事项，应提前7天通知所有董事，并提供相应资料。
第七条董事会议案必须由董事、总经理或总经理委托的其他高管人员提出。
第八条下列议案应提交董事会研究：（一）决定董事会工作报告；（二）决定公司的经营计划和投资方案；（三）决定公司内部管理机构的设置，决定公司分支机构的设立和撤销；（四）决定聘任或者解聘公司总经理，负责对其进行业绩考核并决定其报酬事项；根据总经理的提名和建议决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等及其报酬事项；根据董事长的提名，聘任或者解聘董事会秘书；（五）决定公司高管人员收入分配方案；（六）决定公司内部业务重组和改革事项；（七）决定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制，并对实施进行监控；（八）制订公司的年度财务预算方案、决算方案，批准公司年度财务报告；（九）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（十）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（十一）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（十二）制定公司章程修正案草案；（十三）制定公司的基本管理制度；（十四）决定对公司生产经营活动有重大影响的其他事项。
行政人事经理岗位职责说明书(共15篇)
行政人事经理岗位职责说明书〔共15篇〕第1篇：行政人事经理岗位职责1.拟定行政及人事管理规章制度及工作流程，并监视执行。
2.根据岗位要求，协调组织相关机构的人员招聘与甄选。
3.管理相关机构员工劳动人事关系。
4.落实相关机构员工薪酬与福利的分配。
5.协调组织相关机构的员工绩效管理。
6.拟订培训方案，组织员工培训，协助员工拟订个人职业生涯规划。
7.人力资的调研工作，理解人力资市场状况。
8.相关机构的人力资配置，监控人力资预算的执行情况。
9.管理相关机构固定资产和交通与通讯设备；组织相关机构办公场所的物业管理，包括平安保卫及保洁等。
10.组织会议及其他重要活动。
11.完成领导交办的其他工作。
第2篇：人事行政经理岗位职责1.负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。
加强对各项工作的催促和检查，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报。
负责对会议、文件决定的事项进展催办、査办和落实。
2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；负责公司各项制度的制定和监视执行；负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放；对公司固定资产及车辆等进展管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。
5.负责公司资质的申报及规划；安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.负责公司的总务管理和平安保卫工作。
7.企业文化的宣传和建立；企业形象的建立。
8.负责公司组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。
9.负责组织人员的招聘、培训和考核。
10.负责员工关系管理。
11.部门的团队建立。
12.公司领导安排的其他各类事务。
第3篇：人事行政经理岗位职责店面人事行政经理岗位职责：1、根据公司的开展战略，协助公司总经理班子，制定年度人力资开展规划，定期组织进展人力资现状和配置分析^p ，为公司决策提供准确根据；2、根据公司开展需要和当前人力资配置情况，与总经理和各部门主管进展协商，制定人员招聘方案，施行人员招聘工作，为组织正常经营和业务开展提供有效的人力资保障；3、保证薪酬为组织的经营提供有力支持，有效吸引、鼓励、保存人才，监视做好工资核算发放及劳资统计工作，监视并指导下属完成各项与员工福利有关的手续办理和费用缴付，解答薪酬福利的相关疑问；4、组织对员工的绩效考核和评价工作，负责制定员工的鼓励措施，以促进员工的劳动积极性和工作满意度；5、根据国家相关法律法规和公司的人力资管理制度，指导下属完成劳动合同的签订、员工入职、离任等各项手续的办理，并进展监视，及时理解员工的动向，理解每一位员工的思想，对于他们的困难，及时提出相应的解决方法，组织公司员工纠纷和投诉处理工作，并协调相关部门解决，定期对于公司的员工满意度进展调查；6、根据公司开展规划，组织编制公司员工培训方案，根据培训方案，组织施行员工培训，并进展培训效果评估；8、指导下属为公司的相关会议提供支持，对公司内部文件的起草进展审核并上报总经理审批，并对相关执行情况进展监视，监管办公用品的采购、申报、领用等及费用管控工作，监视下属完成相关档案管理工作；9、指导、监视下属完成公司固定资产、易耗办公材料的领用、管理，接待用车及试乘试驾车辆的使用及管理，专营店内外保洁卫生状况检查及监视管理、消防平安知识的普及及自查自检工作；10、完成一般性的部门间的协调沟通工作，组织制定行政管理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行，完成公司内部其它保障性工作；11、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照，组织来客接待和相关的外联工作，出席外联活动，并确保公司的良好形象；12、完成总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其他临时性工作。
【2018-2019】办公室岗位职责一句话-word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==办公室岗位职责一句话篇一：一句话描述公司职位职能党务部：围绕党委中心工作，负责党组织内部会议精神的传达和学习。
工会：表达和维护广大公司员工的利益，可以与雇主谈判工资薪水、工作时限和工作条件等。
办公室：做好行政事务性工作，保管档案资料，传达信息。
车间主任：负责车间的生产制造。
市场部：负责现有市场分析和未来市场预测，进行市场调研。
电子商务部：主要进行在线宣传和销售，开拓互联网市场。
直营店管理中心：负责直营店的市场开拓和后期管理服务。
加盟店管理中心：负责加盟店的市场开拓和后期管理服务。
行政：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，如会议的安排、文件的起草。
人力资源：主要负责人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等相关事务。
对外宣传：负责对外对内宣传，提高企业形象，塑造企业文化，树立企业价值观。
后勤：负责公司的后勤保障服务。
质检部：主要负责对原材料和产成品的检验。
研发部：主要负责公司新产品的开发和产品的包装设计。
采购部：负责原材料、包装材料、外加工以及市内采购。
仓库：主要负责原材料、包装材料、产成品的入库、保管、发放。
物流部：负责材料的运输和产成品的发货。
篇二：一句话职务说明二．一句话职务说明1. 行政部与人力资源部的区别行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力人力资源部岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作.三．行政部各职务详细岗位职责描述1．行政总监直接上司：总经理主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责：（具体工作）（1）组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；（2）组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；（3）组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；（4）起草及归档公司相关文件；（5）搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；（6）管理公司重要资质证件；（7）组织好来客接待和相关的外联工作；（8）主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；（9）协调公司内部行政人事等工作；（10）对控制成本的方法提出建议。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责（4篇）
董事长、总经理、办公室主任岗位职责董事长的岗位职责包括：1. 制定公司发展战略和发展目标；2. 主持董事会会议，并负责会议议程和决议的执行；3. 监督公司的运营和业务发展，确保公司的稳定运行；4. 代表公司与外部合作伙伴进行高层沟通和协商；5. 确保公司的合规性和良好的公司治理；6. 监督公司财务状况，并进行必要的决策和调整；7. 与高级管理团队密切合作，确保公司的战略目标得到实施。
总经理的岗位职责包括：1. 制定公司的年度经营计划，并负责实施和执行；2. 监督各部门的工作，并确保公司的运营效率和质量；3. 确保公司的业务和项目的顺利推进；4. 负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估；5. 监测市场动态和竞争对手的情况，制定相应的市场策略；6. 协调各个部门的合作，确保公司内部的协调和沟通；7. 领导和激励员工，建立积极向上的工作氛围。
办公室主任的岗位职责包括：1. 组织和协调办公室日常工作，包括文件管理、会议安排和办公设备的管理；2. 负责公司的文档和档案管理，确保信息的安全和有序；3. 协调各部门的工作安排和资源调配；4. 拟定和执行公司的办公室管理制度和流程；5. 组织公司内部会议和活动，并负责相关的会务工作；6. 协助上级领导处理一些重要事务和决策；7. 监督部门的绩效和工作质量，提供必要的培训和指导。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责（2）篇一：董事长、总经理职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
董事长的产生股份有限公司董事会设董事长____人，可设副董事长。
董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。
董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事长的权利董事会设董事长____名，由董事会全体董事过半数选举产生。
会议及接待管理制度
会议及接待管理制度会议及接待管理（试行）一总则第一条为使集团公司的会议和接待管理规范、有序，提高会议的行政决策效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部组织召开的各种会议及接待工作。
第三条集团综合部负责集团公司各种会议和接待的承办，其它部门主办的会议和接待，综合部应给予协助。
二会议管理第四条会议的分类一）集团董事会集团董事会是集团决策重大事项的会议，由董事长召集和主持，或由副董事长召集和主持，全体董事参加，监事可列席参加，也可邀请集团主要管理人员列席。
主要内容为：集团经营计划和投资方案的确定；公司合并、分立、变更、解散方案的制定；重要人事任免；增加或减少集团或二级公司注册资本；主要管理人员薪酬以及其它有必要提请董事会研究的事项。
二）总经理办公会总经理办公会是集团决策重要事项的会议，由集团总经理或分管副总经理提议召开，集团主要领导参加，综合部(或与会议有关的部门)负责人列席。
主要内容为年度工作重点、人事任免、年度财务计划（预算）、年度经营（生产）计划、投资决策、薪酬奖励及其他有必要提请会议研究的事项。
由总经理或分管副总经理主持。
三）工作例会工作例会是集团综合性的业务会议，一般于每月底召开，也可根据需要由集团总经理或分管副总经理提议召开，集团主要领导、集团各部门负责人、各公司主要负责人参加。
主要内容为总结汇报各部门、各公司前阶段的工作，安排部署下一阶段的工作，集中讨论、研究、解决各单位经营（生产）管理中遇到的突出问题，协调各方面工作，由公司综合部主持。
四）各公司专题会议各公司专题会议包括：为协调或解决各公司经营管理中出现的突出问题召开的会议；对各公司进行阶段性工作检查时召开的会议；对重要工作进行部署或听取汇报召开的会议；各公司年初工作计划会议、年终工作总结会议等。
各公司专题会议不定期召开，集团相关领导、相关职能部门负责人、所属公司主要管理人员或全体员工参加，由该公司负责人主持。
五）职能部门专题会议职能部门专题会议分为两种形式：1、职能部门联合专题会议。
集团会议管理规定
新奥集团会议管理制度1目的为规范会议管理,使会议精简高效,更好地为企业经营管理服务,特制定本制度;2适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业;3归口管理部门及管理职责集团办公室与各成员企业综合办公室为会议统筹安排的归口管理及会议决议落实和跟踪催办部门;集团办公室负责集团公司及各职能部门召集的全局性会议的统筹安排与协调,各职能部门在召开有关会议之前,必须先报集团办公室;各成员企业综合办公室负责本企业全局性会议的统筹安排与协调;4会议审批程序新奥集团股东大会、董事会、监事会以及督委会所召开的会议,由董事长办公室负责筹备和安排,并报董事长审定,相关职能部门协作配合;新奥集团员工大会、企业执行委员会会议、总经理办公会、全局性生产经营例会、专业会议、职工代表大会、党员代表大会、共青团代表大会由相关职能部门筹备和安排,集团办公室协调会签后报集团总经理审批;各成员企业涉及全局性的各类会议,由相关职能部门筹备和安排,报企业总经理审批;5会议原则精简高效原则即企业无论召开什么会议,都要坚持少而精的原则;可开可不开的会议坚决不开,必须召开的会议,要精而简,讲究效率,尽量缩短会议时间,防止拖拉扯皮现象;周密准备原则即企业会议无论大小,都应有充分准备,会前围绕会议的议题和目的进行调查研究,掌握情况,准备好有关文件和材料;开会不搞突击,不开无准备的会议;厉行节约原则即企业会议特别是大中型会议要厉行节约,不讲排场、不追求形式,不准借机游山玩水、大吃大喝或滥发纪念品等;严肃认真原则即企业会议的与会人员要树立认真的态度和严谨的作风,一是要有纪律观念,不迟到不早退、不开小会、不干杂事,专心致志、精神集中;二是尊重同志,发生争论时要心平气和、以理服人,严禁不文明举止;三是谦虚谨慎,虚心接受他人意见,有错就改;6会议组织筹备程序拟订会议方案;包括会议目的、内容、议题、文件、时间、地点及参加人员等,并下发通知;会议议程安排;包括会场和主席台的布置、主持人和发言人的顺序安排、分组讨论、分会场的安排等;会议会务安排;明确食宿标准,安排交通、食宿时间和地点;准备会议用横幅、标语、音响设备、录音摄像设备、投影幻灯设备、签到簿和记录纸笔,以及会议须知、保密要求、出席证、茶水饮料、水果、花木等;会议决议、纪要及催办;会议形成的决议、纪要包括会议基本事项,重要结论,要采取的措施及落实举措的单位和人员;催办单位会后要跟踪检查、督查办理单位的具体落实措施与结果;7会议类别会议主要包括股东大会会议、董事会会议、监事会会议、员工大会、企业执行委员会会议、总经理办公会、生产经营例会、专业会议、党员代表大会、职工代表大会和共青团代表大会等;8股东大会会议股东大会由新奥集团股东组成,是新奥集团的最高权力机构,依法行使职权;股东大会会议应当每年召开一次;有下列情形之一的,应当在二个月内召开临时的股东大会会议：1董事人数不足法律规定人数或公司章程所定人数的三分之二时;2公司未弥补的亏损达股本总额三分之一时;3持有公司股份百分之十以上的股东请求召开时;4董事会认为必要或监事会提议召开时;股东大会会议由董事会依照法律负责召集,由董事长主持;董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定副董事长或其他董事主持;召开股东大会会议,应当将会议审议的事项于会议召开三十日之前通知各股东;临时股东大会会议不得对通知中未列明的事项作出决议;股东大会会议研究和决策的主要问题决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;审议批准董事会和监事会的报告;修改公司章程;其它重要事项;9董事会会议新奥集团设董事会,董事会设董事长一人,副董事长一人;董事长负责召集、主持董事会会议,董事长因故不能主持会议时,由董事长指定的副董事长或董事代为主持;董事会会议每年度至少召开二次,每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事;董事会召开临时会议,可以另定召集董事会的通知方式和通知时限;董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可进行;董事会会议作出决议,必须经全体董事的过半数通过;董事会会议应由董事本人出席;董事因故不能出席,可以书面委托其他董事代为出席董事会会议,委托书中应载明授权范围;董事会应对会议所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事和记录员在会议记录上签名;董事会会议研究和决策的主要问题股东大会决议的执行;集团公司经营计划和投资方案的决定;集团公司年度财务预决算方案的制订;集团公司利润分配方案和弥补亏损方案的制订;集团公司增加或减少注册资本的方案的制订;集团公司发行公司债券方案的制订;集团公司合并、分立、解散方案的拟订;集团公司内部管理机构设置的决定;其它重大事项;10监事会会议新奥集团设监事会,监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成,具体比例由新奥集团章程规定;董事、经理及财务人员不得兼任监事;监事会会议研究和决策的主要问题检查公司财务对董事、经理执行职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;当董事和经理行为损害公司利益时,要求董事和经理予以纠正;提议召开临时股东大会;公司章程规定的其它事项;11员工大会员工大会是企业领导与员工广泛沟通的民主大会;员工大会原则上一年召开一次,即每年年初召开“总结暨动员”大会,年中可根据实际情况临时动议召开;员工大会由各公司总经理提议召开,办公室具体组织实施,公司总经理主持,总经理因公出差或由于其它原因不能主持会议时,由总经理委派其他副总经理主持,由办公室指定专人负责记录并整理会议纪要;员工大会的主要议题是：1总结上一年度的全面工作,包括责任目标的完成情况、成就与问题、经验与教训等;2宣布下一年度的经营管理目标与工作计划、实现目标和完成计划的途径与举措、优劣势分析和资源的优化配置要求等;3宣讲企业的奖金分配方案、福利措施和其他事关员工切身利益的重大事项;4宣布表彰和任免决定;5员工大会召开之后,党工团组织应针对其主要内容,采取个别采访、座谈、调查表等方式听取广大员工对大会议题的意见,反馈给公司领导;12企业执行委员会会议企业执行委员会简称执委会为新奥集团最高经营管理机构,由集团公司领导、集团公司有关职能部门和集团有关成员企业领导组成,并由集团公司总经理担任执委会主席;执委会会议分两种,一种为常务委员会议,一种为执委会全体会议;执委会常务会由集团公司总经理、副总经理、三总师、执委会秘书长、燃气控股公司总经理和副总经理组成;执委会会议的召集执委会会议由执委会主席根据工作需要召集并主持;执委会常务会议原则上每月召开一次;时间为每月的第一个星期日;因工作需要或特殊情况可临时或在廊坊以外的其它合适场所召开;执委会全体会议每季度举行一次,时间为每季度末的适当时间;主席因公出差或由于其它原因不能主持会议,委派集团公司副总经理主持,临时担任会议主席;执委会全体会议研究和决策的主要问题审议集团战略规划、年度或季度经营计划和目标、集团年度工作总结和动员报告、集团财务预决算报告;审议集团管理体制与管理机构设置;审议重大投资计划和方案；审议重大新技术、新工艺、新设备的推广实施方案;执委会常务会议研究和解决的主要问题审议、通报、交流和确定集团阶段性重点工作;审议、研究重要的经营管理方面的专项工作;审议并决定集团副经理级及以上管理干部的任免;审定员工薪酬、奖惩制度和方案;主席提出的其他议题;执委会会议的准备执委会会议议题由执委会成员根据分管的工作和执委会研究、决策事项的范畴提交执委会秘书处,执委会秘书长领导秘书处工作;执委会秘书处对提交和搜集到的议题进行整理后,报主席审定具体议题和会期;执委会秘书处负责会议的通知和会务准备;无特殊原因,各执委必须参加会议；有特殊原因,必须向主席请假;为提高会议效率,各议题在上会讨论之前由主讲人提前准备相关资料;执委会秘书处负责资料的分发;执委会议题的研究与决策执委会议题的研究和决议的形成采取民主集中制的方式,先由主持人或主讲人介绍议题的基本情况,经过民主讨论,最后由主持人归纳并形成决策意见;各执委会在议题讨论、表决中的发言应简洁明了；每项议题的讨论时间由主席掌握;执委会研究决定的事项,要明确承办人和时限;执委会会议纪要由执委会秘书处负责整理,由主席签发,执委会会议纪要应在会后三日内发至各执委;执委会决议的实施、检查和信息反馈各执委应严格遵守会议保密制度;对执委会决定事项,承办单位要认真贯彻落实;由执委会秘书处负责执委会决议的督办,并及时跟踪、反馈实施过程中的有关信息;对督办过程中发现的重要情况,调查落实后,要及时向有关领导汇报;13总经理办公会总经理办公会为总经理处理日常事务、协调各部门关系、检查和部署专项工作的会议,同时也是集体研究解决企业重要生产建设、经营管理问题的会议;总经理办公会为不定期会议,根据实际需要临时召集;会议由总经理召集并主持,总经理外出或由于其他原因不能主持会议时,由总经理委托一位副总经理主持;总经理办公会议题的产生分为总经理提出、办公室收集和各职能部门、各经营单位提议三种形式,最后由办公室归纳并交总经理审定;总经理办公会议的参加人员为企业经理班子成员,包括总经理、副总经理、总师和总经理助理;根据议题需要,也可扩大或缩小,会议由办公室负责记录并整理会议纪要;总经理办公会议题的研究和决议的形成采取民主集中的方式,参会人员在会议进程中应实事求是,积极发言,在达不成一致意见时,应以公司的整体利益为重;每个议题都要由主持人归纳并形成最后的决议;总经理办公会研究和解决的主要问题;协调各部门、各单位在工作进程中遇到的需其他部门配合解决的问题;重要经营管理问题及解决方案;审议企业部门领导人员的调整及奖惩;审议企业管理机制和工资、奖金调整方案;总经理关于专项工作的部署;总经理提出的其它议题;听取有关单位关于专项问题的报告并商讨解决办法;总经理办公会议决的事项,各单位应认真研究,协调配合,落实到位;办公室负责议决事项的催办、督办,并及时跟踪反馈实施过程中的信息,发现重要情况,经调查落实后,向有关领导汇报;下列问题不提交总经理办公会研究：1在职权范围内应该解决和决策的问题;2部门或领导之间彼此能够互相协调解决的问题;3尚未形成成熟意见的方案或问题;14生产经营例会生产经营例会是企业通报生产经营情况和安排生产经营工作的会议;生产经营例会的参加人员为企业经理班子、各部门与各单位负责人及有关人员;生产经营例会每月召开一次,具体时间为每月的上旬;生产经营例会由总经理主持,总经理外出或由于其他原因不能主持会议时,由总经理指定一位副总经理主持;生产经营例会的主要内容：生产经营例会由各公司经营管理部门负责记录和整理纪要,并对会议决定事项进行督办、检查并及时反馈有关信息;15专业会议由集团公司各职能部门、各成员企业在本系统内召开的业务会议称为专业会议;专业会议为不定期会议,由各职能部门、各成员企业根据业务实际需要召开;专业会议由专业主管部门召集,并由专业主管领导主持,参加人员为不同层次的领导和专业人员;专业会议的主要内容：专业会议本着改进工作方法,提高工作效率的原则,对事关业务活动的重大问题作出决议,议决事项由会议的召集部门负责检查、落实;16党员代表大会召开党员代表大会目的;加强党的建设,贯彻党的民主集中制原则,发扬党内民主,促使党内政治生活更加民主化、正常化,进一步提高党的战斗力,保证党的路线、方针、政策的贯彻执行;党员代表大会原则;党员代表大会是指由党的基层委员会、总支部委员会或支部委员会召集的,由基层组织全体党员参加的会议;党员人数在五百以下的基层组织,进行换届选举,一般应召开党员代表大会;进行选举时,到会的党员人数必须超过应到会党员人数的五分之四;会议准备程序;召开党员会全体会议,讨论决定召开党员代表大会的有关事项;向上党组织呈报关于召开党员代表大会的请示;下发关于召开党员代表大会的通知;做好召开党员代表大会的通知;指导好党组织做好选举代表的工作;审查选举程序和代表资格;起草党的委员会工作报告;组织酝酿、推荐下届党的委员会纪律检查委员会常委、书记、副书记候选人;向上级党组织呈报下届党的委员会候选人、预备人选的请示;提出党员代表大会主席团和大会秘书人选建议名单草案;起草选举办法;正式会议程序举行党员代表大会开幕式;宣布大会开幕词、奏国际歌;上届党的委员会负责同志做工作报告;新一届党的委员会负责同志做工作报告;分组讨论３０分钟把修改意见报上,能采纳的进行修改;讨论通过选举办法草案;讨论通过下一届预选候选人名单;推选监票人３人;通过监票人名单;召开党员代表大会进行选举;正式会议主要工作;清点到会人数,看是否达到会议有效人数;发放选票,检查发出的选票是否与到会人数相符;投票,投票完毕后休会;计票,首先清点收回的票数同发出的票数是否相符,确定党的委员会第一次全体会员召集人;由总监票人向大会报告选举结果;大会执行主席宣布新当选的委员名单;17职工代表大会召开职工代表大会目的;参照全民所有制工业企业职工代表大会条例和中华人民共和国全民所有制工业企业法等有关法规规定,全面推进企业职工民主管理工作,充分发挥职工的民主管理意识和民主参与积极性,增强企业活力,提高经济效益;职工代表大会原则;为体现职工代表大会监督作用,确保职工代表参政议政,民主监督权力的充分行使,将具有一定代表性的职工按职代会要求比例推选上来,具体要求如下：职工代表大会的代表名额占公司职工总数的5~8％左右,职工代表应有工人、技术人员、管理人员、领导干部和其它方面职工组成,其中领导干部一般为职工代表总数的五分之一;职工代表推选条件;凡是按照法律规定享有政治权利的本公司职工,均可当选为职工代表;条件如下：(1)拥护党的改革开放政策,坚持四项基本原则,热爱党,热爱社会主义,热爱公司;(2)努力学习政治、科学、文化知识,不断提高思想政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力;(3)积极参与我公司改革和各项民主管理活动,能正确处理国家、集体和个人三者关系;(4)实事求是,坚持原则,办事公道,能密切联系群众,代表职工的合法利益,如实反映职工群众的意见和要求,认真执行职工代表大会的决议,做好职工代表大会交给的各项工作,能向职工宣传和落实职代会的决议和大会精神;(5)遵守国家的法律、法规和集团公司的规章制度,以主人翁的态度努力完成生产工作任务,做好本职工作;会议议程;宣布大会开幕;奏国歌、新奥之歌;致开幕词;集团公司总经理做年度工作总结和年度工作计划报告,并提请大会审议;工会主席做年度工会工作总结报告;宣读新奥集团各经营单位工作目标责任书;宣读大会审议的其它内容;分组讨论;各组代表发言;工会主席代表职工与企业签定集体合同;公司领导讲话;宣读倡议书;致大会闭幕词;大会闭幕;18共青团代表大会召开共青团代表大会的目的;加强对共青团员的培养、教育、管理,充分发挥青年团员先锋队、突击队、生力军作用;会前准备;下发关于召开新奥集团共青团代表大会的通知;指导好各单位做好选举代表的工作;审查选举程序和代表资格;起草团的委员会工作报告;组织酝酿、推荐团的委员会成员;向上级团组织呈报团委员会候选人、预备人选的请示;提出共青团代表大会主席团和大会秘书组人选建议名单草案;起草选举办法;会议程序;主持人宣布开幕;奏国歌;致开幕词;选举;(1)讨论通过选举办法草案;(2)讨论通过下一届预选候选人名单;(3)推选监票人３人;(4)通过监票人名单;(5)清点到会人数,看是否达到会议有效人数;(6)发放选票,检查发出的选票是否与到会人数相符;(7)投票,投票完毕后休会;(8)计票,首先清点收回的票数同发出的票数是否相符,由总监票人向大会报告选举结果;(9)大会执行主席宣布新当选的委员名单;(10)新一届团委会委员召开第一次团委会;团委工作报告;宣读团委向全体团员发出的倡议书;公司领导讲话;闭会,奏国际歌;19附则本制度由集团办公室负责解释;本制度自2001年7月15日起执行;。
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平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值： 25 分位，50 分位，75 分位，90 分位；
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗； 一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内
“★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在 90 天以上
二、岗位薪酬水平报告
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样本格式 编号/Position Code:
序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
岗位职责描述
招聘难度/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
会务经理 岗位薪酬调查报告
海南地区
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<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。
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一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工 资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪 酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调 查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力 资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
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涉及行业 ︱
Industry
信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯) IT, Telecom and Software 电子技术 Electrical/Electronic Engineering 金融（银行，风险基金） Finance (Banking, Venture Capital) 贸易 Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） Fast Moving Consumer Goods 耐用消费品 （服装，纺织，家具，家电，工艺品） Durable Consumer Goods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建 筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能 源 Chemical Engineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail 房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
具体薪酬水平
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薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
调查流程
发起调查
评估匹配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：27859 家
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