企业薪资制度状况调查报告

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薪资调查报告12篇

薪资调查报告12篇

薪资调查报告12篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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薪酬调研分析报告(共8篇)

薪酬调研分析报告(共8篇)

薪酬调研分析报告(共8篇)第1篇:薪酬调研报告薪酬调研报告一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境,调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系,吸引更多优秀人家加盟,人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作,并于年月日全面完成薪酬调研任务。

二、调研对象1、公司内部员工2、同行业500强列表中前100家企业3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。

2、委托咨询公司调查。

3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查四、调研结果分析1、整体情况分析(1)本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%,纵观最近几年的薪酬调查结果,整体薪酬水平呈稳步增长趋势。

(2)本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元,本企业平均薪酬水平为元,高出市场的平均薪酬水平。

(3)本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处,主要表现在薪酬结构设计不太合理。

2、重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果,将调查的同一类薪酬数据由高至低排列,再计算出数据排列中中间位置的数据,即25%点处(一家)、50%点处(六家)、90%(三家)点处。

五、下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较,本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。

1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。

2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况,对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。

第2篇:薪酬调研报告中铁建(北京)物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状,根据总部相关要求,对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作,现对调研结果做出如下报告:一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行,因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议,故本次调研信息并不全面;二、薪资架构构成:基本工资+工龄工资+奖金+补助;三、根据调查发现,保定物业公司组织结构、人员配置较简单,大多都无主管和经理级别,即助理直属项目经理管理,只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理,其他部门均直属项目经理管理,另外,大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外,还担任收费员一职;或者出纳兼行政工作等情况。

某公司薪酬调查报告5篇

某公司薪酬调查报告5篇

某公司薪酬调查报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2022年关于薪酬调查报告范文5篇

2022年关于薪酬调查报告范文5篇

2022年关于薪酬调查报告范文5篇2022年关于薪酬调查报告范文(一)内部公平是薪酬管理的一个重要目标。

企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。

从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。

因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题。

薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。

根据亚当斯的公平理论,员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。

当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时,他就会获得薪酬的内部公平感;反之,则产生内部不公平的感受。

由此,我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点:1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。

作为员工的一种主观感受,内部公平具有明显的个性特色。

首先,个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。

员工是通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的,但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容对这二者应该如何衡量这些至关重要的问题往往并没有统一的标准,多为员工的自我理解和判断,与个人密切相关。

其次,个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。

即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断,也会随着时间和环境的变化发生改变。

此外,员工在判断过程中,出于自身利益的考虑,往往对有效付出和无效付出不加分辨,将无效付出纳入比较之中,并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向。

2.内部比较是产生内部公平的途径。

公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量、比较产生的。

员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的。

因此,不进行比较,员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。

薪资福利调查结果

薪资福利调查结果

薪资福利调查结果近期,我们对公司员工的薪资福利进行了一次调查。

通过调查结果的分析,我们能够更好地了解员工对薪资福利的满意度,以及对现行制度的建议和改进建议。

以下是调查结果的详细内容。

1. 薪资调查结果根据调查结果显示,公司员工对薪资整体较为满意。

其中,高级管理层的平均薪资最高,而实习生的平均薪资最低。

这一结果与公司的职位等级制度相符。

此外,大部分员工认为薪资水平与工作岗位的要求相符,并认为公司有义务提供市场竞争力的薪资待遇。

2. 福利调查结果福利是员工对公司关心程度的重要体现,调查显示,公司目前提供的福利措施在绝大多数员工中相对满意。

常见福利措施如养老保险、医疗保险、员工培训、节假日福利、年终奖金等都得到了员工的积极评价。

然而,部分员工认为公司在某些福利方面还有改进的空间,例如加强员工健康管理和提供更多的培训机会。

3. 薪资福利改进建议根据调查结果,我们进一步总结出以下薪资福利改进的建议:3.1. 提高薪资透明度建议公司进一步提高薪资的透明度,让员工了解薪资制度和与职位相关的薪资水平。

这有助于增强员工对薪资公正性的信任感。

3.2. 加强福利个性化建议针对员工的不同需求,提供个性化的福利选择。

例如,可以根据员工的职位级别和工作表现,提供灵活的福利组合,以满足员工的个性化需求。

3.3. 加强员工培训计划公司应该加强员工培训计划,并提供更多的培训机会,以提升员工的专业能力和职业发展。

这不仅能够满足员工的成长需求,还有助于提高员工的绩效水平。

3.4. 增加员工健康管理措施建议公司加强员工健康管理措施,提供健康保险、定期体检等,关注员工的身体健康。

这将有助于提高员工的工作满意度和生活质量。

4. 总结通过本次调查,我们了解到大部分员工对公司的薪资福利制度较为满意。

然而,仍有一些改进的空间,如提高薪资透明度、加强福利个性化、加强员工培训计划和增加员工健康管理措施等。

我们将根据这些调查结果,进行相应的改进和提升,以确保员工在薪资福利方面能够获得更好的满意度和福利待遇。

薪酬调查情况汇报

薪酬调查情况汇报

薪酬调查情况汇报根据公司要求,我们对员工薪酬情况进行了调查,并进行了汇报。

以下是我们的调查情况汇报:一、调查范围。

本次调查范围涵盖了公司所有员工,包括全职员工、兼职员工以及临时员工,共计人数约为500人。

二、调查方式。

我们采用了问卷调查的方式,向员工发送了电子问卷,并设置了一定的填写期限。

问卷内容涵盖了员工的基本信息、薪酬待遇、福利待遇、对薪酬调整的期望等方面。

三、调查结果。

1. 薪酬待遇。

根据调查结果显示,大部分员工对公司的薪酬待遇还比较满意,但也有一部分员工表示对薪酬待遇不够满意。

主要原因包括市场薪酬水平上涨、个人工作表现等方面。

2. 福利待遇。

在福利待遇方面,员工对公司提供的福利普遍表示满意。

公司的福利政策包括带薪年假、节假日福利、员工培训等,得到了员工的认可。

3. 薪酬调整期望。

调查显示,大部分员工希望公司能够根据个人工作表现和市场薪酬水平进行适当的薪酬调整。

他们认为薪酬应该与个人能力和贡献相匹配。

四、建议与改进措施。

1. 根据调查结果,我们建议公司在薪酬调整方面能够更加灵活,根据员工的实际表现和市场情况进行调整,以激励员工的工作积极性。

2. 加强员工福利待遇,可以考虑增加一些新的福利政策,提高员工的福利满意度。

3. 建立更加公开、透明的薪酬制度,让员工能够清晰了解薪酬的构成和调整机制,增强员工对薪酬的认同感。

五、总结。

通过本次薪酬调查,我们了解到了员工对薪酬和福利待遇的实际需求和期望。

希望公司能够根据调查结果,进一步优化薪酬和福利政策,提高员工的工作满意度和忠诚度,为公司的长远发展打下坚实的基础。

以上是本次薪酬调查情况的汇报,希望能够得到公司的重视和支持,谢谢!。

薪资调查报告5篇

薪资调查报告5篇

薪资调查报告5篇薪酬调查报告篇一调查目的:无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题,同时,薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。

企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。

所以,如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

薪资调查报告篇二20xx年大学生就业形势有喜有忧。

与往年相比,今年企业的招聘数均比去年上升不少,薪酬也普遍提高。

但教育部部长袁贵仁在20xx年全国普通高校毕业生就业工作视频会议上直言:国际金融危机对我国就业的不利影响还没有消除,如果说20xx年是我国经济最困难的一年,20xx年可能是最复杂的一年,整个宏观层面就业形势就很严峻。

看到师哥师姐为找工作忙碌不停的身影,我不禁也为自己的前途担忧起来。

很想和他们聊聊,可总是没有一个合适的机会。

这次有幸借助我们的课题作业来一同走进他们,听听他们的求职感言,了解目前的就业形势,让我们对自己有一个更清醒的认识吧。

一。

调查计划与设计1.调查目的:在目前就业形势并不乐观的情况下,20xx年毕业的我们也时刻关注着现在的就业形势。

而本次针对即将毕业的学长们所做的调查将有助于我们更清晰的认识社会的发展需求,拟定自我就业立足点。

2.调查方式:问卷调查:共发放60份;收回有效问卷58份资料调查:部分通过查阅资料作为参考、借鉴3.调查对象:哈尔滨剑桥学院20xx届本科生(二本、三本)其中性别比例:男生48.3%(28份),女生51.7%(30份)专业结构:人力资源管理专业壹伍.5%(9份)市场营销专业34.5%(20份),计算机专业壹伍.5%(9份),机械或材料专业34.5%(20份),4.调查时间:本学期14-壹伍周另附页:《哈尔滨剑桥学院20xx年应届毕业生就业趋势调查问卷》二。

调查数据统计分析就业形势分析1.学生普遍感觉就业压力大,而这种压力来自于各个方面。

对于当前的就业形势,68.9%的学生认为形势严峻;在认为阻碍就业的最主要因素中,24.1%认为就业人数多;20.7%认为社会需求岗位少;壹伍.5%认为企业条件要求太高;19%认为自身能力不足;12%认为就业选择渠道太窄;8.7%选择其他。

薪酬调研报告(精选3篇)

薪酬调研报告(精选3篇)

薪酬调研报告(精选3篇)1.薪酬调研报告第1篇近几年来,随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化,城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长,职工生活水平也有了显著提高。

但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善,以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。

省总工会于20xx年7-9月份,对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。

调查选取沈阳等xxxx市的xxxx行业及沈阳铁路局、辽河油田等xxxx产业,共14xxxx企业、140xxxx职工为样本,以抽样问卷和填写调查表为主,同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报,分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会,以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等,在全面了解情况的基础上,对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。

现将调查研究情况报告如下:一、基本情况从全省来看,经过多年努力,以“市场机制调节,企业自主分配,职工民主参与,政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。

虽然这种新机制还相当不完善,但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看,企业职工工资收入分配机制建设,正朝着适应市场经济的积极的方面迈进,主流是好的。

1、企业职工工资收入分配决定机制状况。

调查表明,随着改革改制的推进,我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实,过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出,企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。

企业经济效益的增长,劳动力市场指导价位,对企业调整工资水平发挥了主导作用。

职工民主参与工资分配,在企业决定工资分配中,也有了较多的思想基础。

调查显示,因企业效益增长而提高工资的占54.8,有61.7的企业在招聘职工确定工资或调整职工工资时参照劳动力市场指导价位。

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调查报告名称:**市园林绿化企业工资薪酬状况抽样调查报告调查委托单位:****园林绿化有限公司调查执行机构:****信息咨询有限公司调查执行时间:20**年7月17日——20**年7月21日调查项目类型:抽样调查/重点调查调查访问方式:深度访谈调查访问对象:1、**林业研究所(有限公司)简称林研所2、**华润景观工程有限公司简称华润公司3、**志辉园林绿化工程有限公司简称志辉公司4、**帝禾实业有限公司简称帝禾公司5、**鹏程实业股份有限公司简称鹏程公司6、**远杉园林绿化有限公司简称远杉公司调查抽样原则:委托方关注/委托方选中调查访问主题:侧重被调查单位的人员规模、机构设置、工资结构、激励政策等内容调查保密级次:特级报告编制日期:20**-7-24报告提交日期:20**-7-25报告附属文件:深度访谈全程录音电子文件报告编印份数:三份,其中呈送委托单位两份,报告编制单位备案留存一份。

报告编制单位:(印章)调查报告正文:一、调查背景**宁苗园林绿化有限公司(以下简称宁苗公司)是在区苗木场原花木公司的基础上重新注册的一个集绿化工程的设计、施工、养护,园林绿化苗木及花卉的生产科研、国家级花卉市场的经营管理等为一体的综合性科技企业。

公司拥有现代化日光温室10000平方米及6000多平方米的国家级重点花卉交易大厅,有苗木花卉生产基地800多亩,公司现有职工总数60人以上,其中专业人才占员工总人数的80%以上,承担着区内及周边省市综合性大型绿化工程。

近年来,宁苗公司不断进行制度创新,工作效率和经济效益显著提高。

本次委托银川金盟信息咨询技术服务有限公司进行的“银川市园林绿化企业工资薪酬状况调查项目”,正是为了进一步优化宁苗公司薪酬制度而开展的。

****信息咨询有限公司是专门从事市场调查、市场研究和营销策划的专业机构,也是中国著名市场调研机构——3see市场调研中心的联盟机构。

近年来,公司依托**调查网在线调查服务系统的技术支持,承蒙公司专家顾问团多位业内资深人士的鼎力指导,借助广播电视总台多媒体信息中心和**晚报社的传媒协作,在为国内多家知名市场调研机构长期执行面向本区及周边省区的大型调研项目的同时,也为**经济发展提供了大量翔实的调查报告,为本土企业经营发展战略提供了及时准确的决策依据。

二、调查内容(一)**林业研究所(有限公司)该公司现有员工119人,其中:1、按照技术资格结构划分:正高级职称4人,副高级职称9人,中级职称24人,初级职称51人;2、按照学历结构划分:硕士生10人,本科生80人,大专生20人,中专生4人;3、按照年龄结构划分:45岁以上12名,40至45岁5人,30至40岁50人,其余均30岁以下;4、专业学科结构分布:林学,农学,植物营养,作物栽培,分子生物学,植物保护,生物技术,沙漠治理,草业科学,园林,城市规划,水利工程,美术,环境艺术,视觉传达,工民建,经济学,会计学,计算机科学与技术,中文,市场营销,工商管理,法学,工程管理学等。

该公司设职能部门5个:综合办公室、人力资源部、计划财务部、企业管理部、技术研发部。

公司还下设国家经济林木种苗快繁工程技术研究中心和种苗生物工程国家重点实验室两个研发部门。

该公司的生产经营部门是**林业研究所(有限公司)森淼园林景观规划设计院,下设四个子公司:**林果花卉快繁中心(有限公司)、**森淼无核葡萄有限公司、**森淼种业有限公司、**森淼物业服务有限公司;还有两个分公司:**林业研究所(有限公司)森淼园林景观工程技术分公司、**林业研究所(有限公司)植物园基地综合管理与后勤服务办公室。

公司全员实行岗位工资制与年薪制相结合的工资制度。

公司全员分为管理人员、技术研发人员、生产工人和营销人员,套在哪一类型就执行该类型工资标准。

公司中层管理人员和核心技术研发人员月度发放的固定工资以3000元为基准,每一档高出200元。

公司一般管理人员和技术研发人员月度发放的固定工资比生产工人平均高出一档。

公司生产工人月度发放的固定工资以1094元为最低档,每一档上调120元。

公司营销人员月度发放的固定工资以1500元为最低档,外省各片区经理基本在2200元以上,个别片区经理达到2500至3000元。

新近从事营销工作的一般人员通常打杂跑腿,待遇相对偏低在1000元以上。

公司职称津贴参照科研单位或行政事业单位标准执行。

公司对各部门各岗位都有一套完整的任务考评标准,半年进行一次总结。

全年进行一次总评。

半年考评完不成任务的降一档标准发放,全年总评完成任务的,奖励1至2万元,对于突出贡献人员年度一次性奖励的最高额达到3至4万元。

公司新员工月工资:大专1270元,本科1350元,研究生及以上1800元。

公司在几年前进行科研院所改制重组的过程中,凡是参与改制的员工,均享有身份量化、购买和配送的公司股权,因此也参与公司每年度红利分配。

公司现行工资分配制度与上年相同,现行工资水平是在2007年度中间进行过一次整体上调的,调增幅度为20%。

(二)**华润景观工程有限公司该公司现有员工30人,公司总经理1人,副总经理3人,总工程师1人。

公司设董事会、总经办、财务部、经营部、工程部、规划设计院(对内称规划部),还有中卫分公司。

全员工资分为基本工资、绩效工资和工资性补助三部分。

月基本工资800元——1500元,刚进入公司人员800元,三个月试用期满1200元。

特殊聘入的专业人员1500元。

月绩效工资100元——1000元不等,平均600元。

月份之间随季节性(8至下年2月为淡季)变动。

最低端绩效工资100元——300元。

补助分为四个档次:到内蒙、中卫、吴忠和银川各项目基地工作每天补助分别为20元、15元、10元和5元。

管理人员到外市县或银川市内各项目基地工作或帮工的,都可以享受不同档次的补助。

每月工作超过26天的,每天按照日工资标准支付加班工资。

该公司上年工资制度与现行工资制度一致。

(三)**志辉园林绿化工程有限公司该公司现有员工47人,正副经理3人,总工1人,办公室3人,财务部3人,预算部3人,其余是工程部人员。

刚来人员月工资600——800元,试用期3个月,试用期满达到1000——1200元。

工程人员月工资1000——1200元,项目经理月工资1800——2000元,副经理月工资2000元,经理2200元以上。

月电话费补助标准是:一般人员50元,部门副经理及以上100元。

公司现行的工资制度已经执行多年了,目前准备推行的一套新的工资制度还在酝酿和征求意见中。

(四)**帝禾实业有限公司该公司现有员工26人,是长期在册的。

往年最多时达到60多人,正常在40余人。

公司管理人员约20人,公司总经理、副总经理下设总经理办公室、预算科、材料科。

公司实行量才定资的额定工资制度,园林专业的工程技术人员月工资在2500——3000元。

从事园林设计的技术人员月工资最高达到5000元。

新来的大学生额定工资在800——1000元,工作一年后能涨到1500元。

总体来讲,公司根据每个人值多少工资,就发多少工资,不再考虑学历职称等因素。

工资标准基本不随季节性变化,冬天最闲的时候对个别放长假人员发放一半的工资。

逢年过节也发放一些实物,也组织员工旅游,也曾承诺给突出贡献人员给与奖励,但是未见兑现。

工资发放相对比较透明公开,也没有职工参股分红的情况。

现行的工资水平比上年人均调高了200——300元。

(五)**鹏程实业股份有限公司该公司现有员工54人,其中工程技术人员占65%左右。

公司总经理下设四个副总经理,分别兼任所分管部门的部门经理。

公司设置综合办、财务审计部、工程技术部、合同计量部、市场发展部和质检部等职能部门。

市场发展部主要负责业务营销。

公司一套人马两块牌子,另一个实体是宁夏布纬园林绿化有限公司,以这样的方式解决了行业管理部门要求设计和施工在不同实体的问题。

两个实体之间没有投资关联关系。

公司新聘用员工试用期一个月,试用期1000元,试用期满合格的定岗,签订合同缴纳社会保险。

公司一般人员月工资在1400——1500元,项目经理1980元,公司副职2300元以上。

公司员工工资中60%相对固定,另外40%作为考评工资根据每月的考评进行发放,每个部门的每个岗位都有一套关于德能勤绩的考评细则,量化为100分,完成80分的才能拿到全部工资,少1分,则考评工资只能拿到79%。

尽管每月实际考评结果表明考评工资得不全的很少,但是三个月达不到80分的将被辞退。

公司工资发放原则上不受季节性变化影响,冬闲期间部分长休人员发放60%的工资。

公司对于中层以上管理人员或者特殊聘用的专业人员会给与一定价值量的股权,量才定股,该股权只有分配权没有所有权,仅在公司内部有效。

年终公司净利润达到200万元,就进行分红,分红相当于年薪补差。

年度净利润超过200万元的部分,全员发放。

公司现行的工资水平是在年初进行过人均8%上调后的。

(六)**远杉园林绿化有限公司该公司现有员工37人,公司下设绿化部、财务部、工程部、养护队,人数分别为:7人、3人、3人、24人。

公司工资结构分为:基本工资、岗位津贴、效益工资三部分,年终总评发放年终奖。

绿化部基本工资1000元,岗位津贴500元,效益工资500——700元;财务部基本工资800元,岗位津贴500元,效益工资300元;工程部基本工资1500元,岗位津贴1000元,效益工资800——1000元;养护队基本工资600元,岗位津贴200元,效益工资100元;注:养护队每年11月至下年2月部分长期留用人员只发基本工资;公司实行项目经理责任承包制,对于不同项目实行单项核算,年终根据单个项目业绩发放年终奖,金额5000至10000元不等。

对于个别特殊贡献人员最高发到2万元。

公司没有全员参股行为,因此也不存在年终分红问题。

公司上年工资制度与现行制度一致。

三、调查分析调查结果对比分析表明:按照制度先进性排序,最先进的是林研所,往下依次是:帝禾公司、华润公司、鹏程公司、远杉公司和志辉公司;按照工资水平高低排序,最高的是林研所,往下依次是:帝禾公司、鹏程公司、华润公司、远杉公司和志辉公司;按照薪资制度员工满意度排序,最满意的是林研所,往下依次是:帝禾公司、华润公司、鹏程公司、远杉公司和志辉公司;对管理人员实行年薪制的公司是林研所和鹏程公司;在工资之外有员工参股并根据股权分配红利的公司是林研所和鹏程公司;公司员工精神风貌最差的是志辉公司;鹏程公司工资分配不透明公开,员工之间相互不知道工资多少。

华润公司员工对公司推行的在项目基地工作或帮工享有补助的方式比较赞同。

帝禾公司工资制度具有典型的量才定资、量能定资的特点。

四、报告备注因为远杉公司是在委托单位全程陪同下完成访问的,所以本报告附件中将不再提供录音电子文件证明,另外其他五家公司的访问过程均提供访问全程录音电子文件。

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