个人业绩量化考核表
遵义医学院高层次人才业绩考核综合量化评分表
遵义医学院高层次人才业绩考核综合量化评分表附件：科研成果计分表1、下表积分标准均为第一完成人表一遵义医学院省部级科研教学成果第一获奖人积分表单位：分2、成果排名积分以省级成果为标准，按照等级及排名情况分别计分。
具体见表二：遵义医学院科研教学成果排名积分表对应计分。
1）获国家发明奖、自然科学奖、科技进步奖可提高一个档次对应计分，即国家级三等奖按省（部）级二等奖计分；2）省级一等奖取前6名，二等奖取前5名，三等奖取前4名；3）厅级成果一等奖按照省级三等奖计分，取前4名（厅级二等奖、三等奖按照厅级一等奖排名（均取前4）计分分别乘以系数0.6,0.3）。
4）国家级学会获得的成果按照省部级降低一个档次处理，省级学会按照厅级处理。
同一成果获不同档次者，取最高等级奖计分，不重复计分。
表二遵义医学院省部级科研成果排名积分表单位：分3、被SCI收录文章积分表表三遵义医学院SCI收录文章积分表单位：分1）被SCI收录的文章影响因子﹤1的，每篇按12分积分；影响因子≧1的按照影响因子不同区间系数进行计算，具体按照上表积分；SCI文章积分计算公式：文章积分=基础分*IF*系数；在《中国科学》《科学通报》上发表的文章每篇按100分积分；2）因学科专业的差异，数学、计算机、物理学科被SCI收录的文章，在计算出文章积分后，每篇文章可另外加学科平衡分100分；4、人文社科类核心期刊文章积分表表四遵义医学院人文社科类核心期刊文章积分表单位：分注：刊物分类按照《遵义医学院核心刊物及论文遴选办法》确定的标准确定；积分计算公式：文章积分=基础分*系数；5、本表业绩工作均为高层次人才到校工作以来所取得专业技术业绩。
6、表格中所提到的教学工程项目、教学工作量、教学实践环节等内容需经教务部门审核认可。
精品文档考试教学资料施工组织设计方案。
考核专员工作业绩指标量化表
员工考核结果分析报告
分析报告极为全面、深入、科学；绩效改善建议极为合理，可行性极强
分析报告非常全面、深入、科学；绩效改善建议非常合理，可行性很强
分析报告比较全面、深入、科学；绩效改善建议比较合理，可行性较强
分析报告出现一些错误，绩效改善建议的合理性和可行性一般
考核专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
员工考核组织工作
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意
考核工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意
分析报告出现一多处错误，绩效改善建议的合理性和可行性很差
绩效考核资料管理
需保证公司相关绩效考核资料的妥善保管和保密，总分100ห้องสมุดไป่ตู้如出现文档丢失、遗漏、损坏：
若有备份文档：每次扣15分。若无备份文档，第一次，扣50分，再有0分。
如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
土建施工员业绩量化指标考核表
2、分部分项工程核定的完整率100%为20分，每少1%扣0.5分。
20分
3、分部分项工程核定的准确率100％为20分，每少1%扣0.5分.
20分
4、负责监督的单位工程合格率:全部合格为20分，有不合格的为0分，优良另加5—10分，未及时进行质量检评工作，分项工程每缺一项扣0.5分。
20分
5、学习业务、熟悉规范，掌握质检标准为20分，一般的为10分，差的为5分.
15
3．材料出仓时,质保书，合格证要及时随货同行。
20
4．在库物资（含寄存物资)一律入帐，均不得私自挪用或外供，并认真办理年度大盘点和例行性盘点工作。
15
5．有防火、防盗，搞好安全保卫的具体措施和规定.
25
自评总得分
所在单位
审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩.
土建施工员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
一、生产指标
15分
二、工程质量
30分
三、安全生产、文明施工
15分
四、降低工程成本
25分
五、工程技术档案
15分
自评总得分
所在单位
审核意见
注:本表只考核申报前两年业绩
安装质检员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考内容
考核分数
自评得分
1、经常深入工地，掌握质量动态，严把质量关，表现突出为20分，一般为15分，差为5分。
20分
自评总得分
所在单位
审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩
土建材料员业绩量化指标考核表
姓名
单位
材料员类别
考核内容
考核分数
业绩量化考核表(新)【范本模板】
10分
10
标准信息管理
(11）能够使用工程建设标准实施信息系统。
10分
10
自 评 总 得 分
94
所在单位审核意见
宋志男同志认真学习施工管理技术规范及标准,并在施工作业中提出指导意见，制定工程建设标准，贯彻落实计划方案,工作能力强，胜任标准员工作。
(4）能够识读施工图。
30分
28
施工过程标准实施
(5）能够对不符合工程建设标准的施工作业提出改进措施.
(6）能够处理施工作业过程中工程建设标准实施的信息.
（7）能够根据质量、安全事故原因，参与分析标准执行中的问题。
30分
28
标准实施评价
(8）能够记录和分析工程建设标准实施情况。
（9）能够对工程建设标准实施情况进行评价。
20分
16
材料使用存储
(4）能够组织保管、发放施工材料、设备.
（5）能够对危险物品进行安全管理。
（6)能够参与对施工余料、废弃物进行处置或再利用。
40分
35
材料统计核算
（7）能够建立材料、设备的统计台帐.
（8）能够参与材料、设备的成本核算。
20分
18
材料资料管理
(9）能够编制、收集、整理施工材料、设备资料。
（6）能够对特种设备安全运行状况进行评价.
（7)能够识别、处理施工机械设备的安全隐患.
40分
机械
成本核算
(8）能够建立施工机械设备的统计台帐。
(9）能够进行施工机械设备成本核算。
20分
机械资料管理
（10)能够编制、收集、整理施工机械设备资料。
10分
( 工程文档)施工员业绩量化指标考核表
( 工程文档）施工员业绩量化指标考
核表
部门： xxx
时间： xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
注：本表只考核申报前两年业绩。
注：本表只考核申报前两年业绩
安全员业绩量化指标考核表
注：本表只考核申报前两年业绩
机械员业绩量化指标考核表
材料员业绩量化指标考核表
注：本表只考核申报前两年业绩
标准员业绩量化指标考核表
劳务员业绩量化指标考核表
资料员业绩量化指标考核表
申明：
所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用途。
实验技术系列工作业绩量化考核表
职业技术学院
实验技术系列工作业绩业绩量化考核表
（年）
姓名
所在部门
现任专业技术职务
任职时间
联系电话
填表说明
一、填报内容（除需个人签字项外）一律采取打印形式,A3纸正反套印2份；
二、必须按规定如实填写，凡不按要求进行填写的视作无效；
三、表中指导实验实训教学只填近三年完成的实践教学工作量，实验开出率只填近三年年平均实验开出率，其余填写任现专业技术职务以来的情况；
四、得分有小数点的，四舍五入保留一位小数。
实验技术系列工作业绩量化考核表。
个人绩效kpi评分表模板
个人绩效kpi评分表模板
个人绩效KPI评分表模板通常包含以下几个部分：
1. 绩效指标：列出具体的绩效指标，例如销售额、客户满意度、工作质量、团队合作等。
2. 权重：为每个绩效指标分配一个权重，以反映它们在个人绩效中的相对重要性。
3. 目标值：为每个绩效指标设定一个或多个目标值，以便评估员工是否达到预期的标准。
4. 评分标准：为每个绩效指标制定评分标准，以便对员工的绩效进行量化评估。
5. 实际完成情况：记录员工的实际完成情况，以便与目标值进行比较，并得出最终的评分。
以下是一个示例的个人绩效KPI评分表模板：
绩效指标权重目标值评分标准实际完成情况评分
销售额 30% 100万 90-100万：5分80-90万：4分70-80万：3分60-70万：2分60万以下：1分
客户满意度 25% 90% 90-100%：5分80-90%：4分70-80%：3分60-70%：2分60%以下：1分
工作质量 20% 优秀（无错误）优秀：5分良好：4分一般：3分差：2分很差：1分
团队合作 15% 良好优秀：5分良好：4分一般：3分差：2分很差：1分
其他指标 10% 如需设定根据具体情况设定评分标准
总计。
SEM专员绩效考核表(含业绩、行为、数据、量化指标表)
合计
值为4-7分 上升8-10分）
合理优化提升整个账户关键词质量度，整个账户质量度环比上月上升X%（满 分5分；下降为1-3分 正常值为4-7分 上升8-10分）
及时更新关键词排名位置，确保关键字的排名在规定的X,并开通蹊径。 （满分10分）
创意描述内容通顺，紧扣单元内关键词主题撰写，突出产品的优势 每组单元 两套以上创意，每日新增创意不少于X套（满分5分）
如果发现竞争对手购买或匹配到我们品牌词必须在X分钟以内解决掉,如有特殊 情况必须及时向上级汇报（满分5分）
工作时间内因网站技术或服务器原因导致网站不能正常展示3分钟内未暂停或
关闭广告，如有特殊情况必须及时向上级汇报（满分5分）
网络部竞价专员考核细则
考核日期：
考核说明：为了进一步提高部门工作效率和质量，经商议做出如下考核细则来规范和完善今后日常工作流程
和细节,此考核细则将根据公司发展不断修改和完善,同时会根据发展不同阶段进行修订,各项考核以考核分为
准,满分100。
被考评人
奖惩情况
目标考核 工作考核
工作计划与绩效
目标考核 （A）
成长 考核
能主动向上级提出合理建议意见，还时常能够提出解决新问题的实用方案，经
2 常改进工作方法，对工作绩效有较大提升，和在工作积极提供创意性建议。
（满分3分）
(15%)
3
思考能力很强，对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作结合；积 极参加培训（满分3分）
临时 考核 (5%)
综合上述实际完成情况，进行整体评分。（满分5分）
绩效考核得分
当月有效对话量环比上个月增长情况，增长X% （满分10分；下降为1-3分 正 常值为4-7分 上升8-10分）
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国家级先进 部省级先进 厅市级先进 院级先进（含十星、十佳、十优及院优 秀党员） 年度考核优秀 奖 其他获得院级以上荣誉或先进 医务处、科教处、护理部组织的专项业 励 务评比 加 新技术、新项目奖 奖 分
主动上交红包（1 分、每次）
其它 惩
有理由投诉（包括新闻媒体批评） 处 发生医疗差错
发生医疗事故 罚 不服从分配 扣 停处方权
研 20 分
SCI 论文 统计源期刊论文
一般论文
一等奖
科 国家级 二等奖
三等奖
研
一等奖
部省级 二等奖
成
三等奖
一等奖
Байду номын сангаас
果 厅市级 二等奖
三等奖
国家级
立 项 课 题
部省级 厅市级 院级
GCP 项目
其它
承担学校教学任务 指导本科生 指导进修医师 指导硕士研究生 教 指导博士研究生 科内学术讲座 学 院内学术讲座
量
医 专 常见病多发病诊治“三基”能力
科 疑难病、危重病诊治能力 业 开展专科特殊检查治疗能力 疗 务 业务创新能力（开展新技术、新项目数量） 能 专科业务特长（特色化医疗） 力
其他相关学科基础知识和基本技能 医患协调沟通能力 掌握必备的医学伦理与法律知识能力
科 了解本专业国内外发展动向 每年完成专业综述
个人业绩量化考核表（参考）
考核项目
遵纪守法
参加政治学习和活动
遵守院内各项规章制度
工作不扯皮，病人无投诉 医 不推诿病人，不生硬顶撞，不与病人吵架
无以医谋私，无搭车开药 德 无收受红包，无吃请，不拿药品回扣
挂牌服务，文明用语 与 奉献精神
管
团队精神 科室管理
理 病区管理 门诊管理
20 劳动纪律率
分
测评分值 备注
院通报批评 分 年度考核基本称职
年度考核不称职
年均门诊人次
年均出院人次
年均书写或阅改医疗文件数量
完 年均参加危重病抢救人次
成 业 务 数
年均参加院内外会诊人次 年均专科技能操作数量 年均手术数量及重大手术比例
量 医
疗
病区专科病种治愈好转率
70
参与抢救成功率
分
专科技能操作成功率
完 医疗文件书写合格率
成 业 务 质
医疗差错事故发生率 三日确认率 重大手术水平（并发症发生率、死亡率）