供应运输部门负责人工作责任制度
供应运输部门负责人工作责任制度
供应运输部门负责人工作责任制度一、背景和基本概念随着国家经济的持续发展，物流行业越来越重要，在这样的大环境下，供应运输部门负责人的工作责任制度也变得越来越重要。
一份完善的工作责任制度可以保证部门负责人在工作中能够遵守公司制定的政策、方针和工作要求，能够完成既定目标任务，还可以切实提高部门效率和质量。
供应运输部门负责人工作责任制度主要是指对供应运输部门负责人在工作中的各类职责、要求、限制、考核等开展科学合理的规范，使其更好地履行职责、提高工作质量和业绩。
供应运输部门负责人工作责任制度关乎企业的发展，需要按照科学、规范和有序的原则进行制定和落实，以实现公司目标和利益最大化。
二、工作职责供应运输部门负责人是公司物流供应运输部门的管理和领导者。
他们的主要职责包括：1.制定供应运输部门发展战略2.计划、组织、协调和控制日常运输工作3.根据业务需要制定物流配送计划，确保货品的准时、准确交付4.监测和控制运输成本，实现部门目标5.按要求审核和控制部门内勤和司机进行安全出车和达成规定行程里程数和货物运输量6.确保员工遵守公司制度和要求，同时提高员工的工作积极性、创造力和整体素质7.对运输部门相关数据进行分析，为公司决策提供科学数据支持8.协调与外部物流服务商的合作关系，提升运输效率三、考核机制为了保证供应运输部门负责人履行职责合理、有效，公司需建立一套科学的考核机制。
考核内容包括：1. 业绩评估根据供应运输部门实际情况，设计合理的业绩指标，如吨/车公里、单位运输成本等，对负责人的业绩进行量化考核。
2. 问题处理供应运输部门负责人应对部门各种事故、问题有能力、有经验和有果断的处理能力，考核时应对处理问题的能力进行评估，并相应的给予奖惩。
3. 人员管理评估部门负责人是否能够遵守公司制度和要求，管理好下属员工的责任心和业绩目标，评估结果直接影响部门负责人的考核结果。
4. 自我提升评估部门负责人是否积极参与公司开展培训，进修等自我提升的机会，提升自己的业务能力、管理能力等。
公司供应运输部门负责人工作责任制度（精选3篇）
公司供应运输部门负责人工作责任制度（精选3篇）公司供应运输部门负责人工作责任制度篇1第一条制定目的_____为规范本公司供应运输部门工作，明确其负责人的工作内容、权利和职责，使负责人工作高效有序进行，特制定此工作责任制度。
第二条适用范围本工作责任制度适用于本公司供应运输部门负责人。
第三条制度具体内容一、部门负责人工作内容：1.部门负责人应认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。
2.资金管理核定和掌握所属仓库资金的定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，保证储备资金的合理使用。
3.仓库管理加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。
具体管理以下物品：（1）核定和掌握所属仓库各种物资的储备定额，及时组织处理超储积压物资。
加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。
（2）负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生产用料送到车间。
掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。
（3）根据_______科提报的计划，负责组织设备电器备件的采购和保管供应工作。
4.车辆管理做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。
5.规划、目标管理（1）按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。
（2）根据______方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
6.环境管理监督工作人员做好防火、防潮、防鼠等工作。
加强安全防火的教育和管理。
二、部门负责人职权部门负责人的职权主要包括以下几方面：1.签订在计划范围内，有权代表_____签订材料、工具、备件等物资订货合同。
供应运输部门负责人工作责任制度
供应运输部门负责人工作责任制度□职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。
3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。
4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。
6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。
7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。
8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。
9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。
10.加强安全防火的教育和管理。
11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
12.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□职权1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。
2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。
对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。
3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。
对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。
4.有权处理多余积压物资和废旧物资。
对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。
5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。
6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。
生产部门组织与工作职责 供应运输部门负责人工作责任制度
供应运输部门负责人工作责任制度□ 职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。
3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。
4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。
6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。
7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。
8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。
9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。
10.加强安全防火的教育和管理。
11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
12.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□ 职权1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。
2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。
对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。
3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。
对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。
4.有权处理多余积压物资和废旧物资。
对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。
5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。
6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。
供应运输部门负责人工作责任制度3页word文档
供应运输部门负责人工作责任制度□ 职务 ?1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。
?2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。
?3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。
?4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
?5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。
?6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。
?7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。
?8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。
?9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。
10.加强安全防火的教育和管理。
?11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
?12.负责完成厂部临时布置的各项任务。
?□ 职权?1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。
?2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。
对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。
?3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。
对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。
?4.有权处理多余积压物资和废旧物资。
对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。
?5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。
?6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。
供应运输部门负责人工作责任制度
供应运输部门负责人工作责任制度一、背景供应运输部门作为企业物资供应链的重要环节，负责物资的调配和运输工作。
为明确和规范供应运输部门负责人的工作职责和责任，制定本工作责任制度。
二、工作职责1.负责物资供应的计划制定：根据企业的需求和生产计划，制定物资供应的计划，并确保供应满足企业的需求。
2.物资供应的采购协调：与供应商进行有效沟通，协调物资的采购工作，确保物资供应的及时性和准确性。
3.物资仓储管理：负责物资仓库的管理工作，包括物资的入库、出库、库存管理等，并保证物资的安全和完整。
4.运输协调与安排：协调并安排物资的运输工作，包括运输车辆的调度、运输路线的规划等，以提高运输效率。
5.运输成本控制：负责运输成本的控制和优化工作，通过与物流公司进行合作，提高运输的效率和降低成本。
6.供应运输工作报告：定期向上级领导汇报供应运输工作的进展情况、问题和建议，并做出解决方案。
7.供应运输风险管理：及时发现和解决供应运输工作中的风险和问题，确保供应链的稳定和安全。
三、绩效考核1.供应运输部门负责人的工作绩效将以完成供应运输工作目标和计划为主要评价指标。
2.绩效考核主要包括物资供应的准时率、准确率和成本控制情况等。
3.员工工作态度、团队合作精神以及风险管理能力也将作为考核的部分指标。
四、工作标准1.遵守企业的各项规章制度和政策，以及相关法律法规。
2.保证供应运输工作的准确性和及时性，做到尽量减少错误和延误。
3.保护企业的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何非授权人员。
4.定期参加相关培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
5.积极参与团队合作，与相关部门保持良好的沟通和协调关系。
6.做好应急预案，及时面对和处理突发事件和问题。
7.建立完善的档案和记录，保留重要的工作文档和数据。
五、工作要求1.具备良好的沟通和协调能力，能与供应商、物流公司等外部合作伙伴建立有效的工作关系。
2.具备一定的管理经验和团队合作精神，能够带领团队做好供应运输工作。
公司供应运输部门负责人工作责任制度
公司供应运输部门负责人工作责任制度一、引言在现代企业管理中，为了保证企业的正常运作和发展，各个部门都需要有明确的工作责任制度。
供应运输部门作为企业物流体系中的重要组成部分，其负责人的工作责任更是至关重要。
本文将探讨公司供应运输部门负责人工作责任制度的建立和实施，以提高部门效率和工作质量。
二、供应运输部门负责人的角色供应运输部门负责人是企业物流体系中的核心人物，其角色包括但不限于以下几个方面：1. 领导者：负责人需要具备良好的领导能力，能够带领团队顺利完成各项任务。
2. 协调者：负责人需要与其他部门进行有效的沟通和协调，确保供应运输工作与企业其他环节的衔接。
3. 决策者：负责人需要具备较高的决策能力，能够在紧急情况下做出正确的决策，保证物流运作的顺利进行。
4. 监督者：负责人需要对部门成员进行监督和管理，确保工作按照规定的程序和标准进行。
三、建立供应运输部门负责人工作责任制度的必要性建立供应运输部门负责人工作责任制度对于企业的发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 明确责任：通过建立责任制度，可以明确负责人在供应运输工作中的具体责任和任务，避免责任模糊和工作重叠。
2. 提高效率：负责人工作责任制度的建立可以提高部门的工作效率，减少决策时间和成本。
3. 优化资源：通过明确责任和任务，可以合理配置资源，提高供应运输部门的整体效益。
4. 促进团队合作：负责人工作责任制度的建立可以促进团队成员之间的合作和沟通，形成良好的工作氛围。
四、供应运输部门负责人工作责任制度的要素建立供应运输部门负责人工作责任制度需要考虑以下几个要素：1. 目标和指标：明确负责人的工作目标和绩效指标，以激励其积极工作和提高工作质量。
2. 职责和权限：明确负责人的职责范围和权限，确保其在工作中有明确的权责边界。
3. 考核和评价：建立科学的考核和评价机制，对负责人的工作进行定期评估，以便及时发现问题并采取相应措施。
4. 培训和发展：为负责人提供必要的培训和发展机会，提升其专业素养和管理能力。
供应运输部门负责人工作责任制度
供应运输部门负责人工作责任制度一、岗位职责1.负责运输部门的规划、组织、协调、管理和督导工作，确保运输工作的高效进行；2.跟踪企业的运输需求，并制定相应的运输方案；3.负责运输人员的招聘、培训、考核和管理工作；4.定期检查运输车辆的安全性和运行状况，并制定维修计划；5.负责与各相关部门的沟通与协调，确保运输工作与其他部门的协同进行；6.出差时，必须将部门的工作安排好，并指定有责任的人进行跟进；7.定期召开运输部门会议，总结经验，制定相应的改进措施，推动运输工作的不断提高；8.完成上级交办的其他工作。
二、工作目标1.保证运输部门的正常运行，实现运输工作的高效、准确完成；2.提高运输车辆的利用率，降低运输成本；3.提高运输服务质量，为客户提供更优质的服务；4.加强运输人员的培训，提高他们的业务水平和专业素养；5.不断优化运输方案，提高运输效率。
三、工作安排1.定期召开运输部门工作会议，交流工作进展情况，解决存在的问题，并制定下一步的工作计划；2.每周对运输部门的工作进行检查，了解部门的工作进展情况，并提出相应的指导意见；3.每月对运输车辆进行例行检查，确保车辆的安全性和运行状况；4.每季度对运输人员进行评估，发现问题及时督促其改进，并提供相关培训；5.定期与其他部门进行沟通与协调，解决出现的问题，确保各项工作的顺利进行。
四、工作要求1.具备良好的组织、协调、管理和沟通能力，能够有效处理运输部门的各项工作；2.具备较强的判断力和决策能力，能够在复杂环境下快速做出准确的判断和决策；3.具备较强的责任心和事业心，能够积极主动地完成任务；4.具备较高的专业知识和业务水平，能够对运输工作进行合理规划和有效管理；5.具备良好的团队合作精神和抗压能力，能够与其他部门紧密协作，共同完成工作任务；6.具备较好的沟通与协调能力，能够与各级领导、下属和同事有效沟通，保持工作的顺利进行；7.具备积极的学习态度和自我提高意识，能够不断学习、提升自己的知识和技能。
公司供应运输部门负责人工作责任制度及注意事项(合同协议范本)
第一篇范文：合同编号：_______甲方：__________乙方：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方向乙方提供货物运输服务事宜，达成如下协议：一、甲方的权利和义务：1.甲方应按照乙方的要求，提供货物运输服务，确保货物安全、及时送达目的地。
2.甲方应保证运输服务的质量，严格按照国家和行业标准执行，确保货物在运输过程中的安全。
3.甲方应根据乙方提供的运输计划和路线，按时完成货物运输任务。
4.甲方应对运输过程中的货物损失、损坏等承担相应的责任。
5.甲方应按照乙方的要求，提供相关运输证明和单据。
二、乙方的权利和义务：1.乙方应按照合同约定，向甲方支付运输费用。
2.乙方应提供准确的货物信息，包括货物名称、数量、包装、质量等。
3.乙方应提供准确的送货地址和收货人信息。
4.乙方应在货物运输过程中，负责货物的装卸工作。
5.乙方应对因货物原因造成的运输损失承担相应责任。
三、运输费用及支付方式：1.乙方向甲方支付的运输费用为：人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
2.乙方支付运输费用的支付方式为：__________。
四、合同的履行和解除：1.本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
2.在合同有效期内，甲乙双方应严格按照本合同的约定履行各自的义务。
3.合同到期后，如双方无异议，本合同自动续约____年。
4.甲乙双方如需解除合同，应提前____天书面通知对方。
五、争议解决：1.本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2.双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
六、其他：1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2.本合同的附件为：__________。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________注意：本合同仅供参考，具体条款请根据实际情况调整，并在签订前征求法律人士的意见。
三、供应运输部门负责人工作责任制度
三、供应运输部门负责人工作责任制度□职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。
10.11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展12.负责完成厂部临时布□职权1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。
对各部3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。
对浪4.有权处理多余积压物资和废旧物资。
对各单位擅自处理5.在不影响生产的前提下，6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统7.8.□职责1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标5.对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交8.9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四、供应运输部门负责人工作责任制度
□职务
1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，
3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)
4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处
6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表
7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断
8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、
9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂
物资运输任务，保证行车安全。
10.
11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、
12.负责完成厂部临时布置的各项
□职权
1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物
2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。
对各部门
3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。
对浪费
4.有权处理多余积压物资和废旧物资。
对各单位擅自处理废
5.在不影响生产的前提下，有权对
6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计
7.
8.
□职责
1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计
2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、
3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，
4.对能源管理不善，使用监督不严，
5.对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或
6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损
7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通
8.
9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
10.副科长协助科长工作，并对科长布置。