中烟概况
烟草公司实习报告
烟草公司实习报告
一、实习公司概况
烟草公司是一家全国性的烟草生产企业。
公司成立多年来，一
直秉承“科技创新，质量为本”的发展理念，不断提高产品质量，
满足消费者需求，赢得了广泛的好评。
二、实习岗位及工作内容
我在烟草公司的销售部门实习，主要工作内容包括：
1. 跟踪客户需求，收集市场信息，为销售业务提供支持；
2. 组织销售团队开展业务，参与销售谈判、合同撰写；
3. 协调公司内部各部门配合销售工作，保证销售效果的最大化。
三、实习体会及收获
通过这次实习，我收获颇丰。
首先，我在实践中学习到了很多销售技巧和销售谈判的技巧，以及如何制定营销策略。
其次，我更加深入地了解了市场需求和客户需求，掌握了更为专业的市场分析与数据整合能力。
另外，与公司内部其他部门沟通、配合的过程中，我也提升了自己的协调能力和团队管理技巧。
总之，在这个实习期中，我深刻地体验到了职场中的艰辛与快乐。
在将来的日子里，我会始终怀着这份责任、耐心、自信与感恩的态度，继续向更高的目标努力。
五大烟区
西南烟草种植区该区地处我国第二级地形阶梯上，地域辽阔，跨越了青藏高原、横断山脉、云贵高原等几个大的地貌单元，90％以上的土地为丘陵、山地和高原。
境内地形复杂，地貌多样，山峦叠嶂，丘陵广布，地势西北高东南低，区域差异、垂直差异极其显著，农业立体性强。
该区气候类型多样，大部为亚热带湿润季风气候，云南南部部分地区属热带季风气候。
大部分地区位居低纬度高海拔，处在亚热带和热带的边缘带，地带性气候为亚热带和热带气候类型。
由南到北有热带、南亚热带、中亚热带等地带性气候。
由于高原、山地受高海拔的影响，还有大片温带、寒带气候类型出现。
区域气候特色明显，全年雨热同季，冬暖春早，大多数地区夏温不高，秋季多阴雨，降温早，气温的年较差小，东亚季风气候冬干夏雨的显著特点在该区也有突出的表现。
该区热量资源较为丰富，但地区之间差异大。
除四川西部高原外，年平均气温为10～24℃。
云南年温的纬向分布规律常常被破坏，经向分布规律比较明显，气温年际变化较大，春季升温迅速，夏季温暖而不炎热，秋季降温剧烈，冬季温和而无严寒。
贵州大部年平均气温在14℃以上，气温垂直变化显著，季节随海拔高度变化而异。
该区水分资源颇丰，气候较为湿润，但区域性差异大，年降水量纬向分布基本上是自南向北减少。
由于地形的作用，特别是横断山脉的纵向排列使降水量分配复杂化。
在横断山脉南段西侧是西南气流的迎风坡，山脉东侧是东南暖湿气流的迎风坡，形成两侧的多雨区。
在暖湿气流的背风面，尤其是地形郁闭的深谷，降水量则大为减少，如金沙江河谷的四川德荣年降水量仅为325mm，雅砻江、大渡河、岷江、元江等河谷亦因山脉屏蔽作用，沿江形成条形少雨带。
该区云贵高原冬半年受西风带南北两支气流控制，降水很少，春季降水增加也有限。
夏季，海洋气流盛行，该区地处太平洋副高西缘，降水量比处于副高控制下的东部同纬度地区为多。
滇西和川西南山地冬干夏雨，干湿季分明。
该区西部秋雨多于春雨，由于春暖少雨故多旱，尤其是在川西南和云南，春季异常干燥。
国内外雪茄烟主产区及品种资源概况
国内外雪茄烟主产区及品种资源概况作者：王琰琰刘国祥向小华王俊张瑞娜佟英李媛戴培刚张兴伟吕洪坤来源：《中国烟草科学》2020年第03期摘要：雪茄烟作为一类特殊烟草制品，自1994年以来，产、销量一直处于持续增长状态。
我国雪茄烟研究工作起步晚，基础研究落后，受品种、种植条件及栽培措施的限制，烟叶品质与国外优质雪茄烟叶相比存在较大差距，难以满足烟草工业公司对烟叶原料的需求。
本文通过对雪茄烟的发展历程、国内外不同产地的代表性产区及种植品种进行介绍，提出我国雪茄烟在生产过程中存在的问题，并加以探讨，以期为我国优质雪茄烟叶开发提供参考。
关键词：雪茄;发展历程;产区;品种资源Abstract： As a special type of tobacco products， cigars have been growing continuously since 1994. The research work of cigars in China started late and lagged behind. Due to the limitations of varieties， planting conditions and cultivation measures， the quality of tobacco leaves in China was significantly different from that of foreign high-quality cigar leaves， which could not meet the tobacco industry's demand for tobacco leaf as raw materials. This paper introduces the development process of cigars， representative production areas and varieties of different origins at home and abroad， puts forward the problems in the production process of cigars in China， and discusses them in order to provide a reference for the development of high quality cigar leaves in China.Keywords： cigar; development path; producing area; variety resources雪茄烟是一种独特的烟草制品，传统概念是用经过晾干、发酵、陈化后的烟叶手工卷制的吸用烟卷[1-2]。
卷烟简介演示
VS
口嚼烟草
口嚼烟草是一种新型烟草制品，口感类似 于传统卷烟，但不含烟焦油和烟尘。由于 其方便携带和使用，口嚼烟草在年轻人群 中受到欢迎，未来市场潜力巨大。
绿色烟草农业的发展
生态种植
绿色烟草农业采用生态种植方式，减少化肥 和农药的使用，降低对环境的污染。通过科 学的种植管理，提高烟草的品质和产量，实 现经济效益和生态效益的双重提升。
烟叶采摘
烟叶采摘是卷烟生产的重要环节之一 。采摘时需选择适当的成熟度，避免 过熟或未熟的烟叶。采摘后的烟叶需 进行妥善保管，以防受潮、霉变等问 题。
烟叶的加工与调制
烟叶加工
烟叶加工包括去梗、分级、复烤和发酵等环节。去梗是将烟叶与烟梗分离；分级是根据烟叶的质量和特点将其分 为不同等级；复烤是将烟叶回潮并加热，以恢复其原有颜色和香味；发酵则是将烟叶放置在一定温度和湿度的环 境中，促进其化学成分的转化和香味的提升。
卷烟的发明
1830年代，卷烟在欧洲诞 生，最初是用手工卷制的 。
机械化生产
随着技术的进步，1880年 代开始出现卷烟机，实现 了卷烟生产的机械化。
卷烟的发展历程
初期发展
卷烟在发明后迅速在欧洲流行，并逐 渐传播到世界各地。
品牌竞争与市场细分
随着卷烟工业的发展，各大品牌开始 出现，市场开始细分，针对不同消费 群体推出不同产品。
废弃物资源化利用
烟草种植过程中产生的废弃物如烟杆、烟叶 等可以进行资源化利用，如生产有机肥料、 生物质能等，实现废弃物的循环利用，降低 对环境的压力。
卷烟产业的转型升级
要点一
多元化发展
卷烟企业除了生产传统卷烟外，可以向新型烟草制品、健 康烟草等领域拓展，实现多元化发展。通过产品创新和市 场拓展，提高企业的竞争力和抗风险能力。
关于售烟的总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，烟草行业在我国经济中占据着重要的地位。
作为烟草行业的从业者，我们深知售烟工作的重要性。
本报告旨在总结售烟工作中的经验与不足，为今后售烟工作提供参考和借鉴。
二、售烟工作基本情况1. 售烟市场概况近年来，我国烟草市场呈现出稳步增长的趋势。
据国家统计局数据显示，2019年我国烟草行业实现主营业务收入1.3万亿元，同比增长6.7%。
在烟草市场日益繁荣的背景下，售烟工作的重要性愈发凸显。
2. 售烟工作内容售烟工作主要包括以下内容：（1）烟草产品销售：负责各类烟草产品的销售，满足消费者需求。
（2）市场调研：了解市场动态，分析竞争对手，为烟草产品销售提供依据。
（3）客户关系维护：与客户保持良好沟通，提高客户满意度。
（4）促销活动策划与实施：策划并实施各类促销活动，提高产品销量。
（5）售后服务：为客户提供优质的售后服务，提升品牌形象。
三、售烟工作亮点与成效1. 售烟业绩稳步增长通过不断优化销售策略和提升服务质量，售烟业绩逐年提升。
2019年，售烟收入同比增长6.7%，市场份额不断扩大。
2. 市场调研成果显著通过对市场的深入调研，准确把握市场动态，为烟草产品销售提供了有力支持。
例如，针对某地区消费者需求，成功推出了一款新型烟草产品，取得了良好的市场反响。
3. 客户满意度不断提高通过加强客户关系维护，提高客户满意度。
2019年，客户满意度调查结果显示，客户满意度达到90%以上。
4. 促销活动成效显著通过策划并实施各类促销活动，提高产品销量。
2019年，促销活动期间，烟草产品销量同比增长15%。
5. 售后服务优质高效为客户提供优质的售后服务，提升品牌形象。
2019年，售后服务满意度调查结果显示，客户满意度达到95%。
四、售烟工作中存在的问题1. 市场竞争激烈随着烟草市场的不断扩大，市场竞争愈发激烈。
部分地区存在低价倾销、假冒伪劣产品等问题，对正规烟草产品销售造成一定冲击。
工程项目财务竣工决算中的转固问题——以浙江中烟“十一五”易地技改项目为例
工程项目财务竣工决算中的转固问题工程项目财务竣工决算中的转固问题 ————以浙江中烟以浙江中烟以浙江中烟““十一五十一五””易地技改项目为例易地技改项目为例2015年10月22日建设单位工程项目竣工财务决算是指由建设单位在项目竣工后编制出能反映建设项目投资效果和财务状况的文件，是核定建设单位新增资产价值的手段和办理交付资产验收和移交的依据。
从财务核算的角度，核定建设单位工程新增资产价值和办理交付资产验收和移交的程序，即账务系统的在建工程转固定资产(简称“转固”)的核算问题。
大型工程项目往往投资数额大、建设周期长、工程覆盖单位多、涉及专业和管理范围广，因此使得结转固定资产工作千头万绪、异常复杂。
本文以浙江中烟“十一五”易地技改项目为例，探讨大型工程项目财务竣工决算中在建工程转固相关实践问题。
一、浙江中烟项目财务竣工决算制度保障浙江中烟项目财务竣工决算制度保障 浙江中烟在大型工程项目开展过程中，严格执行相关制度规定，在财务管理方面，以《基本建设财务管理规定》、《浙江中烟公司工程建设项目财务管理办法》等为准绳，在竣工决算时，严格执行《烟草行业固定资产投资项目竣工验收管理办法》，确保工程项目竣工决算按要求进行。
按照《基本建设财务管理规定》的规定，在建设单位工程项目竣工后，为了便于使新增固定资产得到准确核定，建设单位应尽快对竣工项目进行财务决算。
项目竣工财务决算能够准确反映出工程项目的两个方面，一个是反映出整个建设工程项目的造价与投资结果，另一个是通过以竣工决算结果与预算、概算作对比，反映出投资控制和财务管理的工作成效，以便总结经验，改进工作，提高日后建设工程项目的投资效益。
二、浙江中烟财务决算的转固实践浙江中烟财务决算的转固实践 1.浙江中烟“十一五”一期技改竣工决算总体概况。
浙江中烟杭州卷烟厂“十一五”易地技改项目工程(浙江中烟技改工程共两期，本文探讨主体为一期工程，二期于2013年底启动)于2008年启动建设，2013年11月30日出具财务决算报告。
2厂领导班子成员概况
安徽中烟工业公司阜阳卷烟厂领导班子成员概括1、刘云,男，汉族，籍贯：肥东，研究生学历，工程师，中共党员，1967年7月出生，1996年7月入党，1987年7月参加工作，阜阳卷烟厂厂长、党委书记。
1987年7月—1995年2月在阜阳卷烟厂任生产技术科技术员、工艺管理科工艺员、科研所（三级检测站）工艺员；1995年3月—2000年5月任科研所（三级检测站）副站长、副所长，所长、站长；2000年6月—2002年2月任制丝车间主任；2002年3月—2006年8月阜阳卷烟厂副厂长、厂党委委员；2006年9月—2007年8月任阜阳卷烟厂副厂长、厂党委委员，主持全面工作；2007年8月至今任阜阳卷烟厂厂长、党委书记。
2、李葆，男，回族，籍贯：临泉，研究生学历，农艺师，中共党员，1965.1出生，1992.5入党，1986.7参加工作，阜阳卷烟厂厂党委委员、党委副书记、纪委书记。
1986.7—1992.3 任涡阳县烟草公司烟叶股技术员；1992.3—1997.2 任阜阳市烟草办公室副主任；1997.2—1999.4 任阜阳烟草分公司（厂）烟叶经理部副经理；1999.4—2001.3 任阜阳卷烟厂烟叶经理部经理；2001.3—2003.4 任阜阳卷烟厂物资采购科科长；2003.4—2006.3 任阜阳卷烟厂制丝车间主任、支部书记；2006.3至今任阜阳卷烟厂副厂长、厂党委委员。
3、陈鹏，男，汉族，籍贯：河南沈丘，大学本科学历，工艺工程师，中共党员，1969.9出生，1991.12入党，1992.7参加工作，阜阳卷烟厂副厂长、厂党委委员。
1992年7月—1994年4月阜阳卷烟厂一车间工艺员；1994年4月—2000年12月阜阳卷烟厂科研所配方员；2000年12月—2002年5月阜阳卷烟厂科研所副所长；2002年5月—2007年4月任阜阳卷烟厂技术中心主任；2007年4月-2007年12月任阜阳卷烟厂制造中心主任。
2007年12月至今任阜阳卷烟厂副厂长、厂党委委员。
元春两节卷烟市场调研报告
元春两节卷烟市场调研报告市场调研报告：元春两节卷烟一、引言元春两节，即春节和元宵节，是中国传统的重要节日之一。
在这个时间段，消费者普遍会购买卷烟作为礼物或自己消费。
本调研报告旨在对元春两节卷烟市场进行调研，并分析市场情况。
二、市场概况元春两节卷烟市场规模庞大，消费需求旺盛。
根据调研数据显示，过去几年的元春两节期间，全国卷烟销售额呈现逐年增长的趋势。
这主要得益于中国人口众多且卷烟消费习惯比较普遍。
三、市场竞争元春两节期间，卷烟市场竞争激烈。
市场上有各类品牌卷烟竞争，包括国内知名烟草公司以及国际烟草公司进军中国市场。
这些公司通过不同的推广策略争夺市场份额，比如打折促销、限量版卷烟等。
四、消费者行为消费者的购买行为在元春两节期间有一些显著特点。
首先，消费者更加关注产品的品质和口感，他们希望购买到优质的卷烟品牌。
其次，消费者在购买时更加注重独特性，他们倾向于选择特别包装或限量版的卷烟作为礼物赠送。
最后，消费者购买时更加注重价格，倾向于选择有优惠活动的产品。
五、市场趋势随着中国的经济发展和人口消费能力的提升，元春两节卷烟市场有望继续保持增长势头。
同时，随着健康意识的提高，一些消费者对卷烟有所顾虑，这将给市场带来一定的挑战。
因此，卷烟企业需要加大创新力度，不断推出符合消费者需求的产品。
六、结论元春两节卷烟市场具有巨大的潜力和竞争力。
卷烟企业应该加大市场营销力度，提升产品质量和口感，同时推出独特的包装和限量版产品以满足消费者需求。
另外，卷烟企业还应关注健康问题，积极研发低焦油、低尼古丁的卷烟产品，以迎合健康意识逐渐增强的市场需求。
七、参考文献[1] 中国卷烟协会. 中国烟草行业协会概况[EB/OL]. (2019-06-05) [2022-01-10].[2] 国家统计局. 2019年全国消费情况。
中国统计年鉴[DB/OL]. (2020-01-15) [2022-01-10].以上为元春两节卷烟市场调研报告的简要内容，希望对您有所帮助。
重庆中烟工业考试内容
重庆中烟工业考试内容
重庆中烟工业考试内容可能包括以下方面：
1. 中烟工业基本知识：包括中烟工业概况、中烟工业的发展历程、中烟工业的组织结构等。
2. 烟草知识：包括烟叶种植、烟叶处理、烟叶分类与鉴定等。
3. 烟叶加工技术：包括烟叶脱水、烟叶烘干、烟叶发酵、烟叶卷曲等。
4. 烟草制品生产技术：包括卷烟生产工艺、滤嘴棒生产工艺、烟用纸生产工艺等。
5. 烟草行业政策法规：包括国家烟草行业相关法律法规、烟草行业标准等。
6. 烟草与健康知识：包括吸烟对健康的危害、烟草控制政策与措施等。
7. 质量管理知识：包括烟草质量管理体系、烟草生产质量控制等。
8. 安全生产知识：包括烟草工业的安全生产法规、安全生产知识等。
考试形式可能为选择题、判断题、填空题、论述题等，并根据
不同职位及级别的岗位需求，考试内容的难易程度也会有所差异。
国内造纸法再造烟叶企业简介
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5. 杭州利群企业概况
全称：杭州利群环保纸业有限公司 坐落位置：浙江 杭州 公司股权情况：浙江中烟、民营股份 设计规模：设计规模10000吨/年 生产计划核定：10000吨/年 投产时间：2002年 现在的制造能力：约10000吨 生产线技术情况：最早投产的再造烟叶企业之一，具有自己的独立生产技术体
系，生产线经过了多次技改，目前生产线运行效率较高，但产品质量仍有待进 一步提升
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6. 安徽蚌埠企业概况
全称：安徽中烟再造烟叶科技有限责任公司 坐落位置：安徽蚌埠 公司股权情况：由安徽中烟工业公司及其所属蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州
卷烟材料厂（烟草工贸公司）共同投资的有限责任公司 设计规模：设计规模10000吨/年 生产计划核定：10000吨/年 投产时间：2014年 现在的制造能力：0吨 生产线技术情况：生产线建设中，由广东金叶提供技术支持
，目前2万吨/年的新生产线正在调试，即将投入使用。
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12. 太仓海烟企业概况
全称：太仓海烟烟草薄片有限公司 坐落位置：江苏省·太仓市 公司股权情况：由上烟集团、牡丹香料共同投资 设计规模：设计规模10000吨/年 生产计划核定：10000吨/年 投产时间：2007年 现在的制造能力：约5000吨 生产线技术情况：国内设备投资比较大，设备技术水平价高的生产线，但目前
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7. 湖北新业企业概况
全称：湖北新业薄片开发有限公司 坐落位置：湖北武汉 公司股权情况：湖北中烟工业公司、湖北烟叶公司控股 设计规模：设计规模5000吨/年 生产计划核定：5000吨/年 投产时间：2005年 现在的制造能力：约5000吨 生产线技术情况：前期由汕头与瑞升提供支持，主体采用了与汕头金叶相似的
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6、安徽中烟工业有限责任公司隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。
2003年4月，率先实现工商分设，成立全行业首家省级中烟工业公司；2006年5月，完成与所属卷烟工业企业的联合重组，实现了从行政管理机构向生产经营实体的转变。
安徽中烟工业有限责任公司下辖蚌埠、芜湖、合肥、滁州五个卷烟厂及其所属多元化经营企业，主要承担烟草制品生产和销售。
企业目前规模232万箱，总资产130亿元，劳动用工总量万余人。
主要品牌包括核心品牌“黄山”、潜力品牌“都宝”和特色品牌手工雪茄等。
2008年，围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的安徽中烟，狠抓市场基础和工作基础，凝聚精气神，蓄势谋发展。
积极推进“四大中心”建设，完善体制机制；积极参与烟叶资源配置方式改革，夯实原料基础；健全管理制度，强化内部监管，严肃工作纪律；稳步推进薪酬分配制度改革等。
特别是积极谋划和制定2009-2013五年发展规划，确立了企业新的发展目标和共同愿景。
2008年实现销售收入200亿元，实现税利110亿元。
核心品牌“黄山”销售125万箱，被国家局列入全国性重点骨干品牌。
饮水思源，安徽中烟始终秉承“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观，用实际行动回报社会，倾力进行赈灾、助学、扶贫等各类公益捐助。
2008年，公司及干部职工向遭受冰雪侵害地区和地震灾区捐款捐物2000多万元。
2009年是安徽中烟新一轮发展的开局之年，是全力以赴保增长、三大品牌上水平、比学赶超促发展的关键之年。
安徽中烟将在以朱建华总经理为首的班子带领下，围绕国家局部署的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”中心任务，攻坚克难，争先进位，进一步提升综合竞争实力，努力开创奋力崛起的新局面，为行业及国家经济建设做出更大贡献！领导班子：总经理党组书记朱建华副总经理党组成员卢安宁副总经理党组成员赵辉纪检组长党组成员张会廷副总经理党组成员张全在副总经理党组成员周恩海副总经理党组成员张力总会计师吴信芳机构设置：安徽中烟工业有限责任公司下设部门、中心、烟厂三大块：部门中心烟厂办公室（法律与改革部、外事办）公司工会原料部技术中心蚌埠卷烟厂企业管理部（信息中心）进出口部财务部营销中心芜湖卷烟厂纪检组监察部/整顿办物流中心审计部制造中心合肥卷烟厂安全保卫部投资管理部政工部采购中心阜阳卷烟厂物资采购部制造管理部滁州卷烟厂机关服务中心人力资源部五大分厂合肥卷烟厂合肥卷烟厂是国家大型二级企业，中国唯一的烟草科研教学实验基地，中国500家最大工业企业之一，具有50余年的卷烟制作历史。
企业占地面积23.32万平方米，其中生产区面积19.04万平方米。
现有职工1658人，固定资产原值5.3亿元，净值3.8亿元。
拥有国产及英、美、法、意等国先进设备，年生产卷烟能力40余万箱。
其产品“皖烟”、“光明”等品牌卷烟深受消费者青睐。
随着中国加入WTO，烟草市场的竞争日趋激烈，面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻形势，我厂大力度、全方位的直面挑战，以大整合促进大发展，通过三大整合（品牌整合、组织结构整合、技术整合）实现了高速度的发展：2002年共生产卷烟30.02万箱，销售收入17.98亿元，实现税利10.62亿元，利润7728万元，为国家和地方税收做出了巨大贡献。
企业连续三年荣获全国“优质服务月先进单位”，2002年4月1日我厂被安徽省人民政府授予省级“精神文明”单位，9月28日荣获“安徽省先进集体”光荣称号。
10月，我厂被安徽省经济贸易委员会、安徽省质量管理协会评为2002年省质量管理奖企业。
11月6日，印有“庆祝中国共产党第十六次全国代表大会特别纪念”字样的“纪念版光明”，进入首都北京人民大会堂专柜展销。
12月，我厂2000版质量管理体系顺利通过认证审核。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
以朱杰同志为首的新一届领导班子描绘了合肥卷烟厂宏伟发展蓝图：用三年时间做精、做强品牌，做实市场，到2005年实现年销售收入25亿，利税15亿，利润3.5亿。
合肥卷烟厂全体干部职工将认真学习贯彻党的十六大精神，按照国家烟草专卖局关于”一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作指导思想和省局宏观调控政策及规定，秉承“追求卓越，共享光明”的企业文化理念，与时俱进，开拓创新，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，努力把企业各项工作推上一个新台阶，继续为国家和地方做出更大贡献！芜湖卷烟厂芜湖卷烟厂是安徽省国有大型骨干企业，烟草行业36家重点企业之一，并进入全国520家国有重点企业行列，在今年国家经贸委公布的全国重点企业百强排名中，芜湖卷烟厂作为全省烟草行业唯一入选的企业，已跻身前65位。
芜湖卷烟厂始建于1949年，其前身为私营长江烟厂，年生产卷烟仅462箱，1951年由于市财政局的入股，长江烟厂逐步从公私合营新中烟厂发展成为国营新中烟厂。
1962年10月，随着企业规模的扩大，新中烟厂迁入现位于芜石路135号的厂址，企业开始了新的征程。
1964年，国家对卷烟工业实行集中管理，新中烟厂归属中国烟草工业公司，同时更名为国营芜湖卷烟厂，企业管理开始走上正规，生产形势得以好转。
“文化大革命”期间，芜湖卷烟厂内部组织机构瘫痪，企业效益严重下滑。
1972年芜湖卷烟厂领导班子克服大环境影响，先后组织七批人三下宁波（烟厂）四赴杭州（烟厂），开展对口学习，在全厂进行全面整顿，使企业重新回到正常轨道上来。
1981年，芜湖卷烟厂上划中国烟草总公司,企业在内部管理上下功夫，打破旧的落后制度，为企业的发展扫清了前进的障碍。
在改革开放春风的吹拂下，企业步入了高速发展的快车道，1995年，芜湖卷烟厂抓住时代机遇，集中力量上马20万箱的高档烟车间，使企业的技术装备水平又上了一个台阶。
2001年1―8月份芜湖卷烟厂实现销售收入、税利分别较上年增长了31.91%和31%，向“做精做强”的发展目标又迈进了一大步。
芜湖卷烟厂力争在2002年年底前完成主体工程，工程包括：新建联合工房，新增一条8000kg/h的制丝生产线，调整、完善现有卷接包设备工艺布置，完成锅炉、空压等公用配套设施，建立计算机信息网络管理系统，实施厂区绿化工程。
技改完成后，将使企业的技术装备水平达“国内领先、国际一流”的先进水平。
蚌埠卷烟厂在各界朋友们的关心支持下，蚌埠卷烟厂多年来不断发展壮大，成为拥有总资产20多亿元、年生产能力80万箱、年销售收入30多亿元、年创税利近20亿元的国家大型骨干企业。
主打品牌“黄山”年生产销售达17万箱，被国家工商总局认定为中国驰名商标，成为全国第八个获此殊荣的卷烟商标。
2005年，随着烟草行业联合重组工作的日渐推进，蚌埠卷烟厂也与合肥卷烟厂、滁州卷烟厂联合组成了“黄山”卷烟总厂，进入到一个新的发展阶段，走向一个新的里程碑。
传承光荣的历史，肩负神圣的使命，心怀未来的梦想，我们不会辜负朋友们对我们的期望和鞭策。
我们将继续以饱满的热情、诚信的态度和专业的素质，为大家提供更加精美的产品和优质的服务，与各界朋友们一起共同创造更加美好的未来！阜阳卷烟厂始建于1948年的阜阳卷烟厂，地处中原腹地，藉京九大动脉贯通南北，倚皖西北地利承东启西，交通便利，文化悠远。
近年来，企业借行业大发展东风，遵循“狠抓基础，稳中求进”指导思想，立足现实，面向市场，塑造品牌，积极应变，一心一意促发展。
企业现有生产能力30万箱，在岗员工800余人，主导产品为“香梅”和“王中王”。
企业全力以赴培育“香梅”品牌。
在行业内率先实施“从低向高做品牌，以低促高调结构”错位经营战略，作为该战略结晶的“香梅”品牌，肩负起服务中低价位卷烟消费者的行业义务，以“2002香梅现象”而广受行业内外关注，并在2003年作为安徽烟草跨企业整合品牌的中标品牌而进一步扩张。
目前企业专注于提炼“香梅一支天地春”的人文内涵，致力于提升品牌形象，用心于市场开拓培育，努力使“香飘全国”之梦早日成真。
企业永续追寻“丝丝严把关，支支无缺陷，盒盒皆精品，箱箱创名烟”的质量方针，并于2002年通过：iso9001,2000质量体系认证；围绕培育低成本相对竞争优势，继续应用信息化提升内部管理水平，继续打造学习型组织强身健体，不断为稳健发展注入活力。
企业秉承诚信为本之经营传统，以“自强不息，坚韧正直，奉献进取”的香梅精神为不竭动力，以“从心开始，同心创富”的创业思想凝心聚力，拓展全国市场，积极践行“顾客至尊，服务至上”营销理念，努力实现“发展企业，造福员工，奉献社会，共享成功”的企业价值观。
滁州卷烟厂“环滁皆山也。
其西南诸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。
”宋代大文豪欧阳修的名篇《醉翁亭记》给了滁州这方古老而又神奇山水作了最好的注释。
滁州卷烟厂就是座落在这风景秀丽的琅琊山下的一颗璀璨明珠。
滁州卷烟厂是一家与共和国同龄的企业，始建于1949年，现占地面积约30万平方米，员工2000多人。
企业拥有全空调的现代化生产车间、国内先进的制丝线和国际先进水平的卷接包设备，年产销卷烟150亿支。
近几年来，滁州卷烟厂紧紧抓住红三环品牌建设不放松，外拓市场，内强管理，产品销售结构进一步提升，市场面得到进一步拓展。
省内市场覆盖率100%，省外市场增加到10多个省份160多个市县公司等，企业呈现出良好的发展态势。
红三环品牌于1984年注册，起源于中国女排在世界大赛中获得的“三连冠”，现已成为滁州卷烟厂的唯一品牌。
世纪之初，滁州卷烟厂研制开发了新一代烤烟型红三环品牌系列卷烟，形成了8+12红三环、五福盈门、特制、特醇等高、中档次的系列产品，该产品全部选用云、贵、川等省的上等烟叶和优质的进口烟叶，经多次检测分析，反复研制，科学调配试制而成。
红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，很快就以其优良的品质、准确的定位，在安徽省卷烟品牌发展史上创造了一个又一个奇迹。
目前，红三环品牌已成为安徽省的第一大卷烟品牌、安徽省最受消费者欢迎的品牌。
2002年，她再次荣获“全国烟草行业优等品”称号。
2003年4月，安徽中烟公司对品牌进行整合，红三环品牌因其卓越表现，被安徽中烟工业有限责任公司确立为唯一规模品牌，最终将发展成为中国最大的卷烟品牌之一。
2004年9月，滁州卷烟厂“十五”技改工程完工。
一座高度自动化、工艺流程科学合理、各项质量和消耗指标达到行业先进水平、总体布局先进的花园式企业屹立在皖东大地。
滁烟人将始终贯彻“事事坚持高标准，支支追求零缺陷”的质量方针，全面实施ISO9002国际质量认证标准，继续弘扬“敬业同心创一流”的企业精神，以一流的技术、一流的管理，创造一流的产品、一流的业绩，奉献社会。
发展历程为进一步做大做强安徽卷烟工业，2004年2月9日，安徽中烟工业有限责任公司召开工作会议，明确提出“组织机构调整要有实质性的突破”，计划用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组。