吸收合并的案例
上市公司吸收合并案例
上市公司吸收合并案例吸收合并是指一家公司通过收购或合并其他公司的股权或资产，从而扩大自己的规模、增加市场份额或实现战略目标。
下面是一些上市公司吸收合并的案例，从不同角度进行介绍。
1. 案例一，谷歌收购Motorola Mobility.在2011年，谷歌宣布以125亿美元的价格收购Motorola Mobility，这是谷歌迈出的重要一步，进一步扩大了其在智能手机市场的影响力。
通过收购Motorola Mobility，谷歌获得了其在移动设备领域的专利和技术，进一步巩固了谷歌在移动互联网领域的地位。
2. 案例二，阿里巴巴收购雅虎中国。
在2005年，阿里巴巴以10亿美元的价格收购了雅虎中国，这是阿里巴巴扩大自己在中国市场份额的重要一步。
通过收购雅虎中国，阿里巴巴获得了其在电子商务领域的品牌影响力和用户资源，进一步巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的领导地位。
3. 案例三，迪士尼收购21世纪福克斯。
在2019年，迪士尼以713亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产，这是迪士尼历史上最大规模的收购案例之一。
通过收购21世纪福克斯，迪士尼获得了其在娱乐产业的内容制作和发行能力，进一步巩固了迪士尼在全球娱乐市场的领导地位。
4. 案例四，亚马逊收购全食超市。
在2017年，亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，这是亚马逊进军实体零售市场的重要一步。
通过收购全食超市，亚马逊获得了其在食品零售领域的实体门店和供应链网络，进一步拓展了亚马逊的业务范围。
这些案例展示了上市公司吸收合并的不同情景和目的。
吸收合并可以帮助公司扩大市场份额、增加竞争力、获取新的技术或专利、实现战略目标等。
然而，吸收合并也面临一些挑战，如整合难度、文化冲突、法律合规等。
因此，公司在进行吸收合并时需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保合并能够取得预期的效果。
吸收合并的案例
吸收合并的案例
哇塞，今天来给大家讲讲吸收合并的案例！就拿滴滴和优步中国合并来说吧。
在那个竞争激烈得像战场一样的网约车市场里，滴滴和优步中国那可真是两大巨头啊！
你想想，它们就像两个厉害的武林高手，在市场这个大擂台上激烈过招。
一开始，双方都拼命出招，抢客源、争地盘，那场面，啧啧，真的是火药味十足！用户们呢，就像武林大会的观众，一边享受着便利和优惠，一边看着这两大高手争斗。
优步中国有着自己独特的优势和粉丝群体，滴滴也毫不示弱，有着强大的实力和根基。
但时间久了，它们可能也发现，这样一直打下去也不是个事儿啊，得想想别的办法。
于是呢，就有了吸收合并这一招！
就好像两个高手突然决定联手一样，滴滴把优步中国给吸收合并了。
这一下子，市场格局就变了呀！那些之前还在纠结选滴滴还是优步中国的用户，现在没得选啦，直接就成了滴滴大家庭的一员。
这难道不是一件很神奇的事情吗？
吸收合并之后，滴滴变得更加强大了，资源也更加集中。
这不就像是一个武林高手吃下了一颗神奇的丹药，功力大增！这对整个行业的影响也是巨大的呀，其他的竞争对手可得好好想想对策了。
我觉得吸收合并这种事情，真的是商业世界里很有趣、很值得探讨的现象。
它可以让企业迅速扩大规模，增强实力，但也会带来一些新的问题和挑战。
就像打开了一个充满未知的宝盒，让人又期待又有点担心呢！咱们可得好好关注这些动态，说不定下一个惊人的吸收合并案例就在眼前啦！。
国内首例非上市公司吸收合并上市公司案例
国内首例非上市公司吸收合并上市公司案例国内首例非上市公司吸收合并上市公司案例在中国资本市场中，吸收合并是一种经常发生的行为。
通常情况下，上市公司吸收非上市公司的案例更为常见，但有时候也会发生非上市公司吸收合并上市公司的情况。
本文将介绍国内首例非上市公司吸收合并上市公司的案例，并对其背后的原因和影响进行分析。
案例背景案例背景是一家名为“百利电子”的非上市公司吸收合并了一家上市公司“中兴电子”的情况。
百利电子成立于2005年，是一家专注于电子产品研发和制造的公司。
而中兴电子则是一家成立于1997年的上市公司，主要在通信设备领域有着较强的实力。
合并原因此次非上市公司吸收合并上市公司的案例背后有着以下几个主要原因：1. 资源整合百利电子吸收合并中兴电子的目的之一是为了获取更多的资源。
中兴电子作为一家上市公司，拥有较大的规模和资金实力，通过合并可以获得更多的资金、技术和市场渠道等资源，从而提升自身的实力和竞争力。
2. 品牌效应中兴电子作为一家上市公司，在市场上具有较大的知名度和品牌影响力。
通过吸收合并中兴电子，百利电子可以借助中兴电子的品牌效应，提升自身在市场中的形象和认知度，有助于拓展市场份额和吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 技术突破中兴电子在通信设备领域有着雄厚的技术实力和专业团队。
百利电子通过吸收合并中兴电子，可以获取中兴电子的技术和研发能力，从而实现技术突破和提升产品的竞争力。
4. 市场扩张通过吸收合并中兴电子，百利电子可以借助中兴电子的市场渠道和销售网络，加快市场扩张的步伐。
中兴电子的销售渠道和分销网络可以为百利电子提供更广阔的市场覆盖面，将产品销售到更多的地区和客户群体中。
合并影响此次非上市公司吸收合并上市公司案例具有以下几个主要影响：1. 行业影响此次合并案例将对电子行业产生较大的影响。
百利电子作为一家非上市公司，通过吸收合并上市公司中兴电子，不仅提升了自身的实力和市场竞争力，也对整个行业的格局产生了一定的影响。
【案例】上市公司吸收合并超经典案例及详细分析
【案例】上市公司吸收合并超经典案例及详细分析【1：简炼流畅的案例分析】正文：公司吸收合并是企业在市场竞争中常见的一种战略手段，有效整合资源，优化产业布局，提升市场竞争力。
本文将详细分析一起上市公司吸收合并的经典案例，并对其进行深入剖析。
一：案例介绍本案例涉及A公司与B公司之间的吸收合并。
A公司是一家知名上市公司，主营业务为电子产品创造和销售。
B公司是一家专注于软件开辟的中小型企业。
本次合并旨在利用A公司在电子产品制造方面的优势和B公司在软件开辟方面的突出能力，实现协同效应，提高综合竞争力。
二：合并方案分析1. 引起合并的背景本次合并的背景是市场竞争激烈，A公司面临着市场份额下滑和盈利能力不足的问题，而B公司在市场份额方面相对较小，但在技术研发和产品创新方面具备独特优势。
2. 合并的战略目标通过合并，A公司希翼借助B公司的技术力量，进一步提升产品的研发能力和创新能力，增加市场份额，实现业务增长和盈利能力的提升。
3. 合并方式和交易结构本次合并采取股权交换的方式，即A公司通过发行股票的方式，以股权交换的形式将B公司纳入其股东结构，完成合并。
4. 风险控制与合规性在合并过程中，需充分考虑合并所可能带来的风险，并进行风险评估和控制。
同时，合并过程需严格遵守相关法律法规和监管要求，确保合并过程的合规性。
三：合并效果与评价1. 资源整合与效益提升通过合并，A公司成功整合了B公司的技术人员和研发团队，进一步提升了产品的竞争力和创新能力，推动了公司的业务增长和盈利能力的提升。
2. 市场份额扩大和区域布局优化合并后，A公司在软件开辟领域的能力得到了进一步加强，扩大了市场份额，优化了区域布局，提升了公司的市场竞争力。
3. 风险与挑战合并过程中，可能面临的风险包括文化融合、员工流失等问题。
同时，合并后的运营管理和协同效应也是需要解决的挑战。
结尾：1. 本文档涉及附件：详细合并协议、各方声明文件等。
2. 本文所涉及的法律名词及注释：股权交换、合规性等。
吸收合并上市案例分析
吸收合并上市案例分析在当今的资本市场中，吸收合并上市已成为企业实现战略发展和资源整合的重要手段之一。
吸收合并上市，简单来说，就是一家公司通过吸收合并另一家公司，实现上市的目的。
这种方式相较于传统的首次公开发行（IPO）上市，具有独特的优势和特点。
下面，我们将通过几个典型的案例来深入分析吸收合并上市的具体情况。
一、案例一：＿____公司与_____公司的吸收合并上市这两家公司在行业内均具有一定的影响力，＿____公司在产品研发和市场渠道方面表现出色，而_____公司则在生产制造和成本控制上具备优势。
为了实现资源的优化配置和协同发展，双方决定进行吸收合并上市。
在合并过程中，首先需要对两家公司的资产、负债、业务等进行全面的评估和整合。
通过专业的评估机构，对各项资产进行了合理的定价，确保合并后的资产价值能够真实反映企业的实际情况。
同时，对于负债的处理也进行了谨慎的安排，以避免合并后给企业带来过大的财务压力。
在业务整合方面，双方对产品线进行了重新梳理，淘汰了一些低效益的产品，集中资源发展核心业务。
同时，对销售渠道进行了整合，实现了市场资源的共享和优化配置。
通过这一系列的整合措施，合并后的新公司在市场竞争力、成本控制等方面都得到了显著提升。
二、案例二：＿____集团对_____公司的吸收合并上市＿____集团作为行业的领军企业，为了进一步扩大市场份额和完善产业链布局，决定对_____公司进行吸收合并上市。
在这个案例中，整合的重点在于文化和管理体系的融合。
由于_____集团和_____公司在企业文化和管理风格上存在一定的差异，因此在合并过程中，需要加强沟通和交流，促进双方团队的相互理解和融合。
同时，对管理体系进行了优化和统一，建立了一套更加高效的决策机制和管理流程。
在财务方面，通过合理的税务筹划和资金安排，降低了合并的成本和风险。
并且，充分利用集团的资金优势和融资渠道，为合并后的新公司提供了充足的资金支持，促进了业务的快速发展。
中国建材资本市场并 购重组十大经典案例
中国建材资本市场并购重组十大经典案例
中国建材集团在资本市场并购重组方面具有丰富的案例，其中被列为十大经典案例的活动展现了其在行业整合、优化资源配置和战略转型等方面的卓越成就。
以下是中国建材可能入选的几个并购重组经典案例：
1. 吸收合并中国中材集团：
-2016年，中国建材集团与中材集团实施重组，通过吸收合并方式实现了强强联合，形成了一家在全球建材行业中具有较大影响力的综合性建材产业集团。
2. 水泥业务整合：
-在水泥行业中，中国建材通过一系列并购重组行动，整合了众多地方性水泥企业，显著提升了市场集中度和竞争力，如与江西水泥、祁连山水泥等企业的合作重组。
3. 新材料领域布局：
-中国建材通过并购或合资的方式，在玻璃纤维、碳纤维、新型墙体材料等领域进行了战略布局，例如对泰山玻纤、中复神鹰碳纤维等公司的重组整合。
4. 国际并购：
-在全球化视野下，中国建材也积极参与国际并购，例如收购海外优质矿产资源、先进制造技术及研发能力的企业，增强自身的国际化水平。
5. 混合所有制改革：
-中国建材还积极推进混合所有制改革，引入各类社会资本，通过股权多元化实现公司治理结构的优化，并购重组成为这一过程中的重要手段之一。
由于具体的“十大经典案例”需要依据官方发布的权威信息，以上内容仅为根据历史资料推测出的部分可能性较高的案例。
具体案例细节以中国建材集团官方公布的信息为准。
中国证券行业吸收合并案例
中国证券行业吸收合并案例
咱来唠唠中国证券行业的吸收合并案例哈。
就说申银万国和宏源证券的合并吧。
这俩在证券界都有点小名气呢。
申银万国那是老牌券商了，业务啥的挺广泛。
宏源证券也不差劲。
它们为啥合并呢？其实就是想强强联合呗。
合并之后啊，就变成了申万宏源。
这就好比两个人搭伙过日子，各自把自己的本事拿出来，资源整合一下。
原来两家券商在很多业务上可能有重复的地方，比如说一些网点的设置，还有业务部门的功能。
合并之后呢，就可以把这些重复的部分优化一下，把人力、物力、财力都集中起来，在更大的市场上发挥作用。
还有中信证券收购广州证券这事儿。
中信证券那可是证券界的大佬啊，规模大，业务强。
广州证券呢，在当地也有它的优势，有自己的客户群体和一些特色业务。
中信证券把广州证券收入囊中之后，就像是大鱼吃小鱼，不过这可不是简单的吞并。
中信证券可以借助广州证券在华南地区的布局，进一步拓展自己的业务版图。
对于广州证券来说呢，它就可以利用中信证券的资源，提升自己的竞争力。
比如说中信证券在投行业务上特别厉害，广州证券的一些小公司客户想上市融资啥的，就可以借助中信证券的专业力量，而中信证券也能把自己的业务延伸到广州证券原来的客户群体中去。
这就像是一个武林高手，把另一个有独特功夫的小门派给融合了，自己的武功变得更全面了。
这些吸收合并案例啊，总体上就是为了在竞争激烈的证券市场中，让券商们变得更大更强，能够提供更多样化的服务，在国内甚至国际市场上更有话语权呢。
ipo吸收合并案例
ipo吸收合并案例那我给你讲一个超经典的IPO吸收合并案例——美的集团吸收合并美的电器。
你看啊，美的电器在当时那也是响当当的家电企业。
美的集团呢，就像一个更大的家庭，想要把美的电器这个小家庭完完全全地融合进来。
美的集团为啥要这么干呢？首先啊，这就好比是整合资源。
美的电器有它自己的一套生产、销售和研发体系，但是美的集团的想法是，把这些分散在美的电器的资源都整合到集团这个大框架下。
这样一来，就可以统一规划了，比如说生产方面，以前美的电器可能有自己的工厂布局，和美的集团可能有部分重合或者不太协调的地方，吸收合并之后，就可以重新优化生产线的布局，让生产效率更高。
再说说销售，以前美的电器在市场上有自己的销售渠道，美的集团也有。
合并之后，就可以把这些渠道整合起来，不用在一些地方出现重复铺货或者市场推广资源浪费的情况。
研发也一样，两边的研发力量集中到一起，能集中力量办大事，研究出更厉害的家电技术。
从财务角度来看呢，这也是很聪明的一招。
合并之后，在财务报表上就更加好看了。
一些财务指标可以通过整合得到优化，而且对于投资者来说，一个统一的美的集团在资本市场上的形象更加清晰，也更容易吸引资金。
在这个过程中，对于美的电器的股东也有好处。
他们手中的美的电器股票可以按照一定的比例换成美的集团的股票。
这就像是你原本在一个小公司里有股份，现在这个小公司被一个大公司合并了，你手里的股份就变成了大公司的股份，随着大公司发展得越来越好，股东的收益可能也会更可观呢。
还有啊，这种吸收合并对于整个市场的竞争格局也有影响。
美的集团吸收合并美的电器之后，变得更强大了，在和其他家电企业竞争的时候就更有底气。
它可以利用整合后的规模优势，在原材料采购上有更大的话语权，成本就能降下来，产品价格就更有竞争力，这样就可以抢占更多的市场份额啦。
这就像一个武林高手，把自己的内力都集中到一起，出去打架就更厉害了，在江湖上的地位也更高了。
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吸收合并的案例【篇一：吸收合并的案例】吸收合并作为一种重要的并购形式，“吸收合并+股票置换”已成为目前母子公司通过置换股份实现整体上市的主要方式之一。
吸收合并是指两个或两个以上的公司合并后，其中一个公司吸收其他公司成为存续公司，而被吸收公司注销法人地位的合并方式。
目前，国内集团公司或者母公司实现整体上市时多采用换股吸收合并的方式，这种方式不涉及现金流动，无论存续方是上市公司还是母公司或集团公司，都不必通过以现金支付的方式来购买被合并方的全部资产和股份,由此可以避免因吸收合并过程中大量的现金流出,保持合并方企业即存续公司的企业实力,有利于企业的长远发展。
这种并购形式，关键是确定发行与换股价格、换股比例、换股方式、换股数量等，所以，通过换股吸收合并实现整体上市是个非常复杂的过程。
下面我们讨论吸收合并的相关问题，为了便于读者的理解，通过案例分析使复杂的问题尽量简单。
（一）吸收合并的主要形式1.母公司作为吸收合并的主体并成为存续公司，上市公司注销母公司是上市公司的控股股东及实际控制人，由于母子公司发展的需要，便于股权的集中管理，提高公司资产运营效率，通过换股吸收合并，母公司将实现在证券交易所整体上市，同时注销原上市公司。
如2008年10月，上海电气集团股份公司吸收合并上海输配电股份公司实现整体上市。
在这次换股吸收合并中，母公司在上海证券交易所发行a股与吸收合并上电股份同时进行，母公司发行的a股全部用于换股合并上电股份，不另向社会发行股票募集资金。
吸收合并完成后，上电股份公司的股份（母公司持有的股份除外）全部转换为母公司发行的a股，其终止上市，法人资格因合并注销，全部资产、负债及权益并入母公司。
2.上市公司作为吸收合并的主体并成为存续公司，集团公司注销集团公司是上市公司的控股股东，随着集团公司的业务发展，为了避免潜在的同业竞争，提高集团整体运作效益，上市公司以换股方式吸收合并其控股股东，上市公司作为存续公司，集团公司注销法人地位。
如2008年1月，沈阳东软软件股份有限公司换股吸收合并东软集团有限公司。
通过这次换股吸收合并，东软股份作为合法存续公司，东软集团法人注销，股东对集团公司的出资按照一定比例全部转换为东软股份有限公司的股份，集团公司的资产、负债、权益全部并入东软股份。
这种吸收合并是以上市公司存续，通过换股改变上市公司股东的过程，集团公司可以是有限责任公司也可以是股份有限公司，相对前一种吸收合并，这种方式程序略简单、时间更快、成功率更高。
3.非上市公司之间的吸收合并企业上市前为了整合内部资源、加快公司的发展，对从事相同或相近行业的企业进行吸收合并。
非上市公司之间的吸收合并是以某一天为基准日，经过审计确定各个公司的净资产，根据各出资方所占的股权比例，计算出其拥有的净资产值，以此再确定各出资方在存续公司中所占的股权比例。
被吸收的公司解散，存续公司在工商部门办理变更手续。
在下面的案例中，山东太阳纸业股份有限公司子公司之间的吸收合并是典型的非上市公司之间的吸收合并。
（二）吸收合并的作用1.构建新的资本运作平台，为公司拓宽融资渠道在吸收合并以前，母公司属于非上市公司，缺少市场化的直接融资渠道。
通过换股吸收合并，母公司实现整体在a股上市，并在a股市场搭建资本运作的平台。
随着股权分置改革的完成，a股市场投融资活动不断创新，母公司上市后，可以充分利用资本市场开展直接融资，通过兼并、收购完善公司的业务发展，为公司做强做大拓宽融资渠道。
2.整体上市有利于企业内外资源的整合通过整体上市可以较好地解决企业内部同业竞争和资源整合问题，减少企业管理的层级，充分发挥规模效应和协同效应。
例如，东软集团与东软股份业务相近，考虑到资产独立性的问题，其分别建立了各自的技术研发、生产管理、市场营销、财务管理等运行机构。
随着双方企业资产与业务的不断扩大，这种独立性已经开始制约和影响企业的业务发展，加大了运行成本，降低了企业的效率。
吸收合并后，实现集团公司整体上市，有利于整合双方资源，减少重叠，降低管理和交易成本，发挥集团整体人员、技术、产品与管理等方面的优势，提高企业的运作效率，实现股东利益的最大化。
3.减少不公正的关联交易，促进证券市场健康发展不公正的关联交易过多是我国证券市场的一个痼疾，一些上市公司的控股股东通过关联方获得收入、转移利润，从事不公平不公正的交易，定价违背公允性，损害了中小股东利益。
通过吸收合并，减少竞争对手和关联方，提高行业的集中度，减少关联交易。
同时，大盘股甚至是蓝筹股经营业绩比较稳定，对于稳定证券市场会起到重要作用。
因此，2006年12月，国务院办公厅转发了国资委制定的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，文件明确提出：“积极支持资产或主营业务资产优良的企业实现整体上市，鼓励经上市的国有控股公司通过增资扩股、收购资产等方式，把主营业务资产全部注入上市公司”。
4.进一步完善公司产业链，实现公司一体化战略上市公司往往专注于单一的行业，公司会面临产品单一、业务单一的风险。
为了延长产业链，增强公司抗风险的能力，通过吸收合并，可以解决上下游的产业整合。
例如，中国铝业（601600）换股吸收合并山东铝业和兰州铝业后，优质氧化铝与原铝企业全部进入中国铝业，既完善了公司的产业链，又实现了集中统一管理和一体化经营的公司战略，有利于提升公司的核心竞争力。
（三）吸收合并的程序1.母公司存续，上市公司注销的程序（1）母公司和上市公司董事会就吸收合并事项作出决议并公告换股比例和现金选择权价格；（2）母公司与上市公司分别通过并签署吸收合并协议，然后发出股东大会通知；（3）母公司和上市公司股东会就吸收合并事项作出决议并公告；（4）两公司分别在各自股东大会结束后刊登公告通知债权人有关吸收合并事项；（5）两公司分别按照债权人的要求清偿债务；（6）获得政府相关部门对本次换股合并的批准；（7）获得中国证监会对母公司换股发行及吸收上市公司的核准；（8）刊登母公司招股说明书暨吸收合并公告；（9）上市公司股东对拟行使现金选择权部分的股份实施现金选择，并由第三方支付现金对价；（10）第三方持有的全部股份及未行使现金选择权的股份按照确定的换股比例取得母公司因换股发行的股票；（11）母公司办理发行股票交割过户、工商变更登记手续，上市公司公布退市公告，母公司申请股票在交易所发行上市；（12）上市公司办理注销登记，母公司公告换股吸收合并完成。
2.上市公司存续、母公司注销的程序（1）上市公司及母公司董事会就吸收合并事项作出决议并公告；（2）两公司股东会就吸收合并事项作出决议并公告；（3）获得政府相关部门对本次换股合并的批准；（4）两公司分别刊登公告通知债权人有关吸收合并事项；（5）两公司董事会就修改吸收合并方案事项作出决议并公告；（6）获得中国证监会对合并的核准；（7）刊登合并报告书、换股及现金选择权实施公告；（8）上市公司股东（母公司除外）对其所持上市公司股票全部或部分行使现金选择权，并由第三方支付现金对价；（9）母公司股东以其对母公司出资额（母公司是有限责任公司）或占母公司股份（母公司是股份公司），按照确定的换股比例转换为存续公司上市公司的股票；（10）上市公司办理工商变更登记手续及刊登股份变动公告；（11）母公司办理法人资格注销手续。
（四）吸收合并中重点考虑的问题1.关于母公司换股价格的确定母公司作为非上市公司，而且多为有限责任公司，在资本市场上对非上市公司的估值通常采用可比公司的估值法，即选择同行业上市公司的市盈率作为参考，并以评估机构采用收益现值法评估的结果为基础再进行验证和参考。
这种方法比较直观、简单，在企业并购以及红筹上市前重组中普遍采用此方法估值。
例如东软集团有限公司，目前国内a股软件类上市公司的平均市盈率为40倍左右，而国际上以软件外包为主要业务的上市公司的平均市盈率为30倍，考虑到东软集团在国内软件外包行业的地位及成长性，确定其市盈率为35倍，根据其净利润及股东出资额，可以计算出每1元出资额收益为0.2元，因此，换股价格为每元出资额7元。
2.关于换股比例的确定在确定母公司估值和股价后，需确定上市公司的换股价。
作为上市公司，其换股价格以二级市场的股票价格作为其估值的参考，以前20个交易日股票的均价确定。
有了两个公司的换股价格，可以得出换股比例。
换股比例=母公司换股价格/上市公司的换股价格如果换股比例为1 5，即母公司以5元的出资可以转换为1股上市公司的股份。
3.关于双方债务和资产的处理另外，注销法人地位公司的所有资产，如商标、专利、特许经营权和与之相关的资产，均由存续公司所享有，并办理资产变更手续。
（五）吸收合并典型案例案例6-3：上海电气集团股份公司吸收合并上海输配电股份公司案例参考《上海电气集团股份有限公司首次公开发行a股招股书》。
合并方：上海电气集团股份有限公司（简称：上海电气），于2004年9月，以上海电气集团有限公司净资产值按1 1的比例折股整体变更为股份有限公司。
2005年4月在香港联交所上市，发行h股。
公司主要从事设计、制造及销售电力设备、机电一体化设备、重工设备、交通设备及环保系统产品并提供相关服务。
公司为中国最大的综合型装备制造业集团之一，在百万千瓦级核电机组、特高压输变电成套设备等行业具有突出地位和显著优势。
被合并方：上海输配电股份公司（简称：上电股份600627），于1993年1月在上海证券交易所上市，主要从事输配电设备制造和输配电工程总承包。
上海电气集团股份公司是其控股股东，持有其83.75％的股权,性质为限售流通股，其他股东持有16.25％的股权，性质为无限售条件流通股。
1.换股吸收合并的动因上电股份专注于输配电设备制造行业，由于公司对该行业的景气度有较大的依赖性，公司面临业务单一、产品单一的风险。
如果电网公司未来固定资产投资增速放缓会导致待业需求增长不足，或因上游原材料价格大幅波动导致公司成本上升，经营业绩将受到重大不利影响。
上海电气是综合性装备制造业集团，吸收合并后，上海电气的业务跨电力设备（含发电设备和输配电设备）、机电一体化、重工设备、交通设备、环保设备五大领域，上海电气业务多元化可有效防范单一行业风险对股东利益的影响。
同时，上电股份将下属公司股权纳入上海电气股权投资管理体系，有利于股权的集中管理，提高公司运行效率，并达到上海电气集团公司的a股在上海证券交易所上市的目的。
2.换股吸收合并的方式以换股吸收合并方式合并上电股份，并且上海电气a股发行与吸收合并上电股份同时进行。
上电股份总股本51796.55万股，其中：上海电气持有上电股份43380.72万股，为限售流通股，该部分股份不参与换股，也不行使现金选择权，合并完成后予以注销；境内法人持有3315.82万股，已于2007年11月7日起上市流通；社会公众持有5 100万股，为流通股。