一线员工招聘、培训、管理方案大纲

一线员工招聘、培训、管理方案

1．目的

为了适应和满足公司产品质量提升、岗位多种角色的需求，打造具有柔性制造能力的稳定班组团队，缩短产品制造周期，通过对一线班组新入职员工岗位操作能力的持续培养，让员工具有一专多能的本领，最终实现准时化生产和供货，并推动员工个人发展，保持员工稳定，特制订本方案。

2．适用范围

本制度适用于公司一线新员工及在岗员工的培养和管理。

3．定义

新员工：指公司新招聘试用期内操作员工。

多能工：指熟练掌握公司定义的两种及以上作业技能的员工，且有两种技能为相邻作业岗位技能，不包括一线必备基础部分。

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4．职责权限

人力资源部部

生产部门

5．程序内容

新员工管理

面试筛选：主要筛选与企业匹配度高，稳定性强，同时从事过本行业或具有生产企业的相关经验。人力资源部面试后，生产经理复试，复试合格后方可安排入职。入职培训：由人力资源部组织实施。为便于组织新员工有效完成公司既定培训，当新员工数量达3人或者入职达到7天，人力资源部必须完成新员工入职培训，新员工入职培训内容及课时安排见下表，入职培训时间长度约为3天。

表一：新员工入职培训计划表：

在新员工完成公司规定的培训内容后，由人力资源部组织考核，对笔试成绩较差者，组织补考；最终考试成绩及综合评价较差者不予安排岗位培训，结束试用；岗位培训：岗位培训是新员工入职后的重要时期，需对产品知识及操作相关技能快速掌握，以满足岗位需求，形成生产力。本阶段由生产部及人力资源部共同完成。人力资源部及生产部依据新员工岗位共同制定培训实施计划，在2个月内完成全部岗位培训内容。培训目标为1个月掌握岗位理论知识、能够辅助作业，2个月基本能独立上岗操作，3个月能够熟练岗位操作。制定新员工岗位培训计划时应按照下表进行编制实施。

表二：新员工岗位培训计划表：

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作业-检查标

准

产品质量要求

自检技术

常见质量问题及处理方法

产品部

质检/工艺

检验规范

质量问题统计

表

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注意：岗位培训内容需本着“培训—实践—考核—再培训—再实践—再考核”的原则实施，务必通过反复训练达到强化记忆目的。考核方式依据培训内容有笔试考核及现场实操考核。

师傅带徒弟

为了让新员工的岗位学习更有效，新员工进入岗位培训阶段须指定师傅，。在新员工完成相关理论内容培训及专门作业实践演练后，由师傅负责岗位作业日常内容的传帮带。该员工转正后当月，一次性奖励其师傅200元，同时绩效考核加5分。

在新员工入职后师傅需要实时关注新员工的动态，及时将异常现象反馈给上级领导或人力资源部，第一时间帮助新员工消除陌生感，增强归属感，从而使新员工尽快适应环境，增强团队的稳定性。

考核管理

岗位技能：多技能评定-八级制

一级：

二级：

三级：

四级：

五级：

六级：

七级：

八级：

6．附则

本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起生效，每年修订一次。