构建发展优势 促进企业转型升级
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例
中国企业转型升级的六条路径及其成功案例随着经济发展，中国企业正面临转型升级的重要任务。
为了应对外部环境变化、提高竞争力和适应市场需求，中国企业需要通过创新和来实现转型升级。
下面将介绍六条中国企业转型升级的路径，并结合具体的成功案例加以说明。
1.技术创新和研发投入：通过技术创新和提高研发投入，企业能够不断推出新产品和服务，提高核心竞争力。
例如，中国移动在过去几年中加大了对5G技术的研发投入，并在2024年成功推出了国内首个5G套餐，引领了全球5G商用的步伐。
2.产业升级和转型：通过产业升级和转型，企业能够实现从低附加值产业向高附加值产业的转变。
例如，中国航空工业集团通过技术引进和自主创新，从军用飞机制造逐渐向商用飞机领域拓展，并成功研制出中国商用飞机C919，形成了完整的民机产业链。
3.国际化和全球化战略：通过实施国际化和全球化战略，企业能够扩大市场份额，提高品牌知名度。
例如，华为凭借自身技术创新和全球化战略，在全球范围内迅速崛起，并成为全球领先的通信设备供应商。
4.品牌建设和市场营销：通过品牌建设和市场营销，企业能够提高产品的附加值和竞争力。
例如，海尔集团通过全球品牌战略的实施，通过提供高品质的家电产品和优质的售后服务，成功打造出了有影响力的国际品牌。
5.企业文化和管理创新：通过企业文化和管理创新，企业能够提高员工的工作积极性和创造力。
例如，腾讯公司通过开放的企业文化和优秀的人才管理机制，吸引了全球顶尖的技术人才，并在社交媒体、游戏和云计算等领域取得了巨大成功。
6.生态系统构建和合作创新：通过构建生态系统和合作创新，企业能够实现资源共享和合作优势。
例如，阿里巴巴通过发展电商平台和数字经济生态系统，帮助小微企业实现线上线下的融合发展，并改造传统产业。
通过以上六条路径的实施，中国企业在转型升级中取得了许多成功案例。
这些成功案例不仅提供了借鉴和启示，也为中国企业进一步推动转型升级提供了信心和动力。
但也要注意到，每个企业的实施情况和成功路径都各有差异，企业需要根据自身情况来选择和实施适合自己的转型升级路径。
鼓励企业转型升级措施方案
鼓励企业转型升级措施方案引言随着时代的发展和科技的迅猛进步，企业转型升级已经成为维持企业竞争力和持续发展的关键。
为了鼓励企业积极主动地进行转型升级，政府和相关部门应该制定一系列的措施和政策来提供支持和激励。
本文将从多个方面探讨鼓励企业转型升级的措施方案。
1. 优化营商环境企业转型升级需要一个良好的营商环境来提供支持。
政府可以通过简化行政审批程序、降低税收负担、建立公平竞争的市场环境等方式来优化营商环境。
此外，加强知识产权保护，打击侵权盗版行为也是为企业转型升级提供有力保障的重要举措。
2. 提供财政补贴和税收优惠企业转型升级需要大量资金投入，政府可以设立专项资金用于支持企业的转型升级项目。
同时，对于符合一定条件的企业，可以给予税收优惠政策，减少企业的负担，鼓励其积极参与转型升级。
3. 加强与高等院校、研究机构的合作高等院校和研究机构拥有丰富的科研资源和技术人才，政府可以鼓励企业与高校、科研机构建立合作关系，开展技术研发和创新。
政府可以设立科技创新基金来支持企业与高校的合作项目，并为企业提供专业的技术咨询和人才培训服务。
4. 建立转型升级示范区政府可以选择一些有条件和潜力的地区建立转型升级示范区，引导企业集中在该区域进行转型升级。
示范区可以提供便利的政策环境、完善的基础设施和服务支持，为企业的转型升级提供示范和借鉴。
5. 加强市场监管和培育新兴产业政府可以加强市场监管，打击虚假宣传和不正当竞争行为，维护市场秩序。
同时，政府应该加大对新兴产业的培育力度，为企业的转型升级提供新的发展机遇。
政府可以设立专门的基金，用于支持新兴产业的发展和创新。
6. 提供人才支持和培训企业转型升级需要更高水平的人才支持，政府可以鼓励企业与高校、职业学校合作，共同培养适应新需求的人才。
政府还可以设立人才引进计划，吸引优秀人才加入企业，并提供相关的培训和发展机会。
7. 加强国际合作与交流企业转型升级需要借鉴和学习其他国家和地区的先进经验和技术。
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力
推动企业转型升级、提高企业市场竞争力和创新能力企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力是当前企业发展的关键词。
随着市场竞争的日益激烈和技术进步的不断推动，企业不得不不断进行转型升级，提高自身的市场竞争力和创新能力，以保持持续发展。
本文将从多个角度分析推动企业转型升级、提高市场竞争力和创新能力的重要性，并探讨实施这些策略的方法。
一、推动企业转型升级随着经济环境和市场需求的变化，企业必须进行转型升级以适应新形势。
推动企业转型升级可以帮助企业更好地适应市场需求，提高生产效率，并实现可持续发展。
首先，要加强技术创新，引进先进技术和设备，并加强研发投入。
通过技术创新可以提高产品质量和生产效率，降低生产成本，并满足消费者日益增长的个性化需求。
其次，在产品结构上进行调整。
随着消费者需求结构变化趋势明显，在产品结构上进行调整是非常必要的。
企业应该根据市场需求，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的竞争力。
同时，要注重产品的品质和品牌建设，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
另外，在管理模式上进行创新。
传统的管理模式已经无法适应快速变化的市场环境，因此企业必须进行管理模式上的创新。
可以引入先进的管理理念和方法，建立灵活高效、适应变化、激励员工创新能力发挥的组织架构。
二、提高企业市场竞争力在竞争激烈的市场环境中，提高企业市场竞争力是保持持续发展和取得成功所必需的。
首先要加强品牌建设。
品牌是企业在市场中与其他竞争对手区分开来、树立形象并赢得消费者信赖与认可所重要因素之一。
通过加强品牌建设可以提升消费者对产品或服务质量以及信誉度方面产生认可感。
其次，在营销策略上进行创新。
传统营销方式已经无法满足当前复杂多变且消费者需求多样化的市场环境。
企业应该结合互联网和移动互联网的发展趋势，采用多样化的营销方式，如社交媒体营销、内容营销等，以更好地与消费者进行互动和沟通。
另外，在服务质量上进行提升。
服务质量是企业与消费者之间建立良好关系的关键。
如何实现企业转型升级
如何实现企业转型升级作为一个企业，在市场竞争中，不断自我提升和创新是企业永续经营的关键。
而企业的转型升级，是一种为了达到持续性增长和竞争优势而转变业务模式的过程。
然而，企业的转型并不是一蹴而就的，需要慎重思考和详细规划。
本文将从内外两方面考虑，探讨如何实现企业的转型升级。
一、内部条件1.营销策略：企业的核心竞争力在于市场占有率和品牌知名度，营销策略的制定应从品牌定位、产品创新、市场营销、宣传推广等多方面综合考虑，以迎合今日竞争激烈的市场环境。
2.组织架构：企业内部在转型升级过程中应具有开放、自主、竞争性等特质。
重塑企业文化是重中之重，毕竟组织架构是人将倾向于遵循的通用行为标准。
3.团队建设：员工是组织发展的核心，应通过培训、多元化的招聘和强大的团队文化等措施，使员工提高水平、适应企业变革、推进企业的转型升级。
4.技术投资：技术创新是企业不断改善和升级的重要方向，要注重对信息技术、先进制造技术等领域的投资，不断提升自身的技术实力。
二、外部环境1.产业的变化：企业所处的行业环境会影响到公司的业务转型。
敏锐地将目光投向市场，了解竞争对手的优势和不足，洞察市场机会的变化，及时调整自身产品的结构和定位。
2.政策的影响：政策对于企业的影响也不可忽视，及时跟踪政策动态，掌握政策导向，对于企业转型升级是至关重要的。
3.资源的优化：资源优化是企业提高效益的主要途径之一。
优化消耗资源，提高消费效率，也就是淘汰低效能的资源。
总之，那些希望能够在实践中获得成功的企业，必须保证对内和对外的优化。
在内部方面进行组织和员工的协调，采取积极的策略，寻求最适的技术实现，增加自身的核心竞争力；在外部方面，抓住时机，了解市场环境和政策导向，淘汰没有效益的资源，加上组织创新和制造升级，不断推动企业转型升级。
无论是什么样的企业，在转型升级中都应认真思考自己的核心竞争力和未来的定位。
在这一过程中，一定要竭尽全力推动企业内部优化，充分利用外部资源，以实现企业转型升级的目标。
如何通过创新实现企业的转型升级？
如何通过创新实现企业的转型升级？
随着经济社会的不断发展和变化，各行各业也对自身的发展提出了更高的要求。
对于企业而言，实现转型升级便成为了一项关键任务。
那么，如何通过创新实现企业的转型升级呢？
一、制定创新发展战略
创新发展是企业转型升级的核心，企业需要根据自身的实际情况，制定有针对性的创新发展战略。
这包括了在产品研发、管理和运作上的创新，需要充分调研市场和消费者的需求，从而确定企业的发展方向和目标。
二、加大研发投入
企业在进行创新研发时，需要不断加大投入，增加研发团队以及创新设备的投入，通过创新可以引领一批新产品、新技术、新模式的出现，实现企业创新发展的长远目标。
三、构建优秀的人才团队
优秀的人才是企业转型升级的必要条件，创新研发需要的核心人才包括市
场调研人员、产品研发人员、技术研发人员和运营管理人员。
企业应该加强招聘、培养人才的力度，吸纳各领域的人才，打造高效、协同、充满活力的团队。
四、加强品牌推广
在进行创新研发的同时，企业也应加强品牌推广力度，对品牌建设给予足够的重视，这有助于企业在市场竞争中取得更大的优势。
通过运用市场营销策略，建立有效的营销体系和品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度，不断提升企业的市场竞争力。
总的来说，企业转型升级需要强调创新发展，在制定创新战略的同时，需要加大研发投入，构建优秀的人才团队，加强品牌推广等措施，从而实现企业真正的转型升级和持续发展。
支持企业转型升级,促进产业优化
支持企业转型升级，促进产业优化促进产业优化随着科技的快速发展和全球经济的日益竞争，企业面临着越来越多的挑战与机遇。
在当前的新时代，企业必须适应变化，转型升级才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有通过转型升级，企业才能不断提高产业链的优化程度，不断增强核心竞争力，开拓新的市场机会，实现可持续发展。
因此，支持企业转型升级，促进产业优化是2023年的重要课题。
一、加强政策引导，为企业转型升级提供支持政策引导是支持企业转型升级的重要手段之一。
政府可以出台税收优惠政策、提供补贴、给予研发资金支持等方式，鼓励企业加大研发投入，加强科技创新，优化产品结构。
同时，加大对中小微企业的扶持力度，帮助他们提升技术创新能力和经营管理水平，从而提高整体产业链的竞争力。
此外，政府还应该加强对产业发展的规划和引导，为企业提供战略指导。
通过建设创新型产业园区、设立技术研发中心等方式，为企业提供更好的发展环境和条件，鼓励企业进行转型升级，推动产业优化。
二、加大科技创新力度，推动企业转型升级科技创新是企业转型升级的核心动力。
在2023年，科技将进一步融入各个行业，已有的传统产业将面临着巨大的挑战。
因此，企业需要通过加大科技研发投入，提升自身的创新能力，实现技术的领先优势。
企业可以与高校、科研院所等建立合作关系，开展技术合作与转化。
通过引进高端科技人才、建设创新团队，加强企业内部的研发能力，推动技术创新的转化与应用。
同时，企业还应该注重人才队伍的培养和引进。
在2023年，具备科技创新能力的人才将更加稀缺，因此，企业应该加大对人才的培养和引进力度，建立起一支高素质、拥有创新能力的团队。
三、加强品牌建设，提高企业核心竞争力品牌是企业的核心竞争力之一。
在2023年的市场竞争中，产品同质化严重的问题将愈发突出，企业需要通过品牌建设来提高产品的附加值，树立起自己的品牌形象。
企业可以通过产品创新、品牌营销等方式来加强品牌的建设。
提高产品的研发水平，密切关注消费者的需求变化，不断推出符合市场需求的创新产品。
探索工程建管模式创新 构建企业新型竞争优势——以鄂北地区水资源配置工程总承包项目为例
98探索工程建管模式创新 构建企业新型竞争优势——以鄂北地区水资源配置工程总承包项目为例温贵明摘 要：工程总承包等新型建管模式在不同行业得到应用，已成为构建企业新型竞争优势的重要方式和推进行业高质量发展的重要抓手，也是推进设计单位改革创新、转型升级的重要路径，但设计单位在开展总承包项目管理时，与传统设计业务运营管理相比风险上升。
以鄂北地区水资源配置工程建设管理实践为例，简要分析了设计单位开展总承包业务的优势、难点、风险及应对措施，针对以上问题提出了相应的建议举措，为设计单位开展总承包业务提供借鉴。
关键词：工程总承包；设计单位；鄂北地区水资源配置工程 一、建管模式的创新成为推动水利行业高质量发展的重要抓手随着国内建筑市场的快速发展和国家“放管服”改革向纵深推进，工程承包模式已从传统平行发包的单一模式，发展到设计采购施工总承包(EPC)、项目管理总承包(PMC)、施工总承包、设计建造承包（DB）、建造运营移交（BOT）等多种建设管理模式并存的现状。
其中工程总承包模式因其特有的优势，在多行业中得到快速发展。
国家及地方政策和相关规定的陆续出台，使总承包市场越来越规范，逐渐走向成熟，行业资源得以有效地整合，促进了相关企业的发展。
截至2021年7月，全国已有湖北、福建、湖南等12个省份颁布相关水利工程总承包管理办法，推动了水利行业总承包模式的开展，其中广东省更是早在2008年即已颁布《广东省水利建设工程总承包（试点）暂行办法》，并进行创新试点。
水利部在《2021年水利工程建设工作要点》中明确“大力推动水利建设改革创新”“积极有序推行代建、项目管理>鄂北地区水资源配置工程11标段99总承包、工程总承包等方式，研究出台政策措施，培育发展市场主体，明确各方职责权益。
”当前，随着水利行业改革创新的不断深入和高质量发展的需要，总承包等新型建管模式创新应用已逐渐成为水利行业改革、推进新阶段水利高质量发展的重要抓手。
推进国有企业改革和优化重组,促进企业转型升级
推进国有企业改革和优化重组，促进企业转型升级推进国有企业改革和优化重组，促进企业转型升级为了适应经济发展新常态和市场环境的变化，推进国有企业改革和优化重组，成为当前经济发展的重要任务。
国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其改革和优化重组对于促进企业转型升级和提高国民经济的整体竞争力具有重要意义。
一、国有企业改革的必要性国有企业改革是中国经济改革的重要一环，也是推动中国经济提质增效、实现高质量发展的关键一招。
国有企业改革必要性体现在以下几个方面：1.适应市场经济发展需要：国有企业在过去面对计划经济时期的管理模式和体制以及经营方式，不能适应市场经济发展的需要。
国有企业改革要通过深化改革，转变经营管理模式，提高市场竞争力，实现国有企业与市场经济的有效衔接。
2.提高经营效益和竞争力：国有企业在过去的发展中，存在效率低下、资源闲置、资金浪费等问题。
通过改革和优化重组，可以激发国有企业的活力，提高经营效益和竞争力，实现企业转型升级和可持续发展。
3.优化资源配置和结构调整：国有企业改革要通过实施重组整合、兼并重组等措施，优化资源配置和调整产业结构，推动国有企业向高技术、高附加值领域发展，促进经济结构的升级和转型。
二、国有企业改革的主要方向和目标国有企业改革的主要方向和目标应该是：1.深化改革，优化经营环境：国有企业改革要突破体制机制的束缚，推进行政管理体制、财务制度、市场准入等方面的改革，优化企业经营环境，激发企业活力和创新潜力。
2.推进重组整合，实现规模效益：通过推进国有企业的兼并重组，优化企业资源配置，实现规模效益和降低成本，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
3.加强创新能力，实现技术突破：国有企业要通过创新和技术突破，提高产品质量和技术水平，进一步向高技术、高附加值领域发展，实现企业转型升级。
4.引入市场化管理，激发企业活力：国有企业改革要引入市场化的管理方式和机制，通过激励约束机制，激发企业员工的积极性和创造力，提高企业经营效率和竞争力。
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步伐，不断提 升石 油化工管道 的预制深度和质量 ，石油 化工工艺管道 自动化制作水平保持 同行业 领先水平 。
五、 培育跨 国经营能力， 构建海外发展优势
国家实施 “ 出去 ”战略，我们认 为有条件的施工 走 企业积极拓展海外业务应是实施转型升级 的举措之一。 作为中建安装 ，我们在巩 固和发展国内安装业务的同时 也正在 实施 走 出去 战略 。 目前 公司 已经成功 进入东 南 亚、北非、南非及 中东地区市场 。通过海外工程总承包 项 目的实施 ，不仅提升 了项 目管理水平 ，培育 了公司跨 国经营能力，更 为公 司将来打造为国际化施工企业和参 与国际化竞争奠定了基础 。
景 、济南及石家庄等工程 的成功实施 ，打造 了公司的品 牌影响力和市场综合竞争力 。 另—方面， 由于化工石油项 目中大量塔类设备及压力容 器等约占石化项目投资的４％ ０ 左右。 在工程总承包 业务中， 业 主往往提出交钥匙工程， 因此培育公司的化工设备专业制造 能力， 是公司转型升级有效途径。 这不仅能进一步提升公司 的杨 竞争力， 又能在产业链采购环节中获得更多的收益。 为此， 公司正在投资建设的化工设备制造厂预计能为公司产 业链延伸和产值利润方面增加较大贡献。
四 、 加 大装 备 投 入 力度 ，构 建 “ 备 一 装 流＂的配套优 势
工欲 善其事 ，必先利 其 器 ，装 备在 化工 石 油工程 中 的地位举 足轻重 。近 三年 ，公司投入 １２ ． 亿元购置 了 ７ ０ 、３ ０ 、１０ 、７ Ｔ 型系列 吊装设 备 。 目前 吊装 ５Ｔ ０ Ｔ ６ Ｔ ０大 设备处于同行业 领先地位 ，基本满足石 油化 工工程 的吊 装 需要 。公司投 入９ ０ 万元用 于储罐制作安装和压力容 ００ 器制作安装等方 面的施工 生产 设备共４ ４ １ 台套 ，新配６ 套 完整 多功 能管道 自动焊接 生产线 ，另有 多套集装箱式管 道 自动焊接生产线 。公 司紧跟施工工厂化、装配化发展
序号 姓名 单位 ２６ 刘 川 中冶建工集团有限公司安装工程分公司 １ ２ ７ 张惠军 四川省工业设备安装公司 １ ２８ 曾炳 良 四川省工业设备安装 公司 １ ２９ 张德江 四川省工业设备安装公司 １ ２０ 张德伟 四川省工业设备安装公司 ２ ２ １ 翟跃 明 成都工业设备 安装 公司 ２ ２２ 汤志远 成都工业设备安装公司 ２ ２３ 周沛荣 四川华西安装工程有限公司 ２ ２４ 吕进东 四川华西安装工程有限公司 ２ ２５ 万 谦 中国化学工程第七建设有限公司 ２ ２６ 万国斌 中国化学工程第七建设有限公司 ２
六、 提高施工技术实力， 构建核心竞争优势
技 术创新 是构建企业核心竞争力的关键所在 ，更是 企业成 功实施转型升级 的重要保障。公司坚持 “ 科技兴 企 ”的大科技 战略，走 “ 增强 自主创新 能力 ，建设创新 型企业 ”之路 ，积极推进技术创新和技术前瞻性研 究， 保持同行业领先技术水平 。 公 司技术 中心是省级建筑 企业技术 中心 ，重视 与科 研 院所 、高 等院校 及 同行 间 的合 作 ，走 产学研 联合之 路，先后 与南京工业大学、南京理 工大学 、东南大学、 同济大 学建立 了 良好 的校企合作关 系，加强对化工先进 施工工 艺、各种特殊材质钢结构制作 、大跨度及超高层 建筑机 电安装等方面 的核心先进技术研发力度，使新技 术 开发与应用屡获突破 ，取得了多项核心技术成果。 目 前 ，公 司以省级技术 中心为依托 ，不 断研发和总结，培
２５ 刘 １ 建 中冶建工集团有限公司安装工程分公司
２７ 甘立全 中国十九冶集团有限公司工业安装分公司 ２ ２８ 蒋黎刚 十四冶建设集团云南安装工程有限公司 ２ ２９ 张绍铭 十四冶建设集团云南安装工程有限公司 ２ ２０ 王少朋 陕西建工集团设备安装工程有限公司 ３ ２ １ 白小平 陕西建工集团设备安装工程有限公司 ３ ２２ 王 勇 陕西建工集团设备安装工程有限公司 ３ ２ ３ 杨华志 华陆工程科技有限责任公司 ３
构和投资导向， 通过科技创新、 制度创新、 经营模式创新等 创新驱动， 来推进企业转型升级。 我也建议， 我们的建筑行 业主管部ｆＳ协会也要不断健全和完善服务体系和信息网 ｑａ
络体系 ， 帮助企业更好实施 转型升级， 促进各地 区建筑 业 企业持续、 快速、 健康的发展。 （ 作者系中建工业设备安装有限公司总经理， 高级工程师）
的专业化施工企业，２ １年合同额达到１２ ００ ０ 亿，营业收入 达到６亿元 ，利润总额达Ｎｘ ６ 亿元 。 “ 十一五”末与 “ｔ 五”末相 比，合 同额、营业 收入和利润总额均增长 了近 ５ ，公 司保持 了快速 、持续 、健康 的发展势头。 倍
一
、
Байду номын сангаас
调整产品结构 ，构建专业化发展优 势
２８ 苏志钧 广州市机电安装有限公司 ０ ２９ 颜顺湖 广西建工集团第一安装有限公司 ０ ２０ 何小洪 广西建工集团第一安装有限公司 １ ２１ ｌ 张泽友 十‘冶建设集团有限责任公司 ２２ 张秀恒 十一冶建设集团有限责任公司 １ ２３ 彭松宽 十 一 １ 冶建设集团有限责任公司 ２４ 叶宝明 重庆工业设备安装集团有限公司 １
一
育并形成 了公 司的明显技术优 势。十一五期间，公司获 得 了以 《 大跨空 间钢结构预应力施 工技术研究与应用 》
为代表国家科技进 步奖１ 项，省部级 以上科技奖项２项 ； ３ 新增专利 １项 ，累计专利达到 ３ 项；获得 国家级工法５ ２ ２ 项 ，省部 级工法 ｌ 项 ；参 编 国家标 准２ ，行业标 准 １ ６ 项 项 ，企业标准８ ；获得省部级以上科技示范工程５ 。 项 项 先后荣获 “ 十一五 ” “ 全国建筑业科技和技术创新先进 企业 ”、 “ 工程建设科技创 新示范单位 ”、 “ 江苏省建 筑业科技进步先进单位 ”等荣誉称 号。公司科技创新 能 力 的增强和核心施工技术的不断形成 ，有效地推动 了公 司转型升级步伐 的加快实施 。 当前， 伴随着全球经济一体化， 国内国际经济形式尚 存在许多不确定因素， 坚持品质保障、 追求价值创造 ， 通过 创新驱动， 不断加快经济发展方式转变 ， 推进企业转型升 级， 是我们各个企业做大做强和快速发展 的必然要求 。 我 个人认为， 我们所有施工企业都应认真把握好国家产业结
二 、转变经 营模 式 ，构建 工程总承包优 势
工程总承包 （Ｐ ）是国际通行 的工程建设项 目组织 ＥＣ
实施方式 ，是建筑企业走 向业务高端 的重要发展方 向， 也是我公 司实施转 型升 级的重 要举措之 一。 近年来 ，我公司成功组建化工设计 院，并取得 了化 工石化医药全行业 甲级设计资质 ，以不断培育和提升设 计 能力为抓手 ，推 动 以化 工项 目为重 点的Ｅ Ｃ 目总承 Ｐ项 包 的实施 。仅这 两年 ，公 司就 以Ｅ Ｃ 式成功地 实施 了 Ｐ模 江 苏顺 大科技 多晶硅项 目，合 同额 ７ 亿元 ；浙江美 福石 油化Ｉ３ 万吨／ ０ 年丙烯项 目，合 同额２ 亿元 ；山东东辰２ ０ 万吨／ 年芳烃联合装置 ，合 同额６ ３ ．亿元 ；营 口港 １０ ｎ ８ 万ｉ 。 大型原油储罐项 目，合 同额ｌ亿元等 。公司通过Ｅ Ｃ 目 ５ Ｐ项 的实施 ，不仅提高 了市场竞争能力 ，更为公司取得 了良 好 的社会和经济效益 。
ＩＳＡＬＴ Ｎ Ｉ 行 业 战 略 ＮＴ ＬＡ Ｉ Ｏ
相成 高
（ 中建工业设备安装有限公司 南京 ２ ０４ ） １０ ６
摘
要：一 个公司只有很好地解决 了人才战咯 ，才能保证公司的可 持续性发展 。只有培养一大批高水平的工程总承 包管理人才 ，才能使我 国建 筑业的总体水 平上一个大 台阶 ，保证我 国的 “ 走出去 ”战略 ，取得 巨大 的成 功。本文作 者就工程总承包所需求的人力资源 ，即培养复合型 、创新型 、外向型的高级管理人才和大力培 养各种类型的工程总承包高级管理人才——项 目经理 ，做 了较为详细的说 明。
随着 国家工业化、城市化进程 的推进 ，传统的房建
机 电安装业务 ，由于具有科 技含量不高 、大多数安装企
业都具有施工能力等因素，其市场竞争 已处于 白热化。 恶性低价竞争等市场行为对 于我们这样大型专业化安装
序号 姓名 单位 １７ 许贤良 中国一冶集团有限公司 ９ １８ 谭桂林 中国十五冶第一工程有限公司 ９ １９ 李燕 龙 湖 南六建机 电安装有 限责任公 司 ９ ２０ ０ 田冬青 湖南六建机电安装有限责任公司 ２１ 罗丕芳 中建五局第三建设有限公司 ０ ２２ 黎 智 中建五局第三建设有 限公司 ０ ２３ 伍拥军 湖南省工业设备安装有限公司 ０ ２４ 唐明智 湖南省工业设备安装有限公司 ０ ２５ 叶 青 广东省工业设备安装公司 ０ ２６ 王 恒 广东省工业设备安装公司 ０ ２７ 邓俭文 广州市机电安装有限公司 ０
关键词：转变经济方式 构建发展优势 企业转型升级
中图分类号 ：Ｆ ７ ． ２０ ７ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号：１０ － ６ ７（ ０ ２ １０ １－ ２ ０ ２ ３ ０ ２ １ ）０ － ０ ２ ０
近几年来， 随着国家投资ｌ速增长， 央 城市建设的步伐不 断加快， 这给建筑 企业带来了新的发展机遇。 但建筑业属于 完全竞争市场行业， 市场壁垒低、 市场行为不尽规范以及传 统的经济发展方式等都制约着建筑企业的进一步做大做强 以及高品质发展。 在这种情况下， 我们中建工业设备安装有 限公司 （ 简称： 中建安装） 审时度势， 抢抓机遇， 积极转变经 济发展方式， 努力寻求科学发展、 转型发展、 创新发展， 迈出 了超越 自我、 追求卓越的坚定步伐 。 中建安装作为一家以工业设备安装施工为主营业务
三 、发展 建筑钢 结构及化 工设备制造 业 ， 构建产业链优势
方面，随着建筑 钢结构在高层 建筑 、大型公建场 馆 、铁路站房等工程领域使用越来越广泛，需求量也越 来越 大。中建安装抢抓机遇 ，投资了５ 亿多元，购买 了一 流 的生产设备 ，发展壮大钢结构制造厂的建设 。目前中 建安装钢结构厂规模 己达Ｎ２万吨／ 的生产能力 。我公 ｏ 年 司钢结构产品在铁路南京南站、金陵饭店、８层 大连裕 ８