土建施工组织设计方案[1]

昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：云南华田建筑工程有限公司

编制人：

审核人：

编制日期：年月日

目录

第一章：编制说明和工程概况

第二章：施工组织管理机构

第三章：施工部署

第四章：施工计划

第五章：质量保证体系及技术措施第六章：文明施工管理措施

第七章：季节性施工措施

第一章编制说明和工程概况

第一节编制说明

昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林场。我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。我们承诺：精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。

在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化，编制专项施工方案。

本《施工组织设计》编制依据为：

a.中铁八局集团昆明建筑设计有限公司昆明工务段火烧坝

林务工区生产设施改造工程施工图；

b.国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；

c.国家、地方现行相关规范、规程、标准；

主要包括：

现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

混凝土结构设计规范GB50010-2002

建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

建筑地面工程施工质量验收规范GB50207—2002

屋面工程质量验收规范GB50207—2002

砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002

建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001

建筑工程文件归档整理规范GB/50328-2001

建筑施工安全检查标准JGJ59—99

d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编

制的公司质量手册,程序文件。

e.现场施工条件及场地情况；

f.公司CI企业形象及文明施工现场要求；

g.施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经

验。

第二节工程概况

昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林场。该工程总建筑面积约有102㎡。

二、结构设计概况

本工程由道路、水池，值班室、球场等。基础设计等级为乙级。设计使用年限为50年。

第三节场地情况

一、交通条件

本工程山地林区地段内，外围道路均为土路、便道。

二、给水、供电

本工程临时施工用水、电已经具备条件，可满足施工要求。

临时用水经初步计算需进水管径60㎜，需要甲方接至施工现场处；现场临时施工用电采用市政电网用电，需要接至施工现场，工地现场设置一台630KVA变压器，具体施工时编制临时用电施工组织设计。

三、施工场地

施工场地以硬化。但施工场地较狭小。

临时施工用房及材料堆场等还未完完善，工程现场基本人员临时办公室及生活用房以完成。

第二章施工组织管理机构

第一节公司组织管理

我公司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。

第二节项目部组织与管理

我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。

项目管理机构责任

（一）项目经理

经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本的决策权。

(二)各职能部门工作责任：

根据我司《项目管理手册》，各职能管理部门的岗位责任制

及工作具体划分，将由项目经理根据我司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：

生产副经理：负责整个施工生产的日常管理；

技术负责人：负责整个项目的技术管理工作；

技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放线等工作，试验组负责各类检验、检测工作的实施；

施工部门配备各专业工长（施工员），负责组织工程施工的具体工作，确保施工进度、质量、安全及文明施工；

质量安全管理部门：负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理；

合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核算等工作。

机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、

保养，现场电气线路的设计、管理、维护；

材料部门负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；

后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；负责现场保安管理、消防管理，负责项目人员工作考勤及工资发放等工作。

（三）项目组织机构图

项目作业层：

公司内部施工队伍具有一定操作技术和经验的工人组成了各类专业班组，由具有思想素质好、工作认真负责、技术过硬的专业工长（施工员）带领，可由项目经理部进行挑选，并以内部经济责任合同的形式明确双方的责任、权利和利益。

第三章施工部署

本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分的准备，慎重选择合适的施工方案，以确保有序、优质、安全、高效地组织生产，达到预期目标。下面分别就工程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期准备工作等方面进行叙述。

第一节施工总平面布置

本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环境保护、消防设置等内容。主要从规范管理、合理利用场地，尽量减少材料二次运输为着眼点，以期达到保证质量，加快进度的目的。现场之总平面布置见施工平面布置图。

1.主要施工机械设备情况

所有施工机械设备在安装使用前，都集中进行维修和保养，以保持完好状态，要建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、使用。维修和保养，并建立相应的岗位责任制度，技术部要做好此工作。

2.临时设施的布置

临时设施主要布置，如临时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、仓库等，我公司将严格按照文明施工标准的有关规定，合理布置。

3.材料加工，堆场布置

合理布置材料加工场地及堆场是提高施工效率及文明施工和重要内容之一，具体见施工平面布置图。

第二节工程施工目标

一、质量目标

按照施工质量验收统一标准贯彻，确保工程验收合格，争创

优质工程。

二、安全目标

1、杜绝重大伤亡事故；

2、控制轻伤安全事故率在3‰以内；

3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；

4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。

三、文明施工目标

1、规范管理，按《建设工程文明施工办法》确保文明施工达标，保证对周边环境的保护；

2、符合《中华人民共和国噪音标准(建筑施工现场噪声限值)》的相应法规要求；

3、争取创建市级文明工地。

四、工期目标

确保甲方工期要求目标，竣工达到竣工验收要求。

五、效益目标

合理组织施工，实行信息化动态管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。

第三节施工方案选择

根据本工程特点，结合公司的资源情况和工程经验，初步拟定各工种施工方法：

一、系统

二、基础施工及运输

土方工程以人工配合机械开挖，采用小型材料水平运输采用拖拉机和手推车。人工装运出场；

三、钢筋砼工程施工

1、钢筋制作均在现场，钢筋水平接头采用搭接、机械连接；竖向钢筋主筋接头采用搭接焊。

2、模板部分采用九夹板。

柱、梁模板采用工具式卡箍固定。

楼板模板采用九夹胶合板散装散拼

梁、柱接头砼不同强度等级相交处采用细钢丝网隔离。

第四节前期准备工作

为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成，前期准备工作包括技术准备、劳动力准备、材料供应准备、现场准备、雨季施工准备、消防准备等。

一、技术准备

1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程地质情况。

2、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。

3、编制各专业施工计划和配合计划。

4、编制实施性的材料供应计划。

5、组织施工技术交底。

6、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统。

7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。

二、设备准备

根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划，公司配合项目部检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。

三、劳动力准备

项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍，公司经营部门积极配合项目部确定确定。

本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理,由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。

四、材料供应准备

1、材料提供，必经检验合格后方可使用。

2、及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部门提供的砼、砂浆复检报告。

五、现场准备

1、清理场地，移走场地内有关施工阻碍物、电线，处理好临时道路、工地围墙、大门等。

2、完成施工平面布置，临时用水、用电和排水设施。

3、完成临时办公室、工人生活、生产用房等。

4、完成其它配合生产需要的设施搭建。

六、雨季施工准备

本工程施工周期长，必然遭遇雨天。因此，必须做好充分的准备。

1、取得气象部门的服务资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排。

2、考虑大雨可能造成影响，准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。

4、施工时要充分考虑雷击的影响，做好防雷措施。

七、消防准备

做好防火工作，配备足够的消防器材、砂箱、消防水源。建立健全的消防管理制度。

八、其它准备

综合考虑各种因素叠加的可能性，做足有效的准备，建立应急机制，事先明确紧急情况下的分工。

第五节混凝土工程

(一)概况

本工程砼的配合比必须符合砼强度、耐久性、和易性等性能的要求。

(二)砼质量要求

1、基本要求：

a、水泥进场必须有出厂合格证或进场实验报告，并应对其品种、标号、散装仓号、出厂日期等检查验收；

b、粗细骨料应符合国家现行有关标准的规定；

c、粗骨料的最大颗粒粒径不得超过结构截面最小尺寸的l/4，且不得超过钢筋间最小净距的3/4；

d．骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块；

e．拌制砼采用饮用水；

f．外加剂的质量应符合现行国家标准的要求；

g．外加剂的的品种及掺量应结合实际经试验确定；

h．砼的取样及试验应符合国家现行标准的要求：

i．浇筑竖向结构前应先在底部填以50～1OOMM厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆；

j．竖向结构砼浇筑采用分层浇捣，浇筑层厚度应不大于振捣器作用分长度的1.25倍。

第四章施工计划

根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。

第一节施工进度计划

一、计划编制原则

根据甲方工期要求须在17个月完成所有施工项目。

本工程特点为高层结构，施工面较大，在本计划编制时，必须充分考虑以上特点，充分利用时间和工作面，组织好高效率的立体交叉平行流水作业。同时，工期计划安排必须注意前紧后松，注意避免跨长假期的影响。主要计划编制时，要着重采取以下措施：

1、利用栋号分区，进行水平分段流水作用。

2、尽早安装好塔吊。

3、主体结构分段进行中间验收，以利装修和安装工程插入施工。及时插入装修和安装工程施工。

4、尽早拆除外架，为室外工程施工创造条件。

二、总体进度计划安排

具体安排施工前再具体编制施工进度计划

三、对工期进度的具体措施

工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

（一）、进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。该工程地下室的底板，-2层结构，-1层结构为三个阶段性控制点。该工程主体以标准层的作业时间及主体封顶时间作控制点。

2、按施工单位分解，明确分包目标

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分包目标来确保总目标的实现。

3、按专业工程分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的街接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部分项工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。

第二节施工计划保障措施

一、工期保障体系

我司充分利用我司技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保障体系。

(一)施工组织设计的工期保障条件

1、使用“塔吊+砼泵”的组合能大大提高垂直和水平运输速

度，为提高砼浇灌速度，缩短工期提供保证。

2、砌体提前插入施工，分段进行主体验收，内装修及安装工程施工提前进入，为工期缩短提供了可能。

3、施工计划考虑前紧后松的方法为缩短工期，同时尽量减少跨年度的长假期对工期的影响提供了保证。

4、门窗等建筑构件均采用工厂化生产，可提前制作，确保安装工期。

(二)劳务队伍专业化保障

公司内部已建立劳动队伍的竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供了基本条件。

(三)管理手段保障

运用全面的动态计划管理手段保障工期的实现：根据公司《项目管理实施细则》，项目部必须编制更为切实可行的工程总进度计划、网络计划、和月、周、日施工计划及材料和机械使用计划，施工中每日下午4点召开生产协调会，对计划实行动态控制，同时，充分利用计算机为计划的动态调整提供帮助。

(四)资金管理保障

根据《项目管理实施细则》的规定：项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司“工程周转基金”融资机制为工期计划的实现提供资金保障。

二、工期保障措施

(一)管理制度保证措施

1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和创造性并重”的工期管理意念。

2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及

对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。

3、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包必须按照项目部下达的计划及调整计划制定相应的计划并保证实施。

4、严格执行公司的《项目管理实施细则》强化例行碰头会制度，发现问题及时解决，避免遇到问题不能及时解决而拖延上期。

(二)内业工作保证措施

1、项目工程师组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

2、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

3、项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

4、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

(三)现场工作保证措施

l、机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运转正常。

2、材料供应部门充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料计划的实现。

3、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。

(四)协调工作保证措施：

l、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系，对可能造成工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。

(五)目标分解动态控制措施：

为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一、以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。

l、目标分解：

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工为重点控制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到确保控制节点实现的目的。

(2)按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，都要以总进度网络为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。

(3)按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务的意识，必需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现；

2、动态控制：

控制的原则：下级目标必须达到上级目标计划的要求，实施动态控制；

施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，以保证项目最终按预计目标实现。

第三节劳动力计划

1.根据工程项目需要，在公司内部劳务队伍中竞标选定。

劳务队伍要求：

专业工长直接带班；每班均配备兼职安全员1名，兼职质量员1名，工人人数15～20人，均为经公司内部考核通过的熟练工人；专业工种持证上岗。

公司调配骨干班组参加施工。

本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理,由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。

第五章质量保证体系及技术措施

第一节质量保证体系

一、质量目标

本项目质量目标：合格、争创深圳市优质工程。

分部工程质量目标：各分部均达到合格。

分项工程质量目标：合格率达到90%。

二、质量管理制度

(一)质量计划制度：

项目部在开工前根据公司《质量手册》编写好《工程质量保证措施》计划，并坚决按“计划”实施。

(二)质量责任制度：

根据公司质量体系，项目部必须明确制定项目部管理职责：

1、项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标；

2、项目工程师：负责项目施工过程的技术管理工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防质量通病措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求；

3、专职质检员，在现场跟踪检查，对出现的不合格部位进行标识，发出整改通知单，核定分项工程的质量等级；

4、施工员：对自己组织施工的分项工程的质量评定；

5、工长：对负责施工工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。

(三)材料联合验收制度

由材料管理组、技术管理组、实验室、施工管理组(土建、安装)、质量管理组对进场材料组织联合验收：所有原材料进场均应持有出厂合格证，和其它深圳市建设局规定的相关证件，同时，按规定进行检验，合格后方可使用。成品、半成品进场也必须具有质量保证资料。

(四)质量教育和奖惩制度

项目工程师根据公司《项目管理实施细则》制定适合本项目