工程造价控制及风险防范措施探讨
工程造价风险和防范措施
工程造价风险和防范措施工程造价风险和防范措施随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建设逐渐成为投资建设领域中的重要领域之一。
然而，工程建设过程中也面临众多的风险，特别是工程造价风险，一旦发生工程造价风险，将对整个项目的投资、财务和经济效益产生重大的影响。
因此，工程造价风险的防范措施必不可少。
一、工程造价风险的类型1. 人为风险人为风险是指在工程建设过程中，由于参建各方在合作方面存在矛盾，工程建设方案不规范、设计不合理等原因导致的工程造价风险。
例如，在设计和施工环节中，由于设计上的问题而导致施工难度增加，或者施工单位在取材和制作上存在问题，导致工期延误和增加或突然出现额外费用等。
2. 环境风险环境风险是指由于自然环境及工程建设环境的变化导致的工程造价风险。
例如，在建造高楼大厦的时候，若安装龙卷风飞行途径附近的风力机，那么造价将会增加，这就是一个环境风险。
3. 技术风险技术风险是指在工程建设过程中，由于科技水平不足、投资不足或专业网拉不足所导致的工程造价风险。
例如，在从事石油钻探的过程中，如果钻机失灵，将不得不换掉造价昂贵的钻头，导致工程造价增加。
在这个过程中，从技术方面对这个钻头的保护是否以及防止这种事情发生的可能性等问题都需要通过专业的技术人员来解决。
二、工程造价风险防范措施1. 做好项目前期的风险评估在进行项目建设前，应充分评估工程项目的综合风险。
在评估阶段，应该对项目设计合理性、设计方案的创新性、环境因素和地质条件等因素进行评估。
基于这些因素，可以确定综合风险评估，并确定相应的防范措施。
2. 建立完善的项目管理制度建立一套科学、完整、灵活的项目管理制度，实施计划、监督和控制、控制成本和进度、资金监管等制度，并制定相应的管理流程和规范操作的标准，可以有效地保护项目的整体利益。
此外，还可以根据特定项目制定针对性的细则和操作流程，定期进行项目风险监测并采取相应的解决方案。
3. 改进科技监测手段针对不同类型的工程建设项目，应采用不同的科技监测手段。
工程造价咨询工作风险防范管理措施
工程造价咨询工作风险防范管理措施工程造价咨询是指在工程建设过程中，对工程造价进行咨询、评估、监理等工作。
工程造价咨询工作的风险防范管理措施是指在工程造价咨询工作中，为了避免或减少风险，采取的一系列措施。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、建立完善的风险管理体系建立完善的风险管理体系是工程造价咨询工作风险防范的基础。
该体系应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节。
在风险识别环节，应对工程造价咨询工作中可能出现的风险进行全面、系统的分析和识别。
在风险评估环节，应对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失。
在风险控制环节，应采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
在风险监测环节，应对风险控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和完善风险管理体系。
二、加强人员培训和管理工程造价咨询工作需要具备专业知识和技能的人员进行，因此加强人员培训和管理是防范风险的重要措施。
在人员培训方面，应加强对工程造价咨询工作的专业知识和技能的培训，提高人员的专业素质和工作能力。
在人员管理方面，应建立健全的人员管理制度，明确人员的职责和权限，加强对人员的考核和监督，确保人员的工作质量和效率。
三、加强与客户的沟通和协调工程造价咨询工作需要与客户进行密切的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
在与客户的沟通和协调方面，应加强对客户需求的了解和分析，及时反馈工作进展情况和问题，积极与客户协商解决问题，确保工作的质量和效率。
四、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保证工程造价咨询工作质量的重要措施。
该体系应包括质量目标、质量标准、质量控制、质量评估等环节。
在质量目标方面，应明确工程造价咨询工作的质量目标和要求。
在质量标准方面，应制定相应的质量标准和规范，确保工作的质量符合要求。
在质量控制方面，应采取相应的措施，确保工作的质量符合要求。
在质量评估方面，应对工作的质量进行评估和监测，及时发现和纠正问题，确保工作的质量和效率。
工程造价管理中的风险防范措施
工程造价管理中的风险防范措施在工程项目管理的过程中，风险是难以避免的。
特别是在工程造价管理中，各种风险因素可能对项目造成不利影响。
为了降低风险对工程造价带来的负面影响，项目管理者应采取一系列风险防范措施。
以下将介绍几种在工程造价管理中常见的风险防范措施。
1. 建立完善的项目风险管理体系项目风险管理是指识别、评估、控制和应对项目中的各种风险的过程。
在工程造价管理中，项目风险管理体系的建立是非常重要的。
这个体系应包括明确的责任分工、风险管理流程和方法、风险评估和分析的工具等。
通过建立完善的项目风险管理体系，能够及时响应和处理项目中的风险事件，降低风险造成的损失。
2. 进行全面的风险评估和分析在工程造价管理过程中，对风险进行全面评估和分析是至关重要的。
这可以通过收集项目相关的数据和信息，利用专业的工具和技术进行定性和定量风险评估，分析项目可能面临的各种风险及其潜在影响。
通过准确评估和分析风险，可以制定出相应的风险应对策略，并为工程造价管理提供科学的依据。
3. 建立合理的风险补偿机制在工程造价管理中，可能发生的风险事件往往会导致项目成本的增加。
为了应对这些风险事件，项目管理者应建立合理的风险补偿机制。
这包括与供应商、承包商等相关方签订合同，明确各方在风险发生时的责任和义务，并制定相应的补偿机制。
通过建立合理的风险补偿机制，可以在风险发生时及时调整项目预算，降低风险带来的经济损失。
4. 加强合同管理和风险分担在工程项目中，合同管理和风险分担是工程造价管理中的重要部分。
项目管理者应加强对合同的管理，确保各项合同条款的执行，并对合同风险进行合理的分担。
在签订合同时，应明确各方在合同履行过程中的权益和责任，并建立相应的监督机制。
通过加强合同管理和风险分担，可以降低因合同纠纷和风险问题而导致的争议和损失。
5. 加强沟通与协作在工程造价管理中，各个参与方之间的沟通与协作十分重要。
通过与业主、设计师、承包商等相关方的良好沟通与协作，可以及时交流项目进展情况、风险事件和应对策略，避免因信息不畅或误解而导致的风险扩大。
工程造价风险和防范措施
工程造价风险和防范措施工程造价风险是指在工程项目建设过程中，由于各种不确定因素导致工程造价超出预算的风险。
这些不确定因素可以是市场变化、原材料价格波动、人工成本增加、不可预见的自然灾害等多种因素。
为了降低工程造价风险，项目方可以采取以下防范措施：1.做足前期调研和论证工作。
在项目启动之前，应该进行充分的市场调研和可行性论证，确定工程项目的可行性和可能面临的风险。
这样可以避免盲目进入项目，减少后期风险。
2.建立科学的预算和成本控制机制。
在项目启动之初，应该制定详细的预算，并在项目实施过程中进行动态控制和调整。
比如通过编制严格的成本计划和施工进度计划，监控项目的进展和成本，并及时采取调整措施，确保项目能够按时按质按量完成。
3.引入合理的合同和风险分担机制。
在签订合同时，应该制定详细的风险分担机制，明确各方的责任和义务。
比如可以采取按工程进度支付款项、以时间为限制的赔偿责任等方式，来分担工程造价风险。
4.建立合理的进度管理和监督机制。
在工程项目实施过程中，应该设立专门的项目管理团队，负责管理和监督项目的进展。
可以通过定期的会议、现场检查等方式，及时掌握项目的进展情况，发现潜在问题，并及时采取措施加以解决。
5.做好供应链管理和物资调配。
在项目实施过程中，应该建立完善的供应链管理机制，确保原材料的供应和物资的调配。
可以通过与供应商签订长期合作协议、建立备货储备等方式，来减少供应链断裂和物资短缺带来的风险。
6.设立风险备用金和风险储备金。
在项目预算中，可以设立一定比例的风险备用金和风险储备金，用于应对工程造价风险。
当项目面临不可控风险时，可以从风险备用金中支付费用，保证项目的顺利进行。
7.采用先进的技术和管理手段。
在项目实施过程中，可以采用先进的技术和管理手段，来提高工程项目的效率和质量。
比如可以采用BIM技术、模块化建造等方式，来降低工程建设成本和风险。
总之，工程造价风险是工程项目建设过程中必然存在的问题，项目方应该提前做好风险评估和防范工作。
工程造价咨询工作风险防范管理措施
工程造价咨询工作风险防范管理措施一、前言工程造价咨询工作是指在建设项目的前期、中期和后期，对建设项目的投资、建设和运营进行经济技术分析和评估，提出合理的工程造价方案，协助业主做好投资决策和工程管理。
在这个过程中，存在着各种各样的风险，因此必须采取一系列措施来防范风险。
二、风险识别1. 审查合同工程造价咨询公司应当认真审查与业主签订的合同，并确定自己的权利和义务。
特别是要注意合同中的条款是否明确，是否存在漏洞或者不合理之处。
2. 了解项目情况在开始进行工程造价咨询之前，必须深入了解项目情况。
包括但不限于：建设地点、规划要求、设计方案、施工方案等。
只有充分了解项目情况才能够更好地开展咨询工作。
3. 确定风险点根据项目情况和经验判断，确定可能存在的风险点，并进行详细分析。
例如：土地使用权纠纷、设计变更等。
4. 制定风险清单将风险点逐一列出，制定风险清单，并对每个风险点进行评估，确定其可能带来的影响和后果。
三、风险控制1. 建立风险管理体系工程造价咨询公司应当建立完善的风险管理体系，包括但不限于：组织机构、工作流程、责任分工等。
并严格按照规定开展工作。
2. 制定风险应对方案根据风险清单中列出的各项风险，制定相应的应对方案。
例如：土地使用权纠纷可以通过与相关部门沟通解决；设计变更可以通过与设计单位协商解决等。
3. 加强与业主沟通在咨询过程中，要加强与业主的沟通，及时向业主汇报项目进展情况，并告知可能存在的风险以及相应的措施。
同时要听取业主意见和建议，并尽量满足其需求。
4. 严格执行合同在咨询过程中，要严格执行合同中规定的各项条款和义务。
特别是要注意保密条款和知识产权保护等方面。
5. 做好资料归档在咨询过程中，要做好资料归档工作，保证资料的完整性和安全性。
同时要注意保密工作，防止泄露。
四、风险应对1. 建立应急预案在制定风险应对方案时，要建立相应的应急预案。
例如：突发事件处理、危机公关等。
2. 加强内部管理工程造价咨询公司要加强内部管理，严格执行各项规章制度和操作规程。
造价咨询风险防范控制制度及措施
造价咨询风险防范控制制度及措施概述造价咨询在建筑工程项目中属于重要的专业咨询服务领域。
随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，造价咨询行业中存在着一系列风险，需要采取相应的预防和控制措施，确保咨询服务质量和客户利益。
本文将围绕造价咨询的风险防范和控制制度，从制度建设、人员管理、质量保障和风险评估等方面探讨相应措施。
制度建设1.建立完善的内部管理制度造价咨询公司应建立健全的内部管理制度，在咨询实践中对员工进行全面引导和监控，确保每个环节得到有效控制。
内部管理制度包括，但不限于：•员工职责划分和监督管理制度•业务流程和质量管理制度•数据、文档管理制度•资金管理和财务管理制度2.建立完善的项目管理制度针对不同类型的项目，建立相应的项目管理制度，包括：•项目启动、实施和收尾要求、流程和规范•项目人员配备、评定和调整制度•项目进度和成本控制制度•项目质量管控与验收制度3.建立完善的风险管理制度建立完善的风险管理制度，从项目前期规划、招投标、造价咨询合同签订以及后期监管等方面制定流程和规范，保证项目风险得到有效遏制和控制。
人员管理1.人员招聘与培训在招聘过程中，应注重保证招聘对象的专业素养及综合素质，倾向有从业经验的人员。
综合考虑人员专业技能、经历和能力特长，提供相应的岗前培训以保证员工快速适应工作。
2.薪酬制度建立合理的薪酬制度，确保员工收入与业绩挂钩，其中业绩奖金应占据相应比例，以此形成员工积极性。
3.职称评定和认证建立完善的职称评定和认证制度，对员工的专业素养和业绩进行认证和评估，以此发现人才和激励人才。
质量保障1.建立质量保证体系制定质量保证目标和指标，建立内部质量审核、外部质量审核和监督评估等质量监控机制，切实保证咨询项目的质量。
2.建立质量保证考核制度根据咨询服务的性质和项目要求建立相应的考核指标，对员工的业绩和质量进行考核，并在项目结项之后组织相关人员对服务过程进行监察，确保咨询结果的准确和可靠性。
造价咨询风险防范措施
造价咨询风险防范措施1.存在的工作质量风险（1）内部控制制度及管理监督目前，由于我国尚处于工程造价咨询管理初级阶段，还需要与国际先进的管理接轨，体现在造价咨询企业内部控制制度实质性测试工作较少，其监督能力较低。
（2）工程造价人员业务水平及道德素质造价人员的业务水平参差不齐，不注意不断的学习和研究，熟悉新规定、新知识，掌握定额的说明和内涵，职业道德素质差异较大，尚不能自觉抵制不正之风的侵蚀。
（3）市场秩序不规范由于建设工程造价材料费用占工程造价比重较大，有的材料名称不能不胜了解，相关的价格信息也没有可供参考的依据，特别对新材料、新工艺，询问其价格、产地、工艺流程等不了解，这样对材料价格没有一个较为准确的定位，使材料价格不具有真实性。
（4）没有完善的复核制度当前，在工程结算审计方面，一些企业没有建立完善的复核制度，没有建立严格的岗位责任制，没有明确审计人员的职责，复审制度流于形式，出现复审人员之签字不审核、不负责的现象。
2.风险防范措施（1）建立健全内部控制制度并监督实施工程审计风险与内部控制制度有着密切的因果关系，在其他条件相同的情况下，内部控制制度越健全、越有效，控制风险水平越低，需要的实质性测试工作越少，其监督风险越低。
内控制度的建立旨在促使审计阶段，造价人员切实履行应尽的职责，发挥应有的水平和监督作用。
包括对工程主要材料进行市场调查，保证审核结果具有真实性、完整性。
（2）配备合格的工程审核人员合格的造价人员具备良好的职业道德，遵守职业纪律，能自觉抵制不正之风的侵蚀；有胜任工程结算审核的能力，严格按程序、按规范操作，认真办理工程结算审核事项；注意不断地学习和研究，熟悉新规定、新知识，掌握定额的说明和内涵；能及时准确地发现和纠正报审预、结算书中存在的问题和错误，切实履行结算审核职责，有效减少检查风险。
（3）进行市场调查建设工程造价材料费用占工程造价的比重较大，有的材料名称，之前可能不胜了解，相关的价格信息也没有可供参考的依据，这就需要审计人员定期到建材市场调查，掌握近阶段主要材料价格的变化情况，特别对新材料、新工艺，询问其价格、产地、工艺流程等，这样对材料价格有一个较为准确的定位，使材料价格更趋于实际情况。
工程造价的风险管理与防范措施
工程造价的风险管理与防范措施在现代建设行业中，工程造价的管理愈发重要。
随着项目规模的扩大和复杂性的增加，相关的风险也对应而生。
如何有效地识别、评估、管理及防范这些风险，成为了众多项目管理者的关注焦点。
工程项目的风险管理不仅仅是控制造价的工具，更是确保项目顺利推动的关键策略。
风险的来源可分为多种类型，包括市场风险、技术风险、合规风险等。
在项目启动阶段，准备充分的风险管理计划，将对项目的成功实施起到至关重要的作用。
风险识别有效的风险管理从风险的识别开始。
项目管理团队应通过多种方法和工具，系统性地识别出可能影响项目进度和预算的各类风险。
常用的方法包括专家访谈、头脑风暴、德尔菲法等。
这些方法能够有效汇聚不同领域专家的见解，确保没有任何可能的风险被忽视。
历史数据分析也是一种不可或缺的工具。
通过分析以往相似项目的风险事件，可以发掘出在当前项目中可能会重复出现的问题。
这种数据驱动的方法能帮助管理者更好地预测和应对风险。
风险评估一旦识别出潜在风险，接下来便是评估其影响和发生的可能性。
这一过程通常采用定量和定性相结合的方法进行。
定性评估帮助团队了解风险的性质和影响程度，而定量评估则通过数值模型将风险量化，为后续的决策提供数据支撑。
在评估过程中，设计风险优先级是重要的一步。
常用的风险矩阵工具，可以将风险按照发生的可能性与影响程度进行排序，帮助管理团队集中精力应对高优先级风险。
风险控制措施一旦确定了风险的优先级，就可以制定相应的控制措施。
有三种基本的策略可以防止或减轻风险：规避、转移和减轻。
规避：在项目的计划阶段，通过精心设计和规划，选择避开或消除某些高风险活动。
转移：通过合同、保险等手段，将潜在的财务责任转嫁给第三方。
这种方式在降低企业风险上效果显著，但需谨慎选择合适的合作伙伴。
减轻：采取预防措施，降低风险事件发生的概率或减少其影响。
例如，进行定期的风险审计和监测，以确保风险控制措施的有效性。
在实施这些控制措施的记录所有决策和行动是至关重要的，这将为后期的总结和经验积累提供支持。
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工程造价控制及风险防范措施探讨
摘要：工程造价风险是指在给定情况下存在的可能结果的差异
性。在工程項目的实施过程中，合同各方必然面临政治、经济、技
术、市场、法律、自然等众多风险，这些风险因素会对合同各方的
经济效益产生重大影响。因此，合同各方应在建筑活动中正确分析
风险因素，采取合理的方法以避免或减轻风险的不利影响，把风险
损失控制到最低程度。本文针对工程造价控制以及防范措施进行探
讨。
关键词：工程造价控制 风险防范措施
引言
工程造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、
设计、工程发包和实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额
以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工
程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会
效益。因此，有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效
控制。本文主要对如何加强工程造价控制进行了阐述，并分析了如
何防范造价风险。
1、項目实施各阶段的控制简述
1.1建筑设计阶段的造价控制。设计是建设項目进行全面规划和
具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为
生产力的纽带,是处理技术和经济关系的关键环节,是控制工程造
价的重点阶段。专家研究指出:设计费虽然只占工程全寿命费用不
到1%,但在科学决策的条件下,它对工程造价的影响程度达75%以上,
很显然,工程设计是有效控制工程造价的关键。
设计要满足适用、经济、美观、安全可靠等方面的要求。建筑
方案要做到平面布置合理,功能分区明确,组织好工艺流程等,确定
合理的层高,优先采用自然采光,提高墙面、门窗、屋面的保温性能,
减少交付使用后的日常开支。装修标准还必须考虑防火、耐久性及
经济性等因素,使装修的总费用最低。建筑方案和结构方案要同时
考虑,建筑师和结构师要密切合作,加强联系,及时调整、不断完善
建筑结构方案。考虑结构方案时要特别注意抗震设计中概念设计的
重要性,力争做到在实现相同的使用要求,达到相同的结构可靠度
时,结构的用料最省,费用最低。充分发挥造价工程师在方案比选和
经济分析中的重要作用。给排水、采暖、供电、弱电工程的管线布
置要便捷合理,选材适当,注意节约投资。厂内运输方案的设计,运
输线路便捷,减少正常使用后的运输费用。制定切实可行符合标准
的“三废”治理方案,减少环境污染。
要做好施工图设计。施工图设计应严格按初步设计确定的原则、
范围、内容、項目和投资进行设计。建筑施工图要做到尺寸完善准
确,相互之间无矛盾。避免缺項漏項。提高结构施工图的设计质量,
关键在于进一步认真细致地贯彻执行抗震、高层、钢筋混凝土等有
关结构设计规范,按照规范要求的内容和深度进行验算。要重视结
构措施的重要性。处理好安全和经济两者之间的矛盾。
要严格控制施工过程中的设计变更,健全设计变更审批制度。在
施工过程中克服施工与经济的脱节现象,尽可能在设计之处将问题
考虑全面,防止不合理的设计变更造成工程造价的提高。变更设计
必须在设计单位同意、建设单位审批后方可进行。重大设计变更还
须上报項目批准机关审批。在工程设计的全过程中,设计单位通过
增强设计人员的经济观念,深化单位内部体制改革,加强观察造价
的动态管理,积极推行限额设计,在遵循国家及行业定额标准的前
提下,按照工程设计的不同阶段,结合工程的具体特点,在优化设计
方案的基础上,准确地计算工程数量,对设计文件和概预算的质量
负责。在满足设计任务书规定功能的提前下,分配各专业限额。
1.2 建筑施工管理对造价的控制。第一，建设工程在施工前都
应有施工图纸及详细的施工方案，无论是施工蓝图还是草图，建设
单位都应该认真进行图纸会审。在设计施工图纸之前，建设单位要
详细查看施工现场，掌握第一手现状资料，为设计部门提供充分的
设计依据，这样不仅能提高设计效率，而且还能降低设计成本，也
为工程竣工结算提供有力的保障；第二，加强完善开工前的现场资
料收集，在工程开工前，建设单位一定要加强现场资料的整理，最
好能绘制比较完整的现状图，依据图纸做好现场的清理记录工作，
由建设单位会同施工单位共同现场签认，为今后的工程竣工结算提
供详细准确的结算依据。从而更好的控制清理工程的造价，不会出
现相互推诿、扯皮的现象，从而也杜绝了高估冒算的产生，使工程
造价趋于准确合理；第三，隐蔽工程的验收对工程造价的影响必须
重视起来，在验收过程中，一定要以设计图纸为依据，进行实际测
量、检验、确认，例如:基础钢筋的尺寸大小、间距的多少；基槽
的宽度、深度；垫层的厚度等，这些重要的数据都是建设单位最终
结算的依据，一旦工程被隐蔽之后，倘若没有进行及时的验收，在
没有数据记录的情况下，会对今后的工程造价审核工作造成不利的
影响，所以做好隐蔽工程的验收工作，不仅能更好的保证工程质量，
而且也为工程造价的准确性提供保障；第四，加强现场工程变更、
签证的管理，不负责任的签证也能大大提高工程成本，严重影响建
设单位的投资效益，使建设单位蒙受不应有的损失。所以建设单位
现场管理人员认真做好各項变更、签证资料的整理完善工作是很有
必要的，因为这些实际发生的现场资料都是以后工程竣工结算的重
要依据，对工程造价有着直接的影响；第五，施工过程中的索赔也
非常重要，无论是工期索赔还是费用索赔，都应根据积累的现场资
料以合同为依据及时合理的处理索赔，所以施工现场的一些资料的
搜集、整理非常重要，只有认真保留好一切可能涉及索赔论证的资
料，才能更好的处理索赔工作，也才能更好的控制工程造价，避免
额外费用的产生。
由于工程施工周期较长、现场因素复杂，影响工程造价的方面
很多，但是综上所述建设单位的工程现场管理对工程造价的影响是
不容忽视的，只有认真积累现场的各項记录、各項资料，做好工程
现场的管理工作，才能有效合理的控制好工程造价。
2、工程造价风险防范措施
风险控制是指在风险识别和风险评价的基础上采取各种措施，
以减少风险和避免事故发生的管理活动。对已经承发包的工程項目
进行风险控制的目的是最大限度减少风险、避免事故发生，最终减
少或避免财产损失和人员伤亡。
对于发生可能性很小或发生后造成的损失很小的风险，可采取
风险自留的方法，自己承担这类风险。对发生后可能造成很大损失
的风险，或保险公司不给予承保的巨大风险，则可采取回避的处理
方法。
风险损失控制是指通过减少损失发生的机会，或通过降低所发
生损失的重复性来处理項目风险的方法。。风险转移包括两种方式；
非保险或合同转移方式和保险转移方式。前者通过签订合同方式将
风险转移给合同的另一当事方，如业主通过签订施工承包合同将风
险转移给承包商，或承包商通过签订分包合同将风险转移给分包商
或供应商。后者则是通过购买不同类型的工程保险，将风险全部或
部分转移给保险公司，如针对工程实体投保工程一切险，针对实施
工程可能对第三方产生的损害投保第三方责任险等。
由于发展商在工程量清单上只承担数量风险，可以通过工程量
清单項目及单价含量来转移部分风险给承包商。如在制定工程量清
单时，桩基泥浆灌注及清运項目，数量无法衡量，采用按項报价转
移业主所承担的风险给承包商；挖基坑土方，支护等措施項目价格
很难准确估算，可以通过单价包含的方式将措施费含在土方实体項
目中，如挖方、填方；发展商要严格审阅合同条款，通过合同规定
来维护自己的权益，如优惠率、支付方式和方法等。
材料差价审核是工程造价审计的关键。原则上应根据合同约定
方法，再结合甲方现场签证确定材料价格。合同约定不予调整的，
审计时不应调整；合同约定按施工期间信息价格调整的，可以根据
施工日志及施工技术资料确定具体的施工期间及各种材料的具体
使用期间，有些工程工期较长，或有阶段性停工的，可根据各种材
料的使用时期采用使用期间的平均信息价。对于信息价中没有发布
的，或甲方没有签证的材料价格，需要平时对材料价格收集积累，
必要时可以三方一起进行市场询价确定。?取费标准是审计的最后
关口。取费应根据工程造价管理部门颁发的定额和相关规定，结合
工程造价相关文件来确定费率。审核时应注意取费文件的时效性、
执行的取费表是否与工程性质相符、费率计算是否正确、人工费及
材料价差调整是否符合文件规定等等。总之，站在业主的角度还是
承包商的角度，都可以实现有效的造价控制。在这一全新的计价模
式下，双方获益的关键是要真正研究并学习在工程的不同阶段采用
不同的控制方法以及如何规避各自的风险。
3、结束语
造价控制以及风险防范工作都是专业性很强的工作，它贯穿于
項目设计、招投标和建设施工、竣工结算各阶段。建设項目全过程
造价管理的关键是在項目的每一阶段都对造价进行严格的管理和
控制，把控制建设項目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程
造价咨询机构应努力参与建设項目全过程造价管理，从而合理确定
和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，发挥专业人
员应有的作用。
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