施工组织设计完整版最终版

1 (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一章 对工程重点难点分析 1.1 工程特点分析 1.1.1 室内精装修，施工作业面分散以楼层为单位作业面，作业项目相对较多。地面为地板、地毯等；墙面为木饰面板、硬包、背漆玻璃、乳胶漆等；吊顶为矿棉吸音板、石膏板涂料、铝板、铝格栅等；节点需相交清晰工艺需讲究精致，交接较多。

1.1.2 施工工期较短，业主要求工期为120个日历天，人员数量多，工期短，这不但增加施工成本，人员组织及管理难度，而且需要施工方提供做好职工思想教育工作。 1.1.3 施工需经过雨季施工阶段，对本工程而言，基本所有施工在室内施工作业本身受雨季影响较小，只是材料保存、堆放等考虑避雨水、防止材料受潮。在雨季施工的重要性将会提到更高一个层次。

1.1.4 针对本工程特点，我公司将组织强有力的项目领导班子。在项目管理人员及施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程的管理人员和各专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的四合一管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。达到预定质量目标，并获得招标人与顾客满意。

1.2 工程重点难点分析 本标段施工中，根据工程特点将“工程单位数量大”“交叉施工多”“材料运输难度高”“成品保护难”“防潮防水要求严”分项列为施工重点，具体如下：

1.2.1 工程单位数量大：本工程包括装修面积约7665平米，分若干个办公室、大中会议室、接待室等，虽然功能区域划分相对单一，但是数量大。 2

1.2.2 交叉施工多：根据招标文件约定的开竣工日期及现场勘查得知，施工时因工期紧，各分项工程容易造成交叉施工，另有强电工程，消防工程，暖通工程，通信及智能化控制等多个专业分包交叉施工，在一定程度上制约施工进度及协调配合方面的难度。与相关单位的密切配合将是本工程施工质量和施工期的保证。

1.2.3 成品保护难：由于现场施工单位较多，单层面积大，交叉施工再所难免，在施工中的成品及半成品保护难度增大，特别是吊顶矿棉板安装完成后，各个单位不断拆装保护不能做好，容易造成矿棉板的面层污染，对于装修完成的公共部分以及货物运输通道的保护都将作为整个工程的重点。

1.2.4 该工程经历夏季雨季施工，施工环境比较潮湿，施工环境比较差，进场材料及施工成品的防潮保护将提出更高的要求。

1.2.5 焦渣混凝土的用量大，为本次工程施工工程中最重要要的工程工艺。 1.2.6 根据物业规定的施工时间为星期一至星期五，施工时间为22.00至次日7.00，所有带有噪音的施工工序必须在晚间实施，对夜间施工的措施和整个施工进度计划都提出更高的要求。因此作为本工程的一个重点。

1.2.7 本工程施工拆除部分，存在高空作业，易出现高空坠落、物体打击、触电等事故，所以拆除工程是本工程中重点之一。

1.2.8 本次施工的区域位于大厦内，大厦内其余各部处于正常工作状态，施工中的材料、垃圾要通过大厦工作区域，运输不方便，施工产生的噪音、粉尘等污然控制施工以及对大厦营业的其他影响是本工程的一个难点

1.2.9 本次施工工程量最多的为轻钢龙骨隔墙，隔断间纵深长度基本在10M左右，墙体的方钢基础固定的好坏起到至关重要的作用，对于此工序要严格控制，作为整个工程的重点之一。 3 第二章 现场组织管理机构 2.1 组织机构及管理模式 我们根据以往同类工程的施工经验，以优质、高效为宗旨，以业主满意为目标，选派优秀管理人员参加本次改造装修工程，严格按照公司GBT19002—4

IS09001模式标准建立的质量保证体系来运做，形成以全面质量管理为中心环节的管理体制，从而出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

2.2 现场组织管理机构（见附表一）

附表一

项目经理部的岗位职责： 2.2.1 项目经理岗位职责 （1）受工程总监、工程部经理的领导。 （2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。 （3）在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工、管理

项目经理 项目副经理 技术负责人

技术工程师 质检员 专业预算员 专职安全员 库管员 资料员 材料员 5

和安全生产的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和消防保卫等工作负有直接领导责任。 （4）负责与公司签订《项目经理责任书》，严格执行项目经理责任书的有关规定，认真履行公司与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。 （5）负责组建项目部组织机构，配置项目部人员和施工人员。 （6）指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 （7）负责领导项目有关人员及时向工程部和经营部上报劳务分包和材料供应商的招标立项计划。 （8）负责领导项目有关人员编制项目总体进度计划、材料供应计划、资金需求计划、工程总结等项目文件，并按照权限划分，并进行审批。 （9）负责对劳务分包商和工程分包商评审和选择工作。 （10）负责与业主、监理、设计、其他施工单位、以及政府和社会各部门等建立良好的关系，确保工程的顺利进行。 （11）参与业主组织的竣工验收工作。 （12）负责工程量的确认工作，负责业主对项目和对劳务分包每月施工量和竣工工程量的签认，确保工程量的准确性。 （13）负责工程进度款的要款工作。 （14）接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对相关问题的纠正和整改承担第一责任。 （15）认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，结合项目工程特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。做为项目安全生产第一责任人，对本项目工程的安全生产负全面管理责任。 （16）完成领导交办的其他工作。 2.2.2 项目副经理岗位职责 （1）代表我公司履行对业主合约的职责，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 6

（2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责。 （3）审批总进度计划及修订与调整。 （4）审批工程项目总质量保证计划。 （5）审批总材料供应计划。 （6）审批工程分包计划。 （7）负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责。 （8）与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益。 （9)执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

2.2.3 技术负责人岗位职责 （1）主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策。 （2）审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行。 （3）协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作。 （4）统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划。 （5）策划土建、机电及其他专业的协调方案。 （6）组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作。 （7）按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作。 （8）确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 （9）建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求。 （10）负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告。 （11）同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告。 2.2.4 专业工程师岗位职责 （1）受项目技术负责人的领导。 7

（2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。 （3）协助技术负责人进行本专业的技术、设计和质量的管理工作。 （4）严格贯彻和执行国家或地方的技术法规、规范、规程及质量验收标准及与施工相关现行的国家、地方、行业技术及质量标准。 （5）保持与业主、设计、监理之间的有关本专业工作的业务沟通和协调工作，确保设计工作满足项目连续施工的要求。 （6）参与编制项目施工组织设计、施工进度计划、施工技术交底方案、专业施工技术方案、重点部位的安全施工方案、施工工艺标准，审批分项工程施工方案。 （7）组织进行本专业技术交底，落到书面文字并存档。 （8）负责专业技术洽商的编写工作，并指导资料员按照资料规范填写各项技术资料。 （9）组织对本专业的工程材料、设备的选型以及材料定板报批工作及材质的控制。 （10）参与项目成本实施计划的编制与分析工作。 （11）参与项目交接验收、样板验收和竣工验收工作。 （12）引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。 （13）参与项目施工技术总结工作。 （14）完成领导交办的其他工作。 2.2.5 安全员岗位职责 （1）受项目经理直接领导。 （2）严格遵守公司的各项规章制度、管理办法、规定和行为规范。 （3）努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。 （4）坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。