内刊编辑部组织构架
报刊杂志事业单位工作的组织架构与职责分析
报刊杂志事业单位工作的组织架构与职责分析报刊杂志是传媒领域中重要的信息传播载体，而背后的事业单位则是确保报刊杂志正常运作的核心机构。
本文将对报刊杂志事业单位的组织架构与职责进行分析，以帮助读者更好地了解该行业的运作模式。
一、组织架构报刊杂志事业单位通常由多个部门组成，每个部门都有着不同的职责和功能。
以下是一个典型的报刊杂志事业单位的组织架构示例：1. 总编室：总编室是整个事业单位的核心部门，负责对报刊杂志的内容进行统筹和管理。
总编室下设副总编、编辑、记者等职位，他们是报刊杂志内容创作的主力军。
总编室的职责包括确定报刊杂志的整体方向和主题、制定编辑政策、组织稿件征集和采编工作等。
2. 营销部：营销部负责报刊杂志的市场推广和销售工作。
该部门通过市场调研、竞争分析等手段确定目标读者群体，制定销售策略和市场营销计划，并组织实施相应的销售活动。
营销部还负责与广告商和合作伙伴的沟通合作，以实现广告收入最大化。
3. 印刷部：印刷部是报刊杂志事业单位中不可或缺的部门，负责报刊杂志的印刷和发行工作。
印刷部门要确保印刷质量符合要求，同时高效地完成印刷任务。
此外，印刷部门还要负责报刊杂志的封装、装订和配送等工作，确保报刊杂志能够及时送达读者手中。
4. 财务部：财务部门是事业单位的财务管理中心，主要负责报刊杂志的预算编制、财务核算、资金管理等工作。
该部门还要监督、检查和审核各项经济业务，确保财务运作的合规性和规范性。
另外，财务部门还要与税务、审计等相关部门进行沟通和协调。
5. 管理部：管理部门是事业单位的行政管理机构，负责事业单位的综合管理工作。
该部门主要职责包括人事管理、绩效考核、事务行政、档案管理等，以保证事业单位的正常运作和部门之间的协调与合作。
二、职责分析不同部门在报刊杂志事业单位中承担着各自的职责，各尽其责，形成了一个相对完善的工作机制。
1. 总编室职责分析：总编室负责报刊杂志的整体策划和编辑工作。
总编室需要与广告商、投资者等相关方进行沟通和协调，制定报刊杂志的发展方向和内容安排。
媒体行业中编辑部门的管理制度
媒体行业中编辑部门的管理制度媒体行业中编辑部门的管理制度对于一个媒体机构的运营和发展起着重要的作用。
编辑部门作为媒体的核心部门之一，负责内容的策划、采编和编辑工作，其管理制度的健全与否直接关系到媒体产品的质量和竞争力。
本文将对媒体行业中编辑部门的管理制度进行深入探讨。
I. 编辑部门的组织架构编辑部门作为媒体机构中一个重要的职能部门，其组织架构的合理设计对于工作效率和协同配合具有重要意义。
一般来说，编辑部门的组织架构可以分为以下几个层次：1. 编辑总监/主编：作为编辑部门的负责人，负责制定整体编辑策略和规划，对编辑质量进行把控和管理。
2. 副主编/主编助理：协助主编完成日常工作的安排和管理，负责编制编辑计划和任务分配等工作。
3. 编辑组长/组主任：负责领导和管理具体的编辑小组，负责编辑任务的分配和协调安排。
4. 编辑人员：包括文字编辑、图片编辑、视频编辑等，负责具体的内容采编和编辑。
II. 编辑部门的工作流程编辑部门的工作流程旨在规范编辑工作的开展以及保证工作的高效和质量。
具体步骤如下：1. 主题策划：编辑部门根据媒体机构的定位和读者需求，制定年度、季度或月度的主题策划，明确内容方向和取材重点。
2. 任务分配：编辑部门根据主题策划和工作量的评估，将任务分配给各个小组或个别编辑人员，确保编辑任务的合理分工和负责人的确定。
3. 素材筹备：编辑人员根据任务的要求，进行采访、调研等工作，收集相关素材，并进行初步整理和归类。
4. 文字编辑：文字编辑人员根据素材和任务要求，进行文字的撰写和整理工作，注重信息的准确性和语言的规范性。
5. 图片/视频编辑：对于需要配图或视频的内容，编辑部门需要对素材进行选择和编辑处理，确保与文字内容的匹配度和视觉效果。
6. 校对和审核：编辑部门对编辑完成的内容进行校对和审核，确保信息的准确性和规范性，避免错误和遗漏。
7. 发布和推广：编辑部门将编辑完成的内容上传至媒体平台，并进行宣传推广，提高媒体产品的曝光率和影响力。
内刊发行管理制度
7.2.3通讯员（记者）在聘用后若连续两个自然月无稿件投递，直接予以解聘；通讯员（记者）在聘用后若连续6个月投递稿件未被采纳，视情况考虑是否予以解聘。
7.2.4所有报刊工作人员，若从公司离职后自动解聘。
7.2.5工作人员职位补给及稿费每月由助理编辑进行统计制作报表后交权责人员批准后到财务领取款项以现金形式发放。
7.1.1.2字数在300字（含）-1000字以内奖励10元/篇。
7.1.1.3字数在1000字（含）-2500字以内奖励20元/篇。
7.1.1.4字数在2500字（含）以上者奖励30元/篇。
7.1.2诗、词类短、小文体奖励规定（推荐或转载减半）：
7.1.2.1字数在100字以内奖励10元/篇。
7.1.2.2字数在100字（含）以上奖励20元/篇。
6.5.3发行范围至少要保证发放到公司内部各部门，及公司主要宣传栏张贴。
7.内刊投稿的奖励与惩罚：
7.1所有人员所有稿件一经采纳并符合以下奖励范围者按章奖励（只限文字类稿件）：
7.1.1一般性文体（诗、词类文体除外）及通讯类文章，奖励规定（推荐或转载减半）：
7.1.1.1字数在300字以下文章不设奖励。
7.1.3.1主题征文活动要由评委组逐一打分审核，按分数高低排名进行奖励。
7.1.3.2原则上设一等奖60元，二等奖40元，三等奖20元。
7.1.3.3各奖级名额设定具体看每期主题征文活动的投稿数量再具体定，如投稿过少，可考虑减少奖级。
7.2报刊工作人员工作津贴：
7.2.1主编辑、副主编、助理编辑、发行客服、通讯员（记者）一律给予每月10元补给，排版美工人员每月给予30元/月补给，如有兼职不同岗位的，以领取单项最高职位津贴为准，不叠加补给津贴。
学术期刊编辑部管理制度
学术期刊编辑部管理制度一、前言学术期刊是科学研究和学术交流的重要平台，其编辑部管理制度对于期刊的质量和影响力具有重要意义。
本文将从期刊编辑部组织架构、编辑部人员管理、稿件处理流程、财务管理等方面，对学术期刊编辑部管理制度进行全面阐述。
二、编辑部组织架构学术期刊编辑部的组织架构通常包括主编、副主编、编辑、助理编辑、业务办公人员等。
其中，主编是期刊的领导者，负责期刊的整体规划和管理工作；副主编负责协助主编开展期刊的编辑工作；编辑主要负责稿件的审查和修改工作；助理编辑负责稿件的录用和排版工作；业务办公人员主要负责期刊的财务和行政管理工作。
编辑部的组织结构应该清晰明确，岗位职责应该明确分工，确保期刊编辑工作的高效有序进行。
三、编辑部人员管理1. 人员选拔与培训：编辑部在选拔人员时，应该注重人才的结构和素质，确保编辑团队的专业能力和学术水平；编辑部还应该定期组织编辑人员参加学术交流和专业培训，提升编辑人员的专业素养和学术水平。
2. 人员激励与考核：编辑部应该建立完善的人员激励机制，通过发挥人员的主观能动性，激发编辑人员的工作动力；同时，编辑部应该建立合理的考核制度，对编辑人员的工作完成情况进行定期考核和评估，确保编辑人员的工作质量和效率。
3. 人事管理：编辑部应该建立完善的人事管理制度，规范编辑人员的招聘、离职、晋升等人事管理工作，确保编辑部的人员结构合理和团队稳定。
四、稿件处理流程1. 投稿流程：编辑部应该建立科学合理的投稿流程，包括作者投稿、稿件初审、外部专家评审、修改稿件、录用稿件等环节，确保稿件处理的公平公正和科学客观。
2. 审稿标准：编辑部应该明确稿件的审稿标准和要求，包括学术水平、原创性、实用性、可读性等标准，确保审稿工作按照客观公正的标准进行。
3. 修改建议：编辑部应该及时向作者提出修改建议，对不符合期刊要求的稿件进行指导和改进，提高稿件的质量和学术水平。
五、财务管理1. 资金管理：编辑部应该建立合理的资金管理体系，包括编辑部经费的落实和使用，确保编辑部的经济收支平衡和合理利用。
2023年编辑部工作细则
2023年编辑部工作细则一、引言编辑部作为一个重要的组织部门，对于出版物的质量和形象有着重要的影响。
为了提高编辑部的工作效率和质量，制定本《2023年编辑部工作细则》。
二、编辑部组织结构编辑部包括主编、副主编、编辑、美编、排版师等职位，每个职位的职责和工作安排请参考其具体的岗位职责与工作手册。
三、编辑部工作流程1. 接稿阶段：（1）建立一个接收稿件的专用邮箱，并及时查收和备案接收到的稿件。
（2）录入稿件：将接收到的稿件录入编辑部的稿件管理系统，包括作者信息、题目、摘要等等。
记录稿件的流转过程，确保每一个环节的责任人能够及时了解稿件的处理情况。
（3）初步审稿：由主编或副主编进行初步审稿，判断稿件是否符合刊载标准，如果符合则进入下一阶段，否则退回给作者或者进行修改邀稿。
2. 审稿阶段：（1）分配审稿人：根据稿件的主题和范围，将稿件分配给专业领域相关的审稿人进行评审。
每位审稿人应该根据定稿时间和稿费等因素进行合理的分配。
（2）定稿时间：在审稿人接收到稿件之后，应该合理安排审稿时间，一般不超过两个月。
如有需要，可以向审稿人申请延期。
（3）审稿流程：审稿人应该根据稿件的内容和形式进行评审，其中包括文稿质量、逻辑性、准确性和规范性等方面的评价。
审稿人可以选择批准发表、需要修改、拒绝发表等处理方式，并给予明确的理由。
（4）审核稿件：编辑部应根据审稿人的评价和意见，进行二次审核，做出最终的决策，可以选择发表、修改后发表、被拒绝发表等处理方式，并及时向作者进行反馈。
3. 编辑阶段：（1）稿件修改：根据审稿意见，将稿件分配给责任编辑进行修改，并保持与作者的良好沟通，确保稿件在规定时间内完成修改。
（2）撰写扉页：责任编辑应编写稿件的扉页，包括标题、摘要、关键词等信息，并确保其准确性和规范性。
（3）协调美编：责任编辑应与美编保持密切的联系，确保美编能够按照扉页上的要求进行图表和插图的设计与排版工作。
4. 排版印刷阶段：（1）稿件排版：由排版师根据编辑部的排版标准进行稿件的排版，确保印刷版面的整齐、美观。
杂志社组织机构
杂志社组织机构杂志社作为一种重要的传媒形式，承担着传播信息、推广文化、服务读者的重要职责。
为了更好地履行这一使命，杂志社通常会建立组织机构来实现高效的运作和管理。
一、社长办公室社长办公室是杂志社的核心管理机构，直接负责全社的领导、决策和推动工作。
社长作为杂志社的最高负责人，主要负责制定发展战略、监督各部门工作、参与重要决策等。
二、编辑部编辑部是杂志社最重要的部门之一，负责杂志的内容策划、撰写、编辑和审核。
编辑部通常按照不同的栏目设置编辑组，每个编辑组负责特定栏目的运营和内容创作。
1. 文化栏目组文化栏目组是编辑部的重要组成部分，主要关注社会文化和人文艺术。
该组的编辑们负责收集有关文化活动和艺术品的信息，组织撰写相关文章，并与相关机构合作共同推出有影响力的文化专题。
2. 时尚栏目组时尚栏目组负责杂志的时尚内容，包括时尚趋势分析、服装搭配指南、时尚名人专访等。
编辑们需要密切关注时尚界的最新动态，与时尚品牌和设计师合作，确保时尚栏目的新鲜度和引人入胜的阅读体验。
3. 娱乐栏目组娱乐栏目组负责报道娱乐新闻、明星专访、电影音乐评论等内容。
编辑们需要与影视制作公司、唱片公司等进行合作，确保杂志内容的独家性和权威性。
三、广告销售部广告销售部是杂志社的收入来源之一，负责与各类广告客户洽谈合作、制定广告方案并进行销售。
该部门通常会根据不同广告类型和市场需求，划分不同的销售小组，比如国内广告、国际广告、线上广告等。
四、市场推广部市场推广部负责杂志的市场调研、品牌推广和读者服务。
他们要通过市场分析，了解读者需求和市场趋势，为编辑部提供指导，同时也要通过各种宣传渠道，提高杂志的品牌知名度和影响力。
五、摄影部摄影部负责杂志中的图片拍摄和选择，确保图片的美观、符合杂志的主题。
他们需要具备一定的摄影技巧和艺术感，与编辑部密切合作，为杂志的视觉呈现提供支持。
六、印刷与发行部印刷与发行部负责杂志的印刷、装订和发行工作。
他们需要与印刷厂商合作，确保印刷质量和进度，并与各大发行渠道联系，确保杂志及时到达读者手中。
编辑部组建与人员配置方案研究
编辑部组建与人员配置方案研究随着信息时代的到来，编辑部的重要性与日俱增。
一个高效而有组织的编辑部能够为企业提供有力的支持，推动公司形象的塑造以及产品的推广。
本文将就编辑部组建与人员配置方案进行研究，探讨如何构建一个高效的编辑部并相应地配置人员。
一、编辑部组建方案研究1.1. 定义编辑部职能与目标编辑部的职能与目标决定了其组建的结构和功能。
编辑部的主要职责包括：编写和编辑内部和外部的文案、宣传资料、新闻稿件等；负责内容的创作、编辑、校对、排版、审核等环节的管理；与其他部门密切配合，确保信息的及时传递与沟通；监督并维护企业形象的一致性。
因此，编辑部需要有一定的专业知识和技能，并且具备高效沟通的能力。
1.2. 确定编辑部层级和组织结构编辑部的层级结构应根据企业规模和需求确定。
对于小型企业，可以成立一个中心化的编辑部，由一个主编负责统筹管理。
而对于中大型企业，应设立多个分支机构，由分编管理者负责各分支机构的日常工作。
此外，还可以设立编辑助理或编辑实习生等职位，以支持主编和分编管理者的工作。
1.3. 确定编辑部工作流程与标准编辑部的工作流程和标准是确保工作高效进行的基础。
一个合理的工作流程可以使每个阶段的工作流畅无阻碍，提高工作效率。
编辑部可以按照以下流程进行工作：文案策划→素材收集→文章编写→初审与修改→最终编辑与校对→排版与发布。
同时，编辑部还应明确文案的质量标准和排版的要求，以确保出版物的质量和一致性。
二、人员配置方案研究2.1. 确定各职位的工作职责编辑部的人员需要根据各个职位的工作职责进行合理的配置。
主编负责制定整个编辑部的工作策略和计划，指导和监督其他编辑的工作，并与其他部门协作。
分编管理者负责各分支机构的日常工作，包括稿件的收集与审核、编辑和校对等。
编辑负责文章的编写与修改，保证文章质量。
此外，还可以配置一些编辑助理或编辑实习生，协助编辑部工作。
2.2. 确定人员的专业素质要求编辑部的人员需要具备一定的专业知识与技能，如文案策划、写作能力、语言修辞、编辑和校对等。
公司企业内刊运作方案
公司企业内刊运作方案一、概述公司企业内刊是指为了加强企业内部沟通与交流、宣传企业文化、提高员工综合素质和企业形象而出版的刊物。
本文旨在提出一套全面的公司企业内刊运作方案，以保证内刊的质量和效果。
二、内刊编辑团队的组建1. 内刊主编：负责内刊的整体策划、编辑和协调工作，具备较高的文字功底和编辑经验。
2. 编辑人员：负责内刊的文章收集、撰写、编辑和审校工作，具备较高的写作能力和审美能力。
3. 设计人员：负责内刊的排版设计和图文处理工作，具备较高的美术设计和排版技能。
4. 印刷和发行人员：负责内刊的印刷、装订和发行工作，具备较高的印刷和物流管理能力。
三、内刊的定位和内容1. 定位：内刊是企业内部交流和宣传的主要载体，旨在加强员工之间的交流与合作，提升企业文化氛围。
2. 内容：- 企业新闻：包括最新的公司动态、重要的项目进展、人事变动等。
- 部门动态：包括各个部门的工作报告、成果展示等。
- 员工风采：通过员工专访、故事分享等形式展现员工的风采和事迹。
- 企业文化：介绍企业的核心价值观、文化活动和重要事件，提升员工对企业文化的认同感。
- 学习与分享：分享行业最新动态，提供职业发展和培训资讯，鼓励员工学习和自我提升。
四、内刊的制作流程1. 编辑计划：根据公司的发展需求和员工的兴趣爱好，确定每期内刊的主题和内容构成。
2. 文章收集：通过调研、采访和征稿等方式，收集各种与内刊主题相关的文章和信息。
3. 文章编辑：编辑人员对收集到的文章进行整理、修剪和润色，保证文章质量和可读性。
4. 图文设计：设计人员根据内刊的版式风格和主题要求，进行排版设计和图文处理。
5. 校对和审校：对编辑和设计完成的内刊进行校对和审校，确保内容准确、无误。
6. 印刷和发行：将编辑和设计完成的内刊印刷出版，并按需求进行发行和分发。
五、内刊的发行与传播1. 内部发行：将内刊分发给全体员工，可以通过邮件、企业通讯软件、内部网站等方式进行传达。
2. 外部传播：可以将内刊的精华内容适当剪裁后，在企业的官方网站、微信公众号等渠道进行推广。
新闻出版事业单位的组织架构与职责分工
新闻出版事业单位的组织架构与职责分工新闻出版事业单位是我国新闻出版行业的重要组成部分，其组织架构和职责分工对于保障新闻出版事业的顺利进行具有重要意义。
本文将从整体组织架构、职能部门以及具体人员职责等方面，对新闻出版事业单位的组织架构与职责分工进行探讨。
一、整体组织架构新闻出版事业单位的整体组织架构通常由多个层级构成，包括最高层的领导机构和下设的各级部门、分支机构等。
领导机构通常由书记、副书记、主任等组成，负责制定和决策新闻出版事业单位的总体方向和发展策略。
下设的各级部门则根据具体职能进行细分，常见的包括编辑部、发行部、宣传部、技术部等。
二、职能部门1. 编辑部编辑部是新闻出版事业单位中最核心的部门之一，负责新闻采编工作。
编辑部通常分为多个分编部门，分别负责不同领域或版块的新闻报道。
在编辑部，编辑会根据新闻价值、采稿范围等标准，选择并编辑新闻稿件，确保其信息准确、客观、完整。
2. 发行部发行部是新闻出版事业单位中负责报纸、期刊等出版物的发行工作的部门。
发行部负责确定出版物的定价、发行渠道以及销售策略等，保障出版物能够顺利投放市场并得到良好的销售效果。
3. 宣传部宣传部负责新闻出版事业单位的宣传工作，包括组织宣传活动、发布宣传材料等。
宣传部通过各种渠道和媒体，向公众传递新闻出版事业单位的重要信息和成果，提升单位的知名度和影响力。
4. 技术部技术部是新闻出版事业单位中负责技术支持和维护的部门。
技术部门的职责包括维护信息系统的正常运行、开发新的技术工具以提高工作效率，并及时解决各类技术问题，确保新闻出版事业单位能够顺利进行工作。
三、具体人员职责1. 报社社长报社社长是新闻出版事业单位的最高负责人，负责全面领导和管理整个出版机构的工作。
社长通常具备丰富的新闻经验和管理能力，他的决策将直接影响到出版机构的发展方向。
2. 主编主编通常是新闻出版事业单位的编辑部门的负责人，负责协调和管理编辑部的工作。
主编具备较高的编辑水平和卓越的组织能力，他需要保证新闻报道的质量和准确性，以确保出版物的可信度和权威性。
编辑部人员配置及各岗位职责、要求
编辑部人员配置及各岗位职责、要求第一篇：编辑部人员配置及各岗位职责、要求编辑部人员配置及岗位职责、要求一、主编： 1名岗位职责：1、策划、编辑、执行联盟发行的各类读物及网站的选题，编写文案与宣传文档。
2、根据联盟规划内容，不断完善联盟周刊、简报及网站的内容及质量。
3、主持并审核编辑人员的日常工作及稿件内容，负责编辑人员的管理、考核、培训及沟通。
4、针对市场热点，组织专题策划制作。
定期安排选题会，参与选题决策，编排选题计划，统筹可行稿件，派发组稿任务。
5、协调与内、外各相关部门的互动联系，组织活动的采访报道，审定稿件，安排版面。
岗位要求：1、大专以上学历，汉语言文学或新闻传播等相关专业；两年以上专业主流传媒、杂志期刊或企业内刊整体运作经验；2、掌握杂志的品牌定位和发展方向，能完成期刊的框架构思、资料采编、文章组织工作；3、具备进行杂志的组织、策划、指挥和调度的能力，并能对有良好的新闻题材进行选题把握；4、熟悉杂志编辑流程、排版流程及互联网相关知识；具有较强的编辑、组织、策划、创新能力，具有较强的文字功底和逻辑分析能力。
5、良好的团队协作和组织沟通能力，有独特的创见和良好的栏目策划能力；6、具备良好的敬业精神和职业操守，能承受较强的工作压力。
二、编辑： 2名岗位职责：1、根据主编安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、校对工作。
2、撰写编者按或编后语及新闻评论、时事报道、热点追踪。
3、发挥特长，撰写内参稿、外宣稿和其他稿件。
4、独立完成主编下达的采编任务。
岗位要求：1、大专以上学历，有杂志、网站编辑工作经验者优先。
2、具有文字驾驭能力，知识面广，有独立分析和观点表达能力，有较强的组织策划、信息整合、文字加工和审核能力。
3、具有良好的沟通能力，有摄影基础，具备独自工作的能力，能独立完成采编任务。
综合知识面广，协调能力强。
责任心强，气质佳，待人热情，工作积极。
4、熟悉互联网，具备基本的计算机和互联网操作技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内刊编辑如何组稿
企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无
限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”
的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来，供大家参
考：
一）制订组织架构
没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的编辑部也是如此。
根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，
并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。
a.顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为
企业内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的
价值；同时让其他相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后
期的组稿、发行铺垫道路；
b.主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、
发行总体规划工作；
c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担
任，协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作；
d.编辑：基于企业内刊的版面特点与出版周期，应设专职编辑或文化专员具
体负责企业内刊的组稿、编辑、设计、印刷工作。当然，如果报纸为双月刊或不
定出版，可不必设专职编辑，以免浪费人力资源；
e.另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，
由各部门文学爱好者担任（最好是具有相当文字功底的人担任），一般五至八人，
每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。
二）组建通讯员队伍
企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门
选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及
时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。
通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好
保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部
管理。
三）有吸引力的稿酬
据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，
建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬
制度。
目前比较通用的稿酬标准如下：
新闻、通讯、散文及其他非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准；
诗歌类稿件，一般以行计算稿酬，通常每行一元，但最高每首诗，企业内刊
给付标准不高于50元，同时也不低于20元；
书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，一般以每幅20-50元计算稿酬。
如果照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期的稿酬费用在1200-1500元左
右。
相对个人而言，在文学艺术界，已算较高标准，而相对公司日常支出来说，
只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添
砖加瓦，应该说“值”！
四）与绩效考核挂钩
企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为
公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。
建议在广泛推行绩效考核的今天，也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核
的范畴。
以绩效考核100分为例，如果每月向编辑投稿一篇以上，给予1或2分奖励；
如果用稿一篇，给予3分至4分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩，势必会让员工产
生写稿的积极性。一为完成工作任务，另有丰厚稿酬获取，何乐不为？！
五）多渠道广泛征稿信息
酒香也怕巷子深！
因此，单有好的方案、制度而不为员工或世人知道，是种悲痛！
基于企业内刊的特殊性，建议通过以下方式征稿：
a.由编辑部发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的
稿件；
b.在公布栏张贴征稿通知，向全体员工广泛征稿；
c.在公司网站发布征稿消息，向全体员工及各界客人约稿；
d.在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提
供有效电子邮箱，方便内部员工及客人投稿；
f.另可加入企业管理与内刊编辑方面的QQ群，发布征稿消息；
g.当然还有其他的一些方法可以使用。
六）加强培训，激发热情
有作家曾言：人人都有文学情结，只是基于某些因素而失去了成为作家的机
会。
由此可见，人都是有文学的潜能可以挖掘的。而要挖掘人的文学潜能，除前
面讲到的稿酬、制度外，还需要加强培训。组织资深的编辑、记者、作家前来公
司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自
然会使员工拿起笔去记录生活中的点点滴滴。即使不如作家行云流水，不如记者
气势磅薄，但营造了员工想写、爱写的文化氛围，何愁上千员工中找不到可以用
于刊登的稿件。