ATM机外包流程
ATM机外包业务及流程分析_刘熙
Financial View | 金融视线MODERN BUSINESS现代商业30ATM机外包业务及流程分析刘熙 重庆国际投资咨询集团有限公司 400023摘要:外包也是部分商业银行实施ATM运营管理特别是ATM集中运营普遍采取的一种辅助手段,可以有效解决集中运营管理过程中随着ATM数量的急剧增加而产生的人员紧缺、维护服务能力不足的问题,确保服务质量和服务效率。
关键词:ATM机加卸钞;ATM机外包模式;ATM机盈利模式外包(Outsourcing)也称“委托管理”或者“托管”,往往采取协议委托或授权委托等形式给专业的第三方公司运作,从而协助完成相关业务。
外包服务在很多领域都已经大规模采用,如商业银行的电话银行、系统研发、数据集成等业务。
目前,外包也是部分商业银行实施ATM运营管理特别是ATM 集中运营普遍采取的一种辅助手段,可以有效解决集中运营管理过程中随着ATM数量的急剧增加而产生的人员紧缺、维护服务能力不足的问题,确保服务质量和服务效率。
ATM机外包业务,主要分为两类,一种将ATM机的部分业务外包,如清机加钞等,一种将ATM机运营权外包,即运营商可通过运营ATM机收取跨行交易手续费。
下面就两种外包业务进行分析阐述。
一、ATM机加清钞业务外包模式分析决定银行业务外包的两大因素为:业务量和战略重要性。
战略重要性低,业务量大的业务,银行可考虑外包。
经过调研分析,ATM机加现钞及清机业务为业务量较大,战略重要性较低的业务,因此ATM机业务外包模式的探索才在国外及国内部分城市实行,并取得了较好的效果。
(一)清机加钞外包模式流程分析银行现状清机加钞模式流程及外包模式流程对比如(图1)(图2):外包模式中对于计划外的临时清机、加钞以及司法取证、紧急取卡等任务,均秉承安全的原则,银行需提前将所需资料通知外包服务公司,凡涉及到第三方人员的任务,银行需派银行的工作人员与第三方人员一起与外包服务公司办理任务交接。
银行离行式自助设备外包服务操作规程
XX银行离行式自助设备外包服务操作规程第一章总则第一条为强化天津分行离行式自助设备的日常管理，提高离行式自助设备的服务质量和运营效率，分行拟对离行式自助设备实行外包服务管理，现根据XX总行《XX银行自助柜员机管理办法》的有关规定，制定本操作规程；第二条本操作规程所称离行式自助设备是指在分行各营业网点以外设立的，具有查询、取款、转账功能的自助机具；第三条外包服务包括但不限于以下内容：清点现金、吞没卡、加钞、耗材、打印业务流水清单、张贴资料、设备日常维护、环境卫生维护等；第二章自助柜员机设备管理第四条外包设备由与分行签订外包协议的公司统一采购，分行不承担任何采购途径及采购费用；第五条外包设备的安装、调试工作由外包公司负责；第六条外包设备安装调试完成后，由分行个人银行部进行技术验收，由分行综合管理部进行安全验收，待验收合格后方可开通使用；第七条外包公司负责设备的日常维护工作，具体包括：1、清机加钞：按照分行的加钞计划，外包公司向我行领取现金头寸，清点装入自助设备钞箱，将钞箱押运到我行指定的外包离行设备进行清机加钞操作；2、日常维护：无论是否进行加钞，外包公司人员需检查机器运行情况；查看监控设备运转是否正常；补充耗用品及确定耗用品充足够用；视察自助银行内外部环境情况；查看有无异物（非银行物品或假公告）和异常情况发现并报告；从设备取回的银行卡按照约定的方式配送至我行。
如遇到离行设备临时故障，外包公司应于接到通知后即时派专员前往现场解决。
如现场无法解决，外包公司应主动与ATM 厂商或外包公司信息科技部门联系维修事项；3、配合报警查看：遇到设备监控系统向分行或110报警，外包公司应于规定时间内派专员赴现场查看机器情况，并及时与分行反馈；4、配合正常/紧急取卡：外包公司根据分行要求，赴现场取卡后，交给分行指定人员；5、外包公司应负责读卡器、出钞口的非技术性维护；6、外包公司应配合ATM厂商对分行所布放的离行式自助机具进行监控设备或自助设备系统升级及维护；7、外包公司应负责外包设备外部及自助服务区的清洁工作；8、外包设备的钱箱钥匙、钱箱密码、维护钥匙、所有备用钥匙均由外包公司负责保管。
外包工作流程
外包工作流程外包工作流程是业内普遍采用的有效管理技术，它是一种通过采用合同来分配指定功能的一种管理技术，它的主要作用是降低企业的运营成本，降低成本，节省时间，提高工作效率。
外包工作流程主要包括四个主要步骤：项目管理、合同管理、付款管理和风险管理。
首先，项目管理是一个重要的一步，它是通过调整项目目标，建立项目范围，制定业务策略，确定对外承包人的解决方案，建立外包项目计划和指导书，以及负责实施项目管理的主体等来完成的。
它的目的是确保项目按照计划顺利实施。
其次是合同管理，它是必要的步骤，需要完成以下步骤：调研市场，确定外包合同内容，制定外包服务合同和细则，签订合同，确保合同符合当地法律法规，以及合同执行管理。
第三步是付款管理，付款管理是完成合同要求的关键因素，需要完成的步骤包括：确定付款费用、付款条件、付款定时、收款前准备等。
在付款之前，需要核实外包人的运作情况，确定付款比例。
最后是风险管理，风险管理是一个重要的步骤，它是确保项目完成的关键。
外包风险管理应该有效地包括以下几个方面：识别、评估、应对、控制和监督风险，以最大程度减轻风险。
这种风险管理可以通过制定风险管理计划、建立风险分析方法、定义风险应对策略等来完成。
这些步骤的衔接可以构建出一个完整的外包工作流程，它可以有效地帮助企业提供更好的服务，节省成本，提高效率，减少风险。
在实施外包工作流程时，还应该遵循一些准则，以确保正确的选择。
首先，企业与外包服务提供商之间应该建立良好的关系，仔细商讨合同内容，双方需要了解对方的期望和要求。
其次，在合同中应该清楚地定义项目方案、服务期限、服务内容、评估和赔偿等。
最后，外包公司需要定期更新项目进度，按照相关规定支付费用。
总之，外包工作流程是一种有效的管理技术，它结合了项目管理、合同管理、付款管理和风险管理等等，它可以有效地管理外部资源，降低企业的运营成本，提高工作效率，实现企业成长和发展。
离行式自助设备加钞及日常运维业务外包服务采购需求【模板】
离行式自助设备加钞及日常运维业务外包服务采购需求一、外包服务内容离行式自助设备现金清分、清机加卸钞、故障维护和钞币押运等业务处理外包。
具体外包自助设备数量，以我行确认移交的数量为准，并据日后业务发展情况对设备数量进行增减。
（一）现金清分：对自助设备所使用的现金包括回笼现金全部按中国人民银行《不宜流通人民币挑剔标准》进行清分服务。
1.ATM自助设备钞箱装钞、封装；2.ATM自助设备卸钞钞箱的清分整点；3.残损币的整点。
（二）自助设备清机加卸钞：包括ATM、CRS等自助设备的清机加卸钞服务、其他辅助服务、临时应急服务等。
1.根据我行自助设备调度人员的加钞计划表装好钞箱。
2.自助设备加卸钞，清点余款钞箱、卡钞和废钞；3.按需更换色带、流水纸和客户凭条；4.自助设备加钞间、客户区和自助设备机身的清洁；5.吞没卡送交指定处理网点或部门；6.非技术性故障处理；7.协助完成查库；8.配合现场软件升级及技术维修等临时性任务。
9.其他辅助服务：安全隐患排除和反馈、常见简易维护排障、配合监督完成离行点其他设备的维修维护、配合银行对离行自助设备的现场检查。
10.临时应急服务：紧急取吞卡、紧急排障、临时加卸钞服务。
（三）武装押运服务：负责将自助设备加/卸钞箱的武装押运，以及清机加钞现场的安全护卫。
1.将现金清分工作人员装好的自助设备钞箱，通过武装押运护送到各个自助设备点。
2.负责清机加钞现场作业整个过程的安全护卫工作。
3.将自助设备清机加钞卸下的回钞箱，通过武装押运护送回现金清分场所。
二、服务要求、服务团队及人员要求（一）现金清分服务要求1.当天提取的现金原则上必须当天清分完毕。
2.自助设备加卸钞现金必须符合专用钞标准：无破损、无断裂、无透明胶纸粘贴、无皱折卷角等符合人民银行流通券标准的人民币，禁止直接使用原装新钞和潮湿的现钞。
3.清机回钞现金整点要求：必须按钞箱和钞币前后顺序清点并进行辨假，严禁将不同设备的钞箱混点，严禁将存取款一体机钞箱中的钞币顺序打乱，确保发现假钞时能追溯到存入卡号或账号，逐台清点现金，与行方进行核对无误后记录登记簿。
ATM机外包业务及流程分析
Ａ Ｍ机 上成功 办理 取款时 ， Ｔ 无论 同城或异 地 ， 发卡 行均按 每笔 ３ ０ 的标 准 向代 理 行支 付 代理 手 续费 ， 时按 每 笔０ ６ 的 ．元 同 ．元 标 准 向银 联支付 网络 服务费 。
市 场 机会 简单 测算 ， 至２ １ 年 ， 截 ００ 中国银 行卡 发 卡总量 约 １ 亿 张 ， 除４ ％的 “ ０ 去 ０ 睡眠卡 ” ， 效 卡约６ 张。若 按每 卡每 有 亿 月 跨行 交易 一 次 、每 次 收费 ３ 元计算 ， 银行 或运 营商 一年 可 以
银 行 的跨 行取 款手 续 费无 关 ， 者 由发 卡银 行决 定 ， 额从 免 后 金 费 到４ 元钱 不等 。 ２ ）跨 行 交易收 费政策 中 国人 民银行 于２ ０ 年 ３ 月 １ 日施 行 了适应 受理 市 场 ０４ 发 展 需要 ， 符合 市场 化 原则 和 国际惯 例 的 Ｋ 收益 分配 办法 ， 收益分 配办 法》作 为 中国银联 行业 内部规 定 ， 根据 收益 分 配 办法 ） ）的规 定 ， 卡人在 他 行ＡＴＭ 机 上 成功 办理取 款 时 ， 持 无 论 同城 或异 地 ， 卡行 均 按每 笔３． 元 的标 准 向代理 行 支 发 ０ 付 代理 手 续费 ， 同时按 每 笔０． 元 的 标准 向银 联 支付 网络服 ６ 务费 。ＡＴＭ 运 营服 务商 开展 合作 运 营业 务 的服务 收入 即来 源于上 述代 理手 续费 。 从上述 跨行 取款 交易 收费 机制 的变化 趋势 中可 以看 到 ， 收 费 的市 场化机 制正在 逐步 建立完 善 ， ＡＴＭ 的跨行 交易 中代理 行 向发 卡 行 收取代 理 手续 费 、发 卡行 向持 卡人 收取 跨行 手 续
取 现金 。 由运营 商提供 机 器 ， 营 维护服 务等 业务 ， 中小银 运 而 行提 供 网络 、结 算 系统 等其 他服 务 。在 此类业 务 中 ， Ｍ机 ＡＴ 结 算使 用银 行 网络 与银联 结 算 。运 营 商和 银行 一起 从持 卡人 使用 ＡＴ Ｍ机跨 行交 易所提取 的手 续费 中分 成 。 根据２ ０ 年３ １ ０４ 月 日中 国银 监 会 颁 布 的 （中国 银联 入 网 （ 机 构银 行 卡跨 行 交 易 收益 分 配办 法 》规 定 ：“ 持卡 人 在 他行
ito外包服务流程
ito外包服务流程English Answer:ITO Outsourcing Process.ITO outsourcing is the practice of contracting with a third-party service provider to manage and deliver IT services. This can include a wide range of services, such as:Infrastructure management: This includes managing servers, networks, and other IT infrastructure.Application development and maintenance: This includes developing and maintaining software applications.Technical support: This includes providing support to users who experience technical problems.Data management: This includes managing and protectingdata.Cloud computing: This includes providing access to and managing cloud-based computing resources.ITO outsourcing can be a cost-effective way to access IT services and expertise. It can also free up internal resources to focus on other core business activities.The ITO Outsourcing Process.The ITO outsourcing process typically involves the following steps:1. Define the scope of work. This includes identifying the specific IT services that will be outsourced.2. Create a request for proposals (RFP). This document will outline the requirements for the outsourcing services and will be used to solicit bids from potential service providers.3. Evaluate proposals. This involves reviewing the proposals from potential service providers and selecting the provider that best meets the requirements.4. Negotiate a contract. This contract will outline the terms of the outsourcing agreement, including the services that will be provided, the pricing, and the performance metrics.5. Transition services. This involves moving the IT services from the internal organization to the outsourcing provider.6. Manage the outsourcing relationship. This involves monitoring the performance of the outsourcing provider and ensuring that the services are being delivered in accordance with the contract.ITO Outsourcing Best Practices.There are a number of best practices that can help organizations to成功地ITO外包。
外包的流程
外包的流程外包是指将某个公司或组织的一部分工作或业务交给外部的供应商或合作伙伴来完成。
外包的流程可以大致分为以下几个步骤：1. 制定外包计划：在决定外包某项工作或业务之前，需要进行充分的计划和评估。
首先要明确外包的目标和目的，确定外包的范围和内容，并分析外包的风险和影响。
同时需要考虑到公司的战略和长远发展计划，确保外包与公司的整体目标相一致。
2. 选择外包供应商：在选择外包供应商时，需要进行市场调研和评估，挑选出符合公司需求的合适的候选供应商。
可以通过发布招标公告、组织供应商询价等方式来收集相关信息并进行评估。
评估供应商的标准可以包括公司的信誉度、资质和技术能力、经验和参考案例、服务质量和性价比等方面。
3. 签订合同：在确定了外包供应商后，需要和供应商进行合同谈判和签订合同。
合同应明确双方的权责和义务，包括工作范围、服务水平、时间和成本等约定。
同时还需要明确合同的期限和终止条件，并对违约责任和争议解决机制进行规定。
4. 进行项目管理：一旦合同签订完成，就需要进行项目管理来确保外包的顺利进行。
这包括制定详细的项目计划和时间表，设立项目团队和指定项目经理，进行任务分配和跟踪，确保项目按时、按质、按量完成，并及时解决项目中的问题和风险。
5. 监控外包进展：在项目进行过程中，需要对外包供应商的工作进行监控和评估。
监控的方式可以包括定期进度报告、现场检查和交付物评审等。
这可以帮助公司及时了解项目的进展情况，发现和解决潜在的问题，并确保外包供应商按照合同约定提供高质量的服务。
6. 完成验收和付款：当项目完成后，需要进行验收工作，并与外包供应商进行结算和付款。
验收过程包括对项目成果的评估和测试，确保其符合预期要求。
如果验收合格，公司才会支付相应的费用给供应商。
7. 合作维护和改进：在外包项目完成后，还需要与外包供应商保持合作关系，并进行合作维护和改进。
这包括评估外包供应商的绩效，对供应商进行反馈和奖惩，并共同探讨如何改进和优化合作关系，实现双赢的局面。
酒店离行式自助设备外包服务操作规程
酒店离行式自助设备外包服务操作规程1. 概述本操作规程旨在规范酒店离行式自助设备外包服务的操作流程和相关事项。
2. 安装和维护2.1 安装2.1.1 设备位置- 根据酒店的具体布局和需求，在合适的位置安装离行式自助设备，确保设备的可用性和安全性。
2.1.2 硬件设置- 对每台设备进行正确的硬件设置，包括联网配置、电源连接和外部设备连接等。
2.2 维护2.2.1 定期检查- 定期对离行式自助设备进行检查，包括外观、操作界面、硬件设备和软件功能等方面的检查，确保设备的正常运行。
2.2.2 故障处理- 如发现设备出现故障或异常情况，及时进行故障处理，可以进行设备重启、软件升级或紧急维修等措施。
3. 操作流程3.1 设备启动3.1.1 开机操作- 按照设备启动流程，正确进行开机操作，并等待设备启动完成。
3.1.2 登录系统- 启动后，根据设备提供的操作界面，登录系统并进入操作界面。
3.2 功能操作3.2.1 功能选择- 在操作界面上，根据需求选择相应的功能，例如办理入住、办理退房、查询房间信息等。
3.2.2 数据输入- 按照操作界面的指引，正确输入相关信息，包括房间号、客人身份证信息等。
3.2.3 功能确认- 确认输入的信息正确无误后，进行功能操作，例如生成订单、打印等。
3.3 设备关闭3.3.1 关机操作- 在操作完毕后，根据设备提供的关机流程，正确进行关机操作。
4. 安全事项4.1 设备安全- 严格控制设备的使用权限，只有经过授权的人员才能操作设备。
- 避免设备被恶意篡改或破坏，如发现可疑情况，及时报警或采取相应安全措施。
4.2 信息安全- 在操作过程中，注意保护客户的个人信息和机密信息，确保不泄露或被非法获取。
- 定期备份设备的数据，以防数据丢失或损坏。
5. 附则5.1 更新和培训- 随着技术的更新，及时了解设备的最新版本和功能，并进行相应的培训，以确保操作规程的合理性和有效性。
5.2 违规处理- 对于违反操作规程的人员，根据酒店的相关制度执行相应的纪律处分。
医院离行式自助设备外包服务操作规程
医院离行式自助设备外包服务操作规程
1. 前言
本规程适用于医院委托第三方单位提供离行式自助设备外包服务的情况，旨在规范业务操作、保障服务质量、维护医院声誉。
2. 服务内容
1. 借助自身技术和资源优势，向医院提供离行式自助设备外包服务；
2. 确保服务内容与医院签订的合同一致；
3. 确保提供的硬件设施稳定、安全、可靠；
4. 提供包括设备安装、调试、维护、保养、故障修复等一系列服务；
5. 提供设备运营管理服务，包括信息统计、数据分析、业务优化等；
6. 提供设备安全管理服务，包括物理安全、信息安全等。
3. 服务流程
1. 申请方向第三方单位提交服务申请；
2. 第三方单位确定服务范围、方案，并提供服务报价；
3. 双方进行谈判，确定合同条款；
4. 签订服务合同并支付费用；
5. 第三方单位完成设备安装、调试，开展运行维护服务；
6. 服务过程中，双方保持联系，建立业务数据反馈机制；
7. 服务维期满，双方进行验收。
4. 注意事项
1. 第三方单位应具有合法、合规的运营资质；
2. 第三方单位应提供详细的服务报价、合同条款等信息，明确各项责任；
3. 医院应加强对第三方服务的监督管理，及时反馈问题并要求第三方单位进行改进。
5. 结束语
本规程的实施旨在为医院提供有效的离行式自助设备服务管理方案，有利于提高服务质量、保障信息安全、降低运营成本。
双方应遵守合同约定，加强合作，共同推进业务发展。
超市离行式自助设备外包服务操作规程
超市离行式自助设备外包服务操作规程一、目的本操作规程旨在规范超市离行式自助设备外包服务的操作流程，确保服务的高效性和安全性。
二、定义1. 超市离行式自助设备：指超市中提供自助结账、查询等服务的设备，包括但不限于自助收银机、自助扫描仪等。
2. 外包服务：指将超市离行式自助设备的维修和技术支持等服务外包给专业的服务提供商。
三、操作流程第一步：服务提供商选择1. 超市管理部门负责与合适的服务提供商进行谈判并选择合作伙伴。
2. 选择的服务提供商应具备丰富的维修经验和优秀的技术支持团队。
第二步：合同签订1. 超市与服务提供商签订外包服务合同，并明确双方的权责。
2. 合同内容应包括服务期限、服务内容、服务费用等。
第三步：设备交接1. 超市将需要外包的离行式自助设备交给服务提供商。
2. 服务提供商应对设备进行清点、检查和签收，并将相关记录及时上报超市管理部门。
第四步：故障报修1. 当超市离行式自助设备发生故障时，超市员工应及时联系服务提供商报修。
2. 服务提供商应在规定时间内派遣维修人员进行处理，并与超市员工保持沟通。
第五步：维修完成1. 维修人员修复设备后，应进行全面的功能测试和验收。
2. 维修完成后，服务提供商应及时通知超市管理部门，并将设备返还给超市。
第六步：记录与评估1. 超市管理部门应及时记录设备故障、维修及验收情况等相关信息。
2. 定期对外包服务进行评估，评估内容包括服务质量、响应速度、维修效果等。
四、注意事项1. 服务提供商应严格按照合同内容履行义务。
2. 超市员工应妥善保管离行式自助设备，并遵守相关操作规程。
3. 如发现服务提供商存在违约行为，超市管理部门有权解除合同并寻找其他合作伙伴。
以上为超市离行式自助设备外包服务操作规程，希望能够对所涉及的操作流程和注意事项有所了解和规范。
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ATM机外包业务及流程分析
摘要:外包也是部分商业银行实施ATM运营管理特别是ATM运营集中普遍可采取的一种辅助手段,以有效解集中运营决管过程理中随着AT数量的急M 增剧加而产生人的紧缺员、护维务服能不足力的题,确问保服质量和务务服率。
效关键:A词MT机卸钞加ATM;机包外式模;AMT机盈模利式外包O(tuoursicn)也称“委托管g”或者“托管理”往往,采协议委取或托权授委等托形式专业给第的方公三司运,作从而助完成相协关务业。
外包服在很务领多域都已经规模采用大如商,业行银电的话银、行统研系、发数集成等业务据。
目,前包也外部是商业分银实施A行T运营M管特理别AT 是集中M营运普遍取的一种采助手段辅,可有以解决效中集运营理过管中随着AT程数量M急剧增的加而生产人的员缺、紧维护服务能不力足的题问,保确服务质量和服务效率。
TMA机包业外务主要,分为类两一种将,ATM的机部业分外务,如清机加钞等,包种一A将MT运营机外包权,运营商即可过运营通AM机T收跨行交取手易费。
下续就两面种外业包务行进分阐析。
述本:见图(3)
以三家银的行ATM计来算,每每台最年可多以节3约5.0-.79=.72元,102万台8年每最多以可节31约5万9。
元
从效率面方来看外包,式除了在模成本方显现出其面极的优越大性外,最之根本在的于决解商了银行业务迅业速发与人展力资紧缺源两者间日益突之的矛出盾,解了放往以自模主式必须中车的跟行人银,员便以银行各网点可以集中力人源资好客做户营销作工另。
,外外服包务公派司的出操业作员务则是定不更换期单、名流线作业,水此因对银能行照明的保安、监、控、
备设护等维方面各的行从不同的角运提出度一些微问细,题有助改进及完
于善银行的项各服。
务
二、ATM整机外包机式分模析
一、ATM加清钞业机外包务式分模析
决定银行业外包的两务因素大:业为务量和战重略性。
要略重要性低战,业量大的务业务银行可考虑,包外经过。
调分析,研AM机T加钞现清机及业为务务量业较,大战略要性较低重业的务因,此ATM业机外务模包的式索探才国外及国在部分内市城实行,并取了较好得的效果。
一()机加钞清包模式流程外析分
银行现状清机钞模式加程及外包模流流式程比对(如1图)图2():
外包式中对模计于外划临时清的、机加钞以司法及取证紧急取卡等任、务,秉承均安全的则原,银行提需前所需将料通知外包服务资司公凡涉及,
到三方人第员的务任银行需派,行的银工作人员第三方人与员起与外一包
务公服办理司任务交。
接
在账务核对面,外包方务公服负责司给每台AMT设置机存现金登记库,同设立现时金总,如果发生账短长或疑款似币,外假包务公服司书将通知面银,行配合并银调行查,银行分(从)总行拨调来的现金以,单及A台MT回机笼金金额与现志金日比额较,如果发长款的生,外包服公务司时通知及行,双方
书银确面认长款额,外包服务后公将长款入银行账户司。
果如发短生的款,外包务服司公查没有问自题的通知银行并提供相关,资协料银行调助查,款先挂短,账等行银书确面认,后再在行账户银扣上除如。
果包服外公务自查有问题,司属于外包务公司责服任的,进入偿程赔序如果从。
行的银现中发
金现疑假钞似,的外包务服司公疑将似假送钞回银行并,将似疑钞假金额从银账行上户扣。
(除)二投入及率的效比分析较
由现状及包外模式比分较析可,在知外包式中,模行银将TA机加M调钞,银行度库清分金,AT钞机M网加钞清点机业务外后,包减少银可人行力本,
成节约人力资,源提高行效银,率并够能过监通系控控制统险风。
外包式模作为自银助行管的新理式,能否模商业被银行泛认可,取广决从于成和本效率两面方来它看否是具有更显著的势优以三家。
中城市小银行为例,析自运行分本成和外成包
1、ATM营运包外盈利模式
AT M运营由AT是提M商与银行供合作安AT装M 获取跨以行交易续手费业的务模式。
基方式是本:家厂运(营商)供A提TM机具与维服护务银;提行网络接供入加和钞;它其入投如ATM( 安场地租赁装A、TM监投入控电、线信路租金A、TM耗材)等合由双作方谈判定;确方通过双订协签,议同对共TM A取所得的益收行分配进主要收。
益包括跨交行手易费续、间中务(业括代缴包、费告、网广上物等)购益收。
目,国内前AMT 营业运90%务上的收以来源于跨益行易交手费。
续预览：
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1)跨交易行
目前中,ATM国运营的主要收入来源是商行跨款费取分成。
持的卡人每进一行笔跨取行款发,卡行都需银向AT要机M布放银行支付3 代元费。
理个这费用与卡持支人付给发卡银的跨行取行手款续无关费,后由发者卡行银定,金决从额费免4 到钱不元等。
2)跨行易收费政交策
中国民人行银200于年4 月1 3日施行适应了受理场发展市需要,合符市化场原则和国际例的《惯收分益办配法》,收益《分配法》办作为国中银行联内业规定,部根《据收益配分法办的规定,》持卡在他行A人MT 机成
上办理功款取,时无论同或城异地发,卡均行每按3笔.0 的标元向代理准
支付行理代续费手同时按,笔每0. 6的标准元银联支向付网络服费务A。
MT 营运务商服展合作开营运务的服业务入即来收于源上述理手续代费。
从上述行取跨交款易费收制机变化趋势中可的看以,到费收市场的机化制在逐正步立完善建A,MT的跨行交中易代理行向卡行发取收理代手费、续卡行发持卡向收取人行跨手续
费的收体系费逐已渐趋成于。
熟
2、离行式AT机M独立运模营式盈利模式
独立运离行营A式M机金融服T务终端不归属何一任银家,行也没任有银行何的标。
但客识可户以任用一张银行何支取现金。
卡运营由提供商机,器营运护服务维等务,而业中银小行供网络、结提系算统其等服他。
在此务业务中类AT,M结算使用银行机网与络银结联算。
营运商和行一起银从持人使用A卡T机跨行M交所提取易手续的中费分。
成
根据02403月1年中国日监会颁布银的《中银联国入网构银行机卡跨行易交收分益配办法》规:“持定卡在人行他ATM上成机功办取款理时,论无同或城地异发卡行,均每按笔30.的元准向代理标行支代理手续付,费同时每按0.笔元6标的准向银支联付网服络务。
费
市场会机简单测算,截至010年,中国银行2卡卡总发量1约0张亿,去除04的“睡眠%卡”有,效约卡6亿。
张若按卡每月跨每交行一易、每次收次3元费算,计行银运或营一年可以收商2取61,若刷亿卡次翻数番,增将长呈何级数放几大。