一级建造师管理第一章
一建管理第一章
建设工程项目全寿命周期
时间
决策阶段 设计准备阶
段
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
编 制 设 计 任 务 书
告
项目决策阶段
设计阶段
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
项目实施阶段
动用前准 备阶段
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
问题：以下三者的差别 工程管理——为工程的建设和使用增值 项目管理——目标控制 施工管理
2015真题
6.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是( )。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 答案：D
二、建设工程项目管理的类型 P4
按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以 下类型：
经典考题
项目决策期管理工作的主要任务是( )。 A．确定项目的定义 B．确定项目的范围 C．确定项目的目标 D．确定项目的阶段
答案：A
2.建设工程管理的任务
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，仅限于在项目实 施期的工作。 P3
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 P3
确保建设安全、提高质量 有利于投资控制、进度控制
当采用指定分包商时，不管指定分包商是与施工总承包方，或与 施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包方合同在签 约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工 总承包或施工总包管理方应对合同规定的工期和质量目标负责。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第9部分施工企业项目经理的工作性质、任务和责任目录1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 (1)知识点一：项目经理的工作性质 (2)知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》 (2)知识点三：项目经理在承担项目施工管理过程中的职责 (4)知识点四：项目管理目标责任书 (5)知识点五：项目经理的职责（无选择余地） (6)知识点六：项目经理的权限（有一定的选择权） (7)知识点七：沟通与沟通的要素 (8)知识点八：沟通过程的分析 (9)知识点九：沟通能力 (10)知识点十：沟通障碍 (11)知识点十一：项目人力资源管理的工作步骤与目的 (13)知识点十二：施工企业劳动用工和工资支付管理 (14)1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【分值分布】项目经理的角色与执业范围；项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责；项目经理可行使的管理权力；项目经理职责、权限；沟通过程的要素、沟通障碍；人力资源管理和项目人力资源管理知识点一：项目经理的工作性质大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定。
施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
知识点二：《建设工程施工合同（示范文本）》3·2·1在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
承包人不提交的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理。
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
一建【管理】第1讲-建设工程项目的组织与管理(一)
2020 一级建造师《建设工程项目管理》优选题分【前言】2020年早期直播目的是梳理教材脉络、熟悉基本内容、注意高频出题点。
本轮直播课意图：使学员意识到早期认真、细致、踏实学习的重要，起到规范引导作用。
必须要说明的是，因为时间所限、直播形式所限，不能全面覆盖、不能面面俱到在所难免，需要进一步加强学习，可以参考本课程系列安排：精讲班内容会更铺垫到位。
本次课程集中讲解第一章：建设工程项目的组织与管理。
本章学习特点：散，知识点分散、术语众多应接不暇。
但不难，不难意味着花时间学习一定会有成效，况且本章历年在试卷上呈现约10个以上的单选、5个以上的多选，分值高且题量大，对考试时考生的心理是一种强烈的暗示作用，得第一章，得管理考试三分天下之一。
尤其早期学习阶段学员需要克服浮躁，潜心细致，逐个攻破，积累是金。
听课时，以听为主，之后复看时再按暂停去教材找寻相关内容，否则一是时间不容许，二是会分散注意力不利于达到直播课梳理引领的目的。
请学员朋友理解特定时间限制、特定教学方式的无奈。
学员朋友现在准备好一张纸、一支笔、跟随讲课，适当写写字，一是熟悉内容、二是始终保持注意力不偏离。
这也是这个班型、这种直播需要大家配合，才能起到作用。
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务【知识点1】建设工程管理的内涵（1分）★★★【母题概括】1.项目全寿命周期包括哪三个阶段？（P1）【答案】决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2.实施阶段包括哪五个小阶段？（P4）【答案】3.项目决策期的任务？（P2）【答案】决策阶段主要任务确定项目定义。
4.项目实施期的任务？（P4）【答案】实施阶段主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5.决策阶段工作内容？（P4）【答案】编制项目建议书；②编制可行性研究报告。
6.设计准备阶段工作内容？（P4）【答案】编制设计任务书。
【例题·单选】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
一级建造师继续教育管理办法
一级建造师继续教育管理暂行办法第一章总则第一条为进一步提高注册建造师职业素质，提高建设工程项目管理水平，保证工程质量安全，促进建筑行业发展，根据《注册建造师管理规定》制定本办法。
第二条注册建造师应通过继续教育，掌握工程建设有关法律法规、标准规范，增强职业道德和诚信守法意识，熟悉工程建设项目管理新方法、新技术，总结工作中的经验教训，不断提高综合素质和执业能力。
第三条注册建造师按规定参加继续教育，是申请初始注册、延续注册、增项注册和重新注册（以下统称注册）的必要条件。
第二章继续教育的组织管理第四条国务院住房城乡建设主管部门对全国注册建造师的继续教育工作实施统一监督管理，国务院有关部门负责本专业注册建造师继续教育工作的监督管理，省级住房城乡建设主管部门负责本地区注册建造师继续教育工作的监督管理。
第五条注册建造师参加继续教育的组织工作采取分级与分专业相结合的原则。
国务院住房城乡建设、铁路、交通、水利、工业信息化、民航等部门或其委托的行业协会（以下统称为专业牵头部门），组织本专业一级注册建造师参加继续教育，各省级住房城乡建设主管部门组织二级注册建造师参加继续教育。
第六条各专业牵头部门按要求推荐一级注册建造师继续教育培训单位并报国务院住房城乡建设主管部门审核，各省级住房城乡建设主管部门审核二级注册建造师继续教育培训单位，并报国务院住房城乡建设主管部门备案。
培训单位的培训规模与该年度应参加继续教育的建造师数量应基本平衡。
第七条各专业牵头部门负责一级注册建造师继续教育培训单位专职授课教师的培训，各省级住房城乡建设主管部门负责二级注册建造师继续教育培训单位专职授课教师的培训，培训合格的教师可按规定从事注册建造师继续教育的授课工作。
第八条国务院住房城乡建设主管部门在中国建造师网（网址：）上公布培训单位名单。
第三章继续教育的教学体系第九条国务院住房城乡建设主管部门会同国务院有关部门组织制定注册建造师继续教育教学大纲，并组织必修课教材的编写。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式目录1Z201050 建设工程项目采购的模式 (1)知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式 (2)知识点二：设计任务委托模式 (3)知识点三：项目总承包的内涵、方式、意义 (3)知识点四：项目总承包方的工作程序与内容 (5)知识点五：施工任务委托的三种模式 (7)知识点六：施工总包与施工总包管理两种模式特点 (7)知识点七：施工总承包管理与施工总承包模式的比较 (10)知识点八：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点 (13)知识点九：物资采购的模式 (14)1Z201050 建设工程项目采购的模式【分值分布】国际上业主方项目管理的方式我国设计任务的委托模式项目总承包的内涵建设项目工程总承包的方式与总承包管理模式的区别物资采购管理（近年考试加强）知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（自己管）；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
【例题】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC解析：1）业主方自行项目管理（自己管）；2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。
2018一级建造师建设工程第一章考点：内涵和任务(8月28日)
2018一级建造师建设工程第一章考点：内涵
和任务（8月28日）
【导语】一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。
一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。
那么，为大家分享2018一级建造师建设工程第一章考点：内涵和任务，希望对各位考生有所帮助。
1z201000建设工程项目的组织与管理
考点1建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵
★建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
★决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
工程管理
涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM
工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。
建设工程管理的任务
建设工程管理工作是一种增值服务T作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
增值
工程建设增值
(1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。
工程使用(运行)增值
★(1)确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节
能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。
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沥青路面的施工技术(一)--一级建造师考试辅导《公路工程管理与实务》第一章第二节讲义
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建设工程教育网
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一级建造师考试辅导《公路工程管理与实务》第一章第二节讲义
沥青路面的施工技术（一）
1B412020 沥青路面的施工技术
1B412021 掌握沥青路面结构及类型
一、沥青路面结构组成
1.沥青路面结构层可由面层、基层、底基层、垫层组成。
2.面层是直接承受车轮荷载反复作用和自然因素影响的结构层。
表面层应根据使用要求设置抗滑耐磨、密实稳定的沥青层。
3.基层是起主要承重作用的结构层。
（强度要求较高）
4.底基层是起次要承重作用的层次。
5.垫层起排水、隔水、防冻、防污等作用。
【例题】路面基层在整个路面中的主要作用是（）。
A.隔水
B.承重
C.防冻
D.降噪
【正确答案】B
【答案解析】基层是起主要承重作用的层次。
参见教材P61。
二、沥青路面分类
（一）按技术品质和使用情况分类
（三）按矿料级配分类。
一建管理第一章
1.设计任务委托模式-2
根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005） ，工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）。 ABCE A.任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理 D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目范围管理
采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由( )进 B 行 A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.监理方
1.系统目标及组织-2
影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素
控制目标的主要措施
组织、管理、经济、技术 组织措施最重要
2.组织论研究三项内容-3
组织结构模式 组织分工 工作流程组织 反映部门、人员指令关系、是相对静态 反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态 反映各工作之间的逻辑关系、动态关系
实施阶段策划
关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.旨在为项目建设的决策和实施增值 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程
B
下列项目策划工作中，属于实施阶段组织策划的是（）。 A.项目实施期组织总体方案策划 B.建立编码体系 C.项目投资规划和论证 D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
线性组织结构 十 分 严 谨 指令源是唯一的一个 不适合特大工程， 是国际上常用 的 军 事 组 一个上级可有多个下级 ( 直接 模式 织系统 的 ) ，一个下级只能有一个上 级 矩阵组织结构 较 新 型 组 指令源为两个 适用于大型项目上 织 结 构 模 当纵向和横向工作部门的指令 式 发生矛盾时，由该组织系统的 最高指挥者 ( 部门 ) ，进行协调 或决策。也可以事先约定采用 纵或横指令为主
一级建造师建设工程项目管理教材及重点讲义
2012一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（4 分）建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的决策标志：项目立项（立项批准）。
决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的目标。
招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。
设计阶段：设计准备全部施工图完成施工阶段：施工准备固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象：施工方本身的利益和项目的整体利益施工方项目管理的任务：（三控三管一协调）①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
1.施工企业对项目的管理施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分）影响一个系统目标实现的主要因素：除组织外，还有人的因素、方法和工具（人工法）控制目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。
1.2.1 项目结构分析项目结构的编码依据：项目结构图项目结构图（静态的）项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
组织结构图（静态的）合同结构图（静态的） 1.2.2 项目管理的组织结构职能组织结构：单个工作部门会有多个矛盾的指令源。
组织结构线性组织结构：单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长，易造成模式组织系统在运行上的困难。
一级建造师2021年《管理》各章节备考攻略干货分享
一级建造师2021年《管理》各章节备考攻略一、《管理》重难点章节分布《管理》作为一级建造师必考公共科目，共有七章41节内容：包括建设工程项目的组织与管理、建设工程项目成本管理、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。
其中各章节分值及重难点分布如下：综上我们可以看到，《管理》科目重难点集中分布在第一、三、四、六章里，需要我们重点掌握。
对于其他章节，我们也不能完全松懈，应该结合自身掌握情况进行针对性学习。
二、各章节备考攻略第一章：建设工程项目的组织与管理主要涉及核心考点：不同参与方的目标和任务、四图两表、发承包模式、纠偏措施、项目负责人的职责与去权限、风险管理流程、监理的工作任务和方法。
学习建议：以理解为主，属于常识的知识点比较多，部分内容需要记忆，相对比较简单。
第二章：建设工程项目成本管理主要涉及核心考点：计算题【赢得值、因素分析法】、成本计划分类及两算对比、成本控制的方法、成本核算方法、成本分析的依据、成本考核的指标。
学习建议：两道核心计算题要掌握的赢得值、因素分析法。
对比记忆成本管理的五大任务。
第三章：建设工程项目进度控制主要涉及核心考点：网络图、横道图的识图、网络计划的计算与概念、进度计划系统的概念。
学习建议：内容会实际运用到我们的工作中，比如我们用横道图来反映我们的施工计划，可以很直观的反映出我们实际进度和计划进度的差异，及时进行调整。
第四章：建设工程项目质量控制主要涉及核心考点：项目质量的影响因素、企业质量管理体系文件构成、质量控制基本环节、现场质量检查方法、质量验收的标准、质量事故处理程序、质量缺陷处理方法、因果分析图和直方图。
学习建议：对比表格进行记忆，现场专业内容多。
建议考前集中记忆。
第五章：建设工程职业健康安全与环境管理主要涉及核心考点：安全生产管理制度、应急预案的管理、安全事故处理原则、文明施工与环境保护。