成本费用的计划和控制
成本计划和控制
确定目标
首先需要确定企业的利润目标 和成本目标，这是制定成本计 划的基础。
制定初步方案
根据收集的资料和企业的实际 情况，制定初步的成本计划方 案。
审批和发布
将最终的成本计划方案报请相 关部门审批，并在企业内部发 布执行。
02 成本计划的具体 内容
直接材料成本计划
直接材料成本计划是指企业在生产过程中，对所需直接材料的数量和价格进行预先 规划，以确保生产过程中的材料成本控制在预期范围内。
期间费用成本计划是指企业在一定期间内，对期间费 用的预算和控制进行规划，以确保期间费用控制在预 期范围内。
期间费用成本计划是企业成本计划的重要组成部分， 其准确性和执行情况对企业的经济效益和市场竞争力 产生重要影响。
03 成本控制的方法 和手段
标准成本控制
总结词
标准成本控制是一种基于预先设定的标准成本进行差异分析的控制方法。
合理安排办公设备和用品的采购和使 用，降低办公费用。
合理安排出差计划，降低差旅费用。
人力资源成本控制
优化人员结构，提高员工工作效率， 降低人力资源成本。
05 成本控制的绩效 评估与改进
成本绩效评估的方法
01
02
03
04
成本效益分析
通过比较项目的成本和效益来 评估项目的经济合理性。
成本效益比率
计算项目的成本和效益的比率 ，以评估项目的经济效率。
在制定直接材料成本计划时，企业需要考虑生产需求、材料市场价格、供应商状况 等因素，并制定相应的采购策略和成本控制措施。
直接材料成本计划是企业成本计划的重要组成部分，其准确性和执行情况对企业的 经济效益和竞争力产生重要影响。
直接人工成本计划
直接人工成本计划是指企业在生产过程 中，对所需直接人工的数量和工时进行 预先规划，以确保生产过程中的人工成
成本控制和成本分析计划三篇
成本控制和成本分析计划三篇《篇一》成本控制和成本分析计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的。
通过有效地控制成本和进行分析，可以提高组织的盈利能力，优化资源分配，并提高整体运营效率。
因此，制定一个详细的计划来管理成本和进行分析是非常必要的。
通过以下工作内容来实现成本控制和成本分析的目标：1.成本估算：收集和整理各种成本数据，包括直接成本和间接成本，以便对项目的总成本进行准确的估算。
2.成本预算：根据成本估算的结果，制定详细的成本预算计划，包括各项费用的分配和控制指标。
3.成本控制：建立成本控制机制，包括成本监控和调整机制，以确保项目成本不超出预算。
4.成本分析：定期收集和分析成本数据，以便及时发现问题并进行调整，同时为未来的项目参考。
为了有效地进行成本控制和成本分析，我需要制定一个明确的工作规划：1.研究和收集相关资料：了解成本控制和成本分析的基本概念和方法，收集相关的案例和经验。
2.制定成本估算和预算计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的成本估算和预算计划。
3.建立成本控制机制：制定成本控制政策和流程，明确责任人和控制指标。
4.进行成本分析和监控：定期收集和分析成本数据，及时发现问题并进行调整。
工作的设想：在成本控制和成本分析计划中，我希望能够实现以下目标：1.降低项目成本：通过有效的成本控制和分析，降低项目的总成本，提高盈利能力。
2.提高资源利用率：通过成本分析，优化资源分配，提高资源利用率。
3.提高项目管理效率：通过成本控制和分析，及时发现问题并进行调整，提高项目管理效率。
为了实现工作的设想，我制定了以下工作计划：1.在项目开始前，进行详细的成本估算和预算计划，确保项目成本的可控性。
2.在项目进行过程中，建立成本控制机制，及时监控和调整成本，确保项目成本不超出预算。
3.在项目后，进行成本分析，总结经验教训，为未来的项目参考。
在实施成本控制和成本分析计划时，需要注意以下要点：1.确保成本数据的准确性和可靠性：成本控制和分析的基础是准确的成本数据，因此需要确保数据来源的准确性和可靠性。
公司内部控制制度—成本费用
公司内部控制制度—成本费用背景和目的企业的成本费用是企业运营中极其重要的一环，其直接关系到企业的运行成本和盈利水平。
为了保证企业成本费用的合理化管理和控制，建立公司内部控制制度对企业来说十分必要。
本文将讨论基于成本费用的公司内部控制制度，旨在帮助企业建立完善的内部控制机制，有效降低成本费用，提高企业的运行效率和盈利能力。
成本费用管理的内部控制制度成本费用管理的意义成本费用管理是企业管理中最基本的管理之一，它与企业的经营策略、成本估算、产品定价等都有着密切的关系。
利用成本费用管理，企业能够全面把握和控制企业的成本，从而实现企业成本管理的最终目标。
成本费用管理的主要流程成本费用管理的主要流程包括以下几个方面：1.预算控制：企业应该按照预算制定一个经营计划，以确保所有成本都能够被计划和控制。
2.成本控制：企业应该通过采取措施来确保成本能够控制在预算范围内。
这些措施包括：采购成本控制、生产成本控制、销售和市场成本控制、贷款和税务成本控制等。
3.监督和审计：企业应该建立一套完善的监督和审计机制，用于监测和评估成本费用管理的有效性。
该机制包括内部审计和外部审计。
4.绩效评价：企业应该定期进行绩效评价，以评估成本费用管理的成果。
绩效评价可以通过比较预算和实际费用来实现。
5.问题解决：企业应该及时处理成本费用管理中出现的问题，以确保成本控制和管理的顺利进行。
成本费用管理的内部控制为了确保成本费用管理的有效性，企业应该建立完善的内部控制。
以下是建立成本费用管理内部控制的主要步骤。
步骤一：制定成本费用管理的条例和规定制定成本费用管理的条例和规定是建立成本内部控制的第一步。
条例和规定应该规定各项成本的管理要求、基本数据、控制标准和评价标准，以帮助企业实现成本管理的目标。
步骤二：明确成本管理的职责和权利成本费用管理应该由专门的部门来负责。
各个层级的员工应该清楚自己在成本管理中的职责和权利，以此确保工作的有效性和保密性。
费用管理与控制计划三篇
费用管理与控制计划三篇《篇一》费用管理与控制计划费用管理与控制是任何组织或个人成功的重要因素之一。
它涉及到对资源的合理分配和有效利用，以确保达到财务目标和效果。
本计划旨在一份详细的费用管理与控制工作计划，以帮助组织或个人在管理费用方面取得更好的成果。
1.费用预算：制定详细的费用预算计划，包括各项费用的预计金额和使用目的。
2.费用审批：建立费用审批流程，确保每一笔费用的合理性和必要性。
3.费用监控：定期对费用进行监控和审查，以确保费用在预算范围内合理使用。
4.费用分析：对费用数据进行分析，找出潜在的节省成本的机会和改进点。
5.费用控制：采取相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化。
6.制定费用预算计划：在年初或项目开始时，根据组织或个人的目标和需求，制定详细的费用预算计划。
7.建立费用审批流程：制定费用审批流程，明确审批权限和责任，确保每一笔费用都经过合理的审核。
8.定期监控和审查费用：定期对费用进行监控和审查，及时发现问题并进行调整。
9.进行费用数据分析：收集和整理费用数据，进行分析，找出节省成本的机会和改进点。
10.采取费用控制措施：根据分析结果，采取相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化。
工作的设想：通过有效的费用管理与控制计划，我期望能够实现以下目标：1.确保费用在预算范围内合理使用，避免超支和浪费。
2.提高费用使用的效率和效果，实现资源的最优配置。
3.及时发现和纠正费用管理中的问题，防止不良后果的发生。
4.通过费用数据分析，决策支持，为组织或个人更好的决策依据。
5.制定费用预算计划：在年初或项目开始时，根据组织或个人的目标和需求，制定详细的费用预算计划，包括各项费用的预计金额和使用目的。
6.建立费用审批流程：制定费用审批流程，明确审批权限和责任，确保每一笔费用都经过合理的审核。
7.定期监控和审查费用：定期对费用进行监控和审查，及时发现问题并进行调整。
8.进行费用数据分析：收集和整理费用数据，进行分析，找出节省成本的机会和改进点。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤引言控制成本是建设单位在项目实施过程中的重要任务之一。
有效的成本控制可以帮助建设单位提高项目的经济效益，确保项目的顺利进行。
本文将介绍一些建设单位可以采取的方法和步骤来控制成本。
方法和步骤1. 制定详细的预算计划在项目启动之前，建设单位应制定详细的预算计划。
该计划应包括项目的所有预算项，例如人力资源、原材料、设备等费用。
通过制定详细的预算计划，建设单位可以更好地掌握项目的成本情况，并及时采取必要的控制措施。
2. 优化资源利用建设单位应合理规划和优化资源的利用，以减少浪费并降低成本。
例如，可以通过合理安排施工进度和人员配备，避免资源的闲置和浪费。
此外，建设单位还可以通过采购合理的设备和材料，提高资源利用的效率，降低成本。
3. 管理供应链建设单位应加强对供应链的管理，确保物资的及时供应和成本的控制。
可以通过建立合理的供应商评估机制，选择可靠的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
此外，建设单位还应加强对供应链的监督和协调，及时解决供应链中的问题，以确保成本的控制。
4. 风险管理建设单位应进行风险管理，及时发现并应对可能导致成本增加的风险。
可以通过建立风险管理团队，制定风险评估和应对措施，降低项目风险，并减少成本的增加。
5. 监督和控制建设单位应建立有效的监督和控制机制，对项目的成本进行监督和控制。
可以通过定期的成本分析和比较，及时发现成本的偏差，并采取相应的措施进行调整。
此外，建设单位还应加强对项目进展的监督，避免项目延期和额外成本的产生。
结论通过采取上述方法和步骤，建设单位可以有效地控制成本，提高项目的经济效益。
建设单位应制定详细的预算计划，优化资源利用，管理供应链，进行风险管理，并建立有效的监督和控制机制。
这些措施将帮助建设单位降低成本，提高项目的成功率。
公司成本控制计划和措施
公司成本控制计划和措施1.制定严格的预算管理制度公司应根据自身的经营情况和目标制定预算管理制度，确保预算的合理性和可行性。
预算可以帮助公司合理安排资源和资金，并拟定合理的成本指标和占比，便于有效地控制和监督各项成本费用。
2.建立成本核算体系公司应建立科学的成本核算体系，明确各项成本费用的项目和细节，便于对各项成本进行监控和分析。
可以采用作业成本法、过程成本法等方式对成本进行归集和分配，并通过各类成本报表进行综合分析和决策。
3.优化采购管理合理规划和优化采购管理可以帮助公司降低采购成本。
公司可以建立供应商数据库，通过谈判和竞争招标等方式获取优惠的采购价格。
此外，也可以采取集中采购和跨部门共享的方式，实现规模效应和资源优化。
4.拓展合作伙伴关系公司可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，通过共同发展和合作，实现成本的共同降低。
可以与供应商进行深度合作，共同优化供应链，推动供应链的整体成本优化。
5.压缩固定成本公司可以通过提高资源利用率、减少不必要的开支、精简机构和人员等方式来降低固定成本。
通过科学的组织架构和管理体系，合理控制公司的组织规模和人员结构，减少人员成本和管理成本。
6.强化采购和费用审批控制公司应建立严格的采购和费用审批制度，规范和控制各项采购和费用支出。
对于高额采购和支出，要进行层层审批，提高采购和费用的透明度和审查性，减少不必要的浪费和滥用。
7.加强能源和资源管理通过加强能源和资源的管理，可以降低公司的能源和资源成本。
公司可以实施节能减排的措施，提高能源利用效率，降低能源消耗和能源成本。
同时，还可以加强资源循环利用和废弃物处理，降低资源浪费。
8.优化运营流程优化运营流程可以提高工作效率和资源利用率，降低运营成本。
可以对各个环节进行分析和改进，消除冗余、重复和不必要的操作，实现流程的简化和标准化。
通过信息化和自动化技术，提高运营效率和数据精准性。
9.加强质量管理提高产品和服务的质量可以减少不良产品和服务的成本。
成本和费用控制计划
本钱和费用操纵方案本钱费用操纵措施篇1一、降低一般费用(一)公司一般费用采纳预算报批制度。
各部门依据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度方案进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格操纵本部门所发生的水、电、纸张、电话费等一般费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格操纵车辆费用。
公务用车依据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格操纵业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格操纵超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购本钱(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购本钱。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购本钱节约的，公司将依据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方法，寻觅有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合约肯定要考虑售中、售后条款，防止产生后续费用和可防止的损失。
(五)财务部要依据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采纳先进先出的原则，防止因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要精确把握合理库存储藏量，对库存物资制定（库龄分析报表），防止库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报（库龄分析报表）。
(三)物资处要依据库存储藏、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购方案。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)加强员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应防止原料抛洒现象的发生。
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱们就说有这么一个小区建设工程，要盖好几栋住宅楼，还有配套的花园、停车场啥的。
这个工程的老板老王，一开始心里就打着小算盘，想着怎么在保证工程质量的前提下，把成本控制得死死的，多赚点钱。
二、成本计划。
1. 材料成本。
老王手下有个采购小李，那可是个机灵鬼。
小李在做材料成本计划的时候，那是相当细致。
就拿水泥来说，他把整个工程需要的水泥量算了个清清楚楚，根据不同的施工阶段，精确到每个月大概要用多少吨。
他还到处打听价格，对比了好几家水泥厂。
发现有一家水泥厂虽然牌子不是特别响亮，但是质量完全符合标准，价格却比大品牌的每吨便宜50块呢。
于是他就打算在这家订一部分水泥。
对于钢筋也是一样，不仅要考虑到不同规格钢筋的用量，还得考虑到运输成本。
要是从太远的地方运过来，光是运费就得加不少成本呢。
所以他就在附近找了几家供应商进行谈判，争取到了比较合理的价格。
2. 人工成本。
工程得有人干活呀，这人工成本也是个大头。
项目经理老赵负责这块的成本计划。
他根据工程的进度安排，算出每个阶段需要多少工人。
比如说打地基的时候，需要大量的壮劳力，而且这个时候技术工人的比例可以相对少一点。
但是到了后期内部装修的时候，就需要更多有经验的技术工人了。
他还考虑到当地的人工工资水平，不能给得太低，不然工人都跑了，也不能给得太高，不然成本就超支了。
于是他制定了一个比较有竞争力的工资方案，按照工人的技能水平和工作经验来分级定工资。
而且还跟工人们商量好了加班的费用标准，这样就不会到时候因为加班工资扯皮了。
3. 设备成本。
工程里要用到很多大型设备，像塔吊、搅拌机啥的。
设备管理员小孙在做成本计划的时候，就想了很多办法。
有些设备如果购买全新的，那可太贵了。
他就联系了一些租赁公司，发现租赁塔吊比购买塔吊要划算得多。
而且租赁公司还负责设备的维修和保养，这又省了一笔钱。
对于一些小型的、常用的设备，他就计算了使用频率，如果使用频率特别高，购买二手设备再自己简单维修一下，反而比租赁更划算。
控制成本和费用支出
控制成本和费用支出在当今商业竞争日益激烈的环境中，控制成本和费用支出对于企业的发展至关重要。
有效地控制成本和费用支出可以帮助企业提高竞争力，增加利润，并在市场中取得优势地位。
本文将探讨一些方法和策略，以帮助企业管理者在控制成本和费用支出方面取得成功。
1. 制定预算计划制定预算计划是控制成本和费用支出的首要步骤。
企业管理者应该仔细评估企业的财务状况和业务需求，并制定合理的预算计划。
预算计划可以包括销售收入预测、费用预算、投资计划等。
通过制定预算计划，企业管理者可以明确控制成本和费用支出的目标，并有效地分配和管理资源。
2. 优化供应链管理优化供应链管理是控制成本和费用支出的重要策略之一。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，以获得更好的采购价格和服务。
同时，企业可以通过减少库存、精简物流流程、优化运输方式等措施来降低成本。
优化供应链管理可以帮助企业降低采购和物流成本，从而有效控制总体成本和费用支出。
3. 提高生产效率提高生产效率是控制成本和费用支出的关键。
企业应该注重生产流程的优化，通过引入新的技术和设备、优化工人的培训和管理，提高生产效率。
此外，企业还可以采用灵活的生产计划和精细的生产管理来避免生产过剩和浪费，从而降低成本。
4. 节约能源和资源节约能源和资源是控制成本和费用支出的可持续发展策略。
企业可以采用一系列措施来减少能源消耗，如使用高效节能设备、优化能源使用计划、设立能源管理指标等。
此外，企业还可以推行资源回收和再利用政策，减少资源浪费，提高资源利用效率。
5. 资金管理和财务分析良好的资金管理和财务分析可以帮助企业控制成本和费用支出。
企业应该建立健全的财务管理制度，进行定期的财务分析和预测，监控企业的财务状况和费用支出情况。
通过及时发现和解决财务问题，企业可以有效地控制成本和费用支出，并保持经营的稳定性和可持续性发展。
综上所述，控制成本和费用支出对企业的发展至关重要。
通过制定预算计划、优化供应链管理、提高生产效率、节约能源和资源以及进行良好的资金管理和财务分析，企业管理者可以有效地控制成本和费用支出，提高企业的竞争力和盈利能力。
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱就说有这么一个住宅小区建设工程的项目，总共要盖10栋楼，建筑面积大概是10万平方米。
甲方呢，是个挺精明的开发商，对成本把控得特别严，要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。
施工方这边呢，是一个有一定经验但也想在这个项目上好好表现、多赚点钱又不能得罪甲方的建筑公司。
二、成本计划阶段。
1. 目标成本确定。
施工方首先得根据甲方给的一些基本要求，比如建筑的结构形式（框架结构）、装修标准（中等装修）等，来确定这个项目的目标成本。
他们把整个项目的成本分成了好几大块，像直接成本（包括人工、材料、机械设备）、间接成本（像管理人员工资、办公费用等）还有一些不可预见成本（比如说可能遇到的地下溶洞处理之类的特殊情况）。
经过详细的测算，他们觉得这个项目的目标成本大概是1.5个亿。
这里面人工成本大概占30%，也就是4500万；材料成本占50%，7500万；机械设备成本占5%，750万；间接成本占10%，1500万；不可预见成本留了5%，750万。
这就像是给这个工程的花费画了个大饼，大家心里都有个数了。
2. 成本分解。
然后呢，他们把这个大的目标成本进一步分解到每一栋楼，甚至到每一个分项工程。
比如说一栋楼的基础工程，他们根据基础的类型（桩基础），算出大概需要多少混凝土、多少钢筋，再根据市场价格算出这部分的材料成本。
人工方面呢，根据打桩的工作量和当地的人工单价，算出需要多少人工费用。
就拿混凝土来说，他们算出来整个项目大概需要5万立方米的混凝土。
按照每立方米500元的成本（包含运输、浇筑等费用），这就是2500万的成本。
然后再把这2500万按照各栋楼的混凝土用量比例分到每一栋楼上去。
这就像是把一块大蛋糕切成小块，每一块都有它的归属。
三、成本控制阶段。
1. 人工成本控制。
在项目进行过程中，施工方发现原来计划的人工效率有点低。
比如说砌墙工人，按照原来的计划，一天只能砌10立方米的墙，但是他们发现有些工人技术熟练之后，一天能砌15立方米。
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第八章成本费用的计划和控制
本章学习要点：本章主要阐述成本费用管理的基本理论和基础知识，以及产品成本预测、计划、控制、考核和分析的方法。
通过学习要求了解产品成本费用的内容和作用，明确降低成本费用的基本途径和管理的基本要求，掌握产品成本的预测、计划、控制的基本方法和考核分析的指标。
8.1 成本费用概述
一、成本费用及其内容成本费用是企业在生产经营过程中所发生的各种资金耗费。
（一）制造成材的主要内容
1、直接材料
2、直接工资
3、其他直接支出
4、制造费用
（二）期间费用的主要内容
1、管理费用
2、财务费用
3、销售费用
（三）不得列入成本费用的开支
二、成本费用指标的作用
（一）成本费用是补偿生产耗费的尺度
（二）成本费用是制定产品价格的重要依据
（三）成本费用是企业提高经营管理水平的重要因素
三、降低成本费用的基本途径
（一）节约人力，提高劳动生产率
（二）节约原材料和能源消耗
（三）合理使用机器设备，提高生产设备利用率
（四）提高产品质量，减少废品损失
（五）加强费用瞀管理，减少间接性支出
四、成本费用管理的基本要求
（一）确定成本费用开支范围，划清几个界限
1、划清收益性支出与资本性支出的界限
2、划清成本费用与营业外支出的界限
3、划清本期成本费用与下期成本费用的界限
4、划清在产品和产成品成本的界限
5、划清各种产品成本的界限
（二）加强成本费用管理的基础工作
（三）实行全面成本费用管理
（四）处理好与成本费用有关的各种关系
1、正确处理成本费用与产量的关系
2、正确处理成本费用与产品质量的关系
3、正确处理目前成本费用与长远成本费用的关系
8.2 产品成本预测
成本预测方法常用的主要有以下几种：
一、预测目标成本主方法
目标成本是企业在一定时期内产品成本应达到的水平。
主要有以下几种：
（一）倒扣计算法
首先要确定目标利润，然后从产品的预测销售收入中减去销售费用、应纳税金和目标利润，其余额就是要应达到的目标成本。
（二）按成本降低率测算
就是根据本企业所要求的成本降低率来算目标成本。
（三）选择先进成本作为目标成本
二、预测计划期成本水平的方法——因素分析法
因素分析法是在上年成本水平的基础上，根据计划年度影响成本变动的各项因素，测算产品成本的降低率和降低额，并且与计划年度的目标成本相比较以确定计划年度成本水平的方法。
分三个步骤：
（一）按上年平均单位成本计算计划年度总成本
1、预计上年平均单位成本
2、按上年预计平均单位成本计算的上年预计平均单位成本计算出来以后，乘以计划年度产量，就可以计算出按上年预计平均单位成本计算的计划年度产品总成本，这个部成本是测算计划年度成本降低额的基础
（二）测算计划年度与成本有关的各项因素变动对成本降低率和降低额的影响
1、测算直接材料费用变动对成本降低率和降低额的影响程度
2、测算直接工资变动对成本降低率和降低额的影响程度
3、测算制造费用变动对成本降低率和降低额的影响程度
4、测算废品损失变动对成本降低率和降低额的影响程度
（三）汇总计算成本降低率和降低额
三、预测产品成本发展趋势的方法
（一）高低点法
是以历史成本资料中产品产量最高年份和最低年份的成本数据为代表，测算产品成本中的固定成本和变动成本，以及计划年度一定产量下的总成本水平。
1、根据历史资料选择产量最高年份的成本和最低年份的成本。
2、计算单位变动成本。
3、计算固定成本
4、根据计划年度的产量测算计划年度产品总成本和单位成本。
（二）回归分析法
是根据历史成本资料，建立描述产量与总成本关系的回归直线方程，将产品成本分解为变动成本和固定成本，据以测算计划年度产量变化条件下总成本水平的方法。
它又叫最小二乘法或回归直线法。
（三）加权平均法
是根据历史成本资料中的单位成本和固定成本总额，按照距计划期的远近分别进行加权，预测计划期产品成本的方法。
8.3 成本费用计划和控制
一、成本费用计划的内容和编制程序
成本费用计划是在预测的基础上，预先规定企业计划期成本费用的耗费水平和降低成本总目标的措施方案。
编制成本费用计划的程序是：
1、收集和整理资料
2、预计和分析上年成本费用计划的执行情况
3、预测计划年度成本费用降低指标
4、正式编制成本费用计划
二、成本费用的日常控制
（一）建立成本费用控制的组织体系
（二）直接材料费用控制
（三）直接工资费用控制
（四）制造费用和期间费用控制。