实施“三名”战略 打造医院品牌——樟木头医院“创名院、建名科、树名医”工作纪实
开展树名医建名科创名院活动实施方案
活动效果评估
通过数据统计和分析，对活动效果进行全面 评估，包括参与人数、投票数、社会反响等 方面。
通过调查问卷和访谈等形式，收集患者和医 生对活动的意见和建议，以便改进和完善今
后的活动。
活动总结报告
撰写活动总结报告，对本次活动的组 织、实施和效果进行全面总结。
VS
报告中要分析本次活动的成功经验和 不足之处，并提出改进措施和建议， 为今后的活动提供参考和借鉴。
设立评审委员会和考核小 组，对名医、名科和名院 进行定期评审和考核，确 保活动取得实效。
定期总结树名医、建名科 、创名院活动的经验和成 果，表彰先进集体和个人 ，激励广大医务人员积ห้องสมุดไป่ตู้ 参与活动。
03
活动内容与形式
树立名医
评选方式
通过定期组织医学专家进行评选，结合医生的技术水平、学术成果 、患者评价等多方面进行综合评价，选出各专业领域的名医。
重点学科建设
根据评估结果，选取优秀的学科进行重点投入和支持，包括人才引 进、设备更新、科研经费等方面的支持。
学科品牌建设
通过各种渠道宣传和推广名科的品牌形象，提高其在行业内的地位 和影响力。
创新名院
创新成果评选 创新人才培养 创新项目支持 创新文化培育
鼓励医院员工进行创新活动，包括医疗技术创新、管理模式创 新、服务模式创新等，定期组织创新成果评选活动。
建立创新人才库，选拔和培养具有创新精神和能力的医护人员 和管理人员。
对于具有较高价值和前景的创新项目，给予一定的经费支持和 推广宣传，促进其转化为实际成果。
在医院内部培育创新文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，推 动医院的持续发展。
04
活动资源与支持
人力资源
2023年开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案
2023年开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案树名医、建名科、创名院是指2023年开展的以加强医疗人才培养为核心的活动，旨在发掘和培养优秀的医疗人才，提升医疗科技水平，推动医学科研创新，以满足日益增长的医疗需求。
以下是该活动的实施方案。
一、活动目标1. 发现和培养一批优秀的医疗人才，为医疗事业注入新的活力和智慧。
2. 提升医疗科技水平，加强医疗技术和设备的研发与应用。
3. 推动医学科研创新，促进疾病防控和治疗技术的进步。
4. 建立名医、名科、名院品牌，打造一流的医疗机构和科研实力。
二、活动内容1. 树立名医品牌（1）组织评选活动，从全国范围内挑选出一批有突出贡献和影响力的医生，他们将被授予“名医”称号，并享有相应的荣誉和奖励。
（2）鼓励名医开展学术交流和国际合作，提升医疗技术水平，推广优秀治疗方法和经验。
（3）设立名医培训基地，为有潜力的医生提供培训和学术交流机会，提高其临床水平和技术能力。
2. 建设名科研机构（1）投入资金和资源，支持一批有潜力和实力的医学科研机构进行科研项目，尤其是与疾病防控、临床诊疗和医疗技术相关的领域。
（2）建立科研成果转化机制，鼓励科研人员将研究成果应用到临床实践中，推动医学科研与医疗实践的有机结合。
（3）加强国际科研合作，引进和培养优秀的科研团队，推动国际前沿医学科研成果在国内的应用。
3. 创办名院（1）投资兴办一批高水平的医疗机构，通过引进国内外先进的医疗设备和技术，提升医疗服务的质量和水平。
（2）通过合作与整合，打造一流的医疗集团，实现资源共享、优势互补，提高医疗服务的规模化和标准化。
（3）建立人才培养机制，培养和引进一批有实力和潜力的医疗管理人才，提高医疗机构的管理水平和综合实力。
三、活动计划1. 前期准备阶段（2022年上半年）（1）成立活动组织委员会，确定活动目标、内容和计划。
（2）确定评选标准和程序，建立评选机制和评审团队。
（3）筹备资金和资源，为活动的开展提供支持。
浅析医院品牌营销战略对医院发展战略的支撑作用
头孢 菌素类 （ ９ ． １ ７ ％ ） 、大 环 内酯类 （ ７ ． ５ Ｏ ％） 、喹诺 酮类 （ ５ ． Ｏ ｏ ％） 、氨基糖 苷类 （ ３ ． ３ ３ ％ ） 、林 可酰胺 类 （ ２ ． ５ Ｏ ％ ） 。在 ４ － ７ ｄ的抗菌药 使 用疗程 内 ，抗 菌
药出现 的频次最 高 （ ３ ６ ． ３ ８ ％ ） ，在二联 的使用 内 ，抗生素 的出现频 次最高 （ ６ ３ ． ０ ９ ％） 。在 一次住 院期 间使用过程 中 ，两种使 用抗菌药 的出现频 次最高
一
１ ５ １—
综合 医学 Ｚ ｏ ｎ ｇ ｈ ｅ ｙ ｉ ｘ ｕ ｅ 《 中 外 医 学 研 究》 第１ ２ 卷第７ 期（ 总 第２ ３ １ 期） ２ ０ １ ４ ３ Ｂ
呼吸系统感染 的抗 生素选择
呼吸系统感 染 的抗 生素选 择。方法 ：收集 ２ ０ １ ０ 年２ 月一 ２ ０ １ ３ 年２ 月笔者所 在 医院收治 的 ６ ４ ５ 例 呼吸系统感 染患者 的临
准会 区分 出不 同类 型 的患 者群体 与潜在需求 ，如果 医院拥有更
医 院 的战略 目标凝 聚着 决 策层及 全 体职工 的核 心 价值 观 ，
或 者说决策 层持 有什么样 的价值 观 ，医院就会 出台什么类 型 的
多 的稀缺 资源 ，由稀 缺资源上 升为 品牌 资源 ，营销战略 只是辅
１ ． ３ 统计学处理 所得数据采用 Ｓ Ｐ Ｓ Ｓ １ ８ ． ０统计学软件进行处理 ，计量资料 以
总体 战略 目 标 的实施 与实现 ，能起 到积极 的支撑作用。
１ 医院品牌营销战 略能够对 医院战略目标进行形象展示
职 工在体现 价值观 时能将 自己作 为 医疗 服务者 的位势感放 平或 放低 一些 ，能够将 自己的服务对 象置 于利 益关系层 级 的上 一层 次 ，即医务工作 者不 能以 自己为 中心 。笔 者认为 ，当医患关 系
2024开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案
2024开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案实施方案：____年“树名医、建名科、创名院”活动一、活动背景：随着社会经济的发展，人们对高质量医疗资源的需求越来越高。
为了提高我国的医疗水平和科研创新能力，引导医疗资源的集中优化配置，____年将开展“树名医、建名科、创名院”活动。
通过评选和培养一批优秀的医生、科研人员和医疗机构，推进医疗事业的发展，提高医疗服务的质量和效率。
二、活动目标：1.树立一批敬业奉献、业务精湛、有社会影响力的名医形象，提高百姓对医生的认可和信任。
2.建立一批科研团队，推动医学科研的创新发展，提高医疗技术水平。
3.培养一批具有国际竞争力的医学院校和研究机构，培养优秀的医学人才。
三、活动内容：1.评选名医：（1）制定评选标准：参考医生的职业操守、医术水平、学术影响力等因素，制定评选标准。
（2）邀请专家组：组建由医学院校、医疗机构、学术机构等相关领域的专家组成的评审团队。
（3）开展宣传推介活动：通过新闻媒体、互联网等渠道，广泛宣传评选活动，引导患者和社会公众参与评选。
（4）评选流程：按照评选标准和程序，评选出一批名医，并对其进行公示。
2.建设科研团队：（1）选拔科研领军人才：通过各学术机构、医疗机构的推荐，选拔一批有潜力的科研人员。
（2）支持科研项目：提供公共科研经费，支持科研团队开展创新项目。
（3）加强国际交流：鼓励科研人员参加国际学术会议和合作研究项目，提高科研水平和国际竞争力。
（4）创建科研平台：建立一批国家级科研平台，为科研团队提供实验设备和科研资源。
3.发展医学院校和研究机构：（1）提高教育质量：加强医学教育，培养高水平医学人才，提高医学院校的教育质量和影响力。
（2）建设研究机构：投入资金支持医学研究机构的建设，培养和吸引优秀的科研人才。
（3）优化管理机制：改革医学院校和研究机构的管理机制，鼓励创新，提高效率。
四、活动计划：1.阶段性目标：（1）____年年底前评选出一批名医，并进行公示。
xx医院五年发展规划
xx医院五年发展规划XX医院五年发展规划（2016-2020）在“十三五”时期，党中央、国务院高度重视卫生与健康事业发展，提出推进健康中国建设，将卫生与健康事业发展摆在了经济社会发展全局的重要位置。
为了满足人民群众对全面建成小康社会美好生活的追求，健康服务业需要创造更为广阔的发展空间。
全面依法治国深入推进，为提升卫生与健康治理体系和治理能力现代化水平提供坚实的法治保障。
卫生与健康事业发展面临难得的历史机遇，也是医院进一步深入贯彻医药卫生体制改革，全面推进医院基础设施建设，促进医院各项事业发展的重要阶段。
为进一步明确医院发展的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施，提升医院综合服务能力，提高为人民群众健康服务的水平，制定本规划。
一、指导思想本规划坚持正确的卫生与健康工作方针，坚持计划生育基本国策，把人民健康放在优先发展的战略地位。
以改革创新为动力，以促健康、转模式、强基层、重保障为着力点，更加注重预防为主和健康促进，更加注重工作重心下移和资源下沉，更加注重提高服务质量和水平。
本规划旨在实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，显著提高人民健康水平，奋力推进健康中国建设。
以人为本，科学发展，适度超前，突出重点，深化改革，统筹兼顾，完善机制，和谐发展，全力加快医院建设步伐，努力为人民群众提供更加优质的服务。
二、发展目标本规划以提高医疗服务质量为中心，以加快基础建设步伐、加快人才梯队建设、提高医疗技术水平、加强医院科学管理为重点。
切实落实“以病人为中心”的服务理念，积极探索新的服务模式和服务流程，打造济南市黄河以北区域医疗中心，力争十三五末前晋升为三级医院。
三、主要任务一）加快医院现代化建设步伐，营造良好的就医环境按医院整体规划，筹建妇儿综合楼，完成院内园林水系建设，全院开放床位达1000张以上，建成人性化、规范化、数字化的现代化医院。
新院以医疗、急救、教学、科研为中心，老院功能以康复、理疗、查体为主，发展老年护理。
民营医院运营管理方案
民营医院运营管理方案为不断加强医院的内涵建设，提升医院综合实力，提升医疗服务水平,进一步完善医院运营管理体系,推动医院高质量发展，根据《关于推动医院高质量发展的意见》、《关于加强医院运营管理的指导意见》等文件精神，结合医院实际，特制定本方案。
一.总体要求(—)市场定位医院定位于为医院周边片区提供基本的医疗服务，处理一些常见病、诊断明确的慢性病。
医院的经济收入的40%-50%来自于门诊，一般情况下，居民习惯到家门口的医院看病，一方面是图方便、便宜；另一方面是熟悉医院的环境配置、熟悉医院的服务好坏。
因此需将基本医疗服务做成精品，实施优质服务策略，按照优雅环境，优良设备，优秀人才，优惠价格，优质服务五个优质要素进行高标准化规划配置。
(二)基本原则。
以公益性为前提，以满足人民群众健康需求为出发点和落脚点，实现社会效益和服务效能最大化。
立足全局制订医院年度运营管理计划，动员全员参与运营活动各环节，统筹全部需求，有效配置各类资源。
将运营管理与医疗、教学、科研、预防等核心业务活动充分融合，促进业务活动衍生价值创造。
权衡运营成本与运营效率，争取以合理的成本费用获取适宜的运营效率。
立足客观实际，构建适应医院自身发展特点的运营管理模式、架构和机制。
二、医院发展方向医院的发展方向是周边片区医疗卫生服务。
立足于社区、家庭，为周围的社区居民提供人性化、高品质的集医疗、预防、保健、康复、健康教育的医疗卫生服务，让每位患者满意。
三、医院发展策略服务宗旨：坚持医疗为民，服务便民，加强人才、学科、梯队建设，使群众的就医满足感得到明显提升。
突出优势：重点突出距离、熟悉、格价、环境、服务等优势。
发展特色:突出综合服务功能强、专科优势明显的服务特色。
服务项目包括医疗、中医诊疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务、心理咨询等。
质量管控：优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
因此，要树立全心全意为患者服务的思想，落实”以患者为中心”的措施，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识，保证医院在医疗市场竞争中保持可持续、和谐发展。
公立医院人才队伍建设问题对策分析
公立医院人才队伍建设问题对策分析公立医院是人才较为集中的单位，人才是公立医院发展的核心资源，深入了解和分析公立医院人才现状和问题，并提出相应的对策，对公立医院发展具有重要意义。
一、人才工作现状Z医院是*省卫生健康委员会直属三甲医院，成立于*年，是*医科大学附属医院，*年获批国家区域医疗中心建设单位，经过*多年的发展，现已成为一所集预防、医疗、科研、教学、康复、宁养等多种职能为一体的现代化大型三甲医院。
（一）人力资源概况Z医院现有在职人员*人，其中在编*人（占比*%）、编外*人（占比*%）、劳务派遣*人（占比*%）。
学历结构为：博士*人（占比*%）、硕士*人（占比*%）、本科*人（占比*.*%）、大专及以下*人（占比*%）。
职称结构为：专业技术人员*人（占比*%）,非技术人员*人（占比：*%）。
专业技术人员中，正高级职称*人（占比糕），副高职称*人（占比娥），中级职称*人（占比*%）,初级职称*人（占比*%）,待聘*人（主要是编外人员，占比*%）。
近三年引进各类人才共计*人，其中全职引进*人（占比*%）,柔性引进*人（*%）o全职引才中包括学科带头人、技术骨干*人，博士*人，硕士*人，本科*人，柔性引才中包括兼职i*人，学科带头人、技术骨干*人。
近三年流失人才共计*人，其中博士*人、硕士*人。
（二）人才工作亮点一是人才政策环境不断优化。
根据*省委《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》精神，结合*省以及太原市一系列人才政策和奖励机制，对标先进省市引才政策，Z医院修订完善了高层次人才、项目兼职首席研究员等各类人才引进管理制度，出台在职人员攻读全日制博士研究生激励政策，脱产期间，每月发放*元补助。
*年报考博士研究生人员较*年度增长*虬该医院加大人才专项经费投入力度，设立人才专项经费包含高层次人才引进工作酬金、配套科研经费、博士安家费等，*年人才经费投入*余万元。
近三年引进包括*大学、*大学、伦敦帝国理工学院等优秀的硕博士*人。
创新发展举措 打造学科领先水平——心血管内科学科建设的实践与探索
创新发展举措打造学科领先水平——心血管内科学科建设的实践与探索张鸿雁【摘要】心血管内科作为基层综合性医院的重要学科之一,如何创建和巩固学科的领头地位,不断发展壮大自身综合实力,以适应新医改要求和社会需求,是迫切需要解决的课题.2008年以来,新泰市人民医院心血管内科借鉴其他医院学科建设的先进经验,结合医院和科室实际,在实践中以科技为先导,以临床为中心,以教学为目标,凝心聚力培养精英团队,瞄准发展方向,打造学科领先水平,创造和树立起学科的重要地位,成为市级重点学科,以及医院优势和特色突出的代表学科.【期刊名称】《现代医院管理》【年(卷),期】2016(014)001【总页数】3页(P5-7)【关键词】基层医院;心血管内科;学科建设;管理实践【作者】张鸿雁【作者单位】新泰市人民医院,山东省新泰市271200【正文语种】中文【中图分类】R197随着医学科学的飞速发展，山东省各级医院无论是数量、规模还是设备投入，都得到了迅猛发展。
省、地市级三级甲等医院人才济济、设备雄厚，承担着高精尖医教研任务，而位于泰莱临淄城乡结合部的市县级综合医院——新泰市人民医院(以下简称医院)，亦是全国三级综合性医院，承担着各县乡140余万人口的广大农民最基础的医疗保健任务。
医院的学科建设直接关系到医院的生存与发展，关系到新医改提出的“大病不出县”目标的实现。
医院心血管内科是内科系统最大的、医疗技术含量最高的学科[1]。
作为基层综合性医院的重要学科之一，心血管内科如何创建和巩固学科的领头地位，不断发展壮大自身综合实力，以适应新医改要求和社会需求，是迫切需要解决的课题。
2008年以来，医院心血管内科借鉴其他医院学科建设的先进经验，结合医院和科室实际，在实践中不断探索学科建设的方法和经验，取得了良好效果[3]。
1.1 科室基本情况医院心血管内科是1992年创建的一级临床科室，1998年被评为泰安市医药卫生特色专科，2002年成立新泰市心血管疾病研究所，是新泰市心血管疾病的诊疗中心，2012年评为泰安市医疗卫生重点学科。
开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案
开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案为推进学校医学教育、科研和临床医院的整合发展，提升医学教育、科研和临床医院的综合实力，全面提高学校医疗水平，我校拟开展“树名医、建名科、创名院”活动。
一、活动宗旨通过此次活动，引导学校医学教育、科研和临床医院的整合发展，打造优质医学教育品牌和临床医院品牌，提高医学教育、科研和临床医院的综合实力，为学生和社会提供高品质的医疗服务和科研成果。
二、活动内容1.树名医学校将选取优秀的医学教师，授予“名医”称号，旨在弘扬名医精神，激励广大医学教师发扬医德医风，提升教学水平，造福学生和社会。
2.建名科学校将选取优秀的科研团队，授予“名科”称号，旨在表彰优秀科研单位和科研团队，推动科研成果转化，推进学校科研和临床医疗的可持续发展。
3.创名院学校将选取优秀的临床医院，授予“名院”称号，旨在打造优质医疗服务品牌，提高医生医疗水平和服务质量，扩大学校医学教育、科研和临床医院的知名度和音量，对广大人民群众提供更好的医疗服务。
三、活动实施步骤1.确定活动主题和宗旨由学校领导及有关处室协调确定活动主题和宗旨，并予以公示宣传，引导全校师生积极参与。
2.评选标准和评审机制通过公开评选，并依据评选标准和评审机制，逐级推荐，在学校范围内形成公认的医学教育、科研和临床医院优质品牌，具体评审标准和评审机制将在后期由相关部门制定出台。
3.颁发荣誉称号和奖励评选出的“名医”“名科”“名院”单位，将授予荣誉称号并给予相应的奖励，获得优秀成绩的医学教师、科研人员和医院将通过学校的相关宣传渠道进行宣传。
4.学术交流和合作活动期间，学校将组织举办医学学术研讨会、专题讲座等形式，加强与国内外先进医疗机构的学术交流和合作，提高医学和临床医院的国际化水平。
四、活动效果和意义此次活动将有力推进学校医学教育、科研和临床医院的整合发展，促进学校医疗水平的提升，打造学校医学教育和医疗服务的品牌，提高学校医学教育、科研和临床医院的综合实力，为培养更多医学人才和提供更优质的医疗服务奠定基础。
开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案
Your company name姓名： XXX 部门： XX 部按照开辟区管委会的总体部署，为进一步加强全区卫生系统人材队伍建设，推进“创先争优”活动深入开展，现就我院开展“树名医、建名科、创名院”活动，制定如下实施方案。
一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，以满足群众就医需求为出发点，以提高医院竞争力和综合技术实力为核心，打造一流的综合性医院。
通过深入开展“树名医、建名科、创名院”活动，进一步引导和激励泛博医务工作者宏扬“创先争优、博爱敬业、务实为民”的精神，营造“科学发展、尊重人材”的舆论范围，努力实现一流的管理、技术、服务，为全区人民提供安全、有效、便捷、价廉的医疗卫生保健服务。
二、组织机构医院成立“树名医、建名科、创名院”活动领导小组(名单附后)，领导小组下设办公室，办公室设在医务科。
三、活动载体一是以“阅读――悦读”为主题，在全院广泛开展“读书系列活动”。
以开展学习型医院为目标，在全体员工中深入开展读书活动月、读书讨论会等活动。
各科室负责人催促全科人员诵读书籍，使全院上下形成读理论书籍、读学术专著、读管理文献，人人自觉读书、爱读书、读好书的学习氛围。
二是以“创新――创业”为主题，在全院广泛开展“岗位创新系列活动”。
以抓好“医疗质量万里行”活动为契机，开滦医疗集团驻院专家讲学、指导，举办岗位技能大赛等活动，并稳步开展具有先进性、可行性和可推广性的新技术、新项目，开创医院各项工作的新局面。
第 2 页共8 页三是以“感动――感悟”为主题，在全院开展“感恩回馈系列活动”。
以“三好一满意”活动为载体，开展“我身边优秀医务人员”评选活动，挖掘泛博职工身边的典型人物和感人事迹。
通过学习模范，提高全体员工以患者为中心的奉献意识，提升职业素质，促进医德医风建设，提高综合服务水平。
四是以“文化――文明”为主题，在全院开展“我爱海港医院系列活动”。
以记念建党 91 周年，和谐、健康海港，打造国家级开辟区为载体，在“七.一”前夕，在全院职工中开展记念活动，以更好地了解党史，做好本职工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项 目、新技 术 的开展逐年 增 多，极大地提 升 了医
（ 患者） 潜在顾客 （ 和 患者） 变为忠诚顾客 （ 患者） 进 ，
１６ ２
维普资讯
国 际医药卫生导报ຫໍສະໝຸດ ２０ 年 ０７第 １卷 ３
第２ 期 （ １ 半月刊）
而稳 定患者 的来源 。而要培养 患者对 医 院的忠诚
出专科优势 、知名度和信誉度 逐年提高 。如 Ｉ Ｕ Ｃ、 儿科 、神 经外科 独立建 科后 ，根据 发展专科优 势
的要求 ，及 时根 据需要 购进 治疗设 备 ，形成 了重 点科室 的特色 ，填补 了 Ｉ Ｕ 、儿科和神 经外科 治 Ｃ
度， 就必须让 患者对 医院的医疗质量感 到满意 。 只 有患者非常满意 时忠诚度才会 急剧升高 ， 才能使满 意的患者成为医 院忠诚 的顾客 ， 良好的 口碑效应才
一
件 事上 都要务实：在 医院发展上 、学科建设上 、 为职 工办事 上都要 务实 。在 服务上解 决患者 的需
求 ，不唱高 调 ，为患 者做实 事 ，努力解 决患者 的 困难 和需要 。如 医院提 出了医 院要快 速发展 ，努
力满足人民群众 的医疗 需求及职工 的生活水平要 同
经济效 益 ，医院再次 步人 了快 速发展 的轨道 。 １ 确定明确 品牌医院的办院方针和经营理念
医 院开始进行 品牌建设 ， 开展 诚信服 务， 打造社会 及患者认可 的品牌医 院经营和管理方法 ， 树立起 自 己的品牌意识和经营方略 ， 实施 了名 院 、 名科 、 名 医的 “ 三名 ” 发展战略 ， 取得 了 良好 的社会 效益和 誉 、在病人 心 目中的信誉 。同时要求 医 院在 做每
得 以产 生 ，才 能提升 医院形象 。为此 我 院从顾客 疗 的空 白。对特 色专科 ，如 口腔科 、康 复科 、糖 （ 者 ）踏进 医 院开始 到 病人 出院 ，建立 了系 列 尿 病 专科 ，加 强新 技 术 引进 ，特色 越 来越 明显 ， 患
化质量标准和整个过程质 量控制体系 ， ３ 从 个环节 群 众信任 度越来 越高 ，床 位使用 率 、 门诊量逐 年 上 ．即基础质 量 、环节质量 、终末质量进行 控制 ，
经营 理念。 院结合 医院的实际情 况制 定 了“ 我 团结 、 进取 、 仁爱 、 求精 ” 的八字办院方针和 “ 以人 为本 、
步得 到提 高的 同步走 战略 。创 新是 医院活力 的源 技术创 新 、服 务创新和 管理创 新 ，应用 到医 院的
发展 、经营和 管理上 ，才 能建立 自己有特 色 的技 术 品牌 、服 务 品牌 和管 理 品牌 。
上升，收到 了 良好 的社会效益和经济 效益 名 院建设 ： 由于名医 建设 、名科建 设及全 院
的规 范性管理 ，． 医疗 、护理质量逐 年提高。加之
建立 了各 环节质 量控制 标准 ，并且进 行 了量 化管 理， 同时建立 了各项规 范确保医疗质量 的落 实。 医
院编写了多项诊疗规范：即外科疾病诊疗规 范、内 每年 ８ ０ ０ 余万元 的新设备 购入和更新 ， 医院一大批 科疾病诊 疗规范 、医技科 诊疗规 范 、护 理质量 规 新设备 在全市处于领先地位 。 如德 国进行 的西 门子
挥 出 自己的主观 能动性 、积极性 、 协作性 ， 才能做
好医 院的各项１： 。 了坚实的基础 ， 作 有 才能完成 既 定的 目标 。 诚信是 医院赖以生存与发展 的重要保 障，
感觉的质 量、 上乘 的医疗质量保证是顾客 （ 患者） 产
生信任感和忠诚度 的最直接原 因、 以将现实顾 客 可
品牌 医院的建 设， 必须要有 明确 的办院方针 和 泉 ， 只有不断创新 的医院才是充满 活力的医院通过
依法 治院、以德兴 院、诚信服务 ”的经营理念 。并
且把 这种理念贯穿到医院的每一项工作中 ， 让职工
２ 加强 医疗 、护理质量科 学化、规 范化管理
明 白， 品牌医院的建设不是哪一个人 的事 ， 是需 而 提升医 院形象质量是 品牌 的基础 ， 也是品牌的 要全 院职 工的共 同努力， 只有全 院每 一位职 工都发 生命 。 医院品牌 的显 著性特 征是能提供更高 的、 可
范 、医 院管理规 范、医德 医风管 理规 范和 量化 考 核磁 共振 仪 、全 自动生化 仪 、彩 色多普勒 等 。新
核标准 ，从而 使医 院质 量 管理 科学 化 、规 范化 ， 确保 了医疗 护理质量 ． 国家 的法规 与医院的工作 使 制度在 各项医疗护理 工作中得到落 实。
３ 实施 “ 三名 ”战 略 通 过 一 流 的 人 才 、一 流 的 技 术 、 一 流 的 设 设“ 社会信誉 高、专家知名度 高、人群 口碑好 ”的 名牌 医院。 做到综合医 院突 出专科特 色 、 科室突 出 专病特色 ， 走上“ 院有重点 、 科有特 色 、 人有专长 ” ， “ 人无我 有、人有 我优 、人优 我新 ”的发 展道路 。 名 医 建 设 ：一 个 单 位 的 后劲 大 小 、 活 力大 小，能否 高速 度持 续发展 ．从某种 意义上 讲 ，关 键 在于能 否创造人 才脱颖 而 出的环境 。因此 ，医 长和 优势 ，为他们搭 建发挥 能力 的平 台，创造 宽 松 的工 作环境。同时 引进一批有特 色专长 的专 家，
维普资讯
国际医药卫生 导报
２０ 年 ０７
第 １卷 ３
第２ 期 （ １ 半月刊）
实施 “ 三名”战略
一 一
打造医院品牌
樟 木 头 医 院 “ 名 院 、 建 名 科 、树 名 医 ”工 作 纪 实 创
潘 世雄
樟木头医 院 自２ ０ 年 开始，为适应 医疗卫 生 只有 诚信 ，才能树立 医务人 员 的信誉 、医院的信 ０６ 事业的改革和市场化特点， 使这所老 医院焕发青春 ，