全国质量管理奖

申报表

企业名称（加盖公章）所在地区/行业（加盖公章）

（加盖公章）填表日期年月日

填报说明：

1、质量管理奖申报材料由申报表、组织简介、自我评价报告和证实性材料组成。

2、申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标系指申报当年前连续三年的指标。如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明原因。

3、组织简介限在3000字以内，内容要求见《卓越绩效评价准则实施指南》GB/Z19579-2004附录B.

4、报告内容应对照评审标准的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应注明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年情况。报告文字力求简要，含图表不得超过6万字数。

5、证实性材料是指企业合法经营的证实，产品、质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生体系认证注册（如已获认证）证书复印件，三废治理达标证实、用户满意调查报告、纳税证明（由税务部门出具并盖章，注明应纳税金额、实际纳税金额），股份有限公司申报前三年的上市公司年度报告及审计报告复印件，近三年获得省、部级以上名牌产品或用户满意产品、全国质量效益型企业、部门和地区质量管理先进企业等荣誉的证实，申报企业自认为还应提供的其它证实性材料等。

6、申报企业所属行业或所在地区质协对申报企业质量水平的评价意见，并在申报表封面的相应栏目内加盖公章。

7、申报表中主要竞争对手名录、主要供应商名录、主要用户名单和证实性材料需提供一份，其它一式三份。

8、为便于质量奖工作委员会办公室与贵单位联系，请在申报表第二页的“联系方式”中详细写明单位申报质量管理奖工作的联系部门、联系人等信息。

9、除递交文字材料外，申报企业需递交一份含所有申报资料的光盘。

基本情况（一）

企业名称：

通讯地址：邮编：

法人代表姓名：电话：

最高管理者姓名：电话：

质量管理机构名称：负责人：

电话：传真：

企业成立日期：工商注册号：

经济类型：企业所属行业：

企业规模：□大型□中型□小型

职工总数：管理人员：

质量管理人员：设计人员：

主要产品：

注: 1经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等。

详见国家统计局2001年颁发的《关于划分企业登记注册类型的规定》。

2 企业规模划分详见国家统计局2003年颁发的《中小企业标准暂行规定》。

3 企业所属行业详见国家统计局行业分类标准。

基本情况（二）

体系认证情况：

质量管理体系□建立并实施质量管理体系，但未认证注册。

□已获认证注册。认证时间

环境管理体系□建立并实施环境管理体系，但未认证注册。

□已获认证注册。认证时间

职业安全卫生管理体系

□建立并实施职业安全卫生管理体系，但未认证注册。

□已获认证注册。认证时间

注:体系认证情况在选定项前“□”内划“√”。

主要产品质量水平

产品名称：

获名牌情况：□已获中国“名牌”产品称号，获得时间□未获中国“名牌”称号。

近三年产品质量监督抽查情况

近三年产品质量商检情况

注：“优等品率”、“一等品率”按行业情况填写，没有的可不填写。

主要经济效益、安全指标

注：1、8-14项指标填写参见国家经贸委《关于改进工业经济效益评价考核指标体系的内容及实施方案》的要求。指标的内容及计算公式如下：

利润总额+税金总额+利息支出12

总资产贡献率= ××100 %

平均资产总额累计月数

其中：税金总额为产品销售税金及附加与应交增值税之和；平均资产总额为期初期末资产总计的算术平均值。

报告期期末所有者权益

资本保值增值率= ×100 %

上年同期期末所有者权益

其中：所有者权益等于资产总计减负债总计。

负债总额

资产负债率= ─────×100 %

资产总额

其中：资产及负债均为报告期期末数。

销售收入12

流动资产周转率= ────────×─────

流动资产平均余额累计月数

利润总额

成本费用利润率= ×100 %

成本费用总额

其中：成本费用总额为产品销售成本、销售费用、管理费用、财务费用之和。

工业增加值12

全员劳动生产率= ────────×──────

全部职工平均人数累计月数

其中：由于工业增加值是按现行价格计算的，而职工人数不含价格因素，因此应将增加值价格因素予以消除。具体方法可采用总产值价格变动系数消除价

格影响。

工业销售产值

产品销售率= ──────────×100 %

工业总产值（现价）

2、15-17项指标填写参见国家质量技术监督局“关于实施《工业产品质量指标》统计调

查的通知” (质技监局计函[2001]124号)中的有关要求。指标的内容及计算公式如下：

α1 P1 +α2 P2 +α3 P3

产品质量等级品率＝──────────×100 %

其中：P ──报告期工业总产值（万元，不变价）

P1 ──报告期全部优等品产值（万元，不变价）

P2 ──报告期全部一等品产值（万元，不变价）

P3 ──报告期全部合格品产值（万元，不变价）

α1、α2、α3 ──分别为优等品、一等品、合格品的加权数，

统一规定为：α1 =1.5，α2 =1，α3 =0.5

有关优等品、一等品、合格品的划分和评定原则按《工业产品质量分等原则》国家标准（GB/T12707-91）等有关规定执行。对于非工业产品可按国际先进水平、国际一般水平、国内一般水平三个档次，相应分为优等品、一等品、合格品三个等级。

报告期内部损失成本+ 报告期外部损失成本

质量损失率= ────────────────────×100 %

报告期工业总产值

其中：损失成本和工业总产值均以现行价计算。

报告期新产品产值

新产品产值率= ───────────×100 %

报告期工业总产值

3、“主要物料消耗”按行业要求填写并注明物料名称。

4、“安全指标”按行业要求项目填写，并提供行业指标要求（可另附页）。

5、对于非制造业，14–17项指标可根据行业实际情况剪裁，但需说明理由，并在自我评

价报告中详细说明本行业的相关经济指标及结果。

6、“行业平均水平、行业最佳水平、本企业名次”为最近一年的数据。

主要市场、环境指标

注：1、提供顾客满意度测评的证实性材料，并提供一份主要用户名单。

2、提供环境指标依据及监测结果证实性材料。

近三年获奖情况

注：填写获省、部级以上的主要奖项情况。

主要竞争对手情况

名称

地址邮编产品品牌

联系人电话传真

名称

地址邮编产品品牌

联系人电话传真

名称

地址邮编产品品牌

联系人电话传真

名称

地址邮编产品品牌

联系人电话传真注：如表格不够可另附页。

主要供应商名录

企业名称：供应商总数：填表日期：

注：只需填写企业确定的主要供应商名单

政府质量奖指标解释

政府质量奖指标解释 1、单位工业增加值综合能耗=企业综合能耗/企业工业增加值； 2、单位工业增加值主要污染物排放强度=企业污染物排放强度（化学耗氧量、二氧化硫、废水、粉尘、固体废物、氨氮、烟尘）/企业工业增加值； 3、全员劳动生产率=企业工业增加值/全部从业人员平均人数； 4、企业成本费用利税率=（利润总额+税金总额）/成本费用总额； 5、总资产贡献率=（利润总额+税金总额+利息支出）/平均资产总额，其中：平均资产总额=（该企业当年2月末资产总额+年末资产总额）/2； 6、新产品产值率=当年新产品产值/当年工业总产值； 7、产品质量等级品率（G ）的计算方法产品质量等级品率计算公式为： %1003 32211??+?+?=P P P P G ααα （1-1）式中：（1）α1、α2、α3分别为优等品、一等品和合格品的加权系数。为了鼓励我国各类企业优先采用国际标准和国外先进标准组织生产与经营活动，在现行工业产品质量指标体系中统一规定α1=1.0、α2=0.8、α3=0.6。（2）P 1、P 2、P 3分别为企业报告期的优等品、一等品和合格品的产值。（3）P 为企业报告期的工业总产值。（4）P=P 1+P 2+P 3。另外，产品质量等级品率的计算公式也可以表示为： 332211G G G G ?+?+?=ααα （1-2）式中，G 1、G 2、G 3分别为优等品、一等品和合格品产值率。计算公式分别为：（1）优等品产值率（G 1）是报告期全部优等品产值与报告期工业总产值之比。 %10011?=P P G （1-3）（2）一等品产值率（G 2）是报告期全部一等品产值与报告期工业总产值之比。 %10022?=P P G （1-4）（3）合格品产值率（G 3）是报告期全部合格品产值与报告期工业总产值之比。

全国质量奖评比标准

全国质量奖评比标准[复制链接] zhouyudlm 发短消息加为好友zhouyudlm 最后登录2010-5-14 注册时间2007-4-6 阅读权限5 体力0 热心0 6SQ币34 积分3 精华0 帖子9 主题0 新手上路新手上路, 积分3, 距离下一级还需2 积分热心0 6SQ币34 1# 发表于2008-4-14 09:22 |只看该作者|倒序浏览|打印全国质量管理奖管理办法全国质量管理奖管理办法 (2002年修订) 第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》，表彰在质量管理方面取得突出成效的企业，引导和激励企业追求卓越的质量管理经营，提高企业综合质量和竞争能力，更好地适应社会主义市场经济环境，更好地服务社会、服务用户、推进质量振兴事业，特设立全国质量管理奖（以下简称质量管理奖）。第二条质量管理奖是对实施卓越的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的企业或组织授予的在质量方面的最高奖励。第三条为了科学、公正、客观地开展质量管理奖评审工作，制定本办法。第四条质量管理奖评审遵循为企业服务的宗旨，坚持“高标准、少而精”和“优中选优”的原则，根据质量管理奖评审标准对企业进行实事求是的评审。第五条质量管理奖每年评审一次。由中国质量协会（以下简称中国质协）按照评审原则、当年质量管理实际水平，适当考虑企业规模，以及国家对中小企业的扶植……政策确定授奖奖项。第二章评审范围第六条质量管理奖评审范围为：工业（含国防工业）、工程建筑、交通运输、邮电通信及商业、贸易、旅游……行业的国有、股份、集体、私营和中外合资及独资企业。第七条非紧密型企业集团不在评审范围之内。第三章组织机构、职责第八条质量管理奖评审机构由质量管理奖审定委员会和质量管理奖工作委员会两级机构组成，工作委员会常设办事机构为质量管理奖工作委员会办公室。第九条质量管理奖审定委员会由政府、行业、地区主管质量工作的部门负责人及有权威的质量专家组成。负责研究、确定质量管理奖评审工作的方针、政策，批准质量管理奖评审管理办法及评审标准，审定获奖企业名单。第十条质量管理奖工作委员会由具有理论和实践经验的质量管理专家、质量工作者和评审人员组成。负责实施质量管理奖评审，并向审定委员会提出获奖企业推荐名单。第十一条质量管理奖工作委员会办公室设在中国质协，其主要工作是：拟订、修改质量管理奖评审管理办法和评审标准；培训、评聘质量管理奖评审人员；组织实施质量管理奖资料审查和现场评审；对获奖企业进行监督和帮促。第四章评审人员第十二条质量管理奖评审人员应具备以下资格条件： 1、能认真贯彻执行党的方针、政策，熟悉国家有关质量、经济的法律、法规和规定； 2、教育水平：具有大学或大学以上文化程度；

全国质量管理奖

2017年全国实施卓越绩效模式先进企业申报表企业名称（加盖公章）所属行业所在地区推荐机构（加盖公章）填表日期年月日

－2－

基本情况（一）企业名称：通讯地址：邮编：法人代表姓名：职务：电话：最高管理者姓名：职务：电话：质量管理机构名称：负责人：电话：传真：企业成立日期：工商注册号：经济类型：企业所属行业：企业规模：□大型□中型□小型职工总数：管理人员：质量管理人员：设计人员：主要产品：注:1、经济类型指国有、有限责任、股份、集体、联营、私营、港澳台资、外商投资企业等。详见国家统计局2011年调整的《关于划分企业登记注册类型的规定》国统字〔2011〕86号。 2、企业规模划分详见国家统计局2011年颁发的《大中小微型企业划分办法》国统字－3－

〔2011〕75号。 3、企业所属行业详见《国民经济行业分类》国家标准（GB/T 4754-2011）。 4、最高管理者系指总经理（厂长）等。基本情况（二）体系认证情况：质量管理体系□建立并实施质量管理体系，但未认证注册。 □已获认证注册。认证时间环境管理体系□建立并实施环境管理体系，但未认证注册。 □已获认证注册。认证时间职业健康安全管理体系 □建立并实施职业健康安全管理体系，但未认证注册。 □已获认证注册。认证时间注:体系认证情况在选定项前“□”内划“√”。－4－

主要经济效益、安全指标－5－

注：1、 8-14项指标填写参见国家统计局《关于改进工业经济效益评价考核指标体系的内容及实施方案》的要求。指标的内容及计算公式如下：利润总额+税金总额+利息支出12 总资产贡献率= ××100 % 平均资产总额累计月数其中：税金总额为产品销售税金及附加与应交增值税之和；平均资产总额为期初期末资产总计的算术平均值。报告期期末所有者权益资本保值增值率= ×100 % 上年同期期末所有者权益其中：所有者权益等于资产总计减负债总计。负债总额资产负债率= ─────×100 % 资产总额其中：资产及负债均为报告期期末数。销售收入12 流动资产周转率= ────────×───── 流动资产平均余额累计月数利润总额成本费用利润率= ×100 % －6－

政府质量奖现场评审

“领导”在公司的实施情况推行卓越绩效管理模式可以使组织不断提升管理，走向卓越。而领导是推行“卓越绩效”模式的关键，组织在贯彻实施 GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》时，领导应认真理解卓越绩效的价值观，努力发挥领导的核心作用，把握战略策划，确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观,营造组织良好的文化氛围, 完善组织治理,并把追求卓越当成一个永无止境的自我赶超过程，通过评审组织绩效，驱动改进和创新,从而使组织走上科学发展和可持续发展之路。领导是“卓越绩效”整个标准的核心和灵魂，是组织的方向，必须具备高度的社会责任。公司高层领导确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观,营造组织文化氛围,完善组织治理,并通过评审组织绩效,驱动改进和创新,以创建和保持一个高绩效的组织。一、通过学习和实施卓越绩效，组织实施创新、建立机制、树立标杆、履行责任。 1、企业文化方面。企业文化实质上是人的文化，人是企业的立足之本，员工是企业的主体，企业文化建设必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人。 (我们公司的使命：…愿景：…价值观：…理念… ) 2、制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织的各项活动，并引导组织的长远发展。

（介绍公司的发展战略：方针是：目标是：） 3、利用各种信息技术、管理技术与管理工具等，推进实施产品创新、工艺创新、装备创新和管理创新。公司始终以顾客为中心，以创新的思路不断加大产品的研发力度，不断推出新产品；积极引进领先水平的生产设备和生产技术；充分整合内部资源，提高执行效率。 (如：推出了……新产品、新技术等，作概略介绍)。 4、公司内部实行竞争机制、人才储备机制。公司为研发人员搭建了创新研发的平台，为有能力的人才创造了展示自己的机会；根据企业发展战略适时建立“人才储备机制”。 (公司对技术改造、创新人员实行了奖励政策，对创新成果进行科技申报，认可研发人员的业绩等。取得了……专利) (公司全面推行聘用制，科学选人、用人，广纳英才，形成人心思进的绩效考核机制。引进了……人才，) 5、树立内部和外部标杆。通过与竞争对手对比分析，树立外部标杆，制定战略及实施计划，选择相应的策略与措施。通过确立内部的“生产、质量、道德”标杆，降低生产成本，培育企业建立学习型组织。（介绍主要竞争对手的优势，比较与自身企业的差距，我们公司下一步要怎么做等）。 6、履行责任。

历届全国质量奖获奖企业名单

2001年全国质量管理奖获奖企业名单"全国质量管理奖"获奖企业：宝山钢铁股份有限公司海尔集团公司青岛港务局上海大众汽车有限公司青岛海信电器股份有限公司 "全国质量管理奖提名奖"的企业：上海三菱电梯有限公司大连三洋制冷有限公司中国建筑第一工程局第四建筑公司 "全国质量管理奖鼓励奖"的企业：中国嘉陵工业股份有限公司（集团）上海日立电器有限公司广东美的集团股份有限公司四川长虹电子集团有限公司山东新华制药股份有限公司上海贝尔有限公司珠海格力电器股份有限公司 2002年全国质量管理奖获奖企业名单“全国质量管理奖”获奖企业：上海三菱电梯有限公司中建一局建设发展公司上海日立电器有限公司联想（北京）有限公司青岛啤酒股份有限公司厦门ABB开关有限公司 “全国质量管理奖”提名奖企业：武汉钢铁股份有限公司上海贝尔阿尔卡特股份有限公司山东新华制药股份有限公司宜宾五粮液股份有限公司上海通用汽车有限公司广东美的制冷设备有限公司兖州煤业股份有限公司 “全国质量管理奖”鼓励奖企业：青岛澳柯玛股份有限公司中国石油化工股份有限公司长城润滑油分公司中国石化仪征化纤股份有限公司济南钢铁集团总公司山东东阿阿胶股份有限公司安徽飞彩（集团）有限公司 2003年全国质量管理奖获奖企业名单“全国质量管理奖”获奖企业：制造业：武汉钢铁股份有限公司、宜宾五粮液股份有限公司、兖州煤业股份有限公司、贵州茅台酒股份有限公司、

济南钢铁股份有限公司服务业：大众交通（集团）股份有限公司大众出租汽车分公司 “全国质量管理奖”提名奖企业：中国石化仪征化纤股份有限公司约克（无锡）空调冷冻设备有限公司清溢精密光电（深圳）有限公司 “全国质量管理奖”鼓励奖企业：恒源祥（集团）有限公司南通醋酸纤维有限公司陕西建设机械股份有限公司青岛澳柯玛股份有限公司正泰集团公司中国网通集团天津市通信公司万辉涂料有限公司杭州卷烟厂 2004年全国质量管理奖获奖企业名单“全国质量管理奖”获奖企业：上海国际机场股份有限公司中天建设集团有限公司南通醋酸纤维有限公司浙江正泰电器股份有限公司杭州卷烟厂英特尔产品（上海）有限公司中国网通集团天津市通信公司清溢精密光电（深圳）有限公司 “全国质量管理奖”鼓励奖企业：金东纸业（江苏）有限公司万辉涂料有限公司安阳市电业局华北石油管理局第一机械厂涟源钢铁集团有限公司宁波宝新不锈钢有限公司青岛钢铁有限公司青岛建设集团公司陕西建设机械股份有限公司万丰奥特控股集团万向钱潮股份有限公司中利科技集团有限公司中铁建设集团有限公司 2005年全国质量管理奖获奖企业名单“全国质量管理奖”获奖的企业：制造建筑业：广西玉柴机器股份有限公司上海贝尔阿尔卡特股份有限公司中铁建设集团有限公司青岛建设集团公司浙江德力西电器股份有限公司湖南华菱涟源钢铁有限公司服务业：香港地铁有限公司（香港）浙江移动通信有限责任公司

全国质量管理奖评标准

全国质量管理奖评标准 1领导（120分）领导条款用于评价高层领导如何确立组织的价值观、发展方向、绩效期望，以顾客及其他受益者为中心，如何授权、创新、学习。同时还评价组织的监管系统，以及组织如何履行其社会责任。 1.1组织的领导（70分）方法--展开说明高层领导如何领导组织，如何评估组织的绩效。说明组织的监管系统。 a.高层领导的作用 ⑴组织的价值观、长期和短期发展方向及绩效期望是什么？组织的高层领导如何确立和落实组织的价值观、长期和短期发展方向及绩效期望？高层领导如何为顾客及其他受益者创造价值,使之达到平衡,并将其纳入到组织的绩效期望中？ ⑵高层领导如何向全体员工传达组织的价值观、发展方向和绩效期望？如何传递到主要供应商和合作伙伴？高层领导如何确保在以上方面的双向沟通？ ⑶高层领导如何为授权、创新、快速反应创造一个良好环境？如何为组织和员工的学习创造一个良好环境？如何为遵守法律法规和道德行为规范创造一个良好环境？ b.组织的自律组织的监管系统是如何致力于解决以下关键因素的？ ·组织行为的管理者责任 ·财务责任 ·内部审计和外部审计的独立性 ·股东和受益者利益的保护（适当时） c.组织绩效的评价 ⑴高层领导如何评价组织的绩效和能力？如何评价组织的竞争绩效，以及长、短期目标的实现程度？如何评价组织变革的能力？ ⑵高层领导定期进行绩效评价的主要方法是什么？近期的主要绩效评价中有何发现？ ⑶高层领导如何根据绩效评价的结果确定组织持续改进的优先次序，以及主要业务突破性改进的优先次序？如何根据绩效评价的结果确定组织创新的机会？这些优先改进次序和创新的机会如何在组织内部贯彻执行？如何适当地在供应商和合作伙伴中实施，以确保组织的一致性？ ⑷如何评价高层领导，包括首席执行官的绩效？如何评价董事会各成员的绩效（适宜时）？如何运用组织绩效评价结果来改进高层领导的领导效率，以及董事会和领导系统的效率？注：

北京市人民政府质量管理奖管理办法

北京市人民政府质量管理奖管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，促进经济转型发展，推广先进典型经验，引导和激励企业追求卓越绩效，重质量、讲诚信、树品牌，增强我市经济的综合竞争力，推进质量首善之区建设，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》，《北京市人民政府关于贯彻国务院质量发展纲要（2011-2020年）的实施意见》等有关规定，制订本办法。第二条本办法所称北京市人民政府质量管理奖（以下简称市政府质量管理奖）是北京市人民政府设立的最高质量奖项，由市政府批准、表彰和奖励，授予在北京市行政区域内注册登记、具有法人资格、质量管理成效突出，取得显著经济效益和社会效益的企业或组织。第三条本着为企业或组织创造价值的宗旨，市政府质量管理奖的推荐、评审和授奖，遵循科学、公正、公平、公开、自愿的原则，不收取任何费用，不受任何组织或者个人的非法干涉。第四条市政府质量管理奖每两年评选一届，每届获得市政府质量管理奖的企业或组织总数原则上不超过5家，同

时，另外设置不超过5家的市政府质量管理奖提名奖。获得市政府质量管理奖和提名奖的企业或组织间隔两届后，可再次申报市政府质量管理奖。第五条市政府质量管理奖评审标准应体现权威性、先进性、科学性和有效性。评选的主要依据是国家标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》和国家标准化指导性技术文件GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》。在此基础上，根据北京城市的发展定位和质量发展的需要，增设一定比例的加分项和分值。第六条获奖企业或组织应持续实施卓越绩效管理模式，不断提升质量管理水平。获奖企业或组织有义务宣传、交流其质量管理的成功经验，发挥模范带动作用。第七条鼓励制造业、服务业、农业、高新技术产业、战略性新兴产业、节能环保产业等重点行业的龙头骨干企业以及成长性强的中小企业积极申报。提名奖向中小科技创新企业、文化创意企业等新兴行业倾斜。第二章组织管理第八条为加强对市政府质量管理奖评审的组织管理，设立北京市人民政府质量管理奖评审委员会（以下简称“评审委员会”）。评审委员会设主任、常务副主任各一名（拟由市领导担任），副主任二名（拟由市质量工作主管部门和市奖项管理

质量管理奖励实施办法

第一章总则第一条为加强工程质量管控，落实质量责任制，运用经济杠杆强化质量管理，激励员工更好落实各项质量工作，提高员工参与质量管理的积极性，以此提高公司的整体质量管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法根据国家有关质量管理相关法律法规和《XX集团第五工程有限公司质量管理办法》和《XX集团第五工程有限公司质量工作考核办法》等制度制定。第三条本办法适用于公司所属各单位。第二章奖励的实施及标准第四条公司每年度对质量管理、质量控制中做出突出贡献的单位、集体和个人给予表彰和奖励，包括工程项目业主单位、监理单位及地方政府组织的各种相关质量评比活动中获得荣誉的单位。第五条对被评为公司质量管理先进的单位，除按照《XX集团第五工程有限公司质量工作考核办法》进行奖励外，公司还将推荐至集团股份公司进行评比、表彰。第六条质量管理奖励的对象及标准：（一）对获得质量管理先进单位的奖励 1．对获得省部级以上年度质量管理先进单位的奖励5万元； 2．对获得地市级年度质量管理先进单位的奖励4万元； 3．对获得公司年度质量管理先进单位的奖励3万元，凡连续三年获得公司质量管理先进单位的，公司将授予“质量管理模范单位”称号，并给予5万元奖励。（二）对获得质量管理先进集体的奖励 1．对获得国家级质量管理先进集体的奖励2万元； 2．对获得省部级质量管理先进集体的奖励1万元； 3．对获得地市级质量管理先进集体的奖励5000元；

4．对获得公司质量管理先进集体的奖励2000元。（三）对获得质量管理工作先进个人的奖励 1．对获得国家级质量管理工作先进个人的奖励5000元； 2．对获得省部级质量管理工作先进个人的奖励3000元； 3．对获得地市级质量管理工作先进个人的奖励2000元； 4．对获得集团股份公司质量管理工作先进个人的奖励1000元； 5．对获得公司质量管理工作先进个人的奖励500元。（四）对评为优质工程的单位奖励 1．对被评为国家级优质工程奖的项目，对主要承建单位奖励10万元，对主要参建单位奖励5万元； 2．对获得省部级优质工程奖的项目，对承建单位奖励5万元； 3．对获得地市级优质工程奖的项目，对承建单位奖励2.5万元； 4．对获得集团股份公司优质工程奖的项目，对承建单位奖励2万元；（五）对评为全面质量管理先进单位/集体的奖励 1．对被评为国家级优秀QC成果、质量信得过班组的单位奖励1～2万元； 2．对获得省部级优秀QC成果、质量信得过班组的单位奖励2000元～5000元； 3．对获得地市级优秀QC成果的单位奖励1500～2000元； 4．对获得集团股份公司优秀QC成果的单位奖励1000～1500元； 5．对获得公司级优秀QC成果的单位奖励300～1000元。（六）其它奖励其它上级文件规定奖励的奖项，根据其文件要求给予相应的奖励。公司组织的单项活动规定奖励的奖项，根据其文件要求给予相应的奖励。第七条各单位要坚持执行“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的

政府质量奖评定管理办法

政府质量奖评定管理办法第一章总则第一条为引导和激励我市各行业加强质量管理，提高质量总体水平，实施质量强市战略，进一步增强我市经济综合竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》《国务院质量发展纲要（X年）》和《X省质量管理奖管理办法》（X名委〔X〕X号）等规定，结合我市实际，制定本办法。第二条本办法所称X市政府质量奖（以下简称“市政府质量奖”）是市政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予在X市登记注册、有广泛社会知名度与影响力、实施卓越绩效模式管理、质量管理水平和自主创新能力在同行业处于领先地位、取得显著经济效益和社会效益的单位或组织，包括提供服务的非政府性机构。第三条市政府质量奖的评定坚持自愿申报和科学、公正、公平、公开的原则。第四条市政府质量奖每两年评定一次，原则上每次获得市政府质量奖的单位或组织不超过3家，可空缺。第二章组织管理第五条X市质量强市工作推进委员会（以下简称“市质委会”）负责市政府质量奖的评定工作，X市质量强市工作推进委员会办公

室（以下简称“市质委办”）具体负责市政府质量奖评定的日常管理工作。其主要职责是：（一）组织制（修）订《X市质量管理奖评价标准》、实施指南、工作程序；（二）组织制（修）订专家评委会成员资格标准及管理制度，建立评审专家库、评审员绩效考评选用机制；（三）组织编制市政府质量奖年度工作计划，开展国家、省级质量奖评审标准的跟踪研究；（四）负责市政府质量奖的申报、受理、评审、宣传、推广和培育工作；（五）调查核实申报单位或组织的质量工作业绩及社会反映；（六）组织考核评审人员履职情况；（七）汇总并向市质委会报告市政府质量奖各专项评审组织的评审结果，提请审议侯选名单。第六条市质量奖评审专家库由知名学者、质量专家、企业管理专家、行业人士和政府有关部门人员组成。评审专家应具备以下条件：（一）认真贯彻执行党的方针、政策，熟悉国家有关质量、经济工作的法律、法规和规章；（二）具有5年以上的质量管理、专业技术工作经历和实践

{品质管理品质知识}省质量管理奖评审通则试行

制定了《山东省质量管理奖评审通则》（试行）和《山东省质量贡献奖评审通则》（试行）两个配套文件，现印发给你们，请参照执行。二〇〇九年七月十三日

主题词：省长质量奖通则通知报：省政府领导、省质量兴省领导小组各成员单位山东省质量兴省工作领导小组办公室2009年7月13日印发校稿：金伯程、史哲生山东省质量管理奖评审通则（试行） 1总则 1.1根据《中华人民共和国产品质量法》及《山东省省长质量奖管理办法》的有关规定，特制定本评审通则。 1.2山东省质量管理奖（以下简称“省质量管理奖”）以GB/T19580《卓越绩效评价准则》作为具体评审标准。 1.3省质量管理奖授予质量管理绩效显著，产品质量（含工程质量、服务质量）水平以及自主创新能力、管理水平在国内同行业处于领先地位，对山东省经济社会发展作出突出贡献的企业。 1.4省质量管理奖的评审范围包括工业、商贸、建设和服务等行业中的各类企业（含各种所有制性质的企业）。 1.5省质量管理奖每年评选一次。凡符合申报条件的企业均可自愿申报。 1.6省质量管理奖评审遵循以下基本原则：

1.6.1坚持科学、公正、公平、公开； 1.6.2坚持高标准、严要求、综合评价、好中选优； 1.6.3不收取任何费用，不增加申报企业的负担。 1.7省质量管理奖的奖项设置： 1.7.1省质量管理奖，每年授奖企业不超过10家； 1.7.2省质量管理奖提名奖，每年获奖企业不超过5家。1.8本通则适用于省质量管理奖的评审。各行业可根据各自特点制定相应评审细则，报山东省质量兴省工作领导小组办公室（以下简称“质量兴省办公室”）审定后实施。 2申报条件 2.1申报省质量管理奖企业必须具有独立的法人资格，依法在山东省注册登记并正常运行5年以上。大型企业集团一般以所属的子公司或分公司申报。 2.2申报企业应具备以下条件： 2.2.1贯彻国务院《质量振兴纲要》，制定了明确的质量方针和质量发展目标，取得显著成效，质量管理成果在省内外有推广价值。 2.2.2认真实施ISO9000族标准，积极采用科学先进的质量管理方法，结合实际，坚持推行全面质量管理，建立了有效运行的质量管理体系。 2.2.3认真实施ISO14000族标准，不断完善环境管理体系，企业的各项生产、建设和经营活动都符合环保要求。

全国质量奖个人奖管理办法

附件1 全国质量奖个人奖推选管理办法（2017年修订）第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国产品质量法》和《质量发展纲要（2011-2020年）》，创新质量发展激励机制，大力弘扬工匠精神，表彰为中国质量事业做出杰出贡献的个人，中国质量协会联合中华全国总工会共同开展全国质量奖个人奖推选活动。为规范、公正地开展推选工作，特制定本办法。第二条全国质量奖个人奖荣誉分为“中国杰出质量人”和“中国质量工匠”两项。中国杰出质量人授予对我国质量事业有突出贡献的企业家、质量专家以及质量工作推进者，每年获奖者原则上不超过10人；中国质量工匠授予恪守职业操守、崇尚精益求精，在本职岗位上为质量提升做出非凡努力、取得突出成绩的各行业一线工作者，每年获奖者原则上不超过10人。第三条全国质量奖个人奖推选坚持“高标准、少而精、树标杆”的原则，根据评选标准进行科学、客观、公正的评审。第二章组织机构及职责第四条中国质量协会设立全国质量奖个人奖推选活动的领导机构、推选机构和办事机构。其中，领导机构为全国质量奖评 —— 1

审活动领导小组（以下简称领导小组）；推选机构由全国质量奖审定委员会（以下简称审定委员会）和全国质量奖评审委员会（以下简称评审委员会）组成；办事机构为全国质量奖评审活动领导小组办公室（以下简称领导小组办公室）,设在中国质量协会会员与事业发展部。第五条领导小组负责制定推选活动基本原则、规则，研究确定审定委员会、评审委员会的组成人员，研究解决推选活动中的重要事项。第六条审定委员会由政府、行业、地区主管质量工作的部门负责人及权威质量专家组成。负责审议全国质量奖个人奖推选活动年度工作报告，审定年度获奖人员名单。第七条评审委员会由具有丰富理论和实践经验的质量专家、质量工作者和评审员组成。负责审议资料评审结果、答辩情况，并结合其他相关信息，向审定委员会提出推荐获奖人员名单。第八条领导小组办公室负责落实领导小组的决策，按照领导小组授权，开展全国质量奖个人奖推选工作的组织、协调和相关服务工作。第三章评选标准第九条中国杰出质量人奖项接受企业家、质量专家以及质量工作推进者的申报。 —2 —

北京市人民政府质量管理奖管理办法.doc

附件1 北京市人民政府质量管理奖管理办法第一章总则第一条为培育和践行社会主义核心价值观，促进经济提质增效升级，引导、激励全市各行各业加强质量管理，追求卓越绩效，进一步增强我市经济的综合竞争力，推进质量首善之区建设，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》、《北京市人民政府关于贯彻国务院质量发展纲要（2011-2020年）的实施意见》等有关规定，制定本办法。第二条北京市人民政府质量管理奖（以下简称“市政府质量管理奖”）是北京市人民政府设立的最高质量奖项，由市政府批准、表彰和奖励，授予在北京市行政区域内注册登记，具有法人资格，符合首都城市功能定位和产业发展政策，质量管理成效突出，取得显著经济效益和社会效益的企业或组织。第三条市政府质量管理奖的申报遵循自愿的原则，评审遵循科学、公正、公平、公开和好中择优的原则。市政府质量管理奖的评定不向申报企业或组织收取任何费用。

第四条市政府质量管理奖每两年评选一届，每届获得市政府质量管理奖的企业或组织总数原则上不超过5家，同时，另外设置不超过5家的市政府质量管理奖提名奖。获得市政府质量管理奖的企业或组织间隔两届后，可再次申报市政府质量管理奖。第五条市政府质量管理奖评审标准采用国家标准GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》。第六条获奖企业或组织有宣传推广卓越绩效模式、介绍先进质量管理经验的责任和义务，应持续改进质量管理，不断推进技术创新、管理创新，积极履行社会责任，始终保持标杆形象，发挥模范带动作用。第七条鼓励制造业、建筑业、服务业、农业、高新技术产业、战略性新兴产业、节能环保产业等重点行业的龙头骨干企业申报市政府质量管理奖。积极推动科技创新企业、文化创意企业等成长性强的中小企业以及符合北京市倡导的新兴行业企业积极申报。第二章组织管理第八条为加强对市政府质量管理奖评审的组织管理，设立北京市人民政府质量管理奖评审委员会（以下简称“评审委员会”）。评审委员会主任由市长担任，常务副主任由分管质量工作的副市长担任，另设二名副主任，分别由市质量

总经理质量奖管理办法(新)

总经理质量奖管理办法一、目的为有效提高全体员工的质量意识，加强公司质量管理，建立质量奖罚激励机制，努力实现质量改善与提升目标，特制定本管理办法。二、评比围与类别 1、评比围公司所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。 2、评比类别质量先进部门、质量先进个人（生产人员/管理人员）三、评比条件 1、部门、车间评比条件 1）部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，表现较突出； 2）质量目标完成情况优秀； 3）本部门承担的质量职责完成情况较好，参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表； 4）各次质量监督检查（审、外审等）结果较好。 2、先进个人申报条件 1）积极承担关键产品/零件加工、装配，质量效益较突出的员工； 2）质量信息反馈及时、并能积极整改的员工； 3）规、标准执行及工艺纪律执行情况良好的员工； 4）能积极参加各类质量培训教育、会议的员工； 5）在、外部审核、检查工作中表现突出的员工。四、评比实施程序

1)申报申报质量奖的个人/部门，必须在自检自评的基础上，填写并报送：质量奖推荐自评表与先进事迹材料。 2)评审质量奖由办公室组织评审。评审程序包括：审查申报材料、按评审标准表打分、评选结果报总经理审批。质量奖评审标准总分为100分。按每项工作开展、实际表现以及取得成效、对公司质量管理与提升工作所发挥作用的大小等情况进行打分，实评总分超过80分的可评定为质量先进部门或个人。五、奖励名额与额度每年度评定质量先进部门1个，先进个人2名，评审工作必须严格把控，应本着宁缺勿滥的原则，必须只表彰和奖励对公司质量管理与质量提升工作发挥作用大、表现确实优秀的部门与个人，以实现设立总经理质量奖的最终目的。对被评定为荣获总经理质量奖的先进部门、个人，分别给予1000元、500元奖励，并予以通报表扬。六、本规定自2013年8月1日起试行，将视执行效果适时进行修订。 ××××× ××年××月××日

政府质量奖自评报告4.1领导2012版模版

领导 4.1 领导 4.1.1总则 XXXX有限公司（以下简称公司）领导以追求卓越为目标,以开拓创新精神为引领，积极创建具有公司特色的企业文化，同时通过构建并不断完善公司治理结构、建设具有高度社会责任感的企业行为规范，确保公司持续发展，不断获得佳绩。 4.1.2 高层领导的作用公司高层领导致力于确定公司的使命、愿景和核心价值观以及战略发展方向，通过保持与五大相关方双向沟通、营造改进创新企业环境、明确履行产品质量职责等推动公司持续经营，实现战略目标，达成公司愿景。 4.1.2.1创建特色企业文化体系，高层领导率先垂范公司企业文化体系经历了初创、形成和发展三个时期，每一时期都有其主导文化，指引着各阶段企业经营管理的发展方向，随着公司的发展与管理的不断成熟，公司的企业文化也独具特色。初创期（年- 年）成长期（年- 年）发展期（年以来）公司发展的重要里程碑阶段。年连续申报质量奖，将追求卓越作为公司永恒的目标。图4.1.2-1 企业文化发展历程图公司特色的文化体系: 图4.1.2-2 公司文化体系表4.1.2-1 核心文化诠释

公司通过各类会议、电子宣传屏、OA系统以及行业协会会议、产品订货会、供应商大会、展销活动等，向员工宣传与交流，并影响供应商、合作伙伴、顾客及其它相关方。高层领导带头践行企业文化，并起到表率作用。使全体员工的信念、态度、价值取向、发展愿望与公司文化体系保持一致，使公司不断获得良好的业绩。案例 1：公司先后获得“”、“”、“”等诸多荣誉。图 4.1.2.2 实现全方位互动式沟通，内部上下同心，外部协调发展高层领导参与制定公司沟通管理制度和沟通管理流程，建立公司内部与外部多种双向沟通渠道，传播公司的使命、愿景、价值观和企业的经营理念及绩效目标等。图4.1.2-3 高层领导与各相关方的沟通交流模式通过高层领导与员工的沟通交流，统一了思想，就使命、愿景、价值观、经营理念

政府质量奖自我评价

政府质量奖自我评价【篇一：质量奖自我评价报告】维维食品饮料有限公司自评报告 4.1 领导（条款分100分、实得分40分） 4.1.1 组织的领导（条款分60分、实得分25分） 4.1.1.1高层领导作用组织应从以下方面说明高层领导的作用: a) 高层领导如何确定和展开组织的价值观、长短期发展方向及绩效目标;如何在绩效目标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益;如何向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和目标;如何确保双向沟通。 b) 高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，促进组织学习和员工学习的环境，遵守法律法规的环境;如何格守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。（1）公司以立足地方，推动地方经济发展为己任，制定了“企业发展，农民致富”的奋斗方向，采取民主集中的方法，广泛听取基层员工的意见，然后由决策层结合国家经济发展的大环境制定出价值观、长期短期发展目标及绩效期望。决策完成之后，利用项目、任务管理法，对决策目标进行分解，实行任务问责制，责任到人，保证决策的有效落实。（2）“凡事预则立，不预则废”，作为上市企业，中国食品生产的龙头企业，我们集团有着完善的策划系统，有一套自己的发展规划：通过自身文化向员工传递组织的价值观、长期短期发展目标及绩效期望。董事长的“四自精神”即“自我管理、自我控制、自我完善、自强不息”是对员工的最高期望，发放“把信送给加西亚”、“没有任何借口”等精神食粮，推动员工职业化进程。自集团成立，我们编订了集团的“大事记”，保留过去的辉煌足迹，记录二次创业蓝图中的动人事迹，为二次创业呐喊助威；并筹建维维通讯社，每月出版一期《维维报》，展示维维人风采，并作为内部及与外界交流的窗口。维维集团成立至今已有十几年，期间涌现了大量的先进人物和先进事迹，记录这些人物和他们的事迹，作为一些传奇故事留存在维维文化中，对后来者有很强的激励作用。总之，就是用文化来管理企业，走以人为本的道路，从而把组织的绩效期望传递到个人，并通

关于印发杭州市政府质量奖

关于印发《杭州市政府质量奖评审实施细则》的通知杭质奖评委…2011?1号杭州市政府质量奖评审委员会成员单位：为规范杭州市政府质量奖评审工作，确保评审过程科学、公开、公平、公正，根据《杭州市政府质量奖评审管理办法（试行）》的规定，市政府质量奖评审委员会办公室负责起草了《杭州市政府质量奖评审实施细则》，在征求各成员单位意见进行修改后，报请评审委员会主任审批同意，现将《杭州市政府质量奖评审实施细则》予以印发实施。杭州市政府质量奖评审委员会二○一一年一月十日

杭州市政府质量奖评审实施细则为规范市政府质量奖评审工作，确保评审过程科学、公开、公平、公正，根据《杭州市政府质量奖评审管理办法（试行）》（以下简称评审管理办法）的规定，特制定本实施细则。一、引用文件和评审依据 1.杭州市政府质量奖评审管理办法（试行）； 2.GB/T19580-2004 卓越绩效评价准则； 3.GB/Z19579-2004 卓越绩效评价准则实施指南。以上文件如有新的版本，则以最新版本为依据。二、评审程序（一）发布通知每年1月由杭州市政府质量奖评审委员会办公室（以下简称评审办）向全社会发出申报当年度杭州市政府质量奖通知（以下简称申报通知）。通知发布的载体：杭州日报、杭州政府门户网站、杭州质量网、杭州发改委网、杭州建委网、杭州环保局网、杭州市工业经济信息网等。（二）企业（组织）申报 1.申报原则。企业（组织）自愿申报市政府质量奖，任何机

构和个人不得干涉。 2.申报基本条件。凡在杭州市注册登记，具有独立法人资格，从事的“一、二、三”产业符合杭州市“3+1”现代产业体系发展导向，且具备以下条件的企业（组织），均可申报杭州市政府质量奖。（1）在杭州市行政区域内注册登记并正常运行满5年。（2）符合国家和省市有关环境保护、节能减排、安全生产、产品消费等方面的法律法规、强制性标准和产业政策要求。（3）实施卓越绩效管理并取得卓越经营绩效，申报上一年度的主要经济指标和社会贡献程度居市内同行业前三位。（4）主导产品的技术和质量指标达到国际先进水平。（5）在推进员工创业再创业，推进技术跨越战略、知识产权战略、标准化战略和品牌战略，提升自主创新能力，促进科技成果向现实生产力转化等方面，居市内同行业前列。（6）切实履行社会责任，依法诚信经营，具有良好的信用记录和社会声誉。近3年内有下列情况之一者，不得参与市政府质量奖评审：（1）在市级以上产品质量、工程质量、服务质量、环境质量和安全生产等方面的监督检查中出现不合格或违法行为；（2）发生质量、安全、环保等事故；（3）因企业（组织）责任导致顾客、员工、供方、合作伙伴和社会对其重大投诉；（4）其他违反法律法规的行为。

重庆市沙坪坝区区长质量管理奖评选办法

重庆市沙坪坝区区长质量管理奖评选办法第一章总则第一条为引导和激励我区企业（社会组织）实施卓越绩效管理，提高质量管理水平，加快形成一批竞争力强的知名品牌企业，切实推进质量强区战略，增强我区经济综合竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、《重庆市市长质量管理奖评选办法》有关规定，结合我区实际，制定本办法。第二条沙坪坝区区长质量管理奖（以下简称“区长质量管理奖”）是区政府授予在质量发展事业中做出突出贡献单位的最高质量荣誉奖。第三条区长质量管理奖评选的主办单位为沙坪坝区人民政府，每2年评选一次，每次获奖企业（组织）总数不超3个。当年申报企业（组织）达不到奖励条件的，奖项可以空缺。第四条区长质量管理奖评定原则：（一）按照质量管理水平，适当考虑申报规模，扶优扶强的原则；（二）企业或组织自愿申报的原则；（三）科学、公平、公开、公正的原则；（四）严格标准、优中选优的原则。第五条区长质量管理奖的评选对象为在沙坪坝区行政区域内登记注册和纳税、具有独立法人资格的产品制造、经营服务企业，以及为质量提升提供服务、在质量强区方面成绩斐然的社会组织。

第二章组织机构第六条区政府成立区长质量管理奖评选委员会（以下简称“评选委员会”），负责区长质量管理奖评选的领导与组织协调工作。评选委员会主任由区政府分管质量监督工作的副区长担任，评选委员会副主任由区政府办公室联系副主任、区质监局局长担任，区政府有关部门负责人为成员。评选委员会为非常设机构，评选工作结束后自行解散。第七条区长质量管理奖评选委员会办公室（以下简称评选委员会办公室）设在区质监局，办公室主任由区质监局局长兼任，负责区长质量管理奖评选工作的组织、实施及日常工作，对评审组的评审意见进行审核及评审人员履职情况和获奖企业（组织）质量工作开展情况进行监督。第八条评选委员会办公室聘请专家、学者和有关方面人员组成区长质量管理奖评审组，具体开展区长质量管理奖的评审工作。评审员应具有相应的专业知识和水平，经评选委员会办公室确认后方能从事区长质量管理奖的评审工作。第九条区级各部门、各街镇负责本系统、本行业、本区域区长质量管理奖的培育、发动和推荐工作，宣传、推广获奖企业（组织）的先进经验和成果，协助推荐专业人员担任评审员，协助调查核实申报企业（组织）的相关资格条件。第三章申报和评选第十条申报基本条件。申报区长质量管理奖，必须同时具备下列条件：

市政府质量奖评审管理办法(修订稿)【模板】

**市政府质量奖评审管理办法（修订稿）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，引导和激励我市企业或组织加强质量管理，提高产品、服务、工程、环保和经营质量，增强自主创新能力和国际竞争力，促进**市经济社会又好又快发展，根据《中华人民共和国产品质量法》、国家质检总局与省政府签署的《关于实施以质取胜战略促进广东提高国际竞争力合作备忘录》（粤府办﹝2007﹞23号）、省政府办公厅《印发广东省政府质量奖评审管理办法的通知》（粤府办﹝2011﹞91号）和**市府办《印发**市政府质量奖评审管理办法的通知》（肇府办﹝2012﹞35号）的有关规定，制订本办法。第二条本办法所称**市政府质量奖（以下简称市政府质量奖）是**市人民政府设立的最高质量奖项，由市政府批准、表彰和奖励，授予在**市行政区域内，具有法人资格，质量管理成效显著，产品、服务、工程、环保质量以及自主创新能力和市场竞争力等处于领先地位，对**市经济社会发展作出卓越贡献的企业或组织。第三条市政府质量奖的评审遵循科学、公正、公平、

公开的原则，运用数据和事实，量化分析，综合评价。坚持高标准、严要求、好中选优，坚持企业或组织自愿、不向企业或组织收费、不增加企业负担、不搞终身制。第四条市政府质量奖每年（届）评选一次，每年（届）获奖企业或组织数量原则上不超过2家。如没有满足获奖条件的企业或组织，奖励名额可空缺。第五条市政府质量奖评审标准主要按照GB/T 19580《卓越绩效评价准则》、GB/Z 19579《卓越绩效评价准则实施指南》和《广东省政府质量奖评价细则》最新版本执行，同时借鉴和吸收国内外先进质量奖评审标准。第二章组织管理第六条设立**市政府质量奖评审委员会（以下简称评审委员会），评审委员会设主任一名（由分管市领导担任）、副主任两名（分别由市委办或市府办分管副职领导和市市场监督管理局主要负责人担任），成员由市委宣传部（市文明办）、市发展改革局、市经济信息化局、市科技局、市财政局、市人力资源社会保障局、市商务局、市交通运输局、市公安局、市卫计局、市环境保护局、市旅游局、市住房和城乡规划建设局、市统计局有关负责同志，相关产业行业协会组织、消费者权益保护组织等社会团体负责人，相关权威专家组成。评审委员会委员名单由市场监督管理局会同有关部门提出，

全国质量管理奖评审标准

全国质量管理奖评审标准 1、领导和经营战略（200分） 1.1以顾客为中心的经营理念（30分） 1.1.1组织应建立以顾客为中心的经营理念，引导组织追求卓越； 1.1.2组织的经营理念为全体员工认识、理解，并在组织内部得到充分体现； 1.1.3组织的经营理念应在组织经营战略中体现，并能影响到组织的相关方。 1.2领导作用（60分） 1.2.1组织的最高管理者应对顾客、员工、社会做出承诺，并根据承诺对象需求的变化，不断改进提高。 a) 为顾客提供卓越的产品，优质的服务，确保顾客满意； b) 为员工提供进取、提升、充分发挥潜能的工作环境； c) 依法经营，遵守经营道德，承担社会责任，尽好公民义务； d) 为上述活动提供充分的资源保证。 1.2.2最高管理者应确保管理层工作的科学、有序、有效和效率。 1.2.3领导参与 1.2.3.1组织的管理层，特别是最高管理者，应亲自参加组织的重大质量经营活动。主要包括：a）主持制订组织的经营战略、发展规划和方针、目标； b）确定和优化组织的机构设置，主持职能分配； c）组织质量管理体系建立、运行和改进，特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统，主持管理评审和重大的质量改进； d）参加与顾客、供方、员工和社区的合作活动。 1.3经营战略策划（60分） 1.3.1战略制订过程 1.3.1.1组织的战略制订应有充分的依据。主要包括： a）国家与本行业、本地区有关的法律、法规、政策及行业、地区发展动态； b）顾客和市场需求； c）竞争环境的现状和变化趋势； d）组织的技术、管理、财力、人力资源等方面的优势和劣势。 1.3.1.2分析信息，由最高管理者主持有关层次对经营战略进行论证，做出决策。 1.3.1.3根据外部环境和内部条件的变化，必要时，对经营战略进行适时调整。 1.3.2经营战略应体现组织的经营理念，不断满足顾客和市场的需求和期望，并考虑相关方的利益。 1.3.3战略部署 1.3.3.1根据经营战略制订组织发展规划，可包括：产品、规模、质量、市场、资源等。 1.3.3.2组织应以年度方针、目标来贯彻发展规划，目标应展开到相关的职能和层次上。 1.4企业文化（30分） 1.4.1注重建设体现组织经营理念的企业文化。树立不断满足顾客需求的质量观念；倡导追求卓越的企业精神；塑造良好的企业形象；建设一支具有团队精神的员工队伍；不断提高组织的凝聚力和竞争力。 1.4.2组织领导以身作则，率先垂X，关心员工利益，尊重和爱护员工，尊重员工的创造精神，以人格魅力促进企业文化的建设和发展。 1.4.3组织领导应在生产经营活动中，从企业精神入手，培育、形成具有本组织特色的企业文化。 1.5质量管理体系（20分） 1.5.1组织应遵循八项质量管理原则，建立、实施和保持有效的质量管理体系，并持续改进。1.5.2质量管理体系应与环境管理体系、职业安全卫生等其他管理体系具有相容性。 2、资源管理（130分） 2.1人力资源管理（70分）