中国大唐集团公司供应链管理平台建设项目投标管家使用手册

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电网公司供应链统一服务平台操作手册(供货商扣分处罚部分)【模板】

电网公司供应链统一服务平台操作手册(供货商扣分处罚部分)【模板】

XX电网公司供应链统一服务平台操作手册(供货商扣分处罚部分)中国XX电网有限责任公司二〇一九年一月目录1 概述 (2)1.1 文档说明 (2)1.2 客户端软硬件配置说明 (2)1.2.1 软件要求 (2)1.2.2 客户端系统设置 (2)2 系统操作说明 (5)2.1 失信行为扣分管理 (5)2.1.1 业务需要描述 (5)2.1.2 操作说明 (5)2.2 供应商申诉 (6)2.2.1 业务需要描述 (6)2.2.2 操作说明 (6)2.3 供应商复议 (9)2.3.1 业务需要描述 (9)2.3.2 操作说明 (9)1总体概述1.1文档说明本手册用以指导供应商使用中国XX电网有限责任公司供应链统一服务平台(******/)进行失信行为(即不良行为)扣分信息查询、提出申诉申请、提出复议申请等相关操作。

1.2客户端配置说明1.2.1软件要求操作系统:Windows XP及以上版本中文版浏览器:浏览器IE8.0及以上版本中文版(以下以IE9.0为例)1.2.2浏览器设置为了保障供应商能够顺畅的登陆中国XX电网供应链统一服务平台(以下简称“电子商务系统”),应首先将网站设置为“受信任的站点”。

具体操作步骤如下:1.打开桌面上的浏览器,并点击“工具”菜单 “Internet选项”。

2.弹出对话框之后,请点击“安全”选项卡。

3.先点击“受信任的站点”,再点击“站点” 按钮。

4.弹出对话框之后,将中国XX电网供应链统一服务平台网站的地址先选中受信任站点再选择站点(即******/)输入到“添加”按钮前的空白栏,然后点击“添加”按钮完成添加,再按“关闭”按钮退出。

把网址复制到区域后点击添加按钮。

5.点击“受信任的站点”,然后点击“自定义级别”按钮。

全部选择启用点击“自定义级别”,注意一定要先选中上面的“受信任的站点”6.在弹出的窗口中,把包含有“Activex控件和插件”的设置选项全部改为启用,并将安全级别设置为“低”。

政府采购投标保证金管理系统投标人供应商操作手册.doc

政府采购投标保证金管理系统投标人供应商操作手册.doc

【政府采购】投标保证金管理系统投标人(供应商)操作手册4(适用于政府采购项目)版本号:V 1.0.0中国工商银行广东省分行2014年06月目录1 前言(1)2 系统概况(2)2.1 功能清单(2)2.2 运行环境(2)2.3 使用条件(2)3 操作说明(2)3.1 登录广州公共资源交易中心投标保证金管理系统(2)3.2 基本信息管理(4)3.3 项目管理(6)3.4 明细查询(8)前言为满足广州公共资源交易中心对于收取政府采购项目投标保证金的资金管理需求,我行开发了广州公共资源交易中心投标保证金管理系统。

此系统为每个缴纳投标保证金的投标人(供应商)建立一个虚拟账户,投标人(供应商)通过交易中心网站的链接登录我行系统将缴纳的保证金和投标项目进行绑定。

中心和银行的管理人员可通过本系统进行用户、项目、资金的管理。

同时,本系统会对保证金进行计息,并提供报表下载和查询功能。

●系统名称:广州公共资源交易中心投标保证金管理系统。

●用户/使用部门的名称:广州公共资源交易中心投标保证金管理系统投标人(供应商)。

系统概况功能清单广州公共资源交易中心投标保证金管理系统投标人(供应商)功能目前有三个功能模块,分别是:1.基本信息管理:为客户提供查询帐户基本信息功能。

2.项目管理:为客户提供项目绑定功能。

3.明细查询:为客户提供明细查询功能。

运行环境网页浏览器,建议使用Internet Explorer 6.0或者以上版本,分辨率为1024×768。

使用条件广州公共资源交易中心投标保证金管理系统投标人(供应商)操作说明登录广州公共资源交易中心投标保证金管理系统用户可以通过访问https:///index.jsp 广州公共资源交易中心投标保证金管理系统,如下图所示:【图3.1.1.系统登录】输入投标人(供应商)IC息正确便可登录到系统。

投标人(供应商)IC卡号码是由公共资源中心提供给每位投标人(供应商);密码则由银行系统自动生成并通过短信通知客户。

供应商操作手册

供应商操作手册

阳光电子商务平台用户手册中国南方电网有限责任公司深圳市康拓普信息技术有限公司目录1 阳光电子商务平台 (2)1.1阳光电子商务平台概述 (2)2客户端安装配置说明 (2)2.1IE的正确设置 (2)2.1.1查看IE版本 (2)2.1.1.1添加可信任站点 (3)2.1.1.2打开ActiveX控件 (5)3相关操作 (7)3.1.1登记 (7)3.1.1.1供应商登记注册 (7)3.1.1.2填写注册信息 (8)3.1.1.3上传资料 (10)3.1.1.4忘记密码 (14)3.1.1.5登记信息 (15)3.1.1.5.1修改基本注册信息 (15)3.1.1.5.2修改密码 (16)3.1.1.6基本信息 (16)3.1.1.7联系信息 (18)3.1.1.7.1联系人信息 (18)3.1.1.8银行账户信息 (19)3.1.1.8.1银行账户信息 (19)3.1.1.9产品信息 (20)3.1.1.9.1产品信息 (20)3.1.1.9.2业绩清单(在无业绩要求的情况下,可不填) (22)3.1.1.9.2.1业绩清单信息 (22)3.1.1.9.3制造商产品资质(二级物资可选择性填写) (25)3.1.1.9.3.1制造商产品资质信息 (25)3.1.1.10基本信息变更 (26)3.1.1.11产品信息变更 (29)1 阳光电子商务平台1.1阳光电子商务平台概述为实现公司集团化运作、一体化管理的业务战略目标,对人、财、物等资源进行集中、集约的管理。

在物资管理集约化方面,要在网公司建立包括招投标、供应商管理等相关功能的业务平台。

同时,电力企业属于资产密集型企业,每年的基础建设、大修技改、生产维护等都需要采购大量的设备材料。

这就导致电力企业要与众多的物资供应商打交道,从而形成一个庞大的供应网络。

由此,加强与供应商协调、整合信息流、物流、商业流有序、关联、高效流动对物资管理显得至关重要。

随着互联网技术的高速发展,与B2B商业模式的出现,打造以电力企业为中心的供应商外网应用平台成为一种趋势。

河钢供应链平台订单合同管理使用手册—唐钢

河钢供应链平台订单合同管理使用手册—唐钢

河钢供应链平台订单/合同管理使用手册—唐钢目录1、服务流程介绍 (2)2、操作流程介绍 (3)2.1绑定sap供应商编码 (3)2.2收货单管理 (4)2.3入账通知单管理 (5)2.4 现场/邮寄交单 (6)2.5发票管理 (6)3、常见问题处理 (7)河钢供应链平台订单/合同管理使用手册河钢供应链平台的【订单/合同管理】-【录发票(唐钢专属)】模块,该模块主要为河钢唐钢供应商提供发票录入以及入账通知单打印等功能。

1、服务流程介绍2、操作流程介绍2.1绑定sap供应商编码2.1.1 登陆河钢供应链平台,点击订单/合同管理。

2.1.2 点击“录发票(唐钢专属)”-“SAP供应商编码”,输入编码,进行绑定保存。

首次绑定即可,SAP供应商编码可详询采购方相关人员。

2.2收货单管理2.2.1点击“收货单管理”,可通过输入SAP采购订单号和SAP采购订单行目号,选择发票状态,查找所需收货单;勾选所需收货单点击“录入发票”,跳转至新界面。

2.2.2在“本次结算数量”处输入开票数量,系统关联生出“本次结算金额”;2.2.3完善收款信息;2.2.4添加发票信息,点击“添加发票”后上传至已录入发票处;2.2.5 依次上传所需发票信息,完成“验票”操作后,点击“保存”。

2.3入账通知单管理点击“入账通知单管理”,查询所需入账通知单,点击“打印”,即可打印出所生成的入款通知单。

2.4 现场/邮寄交单供应商将发票与入账通知单一同提交/邮寄至唐钢财务,即完成此次操作。

2.5发票管理当唐钢财务审核发票有误时,经双方沟通确认错误项后,点击“发票管理”-“修改发票”,录入正确发票信息,在系统上进行替换,并重新提交或邮寄正确发票至唐钢财务。

3、常见问题处理3.1问子帐号登陆后,没有“录发票(唐钢专属)”模块怎么办?答:总帐号需要为子帐号配置相应权限。

3.2【收货单管理】—【收款信息】中的联系电话填谁的?答:经办人联系电话。

3.3【收货单管理】—【添加发票】中上传发票扫描件时,上传哪一联发票?答:存根联。

项目管理软件操作说明书操作手册

项目管理软件操作说明书操作手册

某公司项目管理软件操作手册目录第一章安装说明 (13)1.1系统要求 (13)1.1.1数据库服务器系统要求 (13)1.1.2W EB服务器系统要求 (13)1.2系统安装部署 (13)1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装 (13)1.2.2CREC项目综合管理信息平台安装 (18)1.2.3CREC项目综合管理信息平台卸载 (23)第二章操作说明 (24)2.1.界面布局 (24)2.2.操作按钮说明 (25)2.3.查询区域说明 (26)2.4流程 (26)第三章系统管理 (27)3.1用户权限管理 (27)3.1.1组织机构管理 (27)3.1.2用户管理 (28)3.1.3用户参与组织机构管理 (29)3.1.4角色管理 (30)3.1.5角色权限分配 (31)3.1.6用户隶属角色 (32)3.1.7重置密码 (33)3.1.8日志查询 (34)3.2我的工作 (34)3.2.1修改密码 (34)3.2.2待办工作 (34)3.2.3督办工作 (35)3.3工作流管理 (36)3.3.1定义工作流 (36)3.3.2工作流导出 (43)3.3.3工作流复制 (44)第四章合同管理 (48)4.1总包合同 (48)4.2总包合同评审 (48)4.3总包合同变更 (49)4.4总包合同统计 (49)第五章项目基本信息管理 (50)5.1项目基本信息 (50)5.2项目基本信息查询 (50)5.3项目作业队 (50)5.4作业队参与成本工作分解 (50)5.5招投标信息 (50)第六章成本管理 (51)6.1成本工作分解 (51)6.2成本计划编制 (52)6.3大宗料备料计划 (55)6.4其他材料备料计划 (57)6.5对内验工 (58)6.6对内验工统计 (61)6.7对外验工 (61)6.8对外验工统计 (61)6.9全部成本计划汇总 (61)6.10已审核成本计划汇总 (61)6.11未审核成本计划汇总 (61)6.12其他费用管理 (61)6.13设计工程量变更记录 (62)第七章物资管理 (63)7.1标准物资库管理 (64)7.1.1物资类别 (64)7.1.2物资录入 (64)7.1.3物资审核 (65)7.1.4物资发布 (65)7.1.5物资归并 (65)7.1.6物资查询 (66)7.3供应商管理 (67)7.3.1供应商登记 (67)7.3.2供应商评审 (68)7.3.3合格供应商查询 (68)7.3.4供应商黑名单申请 (68)7.3.5供应商申请认定 (69)7.3.6供应商撤销黑名单申请 (70)7.3.7供应商黑名单查询 (70)7.4计划管理 (71)7.4.1需招标采购计划 (71)7.4.2已招标采购计划 (72)7.4.3其他材料采购计划 (73)7.4.4物资租赁计划 (74)7.4.5物资调拨计划 (75)7.5物资招标管理 (76)7.6订单管理 (77)7.6.1物资采购合同 (77)7.6.2物资租赁合同 (78)7.6.3物资采购订单 (80)7.7物资入场登记单 (81)7.8质量验收单 (83)7.9收料管理 (84)7.9.1预点单 (84)7.9.2预点单转点验单 (84)7.9.3点验单 (85)7.9.4甲类甲控料入库单 (85)7.9.5乙类甲控料入库单 (86)7.9.6调入调拨单 (87)7.9.7退库单 (88)7.10发料管理 (89)7.10.1领料单 (89)7.10.2甲类甲控料领料单 (90)7.10.3乙类甲控料领料单 (90)7.10.7报损单 (93)7.11物资租赁进退场记录 (93)7.12物资现场余料盘点 (94)7.13物资费用台帐 (95)7.13.1采购费用台帐 (95)7.13.2租赁费用台帐 (96)7.13.3物资租赁损耗费用台帐 (96)7.13.4调拨付款费用台帐 (97)7.13.5调拨收款费用台帐 (97)7.13.6退货收款费用台帐 (98)7.13.7物资损耗费用台帐 (98)7.14半成品管理 (99)7.14.1半成品定制计划 (99)7.14.2半成品加工 (100)7.14.3半成品调出调拨单 (100)7.14.4半成品调入调拨单 (100)7.14.5半成品领料单 (101)7.15自有周转料管理 (102)7.15.1自有周转料采购计划 (102)7.15.2自有周转料采购订单 (103)7.15.3自有周转料入场登记单 (104)7.15.4自有周转料进退场纪录 (105)7.15.5自有周转料成本台帐 (105)7.15.6自有周转料报废登记单 (105)7.15.7自有周转料残值收款台帐 (106)7.16物资汇总查询 (107)7.16.1物资库存汇总 (107)7.16.2物资进料汇总 (107)7.16.3物资领料汇总 (108)7.16.4物资用料汇总 (108)7.16.5在场租赁物资汇总 (108)7.16.6租赁物资损耗汇总 (109)7.16.7采购价格汇总 (109)第八章资料管理 (111)8.1资料类别管理 (111)8.2资料目录管理 (111)8.3资料模板管理 (112)8.4资料导入 (112)8.5资料上传 (114)8.6资料查询 (114)第九章机械管理 (115)9.1机械基本信息管理 (115)9.1.1机械类别管理 (115)9.1.2机械基本信息录入审核 (116)9.1.3机械基本信息发布 (117)9.1.4机械基本信息归并管理 (117)9.1.5机械基本信息查询 (118)9.2机构机械库 (118)9.2.1机构机械类别 (118)9.2.2机构机械 (118)9.3自有机械库 (119)9.4自有机械出租登记台帐 (119)9.5供应商管理 (120)9.6机械申请计划 (120)9.6.1机械准备计划 (120)9.6.2机械采购申请计划 (121)9.6.3机械租赁申请计划 (121)9.7机械调拨管理 (123)9.8机械合同 (123)9.8.1机械采购合同 (123)9.8.2机械内部租赁合同 (125)9.8.3机械外部租赁合同 (126)9.9机械台帐 (127)9.9.1新购小型机械台帐 (127)9.9.2新购小型机械付款台帐 (127)9.9.3新购固定资产机械台帐 (128)9.9.6外部租赁机械台帐 (129)9.9.7租赁机械台班管理 (130)9.9.8租赁机械付款台帐 (131)9.9.9调入机械台帐 (131)9.9.10项目占用机械查询 (132)9.10机械出场登记 (132)9.10.1内租机械出场登记 (132)9.10.2外租机械出场登记 (133)9.10.3调拨机械出场登记 (133)9.11机械维修与保养 (133)9.11.1外租机械维修 (134)9.11.2外租机械维修付款台帐 (134)9.11.3外租机械保养 (135)9.11.4外租机械保养付款台帐 (135)9.11.5自有机械维修 (135)9.11.6自有及占用机械维修付款台帐 (135)9.11.7自有机械保养 (136)9.11.8自有及占用机械保养付款台帐 (136)9.12机械总帐查询 (136)9.13机械备品配件管理 (136)9.14安全及特种机械管理 (137)9.15机械事故管理 (137)9.16机械设备修理完成情况 (137)9.17机械设备资产变动情况 (137)9.18技术动力装备情况表 (137)9.19机械报废申请 (137)9.20设备维护计划 (138)第十章进度管理 (139)10.1进度管理工作分解 (139)10.2设计工程量进度计划管理 (140)10.3设计工程量进度开工完工记录 (140)10.4设计工程量进度验工台帐 (141)10.5设计工程量管理图表 (143)10.6设计工程量横道图 (143)10.7设计工程量进度查询 (144)10.8工项进度计划管理 (144)10.9工项进度计划变更管理 (145)10.10工项进度计划记录管理 (145)10.11进度项目管理图表 (147)10.12进度计划横道图 (147)10.13工项进度汇总计划 (147)10.14重点项目执行动态 (148)第十一章安全质量管理 (149)11.1质量管理 (149)11.1.1质量目标计划 (149)11.1.2质量事故信息 (149)11.1.3优质工程管理 (150)11.1.4质量监督检查 (150)11.2安全管理 (151)11.2.1安全目标规划 (151)11.2.2安全生产许可证管理 (151)11.2.3安全事故信息 (152)11.2.4安标工地信息 (152)11.2.5安全车间信息 (153)11.2.6专职人员管理 (154)11.2.7特种作业人员管理 (154)11.2.8安全监督检查 (154)11.2.9项目部安全培训 (154)11.3重大隐患排查 (155)11.4重大危险源管理 (155)11.5安全费用 (156)11.6职业健康信息 (156)11.7环境保护信息 (156)11.8法律法规目录管理 (156)11.9法律法规文件管理 (156)第十二章施工计划信息 (157)12.1录入年度计划 (158)12.2录入季度计划 (159)12.4录入周计划 (160)12.5录入滚动计划 (160)12.6汇总年度计划 (160)12.7汇总季度计划 (161)12.8汇总月计划 (161)12.9汇总周计划 (161)12.10汇总滚动计划 (161)第十三章施工调度信息 (162)13.1录入周指标完成信息 (162)13.2录入月指标完成信息 (163)13.3录入季度指标完成信息 (163)13.4录入年指标完成信息 (163)13.5汇总周完成指标信息 (163)13.6汇总月完成指标信息 (164)13.7汇总季度完成指标信息 (164)13.8汇总年度完成指标信息 (164)第十四章施工统计信息 (165)14.1录入月统建01 (165)14.2录入季统建01 (166)14.3录入年统建01 (167)14.4录入月统建02 (167)14.5录入季统建02 (167)14.6录入年统建02 (167)14.7录入月统综01 (167)14.8录入季统综01 (167)14.9录入年统综01 (167)14.10汇总月统建01 (167)14.11汇总月统建02 (167)14.12汇总月统综01 (168)14.13汇总季统建01 (168)14.14汇总季统建02 (168)14.15汇总季统综01 (168)14.16汇总年统建01 (168)14.17汇总年统建02 (168)第十五章测量与试验记录 (169)15.1工程测量记录 (169)15.2施工试验记录 (169)15.3材料和预制构件复试试验记录 (169)第十六章劳务分包管理 (170)16.1劳务队管理 (170)16.1.1劳务队登记 (170)16.1.2劳务队评审 (171)16.1.3合格劳务队查询 (172)16.1.4劳务队黑名单申请 (172)16.1.5劳务队黑名单认定 (173)16.1.6劳务队黑名单申请取消 (174)16.1.7劳务队黑名单查询 (175)16.2劳务招标管理 (175)16.3劳务合同 (177)16.4劳务验工 (179)16.5劳务付款 (181)16.6劳务使用 (182)16.7劳务工工资发放台帐 (183)16.8劳务考核 (183)16.9教育培训 (185)16.10法规制度 (185)16.11劳务队伍年检记录 (185)16.12履约保证金登记 (186)16.13履约保证金还款 (186)第十七章专业分包管理 (187)17.1专业分包合同 (187)17.2专业分包验工 (188)第十八章备用金管理 (191)18.1备用金申请 (191)18.2备用金还款 (191)18.3备用金查询 (192)第十九章风险预警管理 (193)19.2.1成本偏差 (194)19.2.2物资材差 (195)19.2.3机械维修保养 (196)19.2.4合同支付风险 (196)19.2.5进度工项延迟 (200)19.2.6进度工程量延迟 (200)19.2.7质量事故伤亡人数 (200)19.2.8质量事故经济损失 (201)19.2.9安全事故伤亡人数 (201)19.2.10安全事故经济损失 (201)第二十章竣工与售后管理 (203)20.1工程竣工调试计划管理 (203)20.2工程试运行缺陷管理 (203)20.3工程试运行缺陷修正记录 (204)20.4工程竣工验收资料管理 (205)20.5工程获奖资料 (205)20.6工程保修协议与保修记录 (206)20.7工程质保金记录 (206)20.8工程质保金收款 (207)第二十一章重大事项管理 (208)21.1重大事项记载 (208)21.2重大事项查询 (208)第二十二章主题分析 (209)22.1项目信息查询 (209)22.2重大事项查询 (209)22.3股份公司级报表 (209)22.3.1计统调 (209)22.3.2项目 (210)22.3.3劳务 (211)22.3.4专业分包 (211)22.3.5进度 (211)22.3.6机械 (211)22.4.1成本 (213)22.4.2物资 (214)22.4.3计统调 (217)22.4.4劳务 (217)22.4.5专业分包 (218)22.4.6进度 (218)22.4.7机械 (219)22.4.8安质 (219)22.5公司级报表 (219)22.6指挥部级报表 (219)22.7项目级报表 (219)22.7.1成本 (219)22.7.2物资 (221)22.7.3计统调 (222)22.7.4劳务 (222)22.7.5专业分包 (223)22.7.6进度 (223)22.7.7机械 (223)第一章安装说明1.1 系统要求1.1.1数据库服务器系统要求1.1.2 Web服务器系统要求1.2 系统安装部署1.2.1 CREC 项目综合管理信息平台数据库系统安装1.安装Windows操作系统以及Sql Server数据库系统。

政府采购全程电子化采购系统供应商操作手册说明书

政府采购全程电子化采购系统供应商操作手册说明书

政府采购全程电子化采购系统供应商操作手册(办理CA签章版)重庆港澳大家软件产业有限公司二零二二年十一月目录1.概述 (2)2.供应商标前准备 (3)2.1供应商注册 (3)2.2办理电子签章 (4)2.3下载投标文件制作客户端 (5)3.供应商系统登录 (6)4.供应商获取采购文件 (7)5.供应商投标文件制作 (9)5.1线下制作纸质投标文件 (9)5.2将线下制作的投标文件制作为电子投标文件 (9)6.供应商在线投标 (16)7.在线开标 (18)7.1进入开标室 (18)7.2开标测试准备 (18)7.3解密 (20)7.4确认唱标结果 (22)8.供应商等待评审 (23)8.1供应商等待评标过程环节 (23)8.2供应商问题澄清 (24)8.3供应商抽签 (25)8.4供应商若需二次报价 (26)9.常见问题及处理 (28)10.联系我们 (29)1.概述采购全程电子化采购系统实现招标、投标、开评标、定标全流程电子化管理。

供应商可通过该系统完成项目的供应商标前准备,系统登录,获取采购文件,投标文件制作,在线投标,在线开标,等待评审等操作。

相关操作如下:作为供应商,通过本系统主要操作核心功能包括:在线报名,获取采购文件,离线制作投标文件,在线投标,进入电子开标室,在线签到,标书解密,唱标环节,开标结束。

以下为具体功能操作。

2.供应商标前准备温馨提示:为保障采购活动的正常开展,推荐使用360安全浏览器、360极速浏览器(最低内核版本86及以上)、谷歌浏览器(chrome,最低内核版本86及以上)、微软Edge。

2.1供应商注册在政府采购网注册过的供应商方可参与采购活动,未注册供应商,需通过重庆市政府采购网注册,资料复核通过后方能参与政府采购活动。

如图2-1、2-2所示图2-1图2-22.2办理电子签章为了保障投标行为安全,参与全程电子化采购项目需提前办理电子签章CA 证书。

CA证书由东方中讯数字证书认证有限公司办理。

指南2--投标人使用手册

指南2--投标人使用手册

泉州市建设工程交易中心网上招投标系统操作指南(投标人版)2008年6月一.信用档案建立1.打开网站打开IE浏览器,输入泉州市建设工程招标投标信息网网址:,打开信息网首页,如下图2.申报企业基本信息如果企业是第一次申报或申报后还没通过交易中心领取到IKey,则先点击界面左侧,“建立企业基本信息档案申报系统”按钮,注册临时帐号,预约建立企业信息档案。

打开界面如下图3.注册临时帐号点击“注册临时帐号(预约)”按钮,打开注册向导界面如下图点击下一步,打开申请界面如下图记住预约号和密码,在没有成为正式会员领取到IKey前,都使用该预约号登录。

请按照红色字体的提示和绿色字体的说明选择会员类型和企业类型。

4.信息档案管理按要求及录入说明填写企业基本信息档案数据如果退出后,还想再对企业基本信息进行修改,可再次打开“建立企业基本信息档案申报系统”按钮,点击“修改尚未审核的预约”按钮输入预约号和密码重新进入信息档案管理系统进行修改编辑。

二.网上投标流程1.查阅招标信息登陆泉州招投标信息网,网站首页既有招标信息,上方可选择查看各地市招标情况,左侧可选择查看相关项目招标信息。

其中有[报名中]文字表述的为可报名项目。

读所有投标要求,查看资质是否合适后再选择是否报名。

打开泉州市建设工程招投标信息网,插入IKEY输入密码,登陆网站系统,如果是第一次使用IKey必须先下载安装IKey驱动。

在“下载专区”可找到该驱动程序。

点击“招标信息”下的“招标工程”进入招标项目信息列表。

点击“招标信息”下的“招标工程”进入招标项目信息列表。

在招标工程列表中选择要报名的工程,点击相应的投标报名按钮进入报名页面。

报名信息确认确认报名信息后点击中国建设银行图标进入建行网上银行的支付界面进入建行支付界面,填写用户昵称/证件号码、登录密码、验证码。

用户昵称/证件号码、登录密码是您在申请建设银行网上支付功能时设置的。

点击“下一步”进入支付密码输入页面输入交易密码,点击“支付”按钮进行支付。

《供应商管理平台》新品主关件部分操作手册

《供应商管理平台》新品主关件部分操作手册

《供应商管理平台》新品主关件部分操作手册
一、系统流程
首先由型号经理判断该零部件是否为主关件(电子,电气,系统,电脑板自动判定为主关件)并提出质量指标(社会维修率PPM),然后供应商在《供应商管理平台》样品检验中的“质量指标确认”中确认质量指标,如供应商所确认质量指标符合要求,那么就进行正常的检验流程,如不符合就需在“不符合”中重新确认后方能进行正常的检验。

二、操作
1.质量指标确认
入口:
界面:
点击“PPM确认”进入质量指标确认界面。

2.不符合
入口:
操作和质量指标确认一致,查询出不符合质量指标的信息,进行重新确认即可。

3.合格信息查询
入口:
选择质量指标合格的信息,点击“详细”查看明细信息。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中国大唐集团公司
供应链管理平台建设项目投标管家使用手册
2018年7月
目录
1概述 (4)
1.1本手册编写目的 (4)
1.2软件背景 (4)
1.3运行环境 (4)
2投标人操作流程图 (5)
3招标平台操作步骤 (6)
3.1我要参与 (6)
3.2参与投标 (9)
3.2.1标书购买、下载 (9)
3.2.2已参与项目 (10)
3.3投标记录 (11)
3.4定标 (12)
3.4.1查看通知书 (12)
3.5澄清异议 (12)
3.6机构人员管理 (15)
3.6.1基本信息 (15)
3.7下载工具 (15)
4投标管家操作步骤 (16)
4.1登录 (16)
4.2查看公告、邀请函 (17)
4.2.1查看公告 (17)
4.2.2查看邀请函 (17)
4.3查看、下载招标文件 (18)
4.4在线投标 (18)
4.4.1编辑投标文件(商务技术部分) (18)
2
4.4.2填写报价文件(经济标部分) (21)
4.5电子签章 (22)
4.5.1在线加密投标 (23)
4.5.2撤标 (26)
4.5.3查看开标结果 (27)
4.5.4确认开标结果 (27)
3
1概述
1.1本手册编写目的
本手册的预期阅读对象为:投标人。

本手册旨在介绍大唐平台和工具,方便投标人对“大唐电子商务平台——招标平台”以及“大唐集团公司投标管家”的熟悉及使用,希望能够对使用用户有所帮助。

请各使用者认真阅读,以便能够准确高效的完成投标操作。

系统功能和模块在不同时期可能略有差别,请以正式发布的为准。

1.2软件背景
大唐电子商务平台的开发者为:北京国信创新科技股份有限公司。

操作手册使用者为:投标人。

1.3运行环境
为了保证机器可以正常的使用本系统,请检查正在使用的机器是否符合最低配置的要求,建议采用推荐配置。

项目最低配置推荐配置
操作系统Windows7Windows7及以上
Office Office2010Office2010及以上
Pdf Pdf插件Pdf插件
数字证书驱动需安装由大唐电子商务平台
提供的数字证书驱动需安装由大唐电子商务平台提供的数字证书驱动
4
2投标人操作流程图
5
6
3招标平台操作步骤3.1我要参与
进入平台首页,可以查看招标公告,
点击查看详情查看招标公告的详细信息。

查看招标信息后,点击“我要参与”按钮,如果已经登录平台会直接跳转到用户中心的对应项目的参与页面,如果还未登录,点击“我要参与”按钮以后会
跳转到登录页面。

选择参与投标中的招标公告,在搜索框可以对招标编号或者项目名称进行搜索,找到自己要参与的项目,点击“我要参与”。

7
查看招标公告,点击“我要参与”。

填写联系人信息,点击提交。

8
提交以后会跳出支付页面。

点击返回,直接返回操作页面,对应的会在标书购买页面增加一条购买记录。

点击进行支付会生成收款单号,点击支付跳转收款单详情页面,填写完善发票邮寄信息,点击确认支付,根据支付流程完成支付。

9
3.2参与投标
3.2.1标书购买、下载
可以在已报名项目列表内,相应的项目后面操作中,点击支付。

跳转到收款单详情页面,填写完善发票邮寄信息,点击确认支付,根据支付
流程完成支付。

10
支付成功,
即可在标书购买列表查看标书购买信息和下载平台上的招标文件。

3.2.2已参与项目
点击已参与项目,选择项目信息列表中,项目信息后方的参与信息,可以查看参与项目时填写的参与信息,以及保证金的虚拟账号相关信息,投标人根据保
证金相关信息进行线下保证金支付。

11
3.3投标记录
点击投标记录,投标人可以对自己已经参与投标过的项目进行查看,查看投
标回执、投标人信息、投标文件等信息。

12
3.4定标
3.4.1查看通知书
点击查看通知书,可以查看投标人接收到的通知书,中标通知书或中标结果
通知书,点击通知书名称可以查看通知书详细信息。

3.5澄清异议
点击项目信息后的查看,点击提出问题,投标人可以选择问题类型,填写问题描述,上传附件文件,点击提交即可。

13
如果投标人所参与项目,项目经理发布澄清,可以在澄清列表看到澄清数,点击查看,进行查看和发送回执。

14
点击发送回执,选择发送回执的方式:在线回执、上传回执文件,上传完成
文件后,点击发送即可。

15
3.6机构人员管理
3.6.1基本信息
投标人点击基本信息,可以对账号基本信息进行查看。

3.7下载工具
下载完标书文件以后,回到首页,点击服务中心的下载中心,下载投标管家以及数字证书驱动、电子签章驱动。

(注:软件及驱动安装过程中请暂时关闭360安全管家、腾讯电脑管家、金山毒霸等电脑防御软件,避免在安装过程数据缺失。


16
4投标管家操作步骤
4.1登录
打开大唐电力投标管家,点击平台首页左上角“登录”按钮。

输入您注册时
的用户名和密码,填写正确的验证码,点击“登录”按钮,即可登录系统。

17
4.2查看公告、邀请函
4.2.1查看公告
点击左侧【公告】按钮以查看最新招标公告。

4.2.2查看邀请函
点击左侧【邀请函】按钮以查看供应商收到的邀请函相关内容。

18
4.3查看、下载招标文件
在线支付成功后,点击【下载】即可下载招标文件,下载完成后,也可【查看】或【导出】word
版招标文件。

4.4在线投标
4.4.1编辑投标文件(商务技术部分)
回到投标响应节点,点击【编辑】按钮以进入编辑页面。

19
点击【添加】按钮,把您做好的商务和技术投标文件(PDF )或者word 文件
分别导入进工具。

绑定评审指标。

如图,从投标文件中找到响应该项指标的那一页,点击左侧【绑定】按钮进行绑定。

效果:绑定成功后显示定位点。

当页面打乱时,点击【定位】即可自动跳转到该页面
(注:该功能主要为专家评审时迅速找到该指标所对应的投标文件,故投标人务必绑定)
20
指标绑定环节,支持同一个评审指标绑定多个响应点,即绑定多处位置。

指标绑定时,支持对指标响应点的名称重新编辑,如绑定错误同时支持删除当前已绑定的响应点。

如图,鼠标右击响应点,选择修改名称或删除绑定。

21
4.4.2填写报价文件(经济标部分)
商务技术标指标绑定完毕,进入下一部分,添加报价文件(经济标部分)。

第一步,按要求填写开标一览表。

(注:总报价项只需填入小写,大写自动生成,投标人只需核对是否有误即可。


第二步,如有其它经济部分的投标文件(如报价清单等)可从左上角【添加报价附件】处上传,如图:
22
4.5电子签章
商务、技术标和经济标制作完毕后,点击【合成签章】按钮对所有投标文件进行电子签章。

(注:此时需插入大唐电力数字证书,即CA )
如图:点击绿色【电子签章】按钮,输入密码,确定。

即可显示电子签章,
在文件响应位置点击鼠标左键即可完成签章。

23
如图,在左侧所有文件列表中可切换其他文件进行电子签章。

(注:所有文
件必须按招标文件要求在指定位置加盖电子签章)
4.5.1在线加密投标
投标人对网上递交的投标文件应加密。

《大唐电力投标管家工具》提供数字证书(CA )对投标文件进行加密功能。

投标人需插入数字证书(CA ),点击右上角【在线加密投标】按钮,检查签章,开标一览表等投标信息无误后点击【确定】。

24
进入投标页面点击下方【在线投标】按钮,确认投标。

选择要使用的CA 证书,点击【确定】按钮。

25
此时,系统自动加密、上传投标文件。

当文件上传完毕后,系统会自动发送并打开投标回执文件。

(注:收到投标回执文件表明您已经对投标文件加密、上传成功),投标完成以后可以直接关闭
26
投标管家。

4.5.2撤标
如投标人发现已上传的投标文件存在错误并要求进行修改时,投标人应先撤标,修改后需按上述投标步骤进行重新加密、上传。

投标人已上传成功的可在我的项目中【投标响应】节点点击【投标详情】【撤标】按钮,进行撤标。

撤标成功后,投标人可重新编辑/修改投标文件。

修改后
需按上述投标步骤进行重新加密、上传投标文件。

274.5.3查看开标结果
点击查看开标结果,对项目结果进行查看。

4.5.4确认开标结果
在开完标后,投标人需对开标结果进行确认,在开完标24小时内(含24小时),确认完成,若超过规定时间,投标人未确认,系统将默认投标人对开标
结果无异议,系统将自动确认。

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