安全生产职责和权限

安全生产职责和权限
安全生产职责和权限

项目部安全员安全生产责任制

姓名:岗位职务:

职称:岗位证书号:

一、认真执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及国家劳动保护政策。积极贯彻宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查执行情况。

二、协助项目有关人员做好施工人员及新入场人员的安全生产宣传教育和管理工作,与有关部门共同做好新工、特殊工种工人安全技术培训考核、发证工作。

三、经常深入施工现场,掌握现场安全年产情况,调查研究生产中的不安全问题,指出、改进意见和措施。

四、在项目经理领导下,组织定期和不定期安全检查,针对问题实行定人、定时间、定措施完成安全活动。

五、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,督促检查贯彻执行情况。

六、督促和协助项目经理、施工员、班组长分别按分部(分项)工程进行书面安全技术交底,并监督执行情况。

七、按照“四不放过”原则,参加工伤事故和调查处理,进行工伤事故统计、分析和报告。

八、制止违章指挥和违章作业,有严重的险情,有权暂停施工并报告主管领导处理。

九、检查、临督项目施工人员合理使用安全防护用品和各种劳保用品,把好防护用品、用具、设施质量验收关。

十、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行业,经说明、劝阻、无效

的有权越级上告。

项目部总工长安全生产责任制

姓名:岗位职务:总工长

职称:岗位证书号:

一、对工程的安全生产负直接责任。

二、制定和组织实施安全技术措施,进行技术安全交底。

三、搞好施工现场环境安全和一切安全防护设施(机电、架、“三宝”、“四口”、“五临边“等),做到防护严密、完整、有效符合安全要求。

四、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置,都要组织验收,合格后方能使用。

五、不违章指挥,并制止违章指挥和冒险作业。

六、组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业。

七、认真检查整个施工现场,发现安全隐患,立即组织清除,发生工伤事故、

设备事故立即上报,保护现场,参加调查处理。

项目部施工员安全生产责任

姓名:岗位职务:施工员

职称:岗位证书号:

一、主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准,主持项目安全技术

措施的编制和审定工作。

二、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技

术可靠性。

三、主持组织编制和审定施工方案,技术措施的同时,主持组织编制和审定安全

生产技术措施。

四、主持对工人进行安全技术教育和培训工作,主持工程项目的安全技术交底工

作。

五、主持对安全技术措施实施情况的检查,组织定期检查并及时解决安全生产工

作中所存在的技术问题。

六、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查,发现问题及时解决。

七、参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析、主持提出技术鉴定意见和

改进措施。

八、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。

四川众杰发展建设工程有限责任公司Array项目经理安全生产责任制

姓名:岗位职务:项目经理

职称:岗位证书号:

一、项目经理是项目的安全生产第一责任人,应对本项目的安全生产负全面领导责任。

二、在项目施工生产全过程中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

三、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。

四、领导组织施工现场安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时间、定措施予以解决。

五、负责本项目的安全宣传教育工作,提高全员安全意识,搞好安全生产。

六、发生伤亡事故时,要紧急抢救,保护好现场,及时上报。并严格按照“四

不放过”的原则参加事故调查分析及处理,并认真吸取事故教训。

项目部质检员责任制

姓名:岗位职务:质检员

职称:岗位证书号:

一、贯彻执行公司“检验和试验控制程序”,

切实把好材料质量验收关和过程质量检验关、严格执行国家和地方政府关于建筑施工验收规范。质量验评标准、监督按设计要求施工。对施工全过程实施质量监督控制,行使监督、检查、把关职能。

二、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行鉴字手续,并对规程,措施,交底要求,执行情况进行经常性检查,随时纠正违章作业。

三、对分管工程项目,应用的新材料,新规范,新技术严格执行审报审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。

四、发生因工伤亡及未遂事故,要保护现场,立即上报。

四川众杰发展建设工程有限责任公司 质量副经理责任制

姓名: 岗位职务:质检员 职称: 岗位证书号:

一、 履行管理者代表的职责和权限(见质量手册5.52)

二、组织贯彻国家的法律、法规及相关的政策,协助总经理制定本公司的质量、安全、方针目标和规划。

三、 负责处理的质量事故和重大的质量问题。

四、 批准实施质量管理体系形成文件的秩序、协调和落实各职能部门的质量职

责。

五、 组织领导内部质量审核和质量奖惩制度。

六、 协助总经理组织实施管理评审,对有关质量体系、质量方针、目标实施或改

进措施的贯彻实施组织监督检查。

七、 审批施工组织设计,专项安全施工方案和年度质量工作计划并对实施情况组

织进行监督检查。

八、

主持对安全技术措施、实施的检查,参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的

调查分析,主持提出技术鉴定意见和改进措施。

生产部总监岗位职责

生产部总监岗位职责 【篇一:生产总监工作职责】 生产总监工作职责 1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营; 2.全面负责漂染生产设备管理,对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行; 3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 5.配合组织审定技术管理标准,,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在 提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则. 8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 生产厂长的工作职责 1.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行 安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大 火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 2.全面负责生产计划统筹安排,管控产品质量,确保各订单按时交货; 3.加强管理,明确本部门各岗位人员工作职责,建立质量管理体系,编制生产工艺流程; 4.负责组织生产现场管理工作,重视环境卫生工作,抓好劳动防护 管理; 5.督导各车间的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分 析原因,采取有效措施确保生产线正常运转; 6.及时编制年、季、月度生产统计报表,认真做好生产统计核算基 础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计 核算规范化,统计数据的正确性; 7.抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验,找 出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供 专题分析报告或综合分析资料;

生产总监岗位职责

生产总监岗位职责 生产总监岗位职责 1、全面管理企业生产和技术开发工作,组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。 2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。 3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养,努力提高设备的利用率和完好率。 4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。 5、负责生产队伍的建设与考核工作。 6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。 7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。 篇二:生产总监岗位职责 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。 3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责本部门各级人员的培训。

7 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 9 参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。 10 检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。 11 负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。 12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 篇三:生产总监岗位职责 1.在分管总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务,中国大学网范文之工作总结:生产总监的工作职责。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 4.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关 统计报表;

生产总监岗位职责_生产总监工作内容大全

生产总监岗位职责_生产总监工作内 容大全 优秀的生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验,熟悉所在行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道,熟悉生产规程以及质量标准,以下是小编精心收集整理的生产总监岗位职责篇,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 生产总监岗位职责篇1 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划; 2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 3、组织落实、监督调控生产过程各项指标; 4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题; 5、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。 生产总监岗位职责篇2 1、年度规划:负责生产部年度工作计划的编写与实施;

2、生产管理:负责生产管理监督与协调,及部门重要工作(项目)进度跟踪; 3、费用管理:负责跟进生产工序成本不断的优化与改善,使其料、工、费成本达标; 4、现场管理:负责落实生产现场管理提升与改善,确保7S达标; 5、人员管理:根据部门岗位需求,监督用人申请,并负责新聘人员的审核录用;组织本部门开展业务技能培训,提升下属专业技能水平,使其达到岗位所需的能力要求;对下属的工作业绩进行考核评价 生产总监岗位职责篇3 1、全面负责领导生产部,仓库、质量管理、采购各项管理工作,制度及规范化建设 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。 3、组织实施公司下达的工作计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责生产系统的人身、设备安全,确保安全文明生产;

生产部部门职能及职责

生产部工作职责与权限 ●部门职责 1、负责编制生产作业计划、组织安排生产。 2、负责对生产车间的生产过程实施监督管理和协调,组织生产过程的确认。 3、对现场进行标识管理,并对生产过程中的产品质量组织实施自检,保证过程质量。 4、对生产所需的材料进行有效的成本控制。 5、协助技术部门做好产品的持续改进。 6、按时、按量、按质完成生产任务。 7、负责生产设备、设施的维护、维修和保养。 8、负责生产环境监督和安全文明生产的管理。 9、做好部门员工的技能培训工作。 10、与开发、业务、采购、仓库等有关部门保持良好的联系与沟通。 ●生产主管工作职责 1、直接接受总经理的领导,负责生产部的整体事务。 2、根据业务部订单及备货单制定生产计划,合理排产,下达每日生产任务。 3、监督、协调生产部所辖工序的管理工作。 4、加强生产进度的有效跟督和有效调整,以使计划达到有效实现,提高生产效率。 5、加强员工品质意识和企业理念的引导,监督生产过程中的产品质量问题。 6、对生产设备状态负有管理职责,做好生产工具、设备的申购和使用、维修和保养计划。 7、负责生产的日常管理、生产现场及生产环境控制,做好安全文明生产。 8、负责生产标识的实施,并对执行过程实现监督、检查。 9、负责生产统计及管理工作。 10、抓好节能降耗工作,降低生产成本。 11、对所辖范围内的一切问题想办法及时解决,并与下属进行耐心细致的思想交流和沟通。 12、负责组织员工进行岗位技能培训,使之熟练掌握安全操作规程和工艺操作规程。 13、做好技术资料的管理和保密工作,制定和推行本部门各项规章制度。

14、对本部门员工的考核、评估、培训、奖罚。 15、对自己的工作过失负主要责任。 16、与其它相关部门保持良好的联系与沟通。 生产助理工作职责 1、协助生产主管处理生产中的日常事务,并直接对生产主管负责。 2、接受上级下达的各项生产任务,对每日生产任务进行合理调配,以完成生产任务为宗旨, 提高生产效率为目标。 3、对生产进度及时跟进,并对物料进行有效的跟催。 4、负责生产质量管理,严格控制生产过程质量,并对质量问题进行及时有效的解决。 5、对生产现场、劳动纪律、人员配置进行有效的管控,帮助员工树立“提高产品质量,降低 产品成本”的观念。 6、负责生产不合格品的处置工作,并做好记录 7、努力及认真地寻找和观察各种产品的缺陷,提出改进的建议。 8、遇到职责以外或非能力所及的事应及时向上级汇报请示,并提出尽可能合理的看法和建议。 9、负责员工的岗位技能培训及作业指导。 10、落实执行本部门的各项规章制度。 11、做好设备、工具的申购和设备使用、维修和保养工作。 12、对自己的工作过失承担主要责任。

“生产总监”之工作职责要求

“生产总监”之工作职责要求 职务名称:生产总监 直接上级: 总经理 直接下级:生产部经理 本职工作:负责全面生产和生产设备管理 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责

1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通

生产总监职位说明书

生产总监职务说明书 岗位名称生产总监岗位编号 所在部门生产部岗位定员 1 直接上级总经理工资等级 直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理 所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月 本职:在总经理的直接领导下,协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标。 职责 职责表述:制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。 工作 任务 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2.组织制定并实施生产战略规划; 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算; 4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系;以确保生产任务的 顺利达成。 5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系 的运行; 6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产 中出现的问题; 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设 备处于良好状态; 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据; 11.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产; 12.代表公司参与社会活动; 13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。 14.定期向总经理汇报分管工作情况,各总经理提出合理建议。 15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案,组织分管部门召开会议, 分解规划目标,对分管部门的工作业绩负领导全责。 16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》;完成总经理交办的其他临时工 作任务。 权力

生产企业财务部岗位职责及权限

财务部组织结构

财务部部长工作说明书 岗位名称:财务部部长部门名称:财务部 岗位编码:CW-01-01 类别:管理类 现任者:制定日期:2011/11/11 1、相互关系: 1.1直接上级:总经理; 1.2直接下级:总账会计、成本会计、往来会计、出纳; 1.3内部关系:生产部、采供部、销售部、市场部、库房; 1.4外部关系:工商、税务、银行; 2、工作概要: 在总经理的领导下,通过履行下列职责,负责公司正常财务管理工作的完成;3 4、工作职责: 4.1制定部门工作计划与执行计划 4.1.1每年6月制定经营计划,按期上报公司领导。 4.1.2负责财务资金计划、成本、费用计划实施过程相关要素审核,上报公司领导4.1.3每月末制定下月部门工作计划,上报公司领导。 4.1.4每年6月起草部门费用预算,按期上报公司领导。 4.1.5每年5月起草部门员工培训学习计划,上报公司领导。 4.1.6负责起草员工招聘需求计划,上报公司领导。 4.1.7负责公司资金计划的汇总上报。 4.2财务综合核算和管理 4.2.1负责每月各项账簿的审核; 4.2.2负责各项报表的表; 4.2.3负责审核各项开支报销单据; 4.2.4负责审核财务报表说明书; 4.2.5负责起草财务分析报告;

4.2.5负责检查会计凭证、会计帐薄、会计报表和其它会计资料的档案管理工作; 4.2.6参与签署购、销合同的评审 4.2.7负责审核材料消耗分配表、苹果收购均价表、固定资产明细表、固定资产折旧计算表; 4.2.8组织定期、不定期财产盘点工作,对盘点后帐实相符报告提出认定意见,对盘点后帐实不符的报告提出处理意见; 4.2.9负责审核应收帐款内外销对帐说明,审查汇总上报坏帐报告,据报告提出坏帐核销的帐务处理意见并上报公司领导; 4.5库房管理 4.5.1负责主持制定、完善库房管理的相关制度、程序,并报审后安排贯彻执行; 4.5.2负责并组织部门参与ISO9000、14000等管理体系的认证; 4.5.3负责审核各类辅料的合理库存量; 4.6员工管理 4.6.1负责部门岗位设置及员工职业生涯的设计; 4.6.2负责部门员工的绩效考核,指导绩效改进方法; 4.6.3负责部门员工的聘用、培训、解聘; 4.6.4负责对生产线上临时工的管理; 4.6.5制定员工奖励方法; 4.7其它工作 4.7.1负责协调与相关部门的工作业务; 4.7.2完成、执行上级委派的其它工作; 5、任职资格和条件(招聘要素): 5.1学历: 5.2知识:统计学、信息学、会计学、经济学、人力资源管理学 5.3经验:人事领导经验、财务管理经验 5.4能力:领导力、协调力、计划力、亲和力、注重力、组织力 6、主要考核指标(考核要素): 4.1制定部门工作计划与执行计划 4.1.1每年6月制定经营计划,按期上报公司领导。 4.1.2负责财务资金计划、成本、费用计划实施过程相关要素审核,上报公司领导 4.1.3每月末制定下月部门工作计划,上报公司领导。 4.1.4每年6月起草部门费用预算,按期上报公司领导。 4.1.5每年5月起草部门员工培训学习计划,上报公司领导。 4.1.6负责起草员工招聘需求计划,上报公司领导。 4.1.7负责公司资金计划的汇总上报。 4.2财务综合核算和管理

生产总监最新岗位职责

生产总监最新岗位职责 生产总监岗位职责1 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。 3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责本部门各级人员的培训。 7 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 9 参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。 10 检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。 11 负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。 12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 生产总监岗位职责2 1、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件,确保生产进度; 2、负责过程质量控制、物料控制、现场SOP控制,确保生产质量; 3、负责组织小、中试生产及工艺转移,新设备的安装调试验证等; 4、负责培训发展员工操作技能,确保主操作储备;考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制,确保车间生产正常有序进行; 5、公司领导安排的其他工作。

生产总监岗位职责3 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 负责重要生产设备的申购。 指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络 生产总监岗位职责4 1.在分管总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 4.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 6.负责做好生产统计核算基础管理工作,重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

生产总监的工作内容

生产总监的工作内容 时间:2014-11-15 20:30来源:本站整理作者:秩名点击:170次 生产总监的工作内容由其职责所限定,是其工作职责的具体展开与实施。生产总监的工作内容详见下表。 一、辅佐上级统筹生产 生产总监的辅佐职责是协助总经理统筹生产管理。首要的工作是负责完成公司下达的各项生产任务和指标,做到有分析、有计划、有落实。其次,要认真贯彻执行董事会决议,及时跟进总经理交办的事宜,做到有安排、有结果、有回复。再次,要积极参与公司的相关决策,提出建设性和参考性意见。最后,要定期向总经理汇报分管工作的进展,让总经理清楚生产的状况、主要的问题、解决的办法和下一步工作的设想。 二、协调下级解决问题 生产总监的协调职责是率领部下完成任务。首要的工作是主持生产运作,要从审定生产计划入手,通过调度会、现场巡视、统计报表等方法,了解生产情况,解决实际问题。其次,要加强对分管职能部门的管理,权衡和明确各部门的职责,督促和检查相关工作,协调和处理工作中出现的矛盾。再次,要做好业务文件的审批工作,完善生产管理制度,建立统计报表体系,加强合同订单的管理。最后,

要抓好生产管理团队建设,发挥领导作用,确保团队的战斗力。 三、监控进程严格管理 生产总监的监控职责是把握生产进程。首要的工作是要加强对作业进度的检查力度,及时发现和应对

生产过程中出现的各种问题,使进度与计划同步。其次,要抓住可能影响进度的关键环节,消除影响生产进程的各种隐患,确保物料供应到位、设备运行正常、员工配备合理。再次,要监督生产资源的配置和管理,及时调整不合理的配置,最大限度地发挥生产资源的效能。最后,要做好作业环境的治理工作,通过技术、装置、设备、管理方法的更新,不断改善作业条件,为顺利完成生产任务奠定基础。 四、担当结果完成指标 生产总监的担当职责是全面完成各项指标。首要的是完成生产技术指标,产值、产量、品种、质量指标都要按计划完成。其次,是完成消耗指标,物耗和能耗的综合指标、单耗指标都要达标,各种消耗定额也要达标。再次,是完成安全指标,严格控制事故数量、工伤人数、死亡人数,做到不超标,力争零事故、零工伤、零死亡。最后,是完成各项综合指标,包括合同履约率、设备完好率、员工出勤率、劳动生产率等,也都要逐一达到。 某印刷公司生产总监工作内容: 1.负责生产领域内短期及长期的公司决策和战略; 2.负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估; 3.制订切实可行的生产计划,进行生产调度、管理和控制; 4.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排; 5.负责生产目标的全面实现; 6.直接向公司总裁汇报工作。 某医疗器械公司生总监工作内容: 1.组织编制公司年度生产计划,全面主持公司日常生产活动; 2.指导、监督、协调各部门业务工作,使企业有效运营,实现企业资源的优化配置,创造最大经济效益,对公司年度生产目标负责; 3.建立和完善与生产相关的各项规章制度、操作流程,改进并完善生产流程,提高生产效率,降低生产成本; 4.建立、完善质量管理体系,实现质量管理目标; 5.定期向总经理报告生产运营状况,根据存在问题提出对策和改进措施。 某硅制品公司生产总监工作内容: 1.组织安排硅片和铸锭的日常生产工作,确保生产计划的完成; 2.负责完成公司运营目标; 3.负责产能提升,设备选型评估和产能扩张; 4.负责生产项目的持续改善,如提高良品率、降低成本等; 5.领导并组建生产管理、工艺和工程团队; 6.指导生产的日常事务并建立预防解决方案; 7.优化硅片和铸锭的关键原、辅

生产总监岗位职责描述

岗位描述 生产总监 岗位名称: 生产总监 直接上级: 总经理 直接下级: 生产部经理 本职工作: 负责全面生产和生产设备管理 直接责任: (1)参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 (2)制订年度、季度工作目标,根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划,经批准后施行。 (3)综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 (4)负责重要生产设备的申购。 (5)组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 (6)主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 (7)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 (8)主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行并组织监督检查。 (9)制订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。 (10)按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 (11)及时、准确传达上级指示。 (12)定期主持生产系统例会;召集公司生产方面工作会议;参加总经理办公例会以及其它重要会议。 (13)审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。

(14)审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。 (15)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 (16)及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。 (17)定期向总经理述职。 (18)在必要的情况下向所属下级授权。 (19)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。 (20)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 (21)培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。 (22)受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。 (23)填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理。 (24)在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。 (25)指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 (26)根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 (27)关心所属下级的思想、工作、生活。 (28)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任: (1)对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。 (2)对生产计划、调度的合理性负责。 (3)对降低生产成本和能耗,提高生产效率负责。 (4)对生产工艺文件的严格执行负责。 (5)对产品质量负责。 (6)对公司安全文明生产及生产环保工作负责。 (7)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (8)对生产系统预算开支的合理支配负责。 (9)对生产系统工作程序的正确执行负责。 (10)对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。 (11)对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。 (12)对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。 (13)对生产系统给公司造成的影响负责。

部门职责与权限模板

部门职责与权限

各部门职责与权限 1 目的 明确各部门和各员工的职责与权限, 建立一种责任关系, 是建立、实施、保持并持续改进事业部管理体系有效性的重要保证。 2 范围 本标准规定了我事业部有关部门和各级员工在建立、实施、保持并持续改进管理体系有效性中的职责和权限。 本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。 3 术语 3.1 职责: 工作的内容和范围。 3.2 权限: 权责的范围。 4 各部门的职责与权限 4.1 市场部的职责与权限 4.1.1负责事业部相关产品及相关市场的情况收集, 市场调研与分析。 4.1.2负责事业部营销战略及政策的制定。 4.1.3负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。 4.1.4负责事业部销售合同的签订、执行。 4.1.5负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。 4.1.6负责产品价格信息的收集及处理。 4.1.7负责销售合同的管理。 4.1.8负责产品售后服务的管理与跟踪。 4.2 设计部的职责与权限

4.2.1 负责按照设计任务书( 合同、协议) 完成产品的设计开发工作, 负责产品试验技术状态的管理, 组织新产品样件的评审; 4.2.2 负责与客户和供方进行技术交流和技术协调; 4.2.3 负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题的处理; 4.2.4 负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定; 4.2.5 负责对外签订相关技术协议; 4.2.6 负责本部门6S管理工作; 4.2.7 协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别要求的技术问题的处理; 4.2.8 协助销售部门的售后技术服务; 4.2.9 协助销售部门的市场开发工作; 4.2.10 协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作; 4.2.11 协助完成技术、质量培训工作。 4.3 采购部的职责与权限 4.3.1 负责支架事业部的采购工作; 4.3.2 负责建立采购工作控制程序, 负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务谈判, 合同签订 及其它相对应的管理工作; 4.3.3 负责制定采购工作计划, 并组织实施、跟踪和检查;

生产总监助理工作职责

生产总监助理主要工作职责: 1.协助生产总监主持生产部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。 2、协助生产总监组织建立和完善生产系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 3、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录等)提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。 4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标。 5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作 6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。 7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。 8、负责生产设备的管理与保养,确保生产良性循环。 9、负责生产中的各种物资(含设备、工具、原材料等)的管理,做到流转有序,记录准确可查。 10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经办。 11、监督生产运作的顺畅性、平稳性,参与质量、工艺、设备的异常情况分析,进行制程控制,按时完成生产任务 12、不断改进生产操作流程,提高生产效率,降低生产成本。 13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。 14、完成上级安排的其他工作。

二、生产总监助理工作权限 1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。 2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。 3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权,对作业员的任免具有决定权。 4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。 5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。 三、生产总监助理考核指标(见附件) 四、生产部操作人员考核细则 1、插件时的错、漏、反等不良现象,1分/次 /点。 2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象,1分/次 /点。 3、组装时,螺丝没打紧、漏装等现象, 1分/次/颗。 4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物,1分/次/台。 5、包装时漏放说明书等,1分/次/台。 6、简化测试步骤,漏测,未按指导书要求测试,1分/次。 7、合格证不放,易碎贴未贴,说明书放错或漏放,条形码贴错,1分/次/台。 8、对同工序多人操作,不明确责任的工序,由操作相关工序人员共同承担,1分/次 /点/人。 9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。 10、按规定时间开例会、上下班,禁止迟到或早退迟到,1分/次 /人。 以上考核由生产现场组长及品质部共同提供,累计计算。 生产部奖励标准

生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与 权限 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一,为明确岗位职责与性质,权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级:总经理 直接下属:挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作者进行有效的监督和管理,对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。 (一)安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮 操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验,确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向 总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二)生产工作: 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,

确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会,协助其完成工作任 务和生产任务。 (三)生产数据的统计、分析与总结:(专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低损耗,控制生产成本消耗。 (四)设备管理: 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。 4.对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。 5.负责做好生产设备日常维护检修工作,并合理安排设备检修时间。(五)日常工作: 1、严格执行公司的各项规章制度,做到奖罚有度。

设备部工作职责与权限

二,设备部部门职能 1,根据公司总体计划、目标和要求,负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进工作,实现设备保养制度化,维修及时化,最大限度发挥现有设备的使用效率。 2,建立严密的设备原始台帐,对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。 3,对关系到环境保护的设备和设施,必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能,必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案,以保证环境保护目标的真正落实。 4,协助车间制订设备使用和保管制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的,及时向车间负责人提出意见。 5,设备的预防性维护保养 ①对关键设备作好编号和标识。 ②编制关键设备的日常维护保养点检项目表,报常务副总审批后实 施,并作好巡检监察的工作。 ③组织维修人员作好设备故障的抢修尽力减少停机时间。 ④指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作,并编制半年度的 三级保养计划,报常务副总审批后实施,努力实现设备完好率达95%。 ⑤编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者,并监督检查其 完成情况,能够尽早发现及排除设备的故障隐患,使设备保持正

常运行的良好状态。 ⑥设备管理员将重要设备的操作规程编写制作,并分别张贴于各岗 位,随时供操作者学习和遵循。 6,对关系到环境保护的设备和设施,必须及时严格进行检查,研究改善其运作的效能,必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案,以保证环境保护目标的真正落实。 7,协助车间制订设备的使用和保养制度,并经常检查制度的执行情况,对设备使用不当或下班后未做好设备断电、清洁、保养等工作的,及时向车间负责人提出意见。 8,根据公司要求,引进专业设备的项目,可根据实际需要,临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。 9,设备采购和引进工作必须坚持秉公办事,维护公司利益的原则。坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面,择优选取。10,负责工厂内部其它待维修事项。 11,完成公司交办的其它任务。 制定:审核:批准:

生产总监岗位职责

生产总监岗位职责(草稿) 职务描述 职务名称:生产总监 直接上级:总经理 直接下级:生产科科长、生产厂厂长、产品部经理、品质部经理 本职工作:负责公司产品的研发、生产和质量工作 工作责任 一、业务职责 1、参与制定公司的生产战略。根据生产战略制定生产组合策略和 生产规划,经批准后组织实施。 2、负责公司生产安全和产品质量安全的领导工作。 3、定期对生产环境、目标、计划、任务进行核查分析,及时调整 生产策略和计划,制定预防和纠正措施,确保完成生产目标和生产计划。 4、根据市场的需求,组织团队研发和生产新的产品;组织产品生 产成本的核算工作。 5、负责生产车间主管以上人事的审核和任命工作。 6、主持制订、修订产品标签的编写和审核工作,经批准后施行。 7、组织制订工厂日常的管理制度、生产安全、产品品质管理相关 的管理制度,并监督实施。

二、具体职责 1、参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整。 2、主持制订公司生产管理有关的生产政策、规章制度、实施细则 和工作程序,经批准后组织实施。 3、每年向总经理报送生产预算及执行情况分析,报送生产成本分 析报告。 4、组织建立健全公司生产组织,建立并拓展公司生产网络,巩固 开拓目标市场。 5、掌握重点大户的生产情况,发现问题及时解决。 6、根据市场需求情况状况,报批新产品开发方案。 7、负责组织生产部和财务部进行合同评审工作,并及时根据评审 结论对客户进行反馈。 8、负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查、评审及确定 报价与报价报批工作。 9、制定生产系统的年度、季度目标及工作计划,经批准后执行。 10、经常开展对客户、市场和竞争对手的调查研究,针对市场和竞 争对手的状况制定应对策略,巩固和完善原有市场,开拓新市场,提高品牌形象。 11、与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 12、主持和知道进行新产品研发、成本核算、产品质量、生产团队 管理等日常业务工作。 13、及时准确传达上级指示。

生产部经理岗位职责与权限

生产部经理岗位职责与权限 总则 生产部门是企业的重要部门之一,为明确岗位职责与性质,权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。 直接上级:总经理 直接下属:挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 一、主要职责 在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作者进行有效的监督和管理,对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。 (一)安全作业: 1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。 3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向

总经理汇报。 5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 (二)生产工作: 1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部备人员完成各项工作。 定期召开生产人员或生产各班组长的协调会,协助其完成工作任 务和生产任务。 (三)生产数据的统计、分析与总结:(专人负责 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗与损耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低损耗,控制生产成本消耗。 (四)设备管理: 1.根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。 3.制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。

生产总监职务描述

“生产总监”职务描述 职务名称:生产总监 直接上级: 总经理 直接下级:生产部经理 本职工作:负责全面生产和生产设备管理 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责

1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通

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生产部岗位职责权限7 一、生产部部门组织架构图 生产部长 领班 注塑车间主任 装配车间主任 机电维修管理 组长 模具工 二、生产部部门职能 职责主要工作内容 1.生产计划 1.1负责制定生产计划,经批准后组织实施。 2.生产调度2.1负责各个车间的协调工作,调配生产任务。 2.2出现质量异常,协调、调度各个相关部门予以解决。 3.现场工艺3.1负责修订、完善、提出申请,更改控制计划、作业指导书等相关工艺文 件。

3.2负责解决现生产出现的质量异常问题。 3.3负责质量、技术方面的协调、沟通。 4.设备工装4.1负责设备保养、维护等管理工作;负责公司水、电、气的管理工作 4.2负责工装保养、维修以及更改申请。 4.3负责制订设备操作规程,组织设备使用的培训,检查设备安全使用状况。 5.现场管理 5.1负责生产现场管理工作。 6.生产统计分析 6.1负责分析生产报表、统计生产负荷。 三、各岗位职责、权限、任职要求 职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人 职位概要: 参与公司的企业经营管理策划,组织协调好部门内各类人员的工作,完成销售订单的生产任务。 1、岗位职责: 1.1协助生产副总经理制定生产系统的各项管理制度,协助生产副总经理制定年度生产计划。

1.2负责生产系统的指挥、协调工作。 1.3负责监督、协调生产作业计划的执行情况。 1.4负责监督生产现场的管理。 1.5负责监督各项管理制度的实施。 1.6负责生产成本控制工作的实施。 1.7负责生产系统绩效考核工作。 1.8负责安全生产的监督,预防生产事故的发生。 1.9完成上级领导交办的其他工作。 2、权限: 2.1有权审核本部门所有业务。 2.2有权审核、批准生产计划。 2.3有权审核生产工艺文件。 2.4有权审核设备的保养、维修计划。 2.5有权调配本部门人力资源。 2.6有权组织召开相关部门现生产协调会。 2.7有权考评本部门员工的绩效。 2.8有对本部门员工招聘、解聘、辞退的建议权。

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