管理审查管理作业程序

文件名稱：管理審查作業程序文件編號：SV-25-03

制訂部門：管理者代表制訂日期：20070305

文件制修訂記錄

注：每次文件修訂，請文管中心將修改位置、主要修改內容予以記錄，以便對照使用

1.

確保公司品質制度之適用性及有效性，使能持續符合 IS09001國際標准及公司既定品質政策與目標之要求。

2.範圍：

所有與品質經營有關之管理審查活動皆屬之。

3.權責：

3.1管理審查：總經理主持、各部門負責人參加。

3.2管理審查決議事項之追蹤：管理代表。

4.定義：

:無0

5.作業內容：

5.1管理審查會議由總經理主持，參加人員為各部門負責人及總經理指定列席之人員，總經理若無暇主持,則由

管理代表主持。

5.2管理審查會議於每半年召開一次對上年度品質系統之有效性、充分性、持續適宜性的討論，必要時可由總經

理臨時召開。

5.3發出會議通知：經總經理核准後分發至各部門負責人及其他指定列席人員，各部門需在會議通知

單上分發記錄欄上簽收。

5.4准備會議資料,其內容包含下列各項：

5.4.1品質系統審核狀況（外稽、內稽）及系統運行存在的問題；

5.4.2上次管理審查決議事項追蹤情形；

5.4.3預防措施執行成效；

544産品品質趨勢分析及異常分析；

545供應商（外包加工廠）的品質和交期達成狀況；

5.4.6顧客滿意度；

5.4.7品質目標達成狀況及管理過程的績效報告；

5.4.8改善建議報告。

5.5管理審查之輸出為：

5.5.1品質管理系統及其過程有效性之改善；

5.5.2關於産品的改善；

5.5.3資源需要；

5.6對於會議決議事項制作管理審查會議記錄,會議記錄經總經理核准後分發各部門。

5.7根據會議決議事項提交責任部門實施，相關責任部門須在會議結束一周內提交執行報告。

5.8根據責任部門提交執行報告進行跟催。

5.9審查記錄依【品質記錄管理作業程序】將資料存檔。

6.相關文件：

6.1 【內部稽核管理作業程序】SV-28-02

6.2 【矯正與預防措施管理作業程序】SV-28-10

6.3 【品質記錄管理作業程序】SV-24-02

6.4 【供應商管理作業程序】SV-27-04

6.5品質政策和品質目標管理規範

7.使用表單:

7.1 〖會議通知單〗SV-45-03-01

7.2 〖會議記錄〗SV-45-03-02

7.3 〖月品質目標達成表〗SV-45-03-03

8.附件:

8.1 管理審查作業程序流程圖

文件名稱管理審查作業

開始

發出會議通知

准備會議資料

召開管理審查會議

形成會議決議

執行

NG

OK

資料管理

文件類別作業程序書

文件編號

程序版本版次A0 頁次5/4

文管中心

〖會議通知單〗管理代表各相關部門

總經理

相關部門〖會議記錄〗

管理代表

文管中心〖月品質目標達成表〗