煤矿煤质管理办法

庄上煤矿煤质管理办法

为了进一步稳定我矿原煤生产量，提高商品煤煤质，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据《实现焦煤西山煤电托管联盛工作组矿井煤质管理办法》的文件精神要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。

一、煤质管理机构

煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。（一）?成立矿煤质管理领导小组：

组长：.....

常务副组长：.......

副组长：...............

成员：生产、调度、技术、地测、安监、机电运输

煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在调度室，由调度主任....担任组长，技术科长....担任副组长。

（二）设立煤质监督检查机构：

（三）调度中心质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。

（四）（三）成立煤质管理实施机构：

（五）各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。．

（六）二、管理职责与权限

（七）（一）?煤质管理领导小组的职责与权限：

（八）1、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

（九）2、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

（十）3、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。

（十一）4、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

（十二）5、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。

（十三）6、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。

（十四）（二）?矿级领导的职责与权限：

（十五）1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

（十六）2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单

位的考核工作，对产品质量负直接责任。

（十七）3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。。

4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。

（三）?职能部门的职责与权限：

质量管理组煤质管理职责与权限：?、1．

（1）在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。（2）负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

（3）负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

（4）负责井下原煤生产检查样的采取，组织做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。

（5）参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

（6）负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。

（7）参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

2、技术科煤质管理职责与权限：

（1）负责从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理。

（2）在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。．

（3）在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

（4）采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。

（5）加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。半煤岩掘进工作面实行分掘、分装、分运、打排矸硐等措施。

（6）协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。

（四）?各队煤质管理职责范围：

各队队长是全队煤质管理第一责任人。

1、负责本单位全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并

负责组织实施。

2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

3、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组。

4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

5、对本单位的煤质管理工作负直接责任。

三、煤质管理制度

1、日常监督检查工作制度：

（1）煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。．

（2）?煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。

（3）?当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

3、月度煤质活动分析会制度：

（1）?每月5日组织召开一次煤质活动分析会，提出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。

（2）?对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有效运行。

四、煤质管理日常处罚办法