井下生产煤质管理考核办法
煤质管理考核办法完整版
煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。
第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。
下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。
第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。
生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。
采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。
经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。
2、煤质站是煤质管理第一责任部门。
每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。
3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。
5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。
在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。
6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。
(整理)矿井煤质管理工作质量标准化标准及
附件一矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评级办法第一条矿井煤质管理工作质量标准化是矿井质量标准化重要组成部分，应纳入矿井质量标准化通用管理。
煤质管理工作质量标准化矿井必须具备下列条件：1. 国家煤质检测中心及省级煤炭质检站抽查的商品煤质量全部合格；2. 无严重质量事故和人身死亡事故；3.标准化总分达到850分以上（含850分）。
第二条评分标准及达标等级的划分：1. 生产矿井煤质管理工作标准共分6项28条，总计1000分(详见附件)，达标分数线为850分及其以上；2. 煤质管理工作质量标准化矿井共分三个等级：当年总分达到850分以上(含850分)的为局(企业)级；达到900分以上(含900分)的为省级；达到950分以上(含950分)的为行业级。
第三条申报与评审程序：1、行业级矿井煤质管理工作质量标准化建设实行动态达标制度，每两年评审一次2. 各生产矿井每季度对照(标准)进行一次自查，自查结果于下季度第一个月上旬报矿务局（集团公司）备案；矿务局（集团公司）每半年对所属矿组织一次检查，达到行业级标准的请将检查结果按附表1、附表2和附表3的要求报中国煤炭加工利用协会，做为评审行业级煤质管理工作质量标准化矿井的依据。
3、中国煤炭加工利用协会组织组织专家评审委员会，采取书面审核与现场抽查验收相结合的方式进行评审。
第四条本办法由中国煤炭加工利用协会负责解释。
整个评审工作由中国煤炭加工利用协会煤质煤炭检验分会具体承办。
附表1矿井煤质管理工作质量标准及检查评分办法职检查员，炮采不少于1人2人产量(Mt)采制样工人数化验员人数查月最高和最低灰分(硫分)差值对全年平均灰分(硫分)均值的相对偏差。
即(A(s)月最高-A(s)月最低)A(s)平均×100%商品煤中发现火工品扣10分精品文档附表2二○○年生产矿井煤质管理工作质量标准化检查评分汇总表矿务局（集团、公司）(章)精品文档附表3二○○年煤质管理工作质量标准化矿井申报表煤质管理工作的主要经验附件二：露天矿煤质管理工作质量标准化标准及考核评级办法第一条露天矿煤质管理工作质量标准化是露天矿质量标准化重要组成部分，应纳入露天矿质量标准化通用管理。
煤业安全质量标准化管理考核办法
煤业安全质量标准化管理考核办法是指对煤矿安全质量标准化管理工作进行评估和监督的一种制度。
该办法主要包括以下内容：
1. 考核目标：确定煤矿安全质量标准化管理的考核目标，包括安全生产管理、生产设备管理、人员素质培训等方面的要求。
2. 考核指标：制定一系列的考核指标，包括安全生产工作计划的制定与执行情况、安全设施设备的完善与运行情况、职工安全意识的培养与强化等。
3. 考核评价方法：确定考核评价的方法和流程，包括自查自评、现场检查、统计分析等方法，以及权重分配和评分标准。
4. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以按季度、半年度或年度进行考核。
5. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩措施的落实，对达到标准的单位给予奖励，对未达标的单位进行整改，未整改的单位按照规定进行处罚。
6. 监督检查：建立监督检查机制，对考核结果进行监督和检查，确保考核结果的准确性和公正性。
通过建立煤业安全质量标准化管理考核办法，可以促进煤矿企业安全质量标准化管理的全面落实，提高煤矿的安全生产水平，降低事故风险，保障煤矿生产的安全性和稳定性。
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煤矿煤质管理制度及考核办法
煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。
一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。
（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。
从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。
组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。
（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。
负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。
二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。
2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。
4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。
（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。
2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。
同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。
3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。
（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。
煤炭质量管理考核细则
煤炭质量管理考核细则第一章总则第一条为了进一步加强煤炭质量管理，落实好《xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司煤炭质量管理办法》，特制定本细则。
第二条本细则适用于xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司（以下简称xx矿业公司）所属各单位。
第二章考核内容与体系第三条煤炭质量管理考核主要包括以下内容：1、有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。
2、xx矿业公司下发的煤炭质量管理办法执行情况。
3、基层各单位结合实际制定的煤炭质量管理办法和煤炭质量管理考核细则的内容及执行情况。
第四条 xx矿业公司煤炭质量管理考核采用百分制，考核体系分为两大类，即质量指标40分和基础管理60分。
每大类中又分为若干个考核项目，具体见《煤炭质量管理考核表》。
第三章考核方式与原则第五条 xx矿业公司每月按照本考核细则对所属四对矿井煤质工作进行检查考核，按照《 xx矿业公司煤炭质量管理考核表》进行评分，由煤质管理办公室组织，安全生产部室参加，结合月度检查进行，公司机关考核评分为基层各单位平均分。
第六条各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，熟练掌握考核细则内容，确保考核结果真实、准确。
第四章基层单位煤质考核第七条基层各单位要按照xx矿业公司下发的《煤炭质量管理考核细则》制定、完善本单位《煤炭质量管理考核细则》及《煤炭质量管理考核表》。
第八条基层各单位制定的《煤炭质量管理考核细则》要上报xx 矿业公司，经审批后方可下发、实施。
第九条基层各单位必须组织开展煤炭质量管理考核工作，对未制定煤炭质量管理办法及煤炭质量管理考核细则，未开展煤炭质量管理考核，或考核工作没有实现常态化、制度化的，煤炭质量管理考核结果以0分计。
煤炭质量管理考核办法(草案)
煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。
1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。
2职责2. 1采煤队按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。
2. 2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。
2. 3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。
负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。
负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。
负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。
负责化验结果的统计与上报工作。
负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。
2. 4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。
按照灰分和硫分指标协调生产。
2. 5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。
2. 6经营管理科负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。
负责落实生产技术科煤质考核结果。
2. 7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、肝石等不得进入煤仓。
2. 8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。
3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。
煤矿煤质管理考核办法
*****…2011‟12号******2011年度煤质管理考核办法根据集团公司有关文件要求，为增强全员煤质意识，落实各级煤质责任，严格煤质管理，提高煤炭质量，适应市场需求和落实目标成本，特制定本办法。
一、成立煤质管理领导小组组 长：**** ****副组长：************************************** ************************************** ******成 员：*************************************** ***************************************** ***********************文件***有限责任公司领导小组下设办公室，办公室地点设在煤质站，负责处理日常煤质工作。
二、指导思想各单位要充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严格从源头抓起，严把设计、生产、筛选关口，把“质量是企业的命根子”这一理念落实到生产经营管理过程中，进一步强化煤炭质量管理，不断提高煤炭产品质量和经济效益，推进企业又好又快发展。
三、工作目标1.完成集团公司下达的年度煤质计划指标；2.确保全年无煤炭质量事故。
四、考核及责任1.建立健全各生产区队，各环节及各级领导共同参与的全员质量管理体系。
2.矿长、党委书记：为煤质管理第一责任人，负责协调生产与煤质之间的关系，组织重大煤质事故的处理。
3.总工程师：负责煤质管理的技术管理工作，优化设计，合理配采，指导组织科技人员技术攻关，不断推广煤质管理新技术、新工艺，有利于提高煤炭质量。
4.生产、经营副矿长：具体负责全矿的煤质管理工作，针对存在的问题，组织制定解决办法，对影响煤质的重大问题，进行分析研究，提出处理意见，确保煤炭质量计划指标的顺利完成。
5.有关副矿长：为分管范围内的煤质管理工作第一负责人，负责对现场施工过程中影响煤质的问题及时平衡解决，并对生产过程中的煤质管理负有指导监督责任。
公司矿井煤质管理工作质量标准化标准及考核评分办法DOC
煤质管理先进经验、措施推广应用
查先进经验措施使用和已推广记录
在集团公司范围内得到推广应用的先进管理方法、措施和经验，视应用效果每项加1～2分
少一项扣1分，一处错误扣0.2分
7
编制年、季、月毛煤(原煤)质量计划,年度计划有详细编制说明
2
查计划表和说明书
少一项扣1分，一处错误扣0.2分，编制说明理由不充分扣0.5分
8
掘进（回采）工作面有煤层煤样采样点、柱状、灰水硫示意图，采样次数符合国标要求，图纸由总工程师签字
6
查图纸、台帐及文字记录
少一项图纸或记录扣1分，更新不及时扣1分，少一个数据扣0.2分，一处错误扣0.1分；总工程师未签字扣0.5分
3
查办法和实施记录，以工资部门帐单为主
无办法扣2分；有办法执行不严扣1分；少挂一项扣1分，挂钩不合理扣0.5分
四、毛煤、块煤管理
17
每旬检查一次采煤工作面块煤率
15
5
查办法和实施记录
不按规定操作每次扣0.2分，每少一次扣0.3分
18
块煤防破碎设施完善、有效
5
现场检查
转载点搭接高度超过0.5米或没有加设缓冲防破碎装置每处扣0.5分，作用不显著或设施损坏更换不及时的扣0.3分；煤仓存煤高度低于煤仓高度一半的扣0.5分，煤仓不安螺旋槽扣3分，使用效果不好扣1分
4
建立矿月煤质活动分析会制度
2
查矿或煤质部门月煤质活动分析记录报告
未开分析会扣1分；会议只做一般性分析，没有建议或措施扣0.5分；无矿领导主持扣0.5分,记录一处有误扣0.1分
5
煤质信息上报及时，信息数据资料准确；商品煤汇报上机及时准确规范
4
查单位上报的煤质信息记录及商品煤检验报告制单上机及汇报台账
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井下生产煤质管理考核办法
各单位：
为认真贯彻落实“以质提效，以质促销”煤质管理工作方针，健全煤质管理体系，强化煤质管理监督检查，严格原煤质量全过程管控，降低原煤灰分与水分，保证原煤品质，确保全年产量效益目标完成，经公司研究，制定本办法。
一、组织领导
公司成立井下生产煤质管理小组：
组长：生产副总经理
副组长：生产副总经理、经营副总经理、总工程师、机电副总经理、安全副总经理
成员：各专业副总、生产管理科、通防技术科、安监处、全面预算管理中心等单位煤质管理有关人员。
井下生产煤质管理小组在生产管理科设办公室，由武军兼任办公室主任。
办公室下设煤质管理考核小组，石甲祥、（李强、朱法元、王士勇）、陈利、徐振华、王康及（生产管理科调度员）为成员，石甲祥任组长。
二、职能部门的职责与权限：
1.生产管理科是煤质管理的监管科室，负责监督各单位责任落实情况。
（1）负责从生产到入洗全过程的煤质管理工作，督导有关单位落实煤质管理措施。
有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。
（2）协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题，对
质量事故进行追查并落实考核。
2.通防技术中心（采煤组、掘进组、储量管理组）是矿井煤质管理工作的主要科室，负责收集、整理、分析地质资料，及时提出煤质预报，指导采掘面过构造期间的煤质管理措施；并负责采掘工作面煤质管理工作的日常检查和监督考核。
（1）负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐；研究煤层和煤质变化规律，定期预测预报煤质情况；当生产过程中煤质发生变化时，及时汇报公司领导和煤质管理办公室，制定保证煤质的技术措施并监督执行。
（2）在技术设计、工艺流程、开采设计、煤层配采、采煤工艺、顶板管理、操作技术等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善，督导基层单位严格落实。
（3）抓好采掘工作面《作业规程》的编制与会审，根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施，做好煤质技术管理工作。
采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。
（4）协助生产管理科进行日常的煤质管理工作，对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。
3.机电科负责井下皮带巷和大巷运输线煤质的日常检查及监督工作。
4.安监处质量管理科负责监督检查各单位煤质管理措施现场落实情况，对违反相关要求的一律给予严格考核。
三、日常监督检查制度
1.日常管理实行随机检查制度。
煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。
2.煤质管理查出问题纳入井下标准化竞赛考核，并由生产管理科考核办公室单独统计。
3. 煤质检查时要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。
4.煤质管理资料分类建档保存。
5.加强煤质的动态检查，成立煤质检查小分队，由分管副总或生产管理科值班科长组织，进行不定时动态检查，每旬不得少于两次。
四、煤质管理考核细则
1.由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故的，对责任单位罚款1000-5000元，对责任人罚款100-500元。
2.综采工作面要沿煤层顶、底板开采，严禁随意割顶、割底。
无构造影响等原因人为割顶、割底，厚度0.1m以上的，根据长度（支架数），对责任单位罚款200元/架，对跟班干部、班组长罚款50元/架，对采煤机司机罚款100元/架。
工作面过地质构造时要及时顺坡，合理控制采高，管理不到位的，按照人为割顶、割底考核。
3.掘进过程中因管理原因出现大面积割顶、割底，长度50m以上、厚度0.2m以上，对责任单位罚款5000元。
4.采煤工作面要加强顶板管理，根据现场实际情况控制好采煤机速度，及时护顶、拉架，严防漏顶，因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸的，对责任单位罚款500元-1000元/处；情节严重的，按冒顶事故分析处理。
5.采掘工作面漏顶或遇地质构造带，具备条件的必须使用矸石仓、矿车，单独处理，分打分装，及时分矸装运，如直接进入煤流系统，视情节轻重，每发现一次对责任单位罚款1000-2000元。
6.综采工作面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。
未及时制定专项措施的，对责任单位罚款3000元，对技术员罚款300元，挂罚专业副总100元、专业人员100元/人；有措施未报井下煤质管理办公室的，对责任人罚款150元；措施落实不到位的，对责任单位罚款1000元-3000元，对技术员、跟班副职、班组长、安监员各罚款200元，副总及以上领导查处的，挂罚专业人员150元/人。
7.净化煤流，严禁水煤、杂物混入煤流系统。
（1）各掘进迎头不得有积水（长度超过5m,水深超过10cm，视为积水），若有积水要及时挖泵窝，安设水泵将水排净，否则每发现一处对单位罚款500元－1000元；
（2）采煤工作面严禁积水超过溜尾（包括转载机尾）底沿、溜子底下严禁有流水，以防底链子带水，否则每处对单位罚款500元－1000元；
（3）有淋水的地段要搭雨棚，不得流到皮带上，否则每发现一处对单位罚款500元－1000元；胶带输送机水幕下必须设置遮水棚，因遮水棚破损致使外水进入系统，每处对单位罚款200元。
（4）严禁水煤进入主煤流系统（溜子或皮带上的煤若渗出水来视为水煤），否则对单位罚款500元－1000元，情节严重的一次对责任单位罚款10000元，对区长、书记各罚款200元；
（5）井下各运输设备严禁拉水煤，发现水煤，及时汇报生产管理科，否则每发现一次对单位罚款1000元，对司机罚款100元；积水淹皮带底托辊的，视情况对单位罚款500-2000元。
（6）采掘设备、溜子、皮带，停机必须停喷雾，否则对司机罚款50元/次。
转载点喷雾严禁漏水，喷雾水必须雾化，否则对责任单位罚款200元/处，责任人50元/处；
（7）采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次对单位罚款500元，如有排水设备而未及时排水，对单位罚款200元。
使用水泵的单位，要挖好泵窝，将水泵放到抬筐内，不得将水泵埋到淤泥里，否则每次对单位罚款500元－1000元；
（8）各有水的施工地点必须有相应型号的备用泵，备用泵必须完好，坏泵及时升井交有关部门维修，当班坏泵，当天升井，否则对责任单位罚款300元－500元；
（9）工作面、主煤流系统供排水、供回液管路出现跑
漏影响煤质的，每处对责任单位罚款200元。
（10）皮带机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。
未处理或处理不彻底而进入系统的，根据性质和数量，每发现一次对责任单位罚款200—500元。
（11）外水进入生产系统或进入煤仓，每发现一次对责任单位罚款400—1000元，对责任人罚款200元。
8.采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，每发现一处杂物，对责任单位罚款200元。
杂物如进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件对责任单位罚款200元-500元。
9.厚车底或车内有杂物不及时清理的，对责任单位罚款200元/次。
10.要加强除铁器使用管理。
除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次对单位罚款200元。
11.除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障的，对责任单位罚款500元。
无特殊原因，除铁器不正常使用的，每发现一次对责任单位罚款300元。
12.除铁器上的杂物要及时清理并分类登记，除铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次对责任人罚款200元。
13.现场设备、设施维修所产生的废弃物品，不得混入煤中，否则对责任单位罚款200元/次。
14.生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次对责任单位罚款300元，对责任人罚款100元。
15.不配合煤质管理工作的，对责任人罚款100—500元。
上级煤质检查，凡影响公司煤质管理工作的现象，对责任人罚款500元，对单位罚款500元。
16.采掘单位技术员、跟班区长不按规定报送现场情况的，对责任人罚款100元/次。
17.因煤质管理不到位造成的单位罚款，对单位正职、当班跟班副职、班组长各挂罚10%。
五、考核指标
1.生产科室副科级以上人员、煤质管理考核小组成员每人每月抓煤质管理考核不得少于10条，罚款总额不得低于4000元；生产科室助理以上人员及调度员抓煤质管理考核每人每月不少于5条，罚款总额不低于2000元。
2.完成考煤质管理考核指标的人员给予300元奖励，完不成的煤质管理指标的视为未完成井下标准化竞赛考核指标。
七、本办法自下发之日起执行。
生产管理科
2013年4月1日。