产量及煤质考核激励办法
企业员工产量激励方案
企业员工产量激励方案背景企业的发展离不开员工的奋斗和付出，而员工的工作态度和产出水平又受到多种因素影响。
为提高员工的产量和激励员工工作，一套完善的产量激励方案是必要的。
目的本方案旨在鼓励员工积极工作，提高产量水平，创造更多的价值，同时增强企业竞争力和员工归属感。
奖励机制1.日、周、月、季度、年的产量分别按照比例设立奖励：–达成日产量目标95%以上：额外奖励日产量*1%–达成周产量目标95%以上：额外奖励周产量*1.5%–达成月产量目标95%以上：额外奖励月产量*2%–达成季度产量目标95%以上：额外奖励季度产量*2.5%–达成年产量目标95%以上：额外奖励年产量*3%2.团队奖励：–团队日产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的日产量奖励–团队周产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的周产量奖励–团队月产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的月产量奖励–团队季度产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的季度产量奖励–团队年产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的年产量奖励3.售后服务奖励：–客户服务满意度调查获得前10%：额外奖励固定金额的绩效奖金–客户服务满意度调查获得前10%以上：额外奖励按比例计算绩效奖金评奖方式1.每个月、季度、年末，评选前100产量员工，评选标准包括严谨态度、优质服务、高效率等，分别表彰获得奖项。
2.每个月评选前3个团队，表彰获得奖项。
奖金发放时间1.周奖、月奖、季度奖、年奖在下个周期首月发放。
例如，春节前一个季度的产量奖在春节假期后的首月发放。
2.日奖在当月次月初发放。
3.团队奖在当月次月初发放。
奖金计算规则1.个人产量奖励的金额计算规则：达成目标数值*奖励系数；2.团队产量奖励的金额计算规则：达成目标数值*奖励系数/团队人数；3.客户服务满意度调查奖励的金额计算规则：固定绩效奖金+较前一期调查增长份额*绩效奖金系数；结语本激励方案是为了保持公司持续增长和稳定发展的重要手段。
煤质管理考核办法
煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势,进一步增强我矿全员质量意识,严格落实责任,切实树立“质量是企业生命,煤质是饭碗工程”的理念,实现提质增效,努力实现效益最大化,效果最优化,特制定本办法;第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组,矿长任组长,经营及生产口副职任副组长,相关副总和职能科室科区长为成员;下设煤质管理办公室,办公室设在煤质站;第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任;生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任;采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任;经营副矿长对煤质措施的制定,商品煤加工洗选过程负责,对煤质管理的奖罚负责审核;2、煤质站是煤质管理第一责任部门;每月开接替会时,由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划,由相关科室及区队讨论,核定各采面煤质考核指标,经生产副矿长审核批准后,下达到各采煤队并执行考核;3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测,随时掌握煤质变化情况,为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时,组织有关单位到现场调查研究,督促各采、掘单位制订相应的煤质措施,并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装;4、总办室对采区设计和采面布置负责,在新采区设计和采掘工作面接替时,要考虑合理的排矸系统矸石窖及配采措施,保证煤炭质量稳步提高;5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料;在施工过程中,做到采掘工作面遇地质条件变化时,要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料;6、开拓区在开掘计划的安排上,要从技术管理方面考虑保证煤质的措施,改进开掘工艺和支护形式,为分掘分运创造条件;7、采煤区在生产技术管理方面,要把煤质管理放在重要位置上,对采煤队要加强技术指导;采面出现地质构造时,从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施;8、调度室严格按煤质管理措施指挥;调度室要明确一位副主任,协调煤质管理,在生产与质量发生矛盾时,要摆正两者关系,在调度的各个环节中,严把煤质关;9、运销站对商品煤装车负责;要严格验车、有杂物必须清出,装车时,装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出,否则煤质站现场管理人员有权停止装车影响装车时间,由运销站承担;要按不同用户的需求装车,返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥不听指挥出了事故,由运销站承担;10、机电六队严格执行煤质站指令,按要求及时调整筛选设备的孔径,搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地;11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责,要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺,确保洗选产品的合格;12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令,搞好各品种煤的分运和配运,严格控制各转载点的洒水量,做到煤不扬尘,水不入仓;第二章煤质管理奖罚考核规定第三条采煤工作面毛煤指标考核1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量考核计划,随当月作业计划下达各采面毛煤质量计划指标;戊组煤工作面,考核毛煤发热量；己组煤工作面,考核毛煤灰分;考核结果与工资挂钩,按毛煤实际发热量和灰分考核后对工资奖罚;当月完成毛煤质量计划,对单位不奖不罚;戊组煤采煤工作面,毛煤发热量比计划上升或下降时,与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资;计算方法：奖罚金额=实际产量×吨煤挂钩系数毛煤发热量与吨煤工资系数对照表己组煤采煤工作面,毛煤灰分比计划上升或下降时,与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资;计算方法：奖罚金额=实际产量×吨煤挂钩系数毛煤灰分与吨煤工资系数对照表第四条 掘进工作面毛煤指标考核1、煤质站每月对各掘进工作面下达煤质计划,各掘进工作面包括半煤巷、煤巷考核灰分计划指标,考核结果与当月延米工资挂钩,当月完成灰分计划指标,对单位不奖不罚;灰分计划指标完成上升或下降时,与按当月延米工资挂钩系数奖罚;毛煤灰分与延米工资系数对照表2、全岩掘进头不按煤质计划指标考核,直接采取分出分运措施渣走矿车,没有按措施执行或执行效果差等,按当月延米工资的3%奖罚;第五条井下及地面煤质现场考核规定1、采煤工作面1、各采煤工作面作业时,严格执行作业规程中的煤质管理措施,当月完不成矿下达的煤质计划,队长、书记各罚款500元;2、各采煤工作面,严禁破顶、底矸,破顶、底矸长度5m以上,厚度超过0.5米以上,要求打眼放震动炮,且不执行煤质管理措施的,每架对责任单位罚款100元,以此累计计算;对跟班干部、班长、割煤机司机各罚款200元;对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;3、各采煤工作面严禁丢顶、底煤及浮煤,超过0.2米,每架对责任单位罚款100元,以此累计计算;对跟班干部、班长、割煤机司机、验收员各罚款200元;对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;4、各采煤工作面因顶板管理不到位、造成采面冒顶、掉矸,长度5m以上,厚度0.5m以上,影响煤质;对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;5、各采煤工作面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸或冒顶,把矸石攉入架间,严禁煤和矸石混运,影响煤质;对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;6、各采煤工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报,对煤质影响较大时,制定专项煤质措施并报煤质站备案,未制定措施、有措施未落实到位,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记、主管技术副队长各罚款500元;7、各采煤工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤,设备停机、未及时停冷却水,造成出水煤,影响煤质,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;2、掘进工作面1、各掘工作面作业时,严格执行作业规程中的煤质管理措施,当月完不成矿下达的煤质计划,队长、书记各罚款500元;2、各掘工作面因顶板管理不到位、造成工作面冒顶、掉矸,厚度0.5m以上,影响煤质,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;3、各掘进工作面,要设计煤、矸分出分运系统矸石窖、储矸仓或渣走矿车;没有设计煤、矸分出分运系统的,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;4、各掘进工作面无构造影响,掘进工作面不按设计施工,造成大面积割顶、底板岩石,长度5m以上,厚度0.5m以上;且不采取煤质措施,影响煤质;对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;5、各掘进工作面过断层或薄煤带时,要求打眼放震动炮,未执行煤质管理措施,影响煤质,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;6、各掘进工作面出渣时岩巷,采取措施要求打眼放炮,影响煤质,且不执行煤质管理措施的,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;7、各掘工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报,对煤质影响较大时,制定专项煤质措施并报煤质站备案,未制定措施、有措施未落实到位,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记、主管技术副队长各罚款500元;8、各掘进工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤,设备停车,未及时关喷雾,对责任单位罚款2000-3000元,队长、书记各罚款500元;3、其他煤质现场考核规定1、机电三、四、五队,要杜绝大块矸石上皮带或入仓,严禁掺入杂物,皮带巷拉底清理杂物要尽可能填邦处理及机巷皮带机尾出现长2m、深0.2m以上积水,且抽排不及时,拉水煤,影响煤质;对责任单位罚款1000-2000元,对现场责任人罚款100-200元,队长、书记各罚款300-500元;2、对井下皮带及各转载点必须做到适度洒水,杜绝煤少、煤湿、无煤也洒水现象;发现第一次给予警告,第二次给予责任单位罚款1000-2000元,对皮带司机罚款100-200元;队长、书记各罚款300-500元;3、维修队在皮带巷维修时,原则上必须煤或矸石分运分出,500mm以上的矸石禁止上皮带,特殊情况下,挑顶、扩邦的矸石,250mm左右的可以上皮带,碎矸石要做填邦处理;否则,对责任单位罚款1000-2000元,对当班责任人罚款100-200元,队长、书记各罚款300-500元;4、井下各单位对水源管理不当,影响煤质,给予责任单位1000-2000元罚款,对现场责任人罚款100-200元,队长、书记各罚款300-500元;5、井下各单位故意向皮带排水或煤仓冲水,影响煤质,给予责任单位2000-5000元罚款,对现场责任人罚款300元,队长、书记各罚款500元;4、地面煤质现场考核规定1、洗煤厂擅自更改洗选工艺,造成产品不合格及矸石灰分低于70%,设备无法运转,导致停产,影响装车,给予洗煤厂2000元罚款,对当班责任人罚款200元,厂长、书记各罚款500元;2、运销站煤场,己组、戊组煤堆上有大块矸石、料石及杂物,及时处理,不处理或造成客户有意见,产生商务纠纷;对运销站罚款2000元,对值班人员及当班班长各罚款200元,站长、书记各罚款500元;3、运销站装车时,车里装有大块矸石、料石及杂物,不及时处理,不按煤质站的规定装车、造成商品煤煤质不合格者,对运销站罚款2000元,对值班人员及当班班长各罚款200元,站长、书记各罚款500元;4、机电六队听煤质站指令及时调整筛选设备的孔径,机电六队不能私自更换筛子,筛子损坏及时更换或维修,如不执行煤质站指令或私自更换筛子、损坏筛子不及时更换维修,造成入仓煤不合格,严重影响商品煤质量,对机电六队罚款2000元,现场管理人员给予200元罚款,队长、书记各罚款500元;第六条煤质站煤质考核规定当月外运商品煤实际完成发热量和灰分,按以下标准考核;1、动力煤：完成公司考核计划,不奖不罚1、发热量超降计划50千卡/千克-100千卡/千克,奖罚煤质站10000元;2、发热量超降计划101千卡/千克-150千卡/千克,奖罚煤质站15000元;3、发热量超降计划150千卡/千克以上,奖罚煤质站20000元;以上发热量超降各台阶奖罚均按奖罚金额的10%与站长、书记挂钩;2、入洗煤：完成公司考核计划,不奖不罚1、灰分降超计划%%,奖罚煤质站10000元;2、灰分降超计划%%,奖罚煤质站15000元;3、灰分降超计划%以上,奖罚煤质站20000元;以上灰分降超各台阶奖罚均按奖罚金额的10%与站长、书记挂钩;第七条全矿季度完成集团公司下达的商品煤考核指标,且未发生质量事故,对相关部门和人员适当发放煤质奖励;全矿全年完成动力煤发热量和入洗煤灰分计划,矿对相关部门和有关人员进行一定奖励;第三章相关煤质管理规定第八条相关管理规定1、采掘工作面,在编制作业规程时,必须专门编制煤质管理措施,煤质站参与会审并提出具体意见,采掘工作面在生产过程中要严格执行;2、采掘工作面,过地质构造或条件变化时,施工单位编制专项整改措施,煤质站监督施工单位执行;3、煤质站负责对生产过程中,煤质管理措施执行情况进行全面督查;施工单位要注重过程管理和质量信誉,避免事后追究;4、回采工作面在回采过程中,地测队无法预测的地质构造时,采面突然出现断层,由施工单位补充煤质管理措施及写出调整煤质计划申请,施工单位经战线矿长签字,提交矿煤质管理领导小组研究决定,由煤质站按措施监督实施,否则不考虑调整当月煤质计划;5、建立质量管理体系,落实质量责任;煤质站建立质量信息记录和台账,实行月考核、年总评;对质量管理先进单位、成绩显着的单位和个人,按照有关规定给予表彰奖励,对质量意识不强,工作不力的单位和责任人给予相应处罚;第四章奖金来源及审批程序第九条公司拨付的煤质奖、对单位和个人违反煤质管理办法的罚款;不足部分由矿承担;第十条月末由煤质站按本办法对单位和个人提出煤质奖罚依据,报送企管中心,经综合考核汇总,提交煤质管理领导小组批准后转人力资源科、财务科执行;按季度考核奖励;第十一条人力资源科要严格执行本办法,依据企管中心考核结果,奖罚与单位工资挂钩,当月工资结算时兑现;财务科严格落实对违反煤质管理办法的个人罚款,当月兑现;第五章商品煤质量考核指标第十二条煤质考核指标商品煤质量考核指标：每年以公司下达考核指标为准,确保合格率99%以上;第六章附则第十三条本办法自印发之日起执行;第十四条本办法如与上级管理部门下发的文件相抵触时,以上级文件为准执行;煤质管理办法。
企业员工产量激励方案
企业员工产量激励方案1. 背景在企业生产经营中，员工的产量直接关系到企业的盈利能力。
因此，如何激励员工提高产量是企业管理者需要解决的重要问题。
本文旨在探讨有效的激励方案，以提高企业员工的产量水平。
2. 激励机制2.1 奖励制度奖励制度是一种常见的激励机制，有效的奖励可以激发员工的积极性和创造力。
奖励形式可以多样化，例如奖金、礼品或者荣誉称号等。
并且，奖励应该与员工的表现相匹配，充分体现公平与公正。
2.2 激励性培训激励性培训是通过提升员工的知识和技能水平，从而提高员工产量的一种激励机制。
企业可以组织一些职业培训、技能培训等课程，让员工能够掌握新的技能和知识，提高员工的工作效率和产量水平。
2.3 晋升机制建立完善的晋升机制，可以激发员工的动力和潜力，促进员工努力工作和提高自身素质。
同时，晋升机制需要考虑到员工的实际表现，避免出现任人唯亲、腐败现象，确保公平公正。
3. 实施步骤3.1 制定目标在实施激励方案之前，企业需要明确激励的目标和对象。
制定激励目标需要根据员工产量水平的现状和未来发展的需求，制定可行的励目标。
3.2 确定奖励标准制定奖励标准是实施激励方案的核心工作。
企业需要考虑奖励的性质、范围和实施方式，根据实际情况确定奖励标准。
3.3 设计奖励方案奖励方案需要考虑激励方式、奖励的形式和奖励的时间等方面。
同时，奖励方案应该方便实施，易于员工通过实际工作达到奖励标准。
3.4 实施方案激励方案的实施需要全面推进，确保奖励制度的目标和效果得到有效实现。
同时，企业应该注重员工参与和沟通，促进员工的积极性和创造力。
4. 必须注意的问题4.1 发挥示范作用企业管理者应该成为员工的榜样，塑造良好的企业文化。
同时，建立良好的管理制度和社会责任体系，发挥企业的示范作用。
4.2 保证奖励公平和公正奖励标准的制定和奖励方案的实施需要严格遵守公平和公正原则。
并且，奖励的标准和实施需要公开透明，让员工了解奖励的依据和流程。
煤业质量标准化考核及奖惩方法
煤业质量标准化考核及奖惩方法煤炭是我国紧要的能源资源之一，其质量直接影响到我国经济进展和能源安全。
为了保障煤炭的生产质量，提高产业提质增效水平，订立出煤业质量标准化考核及奖惩方法特别必要。
一、煤业质量标准化考核1. 质量标准化考核指标煤炭生产应依据生产工艺流程中存在的环节，将关键环节的质量特征指标与国家行业标准进行比对，订立出可行性标准，这是煤炭生产出具有规范性和可比性的基础。
订立煤炭质量标准化考核指标，应依据以下方面：①煤件的外观和形状；②煤炭的基本物理和化学性质；③能够反映煤质过程中的技术环节；④法律法规对煤炭质量所要求的基本特征；⑤竞争对手的质量特征。
2. 质量标准化考核内容（1）质量标准化体系建立：煤炭生产企业应依据国家标准考核出其是否建立了质量标准化体系，并进行质量标准化体系复核。
（2）产品合规性检测：煤炭生产企业应定期进行煤炭化验，检测煤质合规性及有害物质含量是否达到国家及地方相关部门的合规性标准。
（3）缺陷品管理：煤炭生产企业应建立质量管理制度、缺陷品管理制度，若检测出缺陷品，必需对其进行隔离、清退或重新处理，并对其责责人追究责任。
（4）质量管理评价：对煤炭生产企业是否有引领杰出的质量管理行动，以及是否符合相关国家质量标准进行评价。
3. 质量标准化考核方法（1）内部考核：常年考核通过内部人员进行，由内部人员或委托专业机构或外部监督组织对煤炭生产企业的质量标准化体系进行考核，以确保质量体系的安全性和完整性；（2）外部考核：由部委、相关行业协会、国家级认证机构和其他专业机构构成的考核团队对煤炭生产企业进行质量标准化考核，以保证考核的客观性和公正性。
二、奖惩方法为了促进煤炭生产企业进行质量标准化建设，建立健全煤炭质量标准化体系，以及提高煤炭质量，本文建议实行以下的奖惩措施：1. 激励措施（1）物质嘉奖：如赠品或优惠折扣等；（2）效益分成：该企业在质量标准化方面投入巨资和长期经营奉行的效益分成措施；（3）荣誉称号：即“质量标准化优秀单位”“质量标准化标杆企业”等荣誉称号；（4）人员荣誉：颁发“质量标准化管理专家”、“质量标准化骨干人士”等荣誉证书。
产量激励方案
产量激励方案引言在现代企业管理中，如何提高员工的产量一直是一个热门的话题。
激励方案是一种常见的方法，通过给予员工适当的奖励和激励，以提高其工作效率和产量。
本文将介绍一种有效的产量激励方案，旨在帮助企业提高员工的产量和工作质量。
1. 奖励制度为了激励员工提高他们的产量，一个奖励制度是必不可少的。
以下是一些可能的奖励措施：•奖金：给予表现出色的员工一定比例的奖金，可以根据其产量的增加比例来确定奖金的具体数额。
•公司股票或股票期权：给予员工公司股票或股票期权作为激励，让他们有更强的动力去提高产量和质量。
•物质奖励：例如商品券、购物卡、节假日旅行等等，以物质方面的奖励来激励员工。
2. 明确目标和指标为了使产量激励方案更为有效，明确的目标和指标是非常重要的。
以下是一些建立明确目标和指标的方法：•设定周目标：通过设定每周的产量目标，帮助员工有一个清晰的目标，同时也可以更好地跟踪和评估其产量的改善情况。
•制定关键绩效指标：确定适当的关键绩效指标（KPI），这些指标可以衡量员工的产量和质量水平，并根据这些指标来评定奖励。
•定期回顾和反馈：定期与员工进行回顾和反馈，帮助他们了解自己的产量和绩效水平，同时提供改进的建议和指导。
3. 培训和发展培训和发展是提高员工产量的重要因素。
以下是几个与培训和发展相关的建议：•员工培训计划：制定员工培训计划，根据员工的需要和职业发展目标，提供必要的培训和发展机会，帮助他们提高技能和知识水平。
•内部知识分享：鼓励员工之间的知识分享和合作，建立一个学习型组织，让员工相互学习和成长。
•外部培训资源：鼓励员工参加外部培训和学习活动，提供必要的支持和经费。
4. 激励文化建设激励文化是一个良好的工作环境和激励机制之间的一个重要桥梁。
以下是一些建设激励文化的建议：•打造积极的工作氛围：创建一个积极、支持和鼓励的工作氛围，提供员工发挥才能的机会，激发他们的工作热情和创造力。
•重视员工意见和建议：鼓励员工提供意见和建议，积极倾听并采取行动，让员工感受到自己的贡献和价值。
产量激励方案
产量激励方案第1篇产量激励方案一、背景为提高公司生产效率，激发员工工作积极性，提高产量，降低成本，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本产量激励方案。
二、目标1. 提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2. 提高生产效率，实现产量目标。
3. 降低生产成本，提高企业盈利能力。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体生产线员工。
2. 公司可根据实际情况，对特殊岗位或表现突出的员工进行单独奖励。
四、激励机制1. 基本工资：保障员工基本生活需求，按照国家规定及公司标准执行。
2. 奖金制度：a) 产量奖金：根据员工完成的生产任务，按比例提取奖金。
b) 优秀员工奖：对表现突出的员工，给予额外奖励。
c) 团队奖：对完成产量目标的团队，给予奖励。
3. 晋升制度：对表现优秀、具备管理能力的员工，提供晋升机会。
五、实施步骤1. 制定产量目标：根据公司年度生产计划，分解到各月、各周、各生产线，确保目标明确、可量化。
2. 产量考核：a) 设立考核周期，如月度、季度、年度。
b) 设立考核指标，如产量、质量、安全等。
c) 由生产部门负责人对员工进行考核，确保公平、公正、公开。
3. 奖金发放：a) 根据考核结果，计算员工产量奖金。
b) 每月底前，将奖金发放至员工工资卡。
c) 优秀员工奖、团队奖根据实际情况及时发放。
4. 晋升制度：a) 设立晋升标准，如工作年限、业绩、能力等。
b) 对符合晋升条件的员工，进行选拔、培训和任命。
六、保障措施1. 加强宣传教育，提高员工对产量激励方案的认识。
2. 建立健全考核制度，确保公平、公正、公开。
3. 加强团队建设，提高员工团队协作能力。
4. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况调整。
5. 加强与员工的沟通，了解员工需求和意见，及时调整方案。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案的最终解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
八、结语本产量激励方案旨在提高公司生产效率，激发员工工作积极性，实现公司和员工的共同发展。
煤矿奖金激励方案范本
煤矿奖金激励方案范本1. 引言本文档旨在提供一份煤矿奖金激励方案的范本，该方案将激励煤矿工人在工作中表现出色，提高工作效率和安全性。
该方案的目标是通过奖金制度激发员工的积极性，促进工作场所的整体团队协作和发展。
2. 背景煤矿是一个高风险的工作环境，需要员工具备高度专业知识和技能，同时要保证工作安全和高效。
为了提高员工的积极性和生产效率，我们决定引入奖金激励计划。
奖金将根据员工在工作中的表现以及煤矿的产出情况进行考核和发放。
3. 奖金发放标准3.1 单位产出考核奖金单位产出考核奖金将根据煤矿的产出情况进行发放。
具体发放标准如下：•当月煤矿产量超过设定目标产量的50%时，全体员工可获得基本奖金的50%；•当月煤矿产量超过设定目标产量的80%时，全体员工可获得基本奖金的80%；•当月煤矿产量达到或超过设定目标产量时，全体员工可获得基本奖金的100%。
3.2 个人表现考核奖金个人表现考核奖金将根据员工在工作中的表现进行发放。
具体发放标准如下：•优秀表现：员工在工作中表现出色，达到或超过设定的绩效指标，可获得基本奖金的50%；•杰出表现：员工在工作中表现杰出，超越了设定的绩效指标，可获得基本奖金的80%；•卓越表现：员工在工作中表现卓越，成为全体员工的表率，可获得基本奖金的100%。
4. 基本奖金基本奖金将作为所有员工奖金的基础，发放给所有符合条件的员工。
基本奖金的数额将根据煤矿的产出情况和员工的表现进行计算，确保奖金制度的公平和透明。
基本奖金的计算公式如下：基本奖金 = 单位产出考核奖金 + 个人表现考核奖金5. 奖金发放周期奖金将按月发放，每个月的奖金将根据上个月的工作表现和产出情况进行计算和发放。
6. 奖金申请与审核流程员工可以通过奖金申请系统提出申请，申请将经过上级主管的审核，包括对员工的工作表现和产出情况进行评估。
经审核通过的奖金申请将会在下一个奖金发放周期内发放给员工。
7. 奖金发放通知奖金发放通知将以电子邮件的形式发送给所有符合条件的员工，通知包括奖金的数额和发放日期。
产量、进尺、销售的考核办法
产量、进尺、销售的考核办法为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成，进一步强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高业务科室、生产队组的积极性和责任感，特制定以下考核办法：一、产量考核（一）、考核单位综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队（二）、考核内容1、产量考核综采队组以矿下达的计划为标准，对超额部分进行奖励。
2、提升量考核对皮带运输、主提升、洗选、排砰进行考核。
考核标准为：主井每日980 4,主皮带每日18000吨。
3、事故考核以一次影响时间15分钟以上、或园班累计影响时间达15分钟以上进行考核；按每分钟6元对矿进行赔偿。
（三）、考核办法1、奖励⑴、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分5000吨以内,每吨按0.5元进行奖励；5000吨以上部分，每吨按1元进行奖励；队长、书记挂钩5猊相关业务科室挂钩10虬⑵、皮带队、洗煤厂、机运一队、机运二队，按照提升量进行考核，完成提升量，主井每日奖励100元，主皮带每日奖励IOOO元。
队长、书记挂钩5%；相关业务科室挂钩10虬⑶、洗煤厂完成喷粉煤生产时，超额部分，5000吨以内每吨按1元进行奖励,5000吨以上部分每吨按2元进行奖励。
(4)、运搬一队在两个提升系统完成提升量考核情况下，排砰没有影响, 每日奖励200元。
⑸、供电二队，全月没有供电事故，奖励3000元。
2、事故处罚⑴、综采队组生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。
⑵、皮带队⑵.1、本单位发生事故而影响生产，按照每分钟6元进行处罚。
⑵.2、由于超标大炭、杂物、砰石和水煤等影响生产，本单位应及时组织处理。
影响时间，按照每分钟2元进行处罚。
并追究相关综采队责任，按照每分钟4元进行处罚。
⑶、机运一队⑶.1生产过程中，本单位事故影响生产时，按照每分钟6元进行处罚。
(3). 2由于超标大炭、杂物、肝石和水煤等影响生产时，本单位应及时组织处理。
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玉溪市东方煤业有限公司华盖山煤矿
产量及煤质考核激励办法
为了进一步调动生产一线作业人员的积极性，确保安全的前提下提高原煤产量及煤质管理，圆满完成公司2016年11月份原煤产量1.2万吨、12月份原煤产量1.3万吨，力争达到1.5万吨的生产任务组织目标，特制定本考核激励办法。
一、考核必备条件
安全方面不发生重伤以上及二级以上非人身事故,否则取消奖励资格，若没有完成产量或煤质控制指标，则按如下规定进行处罚。
二、考核起止时间
自2016年11月10日早班开始至2016年12月31日中班截止。
三、考核办法
（一）生产单位原煤产量考核办法
1、原煤产量目标分解
采煤班组产量任务分解明细表单位：吨
2、生产班组目标考核激励办法
按照奖勤罚懒、重奖重罚的原则，对班组生产情况考核如下：当班原煤产量＜230吨，处罚当班300元；
当班原煤产量≥230吨，＜ 260吨，奖励当班300元；
当班原煤产量≥260吨，＜ 290吨，奖励当班600元；
当班原煤产量≥290吨，奖励当班900元；
班组考核奖励及罚款按照《华盖山煤矿采煤队工分制工资分配办法》规定的工分按比例分配，每天结算、月底公示，奖励从生产单位结算款列支。
陈进平、朱本清、向家林根据当月完成情况进行考核，未完成产量目标，扣个人工资10%作为罚款，完成产量目标按个人工资20%进行奖励。
3、其它
因计划经营部组织不力，导致空岗、漏岗风选设备无法运转影响井下生产，处罚计划经营部值班管理人员200元/次，按影响时间对计划经营部处罚200元/小时。
（二）公司领导及部室考核办法
1、责任划分
郭修建、姜瑞龙负责联系采煤一班（朱云海），安全管理部、机电部负责协助领导及班组开展工作；胡蛟、李大勇负责联系采煤二班（付家云），生产技术部、机电部负责协助领导及班组开展工作。
2、绩效考核办法
安全管理部与采煤一班（朱云海）当月产量挂钩，生产技术部与采煤二班（付家云）当月产量挂钩，郭修建、姜瑞龙、胡蛟、李大勇及机电部与月度产量挂钩，考核方法如下：
（绩效考核得分×70%）+(产量完成比例×30)=当月绩效得分
（三）含矸率考核办法
根据《2016年华盖山煤矿内部市场化管理生产成本考核协议》约定，由公司负责对当班煤质进行随机抽捡，并根据实测含矸率按照如下标准对生产单位进行处罚：
当班含矸率处罚标准
1≤15%扣减当班相应比例产量
2＞15%、≤20%除扣减当班相应比例产量外，罚款1200元
3＞20%、≤30%除扣减当班相应比例产量外，罚款1500元
4＞30%、≤50%除扣减当班相应比例产量外，罚款3000元
5＞50%不予计算当班产量
（四）计量标准
1、调度室值班人员于每天17：20、1：20读取电子皮带秤累计数，计算相应时段读数差额即为当班原煤产量。
2、由公司计划经营部负责对当班煤质进行随机抽捡、生产单位监督，实测含矸率作为当班考核指标。
3、调度室及测矸人员必须坚持实事求是、公开透明的原则进行抽检和记录，并不得随意对电子皮带秤进行清零操作，否则将按照500元/人·次进行处罚。
（五）奖罚确认
1、各班组达到相应处罚标准的，由当班调度员、班组长签字确认，并送交生产技术部，在结算月度生产费用时一并扣除。
2、各班组达到相应奖励标准的，由班组长携带当班调度员、班组长签字确认的原煤产量单据，经生产技术部、财务部、常务副总经理签字确认后，到公司财务部领取奖金。
3、奖励资金由公司先行垫付，结算月度生产费用时据实扣除。
玉溪市东方煤业有限公司
2016年11月10日。