煤质管理考核办法2016
煤质管理考核办法2016
煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。
第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。
下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。
第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。
生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。
采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。
经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。
2、煤质站是煤质管理第一责任部门。
每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。
3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。
5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。
在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。
6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。
7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。
煤质管理考核办法完整版
煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。
第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。
下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。
第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。
生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。
采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。
经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。
2、煤质站是煤质管理第一责任部门。
每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。
3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。
5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。
在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。
6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。
煤炭产品质量管理及考核办法
煤炭产品质量管理及考核办法煤炭产品质量管理及考核办法一.组织领导1.矿成立煤炭全面质量管理小组组长：矿长副组长：党委书记销售副矿长成员：生产副矿长机电副矿长总工程师安监处处长总会计师工会主席党委副书记机电矿长助理销售矿长助理机电副总采掘副总通风副总安监处主任工程师调度室主任生产技术科科长地测科科长劳资科科长战略管理科科长计划科产长煤质科科长煤质科副科长通风科科长销售公司经理洗选车间主任矿采煤、掘进、销售、洗选车间等单位，要相应成立由班组长以上管理人员组成的产品质量管理小组，各单位行政一把手为本单位产品质量管理小组组长，具体负责本单位的产品质量管理工作。
矿产品质量管理办公室设在煤质科，由罗廷魁具体负责日常煤质管理业务的开展及产品质量的考核工作。
二.产品质量责任制1.矿煤质管理小组对全矿毛煤质量、原煤质量、商品煤质量负全面责任。
2.矿领导对全矿煤层的合理配采、合理分层、产品筛分加工的规格、产品质量管理及管理制度的研究，负领导责任。
3.各相关单位对本单位所管辖范围内的产品质量负直接责任。
4.煤质科对全矿毛煤、原煤、商品煤质量负监督检查责任。
负责提供提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实;负责配销方案的制定。
三.灵新煤矿产品质量考核标准1.采煤队生产毛煤执行以质论价，当月生产毛煤灰分、水分、含矸率实际完成情况，灰分、水分、含矸率每升、降 1.0%，吨煤单价罚、奖0.1元;毛煤灰分、水分超计划时，按规定计扣产量：2.掘进队当月掘进煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖2元/米;3.销售公司当月销售商品块煤含矸率每升、降1%，罚、奖100元/千吨;4.洗选车间完成矿下达的洗精煤质量指标，灰分每升、降1%，罚、奖100元/千吨;洗精煤限下率每升高1%，罚款100元/千吨;统销商品末煤限上率每升高1%，罚50元/万吨，限上率的测定以当月火车顶部出现大块煤时测定的为准;5.洗选车间装车时，严格执行配煤措施，建立3万吨仓原煤质量滚动台帐，为商品煤配销提供依据，确保统销煤质量稳定、合格，当月统销末煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖100元/万吨。
煤质考核管理办法试行
别斯库都克露天煤矿煤质考核办法为加强煤质管理与考核，提高公司经济效益，合理利用资源，正确处理煤炭质量、产量、资源回收率和销售之间的关系，现依据《xxx有限公司煤质及考核办法》制定我矿煤质考核管理办法。
一、根据管理需求制定煤质管理领导小组，组织机构如下：组长（矿长）：李某某副组长（总工程师）：刘某某成员：王某某李某某赵某某陈某某。
二、煤质指标制定程序：1、用户装车后过磅前要定期取样化验，根据国家相关煤样取样办法执行，每日不少于5次，算出平均值作为考核依据；2、根据发热量指标和主要采煤区间煤质变化情况和相应的地质报告数据制定煤质发热量考核指标；三、各部门职责：1、销售科职责：（1）、负责销售原煤及品种煤的采样，送检及向生产技术科报送煤质汇总表和煤质统计分析报告；（2）加强煤炭市场分析及客观沟通，了解客户对煤质的反馈意见，维护公司（矿）的质量信誉，以市场需求指导我矿的（3）、建立完善采剥基础台账；2、生产技术部职责：（1）核定煤质考核指标，进行上报汇总批准并参与考核；（2）监督指导中铁十九局民爆项目部工作面设计穿、爆、采、运环节的煤质管理；3、筛分厂职责：（1）、监督破碎筛分煤的含矸变化情况，对于不合格煤要及时上报矿调度室；（2）、对维修造成的旧件、油污及时清理避免筛分环节造成煤质污染；（3）、对筛分品种煤加强监控，避免由于设备原因造成粒度分级不准，品种不合格等现象；4、调度室职责：（1）、及时向领导小组成员反映煤质出现各种质量波动情况，传递并落实上级对煤质的管理控制指令；（2）对筛分及落地原煤的煤质进行监督，发现问题及时通知各相关部门和项目部进行现场整改。
5、矿领导职责:矿长对全矿煤质负总责。
采掘环节的煤质管理由生产矿长负责，工作面设计和生产工艺方面的煤质管理由总工程师负责。
四、煤质管理措施1、生产技术科在采掘工作面设计时除了要考虑安全、质量标准化、经济等因素，必须将保证煤质考虑进去，合理安排煤炭采区接续。
2016年煤矿管理综合考核办法(试行)
煤业综合考核管理办法（试行）为强化公司对各部门的管控效果，进一步提高公司的综合管理水平，切实做好公司安全生产，降本增效，实现企业效益的最大化，并体现公司管理的科学化，不断提升各部门的综合管理水平，特制定本考核管理办法。
一、考核组织机构及分组为进一步加强对综合考核的管理，公司特建立了综合考核机构。
（一）综合考核领导组：组长：常务副组长：副组长：考核领导组下设考核办公室，主任由***兼任，副主任由***和**兼任。
工作人员：（二）考核组下设五个考核小组为进一步明确职责，考核领导组按照安全管理、成本管理、经营效益、生产任务和综合管理（基本管理）五个方面进行分别考核，并相应成立五个考核小组。
1、安全管理考核小组：牵头部门：安检科配合部门：相关科室组长：副组长：成员：安检科抽调相关人员2、成本管理考核小组：牵头部门：生产技术科配合部门：财务科、物资供应中心等相关科室组长：副组长：成员：生产技术科、财务科、物资供应中心指定人员负责3、经营效益考核小组：牵头部门：财务科配合部门：企管办组长：副组长：成员：企管办、财务科、劳资科指定人员负责4、生产指标（任务）考核小组：牵头部门：生产技术科配合部门：调度室组长：副组长：成员：生产技术科、调度室指定人员负责5、综合管理（基本管理）考核小组：牵头部门：调度室协调配合部门：机关各相关科室组长：副组长：成员：相关科室指定人员，调度室指定专人业务分组负责部门（9个）：包括生产技术科、通风科、机电科、防治水科、基建环保科、物资供应中心、调度室、党政综合和后勤服务。
其中：党政综合由综合办牵头（涉及部门有：党政工团、工会、纪检等部门）；后勤服务由公司后勤科牵头。
二、职责（一）考核领导组：负责考核工作的统一领导，研究布置考核工作；审定考核办法，包括各考核分组的考核办法；负责组织召开考核会议；负责协调考核小组之间的工作配合；负责有关重大事项的研究决策。
（二）考核领导组下设办公室职责：负责具体协调各考核小组的工作；负责按领导组要求，安排相关考核工作的具体内容，负责收集和整理考核资料，整理保存建档工作（除各组留存外）；负责组织召开考核会议和统筹安排会议资料；负责做好相关考核工作会议的记录和纪要整理工作；负责按照领导组安排，起草相关通知、通报、总结等工作。
公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）
公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）第一篇：公司煤炭产品质量管理考核办法(正式)******矿业有限公司煤炭产品质量管理考核办法为提高煤炭产品质量和企业经济效益，增强煤矿企业煤炭产品质量管理意识，建立和完善煤炭质量保障体系，确保煤炭产品质量稳定，特制订本办法。
第一章煤矿管理职责第一条矿长:煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。
承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。
第二条煤矿（总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。
负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。
第三条生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。
负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。
监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。
负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司文件规定，做好煤质的现场管理工作。
第四条其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作第二章考核办法第五条采煤时要严格执行操作规程和公司以及矿上煤质管理的要求。
第六条煤、矸要分采、分装。
在支护时要护好顶帮，做到顶板不漏矸、老塘不窜矸。
尽量将矸石滞留老塘。
不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。
对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。
第七条装煤时要确保水流不进入煤斗（矿车）。
对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款50—100元，因管理不当罚责任单位500—1000元。
煤矿煤质管理制度及考核办法
煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。
一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。
（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。
从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。
组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。
（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。
负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。
二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。
2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。
4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。
（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。
2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。
同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。
3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。
（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。
煤炭质量管理考核细则
煤炭质量管理考核细则第一章总则第一条为了进一步加强煤炭质量管理，落实好《xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司煤炭质量管理办法》，特制定本细则。
第二条本细则适用于xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司（以下简称xx矿业公司）所属各单位。
第二章考核内容与体系第三条煤炭质量管理考核主要包括以下内容：1、有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。
2、xx矿业公司下发的煤炭质量管理办法执行情况。
3、基层各单位结合实际制定的煤炭质量管理办法和煤炭质量管理考核细则的内容及执行情况。
第四条 xx矿业公司煤炭质量管理考核采用百分制，考核体系分为两大类，即质量指标40分和基础管理60分。
每大类中又分为若干个考核项目，具体见《煤炭质量管理考核表》。
第三章考核方式与原则第五条 xx矿业公司每月按照本考核细则对所属四对矿井煤质工作进行检查考核，按照《 xx矿业公司煤炭质量管理考核表》进行评分，由煤质管理办公室组织，安全生产部室参加，结合月度检查进行，公司机关考核评分为基层各单位平均分。
第六条各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，熟练掌握考核细则内容，确保考核结果真实、准确。
第四章基层单位煤质考核第七条基层各单位要按照xx矿业公司下发的《煤炭质量管理考核细则》制定、完善本单位《煤炭质量管理考核细则》及《煤炭质量管理考核表》。
第八条基层各单位制定的《煤炭质量管理考核细则》要上报xx 矿业公司，经审批后方可下发、实施。
第九条基层各单位必须组织开展煤炭质量管理考核工作，对未制定煤炭质量管理办法及煤炭质量管理考核细则，未开展煤炭质量管理考核，或考核工作没有实现常态化、制度化的，煤炭质量管理考核结果以0分计。
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煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。
第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。
下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。
第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。
生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。
采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。
经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。
2、煤质站是煤质管理第一责任部门。
每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。
3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。
5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。
室及有关施工单位提供地质资料。
6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。
7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。
采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。
8、调度室严格按煤质管理措施指挥。
调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。
9、运销站对商品煤装车负责。
要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。
要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。
10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。
11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。
12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。
第二章煤质管理奖罚考核规定第三条采煤工作面毛煤指标考核1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量考核计划，随当月作业计划下达各采面毛煤质量计划指标。
戊组煤工作面，考核毛煤发热量；己组煤工作面，考核毛煤灰分。
考核结果与工资挂钩，按毛煤实际发热量和灰分考核后对工资奖罚。
当月完成毛煤质量计划，对单位不奖不罚。
戊组煤采煤工作面，毛煤发热量比计划上升或下降时，与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资。
计算方法：奖（罚）金额=实际产量×吨煤挂钩系数毛煤发热量与吨煤工资系数对照表己组煤采煤工作面，毛煤灰分比计划上升或下降时，与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资。
计算方法：奖（罚）金额=实际产量×吨煤挂钩系数第四条掘进工作面毛煤指标考核1、煤质站每月对各掘进工作面下达煤质计划，各掘进工作面（包括半煤巷、煤巷）考核灰分计划指标，考核结果与当月延米工资挂钩，当月完成灰分计划指标，对单位不奖不罚。
灰分计划指标完成上升或下降时，与按当月延米工资挂钩系数奖罚。
2、全岩掘进头不按煤质计划指标考核，直接采取分出分运措施（渣走矿车），没有按措施执行或执行效果差等，按当月延米工资的3%奖罚。
第五条井下及地面煤质现场考核规定1、采煤工作面1、各采煤工作面作业时，严格执行作业规程中的煤质管理措施，当月完不成矿下达的煤质计划，队长、书记各罚款500元。
2、各采煤工作面，严禁破顶、底矸，破顶、底矸长度5m以上，厚度超过0.5米以上，要求打眼放震动炮，且不执行煤质管理措施的，每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。
对跟班干部、班长、割煤机司机各罚款200元。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
3、各采煤工作面严禁丢顶、底煤及浮煤，超过0.2米,每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。
对跟班干部、班长、割煤机司机、验收员各罚款200元。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
4、各采煤工作面因顶板管理不到位、造成采面冒顶、掉矸，长度5m以上，厚度0.5m以上，影响煤质。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
5、各采煤工作面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸或冒顶，把矸石攉入架间，严禁煤和矸石混运，影响煤质。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
6、各采煤工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报，对煤质影响较大时，制定专项煤质措施并报煤质站备案，未制定措施、有措施未落实到位，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记、主管技术副队长各罚款500元。
7、各采煤工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤，设备停机、未及时停冷却水，造成出水煤，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
2、掘进工作面1、各掘工作面作业时，严格执行作业规程中的煤质管理措施，当月完不成矿下达的煤质计划，队长、书记各罚款500元。
2、各掘工作面因顶板管理不到位、造成工作面冒顶、掉矸，厚度0.5m以上，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
3、各掘进工作面，要设计煤、矸分出分运系统（矸石窖、储矸仓）或渣走矿车。
没有设计煤、矸分出分运系统的，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
4、各掘进工作面无构造影响，掘进工作面不按设计施工，造成大面积割顶、底板岩石，长度5m以上，厚度0.5m以上。
且不采取煤质措施，影响煤质。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
5、各掘进工作面过断层或薄煤带时，要求打眼放震动炮，未执行煤质管理措施，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
6、各掘进工作面出渣时（岩巷），采取措施要求打眼放炮，影响煤质，且不执行煤质管理措施的，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
7、各掘工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报，对煤质影响较大时，制定专项煤质措施并报煤质站备案，未制定措施、有措施未落实到位，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记、主管技术副队长各罚款500元。
8、各掘进工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤，设备停车，未及时关喷雾，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
3、其他煤质现场考核规定1、机电三、四、五队，要杜绝大块矸石上皮带或入仓，严禁掺入杂物，皮带巷拉底清理杂物要尽可能填邦处理及机巷皮带机尾出现长2m、深0.2m以上积水，且抽排不及时，拉水煤，影响煤质。
对责任单位罚款1000-2000元，对现场责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。
2、对井下皮带及各转载点必须做到适度洒水，杜绝煤少、煤湿、无煤也洒水现象。
发现第一次给予警告，第二次给予责任单位罚款1000-2000元，对皮带司机罚款100-200元。
队长、书记各罚款300-500元。
3、维修队在皮带巷维修时，原则上必须煤或矸石分运分出，500mm以上的矸石禁止上皮带，特殊情况下，挑顶、扩邦的矸石，250mm左右的可以上皮带，碎矸石要做填邦处理。
否则，对责任单位罚款1000-2000元，对当班责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。
4、井下各单位对水源管理不当，影响煤质，给予责任单位1000-2000元罚款，对现场责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。
5、井下各单位故意向皮带排水或煤仓冲水，影响煤质，给予责任单位2000-5000元罚款，对现场责任人罚款300元，队长、书记各罚款500元。
4、地面煤质现场考核规定1、洗煤厂擅自更改洗选工艺，造成产品不合格及矸石灰分低于70%，设备无法运转，导致停产，影响装车，给予洗煤厂2000元罚款，对当班责任人罚款200元，厂长、书记各罚款500元。
2、运销站煤场，己组、戊组煤堆上有大块矸石、料石及杂物，及时处理，不处理或造成客户有意见，产生商务纠纷。
对运销站罚款2000元，对值班人员及当班班长各罚款200元，站长、书记各罚款500元。
3、运销站装车时，车里装有大块矸石、料石及杂物，不及时处理，不按煤质站的规定装车、造成商品煤煤质不合格者，对运销站罚款2000元，对值班人员及当班班长各罚款200元，站长、书记各罚款500元。
4、机电六队听煤质站指令及时调整筛选设备的孔径，机电六队不能私自更换筛子，筛子损坏及时更换或维修，如不执行煤质站指令或私自更换筛子、损坏筛子不及时更换维修，造成入仓煤不合格，严重影响商品煤质量，对机电六队罚款2000元，现场管理人员给予200元罚款，队长、书记各罚款500元。
第六条煤质站煤质考核规定当月外运商品煤实际完成发热量和灰分，按以下标准考核。
1、动力煤：完成公司考核计划，不奖不罚（1）、发热量超降计划50千卡/千克-100千卡/千克，奖罚煤质站10000元。
（2）、发热量超降计划101千卡/千克-150千卡/千克，奖罚煤质站15000元。
（3）、发热量超降计划150千卡/千克以上,奖罚煤质站20000元。
以上发热量超降各台阶奖罚均按奖罚金额的10%与站长、书记挂钩。
2、入洗煤：完成公司考核计划，不奖不罚（1）、灰分降超计划0.5%--1.0%，奖罚煤质站10000元。
（2）、灰分降超计划1.1%--1.5%，奖罚煤质站15000元。
（3）、灰分降超计划1.5%以上，奖罚煤质站20000元。
以上灰分降超各台阶奖罚均按奖罚金额的10%与站长、书记挂钩。
第七条全矿季度完成集团公司下达的商品煤考核指标，且未发生质量事故，对相关部门和人员适当发放煤质奖励。
全矿全年完成动力煤发热量和入洗煤灰分计划，矿对相关部门和有关人员进行一定奖励。
第三章相关煤质管理规定第八条相关管理规定1、采掘工作面，在编制作业规程时，必须专门编制煤质管理措施，煤质站参与会审并提出具体意见，采掘工作面在生产过程中要严格执行。