某房地产开资料发公司资产评估报告书

桂林润琦房地产开发有限公司净资产资产评估报告书

北方亚事评报字(2009)第315号

北京北方亚事资产评估有限责任公司

2009年07月3日

桂林润琦房地产开发有限公司资产评估报告书

资产评估报告书摘要 (4)

资产评估报告书正文 (6)

一、绪言 (6)

二、资产评估委托方、产权持有者和委托方以外的其他评估报告使用者 (6)

三、评估目的 (7)

四、评估范围和评估对象 (8)

五、价值类型及其定义 (8)

六、评估基准日 (9)

七、评估依据 (9)

（一）主要法律法规 (9)

（二）评估行为依据 (9)

（三）产权依据 (10)

（四）取价依据及参考依据 (10)

（五）参考资料及其他 (10)

八、评估方法及案例 (10)

九、评估程序实施过程和情况 (12)

十、评估假设 (13)

十一、评估结论 (14)

十二、特别事项说明 (15)

十三、评估报告使用限制说明 (16)

十四、评估报告提出日期 (16)

十五、评估机构及注册评估师签章 (17)

十六、备查文件 (18)

声明

我们在执行本资产评估业务中，遵循相关法律法规和资产评估准则，恪守独立、客观和公正的原则；根据我们在执业过程中收集的资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论合理性承担相应的法律责任。

评估对象涉及的资产、负债清单由委托方、被评估单位（或产权持有单位）申报并经其签章确认；所提供资料的真实性、合法性、完整性，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。

我们与评估报告中的评估对象没有现存或者预期的利益关系；与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。

我们已对评估报告中的评估对象及其所涉及资产进行现场调查；我们已对评估对象及其所涉及资产的法律权属状况给予必要的关注，对评估对象及其所涉及资产的法律权属资料进行了查验，并对已经发现的问题进行了如实披露，且已提请委托方及相关当事方完善产权以满足出具评估报告的要求。

我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分关注评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。

桂林润琦房地产开发有限公司净资产

资产评估报告书摘要

一、委托方、产权持有者和委托方以外的其他评估报告使用者：

委托方：桂林集琦药业股份有限公司

产权持有者：桂林润琦房地产开发有限公司

报告使用者：桂林集琦药业股份有限公司、桂林润琦房地产开发有限公司和相关主

管部门。

评估目的：对桂林润琦房地产开发有限公司的整体资产进行评估，以确定其净资产价值，为桂林集琦药业股份有限公司拟进行股权转让提供价值参考。

二、评估范围及对象：本次评估范围为桂林润琦房地产开发有限公司的整体资产。

评估对象包括货币资金、往来账款、固定资产、无形资产及负债，以确定其净资产价值。

三、价值类型和定义：根据本次评估目的，评估对象的价值类型为市场价值。市场

价值是指自愿买方和自愿卖方在各自理性行事且未受任何强迫的情况下，评估对象在评

估基准日进行正常公平交易的价值估计数额。

四、评估基准日：2009年6月30日。

五、评估方法：根据评估目的和委估资产的特点，本次评估主要采用成本法进行评估。

七、评估结论：在评估假设和限制条件下，经估算，桂林润琦房地产开发有限公司

在评估基准日2009年6月30日的净资产账面价值17,163.12万元，净资产评估值17,126.85万元，大写金额：人民币壹亿柒仟壹佰贰拾陆万捌仟伍佰壹拾捌元肆角玖分。

资产的评估结果汇总如下表：

资产评估结果汇总表

评估基准日为2009年6月30日金额单位：人民币万元

项目编号账面净值评估价值增减值增值率% 流动资产 1 4,722.98 4,725.27 2.29 0.05 固定资产 2 12.01 12.28

2.29

0.28

其中:设备类 3 12.01 12.28

2.29

0.28

无形资产 4 12,392.81 12,389.32 0.28 2.29

其中:土地使用权 5 12,392.81 12,389.32 -3.49 -0.03 递延资产合计 6 35.34 0.00

-0.01

-35.34 其中：长期待摊费用7 35.34 0.00

-35.34

-100.00 资产总计8 17,163.14 17,126.87 -36.26 -0.21 流动负债9 0.02 0.02

负债总计10 0.02 0.02

净资产11 17,163.12 17,126.85 -36.26 -0.21

八、报告提交日期：2009年7月2日

以上内容摘自北方亚事评报字[2009]315号资产评估报告书,欲了解本评估项目的详细

情况和合理理解评估结果,应当阅读资产评估报告正文。

评估机构：北京北方亚事资产评估有限责任公司

评估机构法定代表人：

注册资产评估师签章：

北京北方亚事资产评估有限责任公司

二○○九年七月三日

桂林润琦房地产开发有限公司净资产

资产评估报告书

北方亚事评报字(2009)第315号

一、绪言

北京北方亚事资产评估有限责任公司接受桂林集琦药业股份有限公司的委托，根据有关法律、法规和国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法和评估程序对桂林集琦药业股份有限公司公司拟进行股权转让所涉及的桂林润琦房地产开发有限公司的整体资产在评估基准日的价格进行了评估工作。本次评估，我们充分依赖委托方及被评估单位提供的与委托评估资产有关的资料，同时实施了实地查勘、市场调查、测算、询证以及其它必要的评估程序，对委估资产在评估基准日2009年6月30日所表现的市场价值做出了公允反映，现将资产评估情况及评估结果报告如下：

二、资产评估委托方、产权持有者和委托方以外的其他评估报告使用者

委托方：桂林集琦药业股份有限公司

产权持有者：桂林润琦房地产开发有限公司

报告使用者：桂林集琦药业股份有限公司、桂林润琦房地产开发有限公司及相关主管部门。

资产评估委托方简介：

企业名称：桂林集琦药业股份有限公司

工商注册号：（企）4503001106998号

住所：桂林市育才路55号

法定代表人：蒋文胜

注册资本：人民币贰亿壹仟伍佰零伍万柒仟肆佰元

实收资本：人民币贰亿壹仟伍佰零伍万柒仟肆佰元

公司类型：股份有限责任(国内合资.上市)

经营范围：片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、滴眼剂、软胶囊剂、搽剂、溶液剂的制造与销售；中药前处理和提取；定型包装食品、茶叶的销售；经营本企业自产产品及相关技术的出口业务；经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的进口业务；经营本企业的进料加工和“三来一补”业务。

产权持有者简介：

企业名称：桂林润琦房地产开发有限公司

工商注册号：（企）450305000017845号

住所：桂林市育才路55号

法定代表人：陈海南

注册资本：人民币贰仟捌佰万元

实收资本：捌佰肆拾万元

公司类型：有限有限公司

经营范围：房地产开发、商品房销售、房地产信息咨询。※（凡涉及许可证的项目凭许可证在有效期限内经营）。

企业概况

桂林润琦房地产开发有限公司（以下简称“公司”）系由桂林集琦药业股份有限公司和北京润丰宏业房地产开发有限责任公司共同投资成立的有限公司，于2008年8月6日成立，最初资本为2,800.00万元。根据贵公司股东会决议，一致通过增加出资额人民币14,369.00万元的决议，桂林集琦药业股份有限公司认缴120,180.00万元、占注册资本的70%，北京润丰宏业房地产开发有限责任公司认缴43,110.00万元，占注册资本的30%。

三、评估目的

根据桂林集琦药业股份有限公司的要求，对桂林润琦房地产开发有限公司的整体资产进行评估，以确定其净资产价值，为桂林集琦药业股份有限公司拟进行股权转让之行为提供价值参考依据。

房地产资产评估报告范例

房地产资产评估报告范例房地产估价全称房地产价格评估，就是对房地产进行估价。以下是小编整理的关于房地产资产评估报告范例。欢迎大家参考! 一、委估项目 ***公司所属房产抵押贷款估价项目二、委托方名称：***公司地址：*** 三、估价方名称：***房地产评估咨询有限公司地址：*** 证书号：*** 资质等级：*** 法定代表人：*** 四、估价对象概况估价对象位于***，其合法产权人为***公司，建筑面积共9687.69平方米。其中主楼一幢，1-5层，混合结构，建筑面积为7430.12m2，平均层高3.6米，

建成于2003年，于2007年底重新改造装修，外观九五成新，房屋所有权证号码为***。副楼一幢，1-3层，混合结构，建筑面积为2257.57m2，平均层高3.2米，建成于2003年，外观九成新，房屋所有权证号码为***。五、估价目的为确定房产抵押贷款额度提供参考依据而评估房产抵押价值。六、估价时点 201*年8月15日七、价值定义采用公开市场价值标准八、估价原则本次评估在遵循公正、公平、公开、客观、科学原则的前提下，还应依据如下原则： 1. 合法原则，以估价对象的合法使用、合法处分为前提。 2. 最高最佳使用原则，以估价对象最高最佳使用为前提。 3. 替代原则，要求估价结果不得明显偏离类似房地产在同等条件下的正常价格。

4. 估价时点原则，要求估价结果应是估价时点的客观合理价格。九、估价依据 1. 委托方提供的资料 (1)委托书; (2)委托方企业营业执照复印件; (3)房屋所有权证复印件。 2. 国家标准GB/T50291-1999《房地产估价规范》。 3. 国家和地方的有关法律、法规和有关规定。 4. 估价机构和估价人员掌握和收集的有关资料。十、估价方法估价对象为商业房产，同一供求圈内的整体成交案例极少，无法适用市场比较法;同时由于其具有明显的收益性，因此适宜选用收益法进行评估。十一、估价结果估价人员根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，采用科学的方法，在认真分析现有资料的基础上，经过周密、细致的.测算，确定该估价对象在评估基准日的抵押价值为人民币贰仟贰佰陆拾伍万叁仟肆佰元整(￥2265.34万元)。

总经理助理职责

总经理助理职责导读：岗位职责总经理助理职责【篇一：总经理助理岗位职责】 1、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作，负责保管使用企业图章和介绍信。 2、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 3、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。 4、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。 5、负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿，负责起草公司股东人和董事会的会议材料。 6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。

负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。 7、负责处理总经理临时交办的其他工作。【篇二：总经理助理岗位职责】 1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。 3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。 4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。 5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。 6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工

作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 7、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。 8、完成公司领导交办的其他工作任务。【篇三：酒店总经理助理工作职责】一、直接对总经理负责，对酒店的管理工作负全部责任。二、负责协助总经理对酒店的经营管理作出决策和健全运营制度；负责执行、落实总经理的决策和营运计划。三、负责监督检查各级管理人员对工作任务的落实执行情况。四、负责协助总经理定期召开例会，安排工作总结得失，优化管理思路。五、负责定期检查酒店内外的卫生、安全监督工作。六、负责协助总经理处理协调各部门之间的工作。

房地产营销策划总经理助理简历模板

房地产营销策划总经理助理简历模板个人基本简历姓名：*** 国籍：中国目前所在地：天河区民族：汉族户口所在地：湛江身材：160 cm kg 婚姻状况：未婚年龄：30 培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：房地产：房地产策划、房地产营销与房地产开发、工作年限：8 职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：5000--8000 希望工作地区：广州个人工作经历：公司名称：起止年月：XX-05 ～ XX-02广州博兴物业管理有限公司公司性质：所属行业：担任职务：总经理助理工作描述：主要职责：完成博兴购物广场策划

所必需的市场调研、项目定位、招商策略工作。培训及指导所策划项目招商部门的员工，加深招商人员对项目的理解。在公司经营计划、招商策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；细化转达总经理向各部门安排的工作，并跟进其完成；根据总经理的安排，约见外部单位领导，接待来访公司的领导、客户或其它来客. 离职原因：公司名称：起止年月：XX-03 ～ XX-05北海永高房地产开发有限公司公司性质：所属行业：担任职务：策划经理工作描述：协助开展北海星海名城项目前期营销策划及制定项目营销总案，编制楼盘的整体营销方案，包括价格策略、市场推广、货量推销安排与统一执行，楼盘现场策划推广活动的组织开展，公司企业品牌活动的组织和实施，完成项目策划所必需的市场调研、项目定位、营销策略工作，并以书面的形式提交发展商确认。培训及指导所策划项目销售部门的员工，加深销售人员对项目的理解，提高成交额。协助销售经理完成佣金结算及收佣工作，维护公司利益，避免风险。协助总监建立和维护同发展商、利益相关

房地产资产运营中心组织架构及岗位职责[精品文档]

资产运营中心各职位说明资产运营总监职位说明书具体职责概要(1)在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化 (2)全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划 (3)学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利” (4)制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，进行资产投资分析和运营状况分析 (5)执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目标；不断满足客户市场需求；追求社会效益最大化 (6)主持并协调现有资产的商业业态规划，布局 (7)督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告 (8)审核商户信息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据 (9)审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止要求 1、大学及以上学历，市场营销或经济管理类相关专业

一，运营部1.1 招商经理职位说明书具体职责概要(1)熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划，负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局，通过专业的商业规划，以保证最佳的商业运营条件 (2)在总公司招商部门领导下，对重新业态布局，业态规划，品牌招商提出自己意见和方案 (3)负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建立公司商业信息库，通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户 (4)负责编制各项目商业市场发展分析报告 (5)负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据 (6)根据原有招商状态，负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式。 (7)如有品牌进场，负责品牌装修形象设计图纸的审批 (8)负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止 (9)负责制订公司商业谈判程序及组织实施 (10)负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调要求2、大学及以上学历，市场营销或管理类相关专业 3、三年年以上房地产招商工作经验，一年以上房地产招商管理工作经验

房地产策划总经理助理个人简历

房地产策划总经理助理个人简历目前所在地：天河区民族：汉族户口所在地：湛江身材：160cmkg 婚姻状况：未婚年龄：30 培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：房地产：房地产策划、房地产营销与房地产开发、工作年限：8职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州个人工作经历：公司名称：起止年月：XX-05～XX-02广州博兴物业管理有限公司公司性质：所属行业：担任职务：总经理助理工作描述：主要职责：完成博兴购物广场策划所必需的市场调研、项目定位、招商策略工作。培训及指导所策划项目招商部门的员工，加深招商人员对项目的理解。在公司经营计划、招商策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；细化转达总经理向各部门安排的工作，并跟进其完成；

根据总经理的安排，约见外部单位领导，接待来访公司的领导、客户或其它来客. 离职原因：公司名称：起止年月：XX-03～XX-05北海永高房地产开发有限公司公司性质：所属行业：担任职务：策划经理工作描述：协助开展北海星海名城项目前期营销策划及制定项目营销总案，编制楼盘的整体营销方案，包括价格策略、市场推广、货量推销安排与统一执行，楼盘现场策划推广活动的组织开展，公司企业品牌活动的组织和实施，完成项目策划所必需的市场调研、项目定位、营销策略工作，并以书面的形式提交发展商确认。培训及指导所策划项目销售部门的员工，加深销售人员对项目的理解，提高成交额。协助销售经理完成佣金结算及收佣工作，维护公司利益，避免风险。协助总监建立和维护同发展商、利益相关者之间的关系，提高公司的知名度和美誉度。离职原因：公司名称：起止年月：XX-05～XX-12广州至道策划顾问有限公司公司性质：所属行业：担任职务：策划主任

某市经营用房地产评估报告

XXXX公司拟对外投资涉及的XXXX公司房地产产项目资产评估报告书湖宇评报字[2008]第A001号湖北省xx资产评估有限公司报告提交日期：二〇〇八年七月二十一日

目录第一部分资产评估报告书声明 (2) 第二部分资产评估报告书摘要 (3) 第三部分资产评估报告书正文 (5) 一、委托方、产权持有者和其他评估报告使用者.................................... .. (5) 二、评估目的 (6) 三、评估对象和范围 (6) 四、价值类型 (7) 五、评估基准日 (7) 六、评估原则 (7) 七、评估假设和限制条件 (7) 八、评估依据........................................................................................ .. (8) 九、评估程序实施过程和情况 (10) 十、评估方法 (11) 十一、评估结论 (13) 十二、评估结论有关说明 (13) 十三、特别事项说明 (14) 十四、评估报告的使用限制 (15) 十五、评估报告提出日期 (16) 第四部分资产评估报告书附件 (17)

第一部分资产评估报告书声明 1、注册资产评估师恪守独立、客观和公正的原则，遵循有关法律、法规和资产评估准则的规定，并承担相应的责任。 2、我们遵循资产评估有关法律、法规、准则、规范和行业指导意见等进行分析、估算、判断和推论，形成意见和结论，撰写本评估报告。 3、本评估报告中陈述的事项是我们根据在执业过程中掌握的事实，基于在评估过程中收集的资料进行描述，是客观、真实的。提供必要的资料并保证所提供资料的真实性、合法性、完整性是委托方和相关当事方的责任。 4、本评估报告中的分析、意见和结论是我们基于公平原则下的专业分析、意见和结论，没有以预先设定的价值作为评估结论，但受到报告中已载明的评估假设和限制条件的限制。 5、我们具备评估业务所需的执业资质和相关专业评估经验。评估报告中已披露可能存在利用其他机构报告的情形。 6、本评估报告和所披露的评估结论是相关经济行为实现的参考依据，但仅限于报告中载明的评估报告使用者于评估报告所载明的评估目的和用途下，于评估结论使用有效期限内使用。评估报告使用者应关注评估报告特别事项说明和评估报告的使用限制，并恰当使用评估报告，因使用不当造成的后果与我们无关。 7、我们已对评估报告中的评估对象进行现场勘察，对评估对象的法律权属状况给予必要的关注，对相关权属资料进行查验，但无法对评估对象法律权属的真实性做任何形式的保证；我们已提请企业完善产权以满足出具评估报告的要求，并对发现的问题进行了披露。 8、我们与本评估报告中的评估对象没有利益关系，也与委托方或评估目的所涉及经济行为的相关当事方没有利益关系，对相关当事方不存在偏见。

总经理助理职责汇总

总经理助理职责汇总总经理助理职责1 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。总经理助理岗位职责2 1、负责一般性行政公文、主任交办的文字材料及行政领导

讲话和相关材料的起草工作; 2、负责由部门代单位起草的行政公文和有关文字材料的核稿工作; 3、负责组织大型行政工作会议的记录及会议纪要的起草工作; 4、负责每周会议安排的编制工作，协助主任做好其他会议的组织通知等会务工作; 5、负责督促检查行政工作计划、办公会决议事项的落实情况，将了解的情况及时反馈给领导; 6、负责办公室日常政务接待，来访客人接待及日常事务性工作。 7、完成领导交办的其他工作总经理助理岗位职责3 1.每天把经理交代的事完成好作为助理，第一个任务，首先就是要把经理交代的所有任务给做好，因为通常经理主动交代的事都是非常重要的事，所以助理一定要重视起来。 2.帮助经理整理所需要的资料经理交代的事，我们都要提前帮经理整理好所有的资料，以便经理不用花时间去做这些杂事，作为一个助理，我们所要做的事，就是帮助经理更好地完成工作。 3.根据经理的要求，合理地安排经理的行程

房地产公司各部门

房地产公司各部门岗位职责总经理岗位职责 1. 全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4. 负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。副总经理岗位职责协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。行政总监岗位职责 1. 在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。 2. 负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

3. 负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。 4. 完成总经理交办的其它工作。销售总监岗位职责 1. 在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。 2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。 3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。 4. 负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。 5. 负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。 6. 负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。 7. 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8. 完成总经理交办的其它工作。总经理助理岗位职责 1. 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2. 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3. 协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

关于房地产资产评估报告范本

关于房地产资产评估报告范本一、个别因素分析估价对象位于***，其合法产权人为***公司，建筑面积共9687.69平方米。其中主楼一幢，1-5层，混合结构，建筑面积为7430.12m2，平均层高3.6米，建成于xx年，于xx年底重新改造装修，外观九五成新，房屋所有权证号码为***。副楼一幢，1-3层，混合结构，建筑面积为2257.57m2，平均层高3.2米，建成于xx年，外观 * ，房屋所有权证号码为***。二、区域因素分析 1.概况 *** 2.自然条件 ***。 3.对外交通条件 ***。 4.基础设施 ***。三、最高最佳使用分析房地产估价应当以估价对象的最高最佳使用为前提进行估价，最高最佳使用是指法律上允许，技术上可能，经济上可行，经充分合

理论证，能使估价对象产生最高价值的使用。本估价对象当前状况为最高最佳使用状态。四、估价方法的选取估价对象为商业房产，同一供求圈内的整体成交案例极少，无法适用市场比较法;同时由于其具有明显的收益性，因此适宜选用收益法进行评估。五、估价过程 1. 确定估价对象房地产年纯收入 A.确定估价对象房地产年总收入 ①确定客房年总收入据调查，***县中高档酒店一般入住率在50%-70%之间，估价对象为县政府指定招待中心，综合考虑各种因素，确定估价对象年平均入住率按房间分类计算为40%-70%之间，估价对象拥有各类客房共82套，现根据委托方提供的资料及其它酒店的情况制定下表：客房年收入=房价×数量×入住率×365 客房年总收入=512.27万元日平均入住人数=(49+8)×2×70%+(13+6)×1×60% +(2+2)×2×50%+2×2×40%=96.8人 ②确定会议室年总收入根据委托方提供的资料及相关调查结果，确定估价对象会议室使用收入情况如下表：会议室年收入=半天价格×2×出租率×365

总经理助理工作职责

总经理助理工作职责直接上级: 总经理主要职责： ◆助理工作： 1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况； 3．协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作； 4．负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 5．负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 6．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 7．协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作； 9．完成公司领导交办的其他工作任务； ◆行政事务 1．本着合理节约的原则，组织公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划；2．组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作； 3．管理公司重要资质证件；（财务？） 4．做好办公室人员考勤和处理各种假期；（办公室助理?） 5．协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利； 6.负责做好公司经营用水、电管理工作。定期组织检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

7．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保工作的顺利进行；8．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 ◆人事事务 1．协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等； 2．办理人事录用、解聘、缴纳社保和劳动年检等相关手续； 3．协助相关部门计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查； 4．建立并管理员工信息资料及各类人事资料； 5．执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜； 6. 协助总经理完成对员工的年度考核； 7. 协助修订员工手册； 8. 改进、完善并监督执行公司考核体系和规范； 9. 向员工解释各种相关制度性问题； 10. 根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；注：请您根据其他要求增减。

资产管理公司筹建及运营方案

资产管理公司筹备及运营方案

一、 XXXXX信托资产管理公司成立背景及战略目标 1、XXXXX信托资产管理公司成立必要性：房地产市场是资金高度密集的运作体，可以说，没有资金就没有房地产。开发投资规模大、周期长、房地产价值高等特点决定房地产开发、投资需要巨大的资金量，因此资产瓶颈是房地产开发商最关心的问题。中央政府认识到房地产业单纯依赖银行贷款可能带来金融风险，从而也鼓励房地产企业多方面拓宽融资渠道；同时央行121号文件使房地产商倍受房贷紧缩困扰，正在积极寻找突破口。另外信托公司等非银行金融类机构一方面需要寻找项目委托人（特定项目如商会会员、机构投资者等）；另一方面需要寻找风险低收益高的房地产项目。在此背景下，组成XXXXX商会，并以此商会为载体，成立XXXXX资产管理公司，资产管理公司的成立可以为信资公司、房地产企业很好地解决上述问题，它即拥有房地产、金融管理、项目评估以及法律、财务等方面的专业的、综合的业缘关系。又为广大房地产开发商提供一条便捷的融资渠道；为信托公司在地产项目的筛选、委托人的加盟起到桥梁作用。以资产管理公司为基础，同时与信托投资公司等金融机构密切合作，形成两轮互动的格局，共同拾建房地产金融平台，仿照基金的经营模式进行运作（我们姑且称之为类基金，强调“合法性、安全性、流动性、盈利性”四原则），以类基金和企业双赢的方法，将天津的开发企业以及上下游企业的闲置资金、天津老百姓城乡居民生活存款的一部分（天津城乡居民的存款大概是1800亿元）以及以其他形式的一些类基金都带进来，使类基金获得成长，并初步形成未来房地产产业基金和基金管理公司的基本构架，倾力打造以房地产投资基金为表现形式的

房地产资产评估报告模板

房地产资产评估报告模板资产评估是指专门的机构或专门评估人员，遵循法定或公允的标准和程序，运用科学的方法，以货币作为计算权益的统一尺度，对在一定时点上的资产进行评定估算的行为。以下分享的房地产资产评估报告以及具体介绍，一起来学习吧! 房地产资产评估报告【1】 (一)委托方名称：湖北工业大学商贸学院法定代表人：xxx 地址：湖北省武汉市洪山区雄楚大街634号联系电话：xxxxxxx (二)估价方名称：陈晓地址：武汉xxx房地产估价公司联系电话：xxxxxxx 资格等级：xx级估价机构证书编号：xx房地自估(xx)第xxxx号 (三)估价对象本次估价对象为位于湖北省武汉市洪山区雄楚大街634号湖北工业大学商贸学院图书馆，占地面积为20000平方米，建筑总面积为32000平方米，四层错落式布局，共七层，建于xx月。土地评估单位为1800/平方米。 (四)评估目的评估该房地产xx年10月的市场价值 (五)评估基准日

二零一二年十月三十日 (六)评估原则 1、合法原则 2、替代原则 3、最高最佳使用原则 4、估价时点原则 5、客观、公正、公平原则 (七)评估依据 1、国家标准《房地产估价规范》 2、房地产估价委托书 3、房地产估价合同书 4、政府部门有关计价和税费标准及目前本地区房地产价格信息 5、委托方提供和估价人员现场勘查取得的全部资料 6、《中华人民共和国城市房地产管理法》 7、中华人民共和国国家标准《城镇土地估价规范》 (八)评估方法由于评估对象房地产为事业单位办公楼，无直接受益，也很少有交易实例，故确定采用成本途径法进行本次估价。成本途径法的基本思路：成本途径是通过估测被评估房产的重新构件成本，然后扣除各种贬值，以确定评估对象房地产价值的评估思路和技术方法。估算的计算公式：房地产价值=土地价值+建筑物价值;建筑物价值=重置成本*成新率房地产估价技术报告 (1)估测土地价值土地总价值=1800*1000=180万元 (2)估测建筑物的价值 ①估测建筑物安装成本(采用单位工程造价比较法)

【DOC】-房地产公司总经理助理岗位职责

【DOC】-房地产公司总经理助理岗位职责房地产公司总经理助理岗位职责篇一:房地产总经理助理岗位职责.doc 总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企

业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。 12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。 13、类似的书籍你可在网上搜索，例如:涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。 14、总经理助理工作内容:辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。 15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

房地产公司总经理助理岗位职责

篇一：房地产公司总经理助理岗位职责重大经营决策。 2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间关系； 3、配合处理外部公共关系； 5、产业营销与开发项目方案的审核。 6、组织制定销售管理制度、品牌宣传和项目招商工作。 7、完成董事长临时交办的其他任务。篇二：房地产公司总经理助理岗位职责 1．协助总经理做好综合．协调各部门工作和处理日常事务； 2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况； 3．协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作； 4．负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 5．负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务

指导；

6．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 7．协助总经理与施工方建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作； 8．完成公司领导交办的其他工作任务。篇三：房地产公司总经理助理岗位职责 1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。

(完整版)房地产项目资产评估报告

房地产项目资产评估报告房地产项目资产评估报告一、委估项目 ***公司所属房产抵押贷款估价项目二、委托方名称：***公司地址：*** 三、估价方名称：***房地产评估咨询有限公司地址：*** 证书号：*** 资质等级：*** 法定代表人：*** 四、估价对象概况估价对象位于***，其合法产权人为***公司，建筑面积共9687.69平方米。其中主楼一幢，1-5层，混合结构，建筑面积为7430.12m2，平均层高3.6米，建成于2003年，于2007年底重新改造装修，外观九五成新，房屋所有权证号码为***。副楼一幢，1-3层，混合结构，建筑面积为2257.57m2，平均层高3.2米，建成于2003年，外观九成新，房屋所有权证号码为***。五、估价目的

为确定房产抵押贷款额度提供参考依据而评估房产抵押价值。六、估价时点 2014年8月15日七、价值定义采用公开市场价值标准八、估价原则本次评估在遵循公正、公平、公开、客观、科学原则的前提下，还应依据如下原则： 1. 合法原则，以估价对象的合法使用、合法处分为前提。 2. 最高最佳使用原则，以估价对象最高最佳使用为前提。 3. 替代原则，要求估价结果不得明显偏离类似房地产在同等条件下的正常价格。 4. 估价时点原则，要求估价结果应是估价时点的客观合理价格。九、估价依据 1. 委托方提供的资料 (1)委托书; (2)委托方企业营业执照复印件; (3)房屋所有权证复印件。

2. 国家标准GB/T50291-1999《房地产估价规范》。 3. 国家和地方的有关法律、法规和有关规定。 4. 估价机构和估价人员掌握和收集的有关资料。十、估价方法估价对象为商业房产，同一供求圈内的整体成交案例极少，无法适用市场比较法;同时由于其具有明显的收益性，因此适宜选用收益法进行评估。十一、估价结果估价人员根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，采用科学的方法，在认真分析现有资料的基础上，经过周密、细致的测算，确定该估价对象在评估基准日的抵押价值为人民币贰仟贰佰陆拾伍万叁仟肆佰元整(￥2265.34万元)。十二、变现能力分析变现能力是指假定在估价时点实现抵押权时，在没有过多损失的条件下，将抵押物转换为现金的可能性。估价对象的通用性一般，具有可分割使用性，整体价值大，变现所需时间长，在估价时点拍卖或者变卖时，最可能实现的价格范围为：估价结果±10%，变现时涉及以下税费： ①中介服务费：5%--6% ②契税：4% ③营业税、城市维护建设税及教育费附加：5.5% ④所得税：20%

总经理助理工作内容和职责69420

总经理助理工作内容 1、做好总经理的参谋助手，协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，起到承上启下的作用； 2、负责各类文件的起草（例如各项管理制度、合同书、工作计划等）、存档整理、分类呈送； 3、收集有用信息，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策； 4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布； 5、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 6、负责保管使用企业图章和介绍信； 7、负责企业内外的公文办理、汇报； 8、要从小事做起，从自我做起，树立模范带头作用，协调员工内部矛盾，并督促员工积极上进，按时完成公司安排任务，发现问题，及时上报总经理，并协助总经理解决问题； 9、设计并完善公司人力资源结构，配合行政总监完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 11、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 12、负责做好来宾接待工作； 13、协助总经理分管好财务工作，做到支付手续齐全，原始凭证合规、有效。对上报的报表、数据进行审查监督，保证帐表、资料数据真实、合法； 14、负责网站的建设及运行、日常维护、更新； 15、完善公司绩效考核制度。总经理助理工作要求

第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路；第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总等公司领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。完成了上面的任务，只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点

房地产公司总经理助理职位说明书[118280]

房地产公司总经理助理职位说明书[118280] 房地产开发公司总经理助理职位说明书岗位名称：总经理助理岗位职责： 1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议。 2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。 3、制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。 4、协助总经理实施公司内部管理，确保计划与整体定位、目标相适应。 5、贯彻执行国家的的方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对董事会负责，同时努力经营好物业管理公司。 6、定期、不定期的听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。 7、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本本职工作。 8、完成董事长和总经理授权或交办的其他工作任务。任职条件： 1、30岁以上，本科以上学历，经济管理、地产建筑、法律或相关管理专业毕业。 2、3年以上相关管理工作经验，熟悉企业各项规范、规程，具有专业能力和丰富的现场处理经验，善于根据市场变化、发展需求和市场竞争需要，制定企业经营方针、经营策略，具有较强的客户关系处理能力。 3、个人素质：对公司整体经营工作有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力 4、严谨、细致、耐心、务实的工作作风，执行力强 5、出色的协调及沟通能力，必要的人力资源和法律、房地产开发、物业知识。 6、具有敬业精神，作风正派，清廉公正，具备良好的职业道德。 7、全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规、财经纪律和其他有关规定。 8、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力 9、具备较强的办公室事务管理能力及良好的文字和语言表达能力，善于沟通、处理协调各方面的公共关系，办事干练细致，能熟练操作电脑。感谢您的阅读！

房地产企业财务分析比率.

反映房地产企业经济运行状况的财务评价指标，应包括一般企业普遍采用的短期偿债能力指标、长期偿债能力指标、风险水平指标、股东获利能力指标、现金流量能力指标、营运能力指标和盈利能力指标。根据行业特点，房地产资金链风险分析指标应以偿债能力指标和风险水平指标为主，盈利能力指标与营运能力指标为辅，参考股东获利能力指标。基本的财务比率分析 2014 2013 2012 流动比率 1.9 2.04 2.46 债务状况速动比率0.26 0.66 0.91 现金比率0.1 0.39 0.52 权益负债比率0.07 0.11 0.2 不良债权比率 1.29 1.38 0.91 1.64 1.38 1.55 存货流动负债比率债务偿付比率0.93 1.12 1.23 负债结构比率 1.36 1.23 0.87 0.05 0.49 0.56 营运资产与总资产的比率净资产收益率0.21 0.22 0.15 获利能力 0.01 0.02 0.03 总资产收益率主营业务利润率0.11 0.15 0.13 成本费用利润率0.14 0.21 0.2 应收账款周转率19.26 15.97 10.49 运营能力 18.69 22.54 34.33 应收账款回收期（天）流动资产周转率0.18 0.26 0.25 存货周转率0.15 0.25 0.22 存货销售期（天）2391.67 1444.32 1601.67 净资产周转率 2.37 2.23 1.22

资产负债率0.89 0.86 0.83 长期负债比率0.38 0.38 0.44 流动负债比率0.58 0.56 0.47 股东权益比率0.06 0.09 0.16 主营业务增长率0.37 1.35 -0.01 成长能力应收账款增长率-0.02 0.34 0.88 净利润增长率0.08 1.12 -0.06 4.22 1.1 -0.33 固定资产投资扩张率总资产扩张率0.75 1.62 0.66 每股收益增长率0.08 1.12 -0.06 偿债能力分析偿债能力是指公司偿付各种到期债务的能力。一般分别用资产负债比率和流动比率、速动比率来衡量公司的长期和短期偿债能力。第一，短期偿债能力。现代经济社会里，“现金为王”，对于投资大、周期长、容易面临资金链断裂的房地产企业，基于收付实现制计算的现金流量分析将更能反映房地产企业经营水平，现金流有时比盈利更重要。现金比率反映企业在不依靠存货销售及应收款的情况下，支付当前债务的能力，反映企业即时付现能力。从流动比率、速动比率和现金比率这些直接反应短期偿债能力的指标上，做了一个对比。第二，长期偿债能力。5 家房地产公司的长期偿债能力，选取资产负债率指标、流动负债比率指标和长期负债比率指标来研究分析。风险水平分析风险指标主要有三个，包括财务杠杆系数、经营杠杆系数和综合杠杆。在较高经营杠杆系数的情况下，当业务量减少时，利润将以经营杠杆系数的倍数成倍减少；当业务量增加时，利润将以经营杠杆系数的倍数成倍增长。这表明经营杠杆率越高，利润变动越剧烈，企业的经营风险越大。反之，经营杠杆率越低，利润变动越平稳，企业的经营风险越小。经营杠杆的作用具有两面性，当销售收入减少时，经营杠杆会发挥消极作用，造成息税前利润比同期销售收入减少的速度更快，当销售收人增加时，经营杠杆会发挥积极作用，使息税前利润比同期销收入增长的速度更快。股东获利能力分析

房地产资产评估报告案例

房地产资产评估报告案例资产评估报告案例房地产资产评估报告案例 ZX评估有限责任公司接受QS股份有限公司的委托(注：大家可以虚拟委托人)，根据有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估法，对委托委估的房地产市场价值进行评估工作。本公司评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施了实地勘察、市场调查与询证，对委估资产在20XX 年7月1日所表现的市场价值作出了公允反映。现将资产评估情况及评估结果报告如下：一、委托与资产占有简介名称：QS股份有限公司住所：XX区XX大道1154号法定代表人：XXX 注册资本：4500万经营围：饮食供应，国商业，旅馆，舞厅，浴室服务，美容美发，商务服务，礼仪服务，模拟游戏机。二、评估目的为对外投资提供价值参考依据。三、评估围和对象本次纳入评估围的资产为QS股份有限公司拥有的21

幢房产和2块土地使用权。除储运部16幢仓库位于XX区XX新村外，委估的房产和地产均位于XX区XX大道与XX路相交处，现用于商业经营。委估资产的所有权证分别为“W国用(2003)字第157号、第158号、”“W房字第200205765号、第200205766号、第200205855号、第9900103号”。四、评估基准日本评估项目基准日是2004年7月1日;本评估报告所采用的一切取价标准均为评估基准日有效资产价格标准，与评估目的的实现日接近。五、评估原则遵循客观性、独立性、公正性、科学性、合理性的评估原则。在对全部资产进行现场勘察的基础上，合理确定资产的技术状态和参数，力求准确估算委估资产的现时公允价值。六、评估依据 1、《土地管理法》和《房地产管理法》; 2、国务院1991年第91号令《国有资产评估管理办法》和《国有资产评估管理办法施行细则》; 3、中国资产评估协会“中评协(1996)03号”文颁发《资产评估操作规意见(试行)》;

总经理助理岗位职责任职条件

总经理助理岗位职责任职条件总经理助理岗位职责总经理助理是总经理的智囊，负责帮助总经理解决问题和公司内部的协调工作，其岗位职责如下： 1.完成总经理交代的任务，负责办公室的全面工作; 2.协助配合总经理工作，与总经理保持工作方向一致; 3.在总经理的指导下，负责企业管理工作的安排和监督; 4.负责文件的分类呈送，送请领导审批完毕后转回相关部门; 5.做好重要公司会议记录; 6.负责总经理的工作日程安排以及预约工作，及时提醒总经理的日常行程; 7.根据公司的战略发展目标，制定人力资源战略计划，并负责人力资源的日常招聘工作; 8.负责公司的绩效考核。总经理助理任职条件 1.工商管理、企业管理、行政管理或者相关专业本科以上学历; 2.参加过财务、人力资源、企业管理等相关培训; 3.3年以上企业管理工作经验，曾担任助理职位为佳; 4.具有良好的协调沟通能力; 5.良好的中英文写作能力; 6.良好的计划和综合分析能力。

当好总经理助理，主要应在以下八个方面努力：一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。公司经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要公司经理助理去管。公司经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四要高效快捷处理有关事务。公司经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”