浅谈如何加强建筑施工管理
浅谈加强建筑施工安全管理的有效措施
浅谈加强建筑施工安全管理的有效措施建筑施工安全管理是保障建筑施工工人身体健康和生命安全的重要措施，也是建筑施工过程中必不可少的管理环节。
随着建筑市场的不断扩大和建筑技术的不断提高，建筑施工安全问题成为一个不容忽视的严峻问题。
本文将探讨加强建筑施工安全管理的有效措施，并提出建筑施工中存在的问题。
第一，确立领导责任制。
在加强建筑施工安全管理过程中，领导责任制非常重要，必须建立起健全的领导责任制度，明确各级领导责任，保障施工过程中安全管理的顺利实施。
领导层应当对安全管理负责，并通过制定并执行一系列有效的管理措施、技术措施以及应急措施来确保施工现场的安全。
第二，进行安全教育和培训。
施工工人在施工过程中必须熟知各种安全操作规定，掌握必要的安全防范措施和技能。
因此，应当建立全面、系统的安全教育和培训机制，加强对施工工人进行安全知识的培训，提高其安全意识和技能水平，有助于降低施工中发生的意外事件。
第三，落实现场安全管理要求。
在建筑施工现场，必须根据安全生产要求，严格按照相关安全标准和规范进行施工，保障施工安全。
这需要落实现场安全管理要求，包括对施工质量、安全、进度等方面的全面检查评估，在施工过程中加强巡查和监控，及时发现并处理存在的安全隐患和问题。
第四，设置安全区域。
针对高空作业、电气作业、吊装作业等高风险作业环节，应当设置相应的安全区域。
安全区域是指在施工现场内设置起来的较为安全的区域或者设备，施工工人在进行该类作业时需要遵守特定的操作要求和安全规定，才能进入相应的安全区，从而降低事故风险。
第五，加强监督和管理。
除了现场监督和管理外，政府和相关部门也应当对施工现场进行远程监测和巡查，利用各种先进的技术手段对施工现场进行实时监管，发现并处理存在的安全问题。
同时，对于存在严重危害人身安全的违法行为，应当依法追究相关责任人的法律责任，从而最大限度地保障建筑施工中的人身安全。
总之，加强建筑施工安全管理的有效措施有很多，需要在实际施工中综合使用。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施随着城市建设的不断推进，建筑施工已经成为了城市发展的重要组成部分。
建筑施工过程中存在着许多安全管理问题，这给施工单位和工人的生命财产安全带来了极大的威胁。
建筑施工安全管理问题已经成为了一个亟待解决的难题。
本文将从建筑施工安全管理存在的问题以及相应的应对措施展开讨论。
（一）人为因素在建筑施工现场，由于工人素质参差不齐，且大多数工人缺乏安全意识和安全培训，容易导致施工中发生各种安全事故。
施工单位管理不善，安全责任不明确，导致很多施工单位对工人的安全培训和安全意识的培养不够，这也是导致施工安全事故频发的原因之一。
（二）施工现场标准不足很多建筑施工现场的安全标准不足，监管不力，很多施工单位只是追求速度和效率，忽视了施工现场自身的安全问题。
由于施工现场的环境较为恶劣，设备老化、材料不合格等现象屡见不鲜，这也导致了建筑施工安全问题的严重性。
（三）应急响应不及时在很多建筑施工现场，应急响应机制不健全，一旦发生安全事故，缺乏有效的应急响应措施，导致事故后果不堪设想。
工人与施工单位之间的沟通不畅，也是导致应急响应不及时的一个主要问题。
二、建筑施工安全管理的应对措施（一）加强安全教育培训建筑施工单位应当加强对工人的安全教育培训，提高工人的安全意识。
通过定期举办安全培训班，让工人充分了解施工安全管理规定，增强工人的安全防范意识，做到预防为主，减少安全事故的发生。
（二）落实安全管理责任施工单位应当严格落实安全管理责任，建立健全的安全管理制度，明确施工现场的安全责任，加强对施工现场的安全监管，确保施工现场的安全标准和安全设施的齐全性，避免发生因为施工现场标准不足而导致的安全隐患。
（三）加强施工现场监管（四）健全应急响应机制施工单位应当建立健全的应急响应机制，定期进行应急演练，提高工人的应急处理能力，确保一旦发生安全事故，能够迅速有效地进行应急处理，降低事故造成的损失。
（五）加强沟通协调工人与施工单位之间的沟通协调应当得以加强，建立工人代表机制，让工人与施工单位之间形成良好的互动关系，保证工人对施工安全管理工作的参与度，增加工人对施工安全事宜的意见和建议。
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施
浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。
建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。
1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。
没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。
2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。
特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。
3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。
尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。
4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。
比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。
二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。
加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。
2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。
3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。
加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。
浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施
浅谈加强房屋建筑施工质量管理的意义以及措施摘要：房屋建筑施工是建设工程的关键环节，它决定了工程的质量，直接危及居民的生命安全。
提高工程建设过程的质量管理必不可少。
建筑施工质量是建筑工程中不可或缺的阶段，严格要求建筑施工质量是施工人员的责任。
只有全面提高质量控制、提高施工技术、完善制度管理，才能创造出高质量的工程项目。
因此，相关企业必须高度重视建筑施工质量管理办法，提高工程施工质量。
关键词：房屋建筑；建筑施工；质量管理；意义；措施；引言由于中国人口众多，对住房的需求特别大。
此外，由于我国经济的发展趋势，城市规模的不断发展也对房屋建筑工程领域产生了很大的刺激作用。
因此，近年来，我国住房建设工程领域项目建设的不断增加，在更大程度上改善了我国市场经济体制的发展趋势。
众所周知，一切都是多方面的，因为我国的房屋建筑业发展太快，一些专业问题没有得到解决，一些管理手段不够完善，仍然没有用处和健全。
在这种情况下，工程建设中就会存在一定的质量隐患，危及我国经济的发展趋势。
因此，我们必须采取相应措施，把控住房建设工程的施工质量，参与建设工程的各个环节，为建设工程的质量引进一剂强心剂。
建筑管理方法可以在较大程度上有效地防止施工质量。
对于存在的质量问题能够及早的发现解决，由此可见，房建施工质量管理在工程建设中的重要性是无可替代的。
1.加强房屋建筑施工质量管理的意义1.1促进房屋建筑工程质量提高建筑施工质量管理方法对建筑工程的施工质量有着重大的危害。
它们在确保建筑项目的施工质量方面发挥着主要作用。
建筑施工质量管理方法的目的是由建筑公司为了更好和持续改进而制定的。
建筑工程施工质量。
力争做到对建筑施工质量的严格要求，必须准确地看待工程施工过程的不同环节，在具体的施工过程、技术水平、操作过程中运用科学研究和思考。
施工过程。
相对于工程建设规定，认真及时地落实建筑施工质量管理办法。
1.2提高房屋建筑整体管理水平建筑施工质量控制在建筑工程项目中具有关键作用。
浅谈建筑施工安全监督管理工作新思路
浅谈建筑施工安全监督管理工作新思路建筑施工安全监督管理工作是保障建筑工程安全、保证施工质量的关键环节。
随着社会的发展和科技的进步，建筑施工安全监督管理工作也需要不断创新和改进。
本文将从以下几个方面浅谈建筑施工安全监督管理工作的新思路。
一、加强预防和教育建筑施工安全事故的发生往往与操作人员的素质和安全意识有关。
加强预防和教育是建筑施工安全监督管理工作的重要任务。
可以采取以下措施：一是提高工人技术素质和安全意识，加强培训和考核，确保每个工人都有必要的技能和安全常识；二是加强施工现场的安全宣传，通过张贴宣传标语、播放安全教育视频等方式，提高工人的安全意识和责任感；三是建立健全安全提示制度和奖惩制度，对存在安全隐患的单位和个人加强督促和约束。
二、推行信息化管理随着信息技术的发展，建筑施工安全监督管理工作也需要借助信息化手段进行管理。
可以建立安全信息管理系统，通过网络平台和移动APP等方式，实现对施工现场的实时监控和数据统计分析。
可以利用大数据和人工智能技术，对施工过程中的风险因素进行预警和预测，及时采取措施避免事故的发生。
还可以利用信息化手段对施工工艺和操作规程进行模拟和演练，提高施工人员的应急处理能力。
三、加强监督力度建筑施工安全监督管理工作的核心是监督。
为了提高监督的效果，可以采取以下措施：一是加强对监督人员的培训，提高其监督能力和专业水平；二是完善监督机制和流程，确保监督工作的全面、权威和公正；三是加强对施工单位的监管，严格执行施工许可制度和施工计划，加大对施工现场的巡查和检查力度，发现问题及时整改；四是加强对施工资料和安全记录的审核，对施工单位和监理单位的违规行为进行查处和惩处。
四、建立合理的安全制度建筑施工安全监督管理工作需要建立科学合理的安全制度，以规范和引导施工行为。
可以制定相关法规和规章，明确施工单位的责任和义务；可以制定安全管理制度和操作规程，明确各个岗位人员的安全职责和操作程序；可以建立安全监测和报警机制，及时获取施工现场的安全信息，发出报警信号并采取紧急措施；可以建立安全考核和评价制度，以评价施工单位的安全管理水平。
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案房屋建筑施工是一个复杂的过程，需要高度的协调和管理。
在实际的施工现场管理中，经常会出现一些问题，影响工程进度和质量。
本文将从施工现场管理中存在的问题以及可能的解决方案进行探讨，以期提升施工管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现场管理中存在的问题1. 人员管理不当。
施工现场人员种类繁多、工种繁杂，如果人员管理不当，容易造成工人之间的冲突，影响工程进度和质量。
2. 安全管理不完善。
施工现场是一个高危的环境，如果安全管理不完善，容易导致施工事故，伤害施工人员，甚至影响到周围的居民和环境。
3. 施工进度难以控制。
施工过程中，常常会受到天气、材料供应等外部因素的影响，导致施工进度难以控制，延误工程进度。
4. 资源管理不合理。
施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不合理，容易导致物资浪费和设备损耗，影响施工成本和质量。
5. 施工质量监管不到位。
施工现场存在一些质量监管不到位的问题，比如施工材料的选用、施工工艺的执行等，容易导致工程质量问题。
二、解决方案针对上述问题，可以采取以下解决方案，提升施工现场管理水平：1. 加强人员管理。
建立健全的人员管理制度，明确各岗位职责和权利，加强对工人的培训和管理，解决工人之间的冲突，提升工作效率。
2. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全教育，提供必要的安全设施和器材，加强安全巡查和监管，确保施工安全。
3. 合理调整施工进度。
对外部影响因素进行合理的评估和预判，制定合理的施工计划，做好相关准备，确保施工进度的顺利进行。
4. 合理管理资源。
建立物资和设备管理制度，加强对物资和设备的监管，减少浪费，延长设备的使用寿命，降低施工成本。
5. 加强质量监管。
建立健全的施工质量监管制度，加强对施工材料和工艺的监督，做好施工质量的检查和评估，确保工程质量。
浅谈建筑施工质量控制和管理
浅谈建筑施工质量控制和管理建筑施工质量控制和管理是建筑工程中非常重要的一环，对于确保工程质量的稳定和提高工程效率都起到了关键性的作用。
下面将从几个方面浅谈建筑施工质量控制和管理。
第一，严格遵守设计规定。
建筑施工过程中，施工方必须明确理解施工图纸和设计要求，严格按照设计规定进行施工，防止出现施工过程中的偏差。
否则会导致工程质量下降，增加修复成本。
第二，科学合理的施工工艺和方法。
建筑施工中，应根据具体的情况科学选择施工工艺和方法。
并且施工人员应该熟练掌握施工技术，遵循正确的施工步骤和操作规范，确保每一个环节都符合施工要求。
优化物资管理。
物资管理是建筑施工质量控制和管理中不可忽视的环节。
科学合理的物资管理有助于保障施工质量。
建筑施工中，必须采用合理的物资采购和储存方案，加强对物资的购进验收和入库质量检查，同时要合理安排物资的领用和使用，防止因物资质量问题导致工程质量下降。
第四，加强施工过程的监督和检查。
建筑施工过程中，监督和检查是保证施工质量的重要手段。
应设置相应的监督和检查机构，对施工中的每个环节进行抽查和全面检验。
并根据检查结果及时采取纠正措施，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
第五，建立健全的质量管理体系。
在建筑施工中，必须建立完善的质量管理体系，明确工程质量的责任分工和流程，并通过制定相关工艺规范、操作规程和质量控制标准等文件，对施工过程中的各个环节进行规范和管理。
保证建筑施工过程的质量可控，有效提高整体的施工质量。
建筑施工质量控制和管理是建筑工程中不可缺少的一环，其重要性不言而喻。
只有通过严格遵守设计规定、科学合理的施工工艺和方法、优化物资管理、加强施工过程监督和检查以及建立健全的质量管理体系等措施，才能够保证建筑施工质量的稳定和提高工程效率的目标的实现。
加强施工质量管控，有助于确保工程的安全和可持续发展，提升建筑行业的整体竞争力。
如何加强建筑工程现场施工管理论文
浅谈如何加强建筑工程现场施工管理【摘要】建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现该企业的整体管理水平的高低,要想把企业的管理水平搞上去,做好施工现场管理是一条必由之路。
笔者就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
【关键词】建筑企业；施工技术；现场管理随着我国经济的快速发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。
下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。
1 认真做好施工技术准备作为一个工程项目,特别是建筑工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
2 加强现场施工质量控制现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的,但在实际工作中,工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线和墙体砌筑工序),工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。
为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制,应针对建筑现场采取施工质量控制。
2.1 建筑现场施工工序活动条件的控制建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制,也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。
施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。
例如,对现场材料必须进行取样检验,合格后方可使用。
施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控,对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑工程施工精细化管理
浅谈建筑工程施工精细化管理建筑工程施工精细化管理是指在建筑施工过程中，通过精密的计划和细致的执行，提高施工效率和质量，减少浪费和错误，实现资源最大化利用的管理方法。
施工精细化管理可以有效地提高工程施工质量，降低成本，缩短工程周期，提高安全性和环保水平，对于建筑工程的可持续发展具有重要意义。
一、精细化施工管理的意义1.提高施工效率和质量精细化施工管理通过精细化的计划和执行，可以更好地控制施工进度，提高施工效率。
通过设定精细化的工序，可以控制各个环节的质量，减少工程进度受到的影响，提高建筑工程的质量。
2.减少浪费和错误精细化施工管理可以通过详细的计划和监管，减少施工过程中的浪费和错误。
通过合理的物料管理和工序安排，减少浪费现象的发生，通过细致的执行和监管，减少施工错误，提高工程效益。
3.实现资源最大化利用通过精细化的管理，可以更好地实现资源的最大化利用。
合理的工程计划可以更好地利用各种资源，避免资源浪费和过度投入，在保证工程质量的前提下，节约成本，提高资源利用效率。
4.缩短工程周期5.提高安全性和环保水平1. 制定施工计划精细化施工管理的第一步是制定详细的施工计划。
施工计划应该包括工程的整体规划、施工工序、物料供应、人员安排、设备调配等内容。
通过综合考虑工程的各种因素，制定合理的施工计划，为后续的施工工作提供有力的保障。
2. 细化工序安排根据施工计划，细化工序安排，制定每个工序的具体要求和标准。
工序安排需要结合施工实际情况，确定每个工序的具体时间和要求，制定详细的工序执行方案，以保证每个工序的顺利进行。
3. 确定质量标准在施工过程中，确定施工质量标准是十分重要的。
通过确定施工质量标准，可以让施工人员清楚地知道每个工序的具体要求和执行标准，提高施工质量和效率。
4. 严格执行和监管施工过程中，要求严格执行和监管，确保施工计划、工序安排和质量标准的全面执行。
通过监督和检查，发现并解决施工过程中的问题，及时调整施工计划和工序安排，保证工程施工的正常进行。
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浅谈如何加强建筑施工管理
浅谈如何加强建筑施工管理
【摘要】随着国民经济的飞速发展，建筑产业成为了推动国民经济飞速发展的重要力量。
然而，人民的质量意识却没有跟得上建筑业发展的步伐，打造具有“安全”、“经济”、“美观”、“适用”的建筑工程已经成为一个主流，下面我就凭借多年的工程管理经验，简单的谈论一下如何加强建筑施工质量管理。
关键字：建筑施工质量管理
Abstract: With the rapid development of the national economy, the construction industry has become an important force to promote the rapid development of the national economy. However, quality consciousness of people has not been developed to keep up with the pace of the construction industry, to create a "safe", "economy", "beautiful", "suitable" construction has become a mainstream; below I will rely on many years of experience in project management, simple talk about how to strengthen the construction of quality management.
Key words: building construction; quality management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言：
建筑施工管理是整个建筑生命周期管理的重要组成部分，施工管理的好坏关系到建成后项目投入使用是否安全可靠。
因此，提高建筑工程的质量的质量，首先应把施工阶段的质量管理作为重中之重。
一、建筑施工管理的内涵
建筑施工管理一般是指建筑产品从施工准备直到竣工验收阶段
的全过程的组织管理。
其通过对生产过程中各个要素的优化配置以及动态管理，最终来实现建筑工程项目的合同目标、经济效益以及社会效益。
二、建筑施工管理现状
2.1建筑工程施工质量不高
建筑工程施工质量同时影响到建筑物的正常使用以及人民的生
命财产安全。
随着人们物质与精神要求的提高，建筑工程施工质量已成为人们普遍关注的问题。
由于质量管理不力而造成的建筑物质量差距已经越来越明显，调查显示：相比之下，我国建筑平均使用寿命（30年）要较西方发达国家建筑的平均使用寿命要低50年。
综合原因，首先，建筑施工企业的内部管理混乱，责权不统一，忽视对承包施工队伍进行实际施工能力的摸底；其次，政府监管不力，具体表现为工程竣工验收时把关不严；第三，材料进场的验收制度形同虚设，建筑材料的质量不合格，严重的影响建筑物的使用寿命。
2.2层层转包现象严重。
从一些造成建筑事故的实例中可以看到这样的一个现象，层层转包已成普遍现象，有时甚至将施工主体转包给毫无管理经验的劳务队伍，明目张胆的违反着国家关于建筑转包的规定。
通过通过层层转包，最终将工程施工交给一些毫无管理理念的挂靠队伍，为了得到客观的利润，从而导致工程质量的低劣，恶化了建筑市场环境。
2.3工程监理制度不合理，监理人员素质较低，经验匮乏，职业意识低下很多的事故工程表明，工程监理制度得不到很好的发挥，有些监理甚至与施工单位私通，包庇不合格工程；有的监理完全被充当作质检员，完全脱离了工程监理在工程质量管理中的作用。
由于某些原因，比如工程监理市场的不规范，监理实际行动受到甲方的妨碍，严重抑制了工程监理的积极性，这样不但难以起到工程监理应有的作用，同时混乱了监理市场，严重阻碍了监理行业的发展。
最终导致监理人员素质较低，经验匮乏，职业意识低下，从而严重影响了建筑工程的质量。
2.4项目管理团队战斗力不足。
调查显示，很多的项目经理队伍没有经过正规培训，完全脱离于现代建筑管理的宗旨与内涵。
严重缺乏现代项目管理基本知识，缺乏质量、成本以及进度等管理的综合统一的思想。
甚至有的管理人员不能充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性，造成项目施工管理内耗
多、效率低的不良现状。
具体表现有：
首先，对质量管理重视程度不够，存在侥幸心理。
比如在施工过程中对质量存在侥幸心理，完全凭借个人感觉、经验去管理。
以直觉代替严谨，以经验代替标准，以至于在质量管理中督导力度不够，使工程质量存在隐患；
其次，细节处着力不够，管理不到位。
在质量管理过程中只做表面文章，而没有真正的渗入到质量管理中去。
没有做到现代工程质量管理综合统一的思想，这样势必会影响工程的质量与进度。
三、加强建筑施工管理的对策
3.1加强质量制度化管理
3.1.1制定质量管理制度
质量是核心，没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值。
制定质量管理制度，这就需要工程单位对质量进行严格的控制与把握，进行科学的管理。
这就要求，在具体的工程实践中，应对各个环节的质量工作进行严格的检查验收管理，并做好事前预防的质量控制措施。
如若在检查验收的环节里出现问题后，要及时制定科学的措施进行处理，并将问题及时的向上一级报告，这就需要各个部门的精诚合作，只有每个部门共同努力，才能保证整个工程项目管理的顺利进行。
3.1.2建立质量评审制度
建立评审制度不仅是实现项目工程质量合同目标的基础，同时也是创造企业预期经济效益的根本措施。
因此，对建筑工程各个环节实施全面的管理，建立有实效的的评审体系，以“评审制度”为指导思想开展全面的项目管理，对提高房屋建筑工程质量，有着重要的意义。
3.1.3建设好现场质量管理制度。
实行现场管理制度包括技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等。
3.2提前做好施工预防工作
提前做好施工预防工作，将可能出现的质量问题处理在萌芽阶段。
做好施工的预防工作主要从两个方面入手：首先是加强原材料以及半成品的质量检验工作，不合格原材料严禁入厂。
做好这一点，一是提高采购人员的职业素质以及质量鉴定水平；二是材料采购要广开门路，充分掌握材料信息，如价格等，综合的进行比较；三是加强施工现场材料的管理，这就要求各方的材料管理人员要对现场设备以及进场材料进行严格的检查验收，比如当怀疑有质量问题时，要加倍抽样或全数检验。
对特殊材料要有说明书以及试验报告、生产许可证等。
最后，物资采购主管要不定期对供货商进行评审和考。
其次，要注重机械设备的管理。
随着科技的进步，建筑工程中机械设备的数量、种类以及型号不断增多，因此，加强对机械设备的优化工作对加快建筑工程进度，提高企业的实际效益有着十分重要的意义。
具体措施是：正确选用机械，这就要求应根据工程特点选择适宜的施工主导机械以及各种辅助机械，做到理想的协调配合。
必要时要得到供应商指导或者培训，协助解决施工过程中遇到的问题。
对于机械的管理要以“安全、合适和保证系统运行效率”为原则；机械和人一样，在使用过程中，各部件的衔接可能松动，很容易导致安全事故的发生，因此要建立完善的机械设备保养以及维修制度，定期保养，保证在使用过程中保持良好工作状态。
3.3严格的监控每一个施工环节在施工过程中，对每一个环节要进行严格的监控，确保先后单位工程的完美衔接。
这就要求管理人员做到三个“经常”（，经常观看设计蓝图，经常记录问题，经常的交流、沟通）。
做好三个“经常”，首先，可以有效减少质量问题的发生；其次，将出现的问题及时的记录下来，可以帮助管理以及施工人员累计经验，为今后的工作打下坚实的技术基础；第三，可以促进团队成员间的团队意识，促使大家共同努力，意识到每一个人在工程中的作用都是巨大的，另外在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现并及时的问题。
3.4加强隐蔽工程验收制度管理
首先，在检查验收中如果发现有不符合设计要求的问题时，应及时的进行纠正，并在修正后再次进行验收，直到合格为止。
其次，在进行隐蔽工程的验收时，应详细填写被验收的分部分项
工程名称，被验收部位的轴线、规格以及数量等。
必要时，应画出简图或者说明。
结束语：
建筑工程项目施工管理的有效运作是建筑质量的前提，通过制定有效地规章制度，形成有效地管理机制，才能真正实现建筑施工管理的科学化以及标准化，满足市场经济需要，最终实现提高施工质量，切实的增加企业的效益。
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