企业执行力职业化员工塑造培训讲义
执行力讲义员工培训教材ppt课件
4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！很难达成 一致的共识！
5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还 是很低！
6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却 有时间看报喝茶！
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决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！ 专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行 这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我 们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插 进去并朝正确的方向旋转把门打开。
有信心有决心去做好做成！
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执行第二要素： 行动!
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假如乔丹最后5．2秒一击不中， 将会怎样？
无数的人为乔丹不败的斗志、美妙 的投篮所倾倒，但如果没有那最后 投中的一刹那，再美妙的投篮也会 让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力， 而伟大的乔丹也将不再伟大！
任务：投篮
结果：投中
第一部分：执行基石
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结果改变命运！！
31
32
买书的故事----
9
执行力就是一种把想法变成 行动，把行动变成结果，从而 保质保量完成任务的能力。
你具备执行力吗？
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执行就是做出有
结果的行动!!!!!!!!
--------这是文化和观念问题
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什 么 是 结 果？
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小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
这就是我们经常说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么????
如果大家都为企业提供更多的结果. 我们的企业,我们这个团队就更加 的强大,我们大家也可以得到回报!
员工职业化塑造与执行力
设立奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，
激发员工的积极性和创造力。
营造良好的企业文化
倡导诚信、责任、创新和卓越的企业价值观
通过宣传和践行企业价值观，使员工深刻理解并认同企业精神，形成共同的价值追求。
强化团队合作意识
鼓励员工之间相互支持、协作配合，形成良好的团队合作氛围，提升整体执行力。
执行力在职业化塑造中的作用
检验员工的职业素养
执行力是检验员工职业素养的重要标准，能够反映员工的工作态 度、责任心和工作能力等方面的表现。
促进职业化塑造的落地
通过提高执行力，员工能够更好地将职业化塑造的理念和要求落实 到具体工作中，实现职业化塑造的目标。
推动个人与组织共同发展
执行力强的员工能够更好地适应组织发展需求，推动个人与组织共 同发展，从而进一步促进职业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ塑造的进程。
跨部门交流学习
鼓励员工进行跨部门交流学习， 拓宽员工视野，提升员工的团队
协作能力和沟通能力。
建立激励机制
薪酬激励
01
提供具有竞争力的薪酬福利，激励员工积极投入工作，提高工
作满意度和忠诚度。
晋升激励
02
建立完善的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力，追求职业
发展，增强员工的归属感和成就感。
奖励机制
03
公司建立了完善的培训体系，为员工 提供各种专业技能和职业素质的培训 课程，帮助员工提升自身能力。
公司倡导团队合作和内部沟通，促进 员工之间的交流与协作，提高工作效 率和执行力。
成功案例二：华为的员工职业化塑造与执行力
华为注重员工职业化塑造，通过严格的招聘标准和培训 体系，确保员工具备专业技能和职业素养。
勇于承担责任，不推诿扯皮，积极主 动解决问题。
精选企业员工执行力培训PPT
建议为期一个月，分为4个阶段， 每周一个主题，确保培训内容的 全面覆盖和有效实施。
04 执行力提升措施
建立有效的激励机制
01
02
03
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬福 利，激励员工努力工作。
晋升激励
建立明确的晋升通道，让 员工看到职业发展的前景 。
奖励激励
对表现优秀的员工给予物 质和精神上的奖励，提高 工作积极性。
加强员工沟通与协作能力
建立良好的沟通机制
鼓励员工之间的有效沟通，促进信息 共享和协同工作。
跨部门沟通与协作
加强不同部门之间的沟通与合作，打 破信息孤岛，提高工作效率。
提高团队协作能力
加强团队成员之间的信任和配合，提 高整体执行力。
培养员工的工作责任心
明确岗位职责
让员工清楚自己的工作职 责，增强工作责任感。
员工缺乏明确的工作目标和计划 ，导致工作进度缓慢、效率低下
。
员工在工作中遇到问题时，缺乏 主动解决问题的能力和意识，容
易产生推诿、拖延等现象。
员工对于公司的工作流程和制度 缺乏了解，导致工作中出现失误
和疏漏。
执行力不足的原因分析
员工缺乏有效的沟通技巧和团队 协作能力，导致工作难以顺利推
进。
员工对于自身的工作职责和要求 不明确，导致工作中出现偏差和
02
执行力强调的是员工在具体工作 中的实际操作能力和解决问题的 能力，是员工综合素质的体现。
执行力的重要性
执行力是企业实现战略目标的关键因素，没有执行力，再好的战略和计划都无法实 现。
执行力是提升企业整体绩效的重要基础，只有员工具备强大的执行力，企业才能更 好地应对市场竞争。
执行力是员工个人成长和职业发展的必备素质，具备执行力的员工更容易获得晋升 和成长机会。
执行力员工培训课件
格鲁夫：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是市场，是自己!
责任与执行力
3
失败者：用别人的错误来证明自己的对！ 事前评论家：你这方案，够呛！ 事中旁观者：看看你能做成什么样！ 事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！ 成功者：用自己的责任来收获团队的成功 事前参与者：办法总比问题多！ 事中执行人：抓落实，看结果，做改进！ 事后责任人：有问题，我来承担！
有效执行
主讲人：
2022 - 2023
Q：你想到了什么？
Q：你看到了什么？
不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩。
不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！
学习就是让你超越自己，首先要开放心态!
我想让你知道的
如何高效学习？ 学习要空杯 学习要开放 学习要改变 有所得 会利用 有超越
有韧性——韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
求胜的欲望强烈——欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。
如果你是老板，
你会怎样处理?
企业和员工之间是什么关系？
你必须懂得
企业与员工之间的关系是商业交换关系
商业交换本质上是一种结果交换。
地狱和天堂
什么是结果？
#O2
智慧故事林★
在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 小李主动请缨负责宣传册的印制。 接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 Q：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
执行力培训-员工执行力塑造与提升培训
执行力培训-员工执行力塑造与提升培训培训讲师：陈馨贤培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述员工执行力塑造与提升的操作精髓案例指导：分析员工执行力塑造与提升内训的经典个案案例训练：掌握员工执行力塑造与提升的技能提升方法行动建议：员工执行力塑造与提升培训的实战模拟练习提升建议：引爆员工执行力塑造与提升潜力的行动方案培训大纲：执行力培训-员工执行力塑造与提升培训课程课纲主要概括：第一章职业化理念----有效执行之基石一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人财，人材，人裁四类人ＣＡＩ的待遇企业家名言：三．全体员工必备的职业化基本理念1.敬业并精业案例：劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高”案例：艾柯卡的成功讨论：什么是命运？案例：两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘2.拥有良好的心态和信念积极心态和消极心态对比人类精神的阳光：积极心态的案例分析培养积极心态的13种实用方法案例：罗文—把信送给加西亚案例：雷锋的故事录像：一个残疾人的生活故事3.做事先做人做一个勇于承担责任的人做一个具有团队精神的人做一个善于学习的人做一个了解组织与他人需要的人做一个虚怀若谷的人案例：企业家吴绍章的故事4.内部、外部客户导向案例：联想的内部客户理念5.工作目标导向，有问题意识目的意识和问题意识案例：妻子拉床单第二章执行力培训-员工执行力塑造与提升培训之目标计划----有效执行之前提一．以科学的方式进行工作1.介绍ＰＤＣＡ法2.科学工作方法之六大步骤第一步，明确目标；第二步，收集相关资料；第三步，根据所掌握的资料做出判断；第四步，制订计划；第五步，执行计划；第六步，检讨并修正方案案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭二．进行有效的目标计划管理1.设定目标的原则目标的SMART原则目标举例说明目标制定练习2.确定目标的行动计划5W1H原则制定目标工作单的步骤范例：行动计划－目标工作单练习：目标工作单制定练习3.实践目标，解决问题案例：电路板的质量为什么不合格?4.目标执行的反馈方法范例：目标追踪单范例：目标执行困难报告单练习：选定一个虚拟目标，利用上述表单中的一个进行练习第三章沟通协作----有效执行之保障一.掌握有效沟通的六特性1.双向性案例：美国经理人对中国经理人的评价案例：刘经理给小王布置工作游戏：闭眼撕纸2.明确性案例：刘经理给小王布置工作案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事3.谈行为不谈个性案例：刘经理批评小王案例：某女营销员失单4.积极聆听案例：著名教授的心理学依据现场测试：聆听的能力5.善于提问，不要质问两种有效提问方法游戏：黑板猜字6.善用非语言沟通非语言沟通的方式沟通游戏：语气与语调的练习实例：目光接触的沟通技巧二. 怎样与上级沟通?1.案例1：某公司宋先生的疑问2.案例2：施女士该怎么办？3.与上司沟通的总原则4.与上司沟通的一般技巧三.怎样与平级沟通?1.平级之间沟通难的原因2.平级之间如何积极地沟通1）坚持原则，维护权利2）积极地提出要求，采取直接了当的态度3）积极地拒绝4）积极地表明不同意见5）按工作流程积极配合四.如何有效对下级沟通1.案例和启示案例：高经理为什么受累不讨好？案例：通用电气公司的直接沟通2.沟通对领导者的特殊意义案例：毛泽东善于和群众沟通案例：某经理人内向，不善与部下沟通3.管理者怎样与下级沟通？今天的管理人员面对复杂的管理现象成功管理者的沟通圈案例：一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡五.团队协作与团队执行力引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性1.团队协作与团队精神员工沟通协作执行的境界寓言：团队执行的境界--第三面镜子中国员工差距在哪里？为什么这么评价我们中国人？镜子哲学—走出“自我中心主义”案例：天堂和地狱的区别2.团队协作大游戏：团队执行效果的检验第五章执行力培训-员工执行力塑造与提升培训之创造性思维----有效执行之利器一.提高员工创新思维的能力引子案例：索尼发明随身听1.系统思维珍珠与项链创意=A+B案例：蒋介石的教训总结2.逆向思维案例：大禹治水的故事案例：西方的妓女注册制案例：潘石义卖现代城二.团队创造性思维的开发方法--头脑风暴法1.什么是头脑风暴法2.运用头脑风暴法的原则3.头脑风暴法的优点头脑风暴案例：如何提高销售业绩？头脑风暴法实地练习：人生面对的主要风险是什么？三.创造性思维是对传统思维的突破案例：爱因斯坦发现相对论游戏演练：创新思维模式创新思维游戏：解绳游戏培训总结：执行力培训-员工执行力塑造与提升培训总结。
《企业员工执行力培训》
企业员工执行力培训课程大纲:第一讲执行力的基础是员工的职业化（1.5小时）1.什么是职业化2.新时代对职业人的界定3.企业家眼中的职业化4.职业人的成功之路5.职业人要以让客户满意为自己的终生使命6.职业化与个人成长是否能达成统一7.成功阶梯8.职业人的特点9.职业人的一个中心三个基本点第二讲增强执行力，心态第一（0.5小时）1.积极心态的魔力2.导致消极心态的原因3.成功心态第一种心态：我有必定的成功公式第二种心态：做事先做人第三种心态：过去不等于未来第四种心态：是的，我已经准备好了！4.态度决定一切第三讲调整心态的技巧(1小时)1.运用反面法技巧2.发挥自己的成功因子3.简化简化再简化4.先搁置消极因素保持积极的状态5.把自己积极的态度给予他人6.通过改变形象调整自己的态度7.保持良好的身体状态8.增强自己的使命感第四讲请打开你的改变之门(1小时)1.知识欲望技巧习惯的关系2.习惯的建立3.成长的三个阶段4.效率=产能和产出的平衡5.心灵地图第五讲提高执行力的技巧一：科学的思考(2小时)1.科学思考的涵义2.以科学的方式进行工作3.目的意识和问题意识4.墨菲定律5.风险管理6.任何小事都不要忽视创意第六讲提高执行力的技巧二：科学地完成指派的工作（2小时）1.接受任务的方式2.接受任务的6w3h法3.企业员工的分类4.完成工作的方法（PDCA循环，甘特图，鱼骨图）5.解决问题的程序5.提高执行力守则之一6.提高执行力守则之二7.提高执行力守则之三第七讲服务创造价值（6小时）1.服务面临全面挑战2.优质服务的表现3.服务人员的职业化塑造4.服务人员的品格素质5.客户的期望值6.服务的满意度。
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
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优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
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优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘
企业员工执行力培训 (2)
企业员工执行力培训PPT
【适用于公司简介/企业文化/产品介绍】
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执行力塑造培训
每个企业通常都不缺少目标，然而，他们却总是难以实现目标，为什么那么多的公司都实现不了目标呢?
R1：执行的驱动系统
壹
贰
目标的SMART原则
*
1.设定目标的原则 执行力领导者设立的目标，一定是可以转化为各项工作的。
S——SPECIFIC 明确简洁 M—— A——ATTAINABLE 具有挑战性 R——REALISTIC 现实，切合实际 T——TIME 时限
什么是执行力 执行力是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、以及责任的具体落实。简单的说是如何把企业运营的事情做好的能力。
执行力的概念
01
02
2.执行力特点
*
1
可建立性－通过你的文化，组织结构，人 员选拔和核心流程
2
自上而下的建立－
3
可移植性－在同一个企业内的不同 部门 和不同区域
确认目标实现所需资源；
确认追踪时间和追踪人。
分析确认每个步骤起止时间；
*
行动计划－－目标工作单1
超目标管理
案例：杰克·韦尔奇的“延伸目标”
韦尔奇说，即使业务主管们没能完成延伸目标也要奖赏他们，而不是惩罚。对通用电气公司的董事长来说，关键是把绩效目标设定得足够高，否则很难发现人们能够做的最大可能。
在你的公司或团队中是否有这样一些现象 Ø 经常计划同最终的实际有很大的差别 Ø Ø 会议上总有些员工一言不发，而你不知道他们在想什么 Ø Ø 经理会议上常常为找出到底应由谁负责而争吵不休 Ø Ø 有多少次你的会议制定了实施计划？ Ø Ø 为辞退一些业绩不理想的员工而烦恼
*
Keep it simple and stupid：
1
关键的，非包罗万象
202X年 企业员工培训执行力 培训课件模板 培训课件模板
执行力知识概述
从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对 执行力可以这样理解，执行力就是 连接目标和结果的“那一环”，是 将企业的长期战略一步步落到实处 的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何， 即看这个组织能否保质保量地实现 既定战略。
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到 有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的 竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
执行力知识概述
执行力的重要性
许多企业的失败不是战略的问题，而是 战略执行的问题！再好的战略，如果不 去执行，也只是空谈。
当企业的战略方向已经或基本确定，这 时候执行力就变得最为关键。
执行力知识概述
执行力，这是一切战略得以顺利
实现的关键要素。如果没有执行
执
力，战略最终只是一句空话。
其实，很多公司都有许多 大致不二的方法和程序， 执行力的不同造成了结果 的巨大差异！
执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有 执行力，战略最终只是一句空话。
执行力缺失原因
例子 EXAMPLE
吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑 选百名宫女分列两队，且令吴王的两名 爱姬担任队长。列队训练时，三令五申， 宫女们还是满不在乎，两名担任队长的 爱姬更是笑弯了腰。
执行力缺失原因
怎样提升执行力
完善制度、简化流程
有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐 弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知 道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估 并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为 众所遵循的常规。
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企业三大层面的执行力
公司管理层的执行力： 高执行力管理者的角色重新定位（七件事）； 驾驭执行力绩效管理系统； 加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权； 计划的跟踪与滚动； 高效解决执行中的问题； 组织发展与流程改进； 绩效指导与在职辅导； 培养部属与适当处理绩效差的员工； ………………
执行力· 职业化员工塑造 培训讲义
为什么企业寿命如此短暂？
太平间
世界五百强企业
新经济时代企业执行力的特点
在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天， 执行力有何特点？ 如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少 的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。
今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。
第一，构造了一个有效的实施系统，保证将总部制定 的任何战略举措，都可以转化为实际行动。 第二，是一个开放的制度化平台
GE公司高执行力业务管理系统的特点
第一季度—全球运营经理大会（BOCA）： 新举措和新战略的实施启动
第二季度—C阶段：检查实施进度和效果
1. 用脑子打仗。内外的任何优秀实践和经验，最终都会转化为GE 的利润。 2. 层次分明，各就各位，收放自如。各个层次的权利和责任定位得 非常清楚。 3. 制度化，法制化管理平台。 4. 科学严明的奖罚措施。要有明确的计划。
企业三大层面的执行力
企业决策层的执行力 企业管理层的执行力 企业操作层的执行力
程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人
的行为与人际关系等。
高效的执行力才能去高效地执行企业战略。 高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。
执行力的内涵
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题， 分析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统 流程。 执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合， 实现预定目标的学问。
战略流程 人员流程 运营流程
战略目标 （3-5年）
（人、财、物、 信息、时间）
流 程 流 程 流 程
投入
人流
流 程 流 程
物流
流 程 流 程
信息流
流 程 流 程 流 程 流 程
（用户）
市场
流 程
执行力
执行力文化
价值观
行为规范
领导力
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企业面临“执行力”问题的严峻挑 战
为什么企业经营战略与管理策略的实施成
功率不足60%，在企业战略与现实之间有
道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟
就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。
未来十年，我们面临的挑战就是企业的执
行力。
企业执行力问题案例一
对上级布臵的工作不在乎，可能根本就没有往 下传 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留 意 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提 出问题，但不提出解决方法 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知 如何去做 很多问题推托责任 做事虎头蛇尾，没有形成闭环 工作效率低，完成速度太慢
企业快速应变必须依靠高效的团队。
企业战略与执行力
企业战略决定企业的方向，企业执行力是将 企业战略变为现实的能力。 当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业 战略是关键因素。 当企业战略已经确定，则企业执行力是关键 因素了。 在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执 行力作一估计，并设计好企业的执行力。
企业三大层面的执行力
企业决策层的执行力表现： 建立执行力组织系统架构； 开展高执行力组织的核心流程设计； 创造高执行力的三大基本条件； 创建高执行力企业文化 ； ………………
执行与执行力
执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的体 现。 执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的
行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行流
企业执行力问题案例二
一些管理者不喜欢做具体的事情 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工 作效率，所以我们不愿意改进 员工没有做计划、总结的习惯 向上级请示工作，总不能及时得到回复 您对员工的能力（技能）不满意 单位制度比较健全，但执行的并不是很好 员工经常找理由 主管要做的事太多，无法直接指导下属 布臵工作总得不到下级对工作结果的汇报
执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路
线等的高效企业执行力。
GE公司案例
GE公司战略目标
业务管理系统
GE公司业绩
GE公司高执行力业务管理系统的特点
GE四大战略：全球化战略，服务战略，六西 格玛质量要求和电子商务战略。 GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度 为一个小单元的“业务管理系统”，这一系统 有两大功能：
第三季度—S1战略规划阶段：提出新举措
第四季度—S2运营计划阶段：落实新举措
GE业务管理系统为什么能创造优 异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务 流程用1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到 哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业 务管理系统。 业务活动无非是在这样一个操作平台上，一年又一年 周而复始地对卓越业绩的追求。 在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以 在第一个循环就能在财务上获得良好的效果。 业务管理系统四大特点
主管执行的12种行为倾向
1. 2. 3. 4. 5. 6. 主次颠倒执行 救火式执行 目标不清楚执行 无计划执行 虎头蛇尾执行 依赖上级执行
替部属执行 缺乏主观能动性执行 不能追求卓越执行 不能创新执行 信息不畅、数据不明 执行 12. 推卸责任执行 7. 8. 9. 10. 11.
公司现状 （今天）
高执行 力素质 员工 队伍
公司战略目标
战略流程
管理层 执行力 角色 定位
高执行 力企业 文化
人员流程
运营流程
公司业绩
执行力文化
沃尔玛靠执行力成功
今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是
执行力。
沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全
球排行第一；另一个已经在做企业破产保护。原因
是沃尔玛有“日落原则”与 “三米微笑原则”的