新员工快速成才模式
30天(工作日)销售人员成才计划
操作
参与
演练
沟通答疑
参与 PPT/视频自
学 PPT/视频自
学
13：00-15： 导师/直接上级
30
导师/直接上级
HR
参与 参与 笔试
70合格
新人
合格Biblioteka 下午或次日上 午导师/直接上级 /HR//销售专家/
其他大区主管
考核
70合格（未达 到70分者，需 重新进行学 习，并于三个 工作日内进行 补考，补考不 通过则淘汰
12
公司概括（公司介绍、组织架构、各部门工作职责、绩效与层级体系）
13
第二天
OA及CRM系统操作培训
14 简单了解公司及项 公司当前的产品体系，及未来发展；
目
15
一个项目的全生命周期串联参与项目各方主体关系及主管部门；
16
布置一些新员工力所能及的工作增加其成就感和参与感
9：00-10：30
10：30-12： 00
24
25
26
27
28
29 第5天
30 31
第一轮考评
战狼计划
检测产品培训（BS3.0、SAAS）培训 1.产品背景及功能、效果 2.各版本对比（含CS） 3.产品研发角度出发卖点
协助同事录入CRM数据或OA立项流程（熟悉系统和操作流程）
复习《检测产品培训》内容
安排新人或基层同事协同进行演练，并将演练过程中无法理解及拓展的记录下来
新员工姓名：
销售新员工30天成才计划表（战狼计划）
新员工入职时间：
序号
入职时长
培训行为/课程内容
课程时间 负责人/部门 培训方式 进度及结果 完成时间 学员确认 跟进人签字
第一阶段：让他知道来干什么的（1~5天）
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施助推青年员工成长成才的措施青年员工是任何组织的宝贵资源，他们充满活力和创造力，对于组织的未来起着重要的推动作用。
因此，为了帮助青年员工实现其潜力并成为出色的专业人士，组织应采取一系列措施来推动其成长成才。
首先，为青年员工提供培训和教育机会是至关重要的。
这可以包括内部培训课程，外部研讨会和专业领域的学习机会。
组织可以为青年员工提供经济支持，鼓励他们参加相关的培训课程或获得认可的证书，这将帮助他们不断地学习和发展自身的技能。
另外，组织还可以与大学或学院建立合作关系，为青年员工提供进修的机会，以便他们更好地了解和应对现实工作环境中的挑战。
其次，给予青年员工指导和 mentee 机制，帮助他们获得经验和指导。
年长的员工可以担任青年员工的导师，分享他们在职业生涯中所学到的知识和经验。
他们可以提供反馈和建议，指导青年员工在工作中取得更好的成果。
这种指导和 mentee 机制将为青年员工提供一个发展的平台，帮助他们解决问题并获得职业成长。
第三，组织可以为青年员工提供挑战性的项目或任务，鼓励他们承担更多的责任。
这有助于推动他们的成长，并提供一个实践应用他们已学习知识和技能的机会。
通过与更有经验的员工合作，他们可以增强自己的沟通和团队合作能力，并学习解决问题和应对挑战的策略。
此外，组织可以开设青年员工交流和分享的平台，让他们互相学习和交流经验。
这可以是定期的团队会议或工作坊，也可以是线上社交平台。
通过分享和讨论问题，青年员工可以从彼此的经验中获益，并找到解决问题的新方法和创新思维。
最后，组织应该鼓励青年员工参与自我发展。
这可以包括提供资源和时间来支持他们参加研讨会、工作坊或行业展会。
此外，组织还可以设立奖励计划，以表彰青年员工的成就和努力，并提供进一步的发展机会。
总之，通过培训、指导、挑战和学习交流，组织可以有效地推动青年员工的成长和发展。
这些措施将帮助青年员工充分发挥自己的潜力，并为组织的持续成功和创新做出贡献。
石油公司促进员工岗位成才实施方案
石油公司促进员工岗位成才实施方案石油公司促进员工岗位成才实施方案的工作经验，快速融入公司。
适合对象：基层新进员工③．一对一指导培训培训方式：由一位有经验的技术能手带领一位或数位员工，传授工作技巧。
适合对象：基层工作人员，特别是从事技术层次的工作人员。
④．研讨培训培训方式：在部门内部或相关部门之间开展工作研讨会，旨在提出问题，解决问题，促进各项工作的开展、提升，加强员工沟通了解和和谐发展。
适合对象：公司部门内部或跨部门之间⑤．案例培训培训方式：管理人员以企业发展过程中出现的典型性案例为培训教材，分析案例成功或失败的关键因素，对员工进行讲解，有利于员工结合具体实践解决问题，生动易懂。
适合对象：公司全体员工⑥．交流学习培训方式：定期安排员工到省公司以及其他分公司进行技术、管理知识学习。
适合对象：公司全体员工七、建立科学的绩效考核制度公司组织人事科制定合理可量化的考核指标，考核评价标准要立足实际，做到责任和义务、关系和风险对等，健全完善绩效考核体系，具体实施步骤:1、做好绩效考核前的各种准备工作做好考核的宣传、动员及员工的思想工作;策划好考核工作的开展方案，成立绩效考核工作组，明确各级员工的工作职责、任务、工作进程。
2、制定好岗位(职务)说明书各科室制定出详细具体的岗位职责、工作流程，根据岗位职责、工作流程来考核员工的执行情况及工作任务的完成情况。
3、将公司的经营指标进行层层分解将公司年度经营指标分解为公司月度、季度经营指标和个人的年度任务指标。
做到一步步的分解，进行一步步的落实。
4、持续改进公司组织人事科将认真听取广大员工的意见和提议，集思广益，在实践中不断进行改善，使绩效考核更进一步。
5、加强反馈与沟通加强领导与员工之间的双向沟通。
通过沟通，使员工对既定的工作职责、员工的工作对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力达成共识。
八、岗位成才奖励办法对于员工的岗位成才建立激励机制，员工在学习、工作方面有提升时，公司将给予员工一定的奖励，以激发员工的学习热情和工作积极性，奖励标准如下：1、员工自己报名参加全国职称统一资格考试（包括会计等专业）成绩合格的，参与企业内部评聘的取得职称后，公司全额报销费用。
创新入职培训模式 促进青年员工成才——中石化洛阳工程有限公司新员工入职培训实践
展 过 程 中起 着 “ 生 力军 ”的 作 用 ，如 何 开好 头 、起
好 步 ，对于 员工和 企业都具 有重要 的意义 。新入职 的
员工刚刚从 学校步 入职场 ，可能会 对 自己是 否能够 适
公司组织结构、部门职责、人力资源状况 项目执行系统概况 、部门设置、专业分工及运作方式 、设计流程 、Ｅ Ｐ Ｃ
的快速成长 。
托的培训模式 ，取得了 良好的培训效果 。
表 １新员工入职培训模块
发展 历程 与企 业 文化
运营管理体系 项 目管理体系
新 员工入职培训 的重要性 新 员工 作 为 公 司的 “ 新鲜 血 液 ” ，在未 来 的 发
一，Biblioteka 公司 发展历 程 与 Ｌ Ｐ Ｅ Ｃ 卓 越文化 体系
培 训 ，可 以增进新 员工之 间的 了解和交 流 ，有利 于培 养团队意识 ，为以后的工作协 同奠定基础。
团队建设 与现 场 实践
通用工作技能
角色认知与转换 、职场扎仪 、 时间管理 、人际沟通
与优秀青年座谈
发挥榜样作用．蹙流工作经验，檄励工作热情
拓展训练
通过 体验式学习 使新员 工认知公 司价 值理念
（ 以下简称 中石化 洛阳 ）是 国 内能 源化工领 域集技 术 快速发展 对人才 培养及培 训工作 的更高要 求 ，公 司建 专利 商与工程 承包 商于一体 的高科技 企业 ，成 立５ ０ 多 立 了Ｉ Ｓ Ｏ１ ０ ０ １ ５ 国际培训管理体系 ，使 公司的培训 工作
年来 始终把 人力资 源的培训 开发作 为公司发 展的重要 逐步进入 了高标 准 、高 质量 、高 效率的管 理模式 。为 支撑 工作来抓 ，特 别是在新 员工的 入职培训 方面 ，经 切实做好 新 员工的入职 培训工作 ，中石化 洛 阳在 不断 过 不断探索 和实践 ，形成一 套特色 鲜 明、 自成体 系的 总结 、实践 的基 础上 ，逐 年优化 培训资源 ，创新 培训 培 训模式 ，取得 了 良好的培 训效果 ，促进 了青年 员工 内容 ，建立 了以需求为导 向，以模块化知 识体 系为依
新员工师带徒岗位成才培训方案
第1页，共3页 新员工师带徒岗位成才培训方案 一、总则 1 目的 充分激发企业各部门负责人、管理人员、专业技术人员、技术工人的传帮带意识，使应届大中专毕业生、技校实习生、学徒工能快速掌握岗位专业技能，满足岗位要求。 2 适用范围 适用于企业应届大学生、技校实习生、学徒工。 3 管理职责 3.1人力资源部门 3.1.1负责企业“师带徒”人才培养体系的建立和实施； 3.1.2负责“师带徒”培养协议审核，制定师带徒考核方案，审核各部门考核标准； 3.1.3负责各部门人员培养计划执行情况的监督和指导； 3.1.4负责见习生、实习生、学徒工在师带徒过程中的思想动态的调查和引导； 3.1.5负责部门“师带徒”对师傅、徒弟考核结果的收集、汇总分析； 3.1.6负责对各部门师带徒工作质量的评估和考核； 3.1.7负责根据考核结果对各部门长、带徒师傅、徒弟进行结果运用。 3.2各带徒部门 3.2.1各部门长为师带徒培训的第一责任人，全面负责本部门的师带徒工作，并指定专人进行日常管理； 3.2.2负责应届毕业生、技校实习生、学徒工在本部门学习、工作的具体策划、安排，制定培训计划、落实措施； 3.2.3负责带徒老师的甄选； 3.2.4培养协议的起草、拟订； 3.2.5负责应届毕业生、实习生、学徒工在部门培训期间的日常管理； 3.2.6协助人力资源部门制定具体考核标准； 3.2.7协助人力资源部门为参加考核人员提供考评场地、设备、考评耗材； 3.2.8对带徒老师、徒弟严格按照考核周期考核，将考核结果与相关绩效和奖励挂钩，并报人力资源部门备案。 3.3 带徒师傅 3.3.1人力资源部门根据企业人才培养目标、各部门人才需求，拟订“师带徒”计划，组织师傅与徒弟签订“师带徒协议书”； 3.3.2针对岗位培训目标，师傅为徒弟制订培训计划，明确阶段性培训内容； 3.3.3耐心、认真、负责地将各种技能传授给徒弟，按期达成培养目标； 3.3.4定期对徒弟的理论知识学习、技能水平提高等情况进行考核。 第2页，共3页
新人成长计划流程怎么写
新人成长计划流程怎么写新人成长计划是指公司针对新加入的员工制定的一份计划，旨在帮助他们尽快适应工作环境、了解公司文化、掌握岗位技能以及提升个人能力。
下面是一个关于新人成长计划的示例流程：1. 新员工入职前期准备阶段：- 发送入职手册：在新员工入职前，公司应该向其发送一份包含公司简介、组织架构、工作流程等信息的入职手册，让他们对公司有一个基本的了解。
- 安排入职培训：在入职前，安排一些培训课程，包括关于公司产品、市场、销售策略等方面的基础知识，帮助新员工快速融入新岗位。
2. 入职第一周：- 公司介绍：安排公司文化培训，包括企业使命、愿景和核心价值观等方面的内容，帮助新员工了解公司的核心理念。
- 部门介绍：安排部门负责人向新员工介绍部门职责、目标和工作流程，帮助他们快速融入团队。
- 岗位培训：安排岗位导师为新员工进行具体的岗位培训，包括工作流程、操作技巧等，让他们能够熟悉和掌握自己的工作内容。
3. 入职第二周至第四周：- 任务分配：根据新员工的背景和能力，合理分配适合他们的工作任务，让他们能够尽快上手并发挥自己的能力。
- 岗位实践：安排新员工在实际工作中进行实践操作，由岗位导师进行指导和辅导，帮助他们熟悉并掌握岗位技能。
- 反馈与指导：定期与新员工进行沟通，了解他们在工作中的表现和问题，并给予针对性的反馈和指导，帮助他们不断改进和成长。
4. 入职第五周至第八周：- 职业规划：与新员工进行一对一的职业规划会议，了解他们的职业发展目标和需求，制定个人成长计划，并提供相关的培训和发展机会。
- 跨部门交流：安排新员工与其他部门的员工交流经验和分享学习，拓宽他们的视野，并加深对公司整体运营的了解。
- 自我反思：要求新员工定期反思自己的工作表现和成长情况，帮助他们发现自身的优势和不足，并提出改进的方向。
5. 入职第九周至第十二周：- 项目实践：安排新员工参与公司的具体项目，锻炼他们的团队合作和解决问题的能力。
青年职工岗位成才实施方案
青年职工岗位成才实施方案一、背景分析。
随着我国经济的快速发展，青年职工在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于竞争激烈和市场需求变化快速，青年职工在岗位成才方面仍面临诸多挑战。
因此，制定一套科学合理的青年职工岗位成才实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高青年职工的专业技能水平，使其能够适应市场需求和企业发展的要求；2. 培养青年职工的创新能力和团队合作意识，提高其综合素质；3. 激发青年职工的工作热情，增强其职业发展动力。
三、实施方案。
1. 制定个性化职业发展规划。
针对不同岗位和个人特点，制定个性化的职业发展规划，明确职业发展目标和路径。
通过定期的职业规划辅导和评估，帮助青年职工不断完善自身能力，实现自身价值。
2. 加强技能培训。
组织各类专业技能培训课程，包括行业前沿知识、技术应用等方面的培训，提升青年职工的专业技能水平。
同时，鼓励青年职工参与技能竞赛和项目实践，锻炼实战能力。
3. 建立导师制度。
为青年职工配备导师，提供职业指导和技能培训，帮助他们更好地融入企业文化，了解岗位要求，解决工作中遇到的问题，促进个人成长。
4. 激励机制建设。
建立激励机制，对青年职工的优秀表现给予及时的肯定和奖励，激发其工作积极性和创造力。
同时，建立健全的晋升机制，让青年职工看到职业发展的希望和前途。
5. 营造良好的学习氛围。
组织各类学习交流活动，如讲座、沙龙等，鼓励青年职工积极参与，分享学习心得和工作经验，促进相互学习、共同进步。
四、实施效果评估。
建立健全的评估机制，定期对实施方案的效果进行评估和总结，发现问题及时调整和改进。
通过数据分析和实地调研，客观评价实施效果，为下一阶段的工作提供依据。
五、总结。
青年职工是企业发展的未来和希望，制定科学合理的岗位成才实施方案，对于提高青年职工的整体素质和工作能力，推动企业发展具有重要意义。
希望通过本实施方案的落实，能够为青年职工的职业发展和成才提供更好的支持和保障。
职场新人成长攻略从新人到精英的蜕变之路
职场新人成长攻略从新人到精英的蜕变之路职场新人成长攻略：从新人到精英的蜕变之路初入职场，每个人都怀揣着梦想和期待，但往往会面临诸多挑战和困惑。
如何从一个懵懂的新人迅速成长为职场精英？这并非一蹴而就的过程，而是需要不断地学习、实践和反思。
以下是为职场新人精心准备的成长攻略，希望能助你在职场之路上顺利前行。
一、心态调整：积极主动，拥抱变化初入职场，首先要调整好心态。
摒弃学生时代的依赖心理，以积极主动的态度迎接工作中的每一个挑战。
要明白，职场中没有人会时刻督促你，更多时候需要自己主动寻找任务、解决问题。
保持乐观的心态，将困难视为成长的机会。
不要因为一时的挫折而灰心丧气，每一次失败都是宝贵的经验教训。
同时，要学会拥抱变化，职场环境不断变化，只有适应变化并善于抓住变化带来的机遇，才能在竞争中脱颖而出。
二、职业规划：明确目标，找准方向在入职初期，就要为自己制定清晰的职业规划。
思考自己的职业兴趣和优势，结合公司的发展方向，确定自己的职业目标。
这个目标可以是短期的，比如在一年内掌握某项技能，提升工作效率；也可以是长期的，如在三到五年内晋升到某个职位。
明确了目标后，将其分解为具体的阶段性任务，并制定相应的计划。
定期评估自己的进展，根据实际情况调整规划，确保始终朝着目标前进。
三、学习提升：不断充电，丰富知识职场是一个持续学习的地方。
无论是专业知识还是通用技能，都需要不断地提升。
关注行业动态，阅读相关的书籍、文章，参加培训课程和研讨会，与同行交流经验，都是很好的学习途径。
除了理论学习，实践中的学习更为重要。
主动承担具有挑战性的任务，从实践中积累经验，提高自己的解决问题能力。
同时，要善于向身边的同事和领导请教，他们的经验和建议往往能让你少走弯路。
四、沟通协作：善于表达，团队合作良好的沟通协作能力是职场成功的关键之一。
学会清晰、准确地表达自己的想法和观点，倾听他人的意见和建议。
在与同事交流时，要尊重他人的观点，避免争论和冲突。
培养新人的技巧
培养新人的技巧
以下是一些培养新人的技巧：
1. 清晰明确的目标：为新人设定明确的任务和目标，让他们理解他们需要学习的内容以及实现的目标。
2. 指导和辅导：必要时，提供一对一的指导和辅导来帮助新人理解任务和完成它。
3. 开放的沟通：与新人保持开放的沟通，提供反馈和建议，以帮助他们改进绩效。
4. 学习与学习：在工作遇到挑战时，鼓励新人积极学习和寻找解决方法。
5. 培养自信：鼓励新人在自己的决策和行动中获得信心，帮助他们认识到自己的价值和能力。
6. 鼓励合作：培养新人与其他员工的合作和协作能力，以促进整个团队的发展。
7. 提供发展机会：提供新人发展和成长的机会，例如参加专业培训、工作经验交流和技能提升活动等。
8. 家庭化工作环境：创建一个友好、支持和包容的工作环境，让新人感受到团队对他们的关爱和支持。
职场新人成长的七个关键步骤
职场新人成长的七个关键步骤在一个竞争激烈的职场环境中，作为一名新人如何快速成长并脱颖而出，是许多初入职场者所面临的挑战。
以下将为大家分享职场新人成长的七个关键步骤，帮助你在职场中取得成功。
步骤一：树立正确的职业目标与规划作为一名职场新人，首先要明确自己的职业目标。
无论是短期目标还是长期目标，都需要有一个清晰的规划。
要根据自身的兴趣、能力和职业发展方向确定目标，并制定可行的计划来实现这些目标。
同时，在规划职业路径时要注重与实际情况相结合，灵活调整规划以适应职场变化。
步骤二：积极主动，展现出色工作表现在职场中，积极主动是非常重要的品质。
作为新人，要敢于主动承担工作，展现出色的工作表现。
通过高效完成工作任务、解决问题、参与团队合作等方式，树立自己在团队中的形象和价值，为自己未来的职业发展打下基础。
步骤三：不断学习提升，保持进步状态学无止境。
作为职场新人，要不断学习提升自己，保持进步状态。
可以通过参加培训课程、参与学习交流活动、阅读专业书籍等方式来提升自身素质和能力。
只有不断学习才能跟上行业发展的步伐，增强竞争力。
步骤四：建立良好的人际关系和沟通技巧良好的人际关系和沟通技巧对于在职场中取得成功至关重要。
新人要学会与同事相处融洽、建立良好关系，同时注重团队合作和协调。
在沟通上要表达清晰准确，善于倾听他人意见并尊重不同声音，做到言行一致。
步骤五：培养领导力和解决问题能力领导力和解决问题能力是在职场中脱颖而出的重要素质。
新人可以通过承担项目负责人、领导小组讨论等方式来培养领导力，在解决问题过程中锻炼自己的分析和判断能力。
只有具备了这些能力，才能更好地应对各种挑战和机遇。
步骤六：保持耐心和毅力，面对挑战不退缩在职场成长过程中难免会面临各种挑战和困难，此时需要保持耐心和毅力，勇敢面对并寻找解决方法。
不管遇到什么困难都不要轻易放弃，要学会从失败中总结经验教训，不断提升自我修养。
步骤七：建立个人品牌，持续提升个人价值作为一名职场新人，在努力工作的同时还要注意树立个人品牌，在行业内树立起良好的口碑。