生产调度控制程序
调度制度管理制度
调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于：1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。
2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。
3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。
4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。
调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。
二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。
2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。
6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。
3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。
五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
生产过程控制程序(含表格)
生产过程控制程序（ISO9001-2015）1.0目的通过对生产过程的控制，使生产能够安全正常的进行，完成预定的生产计划和技术经济指标。
2.0适用范围适用于本公司生产全过程的控制。
3.0职责3.1生产部负责对公司所有产品的生产过程进行控制。
3.2质检部负责对公司所有产品的生产过程提供技术支持。
4.0工作程序4.1生产计划4.1.1根据公司营销部门年度销售预算，结合生产设备能力、原料供应、生产品种的定额标准、制品存量、上期生产的执行情况、销售合同、成本核算等综合因素，公司经营会下达年度生产预算计划指令。
4.1.2根据年度生产预算计划指令，生产部负责编制各生产品种的月度生产计划或具体作业实施计划，下达至各生产车间及相关部门。
4.1.3生产计划的实施由生产部实行监控，并通过日常调度、现场指挥、生产记录等形式进行检查监督，生产部按照均衡生产的原则组织生产车间进行生产。
4.1.4根据生产计划，供应部应做好原辅材料、包装材料、燃料、生产用具和备品备件等的供应保障工作。
4.2生产调度4.2.1公司的生产调度日常工作由生产部指定的人员负责。
4.2.2各级调度负责人应对责任范围内的生产情况、设备运行情况、公用系统供给和使用情况进行检查监督，协调生产进度，对水、电、气等的供给和使用按生产需要进行合理调度。
操作人员必须服从相关的调度指令，以保证生产按计划正常进行。
4.3制造工序的运行管理4.3.1生产部主管负责各车间生产工序的运行管理，生产部负责检查、监督与考核；班组长负责本班生产工序的运行管理，生产部主管负责检查、监督与考核。
4.3.2制造工序运行管理的主要内容有：生产批号、生产操作记录、原辅材料领用、产品(中间产品)质量及入库、操作规程的执行情况、交接班制度的执行情况、生产进度、安全生产、设备运行状况、设备清洗管理等。
4.3.3工序生产原始记录由生产操作人员负责填写，生产部主管负责检查并按月整理，贮存和保管具体见《记录控制程序》。
TS16949生产计划控制程序
5.4.3 5.4.4
生产计划调整应以不影响交货期为原则； 生产计划对下述情况 1)因工单或生产订单的错误造成的； 2)因材料未齐套和未能及时到料造成的； 3)生产线产能问题造成的； 4)因工艺原因：如测试问题、原材料问题、因产线产出少于标准产出的所有有影响生产计划导 致承诺交货期有影响的原因，都要通过客服和生产经理沟通讨论出有效的Recover plan，必要 时客服需和客户沟通达成一致；
文件名称 制订日期
一、目的
生产计划控制程序 版 次
生产计划安排 生产能力确认
文件编号 页 次 1/2
决定外购 进行采购 外购计划 outsourcing 订单决定接受 进度控制 生产进行 交付
确保公司生产计划的组织并实施,规范生产调度作业程序,有效合理的利用生产资源,以满足客户的需求；
车间生产调度分析实例
编号：毕业设计（论文）说明书题目：桂林苏柏西实业有限公司生产调度策略分析院（系）：管理系专业：工业工程学生姓名：陈新生学号：020520108指导教师单位：工业工程教研室指导教师：贵文龙职称：讲师题目类型：□与指导教师科研挂钩□指导教师自选□应用基础研究□生产实际研究2006年 4 月 25 日摘要本文首先叙述了生产调度的概念和它的重要意义，基本方法和优先调度规则，以及生产调度的基本工作程序等等，接着对桂林苏柏西实业有限公司的基本状况特别是其生产调度情况进行叙述分析。
通过分析，得出公司生产部门的基本调度策略，并指出它的优点和不足，最后结合公司实际情况，对生产部门调度策略进行改进分析，其中有生产调度机构的改进分析，优先调度规则的应用分析，生产调度瓶颈的改进分析，提高车间管理人员调度意识的改进分析等，特别着重分析车间生产调度瓶颈及其改进，最后得出一个比原来更好的调度策略。
关键词：生产调度；生产调度方式；优先调度规则；调度瓶颈AbstractThis article first narrated the production scheduling concept and its vital significance,Essential methods and priority scheduling rules,As well as production scheduling basic working routine and so on.Then the Industry Limited company's basic condition specially is its production scheduling situation carries on the narration analysis to Guilin Su Baixi. Through analysis,Obtains the basic dispatch strategy of the company’s poduction department,and points out its meit and the insufficiency,Finally unifies the actual situation, Dispatches the strategy to the production department to carry on the improvement analysis,In which has the dispatch organization improvement analysis,Dispatches the bottleneck the improvement analysis,Enhances the shop management personnel to dispatch consciousness the improvement analysis and so on,Analyzes the workshop production scheduling bottleneck and the improvement specially emphatically,Finally obtains one compared to originally the better dispatch strategy.Key words : production scheduling; production scheduling way；priority scheduling rules; production scheduling bottleneck目录引言 (1)1 绪论 (2)1.1 生产调度的概念与意义 (2)1.2 生产调度的方法 (2)1.2.1 调查研究 (3)1.2.2 日常检查 (3)调度会议 (4)网络视频调度 (5)1.3 生产调度与生产计划的关系 (5)1.4 生产调度的工作程序 (6)1.5 三类调度规则 (9)1.6 本文的研究目的及主要内容 (11)2 桂林苏柏西实业有限公司现状分析 (12)2.1 桂林苏柏西实业有限公司简介 (12)2.2.1 现行生产调度方法 (12)2.2.2车间生产过程调度状况 (12)3 生产调度策略分析改进 (13)3.1生产调度机构改进分析 (13)3.1.1原生产调度机构 (13)3.1.2改进设计 (14)3.2 优先调度规则的应用分析 (14)3.2.1优先调度规则在生产中的应用问题 (14)3.2.2 改进分析 (15)3.2.3小结 (17)3.3 生产调度方式分析 (17)3.3.1原生产调方式 (17)3.3.2改进分析 (17)3.3.3小结 (18)3.4车间调度瓶颈分析与改进 (18)3.4.1车间调度瓶颈 (18)3.4.2 改进设计 (20)3.5车间管理人员调度意识分析改进 (21)3.5.1管理人员调度意识 (21)3.5.2改进分析 (21)3.5.3小结 (22)4 结论 (23)参考文献 (24)致谢 (25)引言在社会主义市场经济快速发展的今天，企业之间竞争日益加据，而企业之间竞争，归根到底为生产成本之间的竞争，所以每个企业都根据自己的实际情况从多方面入手，如：计划、生产、销售等各方面去降低远作成本，提高生产效益。
煤矿调度管理规定(4篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
煤业调度主任工作流程及工作标准
煤业调度主任工作流程及工作标准随着煤矿的兼并重组，昔日的小煤矿已不见踪影，而重组后的大型矿井在人员组织、系统完善、采煤方法和工艺、机电运输、一通三防、地测防治水等方面都有了新的要求和更高的标准。
这样，各部门、各单位之间的相互配合、相互协作就显得尤为重要，生产调度无形中就摆在了突出的位置。
生产调度集信息汇集中心、调度指挥中心、远程控制中心、应急救援中心于一体，是前线指挥所。
调度主任是生产一线的指挥官，肩负着生产协调和事故控制的重任，直接服务于安全生产。
调度指挥有力，则安全有保证，生产有条不紊顺利进行；调度指挥滞后，则安全无保证，生产进展缓慢；调度指挥失误，轻则费工误事，损坏设备，重则发生事故。
所以调度工作必须结合实际，紧抓重点和节点，做出正确的判断并果断地发出指令，从而有效地服务于安全生产。
为了达到调度协调、指挥有力，无失误，这就要求调度工作者，尤其是调度主任做好以下几点：首先，必须具备一定的涉煤专业知识，并了解新形势下煤炭行业的各种标准和要求。
这就要求自己多学，学基础知识，学“三大规程”，学新时期有关国家和煤炭行业的各种新规定和标准，不断要求进步。
其次，必须对井上下各作业地点、各生产环节以及各工艺流程熟悉了解，这就要求自己多跑、多下井、多看、多听、多掌握，力争不漏一点，不留死角，决不能坐在办公室“纸上谈兵”。
第三，多参加各专业例会和各队组的班前会，对各部门的工作计划以及需要协调解决的事情都一一记在记事本上，放在心里。
同时对各队组的工作安排、人员组织、人员素质、材料供应等了如指掌，安排工作力求达到“人尽其才，物尽其用”。
第四，组织开好每日的早调会，将前一天的安全生产情况做出总结和汇报，并安排当天的有关安全生产工作，必须做到实事求是。
第五，生产调度工作必须要求24小时在岗（特殊情况离岗，必须向生产矿长或矿长请假，同时副主任必须在岗)，随时了解动态中的有关生产情况，并根据安全生产需要不断发出调度指令，进行过程的跟踪协调和控制，使安全生产这一快车时刻保持最佳行驶状态。
某煤矿安全生产调度中心管理制度(三篇)
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心是煤矿安全管理体系的重要组成部分，对于确保煤矿生产安全具有重要意义。
为了规范煤矿安全生产调度中心的管理、提高工作效率和保障安全生产，制定了以下管理制度：1. 组织管理制度：确定煤矿安全生产调度中心的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，建立相应的管理人员责任制，确保各项工作有序进行。
2. 值班管理制度：制定详细的值班制度，明确值班人员的交接班程序和时间，确保24小时不间断的监控和调度工作。
3. 信息管理制度：规定煤矿安全生产调度中心的信息管理流程和标准，明确信息的收集、分析、报送和保密要求，确保及时、准确地向上级汇报重要信息。
4. 任务管理制度：明确煤矿安全生产调度中心的任务分解和完成标准，制定任务分配流程和制度，确保各项任务按时、按质完成。
5. 设备管理制度：制定煤矿安全生产调度中心的设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养和更新要求，确保设备的正常运转和性能保持。
6. 安全培训制度：建立煤矿安全生产调度中心的安全培训制度，明确培训内容和频次，确保调度人员具备安全生产知识和应急处理能力。
7. 状态报告制度：规定煤矿安全生产调度中心的状态报告要求和流程，明确状态报告的频次和内容，确保汇报信息的准确性和时效性。
8. 应急处置制度：制定煤矿安全生产调度中心的应急处置制度，明确各类事故和突发事件的应急处理流程，保障安全生产和人员生命财产安全。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的一些主要内容，制度的建立和执行对于煤矿安全生产非常重要，能够提升煤矿的安全管理水平，减少事故发生的风险。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度及管理，提高煤矿安全生产质量，保障人民群众生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于某煤矿安全生产调度中心的工作人员。
第三条煤矿安全生产调度中心是煤矿安全生产的重要组织机构，负责煤矿生产调度、监控和指挥，应当对生产过程中的安全隐患进行预防和处理。
2024年某煤矿安全生产调度中心管理制度（4篇）
2024年某煤矿安全生产调度中心管理制度调度室主任肩负着重要的安全生产职责，其主要职能如下：一、全面负责组织、指挥与协调矿井的安全生产工作，针对生产过程中遇到的问题，采取切实有效措施予以解决，并确保公司制定的年度、季度及月度安全生产计划得到有效实施。
二、负责定期组织召开日常调度会议以及每旬生产分析会议，以保障生产调度的有序进行。
三、针对采掘区队班汇报中提出的问题，负责及时予以处理与解决。
四、负责组织相关人员进行安全隐患的排查与处理工作，确保矿井生产安全。
五、在发生事故时，负责指挥并组织救援工作，按照规定的程序向领导及有关部门报告，并主持事故分析会议以查明原因。
六、定期深入井下，全面掌握矿井安全动态及生产环境变化，及时上报并解决安全生产管理中的问题。
七、负责传达上级及矿领导的安全生产指示，确保请示与汇报工作及时、准确。
八、协助矿长对矿井的重大风险进行有效控制，以维护矿井安全生产的稳定。
九、积极参与矿井组织的安全生产大检查及各类安全生产会议，以促进安全生产管理水平的提升。
调度室副主任在主任的领导下，履行以下职责：一、负责分管范围内的调度业务管理工作，确保调度工作的顺利进行。
二、掌握上一班次的生产情况和本班次的生产计划，了解矿井生产、运输、提升、储存及销售状况，并组织完成生产任务。
三、全面掌握矿井的安全生产动态，针对生产过程中出现的问题进行及时协调与处理，确保生产系统的稳定运行。
四、深入了解重点采掘队及工作面的生产技术管理情况，参与推进正规循环作业，解决生产过程中遇到的问题。
五、掌握矿井灾害预防和处理计划，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理。
六、不断学习新经验、新技术，以更好地服务于生产和安全。
七、完成主任交办的其它工作任务。
在“一通三防”工作中，调度室主任应：一、严格执行《煤矿安全规程》及相关的通风安全政策、法规、通知和决定。
二、按照矿井“一通三防”及瓦斯治理工作的统一部署，负责本部门各专业技术范围内的瓦斯治理业务。
煤矿调度管理制度
第三篇调度安全技术管理制度调度室标准化“十化”管理标准1、调度工作程序化2、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化5、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化8、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。
2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。
6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。
7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。
调度会议室管理制度为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。
发现一次，罚款100元。
2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。
3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。
4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。
发现一次，罚款100元。
5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款100元。
6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。
7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。
发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。
8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。
严重者交由公安部门严肃处理。
9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。
生产过程控制程序
第 1 页 共 6页 1. 目的 对于公司生产过程有关的各项因素进行控制，确保生产过程按规定方法在受控状态下进行。 2. 适用范围 本文适用于生产过程控制管理。 3. 职责 3.1技术研发部负责制定工艺类文件、并下发。 3.2技术研发部负责编制产品过程流程图、生产控制计划、作业指导书、工艺卡及组织特殊过程确认工作。 3.3生产部依据月生产计划平衡资源调度组织生产。 3.4品质部负责各工序产品质量监督，参与特殊过程确认。 4. 术语和定义 4.1特殊过程：指对形成的产品和/或服务的一些特性不易或不能经济地测量的过程、操作和保养需要特殊技能的过程及随后的检验和试验才能充分验证其结果的过程，均称为特殊过程。 4.2关键过程：是对成品质量起决定性作用的过程。这样的过程必然是与关键件、重要件有关的过程以及加工质量不稳定的过程。关键过程包括：通过加工形成关键、重要特性的过程；加工难度大、质量不稳定的过程；外购的关键、重要件验收过程。 4.3首批：材料变更、更改工艺、调整设备后的首批产品。 5. 工作程序和内容 5.1 生产过程的设计和开发 5.1.1 技术研发部按《APQP控制程序》的要求，组织生产部门车间、品质部、工程设备部对生产过程进行策划，确认适合产品要求和合同要求的工艺流程、产品过程流程图、生产控制计划、作业指导书、工艺卡等全套生产工艺文件。 5.1.2工程设备部按《设备设施管理控制程序》的要求做好设备的选用配置和验证。 5.1.3品质部根据生产需要，编制《原料检验规程》、《过程产品检验规程》、《成品检验规程》、《原料取样规范》、《成品、过程产品取样要求及验收标准》、《成品打包要求》，并按《监视和测量资源控制程序》的要求，做好检测手段的配备和检测方法的确定。 5.1.4生产车间根据工艺要求、6S管理要求，为生产过程创造适宜的过程运行环境，具体执行《6S管理制度》。 5.1.5综合办公室根据生产工艺确定员工的配置以及对员工的技能要求，作为员工选配、员工培训的基础依据。 5.2生产计划的下达 5.2.1每月月底了解库存，生产部统计编制“生产计划”，生产部根据“原料库存数量”、“成品产品库存”、销售部销售合同及销售的订单，结合车间生产能力和工艺，制定生产计划，分管领导批准后，根据【生产计划表】，分解生产任务下发到各车间实施生产。 5.2.2生产计划的跟踪实施：碳酸锂车间和氢氧化锂车间接受到月生产计划后，分解成周、日 第 2 页 共 6页
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生产调度控制程序
程序名称 生产调度控制程序
编 号
授控状态
一、目的
做好生产调度工作，保证生产人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产原料及设备及时供应，生
产车间保质、保量地在交货期内按时交货。
二、适用范围
本程序适用于生产部生产调度的相关工作事项。
三、职责权限
1.生产调度管理是公司生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的
指挥中心。
2.公司以生产调度为核心，建立与各部门、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序
分层次地组织、协调、指挥生产。
3.生产调度指挥系统对公司的生产活动实行全面管理，坚持24小时倒班，做到每班一人。
4.以生产调度集中统一指挥为原则，以一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，
遇到情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、
按时完成生产任务。
5.调度指令具有权威性，基层组织和有关部门必须协同配合，贯彻执行。有不同意见时，可一面贯彻执
行，一面向上一级主管汇报及请示。
四、生产调度的工作原则
1.生产调度应以市场为导向，以“少投入、多产出、快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有
效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2.上道工序要满足下道工序的原则，按下道工序要求的品种、质量、数量和时间组织本道工序生产，向
下道工序供料。
3.若上道工序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足本道工序要求时，要及时调整，减少
对后续工序的影响，尽可能保持全生产线秩序正常。
4.辅助工序要配合主生产线工序提供辅助条件。
五、生产调度系统运作控制
（一）生产调度会议控制
1.公司建立生产调度会议制度，主要为解决当前生产中的关键问题和急需解决的问题。生产调度会议由
生产部和车间定期召开。
2.检查上次调度会议的执行情况，同时提出本次会议需要解决的问题。
3.通过讨论，集思广益，最后确定措施，形成决议，责成有关部门或人员执行。
（二）生产调度值班控制
为对生产进行不间断监督，公司制定调度值班制度。
1.公司每个车间设值班员，以便以及发现并随时处理生产中临时发生的问题。
2.调度报告以生产日报、周报、月报的形式反映生产作业计划的执行情况及存在的问题和处理意见。供
各级领导进行比较分析。
六、落实生产作业计划
1.生产调度指挥系统在接到生产部下达的月、周、日生产作业计划后，要及时把生产任务和各种指标分
解到各班次及班组。分解的主要依据是各班组的月作业时间，也就是按日历时间扣除定休时间确定各班组
的工时，从而确定生产指标。
2.落实生产指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标与标准。
七、日常生产调度控制
（一）生产数据的收集与整理
车间班组长根据现场生产的实际情况，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报，每周汇总一
次，并将信息及时反馈给各班组，使其能根据自己的生产实绩查找差距，改进工作，同时将生产数据上报
给相关职能部门。
（二）班组间协调与衔接
1.生产调度指挥系统负责协调各个生产环节，确保设备正常与原材料、能源供应符合生产要求。
2.生产调度指挥系统要组织好交接班工作，每天上岗时巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅交
接班记录。
（三）班内生产调整
根据生产例会的决定，各班组结合所负责区域的生产实际情况，进行生产作业调整。
八、紧急情况处理
1.紧急报警处理
当调度人员接到有关部门或车间的紧急报警电话时，生产调度员需立即拨打报警电话并通知生产部领导
和主管人员，迅速联系有关部门或其他车间进行应急处理，生产调度员必须在最短的时间到达现场协助处
理。
2.紧急生产任务的处理
调度人员接到紧急生产任务时，应先分析、了解该生产任务的特点，再采取相应的插单措施。
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