煤矿技术管理体系及技术职责
煤矿技术人员分工及职责划分及工资考核方法
xxx煤矿2019年技术人员职责划分及薪酬考核办法一、技术管理体系1、人员构成及任职情况：xxx煤矿现有专业技术人员5名，人员构成及任职情况如下：2、技术管理总体要求：（1）副总工程师全力协助总工程师抓好技术管理工作，总工程师与副总工程师不得同时离矿，必须确保至少有一人在矿，总工程师不在矿期间，副总工程师全权负责履行总工程师职责，行使总工程师权利。
（2）分管领导及各专业技术员是分管部门及分管专业技术管理的第一责任者。
（3）严格执行“一工程一措施”，所有采掘工作面、井巷维修、机电运输、一通三防、地质灾害防治与测量等单项工程开工前，必须由专业技术员编制专项技术措施签审后方可执行。
（4）经总工程师签发的作业规程、措施是具有法律性质的技术文件，未经总工程师同意，任何人无权擅自更改。
如在施工过程中发现问题，需要修改作业规程、措施的，必须另报补充措施并按规程、措施审批程序及要求进行，经矿总工程师签审后方可执行。
（5）加强开竣工管理，所有采掘工作面开工前必须由总工办下发开工通知单，开工通知单必须注明施工断面、支护方式等相关参数；井巷工程竣工后必须由施工班组提出书面申请交调度室，经总工办及生产办联合组织现场验收签字后方可竣工，切实做到“人走场清”。
（6）井巷工程维修前必须由生产办及总工办联合组织进行现场办公，确定维修工程量、维修方法、维修工期、维修单价等相关参数并签字认可，竣工验收与上述相同，切实做到“谁检查、谁验收”。
（7）各专业技术员对所分管专业、部门全权负责，包括软件资料、井下现场、设施设备、各类牌板、记录等。
3、技术管理流程：查看现场“三定”（定量、定方法、定工期）→编制规程措施→签审（编制→分管领导→副总工程师→总工程师→矿长）→贯彻、学习、考试→下发开工通知单→开工验收→单项工程施工→动态监管（月、旬、日）→竣工申请→竣工验收。
二、人员分工及工作职责为进一步提高xxx煤矿技术管理水平，发挥业务保安、技术保障作用，实现技术更好服务生产，满足精细化管理要求，现依据工作需要和个人专业特长等情况，特制定总工办人员分工、工作职责及劳动纪律管理制度。
露天煤矿总工程师职责及技术管理体系
XXXXXXXXXXXXXXXXX煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系编制单位：XXX煤矿地测技术科编制日期：二〇二〇年总工程师岗位职责及技术管理体系一、总工程师（技术负责人）岗位职责1、煤矿总工程师岗位定位（1）煤矿总工程师是煤矿全面技术工作的总负责人，行驶技术决策权和指挥权。
（2）煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立技术管理机构，健全技术管理制度，配备足够的技术管理人员。
2、总工程师岗位职责（1）认真贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准。
（2）负责煤矿技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。
（3）组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
（4）组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
（5）组织编制和审查矿区地质勘探、新矿坑建设、矿坑改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
（6）负责提出并组织研究解决资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿坑机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。
（7）充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用，积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。
（8）组织研究和实施提高矿坑抗灾能力的技术措施，组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、采空区、火区、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生。
组织制定和审批矿坑灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。
（9）煤矿发生重大事故和灾害时，在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施，参与组织指挥抢险救援工作。
认真分析总结事故原因教训，制定和组织落实防范措施。
（10）组织编制科技发展规划和年度计划，并组织实施；组织技术攻关和科技交流；积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料；负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。
2021年度煤炭集团公司技术管理体系生产技术管理制度
2、下列内容须报集团公司审查、批准、备案
（1）矿井初步设计；矿井技术改造设计；矿井水平开拓延深设计；采区整体布置方案设计；采用新的采煤方法工作面设计；新开煤层的首采工作面设计；水害、火灾威胁严重的采掘工作面以及采用非正规采煤方法的工作面设计、其它特殊开采条件下的工作面设计。
3、生产技术部负责人请示集团公司总工程师组织有关部门及子公司人员进行集体讨论会审，并形成集体审查意见。
4、设计单位修改完毕报总工程师审批。
四、有关要求
1、报集团公司审批的技术资料，应具备完整的说明、计算书、图纸（或示意图）、论证依据以及费用预算。
2、在技术资料审批及实施过程中，必须严格执行国家、行业的有关规定。
第三条公司（矿）总工程师对公司总经理（矿长）负责，主管公司（矿）技术工作，总工程师对重大生产技术问题提出的方案和措施，经公司总经理（矿长）审查或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。
第四条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、管理、监督与培训，明确技术人员的职责、权限，并严格检查考核。
第五条地质部门必须在设计工作开始前一个月提交新设计工作面的地质报告，批准的工作面设计提前一个月送交施工单位。新工程移交生产前，必须进行验收。
6、监督检查各子公司生产和技术管理规定的落实情况。
7、负责审查各子公司年度重点工程计划，对重点工程的完成情况进行考核。
8、完成公司领导交办的其它工作。
重大技术方案审查制度
为规范集团公司技术管理工作，理顺技术管理工作秩序，提升技术决策的科学性，促进集团公司长远发展，特制订本制度。
煤矿生产技术科职责范围
煤矿生产技术科职责范围
煤矿生产技术科的职责范围主要包括以下方面：
1. 生产技术管理：制定煤矿生产技术管理体系，编制生产技术管理规章制度；组织制定年度、季度、月度和日常生产计划，并对其实施进行监督和检查；研究和应用新的生产技术、新的设备和工艺；参与矿井设计和改造规划。
2. 生产技术信息管理：负责煤矿生产技术数据、信息的收集、整理、管理和分析，建立生产技术档案和数据库；制定煤矿生产技术信息报告，提供决策参考。
3. 安全生产管理：负责煤矿生产安全技术管理，制定安全生产技术标准和操作规程；组织安全生产技术监测、事故隐患排查和评估；参与事故的调查和分析，提出整改措施。
4. 设备管理：负责煤矿生产设备的选型、采购和维护保养工作；制定设备管理制度和操作规程；建立设备维修保养记录和故障分析，提出设备更新和改造建议。
5. 生产技术培训：组织开展煤矿生产技术人员培训，提高技术人员的专业素质和能力；对新员工进行技术培训；组织技术交流和研讨会。
6. 生产技术改进：提出煤矿生产技术改进和创新的措施和建议；参与煤矿生产流程优化和自动化改造；研究并推广先进的生产技术和管理方法。
总之，煤矿生产技术科的职责是保证煤矿生产的安全、高效、可持续发展，提高生产效益和企业竞争力。
(完整word版)煤矿技术管理体系 (1)(word文档良心出品)
【说明】本条规定了煤矿安全标准化的技术保障。
一、技术管理体系煤矿企业要建立健全煤矿技术管理体系，完善工作制度，开展技术创新，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，健全以总工程师为核心的技术管理体系。
1．技术管理范围(1)制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。
(2)基本建设、技术改造、开拓延深及矿井配套工程建设方案的设计管理。
(3)地质勘探及储量管理。
(4)矿井生产水平及采区接替工程管理。
(5)采掘工作面作业规程的管理。
(6)工程质量管理。
(7)机电设备管理。
(8)科研及技术开发管理。
(9)防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。
(10)煤矿安全生产标准化管理。
2.技术管理体系组织机构总工程师对煤矿企业生产技术管理负总责。
设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构，配齐技术管理工作人员。
(1)各专业副矿长及副总工程师对煤矿技术管理体系主要负责人负责，是本专业技术管理的领导核心。
(2)生产系统各科室必须按要求配备技术人员，生产基层单位必须配备专职技术负责人。
3．总工程师职责、职权(1)负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的技术规定、规范、标准。
(2)负责技术管理体系的建立，组织加强技术管理，推进技术进步，提升安全生产技术保障水平。
(3)组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施。
(4)组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
(5)组织编制矿井地质勘探、矿井技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
(6)负责提出并组织研究解决资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。
矿井通风技术管理制度
矿井通风技术管理制度导言矿井通风技术管理制度旨在明确煤矿通风技术管理的职责、权限、程序和要求，保证矿井安全稳定运行。
通风管理体系通风管理组织结构矿井通风管理组织机构包括：总经理室、煤矿通风安全管理部、全体职工。
其中，煤矿通风安全管理部是矿井通风技术管理的核心部门，负责煤矿的通风技术管理工作。
通风管理职责1.煤矿总经理负责矿井的全部工作，包括通风技术管理工作。
2.煤矿通风安全管理部负责矿井通风技术管理、科研和安全监管工作，定期检查煤矿通风安全的实际情况，确保通风系统正常运转。
3.煤矿通风安全管理部组织编制通风管理制度、通风计划和通风规划等文件，严格按要求执行，保证通风系统的正常运行。
4.煤矿通风安全管理部负责通风安全培训、宣传工作，密切监督生产现场的通风情况，及时发现并处理通风事故和异常情况。
5.全体职工必须遵照通风管理制度的要求执行，保证通风安全，及时报告通风事故和异常情况。
通风管理制度通风系统的设置和改造1.通风系统应由尽量多的风井和巷道组成，以便通风系统具有良好的通风效果。
2.通风系统必须建立完善的安全监管和应急救援机制，以保证通风系统正常运行。
3.通风系统的运行维护人员必须定期检查通风系统设备的完整性和工作状态，确保通风系统的安全稳定运行。
4.在通风系统的改造、扩建和装备更新中，必须严格遵守安全规定，保证通风系统的正常运行。
通风计划的制定和执行1.煤矿通风安全管理部负责编制年度通风计划、月度、周和日计划，同时规定执行标准。
2.各级人员必须在规定的计划时间内执行通风计划，在执行过程中，必须严格按照通风管理制度要求执行。
3.如遇到意外情况，必须立即对通风计划进行调整，以保证通风系统正常运行。
通风系统的检查与维护1.通风检查应及时、全面、准确，由煤矿通风安全管理部或专业人员进行。
2.通风系统的维护必须定期进行，包括清洗、检查、维修等。
3.在维护过程中，必须有专业人员进行操作，以保证设备的完整性和工作状态。
煤矿技术管理体系
煤矿安全技术管理体系
为了加强担炭沟煤矿技术管理工作，充分发挥技术对煤矿安全生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，制定我矿安全技术管理体系。
一、技术管理范围
1、制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。
2、基本建设、技术改造、开拓延深及矿区配套工程建设方案的设计管理。
3、地质勘探及储量管理。
4、矿井生产水平及采区接替工程管理。
5、采掘工作面作业规程的管理。
6、工程质量管理。
7、机电设备管理。
8、科研及技术开发管理。
9、防止水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理体系。
二、组织机构
组长：布继平总工程师
副组长：杨二文地测副总
张晓雳机电副总
张哲睿通风副总。
煤矿采掘及顶板技术管理体系
××公司煤矿采掘及顶板技术管理体系（试行）二0一四年十月前言“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”是煤矿五大自然灾害，零星事故尤其以顶板为最，随着公司井工矿生产建设规模不断扩大，产能不断上升，与2012年相比，新增资源整合技改、在建、筹建的矿井五座，新增产能近1000万吨，但长期以来露天矿的规模及产能一直占据绝对优势，技术相对较成熟，井工矿技术管理相对较弱，尤其是采掘工作面顶板管理相对成熟的体制机制不健全，采矿设计、巷道布置和支护设计等技术管理及应付顶板事故的能力相对不足，一定程度上影响采掘工作面的安全生产。
但是，采掘工作面顶板管理与采掘生产施工管理关系密切，必须从采矿设计、技术管理、施工及日常性的质量监管等方面加强采掘工作生产技术管理，才能有效地从宏观与微观两个方面做好采掘工作面的顶板管理工作，杜绝顶板事故，为此，特制定《平朔集团有限公司采掘及顶板技术管理体系》，以指导和规范采掘技术管理工作，进而促进顶板管理水平的提高。
通过建立专项体系，提供组织保障，建立专项制度，提供责任保障，建立专项流程，提供工作保障，建立专项考核，提供管理保障，形成层级清晰、制度规范、流程顺畅、管理有序的××采掘及顶板技术管理体系，以提高采掘工作面的技术管理水平和确保安全生产。
目录第一章总则 (1)一、编制目的 (1)二、指导思想 (1)三、编制原则 (1)四、编制依据 (2)第二章公司采掘及顶板技术管理组织机构 (3)第一节管理机构 (3)一、领导小组 (3)二、组织架构 (3)第二节职责划分 (3)第三章采掘技术管理 (5)第一节总则 (5)第二节采掘技术管理职责 (5)第三节矿井采掘设计的有关规定 (7)第四节作业规程、安全技术措施管理规定 (10)第五节采区及工作面支护设计 (12)一、采区（盘区）设计 (12)二、采掘工作面支护设计 (14)第五节监督检查 (16)第四章采掘顶板管理 (16)第一节总则 (16)第二节职能界定 (17)第三节一般规定 (17)第四节掘进工作面顶板管理 (18)第五节巷道修护的顶板管理 (19)第六节回采工作面顶板管理 (19)第七节锚杆支护管理 (20)第八节隐蔽工程管理办法 (23)第九节采掘工作面顶板管理考核办法 (24)第五章采掘工作面过地质构造顶板管理 (27)第一节总则 (27)第二节地质构造预测预报要求 (28)第三节地质构造和顶板管理评级标准 (30)第四节技术管理标准 (31)第五节组织管理和汇报程序 (34)第六节监督检查和日常管理 (36)第六章矿压监测 (37)第七章技术资料管理 (40)第八章考核 (42)第一节公司采掘工作面顶板安全管理奖罚制度 (42)第二节矿井采掘工作面顶板管理安全奖罚制度 (44)第三节附则 (45)第一章总则一、编制目的加强采掘及顶板技术管理工作，落实采掘管理岗位责任制，提升技术管理水平，有效防范事故，保障煤矿职工生命，确保安全生产，制定本体系。
煤矿安全生产标准化管理体系包括
煤矿安全生产标准化管理体系包括一、安全生产方针、目标、原则煤矿安全生产标准化管理体系包括以下内容：1. 安全生产方针：坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针；坚持人员安全与健康优先，保护环境，实现可持续发展；坚持科学管理，规范操作，提高安全生产水平。
2. 安全生产目标：确保不发生重特大事故，降低一般事故，实现安全生产状况持续稳定好转；提高员工安全意识和技能，使全体员工具备安全生产的基本素质；建立健全安全生产管理体系，提高安全生产管理水平。
3. 安全生产原则：严格执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准；坚持以人为本，关注员工生命安全和身体健康；坚持科技创新，提高安全生产水平；实行安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全职责。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组：由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员，负责组织、协调和监督企业安全生产工作。
其主要职责包括：（1）制定和落实企业安全生产方针、目标、计划和措施；（2）组织安全生产大检查和事故隐患排查治理；（3）对重大安全生产问题进行研究决策；（4）协调解决安全生产工作中存在的问题；（5）组织安全生产培训和宣传教育。
2. 工作机构：企业应设立专门的安全生产管理部门，负责日常安全生产工作。
其主要职责包括：（1）组织实施企业安全生产计划和措施；（2）开展安全生产检查，监督整改措施的落实；（3）组织安全生产培训和考核；（4）建立健全安全生产档案和资料；（5）参与事故调查和处理，总结事故教训，提出预防措施；（6）加强与政府、行业组织及其他相关部门的沟通和协作，及时了解和掌握安全生产政策、法规和标准。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和企业的安全生产方针、政策、法规和标准；（2）制定项目安全生产目标和计划，并组织落实；（3）建立健全项目安全生产责任制，确保项目全体员工明确并履行各自的安全生产职责；（4）组织项目安全生产投入，保障安全生产所需资金；（5）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（6）定期组织项目安全生产检查，对事故隐患进行排查和整改；（7）制定并落实事故应急救援预案，组织事故救援和善后处理；（8）对项目安全生产绩效进行评估和奖惩。
煤矿总工程师技术管理体系
煤矿总工程师技术管理体系
为了切实加强煤炭生产技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏，创建本质安全型企业提供有力的技术保障，建立以总工程师为首，以采掘、通灭、机电地测、防治水等专业技术人员为主的煤矿安全生产技术管理体系。
有关技术管理体系的建立和工作展开具体要求如下：
一、建立技术管理体系。
公司建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术负责人对矿井的安全生产技术工作负责。
公司建立技术管理机构，配合采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员。
技术人员必须具备相关部门要求以上学历。
二、加强技术基础工作。
技术部负责矿井灾害预防计划制定（审核），加强矿井灾害预防工作。
要严格按照安全生产许可证实施办法的规定绘制矿井相关图纸，图纸要合符技术规范的要求并与实际相符。
采掘工程平面图每月要实测填图一次，并按有关规定及时向煤矿安全监管部门报送相关图纸。
对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析，并针对性的采取安全技术措施，形成完整的技术基础资料。
三、确保矿井生产系统完善可靠。
矿井和采区生产科学合理，回采工作面采用正规壁式采煤方法，确保系统完善，运行可靠。
四、加强矿井“一通三防”的技术管理。
技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施，确保系统安全可靠。
每旬组织一次对矿。
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煤矿技术管理体系及技术职责一、技术管理体系组织机构及职责（一）成立技术管理领导组组长：总工程师副组长：采煤、掘进、地测、机电、通风、安全、地测防治水副总工程师成员：生产技术科、调度室、地质测量科、运输队、机电队、通风队、防突科、安全科、机电科、通风科、洗煤厂副科以上人员。
（二）技术管理体系权限L总工程师对全矿技术管理全面负责，领导各专业分管副总工程师，负责一通三防、地测防治水、矿井掘进安排、采区、工作面及单项工程设计、工程质量、顶板、运输、科技及矿压的技术管理、技术档案管理及作业规程及安全技术措施审批；并制定矿井生产技术环节改造、安全技术、年度计划及矿井中长期规划工作。
2.各专业副总工程师要对总工程师负责，是专业技术管理的核心力量，具体负责分管专业技术管理工作。
3.各职能部室科长、科长、队长对副总工程师及总工程师负责，各职能部室技术组技术员、队组技术员负责日常生产技术管理工作及规程措施的编制工作。
（三）技术管理职责L总工程师职责总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，协助总经理贯彻国家的技术方针、政策、法规以及公司的有关决定和规定，组织制定公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施；负责组织编制矿井地质探查计划和设计、地质报告及技术改造、开拓延深、矿井配套工程等重大技术方案和设计，解决本公司多煤层联合开采、合理配采、采掘平衡、均衡生产等技术问题；负责提高矿井抗灾能力研究，制定水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故防治措施，预防重大事故发生；组织制定和审批安全技术措施、矿井灾害预防计划，并检查督促其实施；负责组织技术攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。
2.副总工程师协助总工程师负责分管专业技术管理工作。
3.生产技术部科长及分管科长职责(1)生产技术科科长职责①负责矿井采区、工作面、各类巷道支护及其它井巷工程的设计工作；负责向有资质的设计单位委托矿井、采区初设及开拓、准备巷道设计；负责向集团公司报各类井巷修改设计及各类井巷设计方案审查的请示。
②负责制定矿井中长期目标和采掘掘进计划，并掌握采掘掘进情况，确保采掘平衡。
③负责组织有关单位编制矿井各系统生产能力核定。
④负责采掘工作面作业规程及相关安全技术措施的审批工作。
⑤负责各采掘工作面矿压观测与分析，支护优化确保满足生产要求。
⑥负责科技创新管理，组织科技成果鉴定、推广应用及科技项目的评审及上报等工作。
制定矿井科技减人方案，开展科技技术创新、合理化建议活动，推广应用、新技术、新材料、新工艺。
(2)生产技术部分管采煤科长职责①负责采煤工作面、拆安工作面掘进计划排布，负责本年度回采工作面投产前的各类工程排布。
②负责采煤队组施工措施的贯彻及执行情况的监督检查。
③负责技术组分管采煤、拆安、矿压人员的业务培训、工作安排以及工作落实。
(3)生产技术部分管掘进科长职责①负责掘开系统所有施工措施的贯彻及执行情况的监督检查。
②负责全矿各掘开工作面及其它工程地点矿压分析，优化支护，满足生产要求。
③负责掘开各队组井巷工程掘进计划排布。
4.调度室科长职责11)负责采掘队组技术工作和各队组的规程、措施的审批工作并监督检查各队组贯彻执行情况，发现问题，及时纠正。
22)积极组织推广应用、新技术、新材料、新工艺，组织开展科技管理活动和技术革新、五小创新工作等。
33)负责技术人员的管理、培养；参与采掘年、季、月度生产计划的编制，配合其他分管领导组织好安全质量检查、验收及工程移交工作，参与顶板事故、支护质量事故分析。
5.机电队副队长职责(1)负责机电队技术管理工作。
(2)积极配合机电副总工程师组织编制和审核机电技术方面的安全技术措施、操作规程、应急预案、规章制度等工作。
(3)协助工区行政正职制定本工区大型设备更新改造长远规划和年度设备检修、技术改造计划。
负责技术改造相关技术参数审查工作。
(4)负责机电科技创新工作。
组织开展技术创新、合理化建议活动，组织学习引进国内外先进技术，推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料。
(5)负责组织完成年度大动力设备检验、高压设备试验工作。
(6)加强技术员队伍建设，指导技术人员进行知识更新，提高业务素质。
(7)负责机电技术图纸资料的审核。
负责组织完成技术资料收集、管理工作。
(8)分管机电队技术组的业务管理工作。
(9)积极完成公司领导和工区党政交办的各项工作任务。
6.运输队科长职责(1)负责全公司井上轨道运输、井下轨道大巷、各采区轨道巷顺槽口往外的运输管理及矿井辅助运输系统的管理制度、技术措施的制定和审批工作。
(2)负责编制各类运输安全设施，绞车基础、稳固等相关设计。
(3)负责组织检查、督促矿井辅助运输系统安全质量标准化工作。
7.通风队科长职责(1)协助工区主任主要负责通风、抽采系统管理、瓦斯防治、掘进工作面及回采工作面生产和初、末采期间自然发火防治等工作和全年瓦斯抽采量计划的落实和考核。
(2)负责对“一通三防”的各项技术方案、管理制度、技术措施，组织制定和审批工作，加强对瓦斯治理资料的收集和管理。
(3)根据矿井的远景规划、开拓方案、采区设计以及年、季、月度计划，编制矿井通风设计及规划，防灭火、防治瓦斯等方面的安全和技术措施。
(4)负责组织和落实职工培训计划，负责通风业务知识培训工作。
(5)负责巷道贯通措施审批、排放瓦斯措施审批。
(6)认真组织落实年度的停产检修反风演习、通风瓦斯等级鉴定、主扇性能测定、矿井阻力测定及其停产检修期间的各项技术工作。
(7)负责矿井安全生产标准化的技术基础资料的收集与汇总工作，督促检查和评定工作，直接负责对安全生产标准化基础资料管理。
(8)制定季节性安全措施和预防灾害计划措施。
发生事故必须亲临现场指挥抢救灾害，采取有效措施防止扩大事故。
(9)负责对技术员的管理，制止各种违纪行为和不正之风。
(10)负责通风专业科技创新、小改小革及合理化建议工作，并为井下生产提供技术支持和保障。
(11)负责通风设施的设计工作。
(12)负责井下瓦斯抽采管路的设计、工程验收、日常巡查的管理。
8.防突科科长职责(1)在总工程师及通风副总工程师领导下，负责“一矿一策，一面一措”防突措施的编制、审批及上报工作。
(2)负责组织编制年度防突计划，并制定确保计划完成的技术保障措施。
负责防突工作面防突措施审批、两个“四位一体”措施的执行及落实、掘进工作面消突评判等工作。
(3)负责突出预警平台日常基础数据填报工作，防突工作面“一钻一视频”钻孔检查及验收工作。
负责防突管理新技术、新工艺的试验和推广工作。
9.地质测量部科长职责(1)认真贯彻执行“安全第一”方针和国家及企业的各项安全技术规程、管理规定，组织实施公司下达的有关测量专业方面的安全考核指标。
(2)负责公司地质专业的技术管理工作，并搞好相关业务的安全质量标准化建设工作。
(3)参加采区设计、工作面设计、重大技术措施作业规程审查，严格执行《煤矿安全规程》及有关业务技术规程和规定。
(4)参与矿井月度、季度、年度生产计划和长远发展规划的编制工作。
(5)按规程要求向公司内部相关部门提交相关地测资料，解决矿井建设、生产和改造以及矿井灾害的预防、救护过程中提出的各种地测问题。
(6)负责落实地质专业员工的业务安全技术培训，提高员工的操作技能和技术素质。
(7)经常深入现场，督促检查工作面过构造推进情况,督促全体员工遵章作业，制止“三违”，防止人身和生产事故发生。
(8)协调人员按时完成各类技术业务上报资料和定期报表的报送工作，及时更新和完善技术资料并完整归档、存档。
(9)发生各类重大事故时，必须亲临现场，协助公司有关部门、领导制定处理方案，防止灾害扩大，并认真分析原因，制定防止同类事故发生的措施。
10.洗煤厂科长职责(1)负责全厂技术管理、技术革新、环境质量体系认证工作，对总工程师负责。
(2)组织实施技术标准，作业规程，操作规程及施工措施的审查并监督、检查、落实、考核；围绕厂方针、目标、项目、任务、结合生产工序存在的实际问题，组织技术改造项目、环境质量体系认证的规划、方案的制定与实施。
(3)参与和实施洗煤技改工程项目，督促检查工程进展和图纸测绘数据变更实施情况，保质保量完成技改项目。
∏.安全科科长职责(1)负责全公司规程措施的审批，并组织安监人员贯彻学习；负责矿井安全生产许可证的延期变更工作。
(2)负责矿井安全现状评价工作、负责重大危险源评估工作；配合矿井安全发展规划的编制工作；配合紧急避险系统的建设完善工作。
（3）负责组织各项安全管理制度的编制；负责编制应急预案、编制应急演练计划、组织应急演练、汇编演练总结;参加各类事故的抢险和事故现场调查取证分析；负责矿井灾害预防和处理计划的编制。
（4）负责安全科全员培训工作；负责技术组、质标办的业务工作。
12.基层单位技术组长及技术员职责全面负责本单位生产技术管理；负责作业规程及措施的编制、贯彻落实工作；抓好单位职工安全技术培训，推广新技术、新工艺，全面提高本单位职工业务操作技能。
二、技术会议管理规定为加强技术交流，提升技术人员的执行力、管理水平，减少技术失误，使技术工作更具有前瞻性、周密性，确保安全生产，实现技术管理工作的精细化，特制定如下管理规定。
（一）总工程师负责每季度组织召开一次技术例会，特殊情况下指定一名副总工程师组织，每次召开的具体时间、地点由生产技术部提前一天下发通知。
（二）技术例会参会人员：各副总工程师、各部门科长、各部门技术组组长、生产技术部设计组、矿压组组长。
（三）技术例会结束后要形成会议纪要，由生产技术部编写，在开完会的五个工作日内下发至参会有关人员，并发放在公司内部网上。
（四）技术例会会议内容1.生产技术部汇报近期采掘掘进情况。
2.调度室及运输队汇报上一次规程措施复查情况，技术工作完成情况及存在的问题。
3.地质测量部汇报各采掘面地质预报、贯通过巷、水文情况。
4.通风队汇报通风系统调整情况及采掘面瓦斯治理技术总结，各采掘面瓦斯抽放钻孔施工、抽放情况。
5.机电队汇报供电系统优化及重点技改工程进展情况。
6.安全科通报各种检查中查出的技术方面的问题。
7.辅助单位汇报上次技术工作落实情况及存在的技术问题。
8.各副总工程师做技术工作安排。
9.总工程师平衡各单位提出的技术问题及下一步技术工作安排。
三、技术资料管理规定（一）各系统科长牵头负责，各部门技术组具体执行，收集整理本部门负责的相关技术资料，做到一工程一档案，一面一档案，推广计算机存档管理。
（二）技术资料内容根据各系统相关文件规定执行。