人力资源管理师第六章知识点整理

合集下载

人力资源管理师三级第六章劳动关系管理

人力资源管理师三级第六章劳动关系管理

销售部门
研发部门
技术支持部门
行 政 部 门
1. 请根据图1、图2对该公司今年的员工满意度状况进 行总体分析。
2. 图2是该公司四个主要部门的满意度评分状况,您 觉得哪些维度是值得重点分析的(请列出三个), 并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中 ,请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生 的原因。
Ø 研发部:研发机构的绩效比较难量化,业绩目标比较难确定,每个 度都要考核一次,可能不符合研发产品的规律,业绩考核结果可能 实际的工作成效不符。研发部经理平时可能忽视对员工日常工作的 价,可能是造成员工工作认可度较低的原因。研发部的薪酬虽然也 业绩挂钩,但是由于科研绩效没有得到认可,也造成员工的心理的 公平感,薪酬水平过低也许是不满的原因之一。末位淘汰制可能是 发部门在安全感上得分低得原因之一,研发部门看来并不适合这种 汰制。也可能是末位淘汰制得原因,造成部门间的竞争加剧,销售 门和研发部门的工作关系得分和其他部门相比较低。
员工满意度调查案例
Ø 广东XXXX控股集团有限公司,员工1800多人。2003年起进行 满意度调查,每年两次,调查对象是该厂员工,内容包括 1、待遇:含工资、福利、文娱、饮食等 2、管理:含老板的管理方式,公司管理模式,管理人员管理 方法,管理制度 3、个人成长:培训、工作实践 4、环境卫生:含公司形象、工作环境、生活环境,安全(含 人身、工作、生活)
Ø 销售部门:在工作认可度上,由于销售部的业绩目标相对好量化, 以,业绩评分和工作结果能较好的匹配,员工能认可这样的评分, 外,销售部的经理可能在平时的部门管理中注意对员工工作的肯定 所以,销售部的工作认可程度得分明显高于全公司的评分。由于绩 考核的结构与浮动工资挂钩,也可能是销售部门的满意度比其他部 高的原因之一,虽然实施了末位淘汰制,但销售人员的安全感评分 全公司的评分结果没有明显的差异,说明销售人员对此种制度有较 的承受能力。

人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理

人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理

人力资源管理师六大模块第六章劳动关系管理劳动关系是指用人单位与员工之间的雇佣关系和劳动合同,涉及到雇佣、薪酬、工时、劳动争议等方面的管理。

作为一名人力资源管理师,了解和掌握劳动关系管理的知识和技巧是至关重要的。

本文将介绍人力资源管理师六大模块中的第六章——劳动关系管理,包括劳动关系的概念、内容和主要任务等。

一、劳动关系管理概述劳动关系管理是人力资源管理师必备的一项核心能力,它关注于雇佣关系的管理和维护。

劳动关系的稳定和和谐对于企业的发展至关重要,因此,合理有效地进行劳动关系管理是人力资源管理师的基本职责之一。

二、劳动关系管理的内容1. 雇佣关系管理雇佣关系管理包括招聘、录用、培训、岗位调整等方面的工作。

人力资源管理师需要根据企业的需求,制定合理的招聘计划,优化招聘渠道,招募适合的人才。

同时,人力资源管理师还要负责员工的入职培训、交流沟通等工作,以便员工能够快速适应岗位,发挥应有的能力。

2. 劳动合同管理劳动合同是用人单位与员工之间的法律依据和约束,合理管理劳动合同有利于维护雇佣关系的稳定和和谐。

人力资源管理师需要了解劳动法律法规,并与相关部门配合,制定合理的劳动合同,保障双方的权益。

同时,人力资源管理师还需要监督劳动合同的执行情况,及时处理合同纠纷,维护雇佣关系的良好状态。

3. 薪酬管理薪酬是员工对劳动的回报,合理的薪酬管理能够有效提高员工的积极性和凝聚力。

人力资源管理师需要结合企业的实际情况,制定薪酬策略,包括基础薪资、绩效奖金、福利待遇等方面的管理。

同时,人力资源管理师还需要与相关部门协调,确保薪酬的公平合理,避免薪酬差距过大引发的劳动纠纷。

4. 工时管理工时管理是保障员工合法权益的重要方面,合理规范工时制度和加班政策对于维护劳动关系的稳定和谐至关重要。

人力资源管理师需要了解劳动法律法规,确保员工的工时符合要求,并定期进行工时统计和分析,及时调整工作安排,避免员工过度劳累和工时超负荷。

5. 劳动关系维护劳动关系维护是劳动关系管理的重要任务,它包括与工会的协调沟通、解决劳动纠纷以及建立和谐的劳动关系等方面的工作。

人力资源管理师二级要点摘要 第六章

人力资源管理师二级要点摘要 第六章

第六章劳动关系管理1、什么是劳务派遣?答:劳务派遣是指劳务派遣单位与接收单位签订劳务派遣协议,有劳务派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接收单位工作,被派遣劳务者受接收单位只会监督,为接收单位提供劳动:派遣劳动者的接收单位是因为劳动力的使用,按照劳务派遣协议向劳务派遣单位支付费用,派遣劳动者获得就业岗位及工资、福利和社会保险待遇,劳务派遣单位从派遣业务中获得收入的经济活动。

2、简述劳务派遣的性质?答:是一种典型的非正规就业方式是一种劳动组合关系劳务派遣单位与被派遣劳动者依法订立劳动合同,建立劳务关系劳务派遣的本质特征是雇佣与使用相分离。

3、劳动力派遣的主要特点有哪些?答:1)劳务派遣单位是形式劳动关系的主体之一,是以劳务派遣形式用工的用人单位2)派遣劳务者的接收单位是世界劳动关系的主体之一,是获得劳动者实际劳动实际给付的用工单位。

3)劳务派遣中的劳动争议,既可能发生于派遣劳动者与派遣单位之间,也可能发生于派遣劳动者与接收单位之间;派遣单位与接收单位之间发生的争议虽然也会涉及派遣劳动者的利益,但不属于劳动争议,而是属于民事纠纷。

4、简述劳动争议异地处理的原则?答:1)被派遣劳动者与派遣单位的劳动争议由派遣单位所在地管辖;2)被派遣劳动者与接受单位的劳动争议由接受单位所在地管辖;3)被派遣劳动者与派遣单位和接受单位的劳动争议,可由劳动合同或劳务派遣协议约定,由当事人选择派遣单位所在地或接受单位所在地管辖。

5、请简要说明劳动者派遣的成因?答:1)降低劳动管理成本主要是招聘与培训成本2)促进就业和再就业劳务派遣可在一定程度上满足下述人员的就业:①人力资本存量比较低,本身就业能力较弱,短期难以找到稳定就业岗位的人员;②人力资本存量较高,就业能力较强,劳动力市场相对稀缺,但不满足于固定在某一个用人单位的人员;③有一定人力资本存量,但其内部结构不均衡,通过劳务派遣形式积累工作经验的人员。

3)为强化劳动法律提供条件有劳务派遣单位专门操作,可以为企业强化内部劳动法律提供条件。

6 一级人力资源管理师笔记 第六章 劳动关系

6 一级人力资源管理师笔记 第六章 劳动关系

第六章劳动关系管理第一节我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展【学习目标】了解劳动合同与劳动争议处理立法的新发展,运用相应保准调整企业劳动关系【知识要求】一、劳动合同制度*劳动合同制度是我国基本的劳动制度-,*劳动合同关系是劳动法律关系最主要的形式。

*规范劳动关系的重要法律-劳动合同法;重在保护劳动者的合法权益。

为构建于发展和谐稳定的劳动关系提供法律保障。

劳动关系是最基本的社会关系。

*新增:劳动合同制度随经济体制改革逐步建立,1986年前劳动合同制适用于国企招临时工;那个企业个劳动1986年后国务院颁布《国营企业实行劳动合同制暂行规定》使用于国企新招职工,实行“全员劳动合同制”《劳动法》的制定实施在我国确立了与社会主义市场经济体制相适应的劳动合同制度计划经济体制的劳动用工制度:行政分配为主导;固定工为主要形式市场经济体制的劳动用工制度:单位与劳动者双向选择劳动合同制度,(发挥市场在劳动力资源配置中的基础作用)1、影响劳动关系和谐稳定的因素:劳动合同签订率低(逃避缴纳社保、规避法律责任)劳动合同短期化(最大限度自由选择劳动者,降低用工成本)用人单位利用自身在劳动关系中的强势地位侵犯劳动者权益(试用期、克扣工资、不缴社保、延迟劳动时间、强迫劳动、延长劳动时间、派遣)劳动法的监督检查薄弱2、制定《劳动合同法的必要性》制定《劳动合同法》是构建和谐稳定劳动关系、强化劳动立法的、完善劳动法律制度的需要3、《劳动合同法》遵循《劳动合同制定》坚持三个原则:第一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、全面贯彻落实科学发展观,从我国国情实际出发,坚持正确的政治方向;第二、针对现实生活中迫切需要规范的问题,明确劳动合同双方当事人的权利和义务,构建和谐发展劳动关系第三、体现劳动合同法作为社会法的性质和特点,兼顾单位和劳动者双方共同利益前提下,重在保护劳动者二、劳动争议处理制度的新规范*“劳动争议处理制度”是调节劳动关系的重要方式之一,* 处理机构:调解机构(调解)、仲裁机构(仲裁)、国家审判机关(诉讼)* 劳动争议处理制度是劳动关系处于非正常状态,敬劳动关系当事人请求,由以法建立的处理机构-调解机构(调解)、仲裁机构(仲裁)、国家审判机关(诉讼)对劳动争议事实和当事人责任衣服进行处理,保证法定劳动标准的实现而制定的处理劳动争议调解、仲裁、诉讼程序的规范,即劳动争议处理程序性规定的总和* 劳动争议产生的必然性:劳动争议的实质是劳动关系主体的利益差别二到指定利益冲突,只要是市场经济体制,劳动关系当事人之间就会有相对的物质利益。

企业人力资源管理师二级第六章知识点总结

企业人力资源管理师二级第六章知识点总结

企业人力资源管理师二级第六章知识点总结第六章主要介绍了企业中的薪酬管理和绩效管理两个方面。

下面将对这两个方面的知识点进行总结。

一、薪酬管理1.薪酬管理的基本原则薪酬管理的基本原则包括公平性、合理性、激励性、竞争性和可操作性。

企业在进行薪酬管理时应遵循这些原则,以保证薪酬制度的公正和合理性。

2.薪酬体系的构建和设计薪酬体系的构建和设计包括确定薪酬策略、划分薪酬层次、设定薪酬标准和制定薪酬计划等。

企业根据自身情况和目标制定适合的薪酬体系,以实现人力资源管理的目标。

3.薪酬计算和支付薪酬计算和支付是指企业根据薪酬标准和计划,按时将员工的薪酬支付给他们。

企业在进行薪酬计算和支付时应注意准确性和及时性,同时也需要考虑员工的个人所得税等因素。

4.薪酬调整和调整机制薪酬调整是指企业根据员工绩效和市场情况等因素,对员工的薪酬进行调整。

企业在进行薪酬调整时需要设定明确的调整机制,以保证调整的公正和合理性。

5.薪酬福利待遇薪酬福利待遇是指除了基本薪酬之外,企业为员工提供的其他福利待遇,如社会保险、住房公积金、年终奖金等。

企业需要根据员工的需求和公司的实际情况,合理配置薪酬福利待遇。

二、绩效管理1.绩效管理的基本概念和作用绩效管理是指企业根据既定目标和标准,对员工的工作表现进行评估和管理的过程。

绩效管理可以帮助企业激励员工,提高工作效率,同时也可以帮助企业评价员工的表现和发现问题。

2.绩效管理的过程和方法绩效管理的过程主要包括制定绩效目标、考核绩效和反馈绩效结果。

企业可以采用不同的方法来进行绩效管理,如360度反馈评估、绩效排名法、绩效奖金制度等。

3.绩效考核的标准和方法绩效考核的标准可以分为数量标准、质量标准、时间标准和成本标准等。

企业需要根据员工的工作内容和目标制定合理的绩效考核标准,并采用适当的方法来评估员工的绩效。

4.绩效反馈和沟通绩效反馈和沟通是指将员工的绩效评估结果及时告知员工,并与员工进行沟通和交流的过程。

人力资源管理师二级-第六章-背书要点

人力资源管理师二级-第六章-背书要点

二、劳动者差遣的性质三、劳动者差遣的特色四、劳动者差遣的成因五、劳务差遣单位的管理六、被差遣劳动者的管理七、薪资集体磋商的含义八、薪资集体磋商的内容九、薪资指导线制度十、拟订薪资指导线应依照的原则十一、薪资指导线的主要内容十二、劳动力市场薪资指导价位制度的内容十三、劳动力市场薪资指导价位制度的意义十四、薪资集体磋商的程序十五、劳动力市场薪资指导价位的拟订程序十六、劳动安全卫生管理制度的种类十七、劳动安全卫生保护花费的类型主假如以下各种:十八、职业安全卫生估算编制审察程序十九、踊跃创建劳动安全卫生环境二十、劳动争议的观点二十一、劳动争议的分类二十二、劳动争议产生的原由二十三、劳动争议办理的原则二十四、调停的特色二十五、调停委员会与劳动争议仲裁委员会、人民法院办理劳动争议时的调停的差异。

二十六、调停委员会的构成和职责二十七、调停委员会调停劳动争议的原则二十八、劳动争议仲裁的含义二十九、劳动争议仲裁组织机构三十、劳动争议仲裁的原则三十一、劳动争议当事人的权益义务三十二、体劳动争议的特色三十三、劳动争议办理的程序三十四、调停委员会调停的程序三十五、劳动仲裁程序三十六、集体劳动争议办理的程序三十七、集体劳动争议的办理方法三十八、劳动争议事例剖析的方法(睁开内容了即可)劳动者差遣:是指劳动者差遣单位与接受单位签署劳务差遣协议,由劳务差遣单位招用雇员并差遣该劳动者到接受单位工作,差遣劳动者受接受单位指挥监察,为接受单位供给劳动;差遣劳动者的接受单位由于劳动力的使用,依照劳务差遣协议向劳务差遣单位支付花费,差遣劳动者获取就业岗位及薪资、福利和社会保险待遇,劳务差遣单位从差遣业务中获取收入的经济活动。

●相对于正规就业而言,劳动者差遣是一种典型的非正规就业方式。

●三种主体:劳务差遣单位、接受单位和被差遣劳动者。

三重关系:劳务差遣单位与被差遣劳动者的关系,劳务差遣单位与接受单位的关系,接受单位与被差遣劳动者的关系。

●在劳动者差遣机构与受差遣劳动者依法订立劳动合同,成立劳动关系,即雇主是差遣机构,雇员是将被差遣的劳动者。

助理人力资源管理师各章重点汇总

助理人力资源管理师各章重点汇总

第一章人力资源规划1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。

工作岗位分析2、人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划3、工作岗位分析的内容:1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。

2、界定工作范围和内容后,提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。

3、制定出工作说明书等岗位人事规范。

4、工作岗位分析的作用:1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。

2、为员工的考评、晋升提供了依据。

3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。

5、工作岗位分析的程序:1、准备阶段;2、调查阶段;3、总结分析阶段。

6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

8、岗位规范和工作说明书区别:1、所涉及的内容不同。

工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心,而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多,只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。

2、所突出的主题不同。

岗位说明书是在岗位分析的基础上,解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题;工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题,还要回答“该岗位是一个什么岗位?这个岗位做什么?在什么地点和环境条件下做?”3、具体的结构形式不同。

人力资源管理师学习资料汇总

人力资源管理师学习资料汇总

第一章 企业人力资源规划一、 常见组织结构的选择: 直线制: 领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构;最简单的集权式组织结构,又称军队式结构; 优点:结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。

缺点:缺乏分工、权力集中;适用:规模小、业务简单的企业。

直线职能制: 以直线制为基础,加上职能部门。

特点:厂长对业务和职能部门均实行垂直领导;职能部门只有建议权,没有直接领导权与业和部门是指导关系,而非领导关系。

集权与分权相结合; 适于:规模中等的企业。

事业部制、矩阵制、子公司和分公司。

二、制约组织结构的六个方面:1、 信息沟通: 贯穿于管理活动的全过程。

2、 技术特点: 主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容;3、 经营战略: 是现代企业经营的主要标志;4、 管理体制;5、企业规模6、环境变化。

三、部门结构的不同模式:(了解优缺点)1、 以工作和任务为中心—— 直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等,即广义的职能制组织结构模式。

优点:明确性和高度稳定性;缺点:个人不了解整体任务缺乏连续性。

企业规模较小时,能有效保证企业总体目标的实现;2、 以成果为中心——事业部制、模拟分权制。

优点:个体了解自己的任务又了解整个企业的任务;既具高度的稳定性,又具较强的适应性。

事业部制一般在大型企业中采用。

缺点:机构设置多,管理费用高。

3、 以关系为中心——契约制:特大企业或项目中采用。

实用性差,明确性、稳定性。

四、部门结构选择考虑的因素:1、规模大小: 小——以工作和任务为中心;大——以成果为中心;特大——以关系为中心;2、性质: 利润为中心——事业部制;成本或责任为中心——直线制或直线职能制。

3、技术状况:4、成员素质: 高——以成果为中心;五: 正式组织:两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统;非正式组织:两个或两个以上个人的无意识的体系化了的多种心理因素的系统。

六:系统的反映组织结构的主是资料:1、工作岗位说明书;2、组织体系图;3、管理业务流程图。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第六章劳动关系管理第一部分重点节第一节企业绩效管理系统设计与运行1、我国劳动合同制度的立法历史(了解)◆改革开放前,我国实行计划经济体制,对应的劳动用工制度是终身制,即固定工。

◆1983年2月,劳动人事部下发了《关于积极试行劳动合同制的通知》。

◆1986年7月,国务院颁布《国营企业实行劳动合同制暂行规定》。

◆1992年开始推行全员劳动合同制。

◆1994年7月《劳动法》通过,1995年1月1日实施。

全面推行劳动合同制。

◆2007年6月《劳动合同法》通过,2008年1月1日实施。

◆2008年9月国务院《劳动合同法实施条例》公布并实施。

2、《劳动合同法》前比较普遍性的问题(4点)①劳动合同签订率低。

②劳动合同短期化,劳动关系不稳定。

③用人单位利用强势地位侵犯劳动者权益。

④劳动法的监督检查薄弱。

3、制定《劳动合同法》的意义(3个需要)①是构建和发展和谐稳定劳动关系的需要。

(劳动关系)②是强化劳动立法的需要。

(劳动立法)③是完善劳动法律制度的需要。

(劳动法律)4、制定《劳动合同法》的原则(3个原则)①以邓、三为指导,全面贯彻落实科学发展观,从国情出发,坚持正确政治方向。

②针对现实生活中迫切需要规范的问题,明确当事人权利和义务,着眼于构建与发展和谐稳定劳动关系。

③体现社会法的性质和特点,兼顾双方各自特殊利益、体现共同利益前提下,重在保护劳动者的合法利益。

5、劳动争议解决机制的方式(4种)序号方式表现形式特征①自力救济协商、和解自治性、合意性、非严格的规范性②社会救济调解自治性、群众性、自愿性、比较的灵活的程序性③公力救济诉讼、行政裁决④社会救济与公力救济结合劳动仲裁贯彻三方原则、强制性、严格的规范性6、《劳动争议仲裁法》前出现的问题(4点)①案件数量大幅上升,并日趋复杂和多样化,调解难度加大。

②劳动争议仲裁规则位阶低,权威性不足。

③仲裁机构和人员非专业化弱点日益显现。

④劳动争议处理制度不够完善(实效短、周期长、维权成本高)。

7、《劳动合同法》关于劳动合同制度的部分新规定★★★◆关于劳动合同的订立、内容、期限⑴订立劳动合同的原则合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用。

(5个原则)⑵建立劳动关系应订立书面劳动合同(非全日制可以不订立书面合同)。

⑶内容:法定条款和约定条款法定条款(必备条款):当事人;合同期限;工作内容、地点;工作时间、休息休假;劳动报酬;社会保险;劳动保护、条件和职业危害防护;其他。

(8点)约定条款:试用期;培训;保密;补充保险和福利待遇等。

(4点)⑷劳动合同的期限:三种(略)。

(3种)⑸订立无固定期限劳动合同的意义:(3个有利于)①有利于促进人力资本投资,保证国民经济熟练劳动力的供给;②有利于双方建立利益共同体,促进劳动关系稳定;③有利于改善国民经济发展质量。

⑹签订无固定期限劳动合同的情况(3大情况)(2011年5月已考综合分析题)第一、协商签订第二、法定订立:有下列情形之一,劳动者只要提出或同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同。

①劳动者在该用人单位连续工作满十年;②用人单位初次实行劳动合同制或国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;③连续订立两次固定期限劳动合同,且劳动者无第39条、第40条第1、2项情形,续订劳动合同的。

第三、默认订立:用工超过一年未签订书面合同,视为双方已订立无固定期限劳动合同。

⑻劳动合同无效的情形①以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;②用人单位免除自己的法定责任,排除劳动者权利的;③违反法律、行政法规强制性规定的。

劳动合同部分无效,不影响其他部分效力的,其他部分仍然有效;劳动合同被确认无效,劳动者已付出劳动的,用人单位应当向劳动者支付劳动报酬;劳动报酬的数额,参照本单位相同或相近岗位劳动者的劳动报酬确定。

◆关于劳动者的权力和义务⑴同工同酬的权利(2条)( 2011年11月已考简答题)①约定的劳动报酬不明确或有争议的,按照集体合同规定的标准执行;没有集体或集体合同未规定的,实行同工同酬。

②派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利;用工单位无同类岗位劳动者的,参照用工单位所在地相同或相近岗位劳动者的劳动报酬确定。

⑵及时获得足额劳动报酬的权利(3条)①“劳动报酬”作为劳动合同的必备条款;如果劳动合同缺少“劳动报酬”条款的,由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害的,有用人单位承担赔偿责任。

②用人单位拖欠或未足额支付劳动报酬的,劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令,人民法院应当依法发出支付令。

(督促程序)③用人单位未按约定或国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的,由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬;低于当地最低工资标准的,应当支付差额部分;逾期不支付的,责令用人单位按应付金额50%以上100%以下的标准向劳动者加付赔偿金。

⑶拒绝强迫劳动、违章指挥、强令冒险作业的权利(3条)①劳动者拒绝用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业的,不视为违反劳动合同。

(后2项)②用人单位以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。

(3项)③(用人单位的行政责任、刑事责任、民事责任)用人单位有强迫劳动、违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全行为的,依法给予行政处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。

(3项)⑷要求依法支付经济补偿的权利(6条)经济补偿的价值:其一是用人单位的社会责任;其二是国家调节劳动关系的经济手段,可以引导用人单位进行利益权衡,谨慎行为以及行使解除劳动合同的权利。

①《劳动合同法》第38条,劳动者解除劳动合同的;(被动辞职)②《劳动合同法》第40条,非过失性辞退的;③《劳动合同法》第41条第一款,经济性裁员的;④劳动合同期满,用人单位终止劳动合同的、或者用人单位降低合同约定条件续订,劳动者不同意续订而终止劳动合同的;⑤《劳动合同法》第44条第四项、第五项规定终止劳动合同的;(用人单位被依法宣告破产的;用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的。

)⑥《劳动合同法实施条例》规定,以完成一定工作任务为期限的劳动合同,工作任务完成,按照《劳动合同法》第四十七条规定支付经济补偿金。

(这种合同不存在续签问题,直接推定用人单位提出终止劳动合同)附录:合同期满的几种情况用人单位条件劳动者结果经济补偿金提出终止——同意续订或终止终止支付经济补偿金提出续订维持、提高原条件同意续订续订——不同意续订终止不支付经济补偿金降低原条件同意续订续订——不同意续订终止支付经济补偿金总结:固定期限劳动合同期满,用人单位提出终止劳动合同的,或者用人单位降低原条件续订劳动合同而劳动者不同意续订的,用人单位应支付劳动者经济补偿金。

⑸劳动者的诚信义务在签订劳动合同时,劳动者有义务就其与劳动合同直接相关的基本情况向用人单位如实说明。

⑹劳动者的守法义务(3条)①劳动者违反与用人单位约定的服务期和竞业限制协议的,应按约定向用人单位支付违约金;②劳动者违反《劳动合同法》的规定解除劳动合同,或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任;③劳动者与原用人单位尚未解除或终止劳动合同,又与其他用人单位建立劳动关系,给原用人单位造成损失的,由劳动者和其他用人单位承担连带赔偿责任。

◆用人单位的权力和义务⑴依法约定试用期和服务期的权利(回顾了解)知识点:知道试用期与合同期的对应关系;试用期与合同期的包含关系;特殊情况下的试用期与合同期的转化关系。

知识点:试用期工资不得低于本单位相同岗位最低工资或劳动合同约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

知识点:服务期只有在用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的时候约定;劳动者违反服务期约定应支付违约金;违约金数额不得超过培训费用;违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用;服务期内不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者服务期间的劳动报酬。

⑵依法约定竞业限制的权利(回顾了解)知识点:竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。

知识点:劳动者违反竞业限制约定的,应当按约定向用人单位支付违约金。

知识点:竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员、其他负有保密义务的人员。

知识点:在解除或终止劳动合同后,负有保密义务的人员到与本单位生产或经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位,或者自己开业生产或经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限,不超过两年。

⑶依法解除劳动合同的权利(略)⑷尊重劳动者知情权的义务如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬、以及劳动者要求了解的其他情况。

⑸在招用劳动者时不得扣押劳动者的证件和收取财物。

⑹劳动合同解除或终止后对劳动者的义务。

(3条)①开具离职证明;②15日内办理档案盒社保关系转移手续;③劳动合同文本保留两年备查。

◆劳动行政部门的法定职责(了解)⑴监督检查的责任①涉及劳动者切身利益的规章制度及其执行情况;②订立和解除劳动合同的情况;③劳务派遣单位和用工单位遵守劳务派遣有关规定的情况;④遵守国家关于劳动时间和休息休假规定的情况;⑤支付劳动报酬和执行最低工资标准的情况;⑥参加各项社保和缴纳社保费的情况;⑦其他事项。

⑵不履行法定职责和违法行使职权的法律责任三大责任:民事、行政、刑事主管部门及其工作人员玩忽职守、不履行法定职责,给劳动者或者用人单位造成损害的应当承担赔偿责任;对直接负责的主管人员和其他直接责任人员,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

8、《劳动争议调解仲裁法》关于劳动争议处理制度的部分新规定⑴《劳动争议调解仲裁法》的程序性与公法性知识点:劳动争议调解委员会调解属于社会救济;劳动争议仲裁委员会兼具社会救济与公力救济相结合的属性;知识点:劳动争议仲裁为一裁终局或裁审衔接的体制;知识点:当事人不仅要遵守法定的仲裁程序,还有受到发生法律效力的仲裁调解协议或裁决的约束。

⑵《劳动争议调解仲裁法》的任务(2点)第一:公正及时解决争议,保护当事人合法权益;第二:促进劳动关系和谐稳定。

⑶《劳动争议调解仲裁法》关于劳动争议处理新的制度设计(2010年11月已考简答题)①强化了劳动争议调解程序。

知识点:调解是解决劳动争议的一个独立程序。

调解的基本特点:第一、群众性(各类调解组织是群众组织);第二、自治性第三、非强制性知识点:发生劳动争议,当事人可以到下列调解组织申请调解:其一、企业劳动争议调解委员会;其二、依法设立的基层人民调解组织;其三、在乡镇、街道设立的具有劳动争议调解职能的组织,知识点:还规定:对因支付拖欠劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或赔偿金事项达成调解协议,用人单位在协议约定期限内不履行的,劳动者可持调解协议书依法向人民法院申请支付令。

相关文档
最新文档