中国石油企业文化建设工作条例(中油党组2013[31]号)

中国石油企业文化建设工作条例(中油党组2013[31]号)
中国石油企业文化建设工作条例(中油党组2013[31]号)

中国石油企业文化建设工作条例

第一章总则

第一条为贯彻落实中共中央《关于深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》和国务院国资委党委有关要求,进一步加强企业文化建设,发挥企业文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用,结合中国石油天然气集团公司实际,制定本条例。

第二条企业文化建设是落实社会主义核心价值体系、建设社会主义先进文化的根本要求,是担当历史责任、传承弘扬大庆精神铁人精神的重要使命,是实施中国石油思想政治保障体系、提升企业软实力的具体体现,是发挥特有文化优势、建设世界水平综合性国际能源公司的现实需要。

第三条企业文化建设的指导思想。以中国特色社会主义理论体系为指导,坚持大庆精神铁人精神核心地位,围绕全面建设世界水平综合性国际能源公司目标,融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效,努力建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力,为集团公司科学发展提供强大精神力量。

第四条企业文化建设的主要目标。以弘扬大庆精神铁人精神为核心,建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化。推进文化管理,以企业文化建设促进管理提升,内强队伍素质,外树企业形象。发挥企业文化优势,增强企业凝聚力、竞争力、影响力,保障企业永续发展。

第五条企业文化建设的基本原则。

坚持正确方向。弘扬大庆精神铁人精神,坚持社会主义先进文化前进方向,建设与世界水平综合性国际能源公司相匹配的企业文化,把文化优势转化为企业发展优势。

坚持服务发展。围绕企业发展战略,融入生产经营全过程,将文化植入管理、管理形成文化,增强企业软实力,推进企业科学发展。

坚持以人为本。全心全意依靠员工办企业,用发展的目标鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人,关心关爱员工,提升员工综合素质,调动员工的积极性、创造性,实现员工与企业共同发展。

坚持继承创新。继承中华民族优秀文化、中国共产党伟大精神和石油工业优良传统,适应市场化、国际化发展需要,学习借鉴国内外先进管理思想和优秀文化成果,积极探索实践,在继承中创新、在创新中发展,丰富企业文化的时代内涵。

坚持重在建设。按照“继承创新、系统思考、立体推进”工作思路,明确任务,优化载体,规范工作,科学考评,重实际、求

实效。

第二章大庆精神铁人精神的核心地位

第六条大庆精神铁人精神的形成和基本内涵。大庆精神产生形成于大庆石油会战,是中华民族、中国共产党、中国工人阶级、中国人民解放军优良传统与新中国石油工业发展相结合的丰硕成果。1981年中共中央47号文件中肯定了大庆精神并将其基本内涵概括为“爱国、创业、求实、献身”。1990年2月,时任中共中央总书记江泽民视察大庆油田时,将“献身”改为“奉献”,并将大庆精神诠释为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神,独立自主、自力更生的艰苦创业精神,讲求科学、三老四严的求实精神,胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。铁人精神是大庆精神的人格化具体化。大庆精神铁人精神是永远激励广大石油员工奋勇前进的不竭动力。

第七条弘扬大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神是我国石油工业在长期发展实践中培育形成的先进精神,是中华民族精神的重要组成部分和中国共产党伟大精神之一,是社会主义核心价值体系在中国石油的具体体现。始终坚持大庆精神铁人精神的核心地位,是根本问题、方向问题。始终把弘扬大庆精神铁人精神作为企业的神圣使命和历史责任,作为企业文化建设的根本,珍惜和弘扬大庆精神铁人精神,扩大教育覆盖面和社会影响力,发挥正能量,实现中国石油文化的自觉、自信、自强。

第八条用大庆精神铁人精神铸魂育人。扎实开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动,以《大庆精神铁人精神学习教材》为基本教材,将大庆精神铁人精神作为入职教育、员工培训、党校学习的必修课,持续组织“石油魂-大庆精神铁人精神”宣讲,并通过媒体宣传、新媒体传播、建设企业精神教育基地、命名铁人广场矗立铁人雕像等多种方式,抓好系统学习教育,构筑员工共同思想基础。

第九条丰富大庆精神铁人精神时代内涵。在企业市场化、国际化进程中,注重用发展的观点和创新的思维,总结提炼实践中探索形成的新成果;以开放包容的姿态,吸纳借鉴世界新文化新思想新观念中的先进内容,不断赋予大庆精神铁人精神新的时代内涵,使之薪火相传、历久弥新,成为永远激励石油人不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。

第三章企业文化建设统一的核心要素

(六统一内容)

第十条企业宗旨——奉献能源、创造和谐。奉献能源,就是坚持资源、市场、国际化战略,打造绿色、国际、可持续的中石油,充分利用两种资源、两个市场,保障国家能源安全,保障油气市场平稳供应,为社会提供优质安全清洁的油气产品与服务。创造和谐,就是创建资源节约型、环境友好型企业,创造能源与环境的和谐;履行社会责任,促进经济发展,创造企业与社会的

和谐;践行以人为本,实现企业与个人同步发展,创造企业与员工的和谐。

第十一条企业精神——爱国、创业、求实、奉献。中国石油企业精神就是以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内涵的大庆精神。爱国,就是为国争光、为民族争气的爱国主义精神;创业,就是独立自主、自力更生的艰苦创业精神;求实,就是讲求科学、三老四严的求实精神;奉献,就是胸怀全局、为国分忧的奉献精神。大庆精神的核心是爱国,本质是“我为祖国献石油”,精髓是艰苦奋斗,基本要求是“三老四严、四个一样”。铁人精神是大庆精神的人格化、具体化。两者一般同时表述为“大庆精神铁人精神”。

第十二条企业核心价值观——我为祖国献石油。牢记石油报国的崇高使命,始终与祖国同呼吸共命运,承担起保障国家能源安全的重任。胸怀报国之志,恪尽兴油之责,爱岗敬业,艰苦奋斗,拼搏奉献。

第十三条企业核心经营管理理念——诚信、创新、业绩、和谐、安全。诚信,就是立诚守信,言真行实;创新,就是与时俱进,开拓创新;业绩,就是业绩至上,创造卓越;和谐,就是团结协作,营造和谐;安全,就是以人为本,安全第一。诚信是基石,创新是动力,业绩是目标,和谐是保障,安全是前提。企业价值观和企业核心经营管理理念在集团公司价值体系建设中逐步统一。

第十四条企业标识。标识图样为“宝石花”,色泽为红色和

黄色,取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形,寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形,象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角,不仅体现中国石油的基础深厚,而且寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状,体现中国石油注重环境,创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升,光芒四射,象征着中国石油朝气蓬勃,前程似锦。按照有关规定,规范管理使用标识。

第十五条司旗、司徽、司歌。司旗由企业标识和“中国石油”字样组成,底色为淡蓝色。司徽为企业标识图形的徽章。按照有关规定,规范管理使用司旗、司徽。司歌《我为祖国献石油》,是一首讴歌石油工人的歌曲,展现了石油工人气壮山河的豪迈气概,反映了石油人的价值追求。奏唱司歌列为企业重要活动、重要会议、重大仪式议程。

第四章企业文化建设的基本任务

第十六条企业文化建设的基本内容。加强对员工的科学理论武装和社会主义核心价值观教育,弘扬大庆精神铁人精神,建设铁人式员工队伍。植文化于管理之中,内化于心、固化于制、外化于形,推进文化管理。加强企业文化阵地建设,优化工作生活环境。传播石油文化,树立企业良好形象。

第十七条所属企事业单位企业文化建设。贯彻执行企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识、司旗司徽司歌的“六统一”,保持集团公司企业文化的统一性和整体性,同传大庆精神铁人精神,同擎中国石油一面旗,同塑中国石油整体形象。采取多种形式,使以大庆精神铁人精神为核心的企业文化,成为员工的人生价值取向和干事创业的动力源,落实在岗位、体现在行动,融入企业管理的规章制度,成为企业行为。结合本单位实际和主营业务特点,挖掘体现本单位特色的理念、典型、故事、格言、案例等,创新方式方法,不断丰富中国石油企业文化内涵。

第十八条基层单位企业文化建设。以人为本,铸魂育人,关心员工成长成才,充分调动员工的积极性,让企业文化成为员工的自觉行动和行为习惯。引导员工参与企业文化建设,成为企业文化建设的重要力量,增强基层企业文化建设的活力。建设团队文化和班站文化(班指班组、站特指加油站),抓好以队(站、车间、库、所、室)为单元的团队建设,建成有凝聚力、战斗力、执行力的团队。

第十九条专项文化建设。融入企业生产经营管理,建设健康安全环保文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化等专项文化。以传承大庆精神铁人精神为核心,结合工作实际,与专项工作结合,提炼文化理念,构建文化要素,创建文化载体。专项文化建设由总部机关有关职能部门牵头组织,基层单位、企事业单位、

总部机关三位一体,共同推进。

第二十条重要任务重点工程重大项目的企业文化建设。实施“文化同行”,用大庆精神铁人精神鼓舞队伍士气,创造一流业绩。提炼一批理念格言、选树一批先进典型、创造一批作业纪录、形成一批制度标准、创作一批文艺作品,实现物质、精神双丰收。

第二十一条海外项目企业文化建设。坚持“互利共赢、合作发展”的理念和“以我为主、博采众长、兼容并蓄”的方针,丰富中国石油企业文化中的海外特色内涵。传播中华文化,弘扬中国精神,做中华民族优秀文化的传播使者。坚持用大庆精神铁人精神培育员工,永葆海外创业激情。以中国石油文化为主导,通过中方员工的传帮带,增强企业文化对外籍雇员的影响力。尊重项目所在国、合作方及外籍员工的宗教信仰、风俗习惯等,营造海外项目和谐发展氛围。开展多渠道、多形式、多层次的文化交流,吸收借鉴项目所在国和合作方文化精华,加强海外项目企业文化建设。

第五章企业文化建设的主要载体

第二十二条创建金字品牌,形成一系列名牌产品、品牌工程和品牌队伍。深化品牌创建,突出品牌文化内涵。着力开发质量品质优、技术含量高、市场信誉好的名牌产品,建设优质、安全、环保、阳光的品牌工程,打造作风过硬、技术领先、业绩突

出的品牌队伍。

第二十三条树立先进典型,形成一系列传承企业精神、代表企业形象、引领企业发展的英模群体。建立定期与即时相结合的表彰机制、以铁人称号命名的典型选树机制,设立“铁人奖章”、“中国石油奖章”,持续开展“中国石油榜样”系列宣传,做到典型时时有、行行有、层层有,不断丰富和壮大石油英模群体。营造崇尚先进、关心先进、学习先进、创先争优的氛围。

第二十四条提炼理念格言,形成一系列富有特色、深入人心、激励队伍的石油名言。学习践行“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”,不断挖掘整理、总结提炼在长期生产生活实践中,积淀形成的生动鲜活、富有哲理和感染力强的理念格言。

第二十五条建设教育基地,形成一系列见证历史、体现传统、承载文化的企业精神教育基地。深入挖掘传统文化资源,做好维护、修缮和利用,抓好企业精神教育基地的命名与管理,实施企业精神教育基地上网工程,开展形式多样富有特色的教育活动,充分发挥其功能作用,把教育基地建成传播企业精神的阵地和展示优良传统作风的窗口。

第二十六条创作文化产品,形成一系列以石油石化工业为题材,记录发展历程、展现企业形象、歌颂员工风采的文学艺术精品。定期组织“中华铁人文学奖”评选。培养文学艺术创作骨干队伍,调动企业内外文学艺术工作者积极性,贴近实际、贴近基层、贴近员工,激发创作活力,多出人才多出成果。

第六章企业文化的对外传播

第二十七条向社会传播。通过媒体宣传、会议交流、报告宣讲、文学艺术、企业年报、社会责任报告等多种渠道和方式,广泛传播中国石油企业文化,不断拓展大庆精神铁人精神的社会影响。加大正面宣传力度,宣传企业科学发展取得的新成果、履行“三大责任”做出的新贡献、员工艰苦奋斗拼搏奉献的新风貌;积极参与社会公益活动,做好抢险救灾、扶贫帮困、捐资助学、援疆援藏、国际援助等工作,树立和展现忠诚、放心、受尊重的中石油形象。

第二十八条向海外传播。加强与外宣部门、外宣媒体和境外企业所在地媒体的沟通合作,提高对外文化传播的针对性和有效性,立体展示中国石油形象和石油人风采。通过参加国际会议、举办展览、编发宣传资料、组织文化交流、参与公益活动等方式方法,对外传播中国石油企业文化,让世界了解中国石油,树立中国石油“互利共赢、合作发展”的良好形象。

第七章企业文化建设的组织实施

第二十九条企业文化建设的组织领导。建立企业文化建设领导小组,领导本单位企业文化建设工作。各级领导干部在企业文化建设中作示范表率。将企业文化建设纳入企业战略部署和企业管理

序列,与生产经营工作、党建思想政治工作同研究、同部署、同考核,形成集团统一、上下联建、全员参与的企业文化建设工作格局。注重发挥基层党组织和群团组织的作用,带领全体员工积极投身企业文化建设。做好分类指导,狠抓工作落实,加强理论研究与实践探索,推广先进经验,保持企业文化建设的生机与活力。

第三十条企业文化建设保障机制。明确企业文化建设工作职能部门,负责本单位企业文化建设的组织实施。制定企业文化建设规划,纳入到企业发展总体规划。明确工作任务和责任,完善考评监督机制,促进工作落实。定期组织企业文化建设的工作培训,提高企业文化建设水平。设立专项经费,纳入企业预算,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

第三十一条企业文化建设阵地。建设完善展览馆、文化广场、图书阅览室等文化设施,发挥企业报刊、广播、电视、网络等媒体作用,展示健康有益的文化产品。加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种协会和兴趣小组的管理引导,组织开展丰富多彩、形式多样的群众性业余文体活动,营造健康和谐的文化氛围。

第八章附则

第三十二条本条例由中国石油天然气集团公司思想政治工作部(企业文化部)解释,自下发之日起施行。

燃气企业文化手册

昆仑燃气理念体系 企业目标 建设国内一流国际先进的专业化燃气公司 企业价值观 责任业绩融合共赢卓越 “责任、业绩、融合、共赢、卓越”集中体现了中石油昆仑燃气有限公司的价值取向,是一个有机统一的整体。其中,责任是前提,业绩是核心,融合是保障,共赢是目标,卓越是追求。 责任:创造财富利国惠民效力社会 经济责任、政治责任、社会责任,是企业肩负的三大责任。昆仑燃气突出主营业务,转变发展方式,提升发展质量,认真履行经济责任。以保障国计民生、低碳文明对燃气的需求为己任,认真履行政治责任。安全生产、清洁生产,依法经营、诚信待客,关心社会公益事业,认真履行社会责任。 岗位责任和职业责任,是每位员工的责任。昆仑燃气员工要忠于职守、勤勉敬业,不断提升履职能力,做精、做专、做细本职工作,为企业发展建功立业。要担当重任、不负重望,以安全、优质的服务让用户满意、社会认同,充分展示昆仑燃气的服务品质和职业风范。 业绩:一流绩效优质品牌业界领军 业绩是衡量企业可持续发展能力的标尺。昆仑燃气推行以价值创造为导向、以业绩考核为核心的激励机制,充分调动每一个岗位和经营单元的盈利能力、营运能力、创新能力、国有资产保值增值能力、服务社会和用户的能力,矢志追求绩效贡献力、品牌影响力和市场引领力的综合提升。 业绩是检验员工能力和贡献大小的准绳。昆仑燃气员工要在企业这个施展才华的大舞台、竞技本领的大赛场上,集中心智、全力以赴做好本职工作,为创造一流企业业绩添砖加瓦,在成就企业、服务社会的过程中,用一流业绩彰显个人能力、展示个人价值。 融合:兼容并蓄协作互动同频共振 融合是企业凝聚力的粘合剂。昆仑燃气尊重重组企业的发展历史和特色文化,以中国石油文化为主体,以重组企业的个性文化为补充,打造思想相通、情感相融、文化互补、目标统一、行动共向的团队,在人与人、人与企业和谐共进的良好氛围中,携手共创昆仑燃气光明未来。 共赢:合作共谋利益互惠竞合进取 企业的生存发展离不开关联方的支持与合作。昆仑燃气恪守社会公德、商业美德、职业道德,正确处理企业与社会、股东、用户、员工和行业伙伴的关系,

-中国石油企业文化

中石油的企业文化 1.企业使命:“奉献能源,创造和谐”。 2.企业精神:“爱国、创业、求实、奉献” 1)“爱国”:爱岗敬业,产业报国,持续发展,为增强综合国力作贡献。 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命,努力发展壮大公司实力,致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标,加快实施国际化经营战略,通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场,尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变,由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营和资本经营,依法向国家缴纳税费,为出资者提供理想的投资回报,不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求,维护国家的经济安全和能源安全,为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业,奋发有为,勤勉自励,为提高公司业绩多作贡献,这是爱国主义最直接最充分的体现。 2)“创业”:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。 艰苦创业是中国石油工业从小到大,从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下,更要继续发扬艰苦奋斗精神,顽强拼搏,自强不息,知难而进,勤俭节约,反对浪费,力求避免决策失误。 紧紧扭住发展这个第一要务不放,坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取,发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的英雄气慨,积极拓宽发展思路,创造发展条件,开辟新的增长领域,谋求集团公司更大的发展。 永不满足,创业永恒。以创业的精神对待每一项工作,把每一个成绩当作新的起点,不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍,以一流的标准、一流的工作、一流的业绩,塑造一流的企业形象。 3)“求实”:讲求科学,实事求是,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。 以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导,尊重科学,勇于实践,开拓创新,这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想,实事求是,与时俱进的思想路线。 坚持求真务实,力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求,努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”,不断提高企业的管理

石油企业文化

石油企业文化 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

中石油的企业文化 1.企业使命:“奉献能源,创造和谐”。 2.企业精神:“爱国、创业、求实、奉献” 1)“爱国”:爱岗敬业,产业报国,持续发展,为增强综合国力作贡献。 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命,努力发展壮大公司实力,致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标,加快实施国际化经营战略,通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场,尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变,由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营和资本经营,依法向国家缴纳税费,为出资者提供理想的投资回报,不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求,维护国家的经济安全和能源安全,为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之

中。教育职工爱岗敬业,奋发有为,勤勉自励,为提高公司业绩多作贡献,这是爱国主义最直接最充分的体现。 2)“创业”:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。 艰苦创业是中国石油工业从小到大,从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下,更要继续发扬艰苦奋斗精神,顽强拼搏,自强不息,知难而进,勤俭节约,反对浪费,力求避免决策失误。 紧紧扭住发展这个第一要务不放,坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取,发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的英雄气慨,积极拓宽发展思路,创造发展条件,开辟新的增长领域,谋求集团公司更大的发展。 永不满足,创业永恒。以创业的精神对待每一项工作,把每一个成绩当作新的起点,不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍,以一流的标准、一流的工作、一流的业绩,塑造一流的企业形象。 3)“求实”:讲求科学,实事求是,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。

中石油企业文化简述

文化建设是企业管理的最高境界 现代企业的竞争,从根本上来讲,是企业文化的碰撞和竞争 一、企业文化基本理论 1、企业文化的历史背景 现代企业管理的发展经历了三个阶段:经验管理、科学管理阶段(提高劳动生产力为核心)、文化管理阶段(特点是以人本管理为核心,就是在企业营造一种浓厚的文化氛围,通过重视激发和调动员工的积极性和创造性,实现员工和企业共同发展) 产生原因:20世纪70年代,石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机,于此同时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。 企业文化在中国的兴起和发展:1084年,企业文化这个词出现在我国,进行简单研究,邓小平改革后深入发展。21世纪,进入新时期。 2、企业文化的内涵 企业文化定义:从广义上来讲,企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的一种群体意识,并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。狭义上,企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。 按照结构和具体体现,将企业文化分为四个层次,从外到内依次是:物质文化、行为文化、制度文化、精神文化(核心)。是一个由内向外的推进系统。即怎样的精神,就有怎样的为之服务的制度,而后驱动行为,行为表象。 精神文化:包括企业价值观和核心理念,它反映的是企业的信念和追求,具有号召力、凝聚力和向心力。企业的精神文化越强,企业的和谐氛围就越好。 制度文化:企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度,企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系,用制度约束员工的行为,规范企业的管理,才能够提升企业的管理效率。 行为文化:主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。物质文化:只要指企业外在的气质表象,包括企业的LOGO、企业的产品、办公的环境,甚至是员工的着装、名片等。 3、企业文化的特征: (1)人本性与整体性的统一 (2)继承性与创新性的统一:继承性体现在继承了本国精神文化精华 (3)独特性与相融性的统一:每个企业都有其独特的特点,但是她又必须适应和融入企业所处的经济、政治和文化环境。 (4)稳定性与动态性的统一:企业文化的稳定性体现在,企业文化一旦形成,救灾一定时期内相对稳定,不会轻易改变。而它又随着时代的前进,随着企业生存环境的变化而变化。 4、企业文化的作用 (1)塑造企业灵魂的导向功能(2)培养团队精神的凝聚功能 (3)促进企业发展的激励功能(4)规范企业行为的约束功能 (5)展示企业形象的辐射功能 二、中国石油企业文化基本内容 1、中国石油企业文化发展史 四大产油国:美国、沙特阿拉伯、俄罗斯、中国(2亿吨,其中中石油近一半) (1)50年代:玉门五种精神:一厘钱精神、穷鼓捣精神、找米下锅精神、小厂办大事精神、再生产精神 (2)50年,以铁人精神(王进喜)为代表的大庆精神:爱国、创业、求实、奉献

企业企业文化手册4.doc

公司企业文化手册4 公司企业文化手册一、写在前面二、公司简介三、创业历程四、公司业务五、公司资信六、公司荣誉七、公司文化理念1、企业宗旨2、企业精神21 中国石油精神22 柴达木石油精神3、企业目标31 中国石油发展目标32 青海油田发展目标4、发展战略41 油气并举战略42 质量效益战略43 科技创新战略 44 持续发展战略45 人才强企战略5、价值观51 核心价值观52 核心经营管理理念53 科技理念54 服务理念55 人才理念56 学习理念57 健康安全环境理念6、工作作风7、企业道德71 青海油田道德观72 中国石油职业道德规范721 总裁致高级管理人员的信722 高级管理人员职业道德规范723 员工职业道德规范73 社会主义荣辱观8、公司形象81 队伍形象82 管理形象83 品牌形象 84 服务形象9、礼仪规范91 工作礼仪92 会议礼仪93 电话礼仪94 家庭礼仪95 文明礼貌日常用语10、企业形象用语11、企业歌曲我们有一个共同的家园——。我们有一个共同的目标——5355 三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田。我们有一个共同的精神——爱国、创业、求实、奉献。家园是我们的立身之本,我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运,家园发展壮大,我们的事业和生活才能更加美好。‘5355’三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田是我们奋斗追求的目标,是全体员工实现自身价值的平台。只有实现这个目标,才能实现我们的人生价值。

爱国、创业、求实、奉献是我们自强不息、战胜困难的动力源泉,弘扬这种精神,才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。既然我们选择了青海油田这个家园,那么,为了建设这个家园,贡献你的忠诚和智慧吧! 既然我们有一个共同奋斗追求的目标,那么,为了实现这个目标,付出你的勤劳和汗水吧!既然我们共同铸就了这种精神,那么,为了秉承光大这种精神,把你的勇气和你的坚韧,也折射在她灿烂的光芒中吧!你现在要做的是,忠诚、协作、创新,并为你是一个青海石油人而自豪!简介公司地处素有聚宝盆之称的柴达木盆地,是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。公司是1999 年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署,在青海石油管理局青海油田的基础上重组分离而成,于2000 年 1 月 1 日正式运行。公司主要从事柴达木盆地的石油天然气勘探开发、生产销售、管道运营,以及石油天然气工程技术服务和生产技术服务。青海油田是一个老油田,盆地的石油天然气勘探始于1954 年。青海油田是一个好油田,根据第三次资源评价结果,盆地油气资源量为465 亿吨,其中石油资源量215 亿吨,天然气资源量25000 亿立方米。经过几代柴达木石油人50 多年艰苦的勘探开发,累计发现地面构造140 个,潜伏构造103 个,油气田26 个。探明加控制石油地质储量3 亿多吨,探明加控制天然气地质储量3000 多亿立方米。 累计生产原油3000 多万吨,天然气100 多亿立方米。目前,具备了年产油气550 万吨的能力。创业历程青海油田的发展经历了五个发展阶段第一阶段艰难创业,冷湖建成大油田

中国石油企业文化

时需Sr彳 中石油的企业文化 1?企业使命:奉献能源,创造和谐”。 2 ?企业精神:爱国、创业、求实、奉献” 1)爱国”:爱岗敬业,产业报国,持续发展,为增强综合国力作贡献。 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命,努力发展壮大公司实力,致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标,加快实施国际化经营战略,通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场,尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变,由单纯的油气生产商"向具有复合功能的油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营和资本经营,依法向国家缴纳税费,为出资者提供理想的投资回报,不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求,维护国家的经济安全和能源安全,为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业,奋发有为,勤勉自励,为提高公司业绩多作贡献,这是爱国主义最直接最充分的体现。 2)创业”:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。 艰苦创业是中国石油工业从小到大,从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下,更要继续发扬艰苦奋斗精神,顽强拼搏,自强不息,知难而进,勤俭节约,反对浪费,力求避免决策失误。 紧紧扭住发展这个第一要务不放,坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取,发扬有条件要上,没有条件创造条件也要上”的英雄气慨,积极拓宽发展思路,创造发展条件,开辟新的增长领域,谋求集团公司更大的发展。 永不满足,创业永恒。以创业的精神对待每一项工作,把每一个成绩当作新的起点,不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍,以一流的标准、一流的工作、一流的业绩,塑造一流的企业形象。 3)求实":讲求科学,实事求是,三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。 以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导,尊重科学,勇于实践,开拓创新,这是集团公司致胜的法宝。其尖键是始终坚持解放思想,实事求是,与时俱进的思想路线。坚持求真务实,力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照当老实人、说老实话、办老实事”的要求,努力建设一支高素质的职工队伍。以严格的要

延长石油榆林炼油厂企业文化手册

延长石油榆林炼油厂企业文化手册 (“三为”文典) 领导致辞 榆林炼油厂始建于1993年4月,建厂初期为一次加工能力15万吨/年的小炼厂,经过十几年的发展,现已形成一次加工能力350万吨/年以上。榆炼人始终秉承和发扬“埋头苦干”的延长石油精神,任劳任怨,克难奋进,使企业从无到有、从小到大、由弱变强,实现了一个又一个的梦想,“超越、跨越、卓越”成为榆炼精神的最好诠释。 榆炼文化的形成,既受延长石油百年历史的影响,又有其独特的文化渊源。我们通过聘请专家、咨询公司,在深入调研,全方位诊断,广泛论证的基础上,提炼出了榆炼“三为”文化(即“为榆炼思路更新、为榆炼发展更快、为榆炼实力更强”),并将文化手册命名为“三为”文典。 我们坚信,在集团公司、炼化公司的正确领导下,在史弟单位及社会各届的大力支持与帮助下,榆炼将继续以文化引领,奉行各项理念,追求美好愿景,使榆炼的事业不断朝更新、更快、更强的目标迈进。 我们希望手册的形成,进一步推动榆炼文化建设,全面规范广大员工行为,提升企业整体管理和精神文明建设水平,逐步实现文化管理,使企业迈向更高的台阶。 员工誓词 我是榆炼人,我将履行榆炼使命,追求榆炼愿景,秉承榆炼精神,发扬榆炼作风,遵守榆炼制度,维护榆炼形象,不断提高自我,共建美好和谐家园! 目录 榆林炼油厂--三为文化 一、“三为”文化内涵 (05) 二、“三为”文化渊源 (05) 榆炼核心理念 【榆炼使命】 (07) 【榆炼愿景】 (08) 【榆炼核心价值观】 (09) 【榆炼精神】 (10) 【榆炼作风】 (10) 榆炼专项理念 管理理念 (12) 人才理念 (12) 学习理念 (13) 工作理念 (13)

中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要

《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要(试行)》为了全面贯彻“三个代表”重要思想,促进集团公司实现“两个转变”,全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设,集团公司党组决定进一步加强企业文化建设。为此,特制定《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》。 一、企业文化建设的重要意义 1 .加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。党的十六大提出建设经济、政治、文化全面发展的小康社会的奋斗目标。企业文化是社会文化在企业的有机延伸。国有企业建设优秀的企业文化,是发展先进文化的重要组成部分。集团公司大力加强企业文化建设,是全面贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉实践,将有力地促进集团公司社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设的协调发展。 2 .加强企业文化建设是集团公司实现“两个转变”,建设具有国际竞争力跨国企业集团的迫切需要。面对经济全球化和国内外市场复杂激烈的竞争形势,集团公司大力加强企业文化建设,在企业管理方面易于吸收国内外先进经验,将有力地促进管理的现代化。内强素质,外塑形象,进一步增强企业核心竞争力,为把集团公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。 3 .加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的重要途径。先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想,注重各方面利益关系

的合理调整。大力推行先进的企业文化,有助于促进广大职工进一步解放思想,转变观念,树立与时代发展相适应的经营管理理念;有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系;有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围,不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力,为集团公司的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。 4 .加强企业文化建设是继承和发扬优良传统,大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中,形成了以“大庆精神”、“三老四严”等为代表的独具特色的优秀企业文化成果。这些宝贵的精神财富,不仅促进了中国石油工业的发展,而且在社会上产生了积极、广泛的影响。新的历史条件下,集团公司必须不断吸收借鉴人类社会的一切文明成果,在继承和发扬优良传统的基础上,从内容和形式各方面积极创新,以富有时代精神和独具特色的企业文化为集团公司的发展提供更加强大的精神动力和思想保证。 二、企业文化建设的指导思想和应遵循的原则 5 .集团公司企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,在继承中国石油优良传统的基础上,积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设。 6 .集团公司企业文化建设必须坚持以人为本。以人为本是现

石油公司企业文化报道

石油公司企业文化报道 篇一:中石油文化理念及公司企业文化引领核心内容 一、中国石油的文化理念 (一)企业宗旨 奉献能源创造和谐 中国石油作为一家综合性能源公司,在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时,面对新形势、新机遇、新任务,要始终不渝的坚持科学发展观,不懈倡导并履行企业的社会责任。通过推进科技进步,保护我们的生存环境,最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。 (二)企业精神 爱国、创业、求实、奉献。 爱国:爱岗敬业,产业报国,持续发展,为增强综合国力作贡献。 创业:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。 求实:讲求科学,实事求是,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。奉献:职工奉献企业,企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 (三)核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 诚信:立诚守信,言真行实。 创新:与时俱进,开拓创新。 业绩:业绩至上,创造卓越。 和谐:团结协作,营造和谐。 安全:以人为本,安全第一。 二、吉林油田公司的企业文化引领战略核心内容 指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,认真践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念。坚持以人为本、继承创新、突出特色、相融共进的原则,以提高队伍素质为核心,以增进企业凝聚力、向心力为重点,以建设科技、安全、和谐大油气田为目标,积极培育符合时代要求、代表公司发展方向、具有鲜明油田特色的企业文化,为油田持续有效较快协调发展提供强大的文化支撑和动力支持。 工作目标:抓好“三个引领”,强化“一个推进”,建设“六个文化”,实现三个显著提高,为实现“681”、建设科技安全和谐大油田提供强大的精神动力和文化支持。 抓好三个引领:抓好以培育共同价值观为核心的思想引领,以塑造优秀团队为目标的行为引领,以打造全新发展形象为重点的形象引领。 强化一个推进:通过建立健全科学规范的管理体系,推进人本管理。 建设六个文化:积极培育符合时代发展要求,具有公司特色的创新文化、执行文化、安全文化、节约文化、廉洁文化、和谐文化。 实现三个显著提高:实现以思想道德修养、文化技术水平、民主法制观念为主要内容的员工素质的显著提高;实现人本化、精细化、实效化为目标的管理水平的显著提高;实现

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 (2014年修订版) 2011年以来,集团公司党组提出了许多新的发展理念,确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式,公司文化需要与之相适应、相支撑。同时,国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化,增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此,党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订,形成本纲要。 一、持续推进企业文化建设的重要意义 当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段,需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上,与时俱进,更加突出市场化、国际化,更加突出绿色低碳和社会责任,对公司企业文化内涵进一步调整完善,以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。 (一)有利于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好的导向功能,可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念,有利于统一思想与协同行动,有利于公司发展战略与发展模式的实施推进,形成推动改革发展的强大合力。(二)有利于国际化经营。在国际化经营过程中,跨文化管

理将促进不同文化背景下员工之间的沟通,有利于建立相互信任、相互尊重的关系,并在经营理念与管理模式等方面达成共识。 (三)有利于提升企业管理水平。文化管理是现代组织最有效的管理方式之一,是改善企业管理的重要途径。通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设,能够促进企业管理水平不断提升。 (四)有利于提高员工职业素养。随着企业文化建设的持续推进,员工将逐渐达成理念认同与行为养成。在企业使命的感召和企业愿景的驱动下,通过文化理念培育和行为方式养成,有利于员工形成敬业高效的职业素养。 (五)有利于提高执行力。企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。感悟企业使命和追求企业愿景,有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系,鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力,不断提高执行力。 (六)有利于塑造企业形象。企业文化是企业形象与品牌的内在根基,企业形象与品牌是企业文化的外在表现。企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等方式向外界传播,有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。 二、企业文化建设的指导思想和基本原则 (一)指导思想。继承中华民族和石油石化优良传统,按照国家倡导的核心价值观要求,吸收借鉴国内外现代企业管理

中石油企业文化简述资料

中石油企业文化简述

文化建设是企业管理的最高境界 现代企业的竞争,从根本上来讲,是企业文化的碰撞和竞争 一、企业文化基本理论 1、企业文化的历史背景 现代企业管理的发展经历了三个阶段:经验管理、科学管理阶段(提高劳动生产力为核心)、文化管理阶段(特点是以人本管理为核心,就是在企业营造一种浓厚的文化氛围,通过重视激发和调动员工的积极性和创造性,实现员工和企业共同发展) 产生原因:20世纪70年代,石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机,于此同时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。 企业文化在中国的兴起和发展:1084年,企业文化这个词出现在我国,进行简单研究,邓小平改革后深入发展。21世纪,进入新时期。 2、企业文化的内涵 企业文化定义:从广义上来讲,企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的一种群体意识,并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。狭义上,企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。 按照结构和具体体现,将企业文化分为四个层次,从外到内依次是:物质文化、行为文化、制度文化、精神文化(核心)。是一个由内向外的推进系统。即怎样的精神,就有怎样的为之服务的制度,而后驱动行为,行为表象。 精神文化:包括企业价值观和核心理念,它反映的是企业的信念和追求,具有号召力、凝聚力和向心力。企业的精神文化越强,企业的和谐氛围就越好。

制度文化:企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度,企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系,用制度约束员工的行为,规范企业的管理,才能够提升企业的管理效率。 行为文化:主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。 物质文化:只要指企业外在的气质表象,包括企业的LOGO、企业的产品、办公的环境,甚至是员工的着装、名片等。 3、企业文化的特征: (1)人本性与整体性的统一 (2)继承性与创新性的统一:继承性体现在继承了本国精神文化精华 (3)独特性与相融性的统一:每个企业都有其独特的特点,但是她又必须适应和融入企业所处的经济、政治和文化环境。 (4)稳定性与动态性的统一:企业文化的稳定性体现在,企业文化一旦形成,救灾一定时期内相对稳定,不会轻易改变。而它又随着时代的前进,随着企业生存环境的变化而变化。 4、企业文化的作用 (1)塑造企业灵魂的导向功能(2)培养团队精神的凝聚功能 (3)促进企业发展的激励功能(4)规范企业行为的约束功能 (5)展示企业形象的辐射功能 二、中国石油企业文化基本内容 1、中国石油企业文化发展史

XX集团公司企业文化理念

中国石油集团公司企业精神:爱国创业求实奉献 中国石油集团公司核心经营理念:诚信创新业绩和谐安全 中国石油集团公司企业宗旨:奉献能源创造和谐 1.企业发展目标 把吉化集团公司办成以化工延伸加工和精细化工为主、工程技术服务为重要组成部分,产权结构多元化,业务构成多元化,具有生产经营和资本运营复合功能的地区综合性企业。 2.企业文化建设指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,以观念更新为先导,以理念创新为核心,以制度规范为基础,以管理升级为手段,以形象再造为突破口,以建立学习型企业为目的,构建现代企业文化管理体系。 3.企业文化建设目标 建立具有吉化特色的企业文化,形成全体员工对企业理念的高度认同和文化自觉,全面实现企业的文化管理,达到员工价值和企业价值的共同实现,把吉化建设成为“三个文明”协调发展、在国内外具有一定知名度和美誉度的学习型企业。 4.公司精神:创业兴企敬业报国 创业兴企:紧紧扭住发展这个第一要务,发扬艰苦奋斗精神,顽强拚搏,自强不息,知难而进,永不满足。以艰苦创业的精神对待各

项工作,把成绩当作新的起点,不断进行新的实践。建设一流的队伍,创造一流的业绩,塑造一流的形象。 敬业报国:热爱自己的事业,有强烈的社会使命感和责任感,尊重对社会所承担的责任,胸怀祖国,实业报国,关注社会的发展,重视对社会的回报,为发展我国民族工业做出新的贡献。 5.公司作风:严细实快 严:严密制度,严格管理,严明纪律,严谨作风,严格考核,严于律己,严肃认真,令行禁止,一丝不苟。 细:工作细心,服务周到,全面准确,耐心细致,全方位,全过程,无死角。 实:工作重实干,讲实绩,求实效,脚踏实地,实事求是。不弄虚作假,不搞形式主义。 快:迅速反应,马上行动,办事高效,不推诿,不扯皮,不拖拉,今日事,今日毕。 6.经营理念:坚持诚信追求卓越注重业绩渴望创新 坚持诚信:做人,要以诚待人、以情感人、以理服人,遵守职业道德,讲究个人修养,言必信、行必果;做事,要实事求是,脚踏实地,遵守诺言,办事公道;做企业,要重合同、守信用,赢得用户的尊重和理解,赢得市场。 追求卓越:做人,要善于超越自我,终身学习,挑战极限,自强不息,努力实现人生价值;做事,要与时俱进,开拓创新,敢于突破,精益求精,追求完美;做企业,要扭住发展这个第一要务,向人无我有、人有我精

中国石油企业文化之欧阳家百创编

中石油的企业文化1.企业使命:“奉献能源,创造和谐”。2.企业精神:“爱国、创业、求实、奉献”1)“爱国”:爱岗敬业,产业报国,持续发展,为增强综合国力作贡献。中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命,努力发展壮大公司实力,致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标,加快实施国际化经营战略,通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场,尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变,由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的

转变。通过持续有效的生产经营和资本经营,依法向国家缴纳税费,为出资者提供理想的投资回报,不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求,维护国家的经济安全和能源安全,为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业,奋发有为,勤勉自励,为提高公司业绩多作贡献,这是爱国主义最直接最充分的体现。2)“创业”:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。艰苦创

业是中国石油工业从小到大,从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下,更要继续发扬艰苦奋斗精神,顽强拼搏,自强不息,知难而进,勤俭节约,反对浪费,力求避免决策失误。紧紧扭住发展这个第一要务不放,坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取,发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的英雄气慨,积极拓宽发展思路,创造发展条件,开辟新的增长领域,谋求集团公司更大的发展。永不满足,创业永恒。以创业的精神对待每一项工作,把每

一个成绩当作新的起点,不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍,以一流的标准、一流的工作、一流的业绩,塑造一流的企业形象。3)“求实”:讲求科学,实事求是,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导,尊重科学,勇于实践,开拓创新,这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想,实事求是,与时俱进的思想路线。坚持求真务实,力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实

中国石油企业文化

中石油得企业文化 ?1.企业使命:“奉献能源,创造与谐".??2.企业精神:“爱国、创业、求实、奉献” ?1)“爱国”:爱岗敬业,产业报国,持续发展,为增强综合国力作贡献. 中国石油积极承担作为特大型国有企业得历史使命,努力发展壮大公司实力,致力于产业报国。以建设具有国际竞争力得跨国企业集团为目标,加快实施国际化经营战略,通过合理开发与利用国内外两种资源、两个市场,尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司得转变,由单纯得“油气生产商”向具有复合功能得“油气供应商”得转变。??通过持续有效得生产经营与资本经营,依法向国家缴纳税费,为出资者提供理想得投资回报,不断满足国民经济发展对油气资源日益增长得需求,维护国家得经济安全与能源安全,为增强综合国力作出更大得贡献。积极引导广大职工把强烈得爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展得实践之中.教育职工爱岗敬业,奋发有为,勤勉自励,为提高公司业绩多作贡献,这就是爱国主义最直接最充分得体现。 ?2)“创业”:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。 ?艰苦创业就是中国石油工业从小到大,从弱到强发展历程得真实写照.在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈得形势下,更要继续发扬艰苦奋斗精神,顽强拼搏,自强不息,知难而进,勤俭节约,反对浪费,力求避免决策失误。? 紧紧扭住发展这个第一要务不放,坚持用发展得观点解决前进中得问题。锐意进取,发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”得英雄气慨,积极拓宽发展思路,创造发展条件,开辟新得增长领域,谋求集团公司更大得发展. ?永不满足,创业永恒.以创业得精神对待每一项工作,把每一个成绩当作新得起点,不断进行新得实践。努力建设一流得职工队伍,以一流得标准、一流得工作、一流得业绩,塑造一流得企业形象. ?3)“求实”:讲求科学,实事求就是,“三老四严”,不断提高管理水平与科技水平。??以辩证唯物主义得世界观与方法论为指导,尊重科学,勇于实践,开拓创新,这就是集团公司致胜得法宝.其关键就是始终坚持解放思想,实事求就是,与时俱进得思想路线。 坚持求真务实,力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、瞧实绩得良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事"得要求,努力建设一支高素质得职工队伍。以“严格得要求、严密得组织、严肃得态度、严明得纪律”,不断提高企业得管理水平.??牢固树立科学技术就是第一生产力得思想,依靠科技进步促进集团公司发展。以超前得意识加强基础性研究与应用技术得开发,掌握更多关键核心技术得自主知识产权,努力把科研成果迅速转化为现实得生产力,不断提高集团公司得核心竞争力. 4)“奉献":职工奉献企业,企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。??积极引导广大职工以王进喜、王启民、秦文贵等先进模范为榜样,竭诚奉献企业.牢固树立人才兴企得观念,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力得用人机制。把优秀人才集聚到集团公司发展得事业上来,为职工施展才干创造更加广阔得空间.? 通过合理利用国内外资源,以持续有效得生产经营为社会、客户提供优质安全清洁得石油、天然气、化工产品及优质得服务,为投资者提供理想得投资回报。

中国石油化工的集团公司企业文化建设纲要

《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》 为深入贯彻落实科学发展观,充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用,特制定本纲要。 一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性 当今世界正在发生广泛而深刻的变革,文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设,是深入贯彻落实科学发展观,实现发展战略目标的必然要求;是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体;是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措;是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设,进一步增强企业的凝聚力和竞争力,为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。 集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴,继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风,

在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段,为实现新的发展目标,迫切需要进一步加强和规范企业文化建设,特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系,加大整体推进企业文化建设的力度,促进各单位企业文化建设协调发展,探索适应国际化经营需要的跨文化管理,更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。 二、企业文化建设的指导思想和基本原则 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照建设社会主义核心价值体系的要求,在继承石油石化优良传统和作风的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象,建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化,为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。 (二)基本原则

中石油企业文化手册

企业文化手册 目录 写在前面 一、我们的企业 公司简介 演变历程 二、思考篇 企业文化是什么? 为什么要建设企业文化? 企业文化建设的基础 企业文化建设奉行的基本观点 企业文化建设的目的 企业文化建设的目标 三、发展篇 发展目标 发展优势 发展思路 四、价值篇 中国石油天然气集团公司精神 中国石油天然气集团公司核心经营管理理念 公司宗旨 基本价值观 公司作风 经营理念 生产管理理念 人才理念 QHSE理念 工作理念 五、管理篇

一切为了员工一切相信员工一切依靠员工管理无定式 管理就是服务 追求细节完美实施精细管理 依法管理按章办事 让每一位员工实现自主管理 六、行为篇 行为准则:尊重诚信沟通合作 做员工爱戴的领导者 争做优秀的员工 持续不断地学习 优秀的行动能力 七、形象篇 形象标识 使用商标 形象目标 形象用语 公司荣誉 名优产品 后记

写在前面 如果感觉失望,我们可以离去;如果选择留下,公司就是我们的家园。我们的事业和生活将与之密切相连。我们的一生都要与之同呼吸、共命运。我们要认同她、热爱她、珍惜她。为了她能够更好,我们需要忠诚、勤奋和奉献,无需要求,无需监督,自觉主动地做好每一件事。不抱怨过去,不抱怨环境,不抱怨他人,以我们自强不息的精神,以我们的信心、决心和齐心,战胜一切困难,坚定不移地实现我们的理想,义无反顾。

一、我们的企业 1.公司简介 中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司(简称中国石油大庆石化公司)是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,是以大庆油田原油、轻烃和天然气为主要原料,从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。目前,大庆石化公司拥有600万吨/年原油加工能力和48万吨/年乙烯、40万吨/年聚乙烯、6万吨/年腈纶、56万吨/年尿素生产能力。 大庆石化公司的前身--------大庆石油化工总厂,是我国较早的石油化工企业之一,也是我国重要的石油化工基地,曾为国民经济的发展作出过巨大的贡献。1962年4月,在大庆油田开发的初期,第一批创业者来到位于松嫩平原中部的龙凤地区,在荒原和沼泽上吹响了会战的号角。1963年10月,炼油装置的建成投产,标志着一个时代的结束,也标志着一个时代的开始,新华社为此发布了令世人震惊,让国人振奋的消息:中国的成品油基本实现了自给。 在此后的40年中,大庆石化公司经历了一个不断发展,不断壮大的时期。七十年代,建成了国内第一套国产化丙烯腈、腈纶工业装置,从国外引进了大型合成氨、尿素装置。八十年代,建成投产了从国外引进的年产30万吨乙烯生产装置。九十年代,乙烯的生产能力扩大到48万吨/年。1999年9月,为了在更加广阔的国际石化市场中赢得竞争优势,大庆石化进行了重组,以原企业优良资产为核心,组建了中国石油大庆石化公司。重组后的大庆石化公司作为我国重要的炼油、化工生产基地和科研基地,成为支撑国民经济和中国石化行业发展的骨干企业之一。 大庆石化公司在发展中形成了自身的优势,企业的竞争能力不断增强。炼油系统经过多年的发展,生产规模处于国内同行业企业的前列,能耗和物耗等指标处于全国同类装置领先水平。化肥系统占有原料产地和产品市场的双重优势,并保持着优质产品的优势,盈利能力和竞争能力处于行业第一。以乙烯为龙头的塑

中国石油企业文化建设工作条例

中国石油企业文化建设工作条例 第一章总则 第一条为贯彻落实中共中央《关于深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》和国务院国资委党委有关要求,进一步加强企业文化建设,发挥企业文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用,结合中国石油天然气集团公司实际,制定本条例。 第二条企业文化建设是落实社会主义核心价值体系、建设社会主义先进文化的根本要求,是担当历史责任、传承弘扬大庆精神铁人精神的重要使命,是实施中国石油思想政治保障体系、提升企业软实力的具体体现,是发挥特有文化优势、建设世界水平综合性国际能源公司的现实需要。 第三条企业文化建设的指导思想。以中国特色社会主义理论体系为指导,坚持大庆精神铁人精神核心地位,围绕全面建设世界水平综合性国际能源公司目标,融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效,努力建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力,为集团公司科学发展提供强大精神力量。 第四条企业文化建设的主要目标。以弘扬大庆精神铁人精神为核心,建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化。推进文化管理,以企业文化建设促进管理提升,内强队伍素质,外树企业形象。发挥企业文化优势,增强企业凝聚力、竞争力、影响力,保障企业永续发展。 第五条企业文化建设的基本原则。坚持正确方向。弘扬大庆精神铁人精神,坚持社会主义先进文化前进方向,建设与世界水平综合性国际能源公司相匹配的企业文化,把文化优势转化为企业发展优势。 坚持服务发展。围绕企业发展战略,融入生产经营全过程,将文化植入管理、管理形成文化,增强企业软实力,推进企业科学发展。坚持以人为本。全心全意依靠员工办企业,用发展的目标鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人,关心关爱员工,提升员工综合素质,调动员工的积极性、创造性,实现员工与企业共同发展。 坚持继承创新。继承中华民族优秀文化、中国共产党伟大精神和石油工业优良传统,适应市场化、国际化发展需要,学习借鉴国内外先进管理思想和优秀文化成果,积极探索实践,在继承中创新、在创新中发展,丰富企业文化的时代内涵。坚持重在建设。按照“继承创新、系统思考、立体推进”工作思路,明确任务,优化载体,规范工作,科学考评,重实际、求实效。

中国石油吉化集团公司企业文化理念1.doc

中国石油吉化集团公司企业文化理念1 1.企业发展目标 把吉化集团公司办成以化工延伸加工和精细化工为主、工程技术服务为重要组成部分,产权结构多元化,业务构成多元化,具有生产经营和资本运营复合功能的地区综合性企业。 2.企业文化建设指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,以观念更新为先导,以理念创新为核心,以制度规范为基础,以管理升级为手段,以形象再造为突破口,以建立学习型企业为目的,构建现代企业文化管理体系。 3.企业文化建设目标 建立具有吉化特色的企业文化,形成全体员工对企业理念的高度认同和文化自觉,全面实现企业的文化管理,达到员工价值和企业价值的共同实现,把吉化建设成为“三个文明”协调发展、在国内外具有一定知名度和美誉度的学习型企业。 4.公司精神:创业兴企敬业报国 创业兴企:紧紧扭住发展这个第一要务,发扬艰苦奋斗精神,顽强拚搏,自强不息,知难而进,永不满足。以艰苦创业的精神对待各项工作,把成绩当作新的起点,不断进行新的实践。建设一流的队伍,创造一流的业绩,塑造一流的形象。 敬业报国:热爱自己的事业,有强烈的社会使命感和责任感,

尊重对社会所承担的责任,胸怀祖国,实业报国,关注社会的发展,重视对社会的回报,为发展我国民族工业做出新的贡献。 5.公司作风:严细实快 严:严密制度,严格管理,严明纪律,严谨作风,严格考核,严于律己,严肃认真,令行禁止,一丝不苟。 细:工作细心,服务周到,全面准确,耐心细致,全方位,全过程,无死角。 实:工作重实干,讲实绩,求实效,脚踏实地,实事求是。不弄虚作假,不搞形式主义。 快:迅速反应,马上行动,办事高效,不推诿,不扯皮,不拖拉,今日事,今日毕。 6.经营理念:坚持诚信追求卓越注重业绩渴望创新 坚持诚信:做人,要以诚待人、以情感人、以理服人,遵守职业道德,讲究个人修养,言必信、行必果;做事,要实事求是,脚踏实地,遵守诺言,办事公道;做企业,要重合同、守信用,赢得用户的尊重和理解,赢得市场。 追求卓越:做人,要善于超越自我,终身学习,挑战极限,自强不息,努力实现人生价值;做事,要与时俱进,开拓创新,敢于突破,精益求精,追求完美;做企业,要扭住发展这个第一要务,向人无我有、人有我精发展,创建一流品牌,创造一流服务,时刻进取,持续发展,永不自满。

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