企业创新行为890640414
企业创新的理解
企业创新的理解
企业创新是指企业在经营过程中，通过引入新的思维、新的技术、新的产品或服务以及新的商业模式等，从而打破传统经营方式，创造新的价值和竞争优势的过程。
企业创新是一种持续的努力和实践，针对市场需求和竞争环境，通过创新的思维和方法，在产品、技术、流程、营销、组织结构等方面寻找新的解决方案。
它可以表现为产品创新，即开发出具有新功能、性能或设计的产品；也可以是技术创新，即引入新的技术或改进现有技术；还可以是流程创新，即重新设计企业的运作方式和流程，提高效率和质量；也可以是组织创新，即通过改变企业的组织结构、管理方式等，激发员工的创造力和潜力。
企业创新是推动企业发展和提高竞争力的关键因素。
通过创新，企业可以不断适应市场需求的变化，迎合消费者的要求，提供更好的产品和服务；同时在竞争中脱颖而出，占据市场份额，增强盈利能力。
创新还可以帮助企业降低成本、提高效率，提升企业的资源利用效率和经济效益。
企业创新需要企业具备一定的创新意识和能力，包括积极的学习和探索精神、开放的思维和文化氛围、良好的研发和创新团队、灵活的组织结构等。
同时，企业还需要与外部创新资源进行合作，如与科研院所、高校、创新企业等建立合作关系，共享创新成果和资源。
总体而言，企业创新是企业在不断变化的市场环境中，通过引
入新的思维和方法，不断改进和创造，实现持续发展和竞争优势的过程。
企业战略创新行为过程分析及其主体构成
企业战略创新行为过程分析及其主体构成在目前动态的、高不确定性的市场竞争环境中，任何一个企业都不能单独完成一项战略创新。
因此，需要处在同一价值网络的不同企业和组织，为了一项共同的战略目标建立战略创新系统。
本文从战略创新行为入手，分析了战略创新过程中企业应解决的三个问题，以及探讨了战略创新系统的主体构成。
关键词：战略创新创新主体战略创新系统在动态的、高不确定性的市场竞争环境中，现存的游戏规则不断被创新的竞争对手所推翻，行业界限不断被打破，客户的需求不断在变化，没有哪一个组织能够建立持久的竞争优势，每种竞争优势都可能受到侵蚀。
同时，任何一个企业已经不能单独完成一项战略创新行动。
企业为了开创新的发展领域、实现新的顾客价值，会以一定的利益机制为纽带，形成相互依存、共同进化的企业战略创新系统。
例如，IBM公司在中国推出的“蓝天计划”，以整合IBM内部全部资源，实施全新合作伙伴创新战略。
IBM与ISV（独立软件开发商）、SI（系统集成商）等合作伙伴在“蓝天计划”创新战略下，实现优势互补，满足各行业客户对解决方案的全方位需求，提供高质量的个性服务。
同时，IBM为合作伙伴提供360度支持体系，包括合作伙伴的销售支持、产品与技术支持、营销支持、技能培训、市场信息与分析等，与合作伙伴协作创新并最终实现共同成长。
战略创新行为过程战略创新行为过程是企业进行战略创新所表现出的一系列反应和活动的过程。
在整个行为过程中，企业战略创新可能会遇到技术上的难题，多方协调冲突问题，创新的产品和服务没有如期形成市场的问题等。
对于企业来说，要规避创新风险，就需要慎重思考创新战略的三个基本问题：何处战略创新、何时战略创新、如何战略创新。
（一）何处战略创新企业在何处战略创新，换句话说，就是企业可以在哪里创造价值。
企业在进行战略创新时，尽管对自己的创新业务信心十足，但由于创新本身常常伴随着各种各样的创新风险，使得企业不得不考虑在何处战略创新，哪里才是战略创新的切入点。
企业创新管理包括哪方面
企业创新管理包括哪方面企业创新管理包括哪方面导语：企业只有把国外新的管理思想、管理方法与我国实际情况结合起来，尽快地深入了解和掌握新时期企业管理的新的趋势和新的特点及新的观念和新的方法，才能在新时期快速多变的经营与管理环境中求得更好的生存和发展。
下面为大家带来了企业创新管理包括哪方面，欢迎大家参考阅读！企业创新管理包括哪方面11、积极推进国有企业管理思想的创新各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。
据资料，我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。
如不理解现代企业制度，有的企业家不赞成公司制的法人治理结构，认为设董事会是使经理多了一个“婆婆”。
相当一部分企业家仍不重视市场问题，不认真调查分析市场状况。
很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场，不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律法规。
因此，要大力在国有企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔国有企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。
2、积极推进国有企业的管理组织创新国有企业要根据市场需求的特点和生产的要求合理设计管理组织，改变传统的单一行政式职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构；在传统的国有企业内部，管理机构十分繁多，而且也不合理，非生产性组织（如党工团和后勤服务部门）占了企业相当多的编制和人员，同时，真正的生产管理和市场管理机构和人员在企业内部地位不高，编制限制也很紧；在市场经济的竞争中，就需要精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研究开发管理机构的力量，引入如矩阵制、事业部制等新的组织设计模式。
3、要积极推进国有企业管理技术的创新随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。
企业管理创新方法
企业管理创新方法企业管理创新是指企业在管理方面用新方法、新技术创造新的管理模式。
企业管理创新的基本原则是以市场需求为导向，以提升效益为目标，通过技术创新、组织创新和管理创新来提升企业的竞争力。
下面分别介绍企业管理创新的方法：1.技术创新在信息技术高速发展的今天，企业应该不断进行技术创新，采用新技术将传统管理方式进行升级，企业可以采用互联网、云计算等高新技术，使企业变得更加高效、便捷。
例如现在很多企业都把自己的管理数据存放在云端，可以在任何时候、任何地点进行查询、编辑等操作，通过在线沟通、视频会议等方式提高工作效率。
2.组织创新组织创新是指企业在组织方面进行改革，趋向平等、民主、现代化、高效的企业文化。
其中以扁平化管理、项目组织、业务流程改造为主要方向。
通过组织创新可以改变过去单一企业决策的模式，采用协作式的管理方式，让员工更积极地参与决策和设计，从而更好地实施企业管理。
例如现在很多企业采用的项目管理方法（以拆分企业的工作为独立的项目来管理），可以在一定程度上减少因为规模过大或参与人员过多而导致的决策效率降低的情况。
3.管理创新管理创新是指企业在管理制度方面进行创新，加强管理的规范化和智能化。
通过多元化的方法引入更好的内部管理，比如分寸制、激励制、KPI制度等。
通过对公司内部的工作流程进行规范化，加入科技成分，不断完善并提高企业的管理水平，使员工更好地沉淀企业文化，形成企业的特有技术和管理经验。
例如现在很多企业采用的KPI绩效考核制度，可以更好地调动员工的积极性，提高员工能够带来实际收益的工作成果。
总之，企业管理创新是企业发展的重要组成部分，企业必须不断地进行管理创新，采用新技术、新思路和新方法，优化企业的管理制度，提高企业的管理水平，走向更高效、更卓越的目标，为企业的长远发展打下更坚实的基础。
企业创新的名词解释
企业创新的名词解释在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新成为了各个行业中的关键要素。
然而，什么是企业创新？企业创新指的是企业在经营过程中，通过引入新的思维、理念、技术或方法，以及研发新产品、提供新服务等手段，实现对商业模式的变革和创新。
企业创新能够帮助企业在市场上保持竞争力，并且为其带来持续的增长和成功。
1. 创新的内涵与重要性创新是一种追求改变和改进的精神，是企业不断推陈出新的动力和能力。
创新可以体现在产品创新、技术创新、制度创新和管理创新等方面。
它不仅仅是单一的研发新产品，更是一种全面的、系统化的创新思维和行动。
企业创新意味着企业通过不断破除传统思维的束缚，积极探索新的商业空间和机会。
企业创新对于企业的发展至关重要。
首先，创新能够促进企业发展。
通过创新，企业能够开发出更具竞争力的产品和服务，提升市场份额，并实现增长与扩张。
其次，创新能够提高企业的生产效率和运营效益。
借助先进的技术和管理理念，企业能够优化生产流程、降低成本、提高效率，从而在市场竞争中保持优势。
此外，创新还能够为企业带来品牌声誉和企业形象的提升。
创新代表了企业的活力和创造力，能够树立企业良好的形象，赢得顾客的信任和忠诚。
2. 创新的形式与途径企业创新可以采取多种形式和途径。
首先，产品创新是最常见的创新方式。
通过研发和改进产品，企业能够不断满足市场需求，提供具有竞争力的产品。
其次，技术创新是推动企业创新的重要驱动力。
引进先进的技术和设备，提高生产力和品质水平，是企业实现创新的重要手段。
此外，制度和管理创新也是企业创新的重要方向。
通过优化企业的运营制度和管理模式，推动管理效益的提升和企业文化的建设，企业能够实现全面的创新。
创新的途径也是多样化的。
企业可以通过内部创新和外部创新来推动企业创新。
内部创新是指企业通过自身的研发能力和创新团队，开展研究开发和产品改进。
外部创新则是企业与其他组织、企业或个体之间进行合作和协同创新。
外部创新可以通过合作研发、技术转让、并购和创新伙伴关系等形式来实现。
企业科技创新的具体做法
企业科技创新的具体做法包括以下几个方面：
1. 完善企业内部创新机制：企业需要建立完善的创新体系，包括制定创新战略、建立创新团队、建立创新激励机制、提供创新资金支持等。
2. 加强技术研发：企业需要加大技术研发投入，提高研发水平，不断推出新产品、新技术、新材料等，以保持竞争优势。
3. 建立合作关系：企业需要与其他企业、高校、科研机构等建立合作关系，共同开展技术研究和产品开发，以提高研发效率和成果转化能力。
4. 引进外部资源：企业需要积极引进外部资源，包括引进优秀人才、引进先进技术、引进投资等，以增强企业创新实力。
5. 加强知识产权保护：企业需要加强知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度，保护企业的技术成果和品牌形象。
6. 推动数字化转型：企业需要积极推动数字化转型，利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，提高企业的信息化水平和生产效率，以提高竞争力。
7. 关注政策环境：企业需要关注政策环境，了解政府对科技创新的支持政策和优惠措施，积极争取政策扶持。
企业管理创新的内容和分类有哪些
企业管理创新的内容和分类有哪些管理创新是指企业把新的管理要素要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
下面跟着店铺一起来看看企业管理创新的内容和分类。
企业管理创新的内容1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。
一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。
从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。
如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。
我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。
2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。
因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。
这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。
所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。
它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。
而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。
不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。
由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。
企业文化对创新行为的促进作用分析
企业文化对创新行为的促进作用分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业的创新能力已成为其生存和发展的关键因素。
而企业文化作为企业的灵魂和核心价值观的体现，对员工的创新行为起着至关重要的促进作用。
本文将深入探讨企业文化如何激发员工的创新潜力，以及如何构建有利于创新的企业文化。
一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团队精神、行为规范等的总和。
它是企业的一种无形的资产，渗透在企业的各个方面，影响着企业的决策、管理和员工的行为。
一个积极、健康的企业文化能够为企业的发展提供强大的动力和支持。
二、创新行为的定义与特征创新行为是指员工在工作中提出新的想法、方法或解决方案，并将其付诸实践的行为。
创新行为具有以下特征：1、风险性：创新往往意味着打破常规，尝试新的方法和途径，因此存在一定的失败风险。
2、主动性：创新行为通常是员工主动思考和探索的结果，而不是被动地执行任务。
3、创造性：创新需要员工具备创造性思维，能够从不同的角度看待问题，提出独特的见解。
三、企业文化对创新行为的促进作用1、提供创新的价值导向企业文化中的价值观和理念能够为员工的创新行为提供明确的方向和目标。
例如，如果企业倡导“勇于创新、追求卓越”的价值观，员工就会更有动力去尝试新的事物，追求更高的创新成果。
同时，企业文化中的创新导向能够让员工明白，创新是企业发展的关键，是受到鼓励和支持的行为。
2、营造创新的氛围一个开放、包容的企业文化能够营造出有利于创新的氛围。
在这样的氛围中，员工敢于表达自己的想法和观点，不怕犯错，愿意与他人分享和交流。
企业鼓励员工提出不同的意见和建议，尊重多样性和个性化，从而激发员工的创新思维。
此外，良好的团队合作文化也能够促进员工之间的知识共享和协作创新，提高创新的效率和质量。
3、赋予员工创新的动力企业文化中的激励机制和奖励制度能够有效地激发员工的创新动力。
当员工的创新成果得到认可和奖励时，他们会感到自己的努力和付出是有价值的，从而更加积极地投入到创新工作中。
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企业创新行为890640414
•第一节 企业创新主体间的动力差异
二、产品创新的动力差异
• （一）创造性毁灭 • 创造性毁灭的结果： • （1）新的产品进入市场，使老的产品被新 的产品所替代。 • （2）原有企业退出市场。 • （3）市场需求未必扩大。
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•第一节 企业创新主体间的动力差异
熊彼特引发的争论问题: 1.大企业还是小企业更具创新性 2.竞争市场还是垄断市场更具创新性
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第一节 企业创新主体间的动力差异
• 创新的类型： •（1）产品创新：主要是开发新产品。 •（2）过程创新：主要是通过工艺创新降低成本的。 • 对过程创新而言，垄断性市场结构下的大企业没有 竞争性市场结构下的小企业更有创新动力。
•第二节 企业R&D与专利策略
一、企业R&D投入与专利策略
• （一）企业R&D投入 • 企业R&D投入是指企业在研究和开发方面的投入。 • 企业在研发中的两个方面的投入形成了投入结构。
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•第二节 企业R&D与专利策略
• （二）专利策略 • 专利是一种知识产权，一旦受理并被批准可以 得到国家的承认，并形成了专有的权力。 • 专利获批的三个条件：新颖性或首创性；公开 信息；收费性。 • 专利的三种形式：外观设计专利，实用新型专 利，发明专利。
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第一节 企业创新主体间的动力差异
创新的动力差异： 替代效应 竞争企业的创新收益更大
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企业创新行为890640414
第一节 企业创新主体间的动力差异
•P
•D
•P
m
•Pc
•A
•B
•C1 •C2
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•Qm •Q
•Q
C
•图 5-1 垄断市场与竞争市场过程创新利润变化
企业创新行为 890640414
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2020/11/10
企业创新行为890640414
本章主要内容
•1 •企业创新主体间的动力差 异
•2 •企业R&D与专利策略
•3 •企业创新策略选择
•4 •科技创新政策及其作用
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企业创新行为890640414
第一节 企业创新主体间的动力差异
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企业创新行为890640414
•第二节 企业R&D与专利策略
• 如果垄断者更具购买专利的积极性，则垄断者 出价应高于潜在竞争者出价，即πM-πD>πD，解之 有，πM>2πD，也就是，如果完全垄断利润大于双 头寡头下的市场总利润时，垄断者愿意购买技术。
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•第二节 企业R&D与专利策略
• 结论：如果产品同质，购买专利后边际成本不 变，垄断者比对手企业具有更高的购买专利的动机， 也就相当于垄断企业有自己研发的动力，具有更强 的申请专利的愿望。 • 沉睡的专利 • 推论：市场中的垄断企业地位得到加强，市场 结构向高利润方向发展。
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•第二节 企业R&D与专利策略
• 模型：垄断者原来的利润为πM，购买专利后 仍然维持垄断地位，利润不变；如果对手获得专利 后，可以与垄断者一同分享市场，两个企业利润均 为πD。垄断者愿意购买专利的最高支出为πM-πD， 而对手原来利润为零，愿意购买专利的最高支出为 πD。
• (二)吞噬效应 • 吞噬效应的结果： • （1）市场需求不会有大的变化。 • （2）企业利润没有增加。 • （3）吞噬效应可能会诱发企业的专利行为。 •
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第一节 企业创新主体间的动力差异
（三）创造性发展 创造性发展的结果： （1）市场扩大。 （2）大企业会变得更加强大。
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•第二节 企业R&D与专利策略
• 从竞争对手角度看，他愿意出价的最高额为πD。 在竞标过程中，垄断者胜出的条件是垄断者报价高于
•第二节 企业R&D与专利策略
• 如果垄断者不参加竞标，竞争对手有可能以 （1-ρ）的概率参加竞标，并且竞争对手获得专利的 可能性为（1-ρ），市场由两个平分，垄断者的利润 减少至πD；竞争对手不参与竞标，其概率为ρ，垄断 者仍然得到与原来一样的垄断利润。垄断者参加投标 的机会收益应为：(1-ρ) πD+ρπM，相应的机会损失， 也就垄断者愿意参加投标的最高价格，写成： •πM-[(1- ρ) πD +ρπM]=（1- ρ）（ πM-πD）
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•第一节 企业创新主体间的动力差异
• （四）效率效应 • 效率效应是指垄断者为了巩固自己的垄断地位 而不断改进技术，不断创新产品，不断扩大需求和 不断增加利润的现象。 • （五）动态竞争的市场结构 • 大企业和小企业在创新中的不同表现会产生不同 的市场动态结构。
•第二节 企业R&D与专利策略
•三、垄断者研发投入分析
• 假设：垄断的竞争对手不参加专利竞价的概率 为ρ，垄断者不知道竞争是否对手参与竞标。 • 模型：有两种情况可以使垄断者继续维持垄断 利润，一是竞争者不参加竞标，二是垄断者参与并 获胜，垄断利润为πM。
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•第二节 企业R&D与专利策略
二、垄断企业专利行为
• 假设：市场中有两类企业，一是领先者，它保 持领先地位、追求巩固自己的优势；另一类是跟随 者，追求自己地位的提升，实现赶超。存在垄断者、 潜在竞争者和一个提供技术的研究与开发实验室。 研究部门不将成果直接应用于生产而是拍卖，谁出 价高卖给谁，这意味着接受者有更高的创新动力并 申请专利。
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企业创新行为890640414
•第一节 企业创新主体间的动力差异
三、企业创新能力
• 企业的创新活动需要有足够的资本投入，风 险投资制度为创新活动提供了融资的可能。大企业 在此方面有着明显的优势。 • 如果创新融资体制完善，中小企业并不一定具 有劣势。
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