中小企业常用表格整套

中小企业常用表格整套 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

中小企业常用各类表格列表

1、发文编号登记簿

发文部门： NO.

2、员工加班申请单

3、员工加班申请单

员工请假申请单

客户投诉受理单

工作联络单

用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。……………………………………………………………………………

工作联络单

用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响

工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。

固定资产申请单

注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。根据资产总价格的70%进行赔偿。

固定资产领用单

况，责任人将负全部责任。根据资产总价格的70%进行赔偿。

固定资产领用单

况，责任人将负全部责任。根据资产总价格的70%进行赔偿。

固定资产领用单

况，责任人将负全部责任。根据资产总价格的70%进行赔偿。

名片需求申报表

填表日期：

名片需求申报表

填表日期：

名片需求申报表

填表日期：

派车单日期：

招待宴请审批单

日期：

招待宴请审批单

日期：

签呈

需求申报表

填表日期：

用章申请单

办公用品申请单

预借款申请单

日期：单

部门负责人：财务管理部：总经理：注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份借款人留存作报销附件。

预借款申请单

日期：单

注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份留申请人留存作报销附件。

各部门负责人月汇报表

部门岗位主讲时间

油卡充值申请表

中小企业常用表格模板整套

中小企业常用各类表格列表 1、发文编号登记簿发文部门：NO. 序号文件名称编号拟订人发文日期备注

2、员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注 3、员工加班申请单

姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注

员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉日期投诉来源受理人

投诉原因客户意见受理人意见审批意见处理结果工作联络单发单部门/人员发单日期: 需要协助部门/人员签收日期:

部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。 …………………………………………………………………………… 工作联络单发单部门/人员发单日期: 需要协助部门/人员签收日期: 部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。

企业常用管理表格大全546

行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 1 .行政部考核分值表参考评分方法（1）定性指标。 1） "提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2） “提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3） “提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况” ：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。 4） “提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5） “提案实施跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6） “提案奖励情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7） “专利申请与维护情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 8） “专著出版与发行情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。（2）定量指标。 “当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给 50分；每高于上月1%则在50分基础上加1 分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明行政人事类考核/提案管理考核/考核方法

2.财务部考核分值表参考评分方法（1）定性指标。 1） "提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“提案实施成本控制与核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

小企业的绩效考评表格

小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因： 1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目； 3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。小企业绩效考评的内容： 1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。 3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。 4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 月份工作考评表填写日期：年月日

PERFORMANCE APPRAISAL REPORT 工作表现评估报告（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name / 姓名Date Joined Company / 加入公司日期 Company / 公司名称 Year/Month in Current Position / 现职时间（年度/月份）Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限Department / 部门Date Of Review / 审核日期（II） OBJECTIVES / 目的

企业常用管理表格大全313

GCT—ME考试知识能力表达一、选择题（15道） 1．对下列各组词语加点字注音完全正确的一项是（） A．外埠．（bù）物阜．民丰（fù）出访．（fǎng）茶坊．酒肆（fāng） B．暂．时（zhàn）崭．露头角（zhǎn）气氛．（fēn）纷．至沓来（fēn） C．条幅．（fǔ）万方辐．辏（fú）咀．嚼（jǔ）风雨无阻．（zǔ） D．勾．当（gòu）钩．心斗角（gōu）禁．止（jǐn）噤．若寒蝉（jìn） 2. 下列句子中加点的成语，使用恰当的一句是 A．雨果是世界人民喜爱的作家，也是中国人民喜爱的作家，但因时间和空间的关系，人们只能对他敬而远之．．．．了。 B．生活本身就是五花八门的矛盾集合，人们对生活的解释完全是各抒己见．．．．。 C．人来到人世，并不是为了在无所事事．．．．中度过黯淡无光的一生，而是为了从事伟大而壮丽的事业。 D．将龟龙作为偶像，代表着两种截然不同的价值取向，

而这两种观念为汉族人兼容并包．．．．，是汉民族共同心理素质的一种表现。 3. 下列有关文学常识的表述，不正确．．．的一项是A．李白的绝句《望天门山》，杜甫的律诗《春夜喜雨》，白居易的词《忆江南》都充满了对现实生活和对祖国河山的热爱。 B．《诗经》开创了现实主义诗歌的先河，其后主要的现实主义诗人有杜甫、白居易和陆游，他们使现实主义诗歌得以继承和发扬。 C．十九世纪世界文坛上涌现了许多有才华的作家，如英国的狄更斯、丹麦的安徒生、法国的雨果等。 D．现代文学作品中反映旧中国劳动人民遭受压迫与剥削的痛苦生活的小说有《祝福》《包身工》《骆驼祥子》等。 4. 在下列选项中，采用多党制的君主立宪制国家有 A．加拿大、荷兰、意大利B．澳大利亚、比利时、西班牙 C．英国、荷兰、澳大利亚D．丹麦、比利时、西班牙 6.全球范围内的气候异常条件日渐频繁。据世界气象组织2002年3月份发布的2001年世界气候公报，2001年世界气候异常，气温升高，飓风频繁、暴雨成灾、干旱严重，为历史所罕见。从哲学的角度看，之所以会出现这种变化，主要是由于 A．自然规律发生作用的频率增大了

2011最新大中小企业划型标准(整理)

2011最新大中小企业划型标准根据工信部联企业〔2011〕300号《关于印发中小企业划型标准规定的通知》整理

关于印发中小企业划型标准规定的通知工信部联企业〔2011〕300号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构及有关单位：为贯彻落实《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号），工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》。经国务院同意，现印发给你们，请遵照执行。工业和信息化部国家统计局国家发展和改革委员会财政部二○一一年六月十八日中小企业划型标准规定一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号)，制定本规定。二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。三、本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。四、各行业划型标准为：（一）农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。（二）工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收

中小企业必备管理表格范本(doc 64页)

目录电子文件编码文件名第一章市场营销管理表格范本SCYX-B 销货计划表 G-01 SCYX-B 竞争对手市场情况调查表G-02 SCYX-B 竞争同业动向一览表 G-03 SCYX-B 巡回调查日报表 G-04 SCYX-B 合同评审记录表 G-05 SCYX-B 样品制作申请表 G-06 SCYX-B 订货明细表 G-07 SCYX-B 销售收款计划表 G-08 第二章研发技术管理表格范本

电子文件编码文件名YFJS-BG -01 新产品设计建议书YFJS-BG -02 新产品设计开发方案 YFJS-BG -03 月开发及试生产计划完成情况汇总表 YFJS-BG -04 设计变更通知单 YFJS-BG -05 图样及技术文件更改通知YFJS-BG -06 试生产机交接表 YFJS-BG -07 设计开发评审报告YFJS-BG -08 客户质量投诉通知单第三章生产管理表格范本SCGL-B G-01 月生产计划表

电子文件编码文件名SCGL-B 合同/订单评审表 G-02 SCGL-B 产能与负荷分析管制表G-03 SCGL-B 试作通知 G-04 SCGL-B 制程异常处理报告单G-05 SCGL-B 装配车间生产日报表G-06 SCGL-B 设备维修联络单 G-07 SCGL-B 设备日常保养稽核表G-08 第四章质量控制表格范本ZLKZ-B 免检料品一览表 G-01 ZLKZ-B IQC来料检验报告(1) G-02 ZLKZ-B IQC来料检查报告(2)

电子文件编码文件名 G-03 ZLKZ-B 来料检验品质异常报告单G-04 ZLKZ-B 来料检查异常报告单 G-05 ZLKZ-B 供应商异常处理联络单G-06 ZLKZ-B 来料特采申请单 G-07 ZLKZ-B 喷油件首件检验确认记录G-08 ZLKZ-B IPQA巡查表 G-09 ZLKZ-B OQC抽验不良品分析表G-10 第五章采购管理表格范本CGGL-B 采购申请单 G-01 CGGL-B 采购变更申请单 G-02

企业汇总报表模板模板

附表5-4：职业健康检查汇总表 2016___年表号：卫计统46-4表制表机关：国家卫生计生委批准机关：国家统计局批准文号：国统制[2015] 166号有效期至：2017年12月一、用人单位信息 1.单位名称： 2.组织机构代码 3.通讯地址： 4.邮编： 5.联系人： 6.电话： 7.经济类型： 8.行业：化工制造 9.企业规模：1大型 2中型 3小型 √4微型 5不详 10.职工总人数____198____ 其中，女工数60 生产工人数_____155___ 其中，女生产工人数42 接触有毒有害作业人数139其中，接触有毒有害作业女工人数40 二、职业健康检查情况职业性有害因素体检类型* 接触人(次)数应检人(次)数实检人(次)数疑似职业病人数禁忌证人数调离人数体检日期煤粉尘在岗1616160 0 0 2016/7/27 环氧乙烷在岗4848480 0 0 2016/7/27 甲醇在岗7676760 0 0 2016/7/27 醋酸在岗17 17 17 0 0 0 2016/7/27 二甲苯在岗2929290 0 0 2016/7/27 三、职业性有害因素检测情况填表单位（签章）：单位负责人：填表人：填表人联系电话：填表日期：2016年月日填报说明：1.由取得职业健康检查资质的医疗卫生机构填卡。 2.本表统计范围为所有可能产生职业性有害因素的生产和工作的用人单位。 3.取得职业健康检查资质的医疗卫生机构应于每个季度结束前完成本季度数据的审核、确认上报。 4.*体检类型包括岗前、在岗、离岗。岗前职业健康检查填写实检人(次)数、禁忌证人数、疑似病人数（若有）；离岗职业健康检查填写实检人(次)数和疑似职业病人数。 5.“ 二、职业健康检查情况”和“三、职业性有害因素检测情况”所填职业性有害因素应对应。 6.同年度4月、7月、10月和下一年度1月10日之前完成上一个季度数据的汇总统计。职业性有害因素工作场所岗位/工种浓度类型浓度（强度）范围检测时间

中建系统项目管理表格大全

中建系统项目建设管理格式大全

格式篇分目录分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。

企业常用管理表格大全(1023个doc)5

GCT考前辅导语言表达能力测试部分上海交通大学媒体与设计学院新闻与传播系陈先元第一讲考试介绍及试题分析一、考试介绍 1、考试目的语言表达能力测试，旨在以语文为工具，测试考生的知识积累与语言表达能力。通过考生对字、词、句、篇的阅读与理解，考察其掌握自然科学、人文与社会科学知识的程度，以及运用语言工具表达知识的能力。 2、试题结构 1．题量与题型本部分共有50道题，考试时间为45分钟。试卷包含选择题15题、填空题15题和阅读理解题20题。选择题部分为四选一型的单项选择题；填空题部分要求从四个答案中选择一项正确的答案填入题目所列空缺处，使试题内容完整；阅读理解部分提供5篇短文,每篇短文有4道题，要求根据文章提供的背景材料内容和线索，从四个选项中选择一个正确的答案填入，使答案与背景材料的内容相吻合。 2．试题难易程度

1．

2．语言表达能力的要求（1）识记与人类进步、社会发展和日常生活紧密相关的科学常识。（2）了解各门科学的常用术语和表达形式，以及新成果和新术语。（3）理解各门科学的基本概念、一般原理和普遍规律，并能够阅读记叙文、说明文、议论文等文体的短文，理解文中重要的词语，解释文中重要的句子，进行文章、段落的概括与归纳。（4）应用科学知识去正确地解释和说明有关现象和问题，对已学知识具有综合、重组和转换的能力，且具有敏捷地接受新知识的能力。二、试题分析语言表达能力测试模拟题A （50题，每题2分，满分100分，考试时间45分钟）一、选择题： 1．下列加点字完全正确的一项是（A）怆．（chuàng）然哈．（hā）达吹毛求疵．（cī）（B）堤．（tī）坝憧．（chōng）憬炙．（zhì）手可热（C）恫吓．（hè）句读．（dòu）刚愎．（b ì）自用（D）玄奘．（zàng）浸渍．（zì）悬崖勒．（l ēi）马

人力资源管理表格大全新完整版

人力资源管理表格大全新 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

人力资源管理表格大全人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。按照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用同意书七、誓约书八、担保书九、录用通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表十四、员工辞退通知

十五、员工辞退审批表十六、员工辞退、辞职结算汇签表十七、员工内部调动审批表十八、员工内部调动交接表十九、调令二十、工资情况汇总表二十一、转正人员月报表二十二、员工排班表二十三、员工花名册二十四、员工分类分级工资表二十五、每周工作时间表二十六、工资表二十七、辞退人员工资单二十八、人事资料表一、应聘人员登记表

注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚！填表人签字：二、招聘员工审批表年月日

三、面试评分表

四、面试提问设计

最有用的车间现场管理表格大全

现场管理管理制度标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我们从现场管理的角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品，当然，好的产品和服务还应具备价格的竞争力，满足顾客的价格要求，这就需要企业不断的降低成本，而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到20世纪70年代，那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了，成本只是其一半。现在，日本产品仍然是优良品质的代名词，这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果，同时也是现场管理的结果。现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的，投入的资源可以看成是人的骨骼，消化系统，大脑等，结果就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等，而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在我们日常生活中，为了使身体保持良好的状态，就要摄取营养，注意休息，还要进行适度的活动，自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于

中小企业划型标准规定最新表格版_含”微小企业”

行业名称指标名称单位大型中型小型微小工业从业人员数人≥1000300-100020-300＜20 营业收入万元≥400002000-40000300-2000＜300建筑业营业收入万元≥800006000-80000300-6000＜300 资产总额万元≥800005000-80000300-5000＜300批发业从业人员数人≥20020-2005-20＜5 营业收入万元≥400005000-400001000-5000＜1000零售业从业人员数人≥30050-30010-50＜10 营业收入万元≥20000500-20000100-500＜100交通运输从业人员数人1000300-100020-300＜20 营业收入万元≥300003000-30000200-3000＜200邮政业从业人员数人≥1000300-100020-300＜20 营业收入万元≥300002000-30000100-2000＜100住宿餐饮从业人员数人≥300100-30010-100＜10 营业收入万元≥100002000-10000100-2000＜100农林牧渔营业收入万元≥20000500-2000050-500＜50仓储从业人员数人≥200100-20020-100＜20 营业收入万元≥300001000-30000100-1000＜100 房地产开发经营资产总额亿元≥10.5-10.2＜0.5＜0.2营业收入亿元≥200.1-200.01＜0.1＜0.01 信息传输从业人员数人≥2000100-20010-100＜10 营业收入亿元≥100.1-100.01-0.1＜0.01 软件和信息技术从业人员数人≥300100-30010-100＜10营业收入万元≥100001000-1000050-1000＜50 租赁和商务服务从业人员数人≥300100-30010-100＜10资产总额亿元≥120.8-120.01-0.8＜0.01 物业管理从业人员数人≥1000300-1000100-300＜100 营业收入万元≥50001000-5000500-1000＜500其他从业人员数人≥300100-30010-100＜10

小企业常用报表

经理需要看的报表一．按经理的职责： 1.经理人需要看的财务报表：（附图） ●反映资产状况： ----资产负债表、现金流量表 ●反映损益状况： ----权益表 ●反映损耗状况 ----成本与费用类报表 ●反映控制状况 ----预算与分析类报表 2.经理人需要看的销售报表： ●销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析报表 ●各商品组销售变化比较表； 3.经理人需要看其他报表： ●顾客消费分析表； ●同行业竞争者分析报表；二．按经理工作时间分： 1.日报表

●日营业额表； ●日销售（销售额、销售数量、毛利）名次排行分析表； ●各商品组销售变化比较表； 2.周报表 ●周营业额表； ●周销售（销售额、销售数量、毛利）名次排行分析表； ●各商品组销售变化比较表； ●周指标对比（销售、库存、周转、小盘点）； ●未完成指标部门的原因分析与措施； 3.月报表： ●月营业额表； ●月销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析表； ●各商品组销售变化比较表； ●月指标对比（销售、库存、周转、小盘点）； ●顾客消费的月分析表； ●人员成本核算表； ●超市费用成本核算； ●未完成指标部门的原因分析与措施； 4.季度报表 ●季度营业额表； ●季度销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析表； ●顾客消费的季度分析表； ●人员成本核算表； ●超市费用成本核算； ●未完成指标部门的原因分析与措施； 5.年度报表： ●资产负债表，权益表，现金流量表； ●年度销售（销售额、销售数量、毛利、周转）名次排行分析表； ●各商品组销售变化比较表； ●顾客消费的年度分析表； ●未完成指标部门的原因分析与措施； (附图)

中小企业授信需资料及表格

申请人及保证人所需提供的资料 1、营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件、法人身份证复印件（需各提供两份，另一份开客户号用，若是民生银行续授信客户，则只需各提供一份即可）） 2、税务登记证复印件 3、开户许可证复印件 4、公司章程复印件 5、验资报告复印件 6、贷款卡复印件 7、最近两年的年报和当期报表、上年同期报表，及当期报表各科目明细 8、企业简介 9、与主要上下游企业近期购销合同复印件各一份 10、能够核实企业上年度经营情况的材料（若不能提供，应进行说明）： ●上年度12月份的纳税申报表、对应税单复印件、近期2个月纳税申报表、对应税单复印件（真实） ●税务机关出具的上年度缴税记录查询结果 ●上年度电费单复印件（仅适用生产型企业、近期3个月） ●企业主要结算银行上年度对账单复印件（近期3个月） ●企业主个人主要结算银行上年度对账单复印件（近期3个月） 11、实际控制人身份证复印件及简历 12、对外担保情况 13、公司房产证及土地证、个人名下资产情况（行驶证、房产证）以上每份资料需加盖公章，两页以上的还需加盖骑缝章 2、主导产品（1）生产型企业

3、上游供应商情况 4、下游销售商情况

企业信用信息基础数据库客户授权书本公司同意将本公司及关联企业的名称、注册地址等基本信息，本公司及关联企业在贷款、各类信用卡和对外担保等信用活动中形成的交易记录等信贷交易信息，以及其他相关信用信息报送中国人民银行征信服务中心。并授权中国民生银行在授信业务过程中或相关担保有效期内（从业务申请直至与我行解除信贷/担保业务关系），可以通过中国人民银行企业信用信息基础数据库查询本公司及关联企业的信用报告。授权单位名称（公章）：授权单位法人代表（签章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿授权单位法人代表身份证：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

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