品质部述职报告
品质部年终总监述职报告(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在此，我代表品质部全体成员，向公司领导和同事们汇报本年度的工作情况，并对未来的工作提出展望。
以下是我对品质部本年度工作的总结与述职：一、工作回顾1. 质量方针与目标本年度，品质部紧紧围绕公司“以客户为中心，追求卓越品质”的质量方针，以提升产品质量、降低成本、提高客户满意度为目标，积极开展各项工作。
2. 质量管理体系（1）完善质量管理体系：根据公司发展需要，我们对质量管理体系进行了修订和完善，确保体系的有效运行。
（2）加强内审与外审：本年度，我们共开展了5次内部审核，发现问题并及时整改；同时，积极配合外部审核，确保公司质量管理体系持续改进。
3. 质量监控与改进（1）产品过程监控：对生产过程中的关键环节进行监控，确保产品质量符合标准要求。
（2）问题分析与解决：针对生产过程中出现的问题，我们组织召开专题会议，分析原因，制定整改措施，并跟踪验证整改效果。
（3）质量改进项目：本年度，我们共开展了10个质量改进项目，涉及生产、采购、售后等多个环节，有效提升了产品质量。
4. 客户满意度提升（1）加强客户沟通：定期与客户沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。
（2）提升售后服务质量：加强售后服务团队建设，提高服务意识，确保客户满意度。
5. 员工培训与发展（1）开展内部培训：组织内部培训，提升员工的质量意识和技能水平。
（2）选拔优秀人才：积极选拔优秀人才，为品质部发展储备力量。
二、工作亮点1. 质量指标持续提升本年度，公司产品质量指标持续提升，产品合格率达到了98.5%，较去年提高了1.5个百分点。
2. 客户满意度显著提高通过加强客户沟通和服务，客户满意度显著提高，客户投诉率降低了20%。
3. 质量改进项目成效显著本年度，我们共开展了10个质量改进项目，累计节约成本200万元。
三、工作不足与改进措施1. 质量问题频发针对生产过程中出现的问题，我们将加强过程监控，提高员工质量意识，确保产品质量。
品质部长年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！转眼间，一年又即将过去，我在此向大家汇报本年度品质部的工作情况，总结经验，查找不足，为下一年的工作奠定基础。
以下是我对2021年度品质部工作的述职报告。
一、工作概述2021年，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
作为品质部长，我带领品质部全体成员，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量为核心，强化过程控制，加强质量文化建设，确保产品质量满足客户需求，为公司发展保驾护航。
二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件与实际生产相符。
（2）组织内部审核，发现问题，及时进行纠正和预防。
（3）积极参与外部审核，确保公司质量管理体系持续有效运行。
2. 产品质量控制（1）加强原材料采购质量控制，确保进厂材料符合标准。
（2）严格控制生产过程，加强过程检验，减少不良品产生。
（3）强化成品检验，确保产品出厂合格率。
3. 质量改进与提升（1）开展质量改进项目，降低产品不良率，提高产品质量。
（2）组织员工参加质量培训，提高员工质量意识。
（3）加强与各部门的沟通协作，共同推进质量改进工作。
4. 质量文化建设（1）开展质量月活动，提高员工质量意识。
（2）举办质量知识竞赛，激发员工学习热情。
（3）树立质量典型，发挥榜样作用。
5. 客户满意度提升（1）加强与客户的沟通，了解客户需求，及时调整产品质量。
（2）积极处理客户投诉，提高客户满意度。
（3）开展客户满意度调查，了解客户对公司产品质量的看法。
三、工作亮点1. 完成公司年度质量目标，产品质量稳定提升。
2. 质量管理体系运行良好，顺利通过外部审核。
3. 员工质量意识明显提高，质量改进项目取得显著成效。
4. 客户满意度稳步提升，为公司树立了良好的口碑。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工质量意识不足，对质量管理体系认识不够。
改进措施：加强质量培训，提高员工质量意识；开展质量知识竞赛，激发员工学习热情。
品质部门述职报告
品质部门述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部主任年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报过去一年品质部的工作情况。
在过去的一年里，在公司的正确领导下，在各位领导的关心和支持下，我们品质部全体员工团结一心，积极进取，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 严格执行国家相关法律法规，确保产品质量安全过去的一年，我们品质部始终把产品质量放在首位，严格按照国家相关法律法规和行业标准，对生产过程中的各个环节进行严格把控，确保产品质量安全。
我们加强了对原材料的采购、检验、入库等环节的监管，确保原材料质量符合要求；对生产过程中的各个工序进行抽检，及时发现并解决问题，确保产品质量稳定。
2. 优化品质管理体系，提升品质管理水平为提升品质管理水平，我们不断完善品质管理体系，加强对员工的培训和考核，提高员工的质量意识。
同时，我们积极开展内部审核，查找管理漏洞，及时进行整改，确保品质管理体系的有效运行。
3. 加强与生产、销售等部门沟通协作，提高工作效率品质部作为公司产品质量的“把关人”，与生产、销售等部门紧密协作，共同推进公司发展。
我们积极与生产部门沟通，及时了解生产过程中的问题，协助解决；与销售部门保持良好沟通，确保产品质量满足客户需求。
4. 积极开展质量改进活动，提升产品竞争力为提升产品竞争力，我们积极开展质量改进活动，对存在的问题进行分析、整改，不断提升产品质量。
通过实施质量改进措施，有效降低了不良品率，提高了产品合格率。
5. 严格执行公司各项规章制度，加强部门内部管理我们始终坚持“以人为本”的管理理念，严格执行公司各项规章制度，加强部门内部管理。
通过加强团队建设，提高员工凝聚力，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
二、工作亮点1. 完成公司年度质量目标在过去的一年里，我们品质部全体员工共同努力，圆满完成了公司年度质量目标。
产品合格率达到98%以上，客户满意度达到90%以上。
品质部长述职报告（通用8篇）
品质部长述职报告（通用8篇）品质部长篇1据公司通知要求，下面我将20xx年质检科和我本人的学习、工作等方面情况向大家作个汇报。
首先我把近一段工作情况介绍给大家:我从八月份到单位上班，当时质检科及化验室还未筹建，质检科在食品生产企业来说是一个非常关键部门，一个食品企业的食品安全能否正常发展走向正规，质检科与化验室的建设起到决定性的作用。
当时的我压力很大，原来虽然从事过食品安全管理工作，但一个企业和一个企业的具体事物不同，在管理和执行的各种标准也不同，为此在前期阶段，我经常上网查阅资料，搜集国家标准，向同事们了解公司产品的相关知识，在不断的摸索中寻求我们公司的一套质量管理制度和检验方法。
一、在产品质量保障方面。
在过去的食品安全管理中运用的管理模式是不让不合格的产品出厂，随着时代的发展和食品管理理念的改进，食品安全由结果管理过度为过程管理。
为此我运用“22000”食品安全质量管理模式，进行全程控制，制定出了原料验收标准、生产前期准备注意事项、生产期间的相关事宜、生产过程中的食品安全、生产过程中的关键控制点控制。
我公司是一个新建立的公司，为保障我公司能达到生产条件符合要求，在基地建设方面进行认真探索，为了保障车间的生产条件符合卫生要求，对车间的消毒设施、人员如何防护、卫生管理提出合理的要求，有不少建设性建议得到公司采纳。
二、在化验室筹建方面。
检验工作是质量管理基础，没有检验数据就没有产品质量控制。
然而我公司刚起步，我来公司时，没有检验员更别说检验室和检验设备。
经过多方努力寻觅检验人员；为保障检验项目完成，上网络查阅资料，制定检验方法；到运城市购买检验设备。
现检验科能完成我公司产品标准中规定的全部检验项目。
同时完成了检验科易制毒化学品的审批。
三、在做QS认证方面。
QS认证是每一个食品企业必备的条件，只有取得QS证书，我们的产品才能上市场销售。
为了保障我公司顺利取的证书，我先自己做资料后，多次去运城请专家审阅资料，于11月13日通过审核组审核，到目前为至虽说没有取得证书，但我们的产品已经顺利的上市销售。
品质部内部员工述职报告（通用7篇）
品质部内部员工述职报告品质部内部员工述职报告（通用7篇）在生活中，报告的使用成为日常生活的常态，报告包含标题、正文、结尾等。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编收集整理的品质部内部员工述职报告（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
品质部内部员工述职报告（通用7篇）1经过了这一个星期时间的工作，我对品质部的工作有了初步的了解。
由于入职的时间较短，对公司的文化还有待更加深入的学习，争取尽快融入品质部这个团队中去。
同时更加深入地、细致地、全面地开展工作！下面，我针对品质部目前的一种状况进行简单阐述：一、品质部工作环境的规划和部署：(1)品质部给人的第一印象就是乱！货品堆放不整齐、东一堆西一堆、东倒西歪的，没有进行合理的布置和规划，另外堆放的多处货品，没有作明确的款号或款式记录，随意存放，看上去就象一个废品回收处理场！(2)靠近窗户边的纸箱内存放着很多成衣，由于长时间处于暴晒状态，已经严重变色，成报废品了！(3)员工下班之后，都没有意识去主动关掉照明灯(后经过晨会时的'强调，后期已有所改善)！(4)品质部的周工作计划表及日工作报表都没有！没有制定一个顺畅的工作流程，导致所有员工处於一种无序的状态(急需改善)！二、由于本周我的工作重点是在成衣QC组，现将成衣QC组的问题作以下简述：成衣QC组现有QC人员7人(其中1人出差，1人已辞职今天到期)。
正常工作时间工作量为每人每天500件。
如果发现有货品不合格需退货的，仍然要求每人每天完成500件，这样就要靠加班来完成，有时加班也无法完成！而品质部现在的工作时间已经全部处于被加班状态，据我的不完整统计，本周就有以下几个属于严重问题需要退货处理的：(1)L274129款返工问题严重，返工问题较杂！(2)鹏威厂生产的L303016款针织衫骨位处多处针洞、烂洞！(3)L302811款针织工艺衫a、洗水严重掉色b、印花起泡，不平服！(4)L303863款毛衫由于止口在面上，多处毛头、接驳位外露！(5)L303201款长裤a、耳仔订法错；b、腰头及裤脚拉链处多处烂洞！(6)L302081款针织恤衫挂牌贴纸上“执行标准”打错了！(7)L84504款靴子抽查15对(日本单)，其中9对有严重问题要退返！(8)L303202款长裤(金漫厂生产)后袋角有烂洞！(9)L303845款毛衫洗水测试后脱色严重(待处理)！以上问题，如果相关部门领导不能及时、迅速作出协调处理的话，就会直接影响到货品的上市时间，损失不可估量！再者，领导者不作为或处理不当的话，也会大大降低部门或小组的工作效率！例如鹏威厂生产的L303016款针织衫骨位处多处烂洞、针洞(制单数229件，来货数133件)由于返工数量已超出90%，几乎每件都有这个问题，我建议全部退厂返工处理，但是未被部门领导采纳，最后还是要求成衣QC100%全查后再处理，而当天晚上，品质部加班到了21：30。
品质部年度述职报告范文【三篇】
【导语】述职报告这种带有艺术性的论说⽂，正如所有科学⽂章如议论⽂、说明⽂⼀样，⼀定要明确树⽴⼀个鲜明的主题，即⼀个判断句，还要在报告中反复突出。
---以下是⽆忧考为⼤家整理的《品质部年度述职报告范⽂》，欢迎阅读。
【篇⼀】 时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的⼀年，是不寻常的⼀年，同时也是记载着我们⼀路⾛来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这⼀年⾥⼯作之重担，也⼗分感谢上级领导对我在⼯作上的⽀持与关爱，及同事们对我的⽀持和协助。
在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾⼀下20xx年的质量⼯作开展的相关状况： ⼀、加强我们产品质量管理⼯作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进⾏检验，以防⽌漏检、错检。
检验过程中严格执⾏公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进⾏⼊库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进⾏原因分析、改善措施、跟踪总结。
⼆、在检验技能⽅⾯的培训和提⾼ 1、与去年培训⼯作相⽐，⽆论是在培训⽅式⽅法上还是培训质量上都有了显著的提⾼。
主要体此刻委外专业知识的培训和同⾏业技术经验的交流，为我们今后⼯作的开展积累了宝贵的经验。
能根据客户对产品的不同要求带给检验保障，对产品要求的共识上达成⼀致。
2、透过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进⾏了强调，严格按照⼯艺卡⽚和检验规程进⾏验收。
三、在原材料和产品性能检验⽅⾯ 1、因型砂对产品起着⾄关重要的作⽤，根据⼯艺要求，要求型砂检验员每⼀天对车间混砂机的型砂性能做检测，每⽉对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件⽓孔、疏松等问题的产⽣，减少树脂、固化剂的使⽤量，⼀⽅⾯提⾼产品的良率，同时也⼤⼤降低⽣产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能带给了有⼒的保障。
俗话说:三分造型，七分熔炼。
品质部主管年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，回顾过去一年品质部的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
现将本人过去一年的工作情况汇报如下：一、工作概述2021年，我国经济形势持续向好，市场竞争日益激烈。
在公司的正确领导下，品质部全体成员紧紧围绕公司发展战略，以提高产品质量为核心，以优化管理体系为手段，积极应对市场变化，为公司发展贡献了力量。
二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件。
根据公司发展战略和市场需求，对现有质量管理体系文件进行了修订，使之更加符合实际需求。
（2）加强内部审核。
组织开展了全年度内部审核工作，对各部门的质量管理体系运行情况进行全面检查，确保体系有效运行。
（3）持续改进。
针对内部审核发现的问题，制定整改措施，并跟踪落实，确保问题得到有效解决。
2. 质量提升工作（1）加强过程控制。
通过优化生产流程、加强工艺纪律、提高员工技能等手段，确保生产过程稳定、可控。
（2）强化质量意识。
定期组织员工进行质量意识培训，提高员工对质量的认识和重视程度。
（3）开展质量改进活动。
鼓励员工积极参与质量改进活动，提出合理化建议，提升产品质量。
3. 客户满意度提升（1）加强客户沟通。
定期与客户沟通，了解客户需求，及时调整产品结构和服务质量。
（2）提高产品合格率。
通过严格把控生产过程，降低不良品率，提高产品合格率。
（3）加强售后服务。
建立健全售后服务体系，提高客户满意度。
4. 部门团队建设（1）加强部门内部沟通。
定期召开部门会议，分享工作经验，促进部门内部交流。
（2）提升员工素质。
组织员工参加各类培训，提高员工专业技能和综合素质。
（3）激发团队活力。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分产品质量波动较大，影响客户满意度。
改进措施：加强对生产过程的监控，及时发现问题并采取措施，确保产品质量稳定。
2. 问题：部分员工对质量管理体系认识不足，执行力度不够。