设计主管述职报告
设计主管述职报告
设计主管述职报告尊敬的领导：我作为设计部主管，非常荣幸能够向您汇报过去一段时间的工作情况和成绩总结。
在这期间，我在领导的关心、支持和指导下，团队一起努力，取得了一系列的成绩。
首先，在过去的时间里，我们设计部始终按照公司的发展战略和市场需求积极调整团队的工作重点。
我们针对公司尤其是产品部门的需求，不断完善设计流程和质量，以保证设计成果的及时产出和质量增长。
我们与产品经理、市场部门和客户进行了充分的沟通，确保设计作品在功能、外观和用户体验方面达到了最高水准，并得到了一致好评。
同时，我也给予设计师更多的自主权，鼓励他们在设计中展现个人才华和创意，使设计作品更具个性化和专业性，从而提升了整个部门的形象和影响力。
其次，我特别注重团队人员的培养和工作氛围的建设。
我积极组织设计师参加各类设计培训及行业交流会议，提高他们的专业知识和设计能力。
“每周一站”活动成立以来，我加强了与设计师的沟通和交流，分享了设计思路和个人经验，激发了他们的创作热情和积极性。
此外，我也注重营造一个积极向上、团结互助的工作氛围，鼓励设计师们相互学习、相互帮助，形成一支高效的设计团队。
这些措施使得团队成员之间的合作关系更加融洽，创造力和工作效率也得到了极大提升。
最后，我留意市场和技术的发展趋势，并鼓励团队成员自学主动学习。
随着技术的进步和市场的变化，我认为设计部的人员需要拥有广泛的技术背景和深厚的专业知识。
因此，我鼓励团队成员关注行业动态，主动学习相关的技术知识以及市场变化的情况，使得我们的设计作品更具前瞻性和竞争力。
除此之外，我还与技术部门和市场部门保持密切的合作，及时了解新技术和市场需求，以便更好地为公司服务。
总结起来，我认为在这段时间的工作中，我通过与团队成员的密切配合和积极引领，让设计部取得了一系列的成绩。
我们的设计作品得到了客户和市场的认可，设计师的工作能力和创意水平也得到了提升。
同时，我注重团队人员的培养和工作氛围的建设，使得团队成员之间的合作关系更加融洽，团队的凝聚力和执行力也得到了提升。
设计部主管年终述职报告
设计部主管年终述职报告设计部主管年终述职报告一、工作总结在过去一年的工作中，我认真履行了设计部主管的职责，充分发挥团队协作能力，取得了一系列成果。
本报告将对我的工作进行全面梳理和总结，并对接下来的工作进行规划和展望。
1. 团队管理作为设计部主管，我致力于构建高效的团队，并且鼓励团队成员发挥自己的创造力。
在过去一年中，我与设计团队密切合作，有效分配工作任务，并及时跟踪进度。
通过定期组织团队会议，我与团队成员积极分享经验和知识，促进彼此的成长和提高。
同时，我也注重对团队成员的培养和激励，帮助他们不断提升自己的设计能力。
2. 项目管理在过去的一年中，设计部共承接了30个项目，完成了其中的28个。
通过充分的需求分析和项目规划，我带领团队合理安排工作时间和资源，并严格按照项目计划进行执行。
在项目中，我及时协调各个部门间的沟通和协作，确保项目能够按时交付，并且保持了良好的客户满意度。
3. 设计创意作为设计部主管，创意是我们工作的核心。
我与团队成员密切合作，鼓励大家积极思考和探索创造性的设计方案。
通过定期的头脑风暴和设计讨论，我们不断提高创作水平和技能，并且在多个项目中取得了优秀的设计成果。
同时，我也积极进行市场调研和行业学习，不断汲取新的设计灵感，为团队带来新的创意。
二、工作亮点在过去一年中，我工作中的亮点主要体现在以下几个方面：1. 团队合作：通过有效的团队合作，我们在多个项目中取得了优异的成果。
我与团队成员保持紧密的沟通，鼓励大家发挥个人特长，互相学习和借鉴，以达到协同创作的效果。
2. 项目管理：通过合理安排工作时间和资源，我及时跟踪项目进展，确保项目按时交付。
在项目中，我积极协调各个部门间的沟通和协作，提升项目执行效率。
3. 设计创意：通过鼓励团队成员积极思考和探索创造性的设计方案，我们获得了许多设计上的突破。
通过市场调研和行业学习，我不断拓展我们的设计思路，提供了更多有创意的设计方案。
三、存在的问题及改进方案在工作中，我也发现了一些存在的问题，主要有以下几点：1. 团队沟通不够及时、及时，造成工作拖延：由于工作压力较大，团队成员在项目中不够及时与我沟通，导致工作进度受阻。
设计部门主管述职报告_1
设计部门主管述职报告设计部门主管述职报告1 一转眼大学毕业现有三个多月，学生就业了2个半月。
第一份工作中对于我而言没什么进展，也许是由于自身主动性还有待提高，也许是企业学习氛围不浓厚，觉得我的理想和现实的差别越走越远了。
前一份工作中让我明白了，办事不可以太盲目跟风，一定要有方案的去做。
我将我的职业发展规划成三个环节：学习培训环节、成长过程、发展趋势环节。
针对一个室内设计师而言，要想有更强的发展趋势，最先要到一个更大中型的装修公司去就职，由于在企业，设计方案大神较多，可以我明白了到大量的设计方案新思维、全新的设计构思，另外还可以要我学习培训到大企业的运营模式和管理方案，这针对每一个人未来从业其他的工作中，都十分有益处。
它是学习培训环节的第一步，这一环节我的关键目地是学习培训到大量的专业知识，这规定在学习上速率和学习能力很合理，假如可以在最少的時间内学习培训到大量的专业知识，我的发展趋势才会更快。
这一环节我能很多地学习培训加工工艺、原材料和制图。
针对学习培训，我将采用那样的次序，先学习培训室内装修材料、家居装修加工工艺、家居装修施工流程，运用夜里時间对所学习培训的专业知识开展梳理或是运用夜里時间学习培训制图，以防我还在院校所学习工具专业知识又忘记了;随后我要学习掌握顾客家居装修的各种各样要求，另外提升对自身的沟通协调能力的锻练;最终我再和企业里的室内设计师学习培训实际的设计构思、方案设计和设计效果图的制做，另外学习培训我的简单手绘工作能力。
第二步：成长过程，这一环节我的关键每日任务，是多谈顾客，别害怕把顾客谈死，早期我谈死的顾客越多，个人成长才越来越快。
由于我能了解大量的顾客没有我这里出单的真真正正缘故了。
那样我才可以开展更强的调节。
自然，企业不是期待我将顾客都谈死，因为我一定期待自身能有好的結果，但在这里一时期，我谈顾客勇气要充足大，了不起把顾客谈死，而顾客谈去世了，因为我能学得许多的物品。
之前我还在和顾客沟通交流时，一直犹豫不定，害怕敢打敢拼去与顾客沟通交流，在这里阶段我一定要充足的为自己自信心。
设计主管的月度述职报告
设计主管的月度述职报告尊敬的领导：我是设计部门的主管，根据公司的要求，我在此向您呈报本月度的述职报告。
一、工作总结在过去的一个月里，我和我的团队努力工作，完成了一系列任务。
具体来说，我们完成了以下工作：1. 设计方案制定：根据客户需求和公司要求，我带领团队制定了多个设计方案，并根据反馈进行了修订和优化。
我们确保每个方案都符合客户的期望，并且能够实现预期的效果。
2. 项目进度控制：我与项目经理紧密合作，及时调整设计团队的工作进度，确保项目按时交付。
通过有效的沟通与协调，我们成功地控制了项目的进度，并取得了令人满意的成果。
3. 团队管理和培训：作为设计主管，我注重团队的管理和培养。
我与团队成员定期开展讨论和分享会，共同解决问题并增进合作。
同时，我也积极为团队成员提供培训和指导，以提升他们的专业水平和工作能力。
二、工作亮点在本月的工作中，我在以下几个方面做出了突出的贡献：1. 创新设计思路：为了提升我们的设计水平，我积极探索新的设计思路，并与团队成员分享了相关的学习资源和案例。
我们通过不断尝试新的设计元素和技术，为客户提供独特的设计方案，得到了客户的一致好评。
2. 良好的客户关系：作为设计主管，我不仅关注设计品质，还注重与客户的沟通和合作。
我积极与客户保持良好的关系，在设计过程中及时与他们沟通，了解他们的需求和意见，并根据反馈调整设计方案。
我们的专业态度和优质服务赢得了客户的信赖和合作机会。
3. 团队协作能力：我注重团队的协作和合作精神，鼓励成员之间的交流和互助。
通过定期的团队活动和讨论，我们的团队凝聚力得到了显著提升，团队成员之间的默契合作帮助我们高效地完成了各项任务。
三、存在的问题与改进措施在工作过程中，我们也面临了一些挑战和问题。
针对这些问题，我已经采取了一些改进措施：1. 时间管理：由于项目的紧急性和复杂性，我们在某些情况下遇到了时间管理的困难。
为了解决这个问题，我制定了详细的项目计划和时间表，并密切关注项目进度的变化。
汽车模具设计主管述职报告
汽车模具设计主管述职报告尊敬的上级领导：我作为汽车模具设计主管，自始至终以高度的责任心和积极的工作态度，严格要求自己，认真履行工作职责。
在过去一年中，我完成了以下工作：1.优化设计流程：我带领团队对汽车模具设计流程进行了全面评估，并进行了必要的调整和优化。
通过简化流程、减少冗余环节，提高了设计效率和质量。
2.团队管理与指导：我积极参与团队建设和人员培训工作，与团队成员保持良好沟通，解决工作中的问题。
我与团队成员保持密切合作，指导他们在设计过程中克服技术难题，提升设计水平。
3.质量控制：我注重设计质量的控制，对设计过程进行了严格把控。
通过制定设计规范和标准化作业指导书，提高了设计的准确性和一致性。
4.与外部合作伙伴的沟通与协调：作为主管，我与供应商及其他部门保持紧密联系，处理与模具设计相关的合作事宜。
在跨部门协作中，我提供了有效沟通和协调，确保了项目的顺利进行。
5.技术创新：我关注行业动态，并积极引入新的设计理念和技术手段，提高模具设计的创新性和竞争力。
在某些项目中，我组织团队进行了工艺优化和技术改进，获得了显著的效果。
6.安全管理：我始终将安全放在首位，组织团队进行安全培训，并建立了完善的安全管理制度。
确保团队成员在工作过程中能够做到安全、健康、高效。
在工作中，我也面临了一些挑战和困难。
但是，我相信通过团队的努力和我个人的不懈奋斗，这些问题都能够得到解决和改善。
展望未来，我将进一步提升自己的专业素养和团队管理能力，持续关注技术发展趋势，不断提升模具设计水平。
同时，我会保持与团队成员和其他部门的良好合作，以推动工作的顺利进行，并为公司的发展做出更大贡献。
谢谢领导对我的支持与信任！此致敬礼。
设计部主管年终述职报告
设计部主管年终述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是设计部主管，今天很荣幸能在这里向大家汇报过去一年的工作成果和经验总结。
在过去的一年里，经过全体设计师的共同努力，我们的设计部取得了一系列的重要成果，并且在项目质量、团队效率和内外部合作等方面都取得了显著的进步。
接下来我将以以下几个方面来向大家汇报我们的工作成果和经验总结：一、整体工作回顾在过去一年里，设计部共承接了30个项目，其中10个是大型项目，20个是中小型项目。
我们按时完成了所有项目，并且在设计质量和客户满意度上取得了良好的评价。
设计部全体成员保持了高度的敬业精神和责任心，充分发挥了各自的专业能力和团队合作意识，确保了项目顺利进行。
二、项目质量提升在过去一年里，我们将项目质量作为设计部工作的核心目标，并通过多种有效的方法大大提升了项目质量。
首先，我们组织了一系列的内部培训和团队分享会，以增加设计师们的专业技能和创意能力，并且鼓励他们积极参加相关的外部培训和学术研讨活动。
其次，我们与其他部门建立了紧密的协作机制，及时获取项目需求和反馈，以确保设计方案与实际需要相符。
最后，我们引入了一套科学的设计评估体系，对每个设计师的作品进行评估和反馈，促使他们不断提高自己的设计水平。
三、团队效率提升为了提高团队的工作效率，我们在过去一年里采取了多种措施。
首先，我们进行了合理的项目分工，根据每个设计师的专业特长和兴趣，将项目分配给最合适的人。
其次，我们优化了团队的工作流程，采用了一些先进的工具和软件，提高了团队协作的效率。
同时，我们还引入了一些新的项目管理方法，比如敏捷开发，通过短周期的迭代开发，有效避免了项目延期和需求变更导致的风险。
四、内外部合作在过去一年里，我们积极加强了与其他部门和外部合作伙伴的沟通和协作，取得了良好的合作效果。
内部方面，我们与技术部门建立了良好的沟通机制，及时解决了一系列设计与技术的问题；与市场部门合作，提供了高质量的广告设计方案；与销售部门合作，制作了一系列的宣传材料和展览道具。
地产设计主管年终述职报告
地产设计主管年终述职报告尊敬的领导：感谢您给予我机会撰写年终述职报告。
在过去的一年里，我作为地产设计主管，本着实事求是的原则，全力以赴完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
以下是我在这一年里所完成的工作及成果的简要总结。
一、项目策划与管理1. 策划并管理了XX项目，确保了项目按时按质完成。
2. 与设计团队密切合作，协调各方资源，确保项目进展顺利，充分发挥了各自的优势。
二、团队管理与协调1. 管理了一个包括XX名设计师的团队，负责日常工作分配和绩效考核。
2. 加强了团队内部的沟通与协作，提高了工作效率和团队凝聚力。
三、设计方案创新1. 积极主导并参与设计方案的创新，提出了一些具有前瞻性的设计理念。
2. 针对项目需求，积极寻求并结合市场与用户的反馈，持续优化设计方案。
四、成本控制与效益提升1. 精确控制设计项目的成本，合理高效地利用各类资源，降低了不必要的支出。
2. 通过技术改进和创新，提高了设计效益，增加了企业的竞争力。
五、团队培养与发展1. 注重团队成员的培养与发展，定期组织培训和学习交流活动，提升设计团队整体素质。
2. 激发团队的创造力和积极性，鼓励团队成员不断学习和探索，提高设计水平。
六、团队业绩与荣誉1. 在本年度中，团队成功完成了XX个项目，得到了客户和上级领导的一致好评。
2. 团队在XX评选中荣获了XX等多个奖项，为公司赢得了良好的声誉。
七、问题与挑战1. 在工作中也面临了一些挑战和困难，但通过与团队的密切合作和协调，我们成功克服了各种问题。
2. 在今后的工作中，我将继续努力克服困难，提升能力，为企业的发展贡献力量。
以上是我过去一年在地产设计主管职位上所取得的成绩和经验总结，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我想向公司领导及各位同事表示诚挚的感谢，感谢你们对我的信任和支持，也祝愿各位在新的一年里工作顺利，事业蒸蒸日上。
谢谢！。
设计主管述职报告怎么写
设计主管述职报告怎么写尊敬的领导：本报告旨在向您汇报本人在过去一年中的工作情况和成果，总结经验教训，提出改进和发展的建议。
一、工作内容和实际成绩1.1 项目管理工作：负责领导和协调各项目的开展，确保按计划、按时完成；成立项目团队，明确任务和责任分工，推进项目进展；通过有效的沟通和协调，提高项目效率；总结项目实施过程中的优缺点，为以后项目提供参考。
1.2 团队管理工作：组建并领导一个高效的团队，培养团队成员之间的协作意识和团队精神，激发团队成员的工作激情和创造力；制定并推行有效的工作流程，优化工作效率；定期组织团队会议，促进信息交流和合作；对团队成员进行绩效考核和培训等。
1.3 绩效考核工作：参与并负责公司绩效考核制度的制定和实施；负责项目组的绩效考评工作，确保公平、公正、公开；收集和分析绩效数据，制定改进方案，提高绩效管理水平。
1.4 其他工作和项目：根据公司要求，参与完成其他指派的工作和项目，在限定的时间内保质保量地完成任务。
二、工作成果和亮点2.1 在项目管理方面，成功推进了多个重点项目的实施，高质量地完成了项目目标，获得了客户和公司的认可。
2.2 在团队管理方面，打造了一个高效、和谐的团队，团队成员之间相互支持、积极合作，在紧张的项目进度下保持良好的工作状态。
2.3 在绩效考核方面，通过合理的指标设定和综合考核方法，实现了绩效考核的公平、公正，并提出了一些改进方案以进一步提升绩效管理水平。
三、存在的问题和改进方案3.1 项目管理方面存在的问题：由于部分项目的需求变更较快，对项目的控制和调整不够及时，导致项目进度受阻；在项目团队激励方面还存在一些不足，需要加强对团队成员的激励和培养。
3.2 团队管理方面存在的问题：部分团队成员之间协作能力不足，需要进一步提高沟通和协调的能力；在岗位培训方面，还需加强团队成员的专业知识和技能培训。
四、工作总结和个人感悟过去一年的工作中，我稳步推进了项目的实施和团队的建设，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，需要进一步改进。
设计单位主管述职报告总结
设计单位主管述职报告总结尊敬的领导：我诚挚地向您汇报我在过去一段时间里的工作情况和工作成绩，并对未来工作做出展望。
在过去的一段时间里，我牢记单位的发展目标和领导的要求，高度重视工作的实效性和创新性，努力加强团队和个人的能力和素质提升。
我主要从以下几个方面开展了工作。
首先，在工作中我始终把单位的发展放在首位，尽力发挥领导的战略部署和决策的重要指导作用。
我积极向上，承担了一些重要的任务，提出了一些建设性的意见和建议。
通过与团队成员的充分沟通和协作，我们共同完成了一系列关键项目和工作目标，为单位的发展做出了贡献。
其次，在团队管理方面，我注重激励团队成员的积极性和创造性。
我带领团队制定了明确的工作目标和计划，并与团队成员一起分解任务，明确责任。
我鼓励大家互相学习和分享工作经验，共同提高工作效率和质量。
通过定期组织工作会议和团队培训，我们持续加强团队的凝聚力和协作能力，有效地提高了工作流程和效果。
再次，在完成具体工作任务和项目时，我注重制定详细的工作计划和时间安排，并与团队成员一起进行任务分工和进度监控。
我积极与相关部门和合作伙伴进行沟通和协商，确保项目的顺利进行。
在工作中，我注重细节，严格要求自己和团队成员，保证工作质量。
通过团队的努力，我们积极推动了项目的顺利实施和圆满完成。
最后，在个人素质和能力提升方面，我注重自我学习和反思。
通过参加各类培训和学习活动，我不断拓宽了自己的知识面和工作技能，提高了管理和协调能力。
在过去的一段时间里，我积极思考自己的不足之处，不断调整和优化工作方式，提高个人的综合素质。
展望未来，我将继续努力完善自己的专业知识和工作技能，进一步强化团队的凝聚力和执行力。
我将抓住单位的发展机遇，不断推动工作的创新和进步，为单位的发展做出更大的贡献。
同时，我将密切关注市场和行业的变化，及时调整工作思路和方向，提高单位的竞争力和创造力。
感谢领导一直以来对我的信任和支持！我将不辜负领导的期望，继续努力工作，为单位的发展和繁荣贡献自己的力量！谢谢！。
【述职】设计主管述职报告
【述职】设计主管述职报告
尊敬的领导：
我是某公司的设计主管，非常荣幸向各位领导汇报过去一年的工作情况。
在过去的一年中，我在设计团队的领导下，全面负责公司的设计部门工作，即：
1. 提升公司的品牌形象和用户体验水平。
我们重新设计了公司的产品和宣传物料，并优化了用户界面和网站导航。
通过这些工作，我们成功提高了用户满意度和品牌知名度。
2. 强化公司的设计能力和创新能力。
我们内部推出了“创意日”活动，鼓励设计创造力和创新思维。
此外，我还鼓励团队成员积极参加设计相关的培训和会议，并将他们带回来的新观点和技巧整合到我们的工作流程中。
3. 提高设计部门的工作效率。
通过重新评估工作流程和使用新软件，我们成功提高了设计团队的效率，减少了重复工作和错误率。
4. 与其他部门密切合作。
我积极与销售、市场和技术团队合作，确保设计工作能够更好地支持公司的战略目标。
此外，我还与外部供应商建立联系，以确保我们的宣传物料和产品设计符合质量标准和预算要求。
在未来的工作中，我将继续推进公司的设计重点，并与其他部门的合作，提高我们的工作效率和质量，成为优秀的团队领袖
和设计专业人士。
谢谢各位领导的支持和信任，让我成为公司设计部门的主管。
此致
敬礼！
某公司设计主管
XXX
日期：XXXX年XX月XX日。
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设计主管述职报告
致亲爱的同事及xx的伙伴们：
辞旧迎新，XX转眼即逝，一年又过去，xx设计公司再
次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上
这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需
要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结
过往的成功与失败，收获与失去。走过的XX，无论是公司还
是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也
能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无
论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展
大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的
祝贺与鼓励下自己。
首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话!每
个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，xx也是
如此!最尊敬的同事，谢谢您一路同行!
xx设计在XX年的发展过程中，很难避免经历着一些积
极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，XX中
xx设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、
工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同
事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们
陆续也迎来了新同事的加入，xx境处发展阶段，正视所有一
切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，
进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来
不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加
入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层
次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和
谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每
位同事进公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及职位表》，
那不是一种形式，他是如此的具体，在xx，愿您时刻关注自
己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结
没有变化的原由?!若您的表现如此出众，而我却没有给您按
照《xx薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走
进我的办公室和我“和谐洽谈”。
XX年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体
是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设
计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并
肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为
每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真
诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美
好情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经
意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的
已经很优秀的表现提出三点意见和建议
其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除
了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”
的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为
您的人生发展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格
必须先建设起您积极而真诚的情商，一起共勉;
其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位思考，
多站在客户的角度上思考一些具体的问题，多站在客户的角
度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的
表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像
我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的
偶尔认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导
和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的
问题，所以，努力做到与客户心目沟通;
其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设
计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思
考，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性
质，充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的
设计讨论交流活动，针对XX年职业中所产生和遇见的设计
问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学
会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案，每个项
目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的“经验”，
去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，
希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求
助于他人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司
的资源取别人的经验，很快的进入角色很快的进步，很快提
高各方面的意识。
XX年过程中，xx设计公司的工作环境也发生了变更，
这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新
的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一
方面表达了xx所有人的努力没有白费(当然，我们不会停止
建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂
亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡... ...)。xx的
明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的
快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。
XX，真诚的感谢所有同事(大哥王岳兴、好好、戴常、
lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星... ...)支持、付出
和信任，感谢所有选择xx设计公司合作往来的客户,感谢很
多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻
媛媛。
作为xx设计公司创办人，设计总监，我期待我们xx有
更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美
的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致xx同事的一封
信》中最后几段话。
在xx，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打
卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，
即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们
坚信，您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己，每天
总是姗姗来迟，xx会请您享受更长期的假期!(建议每天早点
起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公
司，这样的运动积累，身体会更舒适健康)
在xx，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的
工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间
允许范围!否则，您将是缺少责任心!
在xx，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google
学习!
在xx，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是
不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双
方理解。
(强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，
公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想
拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝
点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就
能如何作为，xx最核心价值的东西是方法论与团队协作职能
互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的
职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无
论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去
创业这些都是您发展的基石。)
如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同
时，将不相为谋!
最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心!给力XX!