信息管理的基本原理
管理基本原理

在学习制定战略的时候,很多西方企业都给联想做了榜
样,和接触最多的是Intel和微软。柳传志认为这两家公司
最成功的地方是公司战略设计的成功。
联想管理“三件论”
(二)学了“三件事”
第二件事就是学会带队伍。中国有句古语叫做“知易行 难”,能制定战略为什么做不到呢?主要的原因是“带队伍” 没做好。怎样让你的兵爱打仗;怎样让你的兵会打仗;怎 样让你的兵组织有序,也就是有最好的队型,作战最有效 率——是带好队伍的三个要点。
(3)开放性观点
系统必须不断与外界交流物质、能量、信息,
才能维持。 (4)环境适应性观点
系统不仅要能够被动地适应环境变化,还要 能够主动地改变环境,使之适合于自身发展 的需要。
(5)综合性观点
系统目标的多样性和综合性;系统实施方案 的多样性和综合性。
小结:系统原理
系统是综合体
综合性
整体性
系统 原理
系统的分类
1. 按系统与环境的关系:开放系统、闭合系统
2. 按系统组成要素的自然属性:自然系统、人工 系统
输入
处理
(物质、能量、信息)
输出
(物质、能量、信息)
反馈 开放系统示意图
系统原理的主要观点
(1)整体性观点 系统要素之间的关系及要素与系统之间的
关系要以整体为主进行协调,局部服从整体,达 到整体最优。管理必须有全局观点。 从系统目的来讲:局部与整体之间多数一致。 从系统功能来讲:整体功能大于局部功能之和, 即:“1+1>2”。
其实,这在当时用的都是最笨的办法,即及时清理库存,尽量准 确地掌握代理销售的情况。根据“库存”和“销售”,及时 调整向供应商的订货。在当时,联想的销售量不大,一年 仅十几万台,所以用这种办法还是有效的。
管理系统原理的特征有什么和什么

管理系统原理的特征有什么和什么管理系统是一种重要的工具,它有着独特的特征和原理。
了解其原理是理解和使用管理系统的关键。
本文将从管理系统的特征以及其原理两个方面进行探讨。
管理系统的特征1.综合性:管理系统是一个综合性系统,涉及到各个方面的管理活动,如组织、规划、领导、控制等。
它要求综合考虑各个管理要素,以实现整体管理的效果。
2.目标导向:管理系统是为了实现组织的目标而建立的。
通过制定明确的目标和计划,管理系统引导组织的活动朝着既定目标方向前进。
3.动态性:管理系统是一个不断发展和改进的过程。
管理者需要不断调整和优化管理系统,以适应外部环境的变化。
4.信息反馈:管理系统强调信息的收集、传递和反馈。
通过及时了解组织内外部情况,管理者可以做出明智的决策。
管理系统的原理1.系统思维:管理系统采用系统思维的方法,将组织视为一个动态的整体,强调组织内各部门和活动之间的相互关系和影响。
2.计划性:管理系统通过制定明确的计划和目标,指导组织的运作方向。
管理者需要根据计划来组织、领导和控制各项活动。
3.组织性:管理系统需要建立清晰的组织结构和分工,确保各项活动有序进行。
组织性是管理系统的基础和保障。
4.领导性:管理系统需要有效的领导者来指导和激励员工,推动组织向着既定目标前进。
领导性在管理系统中扮演着重要的角色。
综上所述,管理系统具有综合性、目标导向、动态性和信息反馈等特征,同时基于系统思维、计划性、组织性和领导性等原理进行运作。
只有充分理解和运用这些特征和原理,管理者才能更好地发挥管理系统的作用,实现组织的长期发展目标。
mrp基本原理、构成和运算逻辑

MRP基本原理、构成和运算逻辑ERP是一个庞大的管理信息系统,要讲清楚ERP原理,我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段,从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。
基本MRP的原理我们都知道,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任务是:⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求);⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周诶慈范ㄆ淇忌?订货)的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
然而,要正确编制零件计划,首先必须落实产品的出产进度计划,用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule,MPS),这是MRP展开的依据。
MRP还需要知道产品的零件结构,即物料清单(Bill Of Material,BOM),才能把主生产计划展开成零件计划;同时,必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此,基本MRP的依据是:⑴主生产计划(MPS);⑵物料清单(BOM);⑶库存信息。
它们之间的逻辑流程关系见下图。
MRP基本构成(1)主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品,它要具体到产品的品种、型号。
这里的具体时间段,通常是以周为单位,在有些情况下,也可以是日、旬、月。
主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划。
主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
管理的原理包括哪些原理

管理的原理包括哪些原理管理原理是指在管理活动中,运用科学的原则、方法和工具,来指导组织和协调各种资源以实现组织目标的一般规律。
管理原理是管理学科的基础,它涉及到管理的各个层面和方面,包含了许多不同的原理和理论。
下面将介绍一些常见的管理原理。
1. 分工与协作原理:分工是将一个复杂的任务分解为若干个简单的任务,并由不同的人员负责完成,以提高工作效率。
协作是指各个部门、岗位之间相互合作、协调和沟通,以实现整体目标。
2. 层级原理:层级原理是指组织中各个层级的分工与协作关系。
通过层级原理,可以将组织分为不同的层级,形成上下级关系,并建立相应的权力和责任制度,以确保组织的有序运转和有效管理。
3. 授权与责任原理:授权是指管理者将一定的权力和责任委托给下属,以提高工作效率和激发下属的积极性。
责任是指下属对于授权的事务或任务承担相应的义务和责任。
4. 协调原理:协调是指管理者在组织内部和与外部环境之间进行有效的沟通和协调,以确保各部门和个体之间的协作与协调,达到整体效益的最大化。
5. 激励原理:激励是通过给予员工物质和非物质奖励,以激发员工的工作动力和积极性,提高工作绩效和组织效能。
6. 选拔与培养原理:选拔是指根据岗位要求和员工的能力、素质等因素,选择适合的人员来担任相应的岗位。
培养是指通过培训、学习和实践,提高员工的知识、技能和能力,以适应组织的发展和变化。
7. 强调实践经验的原理:管理原理是从实践中积累和总结出来的。
强调实践经验的原理是指管理者和组织应根据自身的实际情况,结合管理理论和方法,不断积累和总结实践经验,并加以应用和改进。
8. 适应性原理:适应性原理是指管理者和组织应根据内外环境的变化,灵活地调整管理策略和方法,以适应不同的情况和要求。
9. 信息与沟通原理:信息是管理活动中的重要资源,沟通是信息流通和传递的过程。
信息与沟通原理强调管理者应建立有效的信息收集、传递和反馈机制,以确保信息的准确性和及时性,促进信息共享和沟通。
管理学原理之管理的基本原理

2.研究管理原理有助于掌握管理的基本规律。管理工作虽然错 综复杂、干头万绪、干变万化。但万变不离其宗,各类管理工作 都具有共同的基本规律,管理者只要掌握了这些基本规律,面对 任何纷繁杂乱的局面都可胸有成竹,管理得井井有条。这也就是 许多成熟的管理者在各种迥然不同的管理岗位上都能取得成功的 原因。在现实生活中许多管理者是通过自己的管理实践,经历漫 长的积累过程,才一点一滴逐渐领悟到管理的基本规律。通过学 习管理原理将能加速人们掌握管理基本规律的过程,使人们更快 地形成自己的管理哲学,以应付瞬息万变的世界。 3.对于管理原理的掌握有助于迅速找到解决管理问题的途径和 手段。例如,依据组织的实际情况,建立科学合理的管理制度、 方式与方法,使管理行为制度化、规范化,使管理的许多常规性 工作有章可循,有规可依。这样,领导者就可从事务堆中摆脱出 来,集中精力进行对例外事项的管理,即使领导者更换,系统运 作仍可照常顺利进行。
可是,随着公司的发展和员工素质的不断提高,原有的制度、管 理思想和方法,有的已不能适应企业的管理需求,有的满足不了 员工实现其精神价值的需要。更为重要的是,随着国内外市场竞 争的激烈,大连三洋如何增强自身应变能力,为用户提供不同需 求的制冷机产品,就成为公司发展过程中必须要解决的问题。因 此,公司针对逐渐培养起来的员工自我管理的意识,使其逐步升 华成为立足岗位的自我改善行为,即自我改善的柔性管理,从而 增强了公司在激烈市场竞争中的应变能力。 大连三洋的经营领导者在实践柔性管理中深深地领悟到,公司 不能把员工当成“经济人”,他们是“社会人”和“自我实现的 人”。基于此,大连三洋形成了自己特有的经营理念和企业价值 观,并逐步形成了职工自我改善的柔性管理。通过这种管理和其 他改革办法,大连三洋不但当年投产当年盈利,而且5年利税超 亿元,合资各方连续3年分红,很快已收目投资,并净赚了两个 大连三洋。以下是大连三洋自我改善的柔性管理运作的部分内容:
管理学-第3章-管理基本原理和方法

(四)管理是为人服务的。 1、“人”——职工,客户。 2、综述:
尊重人――员工是组织的主体; 依靠人――有效管理的关键是员工参与; 发展人――使人性得到最完美的发展是现 代管理的核心; 为了人――服务于人是管理的根本目的。
2 能级原理
• 在现代管理活动中,根据不同的能级, 建立层次分明的组织机构,安排与职位 能级相适应的人去担负管理任务,给予 不同的权力与报偿,形成完整的、有层 次的、尽责尽才的管理能级,从而保证 管理最大能量的发挥,这就是管理的能 级原理。
(3)正确应用弹性原则的几点要求 • ① 增强整体弹性。 • ② 倡导“主动弹性”思想。 • ③ 着重提高关键环节的局部弹性。 (4)弹性原则的具体应用 • ① 弹性管理在财务工作中的应用 • ② 弹性原则在企业经营管理中的应用 • ③ 弹性原则在企业组织结构中的应用
3.动态原理的体现——弹性原则 (1)弹性原则的涵义 • 所谓弹性管理原则,是管理的原则性和灵活性的统一 ,即通过一定的管理手段,使管理对象在一定条件的 约束下,具有一定的自我调整、自我选择、自我管理 的余地和适应环境变化的余地,以实现动态管理的目 的。弹性管理原则最突出的特征就是“留有余地”。 (2)弹性原则的分类 管理弹性一般分为局部弹性和整体弹性两类。 • 第一,局部弹性就是任何管理必须在一系列重要的关 键管理环节中保持可以调节的弹性。 • 第二,整体弹性是指整个管理系统具有适应环境变化 的应变能力或适应性,即具有整体可塑性。
3.2 管理原理
二、人本原理 • 世界上一切科技的进步、物质财富的创造、社 会生产力的发展、社会经济系统的运行,都离 不开人的服务、劳动和管理。 • 人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想。 它要求将组织内的人际关系放在首位,将管理 工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造 性方面。
信息技术工作原理
信息技术工作原理作为现代社会中不可或缺的一部分,信息技术在人们的日常生活和工作中起着至关重要的作用。
然而,很少有人真正了解信息技术的工作原理。
本文将深入探讨信息技术的工作原理,帮助读者更好地理解和应用这一领域。
一、信息技术的定义和重要性信息技术是指利用计算机和通信设备,通过对信息的输入、存储、处理和输出,以实现信息的获取、传递和利用的技术手段和方法。
它是现代社会信息化发展的基石,对于促进经济增长、促进社会进步、提高人们的生活质量具有不可忽视的作用。
二、信息技术的基本原理1. 数据与信息的转化信息技术的基本原理之一是数据与信息的转化。
数据是信息技术处理的基本元素,它可以是数字、文字、图像等形式的符号。
而信息是对数据进行加工和解释后的结果,具有一定的意义和价值。
信息技术通过采集、传输、处理和展示数据,将数据转化为对人类有用的信息。
2. 算法与编程信息技术的另一个基本原理是算法与编程。
算法是信息技术完成各种任务的有效方法,它是一种逻辑性强的步骤或过程,可以在有限的时间内解决问题。
编程则是将算法转化为计算机能够理解和执行的指令,通过编写程序来实现信息技术的功能。
3. 网络与通信信息技术的第三个基本原理是网络与通信。
现代信息技术依赖于计算机网络和通信技术,通过网络将不同的计算机和设备连接起来,实现数据和信息的传输。
网络与通信技术不仅提供了信息共享和协作工具,还支持了远程办公、在线教育、电子商务等众多应用。
三、信息技术的应用场景1. 商业领域信息技术在商业领域广泛应用,包括电子商务、企业信息管理系统、客户关系管理等。
通过信息技术,企业可以实现销售增长、运营效率提升和市场竞争力的提升。
2. 教育领域信息技术在教育领域的应用也非常重要,例如电子教室、在线学习平台、教学管理系统等。
信息技术为学生提供了更加灵活和多样化的学习方式,促进了教育资源的共享和优化。
3. 娱乐领域信息技术在娱乐领域的应用日益普及,包括电子游戏、在线视频、社交媒体等。
管理的基本原理名词解释
管理的基本原理名词解释
管理的基本原理指的是管理活动中普遍适用的原则和规律。
以下是其中一些常见的基本原理的解释:
1. 统一指挥原理:指在组织内部,各级管理者应按照组织的总体目标和战略,进行协调和统一指挥,确保各个部门和个人的工作朝着共同的目标方向努力。
2. 分权原理:指将决策和权力下放给更底层的管理层和员工,使他们能够更好地理解并参与到工作中,增强他们的主动性和创造性,提高组织的活力和效率。
3. 原则性原理:指管理人员在处理问题和决策时要遵循一定的原则和规范,如公平原则、效率原则、法律合规原则等,以确保管理活动的公正性、合理性和合法性。
4. 目标导向原理:指管理活动要以明确的目标为导向,通过制定具体的目标和绩效指标,激励和引导员工朝着这些目标努力,并进行有效的绩效评估和反馈。
5. 协调一致原理:指管理人员要协调各部门和个人之间的利益、任务和行动,促使他们形成相互支持和合作的关系,实现整体利益最大化。
6. 信息透明原理:指管理者应提供给员工和其他相关方透明的信息,包括组织的目标、政策、决策等,以促进良好的沟通和合作。
7. 激励激发原理:指通过激励措施,如薪酬制度、晋升机会、培训发展等,激发员工的工作热情和积极性,提高员工的工作动力和绩效。
8. 反馈和学习原理:指管理者要及时对员工和组织的行动和绩效进行反馈和评估,及时纠正错误和问题,同时鼓励员工进行学习和提升,不断改进和提高管理水平。
医学信息概论
●卫生信息化:人们运用现代信息技术,收集、开发、利用卫生信息资源,实现卫生信息资源的高度共享,对传统的卫生管理模式,工作流程进行信息化改造的过程。
●信息管理:狭义:即对信息进行组织、控制、加工、规划等,并引向预定目标。
广义:不单单是对信息进行管理,还涉及对信息活动的各种要素进行合理组织和控制,以实现信息及相关资源的合理配置,从而有效地满足社会信息需求的过程。
●信息管理学:由信息科学与管理科学相互融合而形成的整合学科,即以信息科学和管理科学为理论基础,以信息技术、信息加工、信息服务为主线,以知识信息,管理为主要研究对象的综合性学科群。
●知识产权:又称智力成果权,是指智力成果的创始人依法所享有的权利和生产经营活动中标记所有人依法所享有的权利的总称。
●信息资源:人类社会信息活动中大量积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素的集合●信息揭示:对信息内容特征进行深层次揭示并转换成主题标识。
●信息分析:根据特定问题的需要,对大量相关信息进行全面的系统化、综合化和适用化的深层次加工,并形成新的信息的过程。
●信息存储:将信息描述,揭示和分析的结果,按照一定的规律科学排列和组织存放在一定的空间中,并且能够有效地进行检索和提取。
●信息描述:根据信息组织和检索的需要,按照一定的描述规范或规则对信息的主体内容,形式特征和部分内容特征进行全面描述并给予记录的过程,其结果属于二次信息。
●数据挖掘:从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的数据中提取隐含在其中的人们事先不知道的但又是潜在有用的信息的过程。
●电子病历:医务人员利用计算机信息技术,以电子数据为载体,记录病发病情况,病情变化和诊断过程的病案。
●信息系统:信息本身,信息生产者,信息技术等相互联系,相互作用的要素过构成的具有特定功能的有机整体。
●信息检索:根据文献的特征标识查找文献。
●信息交流:信息传递者和信息接收者之间相互传递信息的一种相互传递方式。
●信息法规:在医疗卫生及卫生信息管理实践中所涉及的系列信息法律规范的总称。
信管专业知识点总结
信管专业知识点总结一、信息系统基础知识1. 信息系统的概念和特点2. 信息系统的层次结构3. 信息系统的功能和作用4. 信息系统的发展历程5. 信息系统的应用领域和发展趋势二、计算机网络基础知识1. 计算机网络的概念和基本原理2. 计算机网络的分类和构成3. 计算机网络的通信协议和标准4. 计算机网络的管理与安全5. 计算机网络的发展趋势和应用三、数据库原理与应用1. 数据库的概念和发展历程2. 数据库的模型和体系结构3. 数据库的设计和规范化4. 数据库的管理与维护5. 数据库的应用和发展趋势四、信息系统分析与设计1. 信息系统分析的基本概念和方法2. 信息系统设计的基本原理和流程3. 信息系统实施和测试4. 信息系统的改进和优化5. 信息系统分析与设计的案例分析和实践五、管理信息系统1. 管理信息系统的概念和特点2. 管理信息系统的规划和建设3. 管理信息系统的运行和管理4. 管理信息系统的安全和保密5. 管理信息系统的案例分析和实践六、电子商务与信息管理1. 电子商务的概念和特点2. 电子商务的模式和应用3. 电子商务的安全和信任4. 信息管理的概念和方法5. 信息管理的案例分析和实践七、信息技术项目管理1. 项目管理的概念和原理2. 项目管理的方法和工具3. 项目管理的组织和沟通4. 项目管理的风险和变更5. 项目管理的案例分析和实践八、信息系统与企业战略1. 信息系统与企业战略的关系2. 信息系统对企业的影响和作用3. 信息系统的战略规划和实施4. 信息系统的评估和持续改进5. 信息系统与企业战略的案例分析和实践以上是信管专业的一些知识点总结,希望能够帮助到正在学习该专业的同学们。
信息系统是一个活跃的领域,需要不断地学习和更新知识,才能跟上时代的发展。
祝大家在学习和工作中都能取得好成绩!。
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2.1 信息源与信息组织
1.信息源
下面是几种常见的信息源:
(1)个人信息源
也称口头信息源(通过口头交流获取)。 特点:及时快捷;主观随意;强化感知;瞬时性。
(2)组织机构信息源
组织机构是各级各类信息集中和发布的重要地点和源泉。 特点:
第2章 信息管理的基本原理
上次课主要内容:
信息的分类 管理的概念 信息与管理 信息资源 信息管理的内涵 信息化 信息管理的内容 与任务
第2章 信息管理的基本原理
2.1信息源与信息组织 1.信息源 (1)概念 顾名思义,即信息发出的源头。 信息源(Information source):产生信息、 获得信息的来源。 事物、人、组织机构等都可以产生信息, 故都可以成为信息源。
信息存贮:将经过加工整理序化后的信息存贮在特定的 载体中。信息存贮的目的是便于信息管理者和信息用户快 速、准确地定位和检索信息。
信息存贮意味着信息组织过程的终结和信息检索环节的开 始。
2.1 信息源与信息组织
2.信息组织
(3)类型
信息组织的类型基于信息源的分类。
按信息表现形式划分: ①文字信息组织 文字是一种形象符号。广义的文字包括编码。 通过文字所表达的信息内容的语法、语义、语用来加以组织。
信息组织的对象:各种类型的信息源。
2.1 信息源与信息组织
2.信息组织
(2)内容
信息组织的基本内容包括信息选择、信息分析、信息描述 与揭示、信息存储。
信息选择:从采集到的、处于无序状态的信息中甄别出有 用的信息,剔除无用的信息。
信息分析:按照一定的逻辑关系从语法、语义、语用上 对选择过的信息予以细化、挖掘、整理并归类。
权威性——准确、可靠 垄断性——有时不对外公开自己拥有的信息,仅为该机构内部 享用。
2.1 信息源与信息组织
1.信息源
(3)文献信息源
现代社会最常用、最重要的信息源。 文献——记录有知识的一切载体。 物质载体有:印刷性文献、缩微性文献、声像文献、机读性
文献。 特点:
系统性——知识型,富含智力性劳动; 稳定性——已固化,可稳定地传播; 易用性——使用者不受时空、方式限制; 可控性——便于管理和控制; 时滞性——编制需花费一定时间(可与新颖性对应)
研究信息源的主要目的——便于信息的采集。
2.1 信息源与信息组织
1.信息源
(2)分类
按照不同标准,可以将信息源分为多种类型。 ①以组织边界来区分,可分为
内部信息源——来自组织内部。一般较可靠。 如企业产品工艺信息、人力资源信息等。
外部信息源——从外边收集或购买而来。
②以信息的运动形式来区分,可分为 静态信息源、动态信息源。
文、专利说明书、网上未经再加工的电子化信息。 一次信息一般较零碎、分散、无序,相关性较差。
②二次信息组织 对一次信息加工整理后产生的一类信息。 如目录、题录、简介、文摘、索引等。 二次信息的形成是信息从分散、无序到集中、有序化的书目控制 过程。
2.1 信息源与信息组织
2.信息组织
按信息加工的程度划分:
③三次信息组织 在一次信息、二次信息的基础上,经分析、综合等深 加工而成。 如综述、述评、进度报告、文献指南、百科全书、年 鉴等。 三次信息包含创造性劳动,通常属研究成果。
2.1 信息源与信息组织
2.信息组织
按信息传播的载体划分:
按载体形式,可分为文献信息源和网络信息源。 ①文献信息源 (前述)
②网络信息源 这里特指网络环境下没有以传统文献载体形式出现的信
2.1 信息源与信息组织
1.信息源
(4)数据库信息源
数据库具有一定方式和结构,含有大量相关数据,利用计算机 技术来管理和维护。
特点:便于管理、查询、共享、更新等。
(5)实物信息源
一切自然物、人工制品、及事物发生的现场,均可视为实物信 息源。 特点:
直观性——实物最直观、生动、形象; 真实性——事物是实实在在的,从中可获得第一手完整可靠的 消息; 隐蔽性——往往需要仔细观察和分析,才能剖析出其本质属性 零散性——实物的时空分布散乱、混杂,无规律可循
②图像信息组织 图像(形)是一种视觉信息,直观、易理解。 图像有形状、大小、颜色、光亮度、对比度,以及存贮的格式。 图像信息组织可使用图形文件、图像文件等格式。
2.1 信息源与信息组织
2.信息组织
(3)类型
③声音信息组织 语音的基本参数是基音周期、共振峰、语音谱、声强等。 声音可通过A/D转换进行数字化,输入计算机,经处理后
再通过D/A转换以模拟信号输出。
④视频信息组织 视频信息可分解为图像信息加声音信息,可看成是无数张
图像帧按照一定顺序排列组合,外加音频组配而成。 视频信息的组织,就是对图像信息和音频信息的组织。
2.1 信息源与信息组织
2.信息组织
按信息加工的程度划分: ①一次信息组织
人们研究成果的直接记录,属原始资料。 如公开出版的图书、期刊论文、研究报告、会议论文、学位论
2.1 信息源与信息组织
2.信息组织
当今社会,信息的生产和传输虽然便捷,但遇到两个问题: 一是信息和知识的海量性、无限性与人的精力、时间的有限性
形成了尖锐的矛盾; 二是信息和知识的无序性、污染性与人类使用的选择性形成了尖 锐的对立。
美国未来学家奈斯比特在《大趋势》撰文指出:“我们淹没在 信息中,但是却渴求知识”;“失去控制和无组织的信息不再是 一种资源”。
信息描述与揭示:信息描述也称信息资源描述,是指根据 信息组织和检索的需要,对信息资源的主题内容、形式特 征、物质形态等进行分析、选择、记录的活动。
2.1 信息源与信息组织
2.信息组织(2)内容源自信息描述与揭示主要分为两种类型:一是著录,用以描 述信息的形式特征;二是标引,用以揭示信息的内容特征。
信息描述与揭示是信息组织的重要内容。
解决这些矛盾和问题的根本途径就是“信息组织”,即 将无序信息变为有序信息,存储到相应的系统或介质
上,以方便利用和传递。
2.1 信息源与信息组织
2.信息组织
信息组织是信息管理活动的基本环节,也是信息管 理领域的核心内容。 (1)定义
信息组织: 利用一定的规则、方法和技术,对信息的 特征进行揭示和描述,使信息由无序集合变为有序集 合的过程。也称信息整序。