城市传奇：只做篮球的“慢”公司
徐杰征战cba5年,拿到三个总冠军,一共赚了多钱？超出你的想象
徐杰征战cba5年，拿到三个总冠军，一共赚了多钱？超出你的想象前言：运动员的职业生涯很短，尤其是篮球运动员巅峰期就那几年，并且要随时面对伤病的影响，所以篮球运动员拿大合同也是巅峰期的那几年，CBA联盟作为国内第一职业化联赛，球员待遇上面一直是球迷很感兴趣的事情，今天我们盘点一下，广东男篮三后卫之一徐杰，征战CBA5个赛季，拿到三个总冠军奖杯，一共能够赚到多少钱？对比同龄人又如何？一、效力CBA5个赛季，一共签订过两份合同，年薪最低20万。
（190万）不知不觉徐杰已经在CBA联盟中摸爬打滚4个年头了，由当初的一脸稚气到如今老油条的存在，但实际上徐杰今年才22岁，非常年轻，徐杰是广东宏远青训梯队培养出来的球员，所以徐杰必须要执行5年的年轻球员合同才可以追求大合同，徐杰到目前一共只签订过两份合同，一份是出道签订的A类年轻球员合同，一份是今年休赛期所签订的B类保障合同，根据数据统计，徐杰出道前两年都是拿着20万的年薪，只有在2020年夺冠后年薪上调到30万，2021年上调到50万，今年续约的B类合同年薪为70万所以到目前为止，徐杰满打满算，依靠合同工资，5年时间一共就赚了190万的薪水，但CBA球员个人所得税是高达45%，所以徐杰实际到手才100万左右，平均下来实际上只有20万薪水到手，每个月实际到手也才1万5左右，放在北上广都不算高收入水平，所以球迷都以为随便一个球员都可以以合同年薪就能实现发家致富，这是不可能的，不过好在俱乐部方面包吃包住，平时不用怎么花销是真的。
二、冠军奖金＋季后赛奖金分成（600万）杰夫是目前第一个00后夺冠的球员，也是第一个出道后三连冠的球员。
杰夫为广东男篮三连冠立下了汗马功劳，所以杰夫绝对不是躺着和球队一起得到的，而是努力的。
19赛季半决赛对阵北京首钢，杰夫抢到林书豪头上的关键篮板，依靠这个篮板得分锁定胜局。
第20赛季还面对北京首钢。
杰夫29分钟16分7助攻，还抢断一条龙上篮，2加1的好球。
NBA篮球名人菲尔奈特介绍菲尔奈特
NBA篮球名人菲尔奈特介绍菲尔奈特NBA篮球名人菲尔·奈特简介菲尔·奈特(PhilKnight，1938年2月24日—)，男，耐克品牌的传奇领袖，是财富500强公司里最古怪的领导人之一。
他永远戴着墨镜，以超“酷”形象示人;他曾是长跑运动员，后以1000美元起家缔造了百亿美元的体育王国;他的公司是著名的广告先锋，但却直言“我不相信广告”;他身处商界前沿，却热爱研修日本禅文化，常常陷入沉思冥想;他性格内向，不善言谈，却擅于凝聚人心，耐克就像一个快乐的运动员俱乐部。
NBA篮球名人菲尔·奈特人物生平菲尔·奈特出生于1938年2月24日。
青少年时，他就十分热爱体育运动，并在高中校报上刊登有关体育的采访文章。
1959年奈特毕业于俄勒冈大学，获得工商行政管理学士学位。
在俄勒冈大学，奈特是一名长跑运动员，还创造了一英里跑的个人最好成绩4分10秒。
1962年，奈特在斯坦福大学获得工商管理硕士(MBA)学位。
可以说，斯坦福的学习经历改变了奈特的一生，他第一次对运动以外的事物产生了兴趣。
也正是在斯坦福那小小的商业课程教室里，奈特有了日后耐克公司的构思。
在获得硕士学位后，奈特曾进行过一次日本之旅，他立即被异域的东方文化和商业模式倾倒。
时至今日，奈特的访客在进他的办公室前都要先脱掉鞋子;客人离开时，奈特会对他们合手作揖。
严格来讲，作为运动员，奈特并不是十分出色，但在俄勒冈大学他遇到了他一生都奉为导师的长跑教练比尔·鲍尔曼。
鲍尔曼后来成为了奈特的创业伙伴。
耐克的诞生，就像一个传奇。
一个虽表现平庸却对卖鞋很感兴趣的大学长跑运动员遇到了一位严厉而对自制运动鞋改良学生长跑速度的长跑教练，彼此擦出了共同的火花。
他们对当时现有的美国跑鞋相当不满，决定自行设计鞋款。
奈特曾幽默地说：“由于我不是队里最好的队员，教练(鲍尔曼)设计出来的鞋子理所当然地由我来做试验。
”1964年奈特和鲍尔曼各自出资500美元创立耐克的前身蓝带公司。
无本创业案例：一个北漂如何攻占一座城
无本创业案例：一个北漂如何攻占一座城?商界导读：在北京这个竞争激烈的大市场，一个北漂从4平米的化妆品店起步，发展到65家连锁店。
他是如何做到的?【商界招商网文│邓琼瑶】选择在北京——中国最繁华也是竞争最激烈的城市之一创业，挑选一个门槛低的行业并不容易，但要论起行业竞争的惨烈，化妆品必然是其中之一。
然而，就是在这个竞争最激烈的行业，一个北漂青年，从回龙观一个4平米小店起步，发展到如今65家连锁店，年销售额突破4500万元。
从一个小老板成长为一个职业领导者，他究竟有着怎样的传奇?“门外汉”的成长1998年，北京国家图书馆。
夜幕已至，偌大的馆内却灯光如昼。
20岁的王璞坐在离书架最近的一角，聚精会神地看《丘吉尔》。
白天，王璞在中关村一家软件公司上班，负责电脑组装、货品搬运。
晚上，图书馆是他的固定去所，他热爱历史和传记，尤其是丘吉尔这类铁血硬汉的传奇让他痴迷。
早晚的忙碌，冲淡了王璞刚来北京时的迷茫无助。
半年后，他换了一份更为安稳的工作——北京驾驶员协会会长助理，一干就是5年。
按照王璞当时的命运逻辑，他应该在安稳中娶妻生子，自然老去。
然而彼时，谈了4年的韩国女友执意回国，硬生生地扭转了他的命运轨迹。
送走女友，王璞回到空荡荡的房间，倚墙坐在地上，一晚心绪难平。
不知不觉，已是次日清晨，望着窗外的朝阳，他猛然意识到：生活不能这样下去!之后，王璞像是着了魔，辞去工作四处找朋友交流，一心想干件能改变生活的事。
但一个月下来，无果。
偶然间，他得知一朋友正在做一个韩国化妆品牌的代理，王璞便起意帮她代卖，朋友爽快答应。
王璞首先从母亲的关系圈入手，找到了需求点。
女人的钱，永远是最好赚的。
王璞第一次回承德卖化妆品就卖了7000元，这使他兴奋不已。
更重要的是，他开始对化妆品市场真正产生兴趣。
2004年5月，美容化妆品博览会在上海开展。
朋友作为参展商，拉着王璞去帮忙。
王璞凭借自身经验，卖力与宾客交流。
3天下来，王璞累到嗓子失声。
但朋友却也看到了王璞作为一个零经验销售人员的潜力，提议王璞与她一起打江山。
篮球馆企划书范文
篮球馆企划书范文篮球馆是一家以篮球为主题的运动场馆，提供高水平的篮球培训和比赛场地。
我们致力于为顾客提供优质、专业、有趣的篮球体验，不仅可以满足篮球爱好者的需求，还可以促进大众对篮球运动的认知和兴趣，推动篮球运动在本地区的发展。
二、市场分析篮球运动在中国越来越受到年轻人的青睐，国内篮球市场发展迅速，篮球馆具有良好的市场前景。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对于健康、休闲、娱乐等方面的需求日益增加，篮球馆将成为其中一个备受欢迎的运动场馆。
三、竞争分析目前，本地区篮球馆数量较少，但是市场潜力巨大。
我们的竞争优势主要表现在以下方面：1. 场馆设施：我们的场馆设施齐全，包括多个高标准的篮球场、观众席、更衣室、休息区等设施，提供了极佳的运动环境。
2. 教练团队：我们拥有一支专业的教练团队，他们均是有丰富教学经验的篮球专业人士，能够为顾客提供优质的篮球培训服务。
3. 品牌形象：我们注重品牌建设，力求打造一个优质、专业的篮球馆品牌，让顾客获得更好的服务和体验。
四、市场定位我们的目标客户主要是年轻人和篮球爱好者，这部分人群对篮球有较高的兴趣和投入度。
同时，我们也将着眼于为普通大众提供优质的篮球观赏和体验场地。
五、市场推广1. 品牌宣传：我们将通过社交媒体、广告等渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：为吸引更多的顾客，我们将定期举办各类促销活动，如新人注册优惠、节日折扣等。
3. 合作推广：我们将与本地区的体育组织、学校、企业等进行合作，共同推动篮球运动的发展和品牌宣传。
六、投资回报目前，我们的主要收入来源是场馆使用费和教练培训费用，预计在第一年可实现盈利。
在未来，我们还将引入更多的营销活动和商品销售，以增加收入来源。
同时，我们秉持着“顾客至上”的理念，不断提升服务质量和品牌形象，以吸引更多的顾客，实现投资回报。
七、投资风险1. 市场风险：市场需求的变化可能会影响我们的营收。
2. 竞争风险：市场上的竞争对手可能会对我们的市场占有率产生影响。
李宁q3反伍主题故事包
李宁q3反伍主题故事包【实用版4篇】目录（篇1）1.李宁Q3反伍主题故事背景介绍2.李宁Q3反伍主题故事主要人物介绍3.李宁Q3反伍主题故事情节概括4.李宁Q3反伍主题故事主题分析5.李宁Q3反伍主题故事对品牌的影响正文（篇1）一、李宁Q3反伍主题故事背景介绍李宁Q3反伍主题故事发生在2021年的秋季，故事背景设定在城市街头，讲述了一群年轻人勇敢追求梦想的故事。
故事的主角是一群来自不同背景的年轻人，他们有着不同的梦想和目标，但都渴望通过自己的努力改变自己的命运。
二、李宁Q3反伍主题故事主要人物介绍1.小明：故事的主人公，一个来自贫困家庭的孩子，他渴望成为一名职业篮球运动员，但面临着来自家庭和社会的压力。
2.小花：小明的青梅竹马，一个有着音乐梦想的女孩，她为了实现自己的梦想而努力奋斗。
3.老王：一个退役的职业篮球运动员，他成为了一名篮球教练，并带领小明等人开始了他们的篮球之路。
4.小丽：一个富家女，她热爱街头文化，并加入了小明的团队，成为了他们的支持者。
三、李宁Q3反伍主题故事情节概括故事以小明和队友们参加一场街头篮球比赛为开端，他们凭借出色的表现获得了老王的认可。
老王决定带领他们组建一支篮球队，并开始接受专业训练。
在训练过程中，小明的团队遇到了各种困难和挑战，但他们坚持不懈地努力，最终在比赛中获得了胜利。
四、李宁Q3反伍主题故事主题分析李宁Q3反伍主题故事通过讲述一群年轻人勇敢追求梦想的故事，向观众传递了勇敢追求梦想、不畏困难、坚持不懈的精神。
该故事强调了勇气、毅力和坚持对实现梦想的重要性。
在故事中，主人公们面对来自家庭和社会的压力，但他们坚定地选择了自己的道路，并通过不懈的努力实现了自己的梦想。
这个故事向观众展示了每个人都有自己的价值和潜力，只要勇敢追求梦想并坚持不懈，就一定能够实现自己的目标。
五、李宁Q3反伍主题故事对品牌的影响李宁Q3反伍主题故事通过讲述一群年轻人勇敢追求梦想的故事，向消费者传递了品牌年轻、时尚、活力的形象。
隐形冠军兴达泡塑公司的创业与发展传奇
/周孜正华啸威在一次探讨“新生代”接班的座谈会上说，接班者首要的是志向传承；其次是文化的传承；第三是家风的传承，“财产继承是包袱，精神传承是财富”。
民营企业对社会来说，应该是“私”的积累、“公”的发展第一次见到朴实无华的华若中，很难相信他是兴达的前任董事长。
无锡兴达泡塑新材料股份有限公司，是年销售超百亿元的可发性聚苯乙烯（EPS）原料专业企业，2011年兴达公司年产EPS 突破百万吨，销售量约占全国1/3、全球1/6，销售遍及60多个国家和地区，是EPS 行业中的隐形冠军企业。
穿一双农家的黑色布鞋，套一件普通的深色夹克，讲话夹着一点无锡腔却谦虚和善，吃饭时帮客人找双公筷的华若中……不仅让人想起文史大家钱穆笔下的荣德生：“个人生活……皆节俭有如寒素”，其城中住宅“朴质无华，佣仆萧然，亦无富家气派。
”对比荣氏的旧影，华若中比荣氏还要简单低调，但回顾其企业历程，这种质朴沉潜之心，却成就了他的隐形冠军之路。
华若中1950年出生于无锡东亭的鸭城桥。
东亭人杰地灵，是明朝华察太师的故里，“唐伯虎点秋香”就在华府。
他自小就喜读书，“小时候语文老师教过——谈笑有鸿儒，往来无白丁，这话文革时被贴上大字报批判，但我内心很向往这样的生活。
办企业思想的起点，往往对未来是有所决定的。
”出身农村的华若中总结兴达的成功，和自己总以较低的姿态，不断向有学问者请教有关。
1963年村小毕业后，华若中全班仅少数人考上镇初中，为了不费母亲做的单布鞋，出校门就打赤脚，每天来回步行20公里。
初中毕业后文革开始，迷茫的华若中没去串联，回东亭认真务农。
他最难忘记的少年岁月是饿得眼冒金星的经历，“吃饱饭，不受人欺负”是他小时最大的梦想。
多年后华若中回顾过去说：“生存的本能磨出了超强的毅力，经过3年的饥饿，什么苦都能吃了……少年经历的穷和苦是一生的财富，让我放平心态、处变不惊地走到今天，去迎接明天。
”数年之后，务农表现好，贫下中农、学毛选积极隐形冠军兴达泡塑公司的创业与发展传奇求学路中断，思想起点决定未来2019年第03期／总第75期分子的华若中迎来了人生第一个机会——被大队推荐招工进厂。
都市丽人：一支本土成长的奇葩
都市丽人都市丽人：：一支本土成长的奇葩一支本土成长的奇葩2015年06月18日在低迷的服装行业在低迷的服装行业在低迷的服装行业，，有一家企业有一家企业，，2014年新增了1000余家店铺余家店铺，，拥有总共7000多家店铺店铺、、保持78天的库存周转天数天的库存周转天数、、每天净赚116万元万元，，现在市值已经100亿港元以上亿港元以上。
在网络上在网络上，，林志玲为它代言的林志玲为它代言的““爆乳爆乳””广告引爆话题广告引爆话题，，现在又新添了黄晓明代言男士内衣＋跑男合作跑男合作。
一家偏居东莞一隅的平价内衣企业，按照4月27日的股价，市值已经124亿港元；可惜，正如财经评论人水皮的调侃，他们应该在国内中小板而不是香港上市——去年，它为股东赚取了4.25亿人民币的利润，如果按照目前国内中小板70多倍的平均市盈率来看，估值也已经接近300亿人民币了，如果再参考上公司去年超过54%的业绩增速，恐怕市场给出的估值会更高。
这是一家什么样的企业这是一家什么样的企业？？它主打“贴身衣物一站式采购”。
我们参观其公司位于东莞的厂区、办公楼，还可以看到其如何从一家典型的本土服装针织企业“破壳而出”的雏形；第二天，在东莞市五星级大酒店几千人发布会现场，巨型屏幕之中开了一个门，董事长从直升机中走下，颇有拍摄大片的感觉，然后黄晓明、郑凯悉数到场，林志玲现场演绎内衣秀，国际内衣模特演绎伦敦、巴黎、纽约、首尔、东京等风格走秀大阵；而晚上，就在酒店对面的会展中心，操着各地方言的店长们熙熙攘攘挤满订货会的现场……原生态与惹人注目，共同编织了一个典型的、中国土壤中生存出的商业奇葩。
这就是都市丽人，它的创始人、董事长郑耀南20年前还是沃尔玛的保安。
但是，正如某媒体报道中所说：“郑耀南是如何从一个超市小保安起家只用了20年时间就做到一家上市公司老板的奋斗史，不是重点。
重点是，当国内服装行业一片哀鸿，实体门店已经被电子商务冲击的七零八落的时候，一个卖内衣的都市丽人竟然在全国330多个城市开设了7000多家门店，而且，这个开店的速度还在以每年1000家的速度增长。
姚明执掌上海男篮风波背后生意归生意 兄弟归兄弟
姚明执掌上海男篮风波背后生意归生意兄弟归兄弟
张伟
【期刊名称】《共产党员：上半月》
【年(卷),期】2010(000)002
【摘要】小巨人姚明摇身一变，成了上海“玛吉斯”男篮的老板。
拄着拐杖的能，为日渐冷清的中国男篮职业联赛带来了!步见的激情和火爆。
在以NBA的商业化经营模式开展各项活动的同时，在球队管理上，“姚老板”同样以NBA先进的管理理念祭出“大手笔”。
其中，最为人们津津乐道的，一是很好地缝舍了自己与上海男篮的队长刘炜之间的关系，一是很自然地让昔日恩师李秋平交出了上海男篮的帅印。
【总页数】1页(P54)
【作者】张伟
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】G841
【相关文献】
1.做生意背后的生意 [J],
2.明星老板对企业品牌价值的提升——以姚明入主上海东方男篮为例 [J], 刘明一
3.姚明刘翔：一城“二虎”兄弟情深 [J], 传桃
4.“迪斯尼”和“华纳兄弟”的发家史与生意经 [J], 陈奎宁
5.“然”家兄弟的风波 [J], 崔为安
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miracle公司品牌介绍
品牌介绍 ：
耐克商标NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品 牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生 产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。
标志含意：
耐克标志(4张)NIKE这个名字， 在西方人的眼光里很是吉利， 而且易读易记，能叫得很响。 耐克商标象征着希腊胜利女神 翅膀的羽毛，代表着速度，同 时也代表着动感和轻柔。耐克 公司的耐克商标，图案是个小 钩子，造型简洁有力，急如闪 电，一看就让人想到使用耐克 体育用品后所产生的速度和爆 发力。首次以“耐克”命名的 运动鞋，鞋底有方形凸粒以增 强稳定性，鞋身的两旁有刀形 的弯勾，象征女神的翅膀。
我们的企业 鲜履鞋业生产环节有近万平方米的生 产车间，5000多员工，全部数控自动 化工作流程，渠道环节与权威电子商 务合作，独创实体店在线销售商业模 式，公司自有“十万亚洲脚型数据库” 及专利的鞋底填充材料BLT-18.每一 双鞋都 是根据人体工程力学结合数 字制鞋工艺，经过数百道繁复工序才 诞生。
Show：Life ，every day is a show. show off your sexy Show off your charm, show your modern. show your style
Control：If you love, only love. There is a paranoid. called single-cycle. This is a single answer.no room for negotiation
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无兄弟，不篮球
⽆兄弟，不篮球 Basketball is a brotherhood 精彩的翻译这段时间看阿迪的⼴告，就是加内特、麦迪和邓肯做的那个，经常在NBA直翻中间插播，叫“⽆兄弟，不篮球”。
厉害！中⽂的博⼤精深在这句⼴告词⾥⼀下⼦体现出来，因为知道中⽂是由英⽂翻译过来的，但笔者实在怀疑是不是⼴告词的作者精通中⽂，先把中⽂的⼴告词想好，再⽤英⽂做这个⼴告的！因为⼀看到这个⼴告词，就想起了⽔浒108将，想起了桃园三结义，想起了俞伯⽛摔琴谢知⾳，总之⼀句话：联想起了Team Spirit！笔者特意上⽹把英⽂原版的这段⼴告视频看了下，英⽂这句话是：“Basketball is a brotherhood.”,中⽂翻译的真传神，仔细品味⼀下，感觉中⽂的翻译⽐英⽂本⾝还要好，这句⼴告词，现在都应该成了流⾏语了吧！看到这个⼴告词，想起了10多年前Apple电脑做的那个⼴告叫“Think Different”（注意是different，⽽不是differently），它的翻译也是让⼈叹服！Think Different. 不同凡想好的语⾔，总是让⼈难忘！附：“⽆兄弟，不篮球”中英⽂对照（注：“⽆兄弟，不篮球”这⼏个字是作为字幕打出来的）英⽂：Come on, put your hands on your brothers'.I know we are very difficult recently.It's only "us" but no "me" here.All of you in the studio, have already got enough confidence.Remember that, guys.You will use it.Now, I wanna say: Come on! With your brothers1,2,3!中⽂对照：来吧！兄弟，把⼿放上来我知道这段时间不容易这⾥只有“我们”，没有“我”你们在场的每⼀个⼈都从这⾥获得了⾜够的信⼼记住这些吧，兄弟你们会⽤得上的！现在我最想说的就是来吧！和你们的兄弟⼀起！1，2，3！。
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城市传奇：只做篮球的“慢”公司
作者：娄月
来源：《智富时代·时代财富》 2016年第9期
每当被问及创业的动力，周一帆都会翻出手机里的微信朋友圈截图——这些都是跟随“城市传奇篮球争霸赛”多年的
球友在本赛季启动前所发，他们不约而同地记录下了自己的赛龄，有的是6年，有的是7年，最多的是9年。
2016年是周一帆创业的第9年。这个1988年出生的北京小伙，曾是北京首钢男篮青年队队员。2008年5月31
日，北京奥运会举办在即，周一帆却因为伤病不得不告别了职业篮球生涯。刚退役时，他自嘲“除了篮球，什么都不会”，
经常呼朋引伴，靠打球来掩盖内心的迷茫。不过他没有想到，那一年自己“瞎玩”的事情，竟会成为日后希望能坚持到老
的事业。
这还要从“扣篮王”王圣淳说起。王圣淳是很多80后北京球迷儿时的偶像。1999年，正在备战高考的王圣淳拿下
“恒信飞人”青少年扣篮大赛的冠军，一战成名。
2008年，在美国留学的王圣淳回到北京。周一帆和球友得知消息后，萌生了与偶像打比赛的念头。联系到王圣淳
后，他们组建了4支队伍：周一帆等代表“专业派”，北京体育大学和首都体育学院成立了“学院派”，街头篮球的爱好者
组成了“街头派”，王圣淳则是“传奇派”的代表。
比赛在人人网获得了极高的关注度，一时间北京的篮球爱好者们纷纷要求参加比赛。周一帆开始着手成立专门组
织比赛的公司。
在还没有弄清楚商业模式的情况下，周一帆一头扎进了创业中。前3年，他几乎就是在玩票和尝试，组织比赛的
形式也很传统——在社交网站上召集比赛、等人报名，然后发表格填资料，最后在线下比赛中提供裁判员和计分的服
务。一直到2010年，周一帆才渐渐理出了门道。
很难统计出中国到底有多少篮球爱好者，但可以肯定的是，除了职业篮球运动员和学生，绝大多数的人处于“无组
织、无纪律”的状态。也正是这个原因，阿迪达斯、耐克等品牌冠名的业余篮球赛，几乎都是针对在校的青少年人群。
而那些已经离开校园、进入社会的篮球爱好者，很难有打正式比赛的机会。这无疑是个巨大的市场空白，周一帆
决定专注上班族人群市场，把城市传奇打造成中国草根篮球赛事的代表品牌。
2011年，一次偶然的机会，他发现了一家可以在线约球的美国网站。那时周一帆并不懂什么叫“Copy toChina
（复制到中国）”，但直觉告诉他，这样的约战模式在中国同样有市场。他迅速请了外包公司，做出了PC版本的“开火
网”。
在开火网上，用户提出约球请求，其他用户看到后可以响应，双方协商好场地和时间后，由城市传奇提供服务，
费用由两方球队平摊。周一帆带着开火网拿到了一笔赞助费用，加上他向别人借来的50万元，开始在北京小试牛刀。
2012年，城市传奇又上线了基于移动互联网的App“微战”，在自由约战的基础上引入了积分制。
2 0 1 3年，城市传奇正式向全国扩张。这种在线上撮合比赛的模式也显示出巨大的优势，最明显的一点就是，它
突破了传统赛事的边际。传统赛事是在固定的时间和地点，由固定的人数完成固定场次的比赛，天花板效应十分明显。
但在城市传奇的平台上，前期自由约战阶段，同一城市，任何两个球队都可以在任意的地点进行比赛，赢了积3
分，输了积1分，弃权则扣2分。“在北京，每周城市传奇的比赛能打300多场，几乎每个场馆都有我们的比赛。”周一
帆透露，由于约战的服务费和场馆费是球队平摊，前期无论有多少场比赛，对城市传奇和赞助商来说，成本都不会增
加太多。现在，城市传奇每年有1.4万多场比赛。
根据球队积分，每个城市的32强进入赛会制阶段，这时候才相当于传统比赛，但前期的体量已经不可同日而语。
在周一帆看来，城市传奇对篮球爱好者的价值分别体现在赛前、赛中和赛后。赛前，城市传奇通过人工撮合和数
据匹配，让用户找到合适的球队。在进入一个城市初期，一般是按照所处行业对球队进行分类，比如银行系统、医院
系统或者是民间自由组队。这个阶段更多的是通过人工牵线来撮合比赛。随着比赛的进行，每个球员一场比赛的得分、